施工员个人工作总结PPT..

3、严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些 未取得生产许可证的生产厂，其产 品质量多半是不合格的，有的甚至 是劣质的。就是已经取得生产许可 证的建筑材料厂，其中有些厂家的 产品质量也是不合格的，这些不合 格的建筑产品充斥着建筑材料市场。 材料购销中，运到现场的材料、配 件与订货前的样品不符是经常遇到
解决措施： 1、认真进行图纸汇审 2、开工前认真审查施工队的施工组 织设计 3、严把材料关 4、勤检查，严管理 5、及时完整的做好对施工队的施工 技术交底
1、认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血， 必须认真、细致地进行全面审阅，从 平面、立面、剖面到各部位大样，各 层的结构图，都应系统有联系地对照 负责，将不清楚、有疑问和不合理的 地方记录下来，进行细致的汇审，对 图纸进行必要的、集思广益的修改， 为施工的顺利进行打下坚实的基础。
第五章 思想工作总结
1、 2、 3、 4、
二、完成情况
1、 2、 3、 4、
第二章 本年度工作存在的 问题
一、安全方面
1、施工作业人员安全意识的缺乏。 2、作业人员对于安全施工内容不能 充分落实。 3、施工队与施工工人操作不规范。 4、工人本身的安全素质也偏低。
改进措施： 1、端正态度 正对待安全施工的态度。安全工作 是在项目施工中贯穿始末的，从真 空预压施工各个工序中都要受到足 够的重视。在任何的细节上忽视了 安全问题，都容易造成安全事故， 这样不仅会造成经济损失，更严重 的会影响公司的形象。
2、开工前认真审查施工队的施工组织设 计 确定主要的施工方案及方法，制定施 工进度计划、详细计算施工机械、劳 动力用量、主要材料用量、设计总的 施工平面布置图。对于工程较为复杂， 技术要求高，施工难度大的结构，作 为现场管理人员对方案应该认真审阅， 对不正确的施工方法和方案作出必要 的修改，使工程的施工按照正确的方 案进行，确保施工的进度和工程质量。
所以，要树立正确的安全观念，安 全无小事理念，把安全施工放在首 要位置，抓好施工安全的监督管理 工作。
2、交底工作及时、完整 在施工每道工序开始之前，工人进 场之后，要进行相应的安全教育， 安全环境交底，安全环保交底，确 保交底及时完整，不漏下每个工人。
二、质量方面
1、施工队伍参差不齐，质量控 制困难。 2、施工作业队伍赶工期不重质 量。 3、作业队工序安排不合理
工作总结 工作总结
招商· 贝肯山
目录
一、自我简介 二、本年度工作完成情况 三、本年度工作存在的问题 四、与各部门配合情况 五、下一年工作计划展望
第一章 自我简介
2014年至今对公司而言是提升的一年， 对我来说也是
我一名身在质量部，做 着工长的测量员
第一章 工作完成情况
• 1. 负责编制测量方案。负责现场测量放线。 负责现场测量放线的复合。负责与劳务队 测量员协调工作 。与甲方及监理沟通现场 测量工作。 • 2. • 3.
在材料质量控制方面要掌握材料的 质量标准、材料性能、材料抽样、 试验方式和施工要求。材料进场时 必须具备正式的出厂合格证和材料 化验单，各种构件必须具有厂家批 号和出厂合格证。加强同试验方面 的沟通。总之，严格把好材料关， 绝不能让不合格材料用在工程中。
4、勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严， 深入施工现场的每一个工作面，按 图纸的材料、规格作认真、细致的 检查和验收。和施工队的技术人员 一起，解决工地的实际问题。
5、及时完整的做好对施工队的施工 技术交底 每道工序之前，工人进场之后进行 交底，交底内容应做到完整简洁， 内容丰富，交底时应保证现场作业 的人员全部到位，不漏一人。
第三章 与项目部以及各部门 的配合情况
一、沟通良好 配合紧密
1、施工现场管理的好坏与同项 目部以及各个部门的配合密切 相关，这一年以来，我部门同 项目部各级领导、各部门人员 积极沟通，齐心协力，这对施 工现场管理起到了重要的促进 作用。
2、施工现场管理关乎到质量、 安全、测量、材料、预算等诸 多方面，因此，各部门紧密团 结，共商大计，为顺利完成本 年度施工现场管理做出了重大 贡献。
二、项目部以及其他各部门继续 加强配合，为实现工程在进度、 质量、安全、盈利等方面取得 全面进步而共同努力争取下一 个丰收年。
2、增强团队意识，项目部在各 级领导的带领下正在稳步前进， 各部门应进一步树立团队意识， 加强配合，为工程提供便利， 为项目部的发展做出贡献。
第四章 明年工作展望
1、加强各种政治学习，提高个人修 养 2、加强业务学习，提高业务素质， 提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想 办法改进工作方法。提高工作效率， 在每次工作前做好计划。 4、加强与各个部门之间的沟通，紧 密团结，共同为项目部的发展做出 贡献。