加强企业管理创新的几点思考
关于企业管理创新的思考
关于企业管理创新的思考
一、关于企业管理创新的思考
1、企业管理创新本质
企业管理创新是在企业管理实践发展中进行的一种实践探索，它的本质是从企业的整体环境出发，从宏观层面进行系统梳理，综合运用企业显性及隐性资源，构建管理模式，满足企业发展及面临挑战时需要不断自我调整及创新的要求。
2、企业管理创新的意义
随着时代的发展，经济环境的不断变化，企业内部也需要不断的更新及创新，以保持竞争地位及发展优势，而这就要求企业相应的管理体系也要不断地突破及创造，强化管理机制。
所以企业管理创新的意义在于发掘及利用企业管理潜力，减少成本，提高企业效益，实现企业可持续发展目标。
3、企业管理创新的关键点
企业管理创新关键点有以下几点：
4、企业管理创新的推进策略
五、结论
企业管理创新的实施及推进要求企业管理者深入系统地分析企业本身的环境、优势及不足，从宏观上实现管理理念及流程改造，实施整体调整，建立新型管理机制，汇聚内外部资源，形成企业特色及优势，真正实现企业管理创新目标。
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考引言随着时代的变迁和社会的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理模式已经不能适应新时代的需求，企业需要进行管理创新来适应市场的变化和发展。
本文将从认识与思考的角度，浅谈企业管理创新的重要性以及如何进行管理创新。
一、企业管理创新的重要性企业管理创新是指企业在实施管理过程中，采用新的思维、方法和手段，通过改革和创新来提高管理效率、促进企业发展的过程。
企业管理创新具有以下几个重要性：1.适应市场的变化：市场环境处于不断变化之中，企业管理创新可以帮助企业适应市场的变化，及时调整策略和措施，保持竞争优势。
2.提高工作效率：传统的管理模式往往存在着效率低下的问题，通过管理创新可以优化管理流程，提高工作效率，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3.激发员工创造力：管理创新可以激发员工的创造力和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，从而有效地改进企业的管理和运营。
4.推动企业发展：企业管理创新是推动企业发展的重要力量，只有不断进行创新，才能不断提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。
二、企业管理创新的思考方式要进行企业管理创新，需要有正确的思考方式和方法。
下面是一些进行企业管理创新时应该思考的问题：1.市场需求：企业应该思考当前市场的需求是什么？市场的趋势和变化有哪些？只有了解市场需求，才能有针对性地进行管理创新。
2.员工需求：员工是企业的重要资源，企业管理创新也要考虑员工的需求，如何调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度等。
3.技术创新：技术是企业管理创新的重要支撑，企业需要思考如何运用新的技术手段，提高管理效率和质量。
4.创新文化：企业管理创新需要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放和包容的企业氛围。
三、企业管理创新的实施步骤要进行企业管理创新，需要有明确的实施步骤和计划。
以下是一些企业管理创新的实施步骤：1.确定创新目标：企业需要明确管理创新的目标和方向，以及创新的重点领域。
关于企业管理创新的几点思考
关于企业管理创新的几点思考企业管理是现代企业发展的重要组成部分，随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，如何进行管理创新成为了企业发展的必然选择。
本文将从不同的角度对企业管理创新进行几点思考。
一、注重人才培养与引进企业管理创新的第一步就是注重人才的培养与引进。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，企业应该加强对人才的培养和引进，建立完善的选拔机制和培训体系，让每一位员工都能发挥自己的才华和能力。
二、激发员工的创新潜能在实施企业管理创新时，激发员工的创新潜能是至关重要的。
创新是企业发展的源泉，只有不断推进创新，才能跟上市场的发展脚步。
因此，企业应该鼓励员工提出新颖的创意和建议，搭建一个创新的环境和氛围，让员工有机会自由表达和分享自己的想法，激发他们的创造力和创新精神。
三、强化团队合作意识团队合作是企业管理创新的重要保障。
在一个复杂多变的市场环境下，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作才能汇聚各种资源和优势，形成合力。
因此，企业应该注重培养和建设高效的团队，强化员工的团队合作意识，通过团队的智慧和力量，推动企业管理的创新与发展。
四、借鉴先进的管理模式在实施企业管理创新时，借鉴先进的管理模式是非常重要的。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，管理理念和方法也在不断更新和迭代。
企业应该积极学习和借鉴国内外先进的管理模式，结合自身的实际情况，创新性地应用于企业管理中，提升管理的效率和质量，推动企业的发展。
五、注重数据分析与决策支持在管理创新中，数据分析和决策支持起着至关重要的作用。
通过数据的分析和挖掘，可以及时掌握市场的变化和客户的需求，为企业的决策提供科学的依据。
因此，企业应该建立科学的数据分析体系，注重数据的收集和整理，借助现代信息技术，提供准确、可靠的决策支持，推动企业管理的创新和发展。
六、持续学习和不断完善企业管理创新是一个不断学习和完善的过程。
随着时代的变迁和市场的变化，企业管理也需要不断适应和调整。
关于企业管理创新的思考
关于企业管理创新的思考
近年来，由于经济全球化及革新技术的发展，市场竞争也越来越激烈，企业在经营中不仅要考虑如何获得更多的利润，同时也要不断地改进企业管理，以满足市场的变化。
为此，企业管理创新显得十分重要。
企业管理创新是指企业管理体制的创新及企业文化的变革，以实现企业的持续发展。
其实，这种管理创新是基于现有的管理模式，针对实际情况，灵活运用，根据市场变化而变革的。
可以将企业管理创新概括为以下几个方面：
一是组织和管理模式的创新。
企业在变革中要选择最合适的管理模式，应及时调整公司结构，优化职能部门，加强管理流程，把握企业运作的节奏，增加企业效率。
二是经营发展战略的创新。
企业应主动制定经营发展战略，调整业务构架，充分利用国内外市场资源，开拓新业务领域，加大投入，新建产品，拓宽销售渠道，做大市场。
三是人员管理模式的创新。
企业在管理创新中，应根据不断变化的市场情况来及时调整管理模式。
有效管理人员，可以提高企业效率，为企业发展带来更多可能性。
四是企业文化创新。
企业文化是企业最核心的资源，它能按照公司战略有效激发员工的积极性，更好的实现企业的目标。
因此，企业需要不断创新企业文化，加强自身经营实力，让企业能够在市场竞争中持续发展。
当前企业经营的环境瞬息万变，企业管理创新不仅能保证企业的持续发展，还能促进企业生存和发展。
企业应该在实施管理创新时，加强对管理创新的规划，找准创新方向，建立有效的激励机制，并加大投入，让企业能够走向成功。
新形势下对企业管理现代化的创新性思考
新形势下对企业管理现代化的创新性思考随着时代的发展和科技的进步，企业面临着新的形势和问题，对企业管理现代化的创新性思考变得尤为重要。
以下是我对企业管理现代化的创新性思考的一些建议。
要充分利用信息技术。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用互联网、大数据、人工智能等技术来提高管理效率和创新能力。
可以建立一套全面的信息管理系统，实现企业内部各个环节的信息共享和实时监控。
通过分析大数据，可以及时了解市场的需求和变化，做出相应的调整。
利用人工智能技术，可以提高工作效率，减少人力成本，提升企业的竞争力。
要注重员工管理和培训。
员工是企业最重要的资源，他们的素质和能力直接影响企业的发展和竞争力。
企业要注重员工的培训和发展，提高他们的专业能力和创新能力。
可以通过组织内部培训、外部培训、知识分享等方式来提升员工的能力。
要激励员工的创新能力和积极性，给予他们更多的自主权和发展空间，让他们能够为企业提供更多的创意和创新方案。
要加强与外部合作和创新。
企业要与其他企业、高校、科研机构等建立合作关系，共同开展研发和创新活动。
通过合作，可以充分利用各方的资源和优势，共同解决问题，提高创新能力。
企业还可以通过与外部的开放创新平台进行合作，获取更多的技术和创新资源。
通过与外部的交流和合作，企业可以了解到更多的先进管理理念和方法，从而实现管理的创新。
第四，要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的精神灵魂，对企业管理现代化起着重要的作用。
企业要树立积极向上、创新开拓的企业文化，鼓励员工敢于创新、勇于担当，营造一个积极向上的工作氛围。
可以通过举办文化活动、组织员工培训、开展文化建设等方式，提高员工的归属感和凝聚力，进而提高企业的创新能力和竞争力。
要不断学习和改进。
企业管理是一个不断学习和改进的过程，只有不断学习和改进，才能跟上时代的发展和变化。
企业要关注行业的最新动态和发展趋势，学习先进的管理理念和方法，不断引进和推广新的管理模式和技术。
如何加强企业的管理创新
如何加强企业的管理创新
管理创新是改善企业管理，提高企业竞争力的有效途径。
加强企业的
管理创新，关键在于要落实以下几点：
一、激发管理创新的活力，建立创新的文化。
企业发展和管理创新的成功，与管理手段和管理思想息息相关。
鼓励
创新，建立一种可持续的创新意识，积累创新的经验，建立合理的创新机制，并及时根据实际情况调整，以增强企业创新能力。
因此，企业需要关
注创新，努力建立创新文化，激发员工的创新热情，引领企业的创新热潮。
二、推动管理，统筹组织资源。
企业需要推动管理，完善企业的管理体制，提高管理水平，建立完善
的管理制度，努力打造管理水平良好的企业创新环境。
企业也要积极统筹
资源，优化组织结构，改进经营模式，强化经营管理，把握资源配置的有
效性，推进管理体系创新。
三、拓宽创新思路，注重创新实效。
在管理创新过程中，企业需要注重调整体制，拓宽思路，引入新技术，实施创新策略，以提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。
对强化和创新企业经济管理的思考
对强化和创新企业经济管理的思考近年来，企业经济管理面临着日益激烈的竞争和快速变化的商业环境。
针对这一现实，需要通过强化企业经济管理和创新管理模式来提高企业竞争力和经济效益。
本文将从以下几个方面阐述对强化和创新企业经济管理的思考。
一、强化内部管理，提升效率企业经济管理的基础在于内部管理，如何做好内部管理，提高管理效率和质量，是企业成功的重要保障。
常见的内部管理包括人员配置、流程优化、信息化建设等。
在人员配置方面，需要实现人岗匹配，公正公平的激励措施，进而营造出积极、勤奋的企业文化；在流程优化方面，则需要按照业务流程，赋予相应的权限，实现流程条理清晰，部门间配合高效，为客户提供高品质的服务；在信息化建设方面，则需要借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，建立健全的信息系统，保障数据的安全有效和流动性，实现企业信息化管理和运营模式的升级。
二、加强市场营销，提升品牌价值现阶段，市场竞争越来越激烈，品牌价值成为企业竞争的核心。
加强市场营销，提升品牌价值，则需要深入了解顾客需求，提供个性化定制服务，不断推陈出新；同时，具有核心竞争力的研发和生产能力也同样重要，要紧跟市场需求，利用科技、工程等发展性领域，实现集成化产品的拓展和提高企业附加值的目标。
针对客户需求不同的行业，对于不同的产品，需要制定不同的发展战略，确保推广过程顺畅，并根据不同的营销情况，了解和分析区别，提供个性化服务和建议，推动品牌价值的进一步提升。
三、提高人才管理，优化团队合作企业最重要的资源是人才，有关人才培养、借力、留用的管理模式已成为企业成功的重要因素。
要想将企业内部的各种资源善加利用，就需要建立高效的团队，打造优秀的团队效应。
对于人才管理，需要注重人才培训、激励和管理，确保每个员工都得到充分的发展机会，各自的优势都被充分发挥，形成最佳的团队效果。
在人才管理方面，除了开展员工培训、优化薪酬激励等措施外，还需要进一步打通各个部门和岗位之间的沟通和协作，建设团队文化和理念，坚持以人为本，持续提升人才流动的效益，通过积极的人才开发和团队协作，帮助企业在激烈的市场环境中取得成功。
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考在当今快速变革的时代，企业管理创新已成为企业生存和发展的必要手段。
然而，对于企业管理创新的认识和思考往往存在一定的差异和误解。
本文将重点探讨企业管理创新的认识和思考问题，并从组织文化、人力资源和信息技术等多个角度进行分析。
一、企业管理创新的认识企业管理创新是指企业通过不断引入新的管理理念、方法和工具，不断进行管理体系和管理流程的改进与创新，以适应现代经济、市场和竞争的需要。
具体包括以下几个方面：1.管理理念的创新：强调企业价值观的塑造和传承,构建以效率、效益、发展和创新为核心的企业文化。
2,管理方法的创新：强调科学决策、体制机制改革、流程优化和管理评价等方面的改革。
3,管理工具的创新：强调信息化手段的应用和运用，改善决策效率和效果的管理工郸口方法。
二、企业管理创新的思考1 .组织文化组织文化是企业管理创新的核心支持点。
在组织文化的塑造中，企业需将员工的价值与企业的目标相互协调，使员工的意志与企业的意志相一致。
同时，企业应借助组织文化，解决员工员工间、部门间的协作问题，加强企业内部凝聚力与创造力。
2 .人力资源企业管理创新中，人力资源是企业最重要的资源。
如何寻找、选拔、培养和留住优秀人才，是企业管理创新最大的挑战和难点。
在人力资源开发的过程中，企业应注重培养员工的团队合作能力、沟通协调能力和理性判断能力。
3 .信息技术信息技术作为企业管理创新的主要手段之一，已经进入了人们生活和企业经营的各个方面。
如何利用信息技术，提高企业的决策效率、降低企业运营成本、改进企业营销策略，是企业必须面对的问题。
因此,加强企业信息技术建设，提高企业的信息化水平，是企业管理创新所必须的。
三、结语企业管理创新是推动企业可持续发展的核心力量，也是企业建立核心竞争力的重要途径。
我们还需不断探索、创新和实践，从企业文化、人力资源和信息技术等多个方面入手，推动企业管理创新，提高企业在市场竞争中的核心竞争力和实力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２００７年（第３６卷）第２期甘肃科技纵横管理科学摘要：现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。
管理创新是建立现代企业制度的根本要求，是企业形成核心竞争力的源泉，是企业创新的基础。
当前，企业管理创新面临好的机遇。
因此，要加强知识型管理，提高创新能力。
建立良好的企业文化，更好地推进企业管理创新。
关键词：管理创新现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销策略上，而且更体现在开拓进取、快速反应、超越竞争对手的创新能力上，创新已成为企业取得持久战略优势的基本条件。
提高企业创新能力，必须进行管理创新。
１．１管理创新建立现代企业制度的根本要求社会主义市场经济体制的建立，尤其是以企业产权制度为中心的企业改革，为企业创新提供了广阔的空间和机遇，但是改革不能代替管理，产权制度不能完全解决企业创新能力不足的问题，必须将建立现代企业制度与管理创新结合起来。
按照现代企业制度进行改革或新建的企业，客观上要求企业家在实现自我价值和获得收入报酬的同时，能主动承担社会责任和企业责任，要求企业家对于技术、市场、产品、人的偏好、时间等要素，根据企业战略及内外部环境的变化进行权变“组合”。
通过这种组合，对整个企业创新过程各要素进行整体组合，又深入到创新过程的细节中去并保证各个环节的有效连续，实现企业战略目标。
这些要求既是企业管理的主要内容，又是企业管理创新的核心，是企业创新的基础。
１．２管理创新是企业形成核心竞争力的源泉作为现代企业，必须以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。
这是实现企业创新，使企业获得长足发展的关键。
随着市场经济体制的建立，大部分企业对于如何在市场竞争中得到生存与发展都有比较清醒的认识。
象海尔、联想等国内成功的知名企业，都有不同与其他企业的核心竞争力。
他们的这种核心竞争力的形成源于管理，源于企业的管理创新。
管理创新为企业发展壮大和持久生存奠定了基础。
１．３我国企业目前管理创新的机遇首先是经济全球化，其次是买方市场的形成，其中经济全球化为管理创新提供了非常好的机遇。
经济全球化的到来，使得国与国之间、经济组织与经济组织之间的经贸合作与技术交流日趋增多，发达国家虽在技术上存在着垄断的优势，但是对管理理论及管理实践等却不能垄断，这为我们借鉴发达国家的管理理论、管理技术、方法，并结合我国企业实际进行创新，提供了可能。
另外信息技术是管理创新的有效工具，我国已经在这方面取得了显著成效，提出了国民经济信息化三大重点（企业信息化是基础，金融电子化是保证，电子商务是核心），信息产业已由国民经济的“瓶颈”一跃为增长最快的领域。
正如著名未来学家托夫勒所指出的，新经济为中国开辟了新市场，只有适应变化才能创造财富。
信息技术和信息产业的迅速发展也为我们进行管理创新创造了条件。
知识经济时代的新特征要求企业管理领域的全面创新，集中于一点就在于关注人的知识的创造与发挥，实施知识型管理，提高创新能力的管理。
２．１充分认识知识经济的时代特征，提高企业应变能力知识经济时代的新特征必然带来经营管理的相应变革。
这种变革意味着对企业、对企业经营管理者带来新机遇和新课题，提出新挑战。
在知识经济的条件下，企业的外在生存环境逐渐发生变化，相互之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同，采取的竞争策略也要作相应的调整。
企业必须树立危机意识，重塑甘冒风险和自信进取的价值观，提高应变能力，建立快速反应系统。
企业成功走向知识经济的关键是造就一支具有创新能力的企业家队伍和高素质的职工队伍，他们是掌握和创造知识的人。
２．２强化决策民主化是体现知识型管理思想的重要措施从企业决策层面上看，决策民主化是新时代的趋势，对企业单一领导人的英雄式崇拜已经不符合潮流。
创新管理提倡企业员工各展所长、互助合作，运用团队的知识和智慧来应付环境的变化，达成企业的目标，而不只是单靠一个英明的领导人。
管理者的责任是建立全公司的共识和远景，赋予员工决策的权利，让员工有权取得决策所需的资讯，并提供员工不断学习的机会。
参与决策、更多的责任、个人成长的机会、更大的工作自由和权限、更有趣的工作以及多样化的工作活动等内容对知识型员工有更大的吸引力。
通过满足知识型员工更高层次的需求，可以充分调动其工作积极性和创造性。
因此应积极倡导企业与员工之间战略伙伴的双赢关系。
２．３树立“以人为本”的管理理念，为实现知识型管理创造条件，为创新管理奠定基础科技的进步彻底改变了商业环境和竞争法则，结束了二十世纪通过科学化管理来追求效率的管理理念，将人们从控制严谨的企业组织中释放出来，二十一世纪的管理，应提供所有人尽情发挥潜力的机会。
创新和执行的关键在于员工脑中的知识库，“尤其是身在第一线的员工所拥有的知识和专业能力，而不在于企业总部和高级主管身上。
”企业的组织和制度如何避免束缚员工的创意，让员工自由创新，贡献知识和专业技能，而且提供不断学习成长的环境，让员工的知识持续提升，以适应瞬息万变的商业环境，也是管理创新的一个方面。
现代企业要想留住人才，必须掌握员工职业发展，了解员工的需要、能力及自我目标。
加强个体管理，结合员工兴趣、特长和公司的需要，制订培训发展计划，帮助员工有步骤、有计划、分阶段地辅助以培训进修、工作加压等手段，同时予以及时评估、褒奖，使员工得以认识自我、完善自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在发展动力与创新能力。
企业作为员工实现自我价值的实体，有责任为员工提供一个和谐、宽松的工作环境及极具团队精神的文化氛围，形成全体员工对事业共同追求的凝聚力和向心力，取得“于己于人”皆宜的“双赢”效果。
企业文化给了企业成员一种认同感和共同远景，能够给企业提供一种社会系统的稳定性和行动的基本方向，是“促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力”。
现代企业已经认识到企业文化对促进企业管理、提高企业效益的重要性，来进行研究，其中，共同价值观及团队精神的形成至关重要。
３．１注重共同价值观的形成是建立企业文化的核（下转１６４页）加强企业管理创新的几点思考赵松莲（长风集团，甘肃兰州７３００７０）１管理创新是企业创新的基础２加强知识型管理，提高创新能力３建立良好的企业文化，更好地推进企业管理创新８５２００７年（第３６卷）第２期甘肃科技纵横（上接８５页）心要把企业成千上万员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。
企业文化的核心是其价值观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发挥企业的潜能。
对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和打造一支战无不胜的员工队伍。
企业文化要发挥应有的作用，需要企业由内部形成上下一致的价值观。
在国有及国有控股企业，要帮助员工坚定共产主义信念，树立强烈的主人翁意识，以高度的事业心、责任感和自豪感，爱岗敬业，自觉为社会主义现代化建设贡献自己的青春和才智。
在企业要营造一种鼓励创新，积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、奋勇开拓的良好氛围，企业员工呈现出一种积极进取、勇于开拓、忘我工作、自觉奉献的精神风貌。
３．２注重团队精神的培养是推进管理创新的着力点坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。
企业管理者必须充分认识这一点，加强企业管理创新也要从这里入手。
在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细，要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。
团队精神的养成是形成合作能力的基础。
没有团队精神的支持，团队不能成功，个人也可能失败，团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦，可以促使个人的进步，加快人的全面发展。
企业的主管应有强烈的团队意识，当好表率，与员工之间形成一种上下一心、同心同德、同甘共苦、荣辱与共的相让、相知，员工之间形成一种相互尊重、相互体贴、相互帮助、共同进步的亲密和谐；员工与企业之间形成相互依存、文明和谐的有机联结。
参考文献：【１】世界发达企业创新管理录（上）．【２】世界发达企业创新管理录（下）．【３】企业创新管理的新趋势．【４】谢章澍，许庆瑞．论全面创新管理发展及模式．（上接２８页）方位角，增加天线间耦合损耗，减少系统间干扰。
４．３增加滤波器可以通过在无线收发系统上增加附加滤波器以达到隔离要求，减少系统间干扰。
工程实施中通过基站天线的垂直隔离等方法获得的隔离度同样可以通过在收发系统上增加１５ｄＢ或者２０ｄＢ的滤波器以达到同样的隔离效果。
４．４开展室内分布系统建设在市区，减少ＰＨＳ基站室外站点及改善室内覆盖最好的办法就是进行室内分布系统建设，室内分布系统的建设一方面可吸收更多室内话务，降低室外基站的阻塞率及ＰＨＳ系统底噪，同时也有利于今后３Ｇ业务、ＷＬＡＮ业务的开展。
４．５关注设备性能指标首先，针对现网运行的各种ＰＨＳ系统基站、手机、干放等有源器件的杂散指标重新进行抽样检测或通知设备厂商提供详细的入网测试数据，详细记录各种设备的带外杂散指标；其次，确保设备性能其他指标都能符合入网的各项要求；最后，为确保今后能有效地与３Ｇ、ＷＬＡＮ和谐共存，为考虑后期兼容性，在近期建设时就必须对原器件各项性能指标提出更高的要求。
参考文献：【１】付景兴等译．ＷＣＤＭＡ技术与系统设计．机戒工业出版社，２００４．５．【２】卢万铮译．天线理论与技术．西安电子科技大学出版社，２００４．６．图４Ｆ１（ｃ，０）时，直线方程为ｍ（ｃ）ｘ＋０＝０，ｘ＝１ｃｍ，经验证是椭圆的右准线方程。
如图３：对于双曲线和抛物线可以类推如下的结论：双曲线如图４规定区域：双曲线方程：ｍｘ２＋ｎｙ２＝ｒ２，其中ｍｎ＜０，设Ｐ（ａ，ｂ），ａｂ≠０直线方程：ｍａｘ＋ｎｂｙ＝１（１）当Ｐ在双曲线方程上，直线ｌ方程：ｍａｘ＋ｎｂｙ＝１是过Ｐ点的切线。
（２）当Ｐ在Ⅱ时，直线ｌ方程：ｍａｘ＋ｎｂｙ＝１表示过Ｐ点作双曲线的两条切线方程，切点所在直线方程。
（３）当Ｐ在Ⅰ时，直线ｌ方程：ｍａｘ＋ｎｂｙ＝１表示过Ｐ点作双曲线的任意弦，过弦的端点作曲线的切线，切线的交点所在直线方程。
（４）当Ｐ时双曲线的焦点时，３中直线是相应准线。
抛物线如图５规定区域：抛物线方程ｙ＝２ｐｘ２，设Ｐ（ａ，ｂ），ａｂ≠０直线ｌ方程：ｙ＋ｂ２＝２ｐａｘ，（１）当Ｐ在抛物线方程上，直线ｌ：ｙ＋ｂ２＝２ｐａｘ是过Ｐ点的切线。
（２）当Ｐ在Ⅱ时，直线ｌ：表示过Ｐ点作抛物线的两条切线方程，切点所在直线方程。
（３）当Ｐ在Ⅰ时，直线ｌ：ｙ＋ｂ２＝２ｐａｘ表示过Ｐ点作抛物线的任意弦，过弦的端点作曲线的切线，切线的交点所在直线方程。
（４）当Ｐ时抛物线的焦点时，３中直线是相应准线。
通过圆的一道常见习题的全面思考，我们可以获得更为一般的结论，而且经过推广使得我们对圆锥曲线的焦点与相应准线的认识又加深了一步。