经理岗位描述
总经理岗位职责描述
总经理岗位职责描述1. 总经理就像是一艘大船的船长，要掌控全局啊！你想想，要是船长没把握好方向，那船不就迷失啦？比如在做重大决策时，总经理得深思熟虑，像指挥船队避开暗礁一样，引领公司朝着正确的方向前进。
2. 总经理得是那个能鼓舞士气的人呀！就像战场上的将军，得让士兵们充满斗志。
比如说，在员工遇到困难时，总经理要给他们加油打气，让他们有信心攻克难关。
3. 总经理要善于协调各方面的关系，这可不容易哦！这不就像乐队的指挥，得让各种乐器和谐演奏嘛。
像处理部门之间的矛盾时，就得巧妙周旋，让大家齐心协力。
4. 总经理得时刻关注市场动态，这多重要啊！好比猎人要敏锐地察觉猎物的踪迹。
例如发现新的商机，就得像猎豹一样迅速出击。
5. 总经理还得管理好团队，这就像是牧羊人照顾羊群一样。
要让每只羊都能健康成长，对吧？像培养优秀的员工，就得用心引导。
6. 总经理对公司的业绩可是要负总责的呀！这压力山大吧？就如同赛车手要为比赛的结果负责一样。
比如制定业绩目标，那可得有高瞻远瞩的眼光。
7. 总经理得有创新精神，不然公司怎么进步呢？这就好像探险家要去寻找新的大陆。
像推动新的业务发展，就得有敢闯敢试的勇气。
8. 总经理还得注重公司的形象和声誉，这可不是小事啊！就像明星要维护自己的公众形象一样。
比如应对公关危机，就得果断有力。
9. 总经理对公司的资源得合理分配呀，不能浪费呀！这不就像管家安排家里的开支一样。
像在项目投入上，就得精打细算。
10. 总经理可是公司的核心人物啊，责任重大着呢！就像太阳是太阳系的中心一样。
比如带领公司走向辉煌，那得付出多少努力呀！总之，总经理的岗位职责重大而艰巨，需要有智慧、有勇气、有担当，才能带领公司不断前进！。
总经理的岗位职责工作内容(8篇)
总经理的岗位职责工作内容（8篇）总经理的岗位职责工作内容篇11、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。
2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。
3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的`组织与工作体系。
5、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。
6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。
7、主管公司计划财务部工作。
8、公司章程或董事会授权的其他职责。
总经理的岗位职责工作内容篇2在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各项事物。
1、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。
2、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。
3、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。
4、研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
5、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
6、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。
经理的岗位职责和要求(10篇)
经理的岗位职责和要求（10篇）经理的岗位职责和要求篇1工作职责：1、负责统筹大区一线零售人员的技能提升培训、矫正培训和针对培训工作；2、根据公司要求、市场情况、竞争对手情况不定期在公司安排内部完成各种主题培训；3、与外部培训机构建立联系,主持外购课程的组织与管理；4、有计划、有目的、有针对性地进行店铺的实地演练培训；5、规划公司各种大型活动前的培训计划；6、负责大区店铺培训助理的培训,做好师资队伍建设；7、制订大区员工全年培训计划；8、组织各类文化、竞技活动、提高团队凝聚力；9、具备较强的区域统筹管理能力任职要求：1.教育背景：管理类相关专业,本科及以上学历；2.工作经验：3年以上同岗位工作经验,8年以上培训岗位经验；3资质要求：执行力、沟通能力、协配能力、责任心强、敬业、有激情4.其他要求：培训师优先经理的岗位职责和要求篇21.组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
2.全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
3.拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
4.拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
5.拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
经理的岗位职责和要求篇31、全权负责客房部的管理工作。
2、负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作。
3、制定客房部的各项经营目标和经营管理制度，组织和推动其各项计划的实施。
4、主持部门日常业务和经理、领班例会，参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。
5、制定客房部经营预算，控制各项支出。
经理的岗位职责和要求篇4职责描述:1、根据公司业务发展及项目计划,制定市场宣传推广策略、开发客户；2、拟定标准的招商工作流程,负责招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理及招商合同的拟定及管理等方面的工作；3、进行市场调研,收集商业信息,在所收集的数据的基础上结合商场情况编制商业规划方案；4、开发积累客户,做好资料的收集、整理,建立客户档案；定期对意向客户进行回访,确认客户招商需要是否有调整且更新资料；5、对于来访商场有意向入驻的商户,由部门经理先进行洽谈,了解其经营需求(品牌类型、铺面大小、楼层分布)等因素后安排与公司领导见面洽谈；6、对于周边商场情况进行调研,分析市场动态撰写分析报告。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是一个企业中非常重要的职位，负责企业的全面管理和决策。
下面是总经理岗位的描述和职责。
一、岗位描述总经理是企业的最高管理者，负责企业的整体运营和管理工作。
总经理需要具备全面的管理知识和经验，能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保企业的正常运营和发展。
二、岗位职责1. 制定企业的发展战略和长期规划，确保企业的可持续发展；2. 负责企业的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等；3. 组织和协调各个部门的工作，确保各项工作按照计划顺利进行；4. 监督和评估各个部门的绩效，及时发现问题并采取相应的措施加以解决；5. 建立和维护企业的良好形象，与各级政府、合作火伴、客户等保持良好的关系；6. 把握市场动态，及时调整企业的经营策略，提高市场竞争力；7. 参预重大决策的制定和实施，确保决策的科学性和有效性；8. 管理和控制企业的风险，制定相应的风险管理措施；9. 建立和完善企业的内部管理制度，提高企业的管理水平；10. 培养和发展企业的管理团队，提高企业的管理能力和素质。
三、任职要求1. 具备较高的管理能力和领导才干，能够有效地组织和协调各个部门的工作；2. 具备全面的管理知识和经验，熟悉企业管理的各个方面；3. 具备较强的决策能力和执行力，能够在复杂的环境下做出准确的决策；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级政府、合作火伴、客户等保持良好的关系；5. 具备较强的市场意识和创新能力，能够把握市场动态，制定相应的经营策略；6. 具备较强的团队管理能力，能够培养和发展企业的管理团队；7. 具备较高的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的管理水平和素质。
四、工作环境总经理通常在办公室内工作，但也需要时常外出与各级政府、合作火伴、客户等进行会议和商务活动。
工作时间通常较长，需要承担较大的工作压力。
总结：总经理是企业中非常重要的职位，需要具备全面的管理知识和经验，能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保企业的正常运营和发展。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责引言概述：总经理是企业中最高级别的管理职位，负责整体的企业管理和决策。
总经理的工作职责涵盖了企业的各个方面，需要具备广泛的知识和管理经验。
本文将详细介绍总经理岗位的描述及岗位职责。
一、战略规划1.1 制定企业长期发展战略总经理需要根据市场情况和企业实际情况制定长期发展规划，确保企业在未来能够持续发展。
1.2 设定企业目标和战略方向总经理需要设定企业的发展目标和战略方向，指导各部门的工作，确保整个企业朝着统一的目标努力。
1.3 调整战略方向总经理需要根据市场变化和企业内部情况及时调整战略方向，确保企业能够适应外部环境的变化。
二、组织管理2.1 设计组织架构总经理需要设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业内部各部门协调合作。
2.2 招聘和管理团队总经理需要招聘和管理优秀的管理团队，确保企业有足够的人力资源支持企业的发展。
2.3 建立绩效考核体系总经理需要建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
三、财务管理3.1 制定财务预算总经理需要制定企业的财务预算，合理分配财务资源，确保企业的财务状况良好。
3.2 监督财务运营总经理需要监督企业的财务运营，确保企业的财务状况符合预算要求，及时调整财务策略。
3.3 风险管理总经理需要识别和管理企业的财务风险，制定风险管理策略，确保企业的财务安全。
四、市场营销4.1 制定营销策略总经理需要制定企业的营销策略，指导销售团队开展市场营销活动，提高企业的市场份额。
4.2 品牌建设总经理需要重视企业品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
4.3 市场分析总经理需要定期进行市场分析，了解市场动态和竞争对手情况，指导企业的市场策略调整。
五、风险管理5.1 识别和评估风险总经理需要识别和评估企业可能面临的各种风险，制定相应的风险管理措施。
5.2 应对危机总经理需要在危机发生时迅速做出决策，应对危机，保护企业的利益和声誉。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责
一、总经理岗位描述：
总经理是公司管理的最高领导者，负责规划、组织、指挥、协调、控制、监督公司的全部工作，完成经营管理目标，保证公众利益以及公司利
润最大化，提高公司核心竞争力，制定公司经营管理制度，综合维护公司
利益，织密和谐的管理团队，处理公司各类对外事务。
二、总经理岗位职责
1、负责财务管理，定期汇报公司财务状况。
2、负责组织制定公司的经营计划，分析市场，完成公司发展的整体
规划，实现企业的可持续发展。
3、负责组织管理公司的产品研发，组织实施搜集市场信息，制定新
产品研发计划，推进产品研发进度，保证产品质量。
4、负责组织管理公司的市场营销活动，理顺公司的市场组织机构，
拓展本市市场，发展新市场，指导公司新产品的推向市场。
5、负责组织制定公司的人事政策，制定公司的考核管理制度，招聘、选拔和培训公司的人才，建立健全的人事制度，实施公司的激励机制。
6、负责组织制定公司的国内外贸易协议，维护和发展公司的内外贸
易关系，合理调配内外资源，促进公司的贸易发展。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责一、岗位描述总经理是企业的最高管理者，负责企业的整体运营和管理工作。
总经理岗位涉及到各个方面的管理和决策，需要具备广泛的知识和经验。
下面是总经理岗位的详细描述：1. 组织架构：总经理是企业的最高领导者，直接向董事会汇报工作。
在组织架构中，总经理位于最高层级，负责对企业的各个部门和职能进行整体协调和管理。
2. 战略规划：总经理需要制定企业的长期发展战略和目标，确定企业的发展方向和重点领域。
通过对市场和行业的深入研究和分析，总经理需要做出正确的决策，使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
3. 经营管理：总经理需要对企业的日常经营进行全面管理。
包括制定年度经营计划和预算，制定销售策略和营销方案，监督和指导各个部门的工作，确保企业的各项业务顺利进行。
4. 人力资源管理：总经理需要负责企业的人力资源管理工作。
包括招聘和选拔高层管理人员，制定薪酬和福利政策，建立和完善企业的培训体系，提高员工的绩效和工作效率。
5. 财务管理：总经理需要对企业的财务状况进行监控和管理。
包括制定财务目标和预算，分析财务报表，确保企业的财务稳定和健康发展。
6. 客户关系管理：总经理需要与客户建立和维护良好的关系。
通过与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，提供高质量的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
7. 市场开辟：总经理需要开辟新的市场和业务领域，寻觅新的商机和合作机会。
通过与供应商和合作火伴的合作，扩大企业的市场份额和影响力。
8. 风险管理：总经理需要对企业的风险进行评估和管理。
包括制定风险管理策略和措施，建立风险预警机制，及时应对和处理各种风险和挑战。
二、岗位职责总经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定企业的发展战略和目标，确保企业的长期可持续发展。
2. 统筹和协调企业的各个部门和职能，确保企业的各项工作顺利进行。
3. 监督和指导高层管理人员，确保他们的工作符合企业的战略和目标。
4. 建立和完善企业的管理体系和流程，提高企业的管理效率和执行力。
经理的工作岗位职责描述10篇范例
经理的工作岗位职责描述10篇范例经理的工作岗位职责描述10篇范例岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
经理的工作岗位职责包含哪些呢？下面是我给大家带来的经理的工作岗位职责，希望能够帮到你哟!经理的工作岗位职责描述（篇1）1、销售工具的开发和制作2、负责各类媒体、渠道的软文撰写，产品信息推广;3、筹办重点客户，潜在客户的讲座论坛会议;4、市场推广活动：展会seminar oadshow等活动5、产品上市沟通：内外发布、销售工具等6、市场调研及报告：市场规模、目标客户份额、市场增长率、发展趋势、动态7、目标行业的客户信息搜集8、竞争对手信息的收集、整理和分析9、行业知识,产品应用及方案资料整编,知识的整合及培训、10、市场月度报告等其它经理的工作岗位职责描述（篇2）岗位职责：1、负责商业化业务开发、维护和持续优化；2、参与业务需求讨论和技术讨论；3、负责开发设计文档编写和管理维护；4、负责线上质量保证，参与团队代码互查，处理突发异常。
任职资格：1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业；2、至少3年及以上php开发经验；3、具有千万级数据量的处理经验，对性能和质量有追求；4、能很快上手业务，对旧代码的阅读能力强，并且可以给出有效的优化思路并实践；5、精通php编程、Redis、Mysql等。
经理的工作岗位职责描述（篇3）职责描述：1.负责集团主营业务系统日常运维、问题跟进、测试、培训工作2.独立完成业务分析、功能设计、需求文档等工作3.负责版本范围规划及项目范围管理工作4.完成上级交办的其他任务任职要求：1、大专及以上学历,计算机相关专业2、2年以上需求分析/产品设计经验,有业务系统需求分析工作经验优先,有项目管理工作经验优先3、基本掌握使用axure等原型工具、visio等流程工具4、至少熟悉一种开发语言和一种数据库(优先)5、具有良好的编写文档能力、较强的业务流程及业务模型分析设计能力经理的工作岗位职责描述（篇4）1、根据公司下达的各经营目标，负责二级网点销售目标制定、计划、预测和需求分析；2、负责二级网点销售渠道开拓和客户管理；3、负责二级网点销售队伍建设、督导二级网点销售工作，完成的年度销售任务；4、负责二级网点车辆调拨和资金回收工作，及时向销售经理反馈分管地区信息。
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总经理岗位描述一、职务名称：总经理二、直接上级：董事会三、直接下级：各事业经理及助理四、本职工作：按计划实现公司战略目标五、直接责任：1．制定组织系统表，人员编制和工资总额计划。
2．建立和完善公司的工作程序和规章制度。
3．制定公司管理模式，塑造公司形象。
4．研究市场发展规律，指导广告战略。
5．领导公司的经营活动，制定公司的经营方针和投资计划，实现公司的预算和利润指标。
6．协调好政府、公司、市场三者之间的关系。
7．保障公司员工的安全，不断提高员工的福利和待遇。
8．保障客户利益不受侵害。
9．资源整合、不断创新、追求卓越。
10．培养并建立人才队伍，发扬团队精神。
11．提高公司核心竞争力。
六、领导责任1．对实现公司战略目标负责。
2．对董事会负责。
3．对全体员工负责。
4．对客户负责。
七、主要权力1．制定公司发展战略规划。
2．决定公司部门负责人及助理人员的任免和奖惩。
总经理行政助理岗位描述一、职务名称：总经理行政助理二、直接上级：总经理三、直接下属：没有常设下级四、本职工作：协助总经理进行人事、培训、监督、公关等工作。
五、直接责任1．人员招聘：接受咨询、组织面试、背景调查、录用、上岗。
2．奖励和惩罚：提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，报总经理批准。
3．检查：抽查规章制度的执行情况。
4．培训：培训计划拟定、实施。
5．考核：落实对中层干部的考核，组织中层干部述职。
6．监督：对各部门行政活动的考察监督。
7．公关：协调公司对外的部分行政关系。
8．按总经理意图布置工作，向总经理报告真实情况，以及有关部门的工作状态。
六、领导责任1．完成总经理所交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理临时布置的任务负全责，该项任务完成后，其权利和责任自动消失。
2．及时完成总经理交办的其它事宜。
七、主要权力由总经理临时授权。
总经理营销助理岗位描述一、职务名称：总经理营销助理二、直接上级：总经理三、直接下级：没有常设下级四、本职工作：协助总经理进行市场营销活动，实现公司的预算和利润指标五、直接责任：1．对总经理负责，掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革，当好决策参谋。
2．协调公司业务销售方面的有关事宜，侧重于亏损部门的市场拓展开发工作，协助总经理建立健全公司业务方面统一高效地组织体系和工作体系。
3．逐月向总经理书面提供经营与市场资料分析，异常反应及改善方案，建立健全并付诸实施公司销售业务会议制度，协调业务活动出现的问题，并将会议的问题及要点向总经理汇报。
4．依据市场分析、调查所得资料，主持拟订公司销售工作计划与年度经营目标，及其相关的政策与措施，以求公司不断成长与发展。
5．引进名优品牌，把品牌结构调整到最佳状态，培育新的营销热点。
6．营销方案的选定与组织实施，促销活动及广告计划的设计、审定把关。
7．服务计划的审核，服务制度与作业程序的审核与修订、服务策略、服务绩效的分析、比较与评核，有关服务方面客户建议案的审议。
9．仓储与销售的协调管理，避免库存积压造损失。
10.外地分公司的销售与服务目标制定及发展策略，销售与服务目标的追踪与控制。
11.对经营中的各种对内对外单据的正确性及时效性进行审核，规范签订合同，维护公司利益，定期进行销售总结。
六、领导责任1．完成总经理交办的各项任务，在执行任务时行使总经理所授予的权利，对总经理负全责。
2．及时完成总经理交办的其它事宜。
七、主要权力1．受总经理的指挥监督，并向其直接报告，享有建议权、参与决策权。
2．协助总经理以最适当的方式行使组织、协调、指挥、监督的权利，提出解决问题的办法，使各项工作顺利进行。
3．以诚恳的态度与其他部门协调联系，业务调度工作做到准确、全面、有力。
4．由总经理临时授权。
业务总经理岗位描述一、职务名称：业务总经理二、直接上级：总经理三、直接下属：各连锁超市、各分销部、市场策划部主管四、本职工作：负责公司各业务单元的经营销售、广告宣传五、直接责任1．营业目标的拟订及达成情况的报告。
2．产品的价格策略，价格确认，报价、特价、订价的审定及与财务的协调。
3．广告宣传、促销。
对广告部经营及业务成果负责任。
4．了解本行业的商业情况，了解客户的基本情况及与本部门有关的数据资料、市场分析、市场调查、竞争对手情况及变化，同业调查、环境调查、项目可行性分析。
5．市场定位，确认本行业的竞争优势，准确选择相对竞争优势，显示独特的竞争优势。
6．客户、分销商、代理商背景及业绩资料的汇总分析及对策。
7．新客户的开发、渠道策略、分销策略、促销策略、服务策略。
8．外销信用状况的收受检核，赊销管理及汇总分析，实际情况的传递上报。
9．参加重大合同条款的讨论、签约、把关，督促收帐及帐款异常的处理。
9．客诉反应及其处理。
10．主持本部门例会，制订下属的岗位描述。
11．检查下属工作，定期作出评定，解决下级提出的问题和困难。
12．检查督促库存盘点与帐、物核对工作，规范仓库库位、定置规划、整理与安全，对积压品、返修品的报告与分析。
13．申诉质量异常的协同处理，产品质量不良原因分析、报告。
14．员工任免、调薪、迁调、奖励、离职等事务。
六、领导责任1．对部门效益负责任，对产品及服务质量负责任。
2．对行政、业务活动指挥行为负连带责任。
七、主要权力对所管事物、业务的行政签字权，对公司卖场各项业务的指挥权，部门内制度的拟定实施权，考核、培训权。
行政管理部经理岗位描述一、职务名称：行政管理部经理二、直接上级：总经理三、直接下属：行政主管四、本职工作：负责处理公司内务、债权债务、法律事务及部分对外关系的协调五、直接责任1．检查、督促、协调、内务、债务清理及对外的工商、税务、技术监督、物价、公安、法务等事项，并对事件的处理结果负责任。
2．对处理公司内务的日常事务以及后勤工作负责任。
3．对公司安全事宜负责任。
4．对公司纪律及服装、卫生工作负责任。
5．负责收帐及帐款异常的处理。
6．制订好下级的岗位描述，指导评价下级工作。
7．检查下属呈报的各类报告，并签订具体意见。
8．制定属下各单位的工作目标，并努力帮助下属实现目标。
10．办理公司各类证照，负责证照换证工作，保证其证照的有效性。
11．对机要文件及各类档案的管理指导。
六、领导责任对所属各单位的业绩、工作质量和后果负责。
七、主要权力1．对本部门员工的调动权及解聘权。
2．对本部门员工薪资升降的建议权。
3．对因公需坐出租车的签字、登记、统计工作。
4．对公司工作的执行及建议权。
人力资源部经理岗位描述一、岗位标识信息岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理助理（行政）直接下级：人力资源部员工平行关系：其他各部门经理二、岗位工作概述：按照公司制定的组织结构及经营状况，制订人力资源发展规划、人力资源管理制度，为公司提供合格的人力资源。
三、岗位工作职责：1、按照公司制定的组织结构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划。
2、根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并组织实施招聘工作。
3、根据员工综合素质、工作能力的不同状况，制订与之适合的培训计划，并组织实施。
4、依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的薪酬制度。
5、制定合理、有效的绩效评估制度。
6、负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。
7、负责公司人事档案的建立、管理工作。
8、负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。
9、指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。
10、完成领导委派的其他工作。
11、协调本部门与其他部门的关系。
四、工作绩效标准1、优质高效管理本部门员工。
做到分工合理，人员和睦相处。
2、根据公司及用人部门的需要，及时制订招聘方案。
3、及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。
创造和协的工作氛围。
4、制订科学合理的培训计划、薪酬制度。
使员工的生存、发展需要得到满足，增强企业归属感，减少人才流失。
五、岗位工作关系（一）内部关系：1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理（行政）的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、合作关系：在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。
（二）外部关系：1、与政府劳动部门发生工作关系。
2、与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。
六、职务权限1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间：在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求1、人力资源管理知识2、劳动法规知识3、企业管理知识4、计算机基础知识、常用办公软件知识十、岗位技能要求：1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、较强的组织领导能力。
3、流利的语言表达能力4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求大学专科以上学历，中级以上职称，人力/劳资专业或其他相关专业。
5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。
一般无性别与年龄要求。
配送中心经理岗位描述一、职务名称：配送中心经理二、直接上级：总经理三、直接下属：配送中心业务员、车队队长、仓库主管四、本职工作：领导并负责全公司商品需求、采购、运输、储存的实际运作以及各项制度的建立与实施。
五、直接责任1．为部门提出的采购项目寻找货源、询价，大宗采购作出三家供应商的比价。
2．遵照采购计划书按业务分工，由业务员完成订货，重要的项目自己进行。
3．在到货后如发生问题，负责与厂家交涉。
4．制订下级的岗位描述。
5．期货或长期供货要保存封样，应谨慎行事，以免受骗上当。
6．指导评价下级工作。
7．按照2001：2000质量体系标准，遵照制订的工作程序，做好供应的各项工作。
8．做好供应的保密工作，对涉及本部门的保密事宜负责任。
9．指挥车队。
对车队节能、安全运输、管理、服务质量负责任。
10、本部门工作，指挥、监督、检查下属所属科室工作。
11、主持本部门会议、及时传达贯彻上级指示，评估本部门人员及下级主管绩效，培养所需的各类人才，提高工作能力及素质。
12、调本部门与其他部门之间的关系。
13、建立建全有效的物资供应组织系统，保证销售的顺利进行，规范各项资材管理规章制度，使管理工作制度化、标准化、程序化。
14、面而恰当地划分下属主管和岗位责任。
15、核物料需求和质量，协助有关部门对供应商进行评估，及时向上级有关部门通报商品供应情况以促进决策和管理。
16、彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题和解决问题，及时组织人员制定改进预防措施，并监督执行。
六、领导责任1．对采购手续负责。