办公楼装饰工程项目部人员职责
项目部岗位责任制(七篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
幕墙工程施工项目主要人员职责
幕墙工程施工项目主要人员职责
在幕墙工程施工项目中，主要人员的职责如下：
1. 项目经理：负责整个幕墙工程施工项目的策划、组织、实施和管理，协调各个部门和工种的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术负责人：负责技术方案的制定和实施，对施工过程中的技术问题进行解决，确保施工质量。
3. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定并执行安全措施，确保施工过程中的安全。
4. 施工队长：负责组织施工队伍，安排施工计划和工作任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。
5. 材料负责人：负责采购和管理施工所需的材料，确保材料的质量和供应的及时性。
6. 质量检验员：负责对施工过程中的关键工序和关键节点进行质量检验，记录和报告施工质量情况。
7. 现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，协助项目经理解决现场问题，确保施工进度和品质。
8. 劳动力调配人员：负责组织和管理施工现场的劳动力，安排工人的工作任务和休息安排，协调施工进度。
9. 文秘人员：负责施工文件、合同和报表的起草、整理和归档，协助项目经理处理日常事务。
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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1
第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。
在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目规划和执行，制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按时按质完成。
2. 管理团队成员，领导团队成员，分配任务，监督工作进度，解决团队内部问题。
3. 沟通协调，与客户、供应商、合作伙伴等多方沟通，协调资源和解决问题，确保项目顺利进行。
4. 风险管理，识别项目风险，制定风险应对方案，确保项目进度和质量不受影响。
5. 报告和评估，定期向上级汇报项目进展情况，进行项目评估和总结，提出改进建议。
6. 质量控制，监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合客户要求。
7. 知识管理，整理项目执行过程中的经验教训，形成知识库，
为未来项目提供参考。
8. 团队建设，培养团队成员的能力，激励团队士气，促进团队合作和发展。
以上就是项目部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
(整理)办公用房装修施工组织设计
目录第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (4)一、施工组织总体设想 (4)二、方案针对性措施及施工段划分 (4)第二章工程概况及施工准备 (7)一、编制依据 (7)二、工程概况及施工准备 (7)三、施工组织管理网络 (12)第三章施工现场平面和临时设施、临时道路布置 (22)一、施工现场平面布置 (22)二、临时设施和临时道路布置 (23)第四章施工进度计划和各阶段进度保证措施 (24)一、施工工序部署 (24)二、施工步骤制定原则 (24)三、分部工程施工计划 (25)四、施工进度计划 (25)五、保证工程进度的具体措施 (26)六、工程进度落后的处理措施 (32)七、突发事件处理 (32)第五章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施34一、技术保证措施 (34)二、各分部分项工程完整施工方案 (36)三、质量目标 (57)四、质量保证体系 (57)五、质量保证体系网络 (58)六、质量预控及检测程序 (59)七、工程质量预控法 (60)八、施工质量过程控制 (65)九、施工现场操作规程 (66)十、质量保证措施 (72)十一、质量岗位责任制度 (73)十二、半成品、成品保护措施 (73)第六章安全文明施工及环境保护措施 (76)一、安全生产保证措施 (76)二、文明施工保证措施 (88)三、减少扰民及环境保护措施 (91)第七章劳动力、机械设备及材料投入计划 (92)一、劳动力资源投入计划 (92)（一）本工程计划投入劳动力及分配 (92)二、机械设备配备计划 (93)三、工程材料的进场计划 (95)第八章建筑节能施工专项方案 (97)一、节能建筑规划设计 (97)二、增强建筑维护结构的保温隔热性能 (98)三、屋顶的节能技术措施 (100)四、空调系统节能技术措施 (100)五、运行管理节能技术措施 (104)第九章降低成本提高经济效益措施 (106)一、施工过程中应采取有效措施 (106)第十章保证按时发放工人工资措施 (110)一、保证按时发放工人工资的承诺 (110)二、证按时发放工人工资的措施 (111)第十一章竣工后保修服务措施 (112)一、工程回访承诺 (112)二、工程保修原则 (112)第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与办公用房装修改造工程的投标。
中国银行分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工组织
（1）、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；
（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。
（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；
（4）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果,施工中需采取相关技术措施；
(2)、工期目标：本工程工期为65日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。
(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。
5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。
6.项目部主要管理目标：
(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。
（5）、该工程为运城市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。
三．施工组织架构和劳动力配置
1．中国银行运城分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。
装饰装修工程施工部署及现场总平面布置
装饰装修工程施工部署及现场总平面布置一、施工部署1、工程拟派项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“办公楼装饰工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如下：2、各部门职责2.1项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
（2）抓好现场各种方案的落实。
（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
（7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质安部（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任
工程管理体系及施工各级负责人岗位责任(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公楼装饰工程项目部人员职责
办公楼装饰工程项目部人员职责提要：项目技术负责人1 ）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位
更多精品：人事
办公楼装饰工程项目部人员职责
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理职责
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；
（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，
统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；
（3）负责对不合格品的纠正措施的 实施 ；
的收集、整理 、 标识、归档、保管和移交工作
（7）负责项目经理部文件和资料控 制工 作；
（8）参加质量事故调查和分析，制 定有 关纠正和预 防措施 并跟踪
实施验证； （9）参加图纸会审工作，及时将设 计变 更内容标识 在图纸
上；
（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向 操作人员交
底 ；
3、项目技术负责人
（1）负责本项目质量策划，组织编 制质 量计划并按 规定报
批，主 持 建立项目质量保证体系，将项目质量管理 目标分解到各 部 门、班组和岗位，并对情况进行检查实施 监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底 和质 量计划的交 底工
作；
3）负责组织贯彻技术规程、规范 和质 量标准，认 （4）负责对工人进行技能教育和培
训； （5）负责对被列为特殊过程和关键 施
工全过程的 监 控。
工序的过程实施
6）贯彻执行质量方针和质量目标
，负 责施工记录
真贯彻实施各 项 管理制度和相关程序，对本项目人员违反
操作规程和程 序 造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作， 确保 现场使用的
文件均为有效 版 本，指导和检查生产过程的各种质量记录 和统计技术应 用 工作，确保质量记录的完整性、准确性和 可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向 处主 管部门反馈 质量信
息；
（6）负责审批本工程项目的 ”紧急放行 ”和 ”例外放行 报
告；
（7）负责组织动员本项目全体员工 积极 配合质量体 系审
核，认真 制 定纠正和预防措施；
项目的培训工 作，指导项目，开展 Qc 小组活动; （10） 领导本项目质量评定和竣工交验工作
4、质安员职责
（ 1）贯彻执行质量方针和质量目标 ;
（2）负责施工过程的检查、验收和 质量评定，并按 时将质量
检查 结 果报施工部;
3）负责现场施工安全教育、安全 检查 并作好记录;
（8）负责检验和试验人员、仪器设
工作； 备的配备和管理
9）领导新技术、新材料、新工艺 的开 发应用和本
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
5、施工员职责
（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；
6、材料员职责
1）编制物资采购申请计划；
2）负责项目分管物资的采购工作；
3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保
管保养，发放工作；
（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理
和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工
作；
7）及时准向有关部门提交物资报表
（8）负责对进场所有物资进行验证 ，并 对物资数量 和外观
质量进 行 检验；
（9）对必须检验和试验和材料，通 知试 验人员抽样 送检； （10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标
识，并随时检 查 ，保护标识；
7、预算员职责
（2）配合经营计划部做好工程变更
而影响合同执 行 时的合同评审工作；
（3）按时完成工程验工和预、决算 8、项目办公室职责
质量体系文件 ； 办公楼装饰工程项目部人员职责提要：项目技 术负责人
1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并
按 规定报批，主 持 建立项目质量保证体系，将项目质量管理 目标分解
到各 部 门、班组和岗位
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）负责上报 项 目培训计划，根据公司人才劳务中心统一 （1）贯彻执行质量方针和质量目标
文件；
，执 行质量体系
或其 它特殊情况 工作。
1）贯彻执行公司质量方针和质量
目标 ，执行公司
安排组织培训；
（3 ）主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。