《ERP概论》PPT课件
合集下载
ERP概论(32-1-2)PPT课件
ERP(企业资源计划)概论
1
第一章 ERP理论及形成
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流 程式（化工、石油业）还是离散式（机 械制造业）的制造业；无论是单件生产、 多品种小批量生产、少品种重复生产还 是标准产品大量生产的制造业；制造业 内部管理都可能遇到以下情况。
2
企业的困境
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
11
订货点理论
库存量Q
订货点OP
安全库存QS
物料消耗速度
订货提前期 LT
时间
12
订货点计算公式
订货点的计算公式如下： 订货点＝需求率×提前期＋安全库存
OP=D×LT+QS
其中：
安全库存＝标准误差 安全系数
提前期 预测周期
QS S SF
LT I
13
三、基本MRP
企业竞争优势在于：
三、基本MRP 1、物料需求 （1）独立需求：客户对成品或备品备件的需求。
它与其他需求无关，不依赖于其他物料来产生 需求。 （2）相关需求：对某种物料的需求与其他的物 料有关，即是由其他物料的需求推算出来的。 一般相关需求是依赖其父项物料来产生的需求。
19
2、产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
36
MRP-II逻辑流程
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
资源清单
经营规划 销售规划
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
1
第一章 ERP理论及形成
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流 程式（化工、石油业）还是离散式（机 械制造业）的制造业；无论是单件生产、 多品种小批量生产、少品种重复生产还 是标准产品大量生产的制造业；制造业 内部管理都可能遇到以下情况。
2
企业的困境
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
11
订货点理论
库存量Q
订货点OP
安全库存QS
物料消耗速度
订货提前期 LT
时间
12
订货点计算公式
订货点的计算公式如下： 订货点＝需求率×提前期＋安全库存
OP=D×LT+QS
其中：
安全库存＝标准误差 安全系数
提前期 预测周期
QS S SF
LT I
13
三、基本MRP
企业竞争优势在于：
三、基本MRP 1、物料需求 （1）独立需求：客户对成品或备品备件的需求。
它与其他需求无关，不依赖于其他物料来产生 需求。 （2）相关需求：对某种物料的需求与其他的物 料有关，即是由其他物料的需求推算出来的。 一般相关需求是依赖其父项物料来产生的需求。
19
2、产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
36
MRP-II逻辑流程
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
资源清单
经营规划 销售规划
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
《ERP概论》PPT课件
6
ERP应用的一个经典案例
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人
7
ERP应用的一个经典案例
采购订 单副本
采购部
采购订单
供应商
货物
仓库
应付帐款 部门
收货单
发票
付款
8
ERP应用的一个经典案例
采购部
ERP概论
武汉理工大学 工业工程
1
几个问题
什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？
为什么ERP在有些企业招致失败？
2
什么是ERP？
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，
面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革； 重视系统分析，无论是购买ERP还是自行开发，都必
须认真进行系统分析，使实施的ERP真正切合企业实 际；
34
ERP实施
3、 ERP成功实施的关键因素 加强基础管理工作，特别是要保证有一套完整准确
的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数 据等； 真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关 管理人员在ERP中的作用； 加强培训工作： ERP思想的培训、系统功能与操作培 训、计算机基础知识培训等；
10
ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果 过去：应付帐款部门员工500多人，
计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实
际裁员75%。
11
ERP应用的一个经典案例
《ERP概论》PPT课件
一、ERP的定义
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位 和系统化的管理平台。
ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最 佳方案。今天，ERP的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的代名词。
（三） MRP的改进--闭环MRP
1、基本MRP 还没有做到的
• 仅说明需求，没有说明可能（下一页）
• 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果
实际生产中的条件是变化的，如企业的制 造工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的；甚 至要受社会环境的影响，如能源的供应、政府政策 等的影响。
基本MRP制订的采购计划可能受供货能力 或运输能力、自然环境的限制而无法保障物料的及 时供应。另外，如果制订的生产计划未考虑生产线 的能力，因而在执行时经常偏离计划，计划的严肃 性将受到挑战。
1．从管理思想角度：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公 司Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造 资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPII）基础上进一步发 展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
能力需求计划 （CRP）
可行 Y
作业计划与控制 （采购、车间加工）
必要时修改 修改 N
投入与产出控制 （I/O）
（四） MRP II
1、闭环MRP还没有做到的
• 执行结果为企业带来什么效益？
• 执行结果是否符合企业总体目标？
MRP-II产生的必要性 • 在MRP系统中，制定计划只考虑到人力，物 力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束
ERP概论第一讲
v 《ERP原理与应用》 汪清明 高教出版社
v 《ERP原理与应用》 陈庄 电子工业出版社
v 《MRP II－－制造资源计划基础》陈启申 企业管 理出版社
v 《ERP－从内部集成起步》陈启申 电子工业出版社
v 《MRP II/ERP原理与应用》程控 革扬 清华大学 出版社
v 《现代企业资源计划与管理》徐晓飞 经济出版社
PPT文档演模板
ERP概论第一讲
•著名站点：
❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖
PPT文档演模板
ERP概论第一讲
PPT文档演模板
卓越有效的经营和管理体系
PPT文档演模板
经 营管理水平
ERP概论第一讲
•1.1 制造业信息化的意 • 义 制造业是国民经济最重要的支柱产业。所有将原材料转化
为物质产品的行业都可以称为制造业。
• 在发达国家，约25％的人从事制造业，约75%左右的物质
财富来自制造业。我国制造业总产值约占全国GDP的43%。
• 我国已于2002年超过美国成为吸引外国投资最多的国家。
日本最近有一位学者认为：目前中国制造业的崛起，非常像第
一次工业革命时期的英国、第二次工业革命时期的美国和20
世纪60年代的日本，中国正在成为世界制造工厂，世界各地
到处可见“MAD IN CHINA”。
• 但是，我国还远不是制造强国，准确地说，我国目前还只
❖ 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有 一个是肯定的；
❖ 财务部门不信赖仓库部门的数据，不根据它来计算制造成本。
PPT文档演模板
ERP概论第一讲
1.3 什么是 ERP?
• ERP的能力：
• 1、在正确的时间、正确的地点得到正确的物料产品；
第一章ERP概述ppt课件
M人 E扩 需 以 在 业 并 行 括 生 分 理 项 E分 加 通 之 支 实 备 务 M动 的 事 线 A后 的 计 集 作 适 关 现 各 部 越 系 而 地 制 随 通 以 集 机 布 I电 cE平n种 理 按 按 型 2期 化 及 要 生 E合 的oRRDn0RRtR订 、 持产/、 求 及 一 对 有 销 目 销 了 体 间 件 处 实 中 分 服 事 、 成 业 应 在 的 来 统 区 应 着 信 实 式 子展 供 验 来 键 个 可 成 台me服产，典 订 库 都 世 ， ， 看 采 型 这aPPIPP，Prl单 人 生制I财 和 供 起 供 效 、 管 、 支 系 的 管 理 时 控 析 务 前 制 来 ， 变 企 业 越 应 、 用 技 现 数 商了 应 室 控 问 组 以 管 上系mnyⅡ Ⅱ务方如型 单 存 有 纪 企 多 板 用 制 种除能T此tee、 事 产造、 企 应 ， 应 的 服 理 财 持 中 运 理 流 性 制 处 及 控 造 并 为 化 业 务 多 用 多 需 术 对 据 务管 链 管 制 题 织 支 理 的i统技主 是器式重8的 生 生 一 业 品 式 的 造 多c了t很r/外0acI采 管 保、((物 业 商 形 链 管 务 、 务 整 供 输 ； 程 较 。 理 质 制 、 行 企 、 的 单 和 完 工 求 的 整 处理 理 整 的 单 持 。 互在术n要 通(向复生 产 产 套 为 种 生 生 环 角年好SEleMC，tP)购 理 障-u质)OE等内的成上理与配管个、管支差而量能销地业客发元越善厂。应个理范 、 个 实 元 跨 操M的r侧过混制代产 、 等 管 了 、 产 产 境 化、地/b的RapSr还RLRu、、体量oE资部制一的，维方理供产理持，反力售进提户展之来的、用供技围设生时之国作飞nPp重计)合造末方按，理紧小等方，经电支管PAsP体c能ReⅡl库实系控源的造个所这护管功应、和对一馈，、行供满使间越组多，应术，备产分间经。系速yiPe对划tⅡ、型、式订对标跟批则式满营子持理nP/系实s系(ECe存验的制E的制资完有些、理能链需仓工般，它运各了意得的重织语链，它维过析、营系统发O企的的s生批9来单每准市量是，足需数和。xs结hR现统0in、室质、管造源整环环财等外上各库作只强可输种对、企协要架种信支把修程能企的统采t展sn业及a基产量年进装一。场生企单了求据管rPl构、在gi的ai计管量运理活整的节节务。，物个管流能调以等相质效业调，构、息持客和的力业多n系支用n、内时础发生代行配种而的产业一企。交)n理和eE、)不制e划理管输，(E，动合企进包管还料环理实企将通关量绩内变，多进户备，。与国统持客网部滚上展产初管、类在变以主的业-换混业t分售R同造、、、理、增流节；现业设过的、等部得从币行品它外家得在户络，、P、、
ERP基本知识概论(PPT 32页)
大批量 低成本 系统稳定 产品集中
70年代
80年代
90年代
21世纪
市场
内部协调 信息集成
质量
工序控制 加快物资周转 降低管理费 看板管理
个性需求
市场&速度
新产品投入 应变能力强 柔性制造(FMS) 企业重组 优化供应链
敏捷制造 环保 知识含量高的产品
信息
系统
狭义MRP
MRP
形式
MRP II JIT
ERP (MRPII、SCM) CRM
主生产计划
BOM
产
库
品
存
信
物料需求计划 信
息
息
采购计划
加工计划
10
MRP逻辑流程图
其它需求
预测
合同
工作日历
产品计划MPS
产品结构
期量标准
物料需求计划MRP
需求计划
采购
加工
库存信息
预计可用库存
11
MRP的数据处理逻辑
通用制造业基本方程数学公式
A×B－C＝D
• A＝主生产计划（MPS）＝做什么？ • B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？ • C＝库存记录（INV）＝有什么？ • D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？
BOM
？
采购计划
加工计划
16
能力平衡(需求与负荷)图
工 时 、 台 时
未结定单
计划定单 时段(日期）
7
ERP的发展历程
ERP
MRP II
定货点法
闭环
MRP MRP
8
ERP的发展历程之定货点法
• 始于五六十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
《ERP概论》PPT课件
1．从管理思想角度：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公 司Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造 资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPII）基础上进一步发 展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
订货点方法（Reorder Point）是一种使库存量不得低于安全库存的补 充方法。
订货点：随着物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时， 即剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期） 时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。
订货点＝订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量 订货量=最大库存量-安全库存量
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是 企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映 企业在竟争发展中的地位。
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这 样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安 排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔 形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术 的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些 问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
一、ERP的定义
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位 和系统化的管理平台。
ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最 佳方案。今天，ERP的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的代名词。
订货点方法（Reorder Point）是一种使库存量不得低于安全库存的补 充方法。
订货点：随着物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个数值时， 即剩余库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期） 时，就要下达订单来补充库存，这个时刻的库存量称为订货点。
订货点＝订货提前期内消耗的库存量＋安全库存量 订货量=最大库存量-安全库存量
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是 企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映 企业在竟争发展中的地位。
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这 样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安 排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔 形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术 的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些 问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
一、ERP的定义
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成 了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位 和系统化的管理平台。
ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最 佳方案。今天，ERP的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的代名词。
erp1 ERP概述精品PPT课件
18.10.2020
14
ERP系统的特点
对物、人、财的各个环节进行精确的控制， 而且环环相扣，构成高效的整体
• 例如，对制造来讲：物料不能脱供也不能早供
复杂精细的IT系统与现实粗放式管理之间 的矛盾，与中国管理行为“多元目标”的 矛盾。
• 基础数据、流程规则、执行随意
18.10.2020
15
1.4 ERP软件
程和管理体系）
组织结构
岗位
业务流程
应用软件
数据
18.10.2020
9
ERP范围：企业的职能框架
产品研发 人力资源管理（HR）
财务管理
供应商
物料采购 物流运输
供应商管理
ER生P产&内部运营 •定制化生产 •项目型生产 •大规模生产
设备管理 质量管理
行政办公支持
市场营销 销售管理
客户
客户服务
18.10.2020
基础业务流程
支持流程
10
ERP是什么？
是一种企业人、财、物资源集成管理的思想； ERP逻辑建立在业务流程思想基础上； 这种思想体现在软件系统中，形成ERP软件。由供应
商提供，形成了ERP软件产品，如：SAP公司的 ERP产品R/3。
18.10.2020
11
1.2 ERP定义
定义: ERP是一个面向供应链的管理思想； 是一个软件产品；是一个整合了企业管理 理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理 系统。
18.10.2020
12
1.3 ERP特点
ERP系统在不同的管理层次的作用 在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本。 在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的 实施。 在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理，变革管理
精选课件pp1t5
ERP实施—系统选型
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
• 业务诊断 • IT规划 • 方案
项目管理
精选课件pp1t6
ERP实施—项目准备
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
• 项目范围 • 项目组织 • 项目计划 • 项目启动
项目管理，变革管理
ERP实施—持续改善
并行策略
以一个月为周期 验证数据 明晰新流程 熟练操作技巧 安全稳键
精选课件pp2t6
ERP实施
实施ERP给企业带来的收益 实施ERP的主要内容 ERP成功实施的关键因素
精选课件pp2t7
ERP实施
1、实施ERP给企业带来的收益 任何企业在决定实施ERP前都必须了解它能解决什 么问题，能给企业带来什么收益。而不应当对ERP 系统有不切实际的幻想，期望ERP能解决企业的所 有重大问题。所以，必须首先明确ERP能够直接解 决的问题和不能解决的问题。
业务流程：在充分考虑业务特点的基础上，重新 设计并优化。
精选课件pp1t9
项目实施计划
准备 KU培训 需求与设计
系统配置与测试
集成测试 会议室模拟
EU培训 生产系统 权限 数据准备
系统切换： 2002/12/31
运行支持
项目管理
精选课件pp2t0
ERP项目组织机构
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
ERP概论
精选课件ppt
武汉理工大学 工业工程
1
几个问题
什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？
为什么ERP在有些企业招致失败？
精选课件ppt2
什么是ERP？
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，
现在：订单与收货单自然吻合，付款准确， 财务与业务数据完全一致，物料管理工作 规范与简化。
精选课件pp1t2
产品和实施的关系
成功的项目= 3分软件+7分实施+12分管理！
双赢！为企业创造价值！
精选课件pp1t3
ERP实施阶段
14 精选课件ppt
ERP实施阶段
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
精选课件ppt5
实施的必要性
务手 处工 理管 流理 程模
式 与 手 工 业
传统管理模式改造 手工业务流程改造
程理符 模合 式企 与业 人特 机点 合的 一先 的进 流管
符合企业特点
重新设置企业流程
计软
算件
机提 业供 务的 处管 理理 流模 程式
与
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
精选课件ppt6
精选课件pp1t7
项目实施目标
在规定的时间内，完成实施任务，建立支撑内部运作、实 时信息加工与获取的ERP系统 。
科学的企业内部治理结构和内部运作规程。 培养一大批管理人才
精选课件pp1t8
项目实施策略
基于成熟的实施方法论，降低实施风险 分阶段实施与验收策略 实施范围:
组织范围 ERP系统模块 地点
以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供 决策运行手段的管理平台。
精选课件ppt3
企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就 是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成 客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发 展中的地位。
项目负责人 ERP领导小组
项目经理
财务与管理 会计组
销售与 分销组
物料管理组 生产管理组
关键用户 关键用户 关键用户 关键用户
信
数
息
据
支
组
持
组
精选课件pp2t1
ERP实施—系统建设
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
• 流程优化 • 培训 • 系统配置 • 系统测试 • 模拟运行 • 静态数据
ERP应用的一个经典案例
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人
精选课件ppt7
ERP应用的一个经典案例
采购订 单副本
采购部
采购订单
供应商
货物
仓库应付帐款 部门 Nhomakorabea收货单
发票
付款
精选课件ppt8
ERP应用的一个经典案例
在整个企业范围内，80％以上的员工接受了初 始教育和培训
指导委员会批准进行现场测试 现场测试成功，用户签字确认
精选课件pp2t4
ERP实施—系统交付运行
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
• 生产系统
准备
• 系统权限 • 最终用户培
训
• 动态数据 • 切换运行
项目管理，变革管理
精选课件pp2t5
精选课件pp1t0
ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果 过去：应付帐款部门员工500多人，
计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，
实际裁员75%。
精选课件pp1t1
ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果
过去：订单与收货单难以吻合，原因诸多， 付款不能及时准确，物料管理工作复杂， 财务与业务数据难以一致。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用， 使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥 这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
精选课件ppt4
ERP能帮我们做什么？
企业职能与资源整合
从定单到出货 数量、时间连动
企业资源可视化 利用现有资源，做更多生意 规范企业管理、适应未来发展 提升员工素质
采购部
采购订单
发送采购订单电子数据
供应商
仓库
收货确认
货物
中央数据库
应付帐款 部门
电子付款
精选课件ppt9
ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果
过去：应付帐款部门需核查订单副本、 收货单、发票中的14项数据是否相符 才能付款，三证核查花费了大量人力和 时间。
现在：只需从中央数据库中查询三项数 据：零部件名称、数量、供应商代码即 可决定付款。
• 最终用户
手册
项目管理，变革管理
精选课件pp2t2
实施ERP所需的时间
经典文献中－－1.5至2年 实践中－－中小公司6至8个月 应当强调：ERP的应用是无止境的－－ “ERP不是目的地，ERP是长征的历程。
精选课件pp2t3
实现基本MRP
库存记录准确度在95%以上，物料清单准确度 在98%以上。这样的数据准确性要对所有的物 料项目达到，而不仅仅限于测试项目