实用的招聘管理制度(附表格)

招聘管理制度

随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度：

1．提交招聘需求

根据用人需求情况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）

2．材料准备

人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3．选择招聘渠道

招聘渠道主要有：1.现场招聘

2.报纸刊登

3.人才交流中心介绍

4.网上招聘

5.猎头公司

6.熟悉人介绍

7.张贴招聘信息等

4．资料收集

应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写《岗

位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料）5．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。

初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容，

最终将初选人员名单交各用人部门负责人。

部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源部安排面试。

6．复试

复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进行复试）

群试主持人：人力资源部经理

群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者

群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、

群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题

第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解

第三项安排统一测试

第四项专业知识及工作职能提问

第五项面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果）

第六项决议录用结果

群试录用结果：按1:1.5的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及

工作岗位环境。

7、岗位录用权限

技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）

8、用人部门需求岗位到岗时间

人力资源部在接到用人部门《招聘申请表》，审核签批手续是否齐全。根据不同的岗位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为5-20天。

9、入职手续的办理

1.安排新员工入职培训

2.健康体检证（基层生产人员）

3.提交担保书

4.签订试聘用合同

5.填写《员工档案》

6.分配工作岗位，并安置工位

7.保密协议的签订(重点技术岗位)

陕西英德隆环保技术有限公司

人力资源部

二零零八年五月九日

附表1：《招聘申请表》

表2：《员工岗位申请表》

表3：《岗位录用审批表》

表4：《员工档案》

招聘管理工作流程图

招聘申请表

日期：编号：

岗位录用

审批表

NO：Array审请人：日期：

工作岗位申请表

申请岗位：

员工档案

档案编号：

备注：

1.应聘人员填写此表情况必须真实，如有虚假，后果自负；

2.此表将放入公司人才库中，公司统一保管，属公司机密文件，任何人不得带离本公司；

3.此表必须完整，不得少填漏填，学历、职称以所提供证件为准。

填表人签字：____________ 日期：____________