娃哈哈集团信息化财务管理
财务分析报告娃哈哈(3篇)
第1篇一、引言娃哈哈集团，成立于1987年，是中国著名的饮料生产企业，主要产品包括瓶装水、饮料、食品等。
经过多年的发展，娃哈哈已成为中国饮料行业的领军企业之一。
本报告将对娃哈哈集团的财务状况进行分析，旨在全面了解其经营状况、盈利能力和财务风险。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据娃哈哈集团2020年度财务报表，截至2020年末，公司总资产为631.53亿元，较上年同期增长6.15%。
其中，流动资产为405.42亿元，占比64.11%；非流动资产为226.11亿元，占比35.89%。
流动资产中，货币资金为105.85亿元，占比25.99%；应收账款为44.54亿元，占比11.01%；存货为85.06亿元，占比20.90%。
非流动资产中，固定资产为102.42亿元，占比44.75%；无形资产为23.69亿元，占比10.49%。
（2）负债结构分析截至2020年末，娃哈哈集团总负债为418.94亿元，较上年同期增长5.94%。
其中，流动负债为294.54亿元，占比70.25%；非流动负债为124.40亿元，占比29.75%。
流动负债中，短期借款为102.42亿元，占比34.75%；应付账款为94.42亿元，占比31.98%。
非流动负债中，长期借款为58.60亿元，占比47.14%；长期应付款为65.80亿元，占比53.14%。
（3）所有者权益分析截至2020年末，娃哈哈集团所有者权益为212.59亿元，较上年同期增长5.82%。
其中，实收资本为42.28亿元，占比19.92%；资本公积为42.82亿元，占比20.17%；盈余公积为5.42亿元，占比2.53%；未分配利润为121.07亿元，占比56.38%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2020年，娃哈哈集团实现营业收入798.42亿元，较上年同期增长1.82%。
其中，饮料业务实现营业收入631.94亿元，占比79.12%；食品业务实现营业收入164.48亿元，占比20.88%。
娃哈哈集团管理体制分析
娃哈哈集团管理体制分析一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。
二十年来累计向国家上交税金近百亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，为国家“三农”问题分忧解难；在中西部、贫困地区、东北老工业区投资建厂40余家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。
二、我们对娃哈哈集团的资料进行了解分析公司层战略又称总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展的方向。
集中战略——食品饮料业的集中化发展：娃哈哈从保健食品——儿童营养液起家，1991年，娃哈哈兼并杭州罐头厂后推出了果奶、八宝粥等食品饮料，自此在食品饮料业尤其在饮料业专注发展了10余年，从儿童饮料到成人饮料，从果奶、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、功能饮料到复合饮料（营养快线/奶咖）等，正是10年如一日的专注，成就了娃哈哈在饮料业的辉煌。
2001年，宗庆后提出实施“三全战略”，即“全面开发市场、全面开发品种、全面启动市场”，继续巩固并提升娃哈哈在饮料业的“霸主”地位，成为“全方位饮料公司”。
娃哈哈集团的全面预算管理
娃哈哈集团的全面预算管理
娃哈哈集团的全面预算管理包括以下几个方面：
1. 预算编制：制定娃哈哈集团的年度预算计划，包括各部门的预算细节和目标。
2. 预算执行：对预算计划进行监督和管理，确保公司在规定的预算范围内运营，并及时识别和纠正超支和其他问题。
3. 预算分析：定期对预算和实际费用进行比较和分析，以便为未来的预算计划提供有用的经验和见解。
4. 预算审查：确保所有部门的预算计划合理、准确、可行，并且符合标准，不会对公司造成财务风险。
5. 管理反馈：定期向高层管理层提供预算执行的基本情况和库存分析的结果，以帮助公司领导层做出更明智的决策。
总的来说，娃哈哈集团的全面预算管理旨在确保公司以最佳效益和最小化资源浪费的方式进行运营。
杭州娃哈哈公司ERP项目调研报告(一稿)
杭州哇哈哈集团有限公司ERP调研报告08计算机信息管理调查组组长：邹初平财务模块：张勇兵（负责人）蒋俊周剑供应模块：杨清（负责人）梁鑫星陈海斌生产模块：曾燕青（负责人）叶飞吴建平销售模块：王露露（负责人）邓林红一、杭州娃哈哈集团简介（邹初平）杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，在创始人宗庆后的带领下，靠3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业，跻身全国大型工业企业百强之列。
2004年，面对原辅材料大幅涨价、能源短缺成本上升，饮料市场激烈竞争等多重不利因素，娃哈哈依旧取得迅猛发展，集团公司全年实现营业收入114.4亿元,比去年同期增长12%，饮料销售收入比去年同期增长18%，利税18.8亿元，饮料产量403万吨，产量、资产、销售收入、利税、利润等各项指标仍远远领先于其他对手，已连续第七年位居饮料行业首位，成为中国效益最好、最具发展潜力的饮料企业。
公司拥有总资产76亿元，在职员工18000余人，目前在全国27个省、市、自治区建有38个生产基地、70余家全资和控股子公司，在960万平方公里的中国大地上建立了蜘蛛网式的销售网络，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，产品遍布全国各地，并出口香港、日本、意大利、加拿大、英国、俄罗斯等国家和地区，2004年娃哈哈“非常可乐”成功进入美国市场。
公司从保健食品——娃哈哈儿童营养液产品起家，不断进行产品和技术创新，目前已形成含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品，其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已连续几年产销量位居全国同类产品第一；娃哈哈纯净水、娃哈哈果汁饮料相继被评为“中国名牌”产品。
2002年，娃哈哈迈出跨行业经营第一步，涉足童装行业，并在全国首批建立了800家童装专卖店，使娃哈哈一举成为中国最大的童装品牌之一。
娃哈哈应用mis成功 ppt课件
新中大管理型财务管理软件具有结构清晰、布局合理、界 面精美、操作方便等特性。软件界面统一采用Windows风 格，在线帮助无处不在；全面支持鼠标和键盘操作；财务 报表所见即所得。
财务管理信息系统示意图
图示
总账系统
硬件系统
软件系统
财务信息网规划
财务信息网作为整个财务信息系统的硬件 工程，它的质量直接影响到财务信息系统 的运行效果。由于娃哈哈集团公司在杭州 有四块基地：集团公司总部、下沙生产基 地、销售公司和罐头分厂，它们之间距离 从几公里到几十公里不等。同时，由于整 个集团的业务范围广、市场遍布全国，业 务信息量大而复杂。给网络方案的规划和 设计带来了一定的难度。
娃哈哈全方位的信息化进程是从1997年开 始的，当时的目标，一是实现公司产供销业 务的电脑化管理，二是解决会计电算化问题。 基于这两个目标，当年开始在全集团范围内 全面推广使用财务软件，并同时与一家软件 公司签订了开发管理信息系统软件的合同。 到1999年，各分公司基本上实现了财务的电 算化，财务运作效率有所提高。1997年下半 年的时候，娃哈哈
所有子网的拓扑结构均采用星型结构，这种 结构灵活、易以扩展。采用100M/10M自适应集线 器连接服务器和工作站。整个财务信息网采用 TCP/IP协议作为用基于SUN操作系统 Solaris下的Sybase数据库系统。
美国Sybase公司研制的一种关系型数据库系统， 是一种典型的UNIX或WindowsNT平台上客户机 /服务器环境下的大型数据库系统。 Sybase提供 了一套应用程序编程接口和库，可以与非Sybase 数据源及服务器集成，允许在多个数据库之间复 制数据，适于创建多层应用。系统具有完备的触 发器、存储过程、规则以及完整性定义，支持优 化查询，具有较好的数据安全性。Sybase通常与 SybaseSQLAnywhere用于客户机/服务器环境，前 者作为服务器数据库，后者为客户机数据库，在 我国大中型系统中具有广泛的应用。
娃哈哈企业财务分析报告
娃哈哈财务分析报告一、公司简介杭州娃哈哈集团成立于1９８7年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、１4万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
目前在全国29省市建有58个基地１5０余家分公司,拥有总资产30０亿元,员工300０0人。
２4年来,公司以一流的技术、一流的设备,一流的服务,打造出一流的品质,先后投资1０0多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线,主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等８大类１00多个品种的产品。
２0１０年集团实现营业收入5５0亿元,利税11２亿元,上交税金４6亿元。
23年励精图治,自强不息,缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续１3年位居中国饮料行业首位。
公司位列2０10中国企业500强１4１位,中国制造业企业５00强64位,中国企业效益２00佳第25位,饮料加工业第1位。
在中国民营企业５０0强中,娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
24年来,娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力,不断提升企业技术实力,在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权,娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流,丰富了人民的生活,也推动了中国饮料工业健康快速发展。
目前,娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(ＣＮAＳ)认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站,拥有强大的食品饮料自主研发能力,以及各类产业化实施技术与生产线配套设计、制造、安装、调试能力,能自己开模具及制造替代部分进口设备。
公司并积极参与了４０多项国家、行业标准、国家部门法规的制(修)订,推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能与经营能力,先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2０02ＣCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共与国６０年影响中国经济６0人等荣誉。
娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告姓名：孙玉玉学号： 1504143064课程：管理学基础老师：吴红迪日期： 2015.01目录一、公司简介....................................二、企业使命....................................三、企业环境分析................................( 一）、外部环境分析................................1、政治环境 .......................................2、经济环境 .......................................3、技术环境 .......................................4、社会文化环境................................... ３３３４４４５６（二）、内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６1、营销能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６2、财务能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．力６（三）、产业环境分析 . .............................. ６1、现有竞争强度分析 ............................... ７2、潜在进入者 ..................................... ７3、供应商分析 ..................................... ８4、买方分析 ....................................... ８5、替代产品分析 ................................... ８四、 SWOT分析 . ...................................五、企业战略分析................................（一）公司层战略..................................1、市场开发战略..................................2、产品开发战略.................................. （二）、多元化战略................................ （三）、一体化战略. ............................... （四）、成本领先战略. .............................1、娃哈哈生产制造中的低成本......................2、渠道运作的低成本..............................3、人力资源的成本控制............................( 五 ) 、差别化战略................................. （六）、财务战略. ................................. （七）、人力资源战略. .............................９９１０１０１０１１１２１２１３１３１４１４１５１６一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987 年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从 3 个人、 14 万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
娃哈哈企业财务分析报告[资料]
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娃哈哈财务分析报告一、公司简介杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。
23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。
公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。
目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。
公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV 中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。
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6 / 19ຫໍສະໝຸດ 娃哈哈集团信息化财务管理娃哈哈集团信息化销售管理信息系统可行性分析报告
一、现行系统调查
需求调查是信息系统分析与设计的基础。要开发并实施一个完整的信息系 统，必须首先了理解用户的需求，并形成系统需求说明书。在此基础上才能进行 系统分析、系统设计和程序编码等工作。该厂在需求调查过程中发放了 8 种不同 种类的调查表，要求相关人员对其进行逐条逐项的填写，从而对其现行系统的业 务流程进行了详细的调查。
娃哈哈集团信息化财务管理
管理信息系统 课程设计
姓 名： 专 业： 班 级： 学 号：
刘微 会计系 会计 0974 20301097413
2010 年 11 月 20 日
1 / 19
娃哈哈集团信息化财务管理
评分标准
实验题目
实验小项
所占分值 成绩
管理信息系
选题及意义
2分
统的战略规 现行企业信息化水平评估
3分
计（10 分）
处理流程设计
3分
合计
30 分
2 / 19
娃哈哈集团信息化财务管理
娃哈哈集团信息化财务管理信息系统战略规划
一、规划目标 杭州娃哈哈集团公司是中国最大的食品制造企业及营业额最大的 197 家
大型工业企业集团之一。自创业至今不到 11 年，已发展成拥有总资产超 20 亿元、净资产达 17 亿元的国家大型一流企业，已跻身于全国最大经营规模 及最大利税总额 500 强，并连续三年居全国食品制造业利税总额第一位。娃 哈哈在全国十一个地区有生产基地，在杭州总部就拥有总占地面积近 600 亩 的三个基地，其先后从德、美、意等国家引进具有 90 年代先进水平的生产 设备，使生产能力大大提高，已形成规模化大生产模式，企业经济效益以惊 人速度递增。 二、方针
库料区
业 类
务
应
存库域
存
过
程
经营计划
UC
U
U
财务规划
CU
UU
UU
库存控制
U
CC
调度
材料需求
C
U
销售
U
CU
订货服务
UU
C
销售区域管理
C
U
会计
U
U
会计成本
U
UC
人员计划
U
C
人员招聘考核
U
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娃哈哈集团信息化财务管理
数
财计材客成原销订成职
务划料户品材售货本工
据
供
库料区
业 类
务
应
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存
过
程
经营计划
1、财务管理信息系统选择 集团希望建设成功的财务管理系统不仅能使财务工作从繁重的记帐、登帐工 作中解脱出来，以便有充裕的时间进行对材料、固定资产等实物、生产各环节进 行监督与控制，而且为公司决策层的经营决策过程提供丰富、确切的财务信息。 通过对国内主要财务管理软件厂商的仔细研究、充分比较，最终选择了杭州新中 大软件股份有限公司的管理型财务管理软件。 2、财务信息网规划 财务信息网作为整个财务信息系统的硬件工程，它的质量直接影响到财务信 息系统的运行效果。由于娃哈哈集团公司在杭州有四块基地：集团公司总部、下 沙生产基地、销售公司和罐头分厂，它们之间距离从几公里到几十公里不等。同 时，由于整个集团的业务范围广、市场遍布全国，业务信息量大而复杂。 三、业务调查 在杭州新中大软件股份有限公司的配合下，经过集团财务部和电脑中心共同 努力，集团公司下属五家合资公司率先启用了"新中大管理型财务管理软件"，经 过几个月的运行，已取得了巨大的效益。具体集中表现在： 1）实现了严格按部门核算的目标 严格将资产、收入、支出分部门核算，将材料消耗、人工耗费细归至核算所 要求的最低级成本中心。部分费用还可按公司要求落实至个人，打破以往吃大锅 饭的状况，切实做到每笔收入、支出都有责任承担对象，提高每个员工的责任意 识。 2）强化了项目预算工作 实现了从一般科目到投资、筹资、资本支出、成本的全面预算。 3）加强了项目核算功能 对每一项基建、安装工程，新产品课题研究费用进行核算，并有针对性的抽取 项目进行对比分析，产生分析报告。 4）加强领导决策功能 大量的财务报表和财务分析报告，具有很高的参考价值，其使用对象不仅仅 是财务人员，更是面对企业各级领导，真正取到了事中控制作用。 5）控制资金使用及回笼 借助往来帐管理，计算机对公司 3000 多家经销商、供应商大量信息进行处 理，使公司往来帐管理井然有序。
2分
划（6 分）
企业信息化工作的规划
2分
管理信息系
现行系统调查与分析
2分
统可行性分
新系统目标的确定
1分
析（6 分）
可行性研究
3分
管理信息系
新系统组织结构
2分
统的系统分
新系统业务流程分析
3分
析（8 分）
新系统数据流程分析
3分
总体设计（模块、子系统划分） 2 分
管理信息系
代码设计
2分
统的系统设
输入、输出设计及菜单设计
UC
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U
财务规划
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CC
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材料需求
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销售
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订货服务
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会计
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人员招聘考核
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数
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订货服务
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娃哈哈集团信息化财务管理
6）财务部真正实现了从核算会计向管理会计的转变。 财务部门通过引入新的管理思想和现代化技术完成了财务职能的转变，并逐 渐形成了符合娃哈哈企业规模和性质的管理型财务运作模式，为公司管理献上了 第一份厚礼。
四、U/C矩阵
数
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娃哈哈集团信息化财务管理
计财成原材销订客成职 划务品材料售货户本工
库料供区 存库应域
存
经营计划 财务规划 库存控制 材料需求 销售 订货服务 销售区域管理 会计 会计成本 人员计划 人员招聘考核
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二、系统目标确定
信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，集 团要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管 理，才能使集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、可行性研究 1.经济上可行性分析
如今计算机已经非常普遍，价格也不高，系统开发的成本也在不断的降低， 而系统的简单操作使的人员培训的成本也在降低，所以开发此系统在经济上是可 行的。主要表现有以下几个方面：