市场竞争中的发展战略
市场竞争对企业发展的影响及战略选择
市场竞争对企业发展的影响及战略选择在当今的市场环境下，市场竞争形势异常激烈，各企业之间的竞争压力也在逐渐增大。
市场竞争对企业的发展起到了极其重要的影响。
在这样的环境下，企业需要制定出适合自身的战略，以应对市场竞争带来的各种挑战。
本文将探讨市场竞争对企业发展的影响，并针对不同企业给出相应的战略建议。
一、市场竞争对企业的影响市场竞争对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 市场需求变化市场竞争可以促进产品和服务的创新，使得市场需求发生变化。
随着技术、经济和社会的发展，消费需求也在发生变化。
如果企业不能及时调整自己的产品和服务，就会被市场淘汰。
因此，企业需要灵活地适应市场变化，不断更新自己的产品和服务，以满足消费者的需求。
2. 价格压力市场竞争激烈会使产品和服务价格不断下降，从而对企业的盈利能力产生影响。
为了在市场上保持竞争力，企业往往需要压低产品和服务的价格。
当然，这样也不利于企业的长期发展。
因此，企业需要制定出适合自身的价格策略，以平衡盈利和市场竞争的压力。
3. 品牌形象影响市场竞争对企业的品牌形象有着直接的影响。
在激烈的市场竞争中，品牌宣传和品牌形象显得尤为重要。
品牌形象受到市场竞争的影响，往往需要企业需要加强宣传和广告，不断提升自己的品牌形象，使自己在竞争中占据优势地位。
4. 业务增长影响市场竞争对企业的业务增长也产生了影响。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断扩大自己的业务范围，以应对竞争对手的挑战。
但是，过度的业务扩展也会增加企业的风险，企业需要在保证业务增长的同时，也要注意控制风险。
二、战略选择市场竞争对企业的影响是多方面的，因此企业需要针对不同的情况制定对应的战略，以应对市场竞争的挑战。
以下是企业在不同市场环境下的战略选择建议：1. 新兴市场对于企业来说，新兴市场充满了机会和潜力。
但是，市场竞争同样也比较激烈。
因此，企业需要制定出适合自身的市场进入方式，同时加强市场推广，不断拓展自己的客户群体。
市场竞争与发展战略
市场竞争与发展战略市场竞争是指在市场上不同企业之间竞争销售相同或类似产品或服务的活动。
市场竞争是市场经济中必然存在的现象，它推动着企业不断追求技术创新、产品升级、降低成本、提高服务质量等目标，同时也促进了资源的优化配置和最大化的利益实现。
市场竞争主要表现为价格竞争、非价格竞争和市场份额竞争。
价格竞争是企业通过降价来争夺市场份额；非价格竞争是企业通过提高产品质量、特性、服务等非价格因素来吸引消费者；市场份额竞争是企业通过市场份额的扩大来取得竞争优势。
市场竞争对企业的发展具有双重作用。
一方面，市场竞争能够推动企业不断创新和提升产品质量，由于激烈的竞争压力，企业必须不断寻求突破和创新，以提高市场竞争力。
另一方面，市场竞争也带来了巨大的压力和挑战，企业需要应对价格战、抄袭、假冒等不正当竞争行为，同时还需要进行市场调研、品牌推广、渠道拓展等工作，以提升自身竞争力。
针对市场竞争，企业需要制定合适的发展战略，以应对竞争压力并取得竞争优势。
发展战略是指企业根据自身优势和市场需求进行的长期规划和决策，旨在实现企业的长期发展目标。
首先，企业应以市场为导向，深入了解市场需求和竞争状况。
通过市场调研和数据分析，了解消费者的需求和偏好，了解竞争对手的产品、定价、营销策略等，以制定相应的发展战略。
其次，企业应注重技术创新和产品升级。
通过加大研发投入，提升产品质量和技术含量，以满足消费者的需求并赢得他们的认可和信赖。
同时，企业还可以通过不断创新和升级产品，提供独特的产品差异化优势，使竞争对手无法轻易复制和替代。
再次，企业应注重品牌建设和营销推广。
建立强大和有竞争力的品牌是企业取得市场份额的关键。
通过精确的品牌定位、有效的品牌传播和推广，树立良好的品牌形象和声誉，增强消费者对产品和企业的认可度和忠诚度。
最后，企业应注重渠道拓展和服务质量提升。
良好的渠道布局和服务体系可以有效地提高产品的销售和分销能力。
通过与经销商和代理商的合作，拓展产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
物业管理中的市场竞争分析与战略定位
物业管理中的市场竞争分析与战略定位物业管理是一个与人们日常生活息息相关的行业，随着城市化进程的加快，物业管理市场竞争日益激烈。
本文将从市场竞争分析和战略定位两个方面探讨物业管理行业的发展趋势。
一、市场竞争分析物业管理市场竞争主要体现在以下几个方面：1. 服务质量：物业管理公司在服务质量上的差异化是市场竞争的重要因素。
优质的服务可以提高居民的满意度，增加客户黏性，从而在市场中获得竞争优势。
2. 价格竞争：物业管理费用是业主关注的重点之一。
物业管理公司通过制定合理的价格策略，提供有竞争力的价格，来争取客户。
3. 品牌影响力：物业管理公司的品牌影响力对市场竞争至关重要。
知名度高的品牌可以吸引更多的客户，形成良好的口碑传播。
4. 创新能力：物业管理行业需要不断创新，提供更多元化的服务。
引入智能化设备、提供便利的社区服务等创新举措，可以提高物业管理公司的竞争力。
二、战略定位在市场竞争激烈的环境下，物业管理公司需要进行战略定位，以获取竞争优势。
1. 客户定位：物业管理公司可以通过定位不同的客户群体来实现差异化竞争。
例如，面向高端社区提供高品质的物业管理服务，面向大型商业综合体提供专业的商业物业管理服务等。
2. 服务定位：物业管理公司可以通过提供特色服务来实现差异化竞争。
例如，引入智能化设备提供智能家居服务，提供个性化的社区活动等。
3. 品牌定位：物业管理公司可以通过品牌定位来塑造自身的形象。
例如，强调专业性、信誉度、服务质量等方面，树立良好的品牌形象。
4. 合作伙伴定位：物业管理公司可以与其他相关企业进行合作，实现资源共享，提供更全面的服务。
例如，与保洁公司、保安公司、绿化公司等合作，形成一体化的物业管理服务。
三、发展趋势随着社会经济的快速发展和人们对生活品质要求的提高，物业管理行业将会呈现以下几个发展趋势：1. 专业化发展：物业管理行业将越来越专业化，不仅仅是提供基础的物业管理服务，还将涉及更多的细分领域，如安全管理、环境管理、设备维护等。
科技公司在市场竞争中的策略
科技公司在市场竞争中的策略随着科技的迅猛发展，科技公司在市场竞争中的策略也变得越来越重要。
在这个竞争激烈的行业中，科技公司需要不断创新、灵活应变，才能在市场中立足并取得成功。
一、产品创新是核心对于科技公司来说，产品创新是其核心竞争力。
只有不断推出新的技术和产品，才能满足消费者的需求，吸引更多的用户。
科技公司需要投入大量资源进行研发，不断改进现有产品，并开发出具有竞争力的新产品。
同时，科技公司还需要密切关注市场趋势和消费者的需求变化，及时调整产品策略。
二、注重用户体验在科技产品的发展过程中，用户体验变得越来越重要。
科技公司需要关注用户的需求和感受，通过不断改进产品的用户界面、功能和性能，提升用户体验。
良好的用户体验可以增强用户对产品的粘性，提高用户满意度，从而增加用户的忠诚度和口碑传播。
三、市场定位与差异化竞争科技公司在市场竞争中需要明确自身的市场定位，并与竞争对手进行差异化竞争。
科技公司可以通过技术创新、产品定位、市场营销等方面来实现差异化。
例如，一些科技公司专注于高端市场，推出高品质、高性能的产品，而另一些科技公司则专注于中低端市场，提供性价比更高的产品。
通过差异化的竞争，科技公司可以找到自己的市场空间，并获得竞争优势。
四、战略合作与生态建设科技公司在市场竞争中也可以通过战略合作和生态建设来提升竞争力。
科技公司可以与其他公司、研究机构、供应商等建立合作关系，共同研发和推广产品。
通过合作，科技公司可以共享资源、降低成本、加快产品上市速度。
同时，科技公司还可以建立自己的生态系统，通过与其他公司的合作，形成良好的产品生态，吸引更多的用户和开发者参与其中。
五、全球化战略随着全球化的发展，科技公司需要制定全球化战略，拓展海外市场。
科技公司可以通过开设海外分公司、与当地企业合作、推出适应当地市场的产品等方式来进入海外市场。
同时，科技公司还需要关注全球市场的竞争态势和趋势，及时调整自己的战略，以应对不同的市场挑战。
市场竞争中的发展战略
规模 ．从而扩 大市场的战略 ，适合在市场有需要 竞争有必要 企业有可能的情况下采用 它可分为开拓型和赶超型两种形式
前 者指 先 进 企 业 以 自身 为对手 ，不 断挑 战 自我 、创 新进 取 、开 拓
一
长 ．风险小 ．易监控 ，但需花费大量促销费用 ，且发展有限 ，是
种 较 保 守 的发 展 方 式 。
的选择。
是 设 法 把 竞 争 者 的顾 客 吸 弓过 来 本 企 业 的现 有 产 品 三 是 设法 刺 ｌ
市场 扩 张 、正 增 长 即企 业 增 长 战 略 是 扩 大企 业 生 产 经 营 激 潜 在 顾 客 购 买本 企 业 的 现 有产 品 。这 样 促 进 现 有产 品销 量 的增
市 场 发 展 方式 战略 是企 业选 择 什 么方 式使 市 场扩 展 、企 业 成 长 的 战 略 可 以分 为 ： １ 专业 化 战 略 专 业 化 战 略是 集 中生 产 单一 产 品 或服 务 的 增 长 战略 即企 业
［ 关健词 】市场 竞争 企 业 发展 战略 任 何 企 业 都希 望 自身 能 够 不断 发 展 壮 大 。而 复杂 多变 的 市 场 环境 使 企 业 的 发展 不 断 面 临风 险 和 障 碍 。企 业 是 为 满足 市 场 需 要
（ ） 场 开 发 ２市
市场 后 者指相对落后的企业通 过提升竞争力 逐步缩小差距 ，
从 追 随到 争 取 赶 超 先 进 企 业 提 高在 市 场 上 的 位 次 。
这是 向市场广度 发展 的方式 ．一是 努力将现有产 品推广到
新 地 区 ，如 从 大 城 市 到 中 小 城 镇 ，从 沿 海 到 内 陆 ．从 本 国 到 外
市场稳定 、零增长 ．即企业稳定战略 ，是保持企业生产经营 国 ： 二 是 努 力 ： 有 产 品 介 绍 给 新 顾 客 ， 推 广 到 新 的 目标 市 现 规模基本不变 ，从而巩 固市场的战略 。在市场环境和企业经营状 场 。这 样 发 展 风 险 不 太 大 ， 要 做 大 量 的 市 场 调 研 工 作 ． 销 、 但 分
在线教育平台的市场竞争格局及发展战略分析
在线教育平台的市场竞争格局及发展战略分析随着互联网与信息技术的快速发展，在线教育平台逐渐崛起并在教育行业占据着重要的位置。
本文将从市场竞争格局及发展战略两个方面对在线教育平台进行分析。
一、市场竞争格局1.市场概况随着网络的普及和人们教育需求的增加，在线教育市场潜力巨大。
市场规模逐年扩大，吸引了众多企业的参与。
2.主要竞争者在线教育市场的竞争者主要包括国内外知名教育机构、互联网巨头和初创企业。
例如，新东方在线、学堂在线等传统教育机构与阿里巴巴旗下的中国教育网、腾讯教育等互联网巨头形成了一定竞争格局。
此外，还有一些创新型企业如MOOC平台Coursera、edX等。
3.市场分布在线教育市场呈现出分散的特点，竞争者之间面临着全国范围内甚至国际间的竞争。
同时，对于不同的课程领域，竞争格局也存在差异。
二、发展战略分析1.提供多元化课程在线教育平台应当提供多元化的课程，满足不同学习者的需求。
优秀的师资力量和丰富的课程内容可吸引更多用户选择。
2.构建学习社区在线教育平台可通过构建学习社区，促进学生之间的互动与交流。
建立Q&A讨论区、学习小组等功能，使学习过程更加活跃且具有社交性。
3.创新技术应用在线教育平台应积极应用创新技术，如人工智能、虚拟现实等，提升学习体验。
通过个性化推荐和学习辅助功能，满足学生的个性化学习需求。
4.开展合作与跨界融合在线教育平台可与传统教育机构、互联网企业以及其他行业进行合作，实现资源共享与跨界融合。
通过与大学合作举办在线课程、与互联网企业合作推广课程等方式，拓宽市场影响力。
5.建立可持续发展模式在线教育平台应注重建立长期可持续的发展模式。
通过提供会员服务、定制课程等增值服务，提高用户粘性与消费转化率。
6.重视用户体验和服务在线教育平台应注重提供良好的用户体验和优质的服务。
建立良好的客户服务体系，解决学员在学习过程中遇到的问题，提升用户满意度。
7.加强品牌建设与市场营销在线教育平台应注重品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和美誉度。
第8章 国际市场竞争与发展战略课件
案例：宝洁的收缩防御战略
保持市场份额—防御战略
(2) 侧翼防御
进攻者
(3) 先发制人 的防御 (4) 反击式防御
(1) 阵地防御
(6) 收缩防御
防御者
(5) 运动防御
三、提高市场占有率[3种] ⒈加强广告宣传和促销的投入。
⒉更新产品。
⒊提高服务质量。
◆提高市场占有率应注意的问题：
①成本的增长。 ②反垄断的激发。 ③新的营销组合策略的有效性。
容、图书馆、音乐室、酒吧等服务
效果
由英国消费者协会主办的《假日选择》曾公布的调 查结果却显示：棕榈航空击败了众多老牌的航空公 司，被评为“世界上最令顾客满意的航空公司”。 棕榈航空的利润率远远高于大航空公司
第1节 国际市场竞争战略
经济全球化的深化和泛化
国际市场 营销竞争
全球新技术革命、网络革命
二、有距离跟随者 在某些次要方面与市场领先者保持一定的差异或距离。 [酒类、食品类]
这种跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、
价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但仍与主导者
保持若干差异即创造自己的某些特色。如产品的差别化、 服务差别化。
三、选择跟随者
在某些方面紧跟市场领先者，而在其他方面各行其是。 [具有一定特色的产品] 有选择地跟随是指并非一味追随市场领导者，而是根据 有利性和可能性的原则，对追随对象及其产品作有目的的选
业的“拿手活、绝招、看家本领”。
突出企业的核心竞争力是制定、实施竞争战略的关键。 要通过“学习”机制来培育、构筑、保持核心竞争力。
一、竞争者分析
1、界定企业的竞争者：
（1）品牌竞争者 （2）行业竞争者 （3）一般竞争者 （4）愿望竞争者 界定竞争者要避免“近视病”，既要看到直接、正面、 现实的竞争者，又要看到间接、侧面、潜在的竞争者。
行业发展中的竞争战略分析
行业发展中的竞争战略分析随着市场的逐步成熟，各行各业中的竞争战略越来越成为企业、公司和组织在发展过程中必须考虑的问题。
对于任何一个行业，都存在着同行业内的竞争，而除此之外，还需要考虑与其他相关行业的竞争。
因此，在行业发展的过程中，唯有正确选择竞争战略，才能拥有更多的市场份额，增加竞争力，从而达到企业可持续发展与盈利的目标。
一、成本领先战略在行业中，成本领先战略是指企业通过不断提高效率、降低成本，以此来取得竞争优势。
具体来说，企业可以通过在采购、生产、人力资源等方面进行成本改进，减少企业的运行费用，提高生产效率，从而在市场竞争中获得更多消费者。
将成本领先战略应用到不同行业中，效果也不尽相同。
例如，在电子产品行业中，竞争性较大，产品更新较为迅速，因此，企业必须在成本领先方面下更大的功夫，以尽可能地降低产品成本，提高市场拓展速度，赢得更多的市场份额。
另一方面，在服装行业中，传统企业品牌多，但随着互联网的出现，快时尚品牌的出现使得产品开发周期大大缩短，生产效率提高，成本领先战略被逐渐接受。
二、差异化竞争战略差异化竞争战略是指企业提供的产品或服务与同行业内其他企业的产品或服务不同，具有自己独特的特点。
通过创新性地提供产品或服务的形式、颜色、配料、种类以及与众不同的环境氛围等，使得消费者能够有不同的选择，从而进一步提升企业在市场中的竞争力。
在差异化竞争战略中，特别需要关注的是产品的研发与设计，企业必须投入更多的精力、资金和人力来提升产品或服务的差异化特性。
同时，在差异化竞争中，企业也需要与其他竞争者保持关注，及时调整和改进产品或服务的特性，以保持市场领先优势。
三、专攻细分市场战略在行业竞争中，不同的消费者市场有着不同的需求。
专攻细分市场战略是指企业在市场中选择某一细分市场来进军，以此来打败其他竞争者，尽可能地占领该市场并打造自己的品牌。
利用大数据、市场调研等方式分析消费者的需求，可以更好地了解市场，从而选择最有利的细分市场来实施专攻细分市场战略。
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市场竞争中的发展战略
任何企业都希望自身能够不断发展壮大。
而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。
如何在市场中健康发展，选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。
任何企业都希望自身能够不断发展壮大。
而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。
企业是为满足市场需要而存在，也只有满足了市场需要，即其市场发展了，企业才可能真正发展壮大。
因此，企业发展战略的基本内容是在市场竞争中的发展战略，它是以扩大市场范围，增加市场销量，提高市场覆盖率和占有率，加强企业市场地位为重点的长期目标发展战略，包括市场发展方向、发展范围及发展方式等发展战略。
一、市场发展战略的方向
发展方向包括正向发展即“正增长”、反向发展即“负增长”、不发展即“零增长”。
企业可以根据具体情况加以选择，可在不同时期交替使用，也可在同一时期混合使用，即在不同领域、不同发展战略经营单位使用不同的发展战略。
当然，正向发展是主流、根本的选择。
１、市场扩张、正增长，即企业增长战略
是扩大企业生产经营规模，从而扩大市场的发展战略，适合在市场有需要、竞争有必要、企业有可能的情况下采用。
它可分为开拓型和赶超型两种形式：前者指先进企业以自身为对手，不断挑战自我、创新进取、开拓市场；后者指相对落后的企业通过提升竞争力，逐步缩小差距，从追随到争取赶超先进企业，提高在市场上的位次。
２、市场稳定、零增长，即企业稳定战略
是保持企业生产经营规模基本不变，从而巩固市场的发展战略。
在市场环境和企业经营状况均良好，但发展规模受到限制的情况下可以采用。
它有积极主动的一面，也有消极被动的一面。
由于企业在激烈的市场竞争中，犹如逆水行舟，不进则退，很难长期维持原状，所以此战略只是短期相对的稳定战略。
３、市场收缩、负增长，即企业紧缩战略
是缩小企业生产经营规模，从而缩小市场的发展战略，在出现严重不利的内外情况而无法扭转、改变时不得已而采用。
可通过资产重组，抽资转向，出售、出租部分资产，业务拆分，企业分立等途径、形式，治理、整顿、改造，把有限的力量集中起来，克服困难、摆脱危机，力保生存，为以后复苏、振兴准备条件。
二、市场发展范围战略
市场发展范围发展战略是企业选择在老市场范围发展，还是在新市场范围发展战略。
老市场就是现有市场、已实现的市场、已被满足的市场，包括本企业占有的市场和其他企业占有的市场。
新市场包括任何企业都未开发过的全新市场（未被发现或虽已被发现，但尚不具备开发条件的市场），以及已开发但未实现、未被满足、未被某一企业占有的市场。
这里的市场既包括商品种类、顾客类别，也包括销售地域、场所。
企业扩大市场范围，可在老市场中发展，即争夺其他企业占有的市场，也可在新市场中发展，即去占领未实现的市场或开发新市场。
一般而言，后者较好些，尤其在老市场的发展潜力有限或者在老市场缺乏竞争优势的情况下更是如此。
随着我国国内市场竞争日趋激烈，许多产品生产过剩、内需严重不足，企业走出国门，进入国际市场，向国际市场寻求新的发展范围，是企业应该考虑的选择。
三、市场发展方式战略
市场发展方式战略是企业选择什么方式使市场扩展、企业成长的战略，可以分为：
1.专业化战略
专业化发展战略是集中生产单一产品或服务的增长发展战略，即企业选择一个或几个小市场目标，实行专业化市场和销售，集中力量，力争在这些市场上占有较大份额。
徐方宇——企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者,国际职业培训师中国人才热线特聘专家,国采金融控股集团执行董事采用这种发展战略时，企业的扩张速度随行业发展的阶段不同而有所不同，如产品正处于成长期，速度可能很快；如已进入成熟期，速度就可能放慢；扩张速度还会因企业采用市场营销策略不同而有所不同，如策略正确而有效，速度可望加快。
(1)市场渗透
这是向市场深度发展的方式，在现有产品的市场尚有潜力可挖的情况下，一是设法使老客户增加购买本企业现有产品的数量、次数，甚至专门购买本企业产品而不购买竞争者的产品；二是设法把竞争者的顾客吸引过来本企业的现有产品；三是设法刺激潜在顾客购买本企业的现有产品。
这样促进现有产品销量的增长，风险小，易监控，但需花费大量促销费用，且发展有限，是一种较保守的发展方式。
(2)市场开发
这是向市场广度发展的方式，一是努力将现有产品推广到新地区，如从大城市到中小城镇，从沿海到内陆，从本国到外国；二是努力将现有产品介绍给新顾客，推广到新的目标市场。
这样发展风险不太大，但要做大量的市场调研工作，分销、促销费用大。
(3)产品开发
只是在市场已经饱和、产品已成熟、老化的情况下，进行产品改革、创新，改进老产品、开发新产品，使产品差别化。
一是增加品种、规格、型号、款式；二是增加、改变功能、用途；三是提高质量，改进包装，利用产品的新面貌来吸引顾客。
这样可以延长产品生命周期和延续产品，但风险较大，失败率较高，且新产品会夺去现有产品的市场，还需花费较多的研发费用。
专业化发展战略的优势是：可以使企业更清楚“我们是谁，我们做什么”，深入了解产品市场的需求；节省开支，增加利润；集中各种优势资源，创造竞争优势。
专业化发展战略越成功，越能有效利用其积累的经验、特别的竞争力和品牌的声誉，形成持久的竞争优势，占据行业领先者的地位。
专业化发展战略的主要风险是：容易限制获取整体市场份额，企业对环境的适应能力差。
如果企业产品或服务的市场需求下降，则企业会遇到麻烦。
一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降，如顾客偏好不稳定性的增加、竞争激烈程度和复杂性的增强、技术变革、政府政策的改变，这些都可能对实行集中生产单一产品或者服务的企业构成威胁。
2.多元化战略
多元化发展战略是企业从现有产品、市场组合向外延伸，跨行业生产经营多种产品，向不同方向扩展市场的发展战略。
实施多元化发展战略是为了增强企业的战略竞争优势，从而使企业的整体价值得到提升。
不论是比竞争对手相关还是不相关多元化发展战略，只要能够让企业增加收入和降低成本，就体现了多元化发展战略的价值。
多元化发展战略能够获得比竞争对手更强的市场影响力，削弱竞争对手的市场影响力；通过业务组合降低管理者的风险等等。
(1)相关多元化战略
相关多元化发展战略是企业为了追求发展战略竞争优势，增强或扩展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种发展战略。
实行这种发展战略的企业增加新的、但与原企业相关的产品与服务，这些业务在技术、市场、经验、特长等方面相互关联。
这种关联性的存在一方面可以通过资源共享，产生协同作用；另一方面，也有可能会一荣俱荣，一损俱损，难以有效地规避风险。
相关多元化包括集中性多元化和水平多元化。
前者是利用企业原技术优势发展不同产品，即以现有一种产品为圆心，向外多方位扩展，生产经营原材料、工艺等相同的多种新产品；后者是利用原市场优势发展不同产品，即用不同技术生产经营多种产品，为原市场顾客提供多样化服务。
相关多元化要求企业具备这样的条件：
①可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务。
②可以将不同业务的相关活动合并在一起运作，降低成本。
③在新的业务中可以借鉴企业品牌的信誉。
④以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。