施工组织
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
施工组织设计范本26篇
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
施工组织跟施工方案区别
施工组织与施工方案的区别引言在工程建设中，施工组织和施工方案是两个重要的概念。
施工组织和施工方案分别指的是施工过程中的组织管理和具体的施工方法。
本文将从定义、内容、作用等方面对施工组织和施工方案进行比较和分析。
施工组织定义施工组织指的是在工程建设中，为了实现顺利、有效地进行施工活动，所进行的组织和管理工作。
施工组织考虑的主要是人员、设备、材料、时间、质量等方面的协调与安排，以达到工程施工的预定目标。
内容施工组织是一项系统工程，包括以下几个方面的内容：1.人员组织：确定施工队伍的规模和组织结构，制定人员职责和任务分工，保证施工过程中的人员协作和配合。
2.设备组织：对施工所需的各种机械设备进行安排和调度，确保设备的合理利用和使用。
3.材料组织：协调、采购和管理施工所需的各种材料，保证施工过程中的材料供应和调配。
4.时间组织：制定施工计划和进度表，保证施工进度的正常推进，合理安排施工周期。
5.质量组织：设立质量控制体系，监督施工过程中的质量管理，确保工程质量的达标。
作用施工组织的主要作用有以下几个方面：1.协调施工活动：通过组织与管理，协调施工中的各项工作，保证各项施工活动的有序进行，避免因为工作序列不合理而导致的冲突和延误。
2.提高施工效率：通过合理的组织安排，优化施工过程，提高施工效率和工作质量，减少资源和时间的浪费。
3.确保工程安全：对施工中的安全风险进行评估和控制，制定相应的安全防护措施，保障施工人员和设备的安全。
4.保证质量标准：设立质量控制体系，规范施工过程中的质量管理，确保工程质量的达标。
5.降低施工成本：通过组织管理的优化，提高资源利用率，降低施工成本。
施工方案定义施工方案是指在实施工程施工过程中，根据工程的实际情况和要求，综合考虑工程建设的目标、环境条件、技术要求、资源利用等因素，制定的具体操作措施和施工流程的方案。
内容施工方案包括以下几个方面的内容：1.施工方法：确定具体的施工方法和操作流程，指导施工人员进行具体的工作。
施工组织方案
施工组织方案•相关推荐施工组织方案（精选10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工组织方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工组织方案篇1一、工程概况锦赤线（建平镇东～黑水一棵树段）改造工程，位于建平县境内，路线起讫桩号为K198+192～K234+013，全长35.821公里，是我县境内重要的省级公路之一。
该项工程的改造对我县北部乡镇的的经济发展将起到重要作用。
该路线设计标准为二级公路，设计行车速度为60公里/小时，设计年限12年，标准轴载采用BZZ－100，设计弯沉值为0.378㎜。
路基宽12米，路面宽10米，其中：K199+086－K200+397段路基宽17米，路面宽15米。
二、交通封闭审批省道锦赤线（锦州—赤峰）施工里程为K198+192～K234+013，工程封闭交通的审批手续经建平县公安交通警察大队，辽宁省朝阳公路路政管理局建平分局，辽宁省朝阳公路路政管理局，辽宁省公路路政管理局批准。
于20xx年3月25日在辽宁第5版刊登“封闭公路交通公告”，于20xx年4月1日至20xx年9月30日封闭交通。
三、现场施工交通组织措施根据工程现场的具体情况，在媒体上公告了锦赤线施工绕行路线。
全线在各大交通口分别设置了封路牌、导向牌标志达16个。
施工路段两侧及施工现场安排10名封路工作人员，2人1组24小时轮流值班。
四、封路情况朝阳去黑水、赤峰方向在锦赤线K194+500处朝赤高速入口设绕行标志牌一块，绕行至黑水、赤峰。
叶柏寿去黑水方向，在建三线K3+300处小新线入口进入小叶线，设绕行标志一块，绕行奎德素、向阳至黑水。
敖汉、二十家子去朝阳、叶柏寿、黑水方向在建敖线K10+500处绕行标志牌一块，去黑水绕行胜万线、叶柏寿大三线。
赤峰、黑水去叶柏寿方向在锦赤线K236+596处入小叶线，设绕行标志牌一块，绕行向阳、奎德素、白山。
工程施工现场组织(3篇)
第1篇一、组织机构设置1. 项目经理部：作为施工现场的最高管理机构，负责全面领导、协调和管理施工现场的各项工作。
2. 管理科室：包括技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等科室，负责具体实施各项管理职能。
3. 工程分部：根据工程规模和施工内容，设立相应的工程分部，负责具体工程的施工和管理。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，如土建、装饰、安装等。
二、人员配备1. 项目经理：全面负责施工现场的组织、协调和管理，确保工程顺利进行。
2. 技术负责人：负责技术管理、质量监督、安全管理等工作。
3. 管理科室人员：负责各项管理职能的实施。
4. 工程分部人员：负责具体工程的施工和管理。
5. 专业施工队人员：负责具体施工任务。
三、职责分工1. 项目经理部：负责制定施工组织设计、施工方案，协调各部门工作，确保工程进度、质量和安全。
2. 管理科室：负责技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等工作的具体实施。
3. 工程分部：负责具体工程的施工和管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，确保工程进度、质量和安全。
四、施工组织与管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工方案：针对分部分项工程，制定具体的施工方案，明确施工技术、施工工艺、施工设备等。
3. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
5. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
6. 物资管理：合理配置物资资源，加强物资管理，确保施工顺利进行。
7. 人力资源：合理配置人力资源，提高施工效率，确保工程进度。
总之，施工现场组织是确保工程项目顺利实施的关键。
通过科学合理的组织机构设置、人员配备、职责分工和施工组织与管理措施，可以有效提高施工效率，确保工程质量，保障施工人员安全。
施工组织设计范本50篇
施工组织设计范本50篇施工组织设计范本一：道路施工组织设计一、项目概况项目名称：XX道路改造工程建设单位：XX市政工程管理局设计单位：XX勘察设计院施工单位：XX建设集团有限公司施工许可证号：XX-XXXXX项目总工期：XXX天施工期间天气：XXXX年X月~XXXX年X月，晴天占比80%，雨天占比20%二、施工组织原则1. 安全第一原则：施工过程中要确保施工人员的人身安全，合理设置施工安全警示标志；2. 保证质量原则：严格按照设计要求进行施工，保证施工质量；3. 合理经济原则：合理安排施工进度，降低施工成本；4. 环保原则：减少对周边环境的污染，合理处理废弃物。
三、施工组织措施1. 施工准备阶段1.1 设立施工现场办公区，设置施工图纸展示板，方便施工人员查阅；1.2 清理施工现场，清除垃圾和杂草，确保施工区域整洁；1.3 租借扬尘防治设备，采取措施减少施工造成的扬尘污染。
2. 施工阶段2.1 建立施工作业制度，明确施工人员的职责和任务，确保工作有序进行；2.2 施工期间设置固定的排水设备，遇雨天及时疏通排水渠道；2.3 施工现场布置警示标志，确保施工区域的安全；2.4 采取合理的物料存储措施，避免物料受潮等损坏情况。
3. 完工阶段3.1 清理施工现场，清除临时设施和废弃物，做到整洁有序；3.2 进行验收工作，对施工质量进行检查，确保符合设计要求；3.3 撤除施工围挡和警示标志，恢复正常交通。
四、施工组织安排施工队伍划分如下：1. 土方工程队：负责挖土方、填土方等土方工程；2. 管线工程队：负责道路管线铺设和抢修等工作；3. 基础工程队：负责道路基础工程施工，如地基处理、基础桩等；4. 道路工程队：负责道路硬基层、路基、路面等工程施工；5. 绿化工程队：负责道路绿化工程施工；6. 安全监测队：负责对施工现场的安全进行监测和警示；7. 环保治理队：负责施工现场的环境治理和废弃物处理。
五、施工组织计划1. 施工前期准备计划1.1 现场布置和清理：7天；1.2 器材采购和调配准备：3天；1.3 施工队伍组建和培训：5天；1.4 施工图纸展示板准备：3天。
项目施工组织范例50篇
项目施工组织范例50篇在进行任何项目施工之前，一个良好的施工组织是非常重要的。
它可以确保项目按时完成，安全可靠地进行，同时也可以提高效率和降低成本。
在这篇文章中，我们将分享50个项目施工组织的范例，希望能为大家提供一些灵感和参考。
1. 制定详细的施工计划，包括时间表、人员安排、材料采购等。
2. 确保施工现场的安全措施得到充分的落实，包括安全帽、安全鞋、安全绳索等。
3. 对施工现场进行全面的检查和清理，确保没有隐患和安全隐患。
4. 与相关部门和单位进行充分的沟通和协调，确保施工过程中不会受到外部因素的干扰。
5. 对施工人员进行充分的培训和指导，确保他们能够正确地使用施工设备和工具。
6. 使用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
7. 对施工现场进行定期的检查和维护，确保设备和工具的正常运转。
8. 与客户进行充分的沟通和协调，确保他们对施工过程和进度有清晰的了解。
9. 与相关部门和单位进行充分的协作和合作，确保施工过程中不会出现任何问题和纠纷。
10. 对施工过程进行全面的监控和管理，确保项目按时完成、质量可靠。
11. 对施工现场进行全面的环境保护和治理，确保不会对周边环境造成任何污染和破坏。
12. 对施工过程进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到标准要求。
13. 对施工人员进行全面的安全培训和教育，确保他们能够正确地使用安全设备和工具。
14. 对施工现场进行全面的安全检查和排查，确保没有任何安全隐患和风险。
15. 与相关部门和单位进行全面的协调和合作，确保施工过程中不会受到任何外部因素的干扰。
16. 对施工过程进行全面的监控和管理，确保项目按时完成、质量可靠。
17. 对施工现场进行全面的环境保护和治理，确保不会对周边环境造成任何污染和破坏。
18. 对施工过程进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到标准要求。
19. 对施工人员进行全面的安全培训和教育，确保他们能够正确地使用安全设备和工具。
20. 对施工现场进行全面的安全检查和排查，确保没有任何安全隐患和风险。
施工组织设计范本30篇
施工组织设计范本30篇施工组织设计是一个项目的重要环节，能够有效地组织施工过程，提高工程质量和效率。
为了帮助大家更好地进行施工组织设计，下面介绍30个施工组织设计范本，希望能对大家有所帮助。
以下是具体内容：范本1：基础工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程工程地点：XXXX地点总工期：XXX天总投资：XXXX万元工程范围：XXX二、施工目标1.保证工程质量，完成计划任务。
2.合理安排施工进度，控制施工风险。
3.保障施工安全，遵守相关规范。
三、施工组织原则1.合理分解施工任务，明确责任和权限。
2.科学安排施工流程，提高施工效率。
3.加强项目管理，做好沟通协调。
四、施工组织方案1.编制施工图纸，明确施工范围。
2.组建施工队伍，明确施工人员职责。
3.采购施工所需材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本2：建筑工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点建筑面积：XXX平方米建筑高度：XXX米建筑材料：XXXX二、施工目标1.保证建筑质量，符合设计要求。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，预防事故发生。
三、施工组织原则1.建立施工组织机构，明确各职责。
2.合理安排施工进度，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
四、施工组织方案1.制定建筑施工图纸，明确施工范围。
2.组建建筑施工队伍，明确各人员职责。
3.采购建筑材料和设备。
4.制定工期计划，明确工程进度要求。
范本3：道路工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XXXX工程建设地点：XXXX地点道路长度：XXX米路面宽度：XXX米材料类型：XXXX二、施工目标1.保证道路平整，提高通行能力。
2.控制施工进度，保证工程按时完工。
3.加强安全管理，确保施工人员安全。
三、施工组织原则1.建立道路施工组织架构，明确职责。
2.合理安排施工步骤，进行质量控制。
3.加强项目管理，提高施工效率。
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一．施工组织设计1. 项目简要介绍克什克腾旗立和热电有限公司3×130t/h循环流化床锅炉脱硫除尘脱硫改造工程。
本次工程脱硫采用石灰石—石膏湿法烟气脱硫工艺，一炉一塔配置；脱硝采用SCR工浓度达到≤80 mg/Nm3、SCR出口保证艺、除尘采用布袋除尘。
改造后脱硫塔出口SO2NOx浓度不大于 80 mg/ Nm3，布袋除尘器出口烟气出口含尘浓度≤30mg/Nm3。
二．总体实施方案1. 项目目标1.1 工程总体目标设计精心优化、设备制造精良、施工安全快速、工程质量优良、环境文明整洁、技术指标先进、运行稳定可靠、造价经济合理、管理创新高效。
工程的设计、制造、施工质量以及安全文明施工和工程建设管理均达到或超过国内先进水平，各项技术经济指标达到或超过国内同类型机组的先进水平。
为了保证总体目标的实现，特制订如下工程分项目标：1.2 工程质量目标①、工程总体质量优于GB13223—2011和地方环保标准，并符合《技术协议》和《招标规范》的要求。
②、安装工程：安装分项工程一次检查合格率100%，优良率≥95%；受监焊口一次检查合格率≥98% ；设备防腐内表面处理合格率100%；电气和热控接线一次正确率≥95%。
③、试运行：保护、仪表、联锁、程控、自动投入率达100%；整体试运一次成功。
1.3 工程设计控制目标总体设计水平达到全国一流，系统设计安全可靠，工艺设计先进，设备选型合理、美观，杜绝重大设计缺陷和设计漏项，提高管理水平。
1.4 安全文明施工目标①、总体符合公司《安全、职业健康和环境目标》体系要求；②、杜绝以下五种事故：a.重伤人身伤亡事故；b.重大施工机械设备损坏事故；c.重大火灾事故；d.特大交通事故；e.重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
1.5 进度控制目标工期合理，控制及时，进度正点，满足业主和招标文件的工期要求。
1.6 合同管理目标权利义务明确，合同执行严格，建立风险控制和索赔管理机制，与合同履行和变更有关的文件、资料和证据收集、反馈及时。
1.7 技术管理目标管理制度完善，管理手段先进，管理程序严谨，技术保障及时。
工程技术资料管理做到：记录规范、审批严格、收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。
1.8 施工总平面管理目标统一规划、合理布局、动态调配、高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。
1.9 设备和材料管理目标制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。
2. 项目实施组织形式我方的现场组织机构人员的配置，根据工程特点，施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配置，在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干高效的管理工作班子。
我方现场组织机构管理人员的配置有合理的专业机构，各专业人员配套，并有合理的技术职务、职称机构。
我方现场组织机构的管理人员具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。
2.1项目经理（1）项目经理对公司经理负责。
作为项目的全权代表，在授权范围内对项目工程的管理负全责，并严格履行合同或协议条款。
在所负责承担的工程项目中对项目实施、管理、工程进度、费用、技术目标和质量负全面责任。
（2）负责组建项目组，确定项目实施的工作方法和工作程序，确定项目编码系统，组织制定项目实施计划，送用户批准后执行。
（3）负责与用户、各承包（分包）的组织和技术接口，负责与用户及各分包方的协调，了解用户的意图和需要，执行公司的有关规定，满足用户的要求。
（4）参加合同谈判工作，负责组织执行合同并处理有关合同违约事项。
（5）编制或组织编制项目开工报告、工程进度控制与费用控制计划、项目质量计划，明确项目工作任务和工作范围。
（6）与有关部门联系，确定工作中需要互相配合的问题及有关部门需提供的资料。
（7）指定文件管理负责人，保持完整的工程档案和重要的函电、会议及往来文件资料。
（8）定期向相关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中存在的重大问题，以便及时协调、处理和解决。
（9）审查各版工程主计划、费用估算和施工实施计划。
（10）审查批准工程重要采购、施工事项。
（11）督促和指导工程项目执行有关标准、规定及法规。
（12）当合同有变动时，及时对工作范围、进度作相应的修改，并对各方面工作作出相应的安排。
（13）审查有关生产操作、设备维修手册（或要点）及竣工报告。
（14）组织工程中间交接及交工验收。
负责向用户提出完工通知，并取得用户对工程接收的正式文件。
（15）负责组织项目工程交工、试车考核、竣工结算等工作，以取得正式验收文件。
负责落实工程交工验收后的所有工程资料整理及归档。
提出项目完工报告，总结经验和教训，为今后的工作积累有益的资料。
（16）根据承包合同，组织处理与承包单位（包括其分包单位）在执行合同中的变更、纠纷、索赔或仲裁等事宜。
（17）组织项目总结及工程回访工作，收集用户的意见及建议。
2.2 质量安全负责人（1）质量负责人在项目经理和技术质量管理部双重领导下，在项目的执行过程中，协助项目经理指导和监督项目实施质量体系文件并负责处理项目质量控制活动中出现的质量问题，并负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量目标。
（2）协助项目经理编制项目质量计划并监督项目质量计划的执行。
（3）检查承包合同（包括关键项目的分包合同）的质量保证条款，审查承包单位（包括关键项目的分包单位）的质量保证体系。
（4）负责组织检查、确认设备、材料和施工工程的质量，并参与解决与质量有关的问题。
（5）定期汇总项目质量保证和质量控制实施情况，及时向项目经理、技术质量部或管理者代表报告质量状况和建议。
负责对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。
当发现重大质量不符合项（品）项目组未能及时采取有效措施时，有权直接向管理者代表报告。
（6）负责受理和解释各有关方面的质量咨询和投诉。
（7）项目结束时，负责对质量文件、质量记录等相关文件、资料进行整理、归档。
（8）编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈和项目完工后的质量总结及相关方对工程质量的评价。
（9）制订现场安全管理工作程序；（10）制订安全工作管理办法；（11）负责现场安全教育和培训；（12）负责现场安全检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并监督实施；（13）负责组织现场的安全事故调查、登记、上报及处理；（14）负责安全基础资料的收集、整理和分析；2.3 设计经理（1）设计经理对项目经理负责，负责组建项目的设计组织、指导和协调设计工作，负责项目设计进度、质量和投资控制及设计人工时消耗控制。
（2）负责组织工程项目设计全过程工作。
（3）参加项目的合同谈判，并负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。
（4）负责组织收集并审查项目设计基础资料。
（5）组织制定项目设计主进度计划、专业设计统一规定，组织确定主要设计原则及重要技术方案，批准后实施。
（6）负责编制设计开工报告，报请项目经理或主管副经理批准。
主持召开设计开工会，向专业负责人及项目有关人员明确工作任务和要求。
（7）组织项目设计人员执行设计过程控制程序，适时组织设计方案评审和基础设计（初步设计）中间评审会，确保设计满足规范及合同要求。
（8）负责组织有关专业编制设备、材料请购文件并组织有关人员参加技术谈判、技术评标、厂商协调会和重要设备、材料检验。
负责协调设计与采购、施工之间的关系。
组织有参加设计联络会议。
（9）负责工程全过程的设计工作，组织和主持工艺发布会和设计协调会，定期召开设计计划执行情况检查会，掌握工程设计的进度情况，协调和处理各专业间的问题及在进度、费用、质量三大控制中存在的主要问题。
（10）负责组织有关专业向设计协作单位提交有关设计资料。
代表公司负责工程的对外设计联络工作，审核对外提供的设计资料、函、电等有关文件；审核和分发外来的函、电和有关资料。
（11）组织各专业并做好负责工程项目的设计文件及设计过程中有关文件和资料的建立卷册、整理和归档，与质量管理部共同组织对项目内各专业设计成品的质量检查工作。
（12）对工程设计项目，项目设计经理负责组织现场设计代表组的工作；对工程总承包项目，设计经理组织专业设计代表参加施工阶段现场组织机构，组织处理施工、试运中的设计问题，组织开车前的现场质量检查工作。
（13）工程施工前，组织设计交底，施工过程中时处理现场所发现的设计问题。
参加工程的试车、生产考核及合同验收工作。
（14）组织有关专业人员参加试生产标定、竣工验收，并组织各专业负责人做好工程项目的设计总结。
2.4采购经理（1）采购经理对项目经理负责。
负责组织编制项目采购计划，负责工程项目建设所需设备、材料的订货、催交、运输、检验等工作，对设备、材料的采购进度、质量及费用全面负责。
（2）负责组织采购组人员编制项目采购工作计划，并负责组织实施。
（3）根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或订货）文件。
并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单（有规定时要征得用户同意），组织报价文件的商务评价和综合评价，确定供货厂商。
必要时组织厂商协调会，主持商务谈判。
（4）负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。
归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。
（5）负责组织设计所需有关资料和需确认的制造图的催交和收发工作以及设备、材料的检验、催交和运输的执行，对可能导致工程拖期的急需设备、材料及其有关设计资料采取有效措施及时催交或发到施工现场以保工程之需。
（6）组织现场设备、材料的接收、仓储和发放工作以及拒收和索赔工作。
（7）参加设计审查、施工实施计划审查等有关的项目工程会议。
负责协调采购与设计、施工间的关系。
（8）定期分析项目采购的费用支出，控制好设备、材料的采购费用，与控制经理、设计经理、施工经理共同搞好项目的费用控制。
（9）组织处理现场剩余的设备、材料。
（10）组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议记要、合同等项目文件和资料的整理归档工作。
（11）负责组织定期编制采购工作情况报告及竣工后的项目采购工作总结。
2.5施工经理（1）施工经理对项目经理负责。
施工经理作为公司在现场的代表，对施工现场的工作及施工进度、费用、质量、安全、管理等全面负责；负责协调与用户及分包单位之间的关系；负责协调与设计、采购及项目所在地区之间的关系。
（2）熟悉项目设计文件，组织制定施工实施计划，做好现场准备工作。
（3）协助项目经理确定施工阶段现场组织机构，推荐选择现场职能负责人，负责组织制定现场工作程序、工作制度，根据施工进度需要对现场工程管理人员及有关人员进行调配。
（4）组织编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划和装置施工详细进度计划，并具体实施。