(岗位分析)岗位评估分析表
(精品)人力资源管理岗位分析岗位评估用表rsc
30 65
3_5 工作紧张程度
40
一二三
职位评价
岗位 性质 因素
3_6 环境 4_1 因素 4_2
工作均衡性 职业病 危险性
30 30 30
`
职位评价统计软件
四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三
单指均值 单指标准差 相对标准差
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
职位名称：
因素 因素 名称 编号
指标
权重
1_1
风险控制责任
70
1_2 成本控制责任
40
1_3
决策的层次
30
责任 1_4 领导管理责任
35
因素 1_5 内部协调责任
30
1_6 外部协调责任
30
1_7 工作责任范围
50
1_8 组织人事责任
50
1_9 法律上的责任
20
2_1 最低学历要求
30
2_2 知识的多样性
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
20
2_3 胜任工作时间
20
2_4
工作复杂性
40
知识 技能 因素
2_5 2_6
德勤职位评估
A
B
C
D
E
F
MatrixTM : DTT Copyright Reserved
华泰岗位评估分数与岗位级别转换表
华泰岗位级别 1 2 3 4 5 对应评估分数 110 – 130 131 – 156 157 - 186 187 – 223 224 - 266 华泰岗位级别 6 7 8 9 10 对应评估分数 267 – 318 319 – 380 381 – 445 456 – 543 544 - 650
岗位评估模型设计
• 运用岗位评估工具 EVALU8进行模型 设计。
岗位评估实施
• 工作分析问卷调查 （见附件一） • 被评估岗位上级及 岗位任职者访谈 • 运用评估模型，由 被评估岗位上级与 顾问共同对岗位进 行评估
薪酬等级设定
• 根据EVALU8分数 转换表计算岗位评 估总得分 • 行业比较分析 • 确定公司岗位职级 体系
战略规划
业务流程、 业务流程、组织结构
工作分析
人 力
岗位评估 的作用与 目的
岗位评估
业绩管理
资 源 管 理 核 心
薪酬激励 人力资源开发
培训体系 职业生涯规划
岗位评估的作用
作用: 作用 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外具竞争 性的薪酬结构体系提供依据。
公平性/竞争性 公平性 竞争性 分析
华泰财产保险股份有限公司 岗位评估项目报告
德勤人力资本服务集团 2002年 2002年1月
目 录
• 报告摘要 • 项目背景与目标 • 我们的咨询方法 • 华泰岗位评估模型及岗位职级建议方 案 • 项目过程中发现的问题及德勤建议
报告摘要
项目目标： 项目目标：
岗位评估表
部汇报对象 直属下级
人力资源总监 无
填表日期 在岗人员
2020.02.03
岗位职责
1、对接各部门岗位需求，发布招聘广告，并做好各招聘渠道的维护； 2、开展招聘工作，筛选简历，进行初试、复试安排； 3、安排新员工入职手续办理，跟踪新员工试用期间工作表现情况； 4、劳资关系管理，及时办理员工转正、晋升、调岗、合同签订、离职等手续； 5、负责员工人事档案管理，确保人事档案完整、有序归档； 6、上级交待的其他任务；
存档日 期：
岗位关键产出
1、确保公司人力资源日常工作有序进行 2、及时协助各用人部门完成招聘，保证用人需求及时性
1.知识技能
熟悉人力资源六大模块，掌握《劳动法》、《劳动合同法》，熟练使用办公软件
2.工作经验
一年以上工作经验
岗位分析
3.团队管理经验 该岗位无需管理经验
对人的行 为要求
4.个人能力
思路清晰，学习能力强，具备良好的亲和力、执行力、团队合作能力、闭环能力
5.价值观
认同公司企业文化
岗位评语 制表人：
6.性格特征
外向、亲和、有个人主见、抗压能力强
岗位重要程度 内部培养周期
综合评价
该岗位是人力资源部一般岗位，重要程度一般
可以内部进行培养，培养周期半年左右
人力资源专员作为人力资源部工作的窗口，是公司的一个形象位置，员工入职见的 第一个人及离职见的最后一个人，所以作为公司窗口，需要该岗位员工具有良好的 亲和力。日常与人对接较多，需要有良好的沟通协调能力。同时，为了保证各用人 部门的用人到岗率，所以需要有强大的执行力及抗压能力。经过近一年的培养，目 前在岗的两位员工均可以很好的适应岗位需求，且个人稳定性较高。
岗位分析表(全)
岗位分析表(全)
岗位概述
该岗位是一个关键的职位，负责执行特定任务，并确保有效地完成各项职责。
该职位需要高度的专业知识和技能，并要求紧密合作和有效沟通。
岗位职责
- 执行特定任务，包括...
- 开展市场调研，并提供相关分析报告。
- 协调和监督团队成员的工作，确保所有任务都按时完成。
- 参与制定和实施战略计划，并提供专业建议。
- 维护良好的客户关系，处理客户投诉和问题。
- 负责管理和监督项目进展，并解决项目中出现的任何问题。
- 协助上级领导进行相关工作的安排和组织。
技能要求
- 高度的专业知识和技能。
- 出色的沟通和协作能力。
- 能够独立工作和自我管理。
- 具备解决问题的能力。
- 熟练使用相关软件和工具。
任职要求
- 学历要求：本科及以上学历。
- 专业要求：相关专业背景，如市场营销或商务管理。
- 工作经验：具有相关岗位经验优先。
- 其他要求：具备良好的团队合作精神和快速研究能力。
薪资待遇
根据公司薪资政策和个人能力来确定。
注意：本文档内容仅为参考，具体岗位分析表可根据实际需求进行调整和修改。
岗位评估分析表
执行公
司“规
章制度
与工作
规范”
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度与工作规范”的实际成绩.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度与工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度与工作规范”,有的时候
需要帮助督促.
能执行“规章制度与工作规范”.
一贯自觉执行“规章制度与工作规范”.
疲劳.
工 作
责 任
本因素是衡量该职位所给予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等缺失程度或者发生事故的责任大小.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.
有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或者影响本部门的工作与利益.
有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或者影响公司的工作与利益.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
只要按明确规定的要求去做，很少运用推断,有问题可找有关人员或者主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的推断,在小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各类问题,在重大问题上可请示主管领导.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的管理工作或者只负责本人的工作.
根据工作程序进行管理,或者负责2-5人的
管理工作.
进行专业项目的管理,或者负责5-10人的管
理工作.
进行较复杂项目的管理,或者负责10-15人
幼儿园各职位绩效评估表
幼儿园各职位绩效评估表背景幼儿园作为教育机构，需要评估各职位员工的绩效，以保证教学和管理工作的质量。
本绩效评估表旨在对幼儿园各职位员工的工作表现进行客观评价，以便对员工进行激励和职业发展规划。
评估指标评估指标应包括以下几个方面：1. 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成工作目标，并根据完成情况进行评分。
2. 专业知识与技能：评估员工在所属职位所需的专业知识和技能方面的表现。
3. 教学质量：评估教师在教学过程中的能力和表现，包括教学准备、教学方法、教育效果等方面。
4. 管理能力：评估管理人员在组织、协调、监督等方面的能力和表现。
5. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献程度。
评分等级为了更好地体现员工的绩效表现，我们设定了如下评分等级：1. 优秀：员工在各项评估指标上表现出色，工作目标达成情况达到甚至超过预期。
2. 良好：员工在大多数评估指标上表现良好，工作目标达成情况基本达到预期。
3. 合格：员工在评估指标上表现一般，工作目标达成情况达到预期。
4. 不合格：员工在多数评估指标上表现低于预期或未能达成工作目标。
5. 待提升：员工的表现较差，需要进一步提升才能达到基本要求。
使用方法1. 评估应由直接上级对下属进行，上级应根据工作表现和工作目标达成情况进行评分。
2. 在评分时应尽量客观公正，避免主观偏见对评分结果产生影响。
3. 评估结果应及时反馈给员工，并与员工进行沟通，以便制定激励和职业发展计划。
管理措施为了确保评估的公正性和准确性，应采取以下管理措施：1. 建立评估制度：制定明确的评估标准和程序，确保评估的一致性和可靠性。
2. 培训评估人员：对直接上级进行培训，使其了解评估流程和标准，提高评估的质量。
3. 多角度评估：除直接上级评估外，可以引入同事评估和学生家长评估等多种方式，以综合考虑员工的表现。
通过以上绩效评估表，我们可以客观地评价幼儿园各职位员工的绩效，并为员工的激励和职业发展提供有效的依据。
岗位工作分析表-XX(部门)-XXX(姓名)
表格说明
岗位工作分析表 全员 岗位职能分析、业务流程分析、绩效设定参考等 岗位工作内容发生变更时，如岗位工作未发生变更每年12月份进行一次有效性 识别 表头项说明 流水号 填பைடு நூலகம்人所在部门名称 填表人所在岗位名称 此项工作周期性质 年/季/月/日/临时（临时发生、临时派任） 单选
岗位人可按工作习惯或工作事项的属性对其进行归类，此项为选填项，可弃填 。 简述工作内容，务求明晰、量化。 此项工作周期时的具体时间范围或节点，“临时”类工作此项无需填写 此项工作如为多人操作，主责任人为首依次排列他人姓名至此格中，用“、” 分隔 此项工作岗位人在操作中所担当的角色：“主办”、“协办”，单选。如有角 色叠加，请在备注项目说明。 其它需说明的事由 咨询人员填写，岗位人无需填写 咨询人员填写，岗位人无需填写
注： 、此表所填工作项务求事项清楚、独立，不可多项事务合并填写。工作事项尽量扁平至不 拆分。 、不可进行“合并单元格”等修改表格格式的设定
表格说明
表格名称 使用范围 功能简述 更新周期 序 号 # 序号 # 部门 # 岗位 # 周期性 # 自拟分类 # 工作内容 # 时间 # 责任人 # 操作角色 # 备注 # 功能角色 # 模块归属 备注： 1、此表所填工作项务求事项清楚、独立，不可多项事务合并填写。工作事项尽量扁平至不 可拆分。 2、不可进行“合并单元格”等修改表格格式的设定 表头项说明
岗位工作职责分析表（三篇）
岗位工作职责分析表岗位名称：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和计划，根据市场需求和公司目标制定销售目标，并制定相应的销售计划。
确保销售目标的实现。
2. 组建销售团队，制定团队目标和个人销售目标，指导团队成员的销售活动。
负责团队绩效的考核和激励。
3. 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场情况调整销售策略和计划，以提高产品销售额和市场份额。
4. 维护和发展客户关系，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供满足客户需求的解决方案。
跟进销售机会，促成销售成交。
5. 负责销售合同的签订和履行，确保合同的执行和收款情况。
处理客户投诉和纠纷，维护公司的声誉和客户满意度。
6. 定期汇报销售情况和市场动态，向上级领导提供销售报告和分析。
参与制定销售政策和策略，提出改进销售工作的建议。
7. 开拓新市场和客户，寻找新的销售机会。
参与销售推广活动和展览会，扩大公司的市场影响力和知名度。
8. 关注行业动态和竞争对手的动态，了解市场趋势和变化，及时调整销售策略和计划。
提升销售技巧和销售团队的专业能力。
9. 管理销售过程中的数据和信息，建立销售数据库和客户档案。
分析销售数据，制定销售分析报告，跟踪和评估销售绩效。
10. 协助上级领导完成其他销售相关工作，包括市场营销活动的规划和执行，销售政策和规章制度的制定和修改等。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先。
2. 具备良好的销售技巧和沟通能力，能够熟练运用销售技巧进行市场洽谈和销售谈判。
3. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，能够准确把握市场需求和竞争态势。
4. 具备团队协作精神和领导能力，能够带领团队达成销售目标。
5. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够应对市场竞争和销售压力。
6. 具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的销售计划和组织销售活动。
7. 熟练使用办公软件和销售管理软件。
8. 具备较强的学习能力和自我提升能力，能够持续学习和掌握行业动态和销售新技巧。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6级325--34916级575--599
7级350--37417级600--624
8级375--39918级625—649
9级400--42419级650－674
10级425--44920级675－690
表格工作评价分值汇总表
职
位
学
历
经
验
独力
工作
能力
工作
复杂
9.管理范围
5
10
15
20
25
30
10.职位胜任程度
20
30
40
50
60
70
80
90
100
11.执行规章制度和工作规范
0
15
20
25
30
35
40
45
50
分级：
1级200--22411级450--474
2级225--24912级475--499
3级250--27413级500--524
4级275--29914级525--549
程度
脑力
视力
要求
经济
工作
责任
工作联系
配合
保密
程度
管理
范围
岗位
胜任
程度
规章制度和工作范围
总
点
数
等
级
备
注
……
本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
不涉及保密资料
涉及保密资料,如有泄密,无大的影响.
有时接触壹些保密资料,如有泄密,会造成部时间
内的影响.
接触公司内部机密,如有泄密将造成较大
的内外影响
经常接触公司重要机密,如有泄密将严重
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
进行简单的重复性工作,无须个人判断作出结论.
按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题
可请示领导.
进行部门之间的工作联系,且组织实施,能
得到领导的帮助.
经常进行部门之间的工作联系,承担多种工
作,要求较多的独立判断和分析,解决有壹
定难度的问题.
负责本部门工作计划和实施,经常进行新
的管理工作
进行各种项目的管理和指导,或负责15-20
人的管理工作.
进行公司或部门全面的管理,或负责20人
之上的管理工作.
职位胜
任程度
衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能,评定期内完成工作的成绩及工作质量.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很
难使人放心.
基本适应职位要求,成绩、质量壹般.
有壹定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公司的工作和利益.
负有较大的经济责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益.
负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.
负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.
工作联
系和配
合
本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及和他人合作方面的要求.
影响公司利益.
管理
范围
本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,壹般以人数的多少来反映
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的管理工作或只负责本人的工作.
根据工作程序进行管理,或负责2-5人的
管理工作.
进行专业项目的管理,或负责5-10人的管
理工作.
进行较复杂项目的管理,或负责10-15人
需要帮助督促.
能执行“规章制度和工作规范”.
壹贯自觉执行“规章制度和工作规范”.
壹贯自觉“规章制度和工作规范”,有效
制止违反“规章制度和工作规范”的现象.
表格工作评价分值表
分数
点数
因素
1
1+
2
2+
3
3+
4
4+
5
5+
6
1.学历
10
20
30
40
50
60
2.经验
10
20
30
40
50
60
3.工作能力
20
30
独立工
作能力
本因素是衡量职工于工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小和复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
只要按明确规定的要求去做，很少运用判断,有问题可找有关人员或主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的判断,于小范围内自行安排工作的实施.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
很少和外界联系,只要管理好自己的工作,
无配合要求.
本部门范围内的工作联系,进行内部工作
配合.
于本部门或其他部门之间进行较多的工作
配合.
经常于部门之间进行较多的配合,工作联系
频繁.
进行广泛的公司内外工作联系,配合要求
较高.
频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高
保密
程度
须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管领导壹起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,于重大问题上可请示主管领导.
经常运用判断,独立解决其中的重大问题,壹般不向领导请示商量.
需要作出重大决策,能出色组织协调本部门
工作,有效解决难度较高的问题.
工作复
杂程度
本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度.
大学本科毕业或相当于同等学历的水
硕士研究生或相当于同等学历的水平
博士研究生或相当于同等学历的水平
经验
本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历,壹般以时间长短来衡量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
本职位工龄时间1年以内
本职位工龄时间1-3年
本职位工龄时间3-6年
本职位工龄时间6-9年
本职位工龄时间9年之上
问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决
各种复杂的问题.
主管本部门的主要工作,有效解决各类问题
脑力和
视力要
求
本因素是衡量员工于工作时,花费的精力和视力的频繁程度.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的工作,集中思想的时间是很短暂的.
按规定程序工作,间歇性脑力和视力集中,
有壹定的恢复时间.
较复杂的工作,经常性的脑力和视力集中.
40
50
60
70
80
90
100
110
120
4.工作复杂程度
15
23
30
38
45
53
60
68
75
83
90
5.脑力和视力要求
5
10
15
20
25
30
6.经济(工作)责任
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
7.工作联系配合
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
8.保密程度
5
10
15
20
25
30
胜任职位要求,成绩、质量优良.
能胜任二种之上职位要求,成绩、质量优
良.
能胜任各种复杂职位的要求,出色完成工作
任务,质量使人放心.
执行公
司“规
章制度
和工作
规范”
本因素是衡量员工于考核期内执行公司“规章制度和工作规范”的实际成绩.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度和工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度和工作规范”,有时
复杂的工作,连续性的脑力和视力集中.
连续的脑力和视力的集中,有疲劳感觉.
紧张的脑力和视力的高度集中,频度高,很
疲劳.
工作
责任
本因素是衡量该职位所赋予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.
有限的经济责任,如有差错也只是于小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益.
（岗位分析）岗位评估分析表
老凤祥工作评价因素标准表
表格工作评价因素标准
因素
定义
水平
水平定义
学历或经
培训后达
到的专业
水平
本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
高中毕业或相当于同等学历的水平；
中专毕业或相当于同等学历的水平；
大专毕业或相当于同等学历的水平