作业成本法在天地华宇物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究
作业中心。（ ２ ） 当前 国内的物流企业服务品种呈现出多 合并为同质作业 ， 然后依据企业服务重要程度建立作业
一
化 的特 点 。 对 于 物 流 企 业 来 说 多 数 物 流 服 务 是 通 过
四、 作业成本法应用于物流企业成本管理的建议 （ 一） 构建作业成本控制体 系 构建基于作业成本法的成本控制体系是一项基础
与客 户 签 订 合 同为 基础 进 行 的 。客 户 的 需 求 是 多 样 性的， 这就 要 求物 流 企 业 为 客 户提 供 多样 化 、 个
２ ． 作业 成本 法 适应 了物 流企 业 多样 化 和个 性化 的服 样化 的特征 ， 在建立作业中心的过程 中需要将不同作业 务 发展 要 求
将 同质作业划归到作业中心处理。 （ ３ ） 在建立作业 作业成 本法 相对 传统 成本 控制 方法 的 突出优 势 中心 ， 在 于控 制企业 的 间接成本 。物 流企业 由于 需要提 供 的时候应该把握适当的原则 ，作业的多少应该适 中， 作 多样化 和个性 化 的服 务 ，在 服务 过程 中产 生 了较 高 业太多的话会 加重成本计算量 ，加重企业成本控 制负 的间接费 用 ， 因此二 者之 间具 有高度 的符合 性。针对 担 ；作业建立太少则无法准确反映企业的资源耗 用情 物流企 业 多样 化和 个性化 的服 务 ，作 业成本 法对 物 况 ， 也无法达到控制企业运营成本的 目的。
断 凸 显 。 这 主 要 受 物 流 企 业 服 务 种 类 和 货 物 运 输 种 控 制过程 中的差异 并 纠正偏 差 ，使控 制过 程 中 出现 的 问
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是一种用于计算和控制企业成本的方法，适用于物流企业这种以提供物流服务为主要业务的企业。
在物流企业中，作业成本法的应用主要体现在成本计算、成本控制和成本优化等方面。
作业成本法在物流企业中可用于成本计算。
物流企业的成本主要包括运输、仓储、包装等方面的成本，而作业成本法可以帮助企业计算每个作业的成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与某一作业直接相关的成本，如运输线路的燃料消耗费用；而间接成本是指与多个作业共同相关的成本，如仓储设备的折旧费用。
通过作业成本法的应用，物流企业可以更准确地计算每个作业的成本，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
作业成本法在物流企业中可用于成本控制。
物流企业需要对各个环节的成本进行有效控制，以提高企业的盈利能力和竞争力。
作业成本法可以帮助企业分析每个作业的成本构成，找出影响成本的关键因素，并采取相应的控制措施。
在运输成本方面，物流企业可以通过优化运输路线和调度，减少运输成本；在仓储成本方面，物流企业可以优化货物仓储方式，提高仓储效率，降低仓储成本。
通过作业成本法的应用，物流企业可以实现成本的有效控制，提升企业的综合竞争力。
作业成本法在物流企业中的应用研究
摘要 伴随着全球经济一体化的快速发展，我国的市场化程度越来越高，企业间的竞争也日趋激烈，由此形成了市场竞争的新格局。
为了使企业在如此纷争的市场中立于不败之地，作为“第三利润源”的物流便引起了企业和社会的极大兴趣，尤其是进入21世纪以来，我国的现代物流产业取得了较快发展，物流产业已成为我国最重要的支柱产业和新的国民经济增长点。
因此，如何削减物流成本便成为理论界和实务界有待解决的重大课题。
面对减少物流成本的重要现实意义，我国企业积极引入国外先进的物流管理经验和管理技术，组织专门的物流管理人员来研究如何降低物流成本，以便加强物流管理。
但是，目前我国物流产业仍存在着管理不规范、成本核算薄弱、制度不健全等系列问题，许多物流企业仍采用传统成本核算方法。
一方面，传统成本核算方法固有的局限性已不能满足现代物流企业成本管理的需求，其计算出来的成本信息严重失真，不能为企业经营管理决策提供客观真实的依据；另一方面，国民经济大发展和企业发展的需要对物流产业提出了更高的要求，物流产业自身竞争加强，利润空间受到一定压缩，这些问题的存在都有赖于物流成本管理。
为了寻求和探索适合物流企业自身发展的成本核算方法，本文以现代物流学、会计学、财务管理学以及统计学等学科知识为指导，通过采用定性分析与定量分析、比较分析与综合分析、理论研究与案例研究相结合的研究方法。
在总结了关于国内外在物流成本管理核算研究现状的基础上，通过结合物流企业的特点及作业成本法基本原理，从作业成本法对物流企业管理的必要性和可行性方面进行了论证，并通过对物流企业成本核算存在的问题及对作业成本法和传统成本计算方法进行比较得出作业成本法的优越性，在此基础上构建了物流企业成本核算模式，结合案例详尽介绍了作业成本法应于物流企业程序和方法，并针对我国物流企业有效利用作业成本法提出相关的对策与建议。
【关键词】作业成本法 物流企业 成本管理 物流成本核算 AbstractWith the development of global economic integration, China is becoming more and more market-oriented, competition between enterprises is becoming increasingly fierce market competition, thus forming a new pattern. In order to enable enterprises to market in such disputes in an invincible position, as "the third profit source" of the logistics has aroused great interest in the business and society, especially in the 21st century, China's modern logistics industry has made rapid development, the logistics industry has become the most important pillar of our industry and new economic growth point. Therefore, how to reduce logistics costs will become a major issue to be resolved in the theoretical and practical filed.Facing the great practical significance of reduc ing logistics cost, our enterprises have the light of the advanced foreign management experience and technology in logistics, organizing the specialized logistics management personnel to study and reduce logistics costs. However, currently there still exists several issues in the logistics industry in China, just like managemengt is not standardized, cost accounting is weak, the system is not perfect, many logistics companies are still using traditional cost accounting method. On the one hand, the inherent limitations of the traditional cost accounting method can not meet the logistics needs of enterprise cost management, the cost information calculated from a serious distortion, not for business management decision-making based on objective truth; on the other hand, the national economy development and business development has put forward higher requirements to the logistics industry, the logistics industry to enhance their own competitiveness, profit margins are subject to certain compression, these problems will depend on the logistics cost management.In order to seek and explore the logistics cost accounting method for their own development, this paper uses the logistics, accounting, financial management, statistics and other academic knowledge as a guide, through the use of qualitative analysis and quantitative analysis, comparative analysis and comprehensive analysis, theory and case study research methods. At the conclusion on the domestic and international logistics cost management accounting research in the current situation, based on the combination of characteristics of enterprises and activity-based costing basical principles, from the operating cost of logistics management necessity and feasibility weredemonstrated, and through the logistics cost accounting problems and on the activity-based costing and traditional costing methods were compared based costing advantages obtained in this basis, build the logistics cost of doing business accounting model, combining with case and conducting the detailed descriptions of processes an d methods in the logistics enterprises, and logistics for the effective use of ABC puts forward related measures and suggestions.【Key Words】Activity-Based Costing Logistics Enterprise Cost Management Logistics Costing山西财经大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
作业成本法在物流企业中的应用研究_
作业成本法在物流企业中的应用研究_作业成本法是一种用于衡量企业成本的方法，它通过将成本分配给特定的作业来确定每个作业的成本，从而帮助企业进行有效的成本控制和决策。
在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业实现更精细化的成本管理，提高效率和利润。
首先，作业成本法在物流企业中可以用于确定不同运输作业的成本。
物流企业通常需要进行多种类型的运输作业，如陆运、空运、海运等。
通过采用作业成本法，可以将直接成本和间接成本准确地分配给每个运输作业。
直接成本包括燃料、人工和维修费用等与特定作业直接相关的成本，而间接成本包括管理费用、保险费用等与多个作业相关的成本。
通过将成本与每个运输作业相关联，企业可以更准确地了解每个作业的成本结构，从而做出合理的定价和资源分配决策。
其次，作业成本法在物流企业中可以用于评估仓储作业的成本。
物流企业通常需要提供仓储服务，包括仓库租赁、人工、设备等成本。
通过作业成本法，可以将这些成本与每个仓储作业相关联，例如入库、出库、货物管理等。
企业可以通过分析每个仓储作业的成本，找出成本高昂的环节，采取相应的措施来降低成本，提高效率。
例如，对于成本较高的仓库满足率低的作业，企业可以优化库存管理，提高货物周转率，减少库存租赁和人工成本。
此外，作业成本法在物流企业中还可以用于计算供应链中各个环节的成本。
物流企业通常参与供应链管理，涉及到采购、生产、运输、仓储等多个环节。
通过采用作业成本法，企业可以将成本准确分配给每个环节，包括供应商选择、生产流程控制、物流配送和库存管理等。
这样一来，企业可以清晰了解供应链中各个环节的成本贡献，帮助企业进行成本优化和资源整合，提高整体供应链的效率和竞争力。
最后，作业成本法在物流企业中可以用于制定绩效考核和奖励激励机制。
作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行量化和可比较性分析，并与作业的绩效和目标进行对比。
企业可以通过对比分析，发现高效和低效的作业，并据此制定相应的绩效考核和奖励激励机制，激励员工努力提高作业效率，降低成本，从而推动整个物流企业的提升和发展。
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究【摘要】作业成本法是管理会计的一种重要方法，广泛应用于各个领域，包括物流企业。
本文从作业成本法的基本概念出发，探讨了作业成本法在物流企业中的应用现状、优势、挑战以及发展趋势。
通过对作业成本法在物流企业中的应用进行总结，展望未来研究方向，并得出结论。
作业成本法可以帮助物流企业更好地控制成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
作业成本法在物流企业中仍面临一些挑战，如数据采集困难、成本分配不准确等问题。
未来研究可以进一步探讨如何完善作业成本法在物流企业中的应用，提高其效益和可操作性。
通过深入研究和探讨，作业成本法将在物流企业中发挥更为重要的作用。
【关键词】作业成本法、物流企业、应用研究、优势、挑战、发展趋势、未来研究方向、结论、目的、意义、总结、展望、关键词1. 引言1.1 背景介绍作业成本法能够帮助物流企业全面了解各项作业的成本构成和分布，发现成本的潜在问题和瓶颈，实现成本的精细化管理和优化。
通过作业成本法，物流企业可以更好地控制成本，提高作业效率，优化资源配置，增强市场竞争力。
研究作业成本法在物流企业中的应用，对于提升企业管理水平，促进企业持续发展具有重要的实际意义。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业中的具体应用状况，分析其优势、挑战和发展趋势，以期为物流企业管理者提供参考和启发。
通过本研究，旨在为进一步推动作业成本法在物流企业中的应用提供理论和实践支持。
1.2 研究意义作业成本法在物流企业中的应用研究具有非常重要的意义。
作业成本法能够帮助物流企业精准地计算出每个作业的实际成本，有助于企业制定更科学合理的定价策略，提高企业的盈利能力。
作业成本法能够帮助企业准确评估作业效率，及时发现作业中存在的问题和瓶颈，有利于企业优化流程，提高作业效率和降低成本。
作业成本法还能够帮助企业更好地实施管理控制，辅助企业管理者做出决策，确保企业运营的稳定性和可持续性。
研究作业成本法在物流企业中的应用能够为企业提供重要的管理参考和决策依据，促进企业的长远发展和竞争力提升。
作业成本法在物流企业上的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究Research of Applying on Activity-Based Costing inLogistics Enterprises内容摘要随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低，所以，物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，也可以说，人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。
物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。
加强对物流成本的研究与管理对提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。
本文介绍了ABC作业成本法产生的背景及其意义，简要分析了国内外的发展现状，结合温州市远大物流有限公司的财务分析状况，指出了现阶段物流企业成本核算方法的不足与缺陷，并提出了改进的方案。
关键词：成本管理、物流管理、物流企业、作业成本法作业成本法在物流企业中的应用研究Research of Applying on Activity-Based Costing inLogistics Enterprises内容摘要随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。
在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低，所以，物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，也可以说，人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。
物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。
加强对物流成本的研究与管理对提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。
本文介绍了ABC作业成本法产生的背景及其意义，简要分析了国内外的发展现状，结合温州市远大物流有限公司的财务分析状况，指出了现阶段物流企业成本核算方法的不足与缺陷，并提出了改进的方案。
关键词：成本管理、物流管理、物流企业、作业成本法ABSTRACTWith the enhanced awareness of logistics management, people are increasingly concerned about the logistics costs of a strong, lower logistics cost of logistics management has become a top priority. In many enterprises, business logistics costs accounted for a large proportion of the total cost, logistics cost is directly related to the low level of corporate profits, as well as the level of competitiveness. Therefore, the logistics cost management has become a logistics management enterprise core content, but also can be said that people concerned about the logistics of the first concern should be the beginning of the logistics costs.Logistics is the major cost of the resulting point is also the concern to reduce costs.Strengthen the research and logistics cost management to improve the economic efficiency of logistics activities has a very important significance.In this paper, activity-based costing ABC have the background and significance, a brief analysis of the development of the status quo at home and abroad, combined with long-term logistics Co., Ltd. Wenzhou financial analysis of the situation, pointing out the logistics at this stage of the lack of cost accounting methods and the defects, and suggestions to improve the program. KEYWORDS：Cost Management, Logistics Management, Logisticsenterprises, Activity-Based Costing正文目录第一章引言.............................................第一节作业成本法发展大背景......................................... 第二节物流成本的国内外研究现状.....................................一、国外物流成本的现状分析..........................................二、国内物流成本的现状分析.......................................... 第三节论文框架.....................................................第二章物流成本管理方法...................................第一节成本控制方法.................................................一、项目成本法.....................................................二、目标成本法......................................................三、战略成本法...................................................... 第二节物流成本控制方法.............................................第三章作业成本法原理...................................第一节作业成本法要素..............................................一、资源及其确定....................................................二、作业............................................................三、成本动因........................................................四、成本标的........................................................ 第二节作业成本法计算步骤...........................................一、确认作业........................................................二、制定作业中心.................................................... 第三节作业成本法的基本原则.........................................一、目标明确........................................................二、会计高度信息化和高素质会计人才..................................三、高性价比原则....................................................四、取得个人和部门的支持............................................五、避免急于求成.................................................... 第四章温州远大物流有限公司财务统计方法研究.............第一节温州远大物流有限公司企业概况................................. 第二节温州远大物流有限公司成本统计方法.............................一、公司的部门及作业流程............................................二、企业目前采用的成本控制方法...................................... 第三节存在的问题及改进.............................................一、存在的问题......................................................二、改进的措施...................................................... 第四节改进后物流成本统计方法.......................................一、分析公司各环节作业及其消耗的资源................................二、各环节成本及流程优化............................................ 第五章结论与展望.........................................【参考文献】..............................................第一章引言第一节作业成本法发展大背景作业成本法(简称ABC),是20世纪70年代在美国、英国等西方发达国家兴起的一种新的成本管理方法。
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摘要改革开放以来，随着我国经济的快速发展，物流行业和物流市场也得到了充分发展并逐渐成熟。
用户在选择物流服务的时候主要看重两方面：一是价格，二是服务质量。
进行物流成本控制能在保证优秀服务质量的同时，制定让客户满意的价格。
由于物流企业的行业特性，间接成本和辅助费用在产品成本中所占的比例非常大，如使用传统的成本核算方法不但与实际成本信息发生了偏离，更严重的是会导致企业管理层发生重大决策失误。
为了使这一情况得到改善，作业成本法这种科学先进的成本管理方式开始进入人们的视野，人们开始研究并运用这种更有效的方法。
本篇文章从研究背景和相关研究现状出发，简述了论文的基本思路、研究方法；详细介绍了作业成本法的概念、原理、核算方法。
论文以天地华宇物流企业为例，结合以上理论基础分别使用作业成本法与传统成本法进行成本核算，对比得出运用作业成本法可以提高企业决策的准确性和科学性的结论。
最后，对作业成本法的推广价值和未来发展进行展望，提出论文的总结。
在物流企业间接费用与日俱增的今天，本文借作业成本法在天地华宇物流企业中的应用研究，希望能提供一种新的管理思路，为国内物流业的发展做一点微薄的贡献。
关键词：物流企业；成本管理；作业成本法AbstractSince the reform and opening up, with the rapid development of China's economy, the logistics industry and logistics market have also been fully developed and gradually mature. When choosing logistics service, users mainly pay attention to two aspects: one is price, the other is service quality. Logistics cost control can ensure excellent service quality and set prices that satisfy customers at the same time. Due to the industry characteristics of logistics enterprises, indirect costs and auxiliary expenses account for a very large proportion of product costs. for example, the use of traditional cost accounting methods not only deviate from the actual cost information. what is more serious is that it will lead to major decision-making mistakes made by the management of the enterprise.In order to improve this situation, activity-based costing, a scientific and advanced way of cost management, began to enter people's field of vision,People began to study and apply this more effective method. Starting from the research background and related research status, this paper briefly describes the basic ideas and research methods of the paper, and introduces in detail the concept, principle and accounting methods of activity-based costing. Taking TNT HOAU logistics enterprise as an example, combined with the above theoretical basis, this paper uses activity-based costing and traditional costing for cost accounting, and draws the conclusion that the use of activity-based costing can improve the accuracy and scientificalness of enterprise decision-making. Finally, the promotion value and future development of activity-based costing are prospected, and the summary of the paper is put forward.Today, with the increasing indirect expenses of logistics enterprises, this paper hopes to provide a new management idea and make a modest contribution to the development of domestic logistics industry through the application of activity-based costing in TNT HOAU logistics enterprises.Keywords: logistics enterprises; cost management; activity-based costing目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的 (1)1.3研究意义 (2)1.4研究方法及思路 (2)1.4.1研究方法 (2)1.4.2研究框架 (3)第2章作业成本法相关理论概述 (3)2.1作业成本法的概念 (4)2.2作业成本法的原理 (5)2.3作业成本法核算步骤 (6)2.4作业成本法与传统成本法的区别比较 (8)第3章作业成本法在天地华宇物流企业中的应用分析 (9)3.1企业情况 (9)3.2作业成本法实施的基础条件 (9)3.3作业成本法在天地华宇物流企业中的应用 (9)3.3.1案例描述 (9)3.3.2建立作业中心 (10)3.3.3确定资源耗费 (10)3.3.4分配作业中心成本库 (11)3.3.5计算作业中心成本分配率 (13)3.3.6分配作业成本 (14)3.3.7使用传统成本法核算的物流成本 (15)第4章作业成本法在天地华宇物流中的思考 (16)4.1实施传统成本法与作业成本法的结果比较 (16)4.2应用中存在的不足 (16)4.2.1管理层领导和相关部门的支持不足 (17)4.2.2前期投入成本过高 (17)4.3作业成本法的改进建议 (17)4.3.1加强对管理层和员工的宣传培训 (17)4.3.2局部试行 (17)4.4推广价值 (18)4.4.1服务定价的改善 (18)4.4.2对物流成本控制的改善 (18)第5章总结 (22)致谢 (23)第1章绪论1.1研究背景物流业是一种多项作业资源有机整合的聚合型新兴产业，我们不能简单的把物流业与运输业或者仓储业划等号，因为不仅物流业承运的物流资源分散在许多不同的领域，而且物流业的运输方式也多种多样；作业流程更是包括了运输、仓储、搬运、包装、流通加工、配送等方式。
综上所述，物流业并不是简单的将作业、资源、运输简单的垒加起来，而是多方位、多层次的互补结合，形成了“一加一大于二”的效果。
随着改革开放以来，我国的物流企业迅猛崛起。
物流产业已经从以前一个不知名的产业渐渐变身成为促进我国经济发展的强劲动力。
物流行业对我国经济发展帮助之大，从物流业占国民人均生产总值的比重变化可见一斑。
物流业为个人消费者、电商与仓储企业构建了一个平台，是与当今消费者关系最密切的行业构成之一。
党在十三五规划中也重点提及了物流业的重要性：“要积极稳妥地拓展物流链的创新，要把物流业的发展与国家新理念的要求结合起来，推动物流业成本的降低和服务的提升。
”习近平总书记强调：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
”人民的消费意愿空前高涨，新时代兴起的线上网购更是丰富了人民群众的消费方式。
2019年天猫“双十一购物节”成交额高达2684亿元，同比增长25%。
节节攀升的成交额背后是将近22.5亿大大小小的包裹需要发往世界各地。
1.2研究目的与发达国家相比较，发展中国家在物流成本占总成本比重方面明显偏高。
前者平均在10%—15%的水平；而后者由于效率低下导致成本偏高的情况非常普遍，可以占到总成本的15%—25%。
总的来说，我国在物流企业成本管理的各个方面都没有太深的研究，而西方国家在1952年就首次提出了作业成本法的相关概念，1992年就已经通过立法对作业成本法的具体应用作了规范。
我们的邻国——日本，在2017年也有七成以上的物流公司采用了作业成本法，反响也非常好。
正是这一举措，使得日本的物流产业得到了飞速的发展。
作业成本法并没有在中国大范围的采用，原因是作业成本法引进得比较晚。
1995年厦门大学余绪缕教授发表的《简论当代管理会计的新发展》是我国第一篇涉及作业成本法的论文。
近几年，我国李达晨、王海昊等知名学者也在2017年，通过对欧派公司的成本核算，从消除和改善非增值作业方面阐述了作业成本法对物流成本管理的积极意义。
本文希望能够通过对天地华宇物流企业的案例研究，分析作业成本法在实际应用中的利弊，为我国众多物流企业给予一点启示。
1.3研究意义人民群众的消费热情和积极向好的社会发展态势拉动了我国物流业发展，而我国目前第三方物流公司大多数是中小型企业，使用的是传统成本核算方法，这种核算方式的好处在于计算简便。
但是物流行业间接成本较多且复杂，如果对间接成本的划分只考虑工作时间和产品的话，那么最终的总成本必然会有较大的误差，进而使产品信息失真，那么企业就会亏损，领导管理层也没有办法从流程入手制定改革方案。