油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究
标准化造价在油气田地面建设工程中的应用
标准化造价在油气田地面建设工程中的应用当前阶段，随着我国社会的不断发展，我国油田工程的规模越来越大，其内容也变得更加复杂，在这样的情况下，传统的工程造价模式已经无法适应现阶段生产的需求。
标准化造价是一种新型的造价形式，该造价形式的广泛应用在工程成本的控制方面发挥出了巨大的作用。
本文将就标准化造价在油气田地面建设工程中的应用进行深入的分析探究。
标签：标准化造价；油气田地面建设；应用标准化造价是油田工程工程造价的重要组成部分之一，在工程造价管理的過程中，通过对标准化造价的应用能够促进项目成本的有效控制，这对工程项目的顺利实施具有十分重要的意义，同时其还能够保障工程的经济效益以及社会效益。
由此可见，标准化造价在油气田地面建设工程中的应用已经成为油田工程建设未来发展的必然趋势。
1 油田工程建设中造价管理的现状分析一直以来，我国油田工程在进行工程造价管理的过程中，投资数额的确定大多数是以设计概预算以及设计图纸所规定的概预算作为依据。
在这一过程中，概预算的计算是关键环节，主要是结合设计图对工程的施工总量进行全面的统计，之后根据我国出台的相关规章制度进行概预算的计算。
在这样的情况下，跟踪管理至关重要，但是我国许多工程项目都缺乏必要的跟踪手段，这就导致概预算的计算可能与工程项目的实际条件存在一定的冲突，导致概预算的编制精确性不足。
同时，工程建设项的准备环节和实际作业不一致的现象十分常见，这就导致工程结概预算与施工结算的资金数额严重不符，这对工程造价的控制带来了巨大的困难。
此外，普遍情况下，概预算的计算在工程正式施工之前就已经完成，在实际施工的过程中，受到一些外界因素的影响，一旦工程出现变动，工程的生产效益和生产计划就会出现差异，这就导致工程的概预算与结算差距较大，造成工程造价的增长。
同时，施工活动的不确定性使得工程概预算很难在工程施工阶段的造价控制中发挥作用，因此我国油田工程造价的管理水平普遍偏低。
2 标准化造价在油气田地面建设工程中的应用分析2.1 标准化造价的内涵分析标准化造价是工程造价体系的重要组成部分，目前，我国油田工程建设的造价控制中存在很大的问题，严重阻碍了我国油田工程建设的健康发展，标准化造价就是针对这些问题提出的一种新型的造价形式，通过标准化造价的应用可以将油田工程建设过程中的概预算以及投资估算等多方面内容进行有效的整合，通过更加科学高效的方法对其中的各个环节进行有效的优化，为工程建设过程中遇到的问题提供更多的数据支持，推动工程建设的高效开展。
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。
集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。
境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。
第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。
第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。
集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。
第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。
领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。
集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。
第六条专业分公司履行以下职责：（一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；（二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批；（三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查；（四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件；（五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；（六）审批一类、二类项目总体部署及开工报告；（七）指导、监督项目质量、健康安全环保（HSE）、进度、投资和风险控制等工作；（八）组织审查和审批一类、二类及专业分公司指定项目试运行投产方案，负责协调落实试运行投产所需资源；（九）组织一类、二类项目竣工验收；（十）集团公司总部授权管理的其他事项。
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定
中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目治理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目治理，提升中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效操纵，习惯现代化企业治理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。
第二条本规定要紧包括项目的前期治理、组织治理、施工治理、投资治理、投产试运行治理、竣工验收治理、HSE治理等内容。
第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期治理、工程实施、试运投产、竣工验收等各时期的治理工作。
第四条按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。
第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权治理的其它建设工程项目也适用本规定。
第二章项目前期治理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。
项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级治理。
第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级治理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。
预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直截了当报集团公司领导审批。
二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司有关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部或有关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。
三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划打算部备案。
油气田地面建设工程数字化管理创新与实践
油气田地面建设工程数字化管理创新与实践摘要：油气田地面工程是油气田安全高效开发的关键环节。
实施油气田数字化建设和管理是提高油田开发生产效率、加强安全管理、控制生产劳动力、节约生产材料、优化生产关系的有效途径，也是提高油气田开发管理水平和综合效益的必然选择。
数字化管理模式的建立，可以大大提高油田地面建设的数字化管理水平，改变传统的工程模式，更好地监督地面工程建设，帮助业主、监理和施工单位，加强信息共享，全方位及时监督和控制建设项目，所有过程和所有元素。
关键词：油气田；地面建设；数字化管理；创新前言随着建设项目规模的不断扩大，技术内容与项目管理的融合和国际化程度越来越高，知识管理的重要性日益凸显。
与此同时，地面工程项目的范围越来越广，工程项目中包含的信息量也在增加；项目的管理越来越专业；与此同时，国家对工程质量和安全的要求越来越严格；如果没有项目管理的一体化，就无法全面实现项目全过程的管理目标。
数字技术的发展正好为项目的全要素、全周期、全集成提供了技术基础，因此如何为地面工程项目搭建数字平台成为我们的研究重点。
1油气田地面建设工程管理现状（1）成本提升：随着人工成本的不断增加，油气田施工企业不仅要引入无人化、智能化管理，还要进行工程管理模式改革，提高人员利用率。
同时，还必须提高管理技术水平。
（2）设计成果利用效率低：项目管理单位和施工方未有效利用设计成果，设计成果利用率有待提高。
使用人工图纸和会议沟通模式肯定会削弱沟通的有效性，也很难实现不同专业和施工管理单位之间的实时沟通与合作。
（3）整理复杂的数据很困难：离线审批流程需要很长时间，在数据整理和准备的后期，工程操作基本上基于纸质文件。
存在数据整理时间过长、难以追踪等问题。
（4）日程管理不够详细：传统的日程提交和审批是离线流程，管理部门难以掌握审批进度。
项目进度数据主要采用纸质模式，难以归档和收集，从而增加了工作量。
油气田地面施工数字化管理要求。
（5）人员监管难度：施工现场作业人员相对复杂，对特殊作业岗位要求较高。
中石油油气田地面工程数字建设规定
中石油油气田地面工程数字建设规定前言为加强中石油油气田地面工程数字建设管理，提高工程施工效率、降低工程成本、保障工程施工安全和环境保护，遵循国家有关法律法规和技术标准规范，特制定本规定。
一、规定目的本规定旨在规范中石油油气田地面工程数字化建设，确立数字化建设目标，统一标准和规范，提高工程质量、效率和安全性，实现可持续发展。
二、规定适用范围本规定适用于中石油油气田地面工程的数字化建设，包括数字工场、数字化采集、数字化巡检、数字化调度、数字化监控等。
三、数字化建设目标1.提高数字建设水平，实现安全、高效、节能的生产模式。
2.提升数字技术的应用价值，提高工作效率。
3.提高信息化水平，推进中石油油气田地面工程的智能化。
四、数字化建设标准1.采用国家现有标准和国际先进标准。
2.在数字建设过程中，应加强标准化工作，确保各项指标稳步优化。
3.各油气田应根据矿山实际工作情况，制定油气田数字化建设标准。
五、数字化建设规范在数字化建设过程中，应遵循以下建设规范：1.采用模块化建设方式，模块之间可独立使用。
2.建设方案应考虑设备的升级和替换，保证系统的可维护性、可扩展性和可靠性。
3.应考虑设备的预警和故障排查机制，保证系统的高效、稳定运行。
4.在设备调试、系统集成、数据计量等方面应遵循国家相关标准和技术规范。
六、数字化工程管理数字化工程管理应遵循以下原则：1.差异化管理。
2.数据保护。
3.项目进度管理。
4.风险管理。
5.质量管理。
6.智能化运维管理。
七、数字化建设实施步骤数字化建设包括以下实施步骤：1.需求分析和方案设计。
2.设备选型和采购。
3.系统集成和调试。
4.功能运行和检验。
5.数据采集与应用。
6.运维保障。
八、数字化建设风险管理1.成本风险。
2.技术风险。
3.管理风险。
4.安全风险。
九、数字化建设保障措施1.建立健全数字化建设管理组织机构和责任制度。
2.开展数字化建设培训。
提供全面、系统、实用的数字化建设培训，提升工程技能和数字化水平。
中国石油油气田地面建设标准化施工技术手册
中国石油油气田地面建设标准化施工技术手册本文档旨在编写《中国石油油气田地面建设标准化施工技术手册》。
手册旨在介绍标准化施工技术的重要性，并提供相关施工技术的详细指导。
通过标准化施工技术的应用，可以提高油气田地面建设的质量，提升施工效率，降低施工成本。
随着中国石油油气田地面建设的规模和复杂程度的增加，标准化施工技术的重要性日益凸显。
标准化施工技术可以统一施工标准，减少施工过程中的差异化，提高施工质量的一致性。
同时，标准化施工技术可以提供清晰的施工指导和操作流程，使施工人员能够更好地理解和掌握施工要求，从而减少施工错误和事故的发生。
本手册针对石油油气田地面建设的不同环节，包括场地准备、基础工程、设备安装等，提供了详细的标准化施工技术要求和操作指导。
同时，手册还涵盖了相关施工设备、工具和材料的选用及使用要求。
通过手册中提供的技术内容，施工人员可以按照统一的标准进行施工，确保施工质量和安全。
总之，通过编写《中国石油油气田地面建设标准化施工技术手册》，我们希望促进石油油气田地面建设过程的规范化和标准化，提高施工质量和效率，为中国石油油气田地面建设的可持续发展贡献力量。
该手册旨在说明地面建设的基本原则，涵盖安全、环保、经济等方面。
以下是油气田地面建设的基本原则：安全原则：在进行地面建设时，安全是首要考虑因素。
工程施工中应遵循相关的安全操作规程，确保工作场所的安全，并采取必要的防护措施来保护工作人员和设备，以防止事故的发生。
环保原则：油气田地面建设应遵循环境保护的原则。
在施工过程中，需要采取合理的措施来减少对环境的影响，包括合理处理废料、控制噪音和污染物排放等。
经济原则：油气田地面建设需要考虑经济效益。
在设计和施工过程中，应合理利用资源，尽量降低成本，提高工作效率，并确保项目能够达到预期的经济效益。
以上是中国石油油气田地面建设的基本原则，通过遵循这些原则，可以实现地面建设的标准化施工，提高工程的质量和效率。
场地选择: 根据油气田的地质特征和开采要求，选择适宜的场地用于地面建设。
如何做好油田地面建设工程的施工项目管理
油田地面工程建设涉及的管理环节比较复杂，需要合理调控每个环节的连接关系。
在油田地面工程建设管理中，还存在一些问题没有解决，比较突出的有工程进度与工程建设量的矛盾、信息数据与 第九采油厂实际检测的矛盾、人员紧张与组织管理的矛盾等，油田地面工程建设管理需要每个环节相互协调才能发挥出应有的作用，任何一个环节出现问题，都会对油田地面工程建设管理质量造成影响。
一、油田地面土建项目建设中施工技术管理的重要意义1．关于施工技术的管理对施工经营效益的影响科学技术决定着生产能力，一个单位技术水平的高低，直接决定着这个单位经济效益的大小，也影响着这个单位的声誉。
若要谋求好的经济效益，必然要有先进技术条件及技术装备的支撑。
然而技术水平的高低及技术装备的优劣在很大程度上都取决于技术管理的水平。
2.关于土建施工安全管理的重要意义关于安全生产，它是第一要素，是一个工程企业生存与发展的头等大事，安全责任无比重要。
有了良好的安全生产环境，不光关系到单位职工的生命安危，同时也关系着工程企业的生存与进步。
因此，强化安全生产意识，避免人身危害的发生十分重要。
规范管理维护保证员工的健康与安全很有必要。
例如，华东油气分公司“11.14”触电事故的发生，以及西南石油“4.23”物体打击事件的启示。
不光给国家财产造成损失，同时也给人民生命造成危害，还在社会上造成严重影响，所以对于事故频发的建筑工程行业来说，应高度重视规范管理，免于危害的发生。
二、油田地面工程建设管理的问题1.信息统计技术管理问题油田地面工程建设中产生的信息数据是非常多的，有的信息数据是非常重要的，有些信息数据无关紧要，我们要从中筛选出有用的数据，所以，信息统计技术就显得尤其重要，随着我国科学技术的深化，信息统计技术已经能够满足工程管理需求，它为工程建设提供了直观的数据参考。
虽然信息统计技术有着良好的应用效果，但随着工程规模的扩大，油田企业的工程量逐年上涨，建设难度也逐渐增加，管理形式也越来越多样化，传统的工程管理方式已经不能满足现代化油田地面工程建设管理需求，半手工统计方式和半自动统计方式被逐渐淘汰，使得信息统计技术与设计管理之间产生了较大的差距。
油田基建管理存在问题与措施
油田基建管理存在问题与措施探讨摘要：施工现场管理指的是对施工项目的现场空间及活动所进行有效的管理，关系到工程的质量、经济效益、进度、环境、安全等等诸多方面。
说穿了，施工现场管理不外乎安全管理、技术管理、劳动力管理、材料管理、环境管理等，并通过这些项目的管理最终实现建设目标。
油气田的基建工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及的专业多、参建队伍多，技术多样化，选用科学合理的项目管理方法是高效地、优质完成基建工程项目的基础。
本文分析了油田基建管理中存在的问题并给与了对应措施，对油田基建的发展有一定借鉴价值。
关键词：油田基建；问题；对策近年来，随着油田的持续开发，工程建设投资越来越大，项目越来越多，基建管理难度也越来越大。
随着油气田的不断开发，油田基建工程也越来越大，基建部门投入的人力、物力、财力也越来越多。
故基建部门在当前形势下，承担的基建工程责任越来越大。
项目管理是油田公司完成基建工程的主要方式，项目管理体系的优化对于项目目标的动态控制、正点完成以及管理水平的提升具有重要意义。
一、油田基建管理存在的问题1.项目立项决策审批环节复杂且过程漫长一般来说，基建工程立项首先由各单位根据单位实际情况提出立项意向报基建工程处，基建工程处通知勘察设计院进行现场勘察，组织设计院与各单位合作编制工程可行性研究报告报公司计划处审批，计划处请示主管领导，主管领导在公司总经理办公会上提出，进行研究，同意后批准可行性研究报告，之后由基建工程处组织设计院编制初步设计，完成后报公司安全处编制安全、环境预评价，通过后再报到计划处批复投资计划，以投资批件的方式下发到各单位计划科，此时项目正式启动。
2.基础管理工作相对薄弱工程建设项目管理组织机构不够健全，相关基础资料管理、保存不完整。
工程量比较小、工程项目比较少的单位，现场监督管理、价格管理、预算管理等缺少相关的专职管理人员，人员分工不明确，不利于整体工程建设项目管理水平的提高，影响工程质量及工程造价成本的控制，部分单位资料保存不完整，图纸、现场签证、设计联络单等资料不全，存在经济签证、竣工报告等资料没有签字、盖章，日期不签署等现象。
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油气田地面工程建设质量安全标准化管
理研究
摘要：油气田地面工程建设是一项比较复杂的工程，在施
工的过程中容易受到各个方面的影响，所以只有更好的控制
其施工质量，实现安全标准化管理，采取有效正确的措施，
才能提高施工的质量，促进企业的经济发展。基于此，本文
对油气田地面工程建设的质量安全标准化管理进行了研究，
希望能为相关工作人员提供参考。
关键词：油气田地面工程；质量安全；标准化管理
引言
油气田地面工程建设是一项较为庞大的系统工程，内容主
要包括油气田集输、注水场站、管线工程新建及维护改造、
民生及建筑维护工程、道路及防洪防汛工程，包括施工单位
评价准入、招投标管理、开工准入核查、过程管理、竣工验
收等关键管理环节繁杂，相关国家规范及企业标准、规定尚
需修订完善，在工程建设中建立良好的管理模式，不断提高
各方质量、安全意识，规范管理及施工行为，全面抓好落实
工程建设事前、事中、事后全过程质量控制，实现油气田地
面工程建设稳健发展
1. 施工阶段质量安全标准化管理的必要性
（1）大部分油气田所处自然地理环境较差，交通运输条
件不发达，而大规模的生产开发又需要引进大量施工队伍。
新引进的队伍技术设备和业务能力良莠不齐，使得施工阶段
的安全管理与质量控制面临着较大的风险。安全、质量问题
时常出现，甚至重复出现。
（2）建筑行业的安全质量标准化模式在部分地区得到了
较好的应用，但是由于地质条件不尽相同，在部分地区也出
现了不适应的情况，对地面工程建设的顺利进行造成了较大
的影响。为了安全质量管理取得良好效果，应当及时将标准
化管理纳入对油气田地面工程的管理中。
（3）安全质量管理是国家越来越重视的问题，油气田作
为全国重要的能源基地，具有重要的战略意义，所以安全生
产责任极其重大。而以往油气田地面建设施工过程中发生的
安全事故和质量问题屡见不鲜，造成的严重后果应带引起我
们的高度重视和深刻反思，提高安全质量管理水平迫在眉睫，
加强标准化管理势在必行。因此，施工阶段安全质量管理的
标准化研究具有很强的必要性。如果能借鉴建筑行业的管理
模式，实现油气田工程建设的标准化设计，对施工阶段安全
质量管理影响巨大，将大幅度提高安全管理水平和质量控制
效果。
2.工程建设质量安全标准化管理的策略
2.1施工组织设计
对于油气田地面工程而言，质量安全标准化管理绝对不能
脱离当前的工程标准化设计，也不能完全照搬建筑工程建设
的质量安全标准化管理方案。在作业环节，需依照建筑行业
的质量安全标准化管理经验和油气田地面工程建设的实际需
求，制定出有针对性的工程实施方案。因此，施工组织设计
方案的科学性和合理性尤为重要。工程策划阶段，项目管理
人员应选定资信能力良好的施工单位作为工程承建单位，要
求他们根据工程实际完成完善标准化施工图纸。在设计井场、
注水站、接转站和处理厂等作业区域时，设计人员应该按照
工程实际需求，制定标准化图纸，为后续的规范化施工和管
理奠定良好基础。为保证设计的合理性，也可组织多个施工
单位共同开展设计，然后经评定后择优录取。而在对施工组
织设计进行评审时，作业人员应该遵从是油气田地面工程建
设质量安全标准化手册的内容和要求，对施工组织设计内容
进行检验。例如，核验其中的工程类别简介、施工图是否明
确、施工人员配置和设备配置是否标准，施工质量和安全控
制措施是否合理，以及施工组织设计内容是否包括应急预案
等。
2.2 加强施工人员安全培训
对施工人员进行安全培训是非常必要的，在实际的施工中，
随着现代化发展进程的加快，施工的内容在逐渐地发生变化，
企业的设备和施工的技术手段都是在提升，我们要根据实际
的情况来完善安全培训的内容，使得施工人员能够第一时间
接触到最新的培训内容，以保障施工人员能够进行安全的施
工，熟练的掌握安全知识，并且要严格遵守相关的施工准则，
这样才能保障施工的顺利进行。
2.3加强施工安全监督管理
加强施工安全监督管理就需要我们提高管理人员的责任意
识，对现场施工进行严格的监督，按照相关的标准来要求施
工人员，发现问题后能够及时的进行纠正，对现场施工的情
况进行详细的了解。相关的管理人员一定要明确监督的目标，
发现问题及时上报，不能存在任何隐患，对工作做到认真负
责，这样才能保障施工的安全进行。安全监督管理是保障我
们施工发展的重要途径，我们只有做好监督管理工作，才能
有效的预防安全事故的发生，从而提高施工的质量，降低施
工的损害，对于油气田地面工程建设来说这是非常重要的，
安全是第一位，施工的过程中必须要加强监督，对任何一个
细节问题都不能放过，这样才能保障整个工程的质量。
2.4推进国内标准化
为了能真正地实现油气田地面工程建设的质量安全标准化
管理，项目管理人员需要建立标准化管理体系，制定相关的
管理条例和规范，对管理行为进行统一约束。而为进一步推
进质量安全管理标准化的推行，项目管理人员应该从全局出
发，确保工程各参建单位都实现标准化管理。比如，建立施
工单位、检测单位、监督单位、监理单位等的质量安全标准
化管理制度。通过协调各单位工作内容和管理要求，提升制
度体系的标准性和规范性，让工程的各个施工责任主体都能
推进标准化的管理工作。为提升质量安全管理的有效性。应
组织设立编制方法培训班，对各参建单位的管理人员进行统
一性培训，进一步明确质量安全标准化管理的意义和内涵，
基于他们的专业能力，制定出科学管理方案。为此，可引进
建筑工程领域的质量安全标准化管理人才为项目管理人员开
展培训，以实践经验启发参训人员思维，让他们借鉴经验并
将之融会贯通于油气田地面工程施工环节。总之，项目管理
人员应该动员多方力量，以建立内外统一的标准化管理体系，
推进油气田地面工程建设阶段质量安全标准化管理水平的提
升。
2.5质量安全风险防控
我们在施工的过程中会遇到各种突发的问题，从而对我们
的工程造成一定的影响，加强质量安全风险防控，是我们必
须要做的内容。我们在遇到突发事情的时候，需要及时的采
取相关的手段，来避免危害的扩大，每一个细小的环节和问
题都会成为工程的安全隐患，对质量安全风险防控就需要我
们做到对其中的内容进行深刻的了解，然后总结以前的经验，
对其中的问题进行正确的判断，从而提出解决措施。制定质
量安全风险防控措施的制度，并且落实到实际的施工中，这
样我们就能有效的解决其中的问题，从而进行标准化和综合
化的评价，对工程的发展有很重要的影响，我们需要分析各
种因素来对其中的问题进行分析，完善相关的内容，根据时
代的发展变化来更新内容，这是我们现在需要达到的目标。
油气田地面工程建设非常的复杂，我们只有按照一定的标准
进行，加强防控解决问题，才能保障施工的顺利进行，从而
减少问题的出现，实现现代化的发展和建设，这样就能使得
企业获得进步。
结 语：
综上所述，在油气田地面工程施工阶段开展质量安全标准
化管理工作，十分有助于提升管理成效，实现更为科学的人
力物力资源配置，有效提高工程质量安全管理水平。因此，
项目管理人员应不断探索质量安全标准化管理在油气田地面
工程领域的实施和发展，争创工程质量安全管理的优秀业绩，
为国家能源安全提供有力保障。
参考文献：
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作者简介：张征，男，1978年11月，大学本科，黑龙江
省克山县，经济学学士，助理工程师，大庆油田第一采油厂
第九作业区，地面建设和油气储运，