山西太钢不锈钢股份有限公司装备部.

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外协管理办法

外协管理办法

山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司(以下简称公司)外协管理,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。

各子公司可参照本管理办法制定相关制度,并报人力资源部备案。

第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线(作业工序)、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业,以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。

第四条辅助生产性外协包括(一)辅助生产作业外协:在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等;(二)设备维护、设备检修等;(三)公路运输和公路交通运输设备的修理;(四)因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。

第五条非生产性外协包括(一)厂容、绿化外协,包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等;(二)公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务,包括生产现场保洁、生活后勤(保洁、车棚、澡堂、食堂等)服务。

第六条公司外协管理原则:(一)统一管理和专业管理相结合;(二)费用和用工总量控制;(三)项目外协、管理责任不外协;(四)外协单位实行准入制。

第二章管理职责第七条外协管理基本模式(一)外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理,分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理;(二)专业管理部门按照“一体化”的管理思路,对外协单位的管理纳入公司专业管理体系,进行指导评价;(三)项目单位是外协项目管理的责任主体,对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理,提出评价意见。

第八条各归口管理部门(包括人力资源部、装备部、制造部)职责划分为:(一)人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理;(二)装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理;(三)制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。

太钢超纯铁素体不锈钢介绍

太钢超纯铁素体不锈钢介绍

电阻率 密度 平均热膨胀系数 热传导率
10-8Ω·m g/cm3
10-6/ ℃
W/m ℃
59
7.75
12.3
32.9
59
7.73
12.3
26.1
60
7.71
10.3
26.1
60
7.71
10.3
26.1
48
7.73
11.6
23.6
60
7.75
10.1
23.4
60
7.73
10.1
23.2
72
7.93
18.7
≥30 48
≥22 35
≥22 38
≥20 39.3 ≥20 34.5 ≥20 34.5
硬度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
HRB HV ≤80 ≤175
70 ≤90
130 ≤180 134 ≤200
≤96
130 ≤200 170 ≤230
78 160 ≤96 ≤230
83 162 ≤96 ≤230
83 162
冷弯 d=2a(180°)
不锈钢和不锈铁?
长期以来,中国乃至亚洲地区(不包括日本)在使用不锈钢方面形 成了一个误区,也就是习惯用磁性来判断不锈钢的品质,认为无磁的奥 氏体是不锈钢,有磁的铁素体就不是不锈钢,是不锈铁,这个错误的理 念曾导致了中国的不锈钢消费中奥氏体钢占90%,造成极大的资源浪 费,这是也国内制品企业大量使用200系的原因。
60.0
材料的导热性能较SUS304优
越 ,更节能、更省时间。
40.0
TTS443
3 layer clud steel
20.0
SUS304

山西太钢不锈钢股份有限公司

山西太钢不锈钢股份有限公司

山西太钢不锈钢股份有限公司山西太钢不锈钢股份有限公司2008年度内部控制自我评价报告为了进一步加强和规范公司内部控制,提高公司管理水平和风险防范能力,促进公司规范运作和健康可持续发展,保护投资者合法权益,保障公司资产安全,山西太钢不锈钢股份有限公司(以下简称“公司”)根据《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和《深圳证券交易所关于做好上市公司2008年年报工作的通知》等相关法律、法规和规范性文件的要求,对公司内部控制进行了自查,作出以下自我评价。

一、公司内部控制综述(一)公司内部控制的组织架构公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关上市公司的法律法规的要求,不断完善和规范公司内部控制的组织架构,确保了公司股东大会、董事会和监事会等机构的规范运作,维护了公司和投资者利益。

公司内部控制架构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成,分别行使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构的职能,运行情况良好。

公司股东大会是公司的最高权力机构,能够确保所有股东,特别是中小股东享有平等地位,确保所有股东能够充分行使自己的权利。

公司股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。

年度股东大会每年召开1次,于上一会计年度结束后的6个月内举行。

太原钢铁(集团)有限公司为公司控股股东,持有公司64.24%的股份,通过股东大会行施其股东的权力。

公司董事会是公司的决策机构,对公司内部控制体系的建立和监督负责,建立和完善内部控制的政策和方案,监督内部控制的执行。

公司董事会由11名成员组成,其中独立董事4名。

公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会和薪酬与考核委员会等四个专门委员会,其中薪酬与考核委员会全部由独立董事组成,提名委员会、审计委员会中独立董事占多数并由独立董事担任召集人。

各专门委员会是董事会下设的专门工作机构,在董事会授权范围内开展工作,为董事会重大决策提供咨询、建议。

公司董事会秘书由公司总会计师兼任,负责公司股东大会、董事会和监事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理,办理信息披露事务等事宜。

山西太钢不锈钢股份有限公司装备部.教学提纲

山西太钢不锈钢股份有限公司装备部.教学提纲

山西太钢不锈钢股份有限公司装备部关于落实开展特种设备、电气设备和工业建(构)筑物安全生产专项整治工作的实施方案装备电气发〔2009〕3号为贯彻落实《山西省人民政府关于在全省开展安全生产专项整治的通知》和《关于开展安全生产专项整治的通知》(钢发[2009]20号)的精神,切实搞好全公司范围内的特种设备(含:锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯等)、电气设备和工业建(构)筑物的安全生产专项整治工作,按照(集团)公司安全生产专项整治的总体部署,特制定本方案。

一、工作目标通过开展安全生产专项整治工作,了解掌握与安全生产相关的法律、法规、规范和标准,落实安全管理责任主体,立足于治大隐患,防大事故,确保职工生命安全,确保(集团)公司生产经营建设的顺利进行,杜绝重特大事故发生。

二、工作机构及职责1、领导组组长:高祥明副组长:石来润张志杰陈人杰彭志田周庆民成员单位:装备部制造部各二级单位领导组负责公司特种设备、电气设备、工业建(构)筑物方面安全生产专项整治工作的领导组织和安排部署,协调解决专项整治工作中的有关问题。

2、工作组办公室⑴特种设备工作组办公室办公室主任:梁一涛成员:王久元冀树敏王金元蒋锋⑵电气设备工作组办公室办公室主任:李海强成员:张俊禄胡鑫吴秀芳高诚李军⑶工业建(构)筑物工作组办公室办公室主任:祁伟林成员:丁中民李永刚张建荣办公室负责各自专业专项整治工作的督促、检查;协调解决专项整治中的有关问题,收集、汇总、通报、上报等工作。

三、专项整治的范围及内容此次安全生产专项整治,将对全公司的特种设备、电气设备、工业建(构)筑物的使用、维护及相关操作标准、制度、规程的掌握执行情况进行全面检查。

各二级单位是设备使用和安全生产的主体,全面负责本单位安全生产专项整治工作。

特种设备、电气设备及工业建(构)筑物专项整治范围及内容如下。

(一)特种设备专项整治内容1、基础管理⑴特种设备管理制度,特种设备作业人员教育培训、操作规程,特种设备档案、作业人员档案。

外协管理办法

外协管理办法

山西太钢不锈钢股份有限公司外协管理办法第一章总则第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司(以下简称公司)外协管理,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。

各子公司可参照本管理办法制定相关制度,并报人力资源部备案。

第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线(作业工序)、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业,以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。

第四条辅助生产性外协包括(一)辅助生产作业外协:在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等;(二)设备维护、设备检修等;(三)公路运输和公路交通运输设备的修理;(四)因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。

第五条非生产性外协包括(一)厂容、绿化外协,包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等;(二)公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务,包括生产现场保洁、生活后勤(保洁、车棚、澡堂、食堂等)服务。

第六条公司外协管理原则:(一)统一管理和专业管理相结合;(二)费用和用工总量控制;(三)项目外协、管理责任不外协;(四)外协单位实行准入制。

第二章管理职责第七条外协管理基本模式(一)外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理,分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理;(二)专业管理部门按照“一体化”的管理思路,对外协单位的管理纳入公司专业管理体系,进行指导评价;(三)项目单位是外协项目管理的责任主体,对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理,提出评价意见。

第八条各归口管理部门(包括人力资源部、装备部、制造部)职责划分为:(一)人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理;(二)装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理;(三)制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。

太原钢铁

太原钢铁

太原钢铁(集团)有限公司太原钢铁(集团)有限公司地处中国山西省太原市,毗邻京津,属于环渤海经济圈,具有丰富的煤、电、矿产等资源优势,是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业,目前已经形成年产300 万吨不锈钢的能力。

2006年产钢626万吨,实现销售收入518亿元,实现利税67亿元。

2006年,太原钢铁(集团)有限公司在中国企业500强中的排名已经上升到第74位,而在2002-2005年度其相应的排名分别是90,108,83,79,可以看出,太原钢铁(集团)有限公司已具备了较强的实力和竞争力,发展势头强劲。

太原钢铁(集团)有限公司在中国企业500强中的名次明显前移,标志着太钢作为核心企业在全国的位置越发重要。

一、企业基本情况概述(一)发展简史太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)的前身——西北炼钢厂,1932年由西北实业公司筹建,1934年破土动工;1937年10月,初步形成小型钢铁联合企业。

1937年11月8日太原陷落,西北炼钢厂更名为太原铁厂。

1945年日本投降,恢复原名。

解放前年产钢最高仅为 1.6万吨。

1949年4月24日,太原解放,西北炼钢厂更名为西北钢铁公司。

1952年9月,炼出我国第一炉不锈钢;1954年,轧制出我国第一张硅钢片。

1958年8月,国家156项重点工程之一的太钢1053m3高炉、1000mm初轧机、自备电厂工程装备从前苏联引进并投产。

同时,更名为太原钢铁公司,逐步发展成为以生产特殊钢为主的钢铁企业。

1978年,基本建成100万吨钢的大型钢铁联合企业。

1983年10月,中国第一台18吨AOD炉建成投产。

1985年11月,中国第一套不锈钢立式板坯连铸机投产。

1991年9月,50吨转炉国内自行研发建设投产,并引进德国KOBM不锈钢冶炼技术。

1996年1月,改制为国有独资公司—太原钢铁(集团)有限公司。

1998年10月,太钢不锈股票成功上市,兼并临钢,实施大集团、大公司发展战略。

太钢

太钢

太钢集团企业分析一,企业简介:太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。

其主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片(卷)、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。

不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一,烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。

太钢不锈钢工业园是山西省七项重点调产项目之一,享有国家级不锈钢工业开发区的优惠政策。

银行入驻园区,为投资者提供信贷金融服务。

建立保税物流中心,提供出口税收优惠及报关服务。

太钢持续推行卓越绩效模式和精细化管理,2006年获“全国质量奖”,太钢牌不锈钢材获“中国不锈钢最具影响力第一品牌”和“中国名牌产品”称号。

不锈钢等重点产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业,应用于秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号和六号飞船等重点工程。

太钢加快推进国际化经营,与上下游的合作不断扩大,构建起安全、稳定的战略供应链;不锈钢深加工快速发展,欧美等知名企业投资踊跃。

同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等30多个国家和地区建立了经济贸易关系,不锈钢等重点产品在国际市场受到广泛好评。

二,运作流程1,图示原料[铁矿石]投入产出图一:新炼钢工艺流程图二:热轧工艺流程冷线横切,纵切入库投入产出图三:镍钢生产工艺流程2,流程简介:转炉:供氧强度高、冶炼周期短,配备智能炼钢系统,成分命中率高;配备自动挡渣装置,为VOD提供高纯净度钢水。

LF炉:全氢式罩式炉,采用气体保护,表面质量好,温度控制精确(±3o C),整卷性能均匀。

超高功率电弧炉:采用电炉熔化合金,有利于铁水和合金预熔液金属料优化配置;可适应多种原料结构,成份均匀准确,炉机匹配优越。

VOD炉:真空度高,搅拌能力强,适合超低碳、氮不锈钢生产.AOD炉:采用顶底复吹方式,脱碳效率高;以优质废钢为原料,采用电炉﹢AOD工艺冶炼不锈钢,钢质纯净、残余元素低、夹杂物含量少;AOD采用智能炼钢,成分控制精确,波动小。

太钢不锈组织描述

太钢不锈组织描述
B.1.1 组织的环境
a) 主要产品和服务及其交付方式
公司致力于为全球消费者提供最精美的不锈钢产品,具有品种规格齐全、品质优良的不
锈钢材生产能力。
公司不锈钢产品主要定位于全球重点行业和高端产品市场。内部实施严于国家标准的企
业标准,并可根据顾客要求采用国际任何先进标准组织生产。实施特殊性能产品的个性化设
战略用户、 以直供方式为主。交付方式有自提,或太原地区交付并代办铁路发运手续,并可根据顾
重点用户 客要求采取“送货上门”方式。
国内
一般 用户
对使用批量小的一般用户,主要通过分销、现货零售方式,即通过经销商分销,及公司
在国内11 个城市、地区设立的物流中心和销售分公司进行现货零售。交付方式有自提,
或太原地区交付并代办铁路发运手续,并可根据顾客要求采取“送货上门”方式。
地满足顾客需求。(见图B1.2b-3、表B1.2b)
图 B1.2b-3 顾客群、细分市场分类
销售模式
分 销
技术服务
顾客重要程 度: ☆战略顾客 ☆重点顾客 ☆一般顾客
异议处理
销售价格
直 供






产品质量
交货期
表 B1.2b 顾客需求分类
细分角度
需求特性顺序
战略顾客 销售模式、资源分配、质量、价格、技术服务。 直
有稳定的焦煤供应,为公司提供了良好的上游资源保障。公司实行招标采购,与资质高 、信
誉好、保证能力强的供应商实施合作,并与废钢、合金的国内外供应商建立多种形式的战略
合作伙伴关系。
公司从销售收入、商誉评价等方面将分销商分为战略用户、重点用户和一般用户,并对
战略用户和重点用户在货源、价格和服务方面提供优惠条件。
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山西太钢不锈钢股份有限公司装备部关于落实开展特种设备、电气设备和工业建(构)筑物安全生产专项整治工作的实施方案装备电气发〔2009〕3号为贯彻落实《山西省人民政府关于在全省开展安全生产专项整治的通知》和《关于开展安全生产专项整治的通知》(钢发[2009]20号)的精神,切实搞好全公司范围内的特种设备(含:锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯等)、电气设备和工业建(构)筑物的安全生产专项整治工作,按照(集团)公司安全生产专项整治的总体部署,特制定本方案。

一、工作目标通过开展安全生产专项整治工作,了解掌握与安全生产相关的法律、法规、规范和标准,落实安全管理责任主体,立足于治大隐患,防大事故,确保职工生命安全,确保(集团)公司生产经营建设的顺利进行,杜绝重特大事故发生。

二、工作机构及职责1、领导组组长:高祥明副组长:石来润张志杰陈人杰彭志田周庆民成员单位:装备部制造部各二级单位领导组负责公司特种设备、电气设备、工业建(构)筑物方面安全生产专项整治工作的领导组织和安排部署,协调解决专项整治工作中的有关问题。

2、工作组办公室⑴特种设备工作组办公室办公室主任:梁一涛成员:王久元冀树敏王金元蒋锋⑵电气设备工作组办公室办公室主任:李海强成员:张俊禄胡鑫吴秀芳高诚李军⑶工业建(构)筑物工作组办公室办公室主任:祁伟林成员:丁中民李永刚张建荣办公室负责各自专业专项整治工作的督促、检查;协调解决专项整治中的有关问题,收集、汇总、通报、上报等工作。

三、专项整治的范围及内容此次安全生产专项整治,将对全公司的特种设备、电气设备、工业建(构)筑物的使用、维护及相关操作标准、制度、规程的掌握执行情况进行全面检查。

各二级单位是设备使用和安全生产的主体,全面负责本单位安全生产专项整治工作。

特种设备、电气设备及工业建(构)筑物专项整治范围及内容如下。

(一)特种设备专项整治内容1、基础管理⑴特种设备管理制度,特种设备作业人员教育培训、操作规程,特种设备档案、作业人员档案。

⑵特种设备事故报告、处理及责任追究制度,特种设备隐患排查、治理、监控,应急预案及其演练情况;在用特种设备定期检验和特种设备安装、改造、重大维修的监督检验情况。

⑶特种设备的使用登记情况,特种设备的管理、操作人员的安全教育培训、持证上岗情况。

⑷特种设备的安全附件和安全保护装置定期检验(校验)情况,特种设备的运行记录、日常维护保养记录、问题的处理记录等。

⑸确定为重大危险源的特种设备,使用单位要有效监控并确保安全,对特种设备存在的安全隐患,要制定并落实有效的整改措施。

2、起重机械、电梯和吊具维护管理⑴金属结构不得有严重的变形、开焊、裂纹、腐蚀。

⑵安全装置配置齐全,功能完善且灵敏可靠。

⑶联轴器、制动轮、卷筒、滑轮、吊钩、钢丝绳、吊具等磨损不得超标。

⑷联接螺栓紧固、无短缺、无松动,减速机无漏油、运行平稳。

⑸日常点检、专职点检及交接班记录。

⑹电控系统规范接线,不随意增减功能。

⑺铁水罐、钢包、鱼雷罐、渣锅的耳轴等完好可靠。

⑻各类小型设备及工器具、手持电动工具安全装置设施可靠、保护功能有效。

3、锅炉、压力容器、压力管道维护管理⑴锅炉房各项制度齐全,司炉工人、水质化验人员按规定持证上岗。

⑵锅炉周围的安全通道畅通,锅炉房内可见受压元件、管道、阀门无变形、无泄漏。

⑶安全附件灵敏、可靠,水位表、水表柱、安全阀、压力表等与锅炉本体连接通道无堵塞。

⑷高低水位报警装置和低水位联锁保护装置动作灵敏、可靠。

⑸超压报警和超压联锁保护装置动作灵敏、可靠。

⑹锅炉附属设备运转正常。

⑺锅炉水处理设备正常运转,水质化验指标符合标准要求。

⑻进水管和排污管与锅筒(锅壳)的接口处无腐蚀、无裂纹,排污阀和排污管连接部分牢靠。

⑼压力容器的本体、接口部位、焊接接头等无裂纹、过热、变形、泄漏。

⑽保温层无破损、脱落、潮湿。

⑾压力容器与相邻管道或构件的异常振动、响声,相互摩擦等情况。

⑿支承或支座的损坏,基础下沉、倾斜、开裂,紧固螺栓的完好情况。

⒀排放(疏水、排污)装置完好情况。

⒁压力管道元件完好。

⒂安全附件完好。

备注:制造部负责组织移动式压力容器、气瓶和砖衬的专项整治工作。

(二)电气设备专项整治内容1、电气设备安全运行管理A、电力线路及电缆沟⑴架空线路与树木等净空距符合安全要求;杆塔无倾斜、变形、腐朽、损坏及基础下沉等现象;拉线和板桩完好,绑托线紧固可靠;导线的接头接触良好,无过热发红、严重老化、腐蚀或断脱现象;绝缘子保持清洁干燥,不会引发闪络现象。

⑵避雷接地装置良好,接地线无锈蚀或断脱等情况。

⑶线路名称标识清楚,靠近线路的区域内设置禁止攀登的标识。

⑷电缆沟内无积水或渗水现象,无杂物及易燃易爆物品。

⑸对登高用具和起重工具进行定期检测试验,确保工作安全。

B、降压站及变电所的电力设备⑴一次接线图完整,与现场实际相符。

⑵注油设备油色正常、无渗漏油现象;绝缘瓷件瓷裙完好、无裂纹、无放电痕迹。

⑶断路器编号、标志齐全,相序漆完好;断路器及其操作机构联动正常无卡阻现象,分合闸指示正确;远方操作及现场手动分合闸正常。

⑷电气设备传动部位的固定螺栓和锁紧螺栓紧固齐全。

⑸线缆孔洞、层间孔洞封堵严密。

⑹隔离开关动静触头应接触紧密,位置平整,三相同期张开角符合规定;操作机构转动灵活,分合闸位置定位可靠。

⑺电缆编号标志齐全,引线连接处要接触良好,接线螺栓紧固。

⑻各二次回路绝缘良好,编号标志齐全,仪表合格证、标签齐全。

⑼保护定值正确。

保护和通道测试正常。

⑽直流系统、绝缘监察装置良好,各种保护,信号、闪光装置动作可靠,试验良好,指示仪表指示正常。

⑾蓄电池干净无破损,极板无弯曲变形,无电解液外漏或严重缺液现象。

⑿备用电源按周期进行试验。

⒀变压器音响正常、外壳无异常发热;吸湿器完好,吸附剂干燥;压力释放器、安全气道及防爆膜应完好无损;有载分接开关的分接位置及电源指示应正常;各控制箱和二次端子箱应关严,无受潮。

⒁站所的防雷接地线、引下线及安装的避雷针或避雷器等装置安全可靠。

C、二次设备运行管理⑴二次设备标牌齐全正确,保护装置实际设置的定值与定值通知单相符,严格执行通知单,不得擅自更改通知单内容。

⑵保护和通道运行正常,无异常报警信号;保护装置的连接片与运行要求相符,名称标识清楚。

⑶直流系统上、下熔断器之间必须有选择性,直流系统运行正常无异常报警。

蓄电池干净无破损,极板无弯曲变形,无电解液外漏或严重缺液现象。

⑷中央信号、闪光装置动作可靠,试验良好;指示仪表指示正常;仪表合格证、标签齐全。

⑸自动重合闸、低频减载等系统安全自动装置与定值通知单要求相符。

⑹故障信息子站、故障录波器等安全自动装置运行可靠。

⑺保护装置是否按规定的试验周期进行调试。

新投入运行后的一年内;电磁型:一年;微机型:两年。

现场要留存调试数据并与通知单核对。

⑻在电源调整、负荷变化、更换不同变比的电流互感器等情况下是否及时调整保护整定值。

⑼各二次回路绝缘良好,电缆与导线编号应正确完整,电缆必须固定;二次电缆要使用屏蔽电缆,铜屏蔽层应在两端接地;保护屏和二次回路接地符合规定且可靠接地。

⑽综合自动化运行可靠,后台机、网络系统等无死机现象。

不得在后台机上进行与供电系统运行、操作等无关的工作,包括管理工作。

保护掉牌在事故恢复后要及时复位。

⑾微机保护软件版本升级或变更后,要将软件版本升级或变更说明留存档案,要求保护装置厂家按规定进行现场试验。

新招标的微机保护必须经国家鉴定,通过部级及以上质检中心的动模试验,并提供被检测保护的完整软件版本信息的检测报告。

⑿继电保护和安全自动装置与GPS对时准确。

⒀要有符合实际的二次回路图、装置说明书、调试报告。

⒁处于运行状态的一次设备不能无保护运行。

2、站所的“两票三制”执行情况。

⑴无票工作行为。

⑵“两票”票面填写是否规范正确。

⑶是否执行了保证安全的组织措施和技术措施。

⑷操作过程是否严格按操作票制度执行、操作顺序和步骤是否正确。

⑸临时性的和突发性的倒闸操作行为是否执行了操作票制度。

⑹工作负责人、工作票签发人、工作许可人是否履行了安全工作中的责任。

⑺是否有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

⑻是否严格执行交接班制度,交接班记录内容(含运行方式、操作任务、设备检修情况、发生的异常和设备缺陷、安全用具情况、领导和调度命令等)是否全面准确。

⑼巡视检查制度执行情况,是否按现场运行规程规定按时进行检查,巡视检查是否到位,检查中发现的缺陷是否有正确记录。

⑽定期试验制度,设备是否按期试验并记录(设备的预防性试验、继电保护及安全自动装置定期检验)。

3、安全工作规程执行情况电气作业取得相关作业资格证书,且熟悉《电力安全工作规程》相关部分内容并经考试合格,停送电操作符合规范,对照危险源点档案,重点检查B级、C级危险源点管理评估与建档情况。

按照国家相关法规要求,对电气设备进行预防性试验。

4、应急预案及演练管理应急救援预案的制订及演练(有记录);岗位人员对应急预案的熟知及掌握情况;应急救援物资、设备的配备和维护情况。

5、电气人员应知应会情况电气人员定期进行安全培训教育和考核情况;电气作业人员的持证上岗情况。

运行岗位人员要具备“三熟”、“三能”等技术技能,“三熟”即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉本岗位的规程制度。

“三能”即能正确地进行操作和分析运行状况;能及时地发现故障和排除故障;能掌握一般的维修技能。

在此基础上还应做到:会画一次系统图,站(所)用电和直流系统图;熟悉二次回路及其基本原理;会使用灭火装置;掌握触电急救知识;会做人工呼吸;熟知安全工具的使用方法等。

(三)工业建(构)筑物专项整治内容1、基础管理⑴本单位的“工业建筑管理标准(或制度)”。

⑵本单位的工业建筑专业管理机构的设置和执行情况,专(兼)职专业管理人员的设置情况和工作程度。

⑶工业建筑档案的建立和管理情况。

⑷重要和主要工业建(构)筑物沉降观测点的设置、保护、测试周期和数据归档等方面的执行情况(有些内容要在PM系统中检查);⑸工业建(构)筑物的隐患检查和记录情况(有些内容要在PM 系统中检查)。

⑹工业建(构)筑物重大隐患的治理情况(有些内容要在PM系统中检查)。

⑺未治理的工业建(构)筑物重大隐患的特护方案及检查记录档案(有些内容要在PM系统中检查)。

2、高柔构筑物(烟囱、水塔)的检查⑴避雷设施是否完整、有无功能,是否存在变形、开焊、腐蚀等现象。

⑵钢砼结构的烟囱和水塔,筒身砼保护层有无脱落、钢筋有无锈蚀、筒身表面有无裂缝等现象。

⑶钢结构的烟囱和水塔,筒身紧固件是否存在变形、开焊、腐蚀等现象。

⑷构筑物周围的散水是否完整、有无裂缝和塌陷的现象。

⑸筒身有无倾斜、基础有无下沉。

⑹烟气有温度的烟囱表面温度是多少?是否超标?3、钢结构厂房的检查⑴屋面上有无积灰和杂物(检修时遗留的废备品备件等),尤其是天沟里的积灰和杂物要及时清理干净。

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