年度绩效考核专题会议纪要

2017年度绩效考核工作专题会议纪要

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会议内容概要

会议内容：2017年度绩效考核工作专题会议

为了传达总公司“关于2017年度绩效考核工作的会议”精神，保证绩效考核工作顺利开展，合约部特召开专题会议，会议由陈总主持：

目前集团公司自上而下推行的绩效考核管理，将为公司的发展奠定良好的管理基础，并将产生深远的影响和意义。各位应高度重视、认真落实，把考核管理作为日常管理的重要工具来使用，并将其逐步完善，最终做到行动有标准、标准有量化、量化有考核，考核有奖罚。

1、绩效考核的含义

绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

2、要求正确理解和认识绩效考核的目的

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是一个不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助公司达成目标。高度重视年度绩效考核工作，认真做好部门工作计划及个人工作计划分解；

认真学习考核，把考核贯彻到全体员工工作中，树立考核意识，明确考核思路，将“员工绩效考核”放在管理工作的首位。

3、根据总公司对实施绩效考核时间进度的要求，会后需要完成的工作：

（1）合约部总监撰写《2017年部门工作计划》，并视实际情况逐项工作分解和标注完成时间；

（2）每个人根据合约部2017年工作计划，针对岗位职责范围，将各项工作计划细化分解，落实到时间节点上，完成《2017年个人工作计划》；

（3）专题会议纪要。

以上必于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件统一上报至综管部王洪丹。

4、具体工作要求

（1）要求各专业预算工程师认真按照岗位职责与合约部2017年工作计划，细化分解年度计划并上报经理审批，于2017年2月23日下午3点前将纸质版和电子版文件

统一上报至综管部王洪丹；

（2）每个人需要认真按部门计划分解工作，保证按时高效高质完成本职工作；

（3）每个人要求排除个人困难，按照部门计划及个人计划完成分解工作目标；

（4）若因非外力因素无法完成，按照公司要求进行奖罚。

5、绩效考核2017年3月份开始实施，每月进行考核，定量考评。与利益不挂钩的考核是没

有意义的，绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。而绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；

同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

5、具体考核办法及细则待公司下发正式文件后开始执行。