关于设备管理工作总结范文【精选】
设备管理员年终工作总结范文(五篇)
设备管理员年终工作总结范文过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。
作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。
“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。
设备管理工作总结范文（通用16篇）
设备管理工作总结范文（通用16篇）设备管理篇1在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较计划指标降低34%。
完成56安49撤设备配套工作。
完成设备大修资金16.4亿元296万工时。
实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。
具体特点如下：一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产1、运行方面。
坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。
加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。
推行了标准化检修，降低了设备故障率。
收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。
2、设备配套和调剂方面。
每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。
盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。
成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。
开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。
重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。
完成了4个自动化工作面的实施工作。
组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。
组织召开“液压支架质量提升”研讨会。
完成胶带机和支架技术标准的编制工作。
组织完成30余项技术改造工作。
对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。
5、信息化方面。
独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。
完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。
全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。
完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。
设备管理工作总结范文8篇
设备管理工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作始终围绕着提高设备运行效率、降低维护成本和延长设备寿命为核心目标。
通过制定科学的管理策略和实施有效的管理措施，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、设备管理策略1. 预防性维护：通过定期检查和保养设备，预防潜在故障的发生，减少设备损坏的概率。
2. 维修记录管理：建立完善的维修记录管理制度，确保维修记录的准确性和可追溯性。
3. 操作人员培训：加强操作人员的培训和管理，提高其操作技能和设备维护意识。
4. 备件库存管理：建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
5. 持续改进：通过定期评估和改进设备管理流程，提高设备管理的整体水平。
三、具体管理措施1. 制定设备维护计划：根据设备的运行状态和维修记录，制定科学的维护计划，明确维护项目、周期和责任人。
2. 实施定期检查：按照维护计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
3. 建立维修记录：对每次维修活动进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换备件等，为后续维修提供参考依据。
4. 加强操作培训：定期组织操作人员进行培训，提高其操作技能和设备维护意识。
5. 合理备件库存：根据设备的维修记录和备件消耗情况，建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
6. 持续改进：定期对设备管理流程进行评估和改进，提高设备管理的整体水平。
四、成果与效益1. 设备运行效率提高：通过预防性维护和定期检查，设备的运行效率得到了显著提高。
2. 维护成本降低：合理的维修记录管理和备件库存管理制度，降低了设备的维护成本。
3. 设备寿命延长：科学的管理策略和有效的管理措施，有助于延长设备的寿命。
4. 操作人员技能提升：通过加强操作人员的培训和管理，提高了其操作技能和设备维护意识。
五、存在的问题与改进建议1. 维修记录管理不够规范：部分维修记录存在填写不规范、信息不完整等问题。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备管理总结范文（精选11篇）
设备管理总结设备管理总结范文（精选11篇）设备管理总结篇11、设备管理关键业绩设备管理为生产服务，生产为企业盈利目标服务，归根结底设备管理是为企业盈利目标服务，设备管理总结更应该体现出对于企业盈利目标相关的业绩，按照如下的业绩呈现，更能体现出设备管理价值，包括：1)安全与环保。
安全与环境是生产是基础，也是企业的关注重心。
首先呈现与前一年同比在设备相关的安全与环境事故的比较，再列举出对于安全和环境事故隐患排查与治理的数据。
2)生产效率。
效率是衡量生产保障能力的关键指标，通常用OEE(设备综合效率)和OPE(人工综合效率)表述，在离散制造业不容易统计效率时，可用准交率表述。
除了呈现与前一年的比较之外，还应呈现不同月份、不同车间和部门的对比值。
3)可用度。
可用度是衡量设备满足生产效率的能力，由MTBF和MTTR决定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了设备管理的水平，既可以对工厂整体进行年度对比，也可以对不同的车间/部门进行对比。
备注：由于可用度的衡量，需要在数字运维条件下完成，在具备数字化条件情况下，可以MTTR(即影响停产故障时间与停产故障次数的比值)和停产故障次数替代比对，如MTTR可简单代表维修组织能力，停产故障次数可以简单代表设备可靠性和维护保障的水平。
4)维修费用、维修费用是仅次于效率的第二关键指标。
首先呈现是整体的维修费用与前一年同比的变化，再对对不同车间/部门进行对比，识别出这些车间/部门维修费用的控制能力。
备注：技术改造、改善所耗费的备件费用不计入维修费用，在具体计算时也可衡量单位产量维修费。
5)备件库存、库存影响企业现金流。
对于库存控制，视当地供应链情况而定，采取第三方供应，强化采购频率等方式，有利于降低备件库存。
关键业绩指标，按照顺序进行逐一表述，上一级指标不理想时，应重点描述下一级指标，以识别出设备管理工作对企业盈利目标的支持作用。
2、设备管理运营业绩主动式的预防性维修和预测性维修，有利于强化设备管理能力，这部分主要强化设备管理具体的措施和成绩，包括：1)不同维修的比例关系。
设备管理工作总结范文7篇
设备管理工作总结范文7篇篇1一、引言本年度设备管理工作的总体目标是确保设备高效稳定运行，提升设备使用效率与安全性能。
本报告将围绕这一目标展开，详细介绍设备管理工作的进展，存在的问题以及改进措施，并对未来的发展方向提出具体规划。
二、工作内容及成果1. 设备采购与验收本年度共采购设备XX台（套），采购过程中严格筛选供应商，确保设备质量与性能达到要求。
对于新购设备，我们组织了专业团队进行严格的验收工作，确保设备性能稳定、安全可靠。
2. 设备维护与保养制定并实施了设备定期维护与保养计划，确保设备正常运行。
本年度共完成设备维护XX次，有效延长了设备使用寿命，提高了设备运行效率。
3. 设备故障处理与应急响应针对设备故障问题，我们建立了完善的故障处理机制，本年度共处理各类设备故障XX起，保证了生产线的正常运行。
同时，我们强化了应急响应能力，确保在突发情况下能够迅速响应，减少损失。
4. 设备改造与升级为提高设备性能与效率，我们实施了多项设备改造与升级项目。
本年度共完成XX个设备的改造升级工作，提高了生产效率和质量。
5. 设备安全管理加强设备安全管理，定期组织安全检查和隐患排查。
通过实施多项安全措施，有效降低了安全事故风险。
三、存在的问题和改进措施1. 问题：部分设备操作人员对设备操作规范不够熟悉，存在误操作风险。
改进措施：加强操作人员的培训和管理，定期组织操作规范考试，提高操作人员的技能水平。
2. 问题：设备维修保养记录不够完善，部分设备的维护记录缺失或不规范。
改进措施：建立并优化设备维修保养记录管理制度，加强记录的检查与审核，确保记录的真实性和完整性。
3. 问题：部分老旧设备的性能已不能满足当前生产需求。
篇2一、引言在过去的一年中，设备管理团队以高度的责任心和使命感，确保了公司设备的稳定运行和高效管理。
通过团队协作和共同努力，我们完成了各项设备管理任务，为公司的发展做出了积极贡献。
二、设备管理主要工作及成效1. 完善设备管理制度我们根据公司的实际情况和行业特点，对设备管理制度进行了修订和完善。
2024年设备管理工作总结(四篇)
2024年设备管理工作总结____年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面____公司____年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部____年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
____年设备部KAIJO机台金线使用量降低了____%，每年降低成本合计约为人民币____万元。
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共____人，其中焊线白.夜班技术带班____人(____)，保养维修人员____人(____)，新提升人员____人(____)，人员稳定，圆满完成公司给设备部____的设定目标。
设备管理工作总结【优秀5篇】
设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。
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作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。
(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，20xx年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。
一、积极开展租赁业务，认真收取租赁费我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来了不便。
为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无误地反映当月的内租收入。
同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为2058万元。
二、加强沟通，及时统计外租费用近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上下。
我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及时跟机电人员进行电话或络联系，以保证报表准确无误。
本年度公司共发生外租费用1600多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。
三、加强设备台帐管理，真实反映资产状况由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。
为了能按时提供设备信息，在日常的工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。
认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表。
作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。
为了及时准确地上报这些报表，我认真统计，多次复核,常常利用休息时间来完成。
四、加强学习今年，我利用业余时间对企业法律知识进行了系统学习，并报名参加了20xx年企业法律顾问资格考试。
管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反应的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。
时光荏苒，白驹过隙，xx已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。
年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。
一、现将有关工作总结如下：1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。
同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。
3、主要工作完成情况今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共同努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了我们很大的信心和鼓舞。
主要体现在以下几个方面：(1)设备管理方面①编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划1份;②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程份;③参与公司组织的设备检查次;④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次;⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，硫酸厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫酸厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，根据集团公司设备管理文件规定，8月份给予每位员工当月工资2%的奖励。
这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。
(2)节能环保和职业健康方面根据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。
具体体现在：①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装;②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造;③卧式焙烧车间破碎线的搬迁;④烘干料棚内收尘室的设计制作;⑤硫酸厂料棚内两条破碎线除尘系统的安装;⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计;⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。
通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。
⑧铸造车间铅蒸汽收集处理;⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，根据公司安排在2月份春节过后开始动工，截止年6月交付车间投入生产。
(3)设备维修方面绘制机械维修设备图纸共30余份;协调机电工程公司设备部组织公司技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维修方案;6#烘干机开式传动齿轮的磨损维修方案的制定;1#烘干机托轮维修等难度大技术含量较高的机械维修和其他一些常规设备的检修工作。
二、不足之处过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不存心。
因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。
主要表现在以下几个方面：1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。
我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互配合协作才能开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后;2、技术力量不足。
我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作经验才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，根据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的能力，不仅仅提高机械专业知识水平，还要尽快深入了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业知识。
每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清晰的认识到自己落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。
3、设备管理经验少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。
管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。
思路决定出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。
由于我的经验少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。