企业薪酬管理[1]

企业薪酬管理[1]
第一节 企业薪酬的内涵界定、性质与职能
企业薪酬管理[1]
1.企业薪酬：企业内所有员工，即管理人员和普通员工 的货币性和非货币性劳动收入的总和。 →薪金、工资、 奖金、佣金、红利及福利待遇。
内涵界定：
A.工资(wage):使用最普遍，内涵最严格狭义的报酬形式
②是薪酬中的变动部分，形式多样，支付 时间和数额不固定。将员工的贡献和企业回报与员工 的利益和企业成长联系在一起。
企业薪酬管理[1]
§2、激励薪酬 §最能体现现代薪酬管理的核心职能---激励。 §与浮动的性质区别： § 1)含义更为宽泛，强调长期形式 § 2)形式更为多样，个体、团队、特殊奖励 § 3)更能体现管理者的意志和政策导向 § 4)更强调现代薪酬管理理念 § 5)浮动强调自身变动特性，从人工成本管理角度出 发；激励强调对员工创造行为的激发，从人力资源管
企业薪酬管理[1]
3.企业薪酬职能 1)薪酬对雇主的职能：①增值职能 ②激励 职能(核心之一) ③配置职能 ④竞争 职能 ⑤导向职能
§ 2)薪酬对员工的职能： § ①满足基本生活需求
②满足安全保障需求 § ③满足精神和个人社会地位的需求(关键)
企业薪酬管理[1]
第二节 企业薪酬要素 §传统上企业员工的全部收入分为三大部
企业薪酬管理[1]
第三节 企业薪酬结构
§ 一、 § § 企业薪酬构成 § §
基本薪酬 补偿薪酬 浮动或激励薪酬 福利薪酬
企业薪酬管理[1]
二、薪酬结构及其管理的性质
§从内部结构看，总薪酬的基本性质： §1.不是一个部分的概念而是一个总体的概念。各 要素即独立又结合。 §2.不是一个成本的概念而是一个收益的概念。使 员工绩效最大化。 §3.不是一个报酬的概念而是一个管理的概念。 §4.体现了一种战略管理的内涵，反映的不是一种 单纯的劳动力买卖关系而是如何将薪酬管理整合 到企业总体战略目标的实现之中。
企业薪酬管理[1]
3)社会保险与保险待遇 永久无工作能力的保险：残疾、养老 暂时无工作能力的保险：疾病、生育、失业 死亡后的保险：丧葬、遗嘱
基本保项：养老、医疗、失业、伤残、生育。 4)集体福利：住宅计划、集体生活设施和服务、带薪 休假、旅游、在职培训。 5)个人福利：探亲假期、工资补贴、旅费补贴；交通 费补贴、取暖补贴、婚丧假；生活性补助。（货币的 福利）
B.薪金、薪水(salary)
薪金与工资区别是支付对象和支付方式
C.薪资、报酬(pay):内涵更广,货币形式和以非货币形式 支付的短期报酬形式
D、薪酬（compensation）
狭义：不包括福利
广义：除货币、非货币（短期）收入以外还包括长期或 延期支付的报酬形式如法定福利，企业分红，利润分 享，股票期权。
企业薪酬管理[1]
四、当代企业薪酬管理的性质与研究热点 1、企业薪酬管的性质（3方面） 1)薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容。 企业资源分成物质资源、财力资源、人力资源（生存 与发展核心） 2)薪酬管理是对人的管理。 管理理念：将薪酬管理作为企业目标的实习和员工内
部激励的一个重要组成因素。
企业薪酬管理[1]
E.奖酬(reward) 特点：a.体现现代企业薪酬的激励功能
b.职务晋升、个人名誉等精神薪酬。
2.企业薪酬的性质 1)薪酬是员工合法的劳动收入，国家现行的法规政策 等是薪酬决定和分配的法律依据 2)薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式 3)薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬 4)企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获 得的合法收入
企业薪酬管理[1]
三、企业薪酬结构类型 主要薪酬结构类型： 1.以保障为主的薪酬结构。优点是薪酬差异小，收 入稳定，缺点是缺乏激励。 2.以短期奖励为主的薪酬结构。优点是保证员工的 基本收入，缺点是收入稳定性差。 3.以效益为主。将部分基本薪酬和福利薪酬也变为 浮动部分，具有激励性但收入差距更大。 4.以长期激励为主。构成要素有股票期权、长期福 利计划及经营者年薪制。 薪酬制度最终目的：提高员工绩效，增大企业竞争 力。
理的角度出发。
企业薪酬管理[1]
§3、福利薪酬 §1)定义：是指企业为员工提供的各种物质补偿和服 务形式，包括员工法定福利、集体福利和个人福利等。 §2)作用： §①柔性薪酬：是货币工资的替代形式，它具有劳动 报酬的性质和功能，以多种灵活的形式支付。 §②可降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠。 §③满足员工多种工作和生活需求，具有货币薪酬所 不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能 。
3)成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。 现代企业薪酬管理3种奖励机制综合运用：
物质机制——按劳付酬，体现公平和效率； 精神机制——激励贡献，体现人本主义观念； 团队机制——责任感和风险意识
企业薪酬管理[1]
▪2、当代企业薪酬管理的热点 ▪主要领域与问题包括： ▪1. 战略性的薪酬管理。可变或浮动薪酬的开发与管 理；绩效薪酬的开发与管理；薪酬激励项目。 ▪2. 特殊群体的薪酬管理。全球化薪酬管理；跨国公 司于海外员工薪酬管理；高科技员工薪酬激励；团 队薪酬和奖励问题。 ▪3. 企业与员工福利。长期保险福利；养老金或年金 问题。 ▪4.长期激励薪酬。利润分享与股票期权计划；员工 奖励计划；经营者薪酬。
分：基本薪酬、辅助薪酬和员工福利 §现代注重薪酬激励功能分为：基本薪酬、
补偿性薪酬、浮动或激励薪酬以及员工 福利
企业薪酬管理[1]
一、基本薪酬（工资构成） 1、内涵：是企业员工劳动收入的主体部分，也是确定 员工其他报酬形式的基础。 2、特点： 1)常规性：法定工作时间内，正常条件下，定额劳动 2) 固定性:员工的基本薪酬数额相对稳定，依照企业薪酬等 级标准 3)基准性：辅助薪酬的平台，基本薪酬为计算基准;标准 薪酬，基本薪酬数额不得低于法定最低工资标准 3、构成要素：岗位或职位工资，职务工资，技能工资 （技术水平和工作能力），年功或资历工资（工龄和资 历）
此外，津贴和补贴（补偿性薪酬），鉴于岗位和 工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出。
企业薪酬管理[1]
二、浮动薪酬和激励薪酬 1、浮动薪酬 1) 传统：分红和奖金
现代：利润分享，股票期权以及特殊奖励。 2) 奖金是企业对于员工超额劳动或突出绩效以货币形 式支付的奖励性报酬，也称“效率或刺激薪金” 3) 现代企业薪酬管理的核心：对员工持股、股票期权 等要素的管理，这些要素不直接与员工的劳动数量、 质量、绩效相关。 4) 特点：①对基本薪酬的补充作用