财务危机的理性分析
对企业财务危机的理性分析
对企业财务危机的理性分析一、企业财务危机概述(一)企业财务危机的涵义狭义上的财务危机是指企业无力支付到期债务或费用而导致企业破产的情况。
广义的财务危机不仅是上述极端情况，还可能是企业良好信誉的丢失、企业的正常生产经营秩序被打乱不能有序开展、企业发展后劲受到影响、企业职工的生产积极性被挫伤、企业的竞争力显著降低等情况。
(二)企业财务危机的基本特征1．财务危机的客观累积性财务危机反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误，也就是说，财务危机积累是各种财务活动行为失误的综合。
在筹资方面表现为由于筹资渠道出现问题，或筹资结构和筹资比例搭配不当，导致还款期过于集中，产生财务危机。
在投资方面，由于投资计划得不到顺利实施，导致投资效益达不到预期值，或投资决策出现失误，造成资金回收难甚至血本无归，导致财务危机的发生。
2．财务危机的突发性财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但有些因素是爆发性的、意外性的。
企业经营状况很好的情况下，下游企业突然宣布破产倒闭，造成数额巨大的应收款项不能按期收回。
在突变性这一特征显现时，若在企业承担短期风险的控制能力范围内，企业则可安然度过风险；相反，若超过企业短期承担风险的最高限度，企业就将陷入财务危机不能自拔。
3．财务危机的复杂性财务危机的复杂性是指企业受复杂经营环境和经营过程的影响，财务危机的产生原因比较复杂。
首先，企业不仅要面对行业内的竞争，而且要面对行业外的竞争；不仅要面对同类产品市场的竞争，而且要面对高科技产品、替代产品的竞争。
竞争性的经营环境必然会给企业造成复杂性的危机影响。
其次，是受企业经营过程复杂化的影响。
企业生产经营，不是简单的一个环节，而是一个连续不断的过程，每一个过程中的失误都可能形成财务危机。
再次，是受财务行为方式复杂化的影响。
企业财务行为方式包括资金筹集、对外投资、资金使用、资金收回、利润分配等，在这些环节中不管哪一个出问题，也都可能带来财务危机。
定稿-对企业财务危机的理性分析0426
提纲：对企业财务危机的理性分析鉴于企业财务危机对企业发展的致命后果，从财务危机的类型、生命周期、发生征兆及形成原因分析了财务危机的存在形式，力求通过对财务危机的分类为预防及治理财务危机提供一些思路。
分析逻辑以因果为主，论据借鉴了国内外相关的部分著作，为理性分析企业财务危机奠定了一些理论基础。
近年来财务电子化趋势愈加明显，尝试通过本文建立起财务危机的一个流程框架，建模需要更强的数学背景和数据基础，尽管困难，但对于当下时代来说，仍有相当的可行性，通过体系构建和模糊逻辑，搭建理性分析财务危机的平台。
一、财务危机概述（一）财务危机的概念界定（二）财务危机的类型1.亏损型财务危机2.偿付型财务危机（三）财务危机的危害二、财务危机的征兆（一）偿债能力显著下降1.资产负债率持续上升2.净现金流量持续减少（二）盈利能力显著下降1.综合毛利率显著降低2.市场销售额持续显著下降（三）资产管理能力显著下降1.存货积压、周转期增加2.应收款项大幅度上升三、财务危机形成原因分类及过程1.投资决策失误导致的财务危机2.市场信息失误导致的财务危机3.内部管理控制失效导致的财务危机4.债务风险意识淡薄导致的财务危机5.公司治理不健全导致的财务危机四、建立系统性的财务危机管理体系(一)财务危机爆发前企业的防范措施1.制定并执行完善的财务管理制度2.建立财务危机预警系统3.提高企业融资能力(二)企业财务危机爆发后企业的管理措施1.拟订短期行动方案，尽快缓解当前危机2.积极争取有关利益方的协助与支持3.进行企业重组和产权的资本运作4.企业整顿，处理潜在风险对企业财务危机的理性分析【摘要】：鉴于企业财务危机对企业发展的致命后果，从财务危机的类型、生命周期、发生征兆及形成原因分析了财务危机的存在形式，力求通过对财务危机的分类为预防及治理财务危机提供一些思路。
分析逻辑以因果为主，论据借鉴了国内外相关的部分著作，为理性分析企业财务危机奠定了一些理论基础。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析引言概述：企业财务危机是指企业在经营过程中浮现严重的财务问题，可能导致企业破产或者经营难点。
为了及时发现并应对财务危机，企业需要进行财务危机预警分析。
本文将从五个方面详细阐述企业财务危机预警分析的重要性和方法。
一、财务指标分析1.1 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，了解企业的资产结构和负债状况，判断企业的偿债能力和资金运营状况。
1.2 利润表分析：通过对企业利润表的分析，了解企业的盈利能力和经营状况，判断企业的盈利能力和经营风险。
1.3 现金流量表分析：通过对企业现金流量表的分析，了解企业的现金流入流出情况，判断企业的现金流动性和偿债能力。
二、财务比率分析2.1 偿债能力比率分析：包括流动比率、速动比率等，用于评估企业的偿债能力和流动性风险。
2.2 盈利能力比率分析：包括净利润率、毛利率等，用于评估企业的盈利能力和经营风险。
2.3 运营能力比率分析：包括总资产周转率、存货周转率等，用于评估企业的资金运营能力和经营效率。
三、财务风险分析3.1 信用风险分析：通过对企业的信用状况、信用评级等进行分析，评估企业的信用风险和债务违约风险。
3.2 市场风险分析：通过对企业所处行业的市场竞争情况、市场份额等进行分析，评估企业的市场风险和市场前景。
3.3 法律风险分析：通过对企业的法律合规情况、诉讼风险等进行分析，评估企业的法律风险和法律合规性。
四、财务预警模型建立4.1 数据采集与整理：采集企业的财务数据和相关信息，整理为可分析的数据集。
4.2 指标选择与权重确定：根据企业特点和行业规律，选择适合的财务指标，并确定各指标的权重。
4.3 模型建立与预警阈值确定：根据历史数据和实际情况，建立财务预警模型，并确定预警阈值。
五、财务危机应对策略5.1 资金筹措：通过增加贷款、发行债券等方式筹措资金，缓解企业的资金压力。
5.2 成本控制：通过降低成本、提高效益等方式控制企业的经营成本，提升企业盈利能力。
财务困境分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
然而，一些企业在经营过程中，由于各种原因，可能会陷入财务困境。
财务困境不仅会影响到企业的生存和发展，甚至可能导致企业破产。
本报告旨在分析财务困境的原因，并提出相应的解决方案，以帮助企业走出困境。
二、财务困境的原因分析1. 经营决策失误企业在经营过程中，可能会因为决策失误而陷入财务困境。
具体表现在以下几个方面：（1）产品定位不准确。
企业未能准确把握市场需求，导致产品滞销，库存积压。
（2）市场开拓不力。
企业市场开拓力度不足，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
（3）成本控制不严。
企业在生产、销售等环节存在浪费现象，导致成本居高不下。
2. 筹资渠道单一企业在经营过程中，如果过分依赖某一融资渠道，一旦该渠道出现问题，企业就会陷入财务困境。
具体原因如下：（1）银行贷款。
企业过度依赖银行贷款，一旦银行收紧信贷政策，企业就会面临资金链断裂的风险。
（2）民间借贷。
企业通过民间借贷筹集资金，但由于缺乏监管，民间借贷风险较大，一旦出现坏账，企业将陷入困境。
3. 财务管理不善财务管理是企业经营的重要组成部分，如果财务管理不善，也会导致企业陷入财务困境。
具体原因如下：（1）会计信息失真。
企业会计信息失真，导致决策者无法准确了解企业财务状况。
（2）内部控制不健全。
企业内部控制不健全，导致财务风险增加。
（3）成本核算不准确。
企业成本核算不准确，导致成本控制不到位。
4. 市场环境变化市场环境变化是导致企业陷入财务困境的重要原因。
具体表现在以下几个方面：（1）政策调控。
国家政策调控对企业经营产生影响，如税收政策、产业政策等。
（2）行业竞争加剧。
行业竞争加剧，导致企业市场份额下降，利润减少。
（3）宏观经济波动。
宏观经济波动导致企业面临经营风险，如通货膨胀、利率上升等。
三、财务困境的解决方案1. 优化经营决策（1）加强市场调研，准确把握市场需求，调整产品结构。
（2）加大市场开拓力度，提高市场份额。
企业财务危机分析
企业财务危机分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业面临着各种风险和挑战，其中之一就是财务危机。
财务危机往往严重影响企业的运营和发展，因此对财务危机进行分析与解决至关重要。
本文将就企业财务危机的分析方法和解决策略进行探讨。
1. 财务危机的定义和识别财务危机是指企业财务状况出现严重问题，导致企业无法正常运营和履行责任的状态。
识别财务危机的关键在于及时发现问题和准确评估风险。
一些常见的财务危机预警信号包括：企业负债率持续上升、现金流量长期为负、利润率下降、经营性现金流量净额不稳定等。
通过定期进行财务分析和风险评估，可以及早发现潜在的财务危机。
2. 财务危机的原因分析财务危机的原因多种多样，常见的包括：营销策略不当导致销售额下降、资金管理不善导致现金流问题、高额负债压力等。
为了准确分析和解决财务危机，需要对各种可能的原因进行综合考虑。
可以通过收集和分析财务数据、审计报告、市场调研等手段，找出导致财务危机的主要原因，并制定相应的解决措施。
3. 财务危机的分析方法针对不同的财务危机情况，可以采用不同的分析方法。
以下是几种常用的分析方法：3.1 财务比率分析：通过计算和比较一系列财务指标，如偿债能力、运营效率、盈利能力等，来评估企业的财务状况和风险水平。
3.2 现金流量分析：对企业的现金流量进行详细分析，包括经营性现金流量、投资性现金流量和筹资性现金流量，以确定企业的现金流情况及其对财务危机的影响。
3.3 财务风险分析：通过综合考虑财务稳定性、偿债能力、盈利能力等因素，来评估企业面临的风险水平，并提出相应的风险防范和控制建议。
4. 财务危机的解决策略针对财务危机，企业可以采取多种解决策略。
以下是几种常见的解决策略：4.1 资产处置和债务重组：通过出售不必要的资产或进行资产重组，来减轻企业的债务压力，提高财务灵活性。
4.2 成本控制和经营优化：通过精简管理层次、优化生产流程、控制成本等措施，来提高企业的效率和盈利能力。
国内财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业财务危机问题日益凸显。
财务危机不仅对企业自身造成严重损失，还可能引发连锁反应，影响整个经济体系的稳定。
本报告旨在分析我国企业财务危机的现状、原因及应对策略，为政府、企业及投资者提供有益的参考。
二、我国企业财务危机现状1. 财务危机频发近年来，我国企业财务危机事件层出不穷，涉及房地产、制造业、金融等多个行业。
据相关数据显示，2018年，我国企业破产数量达到2.2万户，同比增长22.6%。
2. 财务风险加剧受国内外经济环境变化、政策调整等因素影响，我国企业财务风险不断加剧。
企业负债率居高不下，资金链紧张，盈利能力下降，财务状况堪忧。
3. 财务危机影响扩大企业财务危机不仅对企业自身造成损失，还可能引发债务违约、信用风险等，对金融体系、产业链乃至整个经济体系产生负面影响。
三、我国企业财务危机原因分析1. 经济环境因素（1）国内外经济形势复杂多变，市场需求下降，企业盈利能力受到影响。
（2）人民币汇率波动，企业海外业务面临汇率风险。
2. 政策因素（1）货币政策紧缩，融资渠道受限，企业资金链紧张。
（2）环保政策趋严，企业面临环保压力，成本上升。
3. 企业自身因素（1）经营管理不善，成本控制不力，导致企业盈利能力下降。
（2）盲目扩张，负债过高，导致资金链断裂。
（3）创新能力不足，产品同质化严重，市场竞争力下降。
四、应对策略及建议1. 政府层面（1）优化营商环境，降低企业税费负担，激发市场活力。
（2）完善金融体系，拓宽融资渠道，降低企业融资成本。
（3）加强政策引导，推动产业结构调整，提高企业竞争力。
2. 企业层面（1）加强内部控制，提高经营管理水平，降低成本。
（2）优化债务结构，降低负债率，确保资金链安全。
（3）加大研发投入，提高创新能力，提升产品竞争力。
（4）拓展市场，降低对单一市场的依赖，分散风险。
3. 投资者层面（1）加强风险意识，关注企业财务状况，理性投资。
（2）积极参与企业治理，推动企业改善经营管理。
财务会计工作中的“危”与“机”——分析与总结
财务会计工作中的“危”与“机”——分析与总结财务会计工作中的“危”与“机”——分析与总结2023年，财务会计工作面临着各种危机和机遇。
在这个新时代背景下，如何在危机中发现机遇，并利用机遇化危为机，成为了财务会计工作者必须面对的问题。
在这篇文章中，我们将分析财务会计工作中存在的危机和机遇，并总结应对之策。
一、危机分析1.政策环境不确定性增加随着国际形势的不断变化，国内外经济政策环境也开始发生变化。
这种变化给财务会计工作带来了更多的不确定性。
政策环境的不确定性增加，会给企业带来很大的风险，因为企业需要把握政策变化来制订财务计划和经营策略。
2.投资回报率下降由于全球经济不景气，企业投资回报率已经逐渐下降。
如果企业不能及时调整战略，并采取措施，可能会陷入困境。
3.融资难融资一直是企业面临的难题。
尤其是在经济形势不好的情况下，融资更加困难。
如果企业不能有足够的资金来维护日常经营，可能会导致企业危机。
二、机遇分析1.数字化转型随着数字化技术不断更新，企业可以更好地发挥数据的作用，进一步提高效率。
数字化转型还可以帮助企业实现成本控制和风险管理，这对企业的发展具有重要的意义。
2.国际市场扩张当企业在国内市场面临困境时，可以试着向国际市场扩张。
随着全球经济一体化和互联网的普及，国际市场变得越来越大。
这意味着有很多机会可以得到利用。
3.金融协同企业可以优化财务结构，通过与银行和金融机构合作，获取更多的金融资源，从而扩大业务范围和规模。
金融协同不仅可以提高企业的竞争力，还可以优化资产配置，提高资金使用效率。
三、应对危机之策1.优化财务结构对于企业而言，优化财务结构是应对危机的一个重要措施。
通过合理化规划财务结构，可以确保资金运转和使用效率。
2.加强风险管理当面对危机时，企业需要加强风险管理。
通过控制风险，加强企业对市场和政策的估计，从而更好地应对危机。
3.开展数字化转型在危机时期，数字化转型可以为企业带来新的机遇。
通过了解和应用各种数字技术，企业可以更好地控制成本，提高效率，并最终提高在市场竞争中的竞争力。
人民大学--对企业财务危机的理性分析
对企业财务危机的理性分析摘要：财务危机是影响企业持续经营的根本性危机，企业应对财务危机做理性分析，尽量减少危机损失，保证企业财务正常，维护企业持续经营。
关键词：财务企业财务危机财务危机又称财务困境，是一个动态的、逐步发生的过程，是指企业不能偿还到期债务的困难和危机，是一个企业因经营性现金流量不足而无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其最坏的形式是企业破产。
为防止发生财务危机与企业破产，所有的企业都在寻找财务危机的方法和挽救危机的措施，为了在激烈的市场竞争中生存，必须重视对企业财务危机的分析。
企业财务危机的发生并不是在某一时刻瞬间爆发的，是一步一步积累形成的，它反映了企业一定时期内在资金循环过程中出现的失误，或企业在投资决策方面产生了失误或者在生产中管理失当，提高了生产成本也是造成财务危机的原因。
因此，财务危机是多方面因素共同作用而最终形成的结果。
一、财务危机才有以下特征：1.财务危机的客观积累性。
财务危机的客观积累性表现为期间概念，它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误。
在筹资投资方面，由于筹资渠道出现问题，投资计划的不到顺利实施的保障，导致投资效益达不到预期，或投资决策出现失误，造成资金回收难，或筹资结构和投资结构比例搭配不当，以至于还款期集中。
很多因素的综合反应，造成企业不能按时偿还到期债务而引起财务危机。
2.财务危机的突发性。
财务危机的突发性是指外部环境的影响造成的，比如政策调整、自然灾害、全球经济危机、其他突发意外事故等，这些因素是企业无法控制的，企业可能因此业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入财务危机。
3.财务危机的复杂性。
财务危机的复杂性主要受企业经营环境的复杂性和企业经营过程测复杂性以及财务行为方式的复杂性影响。
首先是受企业经营环境复杂性的影响，企业不仅要面对国内市场的竞争，还有面对国际市场的竞争，复杂的经营环境会给企业造成复杂的危机影响。
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企业财务危机的理性分析一．企业财务危机概述（一）企业财务危机含义（二）企业财务危机的基本特征二、诱发企业财务危机的原因（一）由于企业的过度扩策略，发展过程中追求高速度、多元化而引发财务危机。
（二）企业偿债峰峰过高，短期支付能力严重不足。
（三）企业部控制中风险控制出了问题。
（四）企业突发性的风险事件。
三、企业财务危机的征兆（一）财务结构明显恶化，即长期处于一个不合理的状态。
（二）而财务预测在较长时间不准确（三）借入资金到期不能偿还，企业信誉不断降低（四）自有资金严重不足，过度依赖贷款（五）财务报表不能及时公开（六）企业市场竞争力不断减弱（七）企业经济效益严重滑坡，长期处于弱势状态（八）关联企业趋于倒闭四、企业财务危机的诊断（一）安全等级法（二）财务指标综合法五、预防财务危机对策（一）企业财务危机的控制（二）企业财务危机的防（三）企业财务危机的化解企业财务危机的理性分析一．企业财务危机概述（一）企业财务危机含义广义的财务危机是一种严重威胁企业的基本结构和价值的经济形势，在这种形势中企业决策集团必须在很短时间，在极不确定情况下作出关键性决策。
也就是说，财务危机具有威胁性、不确定性、紧迫性。
从经济学的角度出发，企业陷入财务危机是一个逐步的连续过程,通常从财务正常渐渐发展到财务危机。
财务危机的界定包括起点界定和终点界定，财务危机的终点分为财务危机解除和破产清算两种形式。
总体而言经济学角度的财务危机集中在陪产清算和无偿付能力等方面。
从法学的角度出发，依据法律的破产意义，该定义是财务危机的最极端的表现形式。
财务危机会诱发公司生存危机，因此应该深入发掘影响财务危机的因素，有效防和应对。
（二）企业财务危机的基本特征1. 财务危机的客观积累性对财务危机具有客观积累性：从“它是反映企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误，亦就是说，财务危机积累是各种财务活动行为失误的综合。
”在筹资方面，由于筹资渠道不畅通，不能保证投资计划顺利实施，以至筹资不是为了投资的，而是要扩大再生产的。
2. 企业财务危机突发性财务危机受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，更多因素是爆发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的，例如，某企业经营状况良好，但由于一个长期贸易伙伴突然宣布倒闭，造成数额巨大的应收账款不能收回而使自己陷入困境，在突发性这一特性显现时，若在承担短期风险的控制围，企业尚可度过风险，相反，若超过短期承担风险的最大限度，那么企业将陷入困境。
3. 企业财务危机的复杂性、企业财务危机是多因素综合作用的结果。
企业无时不承受着企业外的各种各样的正向负向价值力的影响，企业财务危机就是这些价值力长期综合作用的结果。
财务危机的复杂性主要受企业经营环境的复杂性和企业经营过程的复杂性以及财务行为方式的复杂性影响。
（1）首先是受企业经营环境复杂性的影响，企业不仅面对着同行业竞争对手的冲击，甚至还面临着潜在进入者的威胁，可能还要同时面对国市和国际市场的竞争。
复杂的经营环境会给企业造成复杂的危机影响。
（2）其次是受企业经营过程复杂性的影响。
企业生产经营是由研发、采购、生产、销售等很多环节组成的，企业生产经营过程中的任一环节的失误都有可能造成财务危机状况的出现。
（3）最后是受财务行为方式复杂性影响。
企业财务行为有筹资、资金使用、投资等行为，这些活动都牵一发而动全身，任何一个失误都可能导致财务危机。
4.企业财务危机的灾难性企业发生的财务危机虽然包括多种情况，但不论是资金管理技术性失败，还是企业破产，或是介于两者之间的任何一种情况的发生都会给企业带来灾难性的损失。
相对而言，在诸多危机种类中，企业财务危机是比较轻微、比较次要的，一般可以采取适当的措施加以补救或通过担保、资产抵押等形式来缓解财务危机的状况。
这样做虽然可以避免破产，但企业也会为此付出沉重的代价，如增加资金成本或提高财务风险程度。
至于破产，其给企业带来的毁灭性、灾难性打击更无须赘述。
5.企业财务危机的可预见性预防，包含有预见的积极管理意义。
“积极”是指主动地在事情发生之前进行管理，而不是被动地处理那些令人忙乱的危机，有预见地积极管理意味着我们应当关注那些常被忽略了的业务运作，并养成习惯。
财务危机预防成本应小于不计代价的事后补救，最成功的危机解决办法应该是在危机潜伏期就解决危机。
由于财务危机会给企业的利益相关者带来巨大的成本付出，防和及早化解财务危机具有重要的价值和必要性。
另外，由于财务危机具有累积性和可逆性，为财务危机的预警提供了前提条件。
二、诱发企业财务危机的原因（一）由于企业的过度扩策略，发展过程中追求高速度、多元化而引发财务危机。
企业在生产和经营过程中，偏离了企业主营业务的主攻方向，一味地过度扩经营围，盲目追求高速度，致使企业大量资金投向企业陌生的产品或制造业，从而使得企业新的项目占据优势的资金。
这种由于企业盲目的扩从而超越了企业的管理和财务能力，导致企业流动的资金不足，债务数量的增加，资金结构的失调，进而使企业陷入财务危机之中。
（二）企业偿债高峰过高，短期支付能力严重不足。
企业偿债风险过高，短期支付能力严重不足，这句话的含义主要是指:企业以负债（长期、短期借款）经营作为企业生产和经营资金的主要来源，负债就要支付本、息（高额),再加上短期支付到期本息（使企业在还本付息的时间上没有回旋的余地）过于集中，这种情况把企业逼向破产边缘。
在企业偿债高峰期，不足以抵抗债务利息时，企业必然发生亏损。
此时企业的效益会呈现负数，必然会出现财务危机。
（三）企业部控制中风险控制出了问题。
部风险存在于企业的各个生产经营活动环节，部控制其实是一种管理规，其建立过程控制体系，并描述关键控制点，通过流程的形式直接直观的描述企业生产经营业务过程。
部控制的执行过程正好为风险信息的收集带来了极大的便利。
部控制的一个基本作用是控制风险，对企业可能面临的风险进行识别、评估和控制，最终目标也是控制风险。
在现代企业制度下企业在实行部控制过程中由于风险管理出现问题致使企业在财务决策中出现失误，具体表现在企业在筹资、投资及资本运作中屡遭挫折，使企业在生产过程中营运资本出现障碍。
（四）企业突发性的风险事件。
企业突发性的风险事件的探讨主要是从经济因素的角度进行，当国外经济环境发生变化，例如：重大财政、货币政策等的调整，这对于企业的主产经营势必会产生影响，这种影响可能会导致企业的业务发生萎缩、资产发生缩水以及重大财产的损失等状况，进而企业会产生财务危机。
例如：亚洲金融危机中，一些企业采取股票抵押贷款却因为股票市场低迷、股票价格大幅下降，使抵押品价值严重缩水而陷入财务危机。
三、企业财务危机的征兆（一）财务结构明显恶化，即长期处于一个不合理的状态。
财务结构恶化主要表现在四个方面：1.筹资结构不合理。
优化企业筹资结构，作为一种客观的存在方式，应该是企业经营管理中的一个系统。
在这个系统中，适合于企业自身特点和发展的筹资结构是系统的要素，对企业筹资结构的合理配置，即合理安排与核定自有资金（资本金）与借入资金（负债）的比例是系统的结构，而企业筹资所面临的外环境和条件，则是该系统的环境。
筹资结构不合理主要表现为权益性资本和债务性资本比例失调，债务资本比例过度。
如果筹资结构不合理，将降低企业的盈利能力，或债务负担过重，以至于偿债困难。
2.投资结构不合理。
在投资项目的过程中，投资结构的选择也是至关重要的。
一个设计合理的投资结构，在一定程度上对于投资的成败以及收益率起着决定性的关键作用。
良好的投资结构，可以使资金最大程度的调动积极性，得到有效的循环和使用，在项目中获得收益最大化。
当前企业投资结构不合理主要表现为长中短期投资比例、经营性资金和投资性资金比例的失当，资本性投资膨胀。
容易造成投资回报率偏低，收益减少，导致变现困难，到期债务不能偿还。
3.生产结构不合理。
生产的结构主要是根据产品的综合要求和采取生产的方式来决定的。
产品需求特性出现不同的时候，所对应的产品生产类型也会不一样，决定了整个的生产计划对象和生产的计划方法甚至到管理的控制方法都会在不同程度上有不同的要求。
企业生产结构不合理主要表现为流动资产与固定资产、有形资产与无形资产的比例不当，存货、应收款项占流动资产的比例不合理，特别是存货和应收款项非正常持续增加。
不仅影响资金周转也影响运营资金的正常运转，更容易产生存货减值和应收账款回收风险，导致企业承担重大损失。
4.支出结构不合理。
企业支出结构不合理的突出的表现为非生产性支出和消费性支出持续过快增长。
销售费用和管理费用大幅增长，但销售额的增长和费用的增长严重不同步，这样费用就侵蚀了部分利润，从而导致企业整个支出的结构不合理，容易引起财务危机。
这四个不合理在形成过程中是渐进的，只要认真分析研究其发展变化情况，就能找到规律性的东西，从中发现财务危机的原因。
（二）财务预测在较长时间不准确财务预测在较长时间不准确指的是企业管理者制订的企业财务发展规划与实际执行效果之间存在较大差距，并且该差距在很长一段时间没有得到及时修正，影响了企业财务成果的正确反映，给企业收益带来难以弥补的损失，是企业财务危机产生的直接根源。
（三）借入资金到期不能偿还，企业信誉不断降低借钱不能及时偿还，企业的公众信誉就会受到影响，企业一旦在投资者和债权人之间失去信誉，就会影响到日后在投资市场上再融资，企业在资金短缺的时候，由于信誉问题，无法向银行进行贷款时，导致企业资金周转受到限制，从而导致企业风险危机的产生。
（四）自有资金严重不足，过度依赖贷款企业在资金需求总量不变的情况下，自有资金不足就必须依靠借入贷款资金来补偿，借入资金的增加，企业除了支付本金以外，更要支付高额利息，高额利息的支付增加了企业资金周转的困难，这就在一定程度上加重了企业负担，企业在自有资金无法满足企业的要求情况下，还需要向银行支付高额的利息，这种依靠银行贷款的融资方式，职能使得企业资金更为短缺，进而在无法偿还资金的情况下，面临破产的危险。
（五）财务报表不能及时公开财务报表及时公开是对企业进行监督的典型特征，是股东具有行使表决权能力的关键。
股东和潜在投资者需要得到定期的、可靠的、可比的和足够洋细的信息，从而使他们能对经理层是否称职做出评价，并对股票的价值评估、持有和表决做出有根据的决策。
企业财务报表不能及时公开，影响了投资者对企业财务状况的全面了解，就会影响企业及时从资本市场上融得资金，当企业融资渠道出现障碍后，企业再生产过程就无法顺利进行资金的运转（六）企业市场竞争力不断减弱市场竞争力的高低，主要体现在企业产品所占的市场份额和盈利能力上。
如果企业产品市场占有率很高，且盈利空间很大，说明企业市场竞争力很强。
相反，如果企业的产品出现滞销现象，造成市场占有率明显下降；或企业产品的市场份额未变，但盈利空间却在明显缩小，则说明企业的市场竞争力在减弱，企业竞争力一旦由强变弱，企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品，从而就埋下发生财务危机的伏笔。