省级企业技术中心培训讲义
“企业技术中心建设与技术创新管理”教案讲义
支撑发展： 着力突破制约企业发展的瓶颈技术问题， 重点做好企业核心技术的研发工作，支撑 企业的未来发展。
以人为本： 尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥 人才在技术创新中的核心作用。
5.2 外部资源的利用能力 ：
通过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省 内、省外和国际三种资源的综合利用，实现高层次、多元化的合作， 推动技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合的方式，使竞争 焦点向拥有核心人才和技术竞争转变。
核心竞 争力的 特征
价值性
说
明
具有充分的市场价值，能给消费者带来价 值创造和价值增加，能够更好地，更全面 地满足客户需要。
技术创新对核心竞力 的提升效应
新技术的商业化，不断提供满足 市场需要的具有市场价值的产品 和服务。
独特性
企业独特的，难以模仿的技术技能、操作 技巧、企业管理和文化特征等，其内容大 部分是难于用语言和文字、符号表述的。
以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间的 开发经营型，出售具有知识产权的新技术产品和 知识产品。
联合建立中试基地，科研机构、 共用设备设施，共享信息
贝尔实 验室模式
利用大企业、大集团的优势，一般性技术以国外 先进技术的消化吸收再创新为主，集成具有自主 知识产权的产品；前沿性技术发挥企业技术中心、 博士后工作站等的作用立足企业自主研发。
引入竞争情报：
竞争情报的意义 竞争情报被列为继资本、 技术、人才
之后，关系到企业生死存亡的第四种要素。
竞争情报的流程 规划与定向、信息收集、加工、分析、
使用。
5.4 技术创新研发能力 ：
支持企业技术创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的 耦合，及由此决定的系统的整体研发功能。
省级企业技术中心培训讲义
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信息表中的年度内制定的标准资料。 • 有效发明专利证书、专利受理证书。 • 当年完成的省级以上新产品新技术鉴定证书。 • 近三年获得的省级以上科技进步奖励证书。 • 通过省级以上认定的实验室证书
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• 其它相关证明材料
技术中心培训材料
大中型工业企业科技活动统计报表B107-1、-2表。 • 企业资产负债表、损益表、现金流量表。 • 企业近三年来在技术创新方面取得的成就。
山东省认定企业技术中心 培训材料
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技术中心培训材料
• 第一部分 发展概况
• 省级技术中心自1993年开始，已认定十七批， 目前省级技术中心632家。
• 2010年认定了123家。
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2
技术中心培训材料
• 发展概况
• 2002年开始对对评价不合格技术中心取消资格。 • 2010年有4家被摘牌，8家被黄牌警告。
• 技术中心评价指标体系
• 国家发改委制定的行业系数
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技术中心培训材料
• 技术中心评价的程序
• 企业提交申请材料。 • 各市地有关政府部门进行审查后上报给省经贸委。 • 评价组提出初评推荐企业名单。 • 组织答辩会，择优确定省认定企业技术中心名单。
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技术中心培训材料
• 第三部分 评价指标及解释
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技术中心培训材料
• 技术中心评价指标体系
• 限定性指标的最低标准 • 企业科技活动经费支出额占产品销售收入的比例不
低于3%。（含行业系数调整） • 企业科技活动经费支出额不低于500万元 • 企业专职研究与试验发展人员数不低于60人 • 企业技术开发仪器设备原值不低于500万元
国家企业技术中心认定培训
• 国家认定企业技术中心认定结果从国家发展改革委受理申请
之日起，90个工作日之内颁布。
五、评价
• 依据国家认定企业技术中心评价指标体系，对国家认定企 业技术中心每两年进行一次评价。 • 企业技术中心评价结果分为优秀、合格、不合格
• 1．90分及以上：优秀 • 2．60分（含60分）至90分之间：合格 • 3．有下列情况之一评为不合格：
三、认定基本条件
拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有 一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创 新人才优势。 技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有 稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系， 技术创新绩效显著。 企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月 15日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、 骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2、 涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查。3、走私行为。 已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。 科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、 技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标 的最低标准（详见附件三）。
创 新 机 制
创新投 入机制
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科技活动经费支出额占产品销售收入的比重 科技活动经费支出比例比上次评价增长
17 3
% 百分 点
≥3 ＞0
人才激 励机制
5
中心年人均收入与企业年人均收入之比 中心人员培训费占中心人员总收入的比重
3 2
%
≥1.2 ≥2
创新合 作机制
5
来中心从事技术开发工作的外部专家数 对外合作项目占全部开发项目数的比重
11 11 3
% % 万
≥20 ≥15 ＞0
加分 扣分
技术中心培训计划
技术中心培训计划第一章前言技术中心是企业研发和创新的核心部门，其技术人员的能力和素质直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。
随着技术的不断发展和变化，技术人员需要不断提升自己的技术能力和知识水平，以适应市场的需求和企业的发展。
因此，培训计划的制定对于技术中心的发展至关重要。
本文将从培训的背景、目的、内容、方式和评估等方面介绍技术中心的培训计划。
第二章培训计划的背景技术中心的培训计划应该基于技术中心的发展战略和业务需求。
技术中心的发展战略包括技术开发方向、技术领域的聚焦和技术成果的转化等，这将直接影响到技术人员的培训需求。
同时，技术中心的业务需求也是培训计划的重要依据，业务需求包括技术中心的项目进展、技术难点和关键技术等，这些都需要技术人员进行针对性的培训。
另外，技术中心的发展对于员工的技能和素质提出了更高的要求，因此培训计划也需要充分考虑技术人员的个人成长和综合素质的提升。
第三章培训计划的目的培训计划的目的是通过系统的培训活动，提高技术人员的技术能力和知识水平，提升企业的技术创新能力和市场竞争力。
具体包括以下几个方面的目的：1. 提高技术人员的专业技能，适应技术中心的发展需求；2. 培养技术人员的创新意识和团队合作能力，促进技术中心的技术创新；3. 提升技术人员的综合素质，提高企业的综合竞争力；4. 提高技术人员的专业素养，增强技术中心的核心竞争力。
第四章培训计划的内容培训计划的内容应该包括基础培训和专业培训两部分。
基础培训主要包括技术人员的专业知识、技能和方法论等方面的培训，专业培训主要包括技术人员在特定领域的深度学习和专业能力的提升。
具体包括以下内容：1. 基础培训：-技术人员的专业知识和技能培训，包括行业背景、技术原理、工程应用等；-专业方法论的学习，包括项目管理、质量管理、知识产权和标准化等；-创新意识和团队合作能力的培训，包括团队建设、沟通协作、冲突解决等。
2. 专业培训：-技术人员在特定领域的深度学习和专业能力的提升，包括前沿技术的学习、领域专家的讲解和案例分析等；-技术难点和关键技术的攻关培训，包括关键技术的验证、应用和推广等；-国际交流和学习，包括参加国际会议、技术交流和合作项目等。
《企业技术中心专题》PPT课件
三、国家认定企业技术中心管理办法
1、国家认定企业技术中心管理办法
第一章 总 则 第一条 为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和 社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共中央、国务 院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充 分发挥国家认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场 为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规 范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据 《中华人民共和国科学技术进步法》，特制定本办法。
第十七条 国家发展改革委会同科技部、财政部、海 关总署、国家税务总局对调整与撤销的国家认定企业技术 中心，以公告形式颁布。
第五章 管理与政策 第十八条 企业上报的申请材料和评价材料内容和数据 应真实可靠。提供虚假材料的企业，经核实后，申请国家 认定企业技术中心的企业三年内不得申请国家认定；已是 国家认定企业技术中心的企业撤销其国家认定企业技术中 心资格，三年内不得申请国家认定。
使 命。目前集团技术中心组织机构已建立，如图1所示。
集团技术中心组织机构有决策层、管理层、实施层三 个层次构成。管理层由技术中心常设机构科技部承担，它 主要职能是：
（1）负责制定技术中心总体发展规划及科技发展规划 并提交专家委员会审议。
（2）负责将12个研发部申报的技术创新项目汇总，编 制技术中心年度技术创新项目计划。
（四）数据计算与分析。国家发展改革委委托中介评估 机构对核查后的数据按照企业技术中心评价指标体系进行 计算、分析，得出评价结果，并形成评价报告。
第十二条 评价结果分为优秀、合格、不合格。 （一）评价得分90分及以上为优秀。 （二）评价得分60分（含60分）至90分之间为合格。 （三）有下列情况之一的评价为不合格。
到2007年为止，已经认定了十四批国家认定企业技术 中心，国家认定企业技术中心的总数已经达到499家（其 中省内国家级技术中心有6家） 。申请国家认定企业技术
企业技术中心基本情况备课讲稿
企业技术中心基本情况企业技术中心基本情况1、企业技术中心地位企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。
企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。
2、企业技术中心组织机构及运行机制（1）、各项制度的建立为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》、《研发立项制度》、《科研项目经费管理制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》、《科技成果转化奖励办法》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。
（2）、组织建设和研发经费的保障企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。
我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。
中心依靠、依托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。
（3）、管理情况和运行机机制I、中心运行管理按照下列原则进行：①实行总监负责制。
由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。
②建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。
全国企业技术中心快报工作培训
问题：报告提交不及时 解决方法：制定报告 提交时间表，加强报告提交的监督和考核
解决方法：制定报告提交时间表，加强报告提交的监督和考核
PART 7
培训总结和展望
培训总结回顾
培训目的：提升企业技术中心员工的技能和素质 培训内容：包括技术研发、项目管理、团队协作等方面 培训方式：采用线上线下相结合的方式，包括讲座、研讨会、实操演练等 培训效果：员工技能和素质得到提升，企业技术中心整体实力得到增强
P快A报R工T作6的常见问题和解决方
法
快报工作中常见的问题
数据准确性问题：数据来源、统计方法、数据更新不及时等 格式规范问题：报告格式、图表样式、文字表述等不符合要求 内容完整性问题：报告内容不全面，缺少关键信息 提交及时性问题：报告提交不及时，影响决策效率 沟通协调问题：部门之间、上下级之间沟通不畅，影响报告质量 技术支持问题：缺乏必要的技术支持和培训，影响报告质量
整理信息： 对收集到 的信息进 行筛选、 整理和分 类，确保 信息的准 确性和完 整性
撰写快报： 根据整理 好的信息 撰写快报， 包括标题、 正文、结 论等部分
审核快报： 对撰写好 的快报进 行审核， 确保内容 的准确性、 完整性和 规范性
发布快报： 将审核通 过的快报 发布给相 关人员， 如企业内 部员工、 合作伙伴 等
对未来工作的展望和建议
加强培训效果 评估，提高培
训质量
增加实践操作 环节，提高培
训的实用性
加强培训与实 际工作的结合， 提高培训的针
对性
建立培训反馈 机制，及时调 整培训内容和
方式
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
一汽技术中心-(涂装标准讲义)
一汽技术中心 R&D CENTER
培训
轿车车身涂装工艺流程实例
★PVC涂装工艺流程 转挂 →上遮蔽 →喷车底防护涂料→下遮蔽 →转挂 →
焊缝密封胶→铺沥青垫片 →聚氨酯喷涂 → 烘干 (140℃x15min) →强冷→缓冲 /AUDIT抽检
★中涂涂装工艺流程 电泳底漆打磨 →擦净 →喷中涂 （手工喷涂 →自动喷涂 →检
部件组
身或驾驶 邻近的外装非金属零部件类。
CA/C105
外装金属 零部件组
Fb乙
室相 同 M系列车车身或N类车驾驶室同类外观要求或相邻
近的外装金属零部件类。
CA/C111
N类车 车箱组
Fb乙
Hb
N类车高档车箱类。CA/来自112Fc甲CA/C113 N类车车箱组
Fc乙
Hc
N类车一般车箱类。
Hc
N类车中的工程车货箱、改装车上装（含燃油箱
外表面）类。
一汽技术中心 R&D CENTER
培训
涂层 代号 CA/C200
分组名称 底盘件组
防腐蚀 性等级
耐候性 等级
适用范围
CA/C201甲
Fa甲
He M类车有重防腐要求的底盘冲焊零部件类。
CA/C201乙
M类车
Fa乙
底盘件组
CA/C202甲
Fb甲
He M类高档车的底盘冲焊零部件类。
He M类中档车和N类高档车的车架、车轮毂、底 盘冲焊零部件类
所规定的各类涂层代号、详细分组名称及其相应的防腐蚀性、耐候性等级 和适用范围举例见表1。
一汽技术中心 R&D CENTER
培训
涂层 代号 CA/C100
分组名称