目标管理的优点
目标管理法的优缺点
目标管理法的优缺点目标管理法是一种将目标具体化、明确化、量化化，并通过分解、追踪、评估等步骤实现目标的方法。
它的优点主要有以下几点：首先，目标管理法可以帮助人们更加清晰地确定自己的目标。
目标是人们前进的动力源泉，也是人们努力奋斗的方向。
通过目标管理法，人们可以将模糊的愿望或梦想转化为具体的目标，更加明确自己的追求方向。
其次，目标管理法能够帮助人们分解和跟踪目标，实现目标的可行性。
通过将大目标分解为小目标，并逐步完成每个小目标，人们可以有计划地实现目标，避免过于追求完美而无法实现目标的情况。
再次，目标管理法可以帮助人们不断评估目标的进展情况，及时调整并改善自己的方法和策略。
通过定期评估目标的实现情况，人们可以及时发现问题，并进行调整和改进。
这样可以提高整体目标的实现效率，避免盲目前进和浪费时间。
然而，目标管理法也存在一些缺点。
首先，目标管理法需要花费大量的时间和精力来制定和追踪目标。
人们需要花费时间思考和计划目标，编制出详细的实施计划，并持续跟踪和评估目标的实现情况。
这对于一些时间紧张或精力不足的人来说可能会增加额外的压力。
其次，目标管理法容易忽略其他重要的方面。
因为目标管理法主要关注于目标的实现，可能会忽略了生活中其他重要的方面，例如人际关系、健康状况等。
如果人们过于追求目标的实现，可能会忽视了生活中的其他重要事务。
总结起来，目标管理法是一种有效的管理方法，可以帮助人们明确目标，并通过分解、追踪和评估实现目标。
但同时，它也需要花费大量的时间和精力，并可能忽视其他重要的方面。
因此，在使用目标管理法时需要权衡好其优缺点，并根据自身情况灵活应用。
目标管理优缺点
目标管理优缺点目标管理是管理大师德鲁克在1954年提出的，二十世纪八十年代引入中国，取得了很好的效果。
目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。
因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。
1．目标管理的优点①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解。
2．目标管理的缺点在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：①目标难以制定。
组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。
这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。
Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。
因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
③目标商定可能增加成本。
目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
目标管理的优点
目标管理的优点目标管理是一种有效的方法，用于指导个人或团队在工作、学习或生活中达到预定的目标。
以下是目标管理的优点：1. 确定目标：目标管理帮助个人或团队明确他们期望达到的目标。
设定明确的和可测量的目标可以提供明确的方向和动力，以便更有效地工作。
2. 实现目标：目标管理提供了一个系统化的方法，以帮助个人或团队实施并完成他们的目标。
通过分解目标为更小、更可管理的任务，可以更容易地管理和实现目标。
3. 提高效率：目标管理帮助个人或团队确定他们真正关注的事情，并将精力集中在最重要的任务上。
这可以提高工作的效率，并防止精力散漫或资源分散。
4. 提供动力：设定目标可以为个人或团队提供动力和激励。
有一个明确的目标可以激发个人追求卓越、超越自我，并坚持目标，即使在面临挑战或逆境时也能坚持不懈。
5. 评估进展：目标管理提供了一种评估目标进展的机制。
通过监控进展并与目标进行比较，个人或团队可以了解是否朝着目标的正确方向前进。
这种反馈可以帮助他们进行适当的调整、改进和决策。
6. 时间管理：目标管理强调时间的重要性，并根据设定的截止日期和优先级来分配时间。
这有助于个人或团队合理安排时间，避免拖延和浪费时间，使他们能够更好地管理时间。
7. 增强意识：目标管理使个人或团队更加意识到自己的优点、短处、机会和威胁。
这种意识可以帮助他们更好地利用自己的优势，改进自己的不足，并抓住机会，应对挑战。
8. 促进团队合作：目标管理可以用于组织和协调团队的工作。
通过在团队中建立共同的目标，促进成员之间的合作和协作。
每个成员都可以了解自己在团队中的作用，并为实现共同目标做出贡献。
综上所述，目标管理是一种有助于实现个人或团队目标的有效方法。
通过设定明确的目标、监控进展、提高效率和激发动力，个人或团队可以更好地管理和实现他们的目标。
目标管理优缺点
目标管理优缺点目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。
很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以通过七个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并领会超越具体方法之上的思想。
目标管理优缺点1、目标管理的优点目标管理的优点至少有五个方面：(1)形成激励当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。
特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。
从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。
(2)有效管理目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。
目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。
因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。
这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。
在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
(3)明确任务目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。
这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。
另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。
(4)自我管理目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。
简述目标管理的优点及局限性
简述目标管理的优点及局限性
优点：
1.目标管理有利于调动下级的积极性和责任感。
目标管理使下级目标明确，促使其
王动积极工作。
目标管理强调自我控制、自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
2.目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
在组织目标管理过程中，容易发现授
权不足和职责不清等缺陷，管理者可以根据具体情况及时进行改进和完善。
3.目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
4.目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
对于那些在技术上
具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常会起到立竿见影的效果。
局限性：
1.目标短期化
在目标管理方式的实施中，组织常常强调短期目标的实现而忽视长期目标。
短期目标会导致短期行为，可能以损害长期利益为代价，换取短期目标的实现。
2.目标设置困难
设定合理的组织目标和各层级具体目标，使组织员工既能通过一定的努力达到，又不至于太过容易丧失激励效应，这是目标管理能否取得成效的关键。
根据先进性、可行性、可量化、可考核等要求确定管理目标体系，会对各级管
理人员产生一定的压力。
3.无法权变
目标一旦确定就不能轻易改变，也会使组织运作缺乏弹性，无法适应变化多端的外部环境。
修订一个目标体系与制定一个目标体系可能要花费同样的精力和时间，结果很可能不得不中途停止目标管理的进程。
简述目标管理的优缺点
简述目标管理的优缺点目标管理是指在实现组织或个人的使命、愿景与战略方向时，通过设定明确的目标并制定相应的计划，来引导行动和衡量绩效的管理方法。
其优缺点如下：优点：1.明确方向：目标管理通过设定明确的目标，帮助组织和个人更清晰地了解他们想要实现的目标是什么，从而为行动提供明确的方向。
同时，明确的目标有助于减少模糊性和犹豫不决，帮助人们更好地集中精力和资源。
2.激发动力：目标管理可以激发人们的积极性和动力，因为它提供了一个具有挑战性和可量化的目标。
当人们看到自己达到了或者接近了预先设定的目标时，他们会感到成就感和满足感，从而进一步激发他们的动力。
3.提高绩效：目标管理有助于提高组织和个人的绩效。
通过设定明确的目标，人们可以更好地规划和安排他们的行动和资源，从而更高效地工作。
此外，目标管理还可以帮助人们跟踪和评估自己的进展，及时调整策略，提高工作效率。
4.促进协作：目标管理可以促进协作和团队合作。
当组织和个人共同努力实现共同的目标时，他们可以更好地进行沟通和协调，共享资源和知识，从而实现优势互补，提高工作效能。
缺点：1.局限性：目标管理有可能忽视一些非明确和非可量化的目标。
有时候，组织或个人的目标可能是主观和个体化的，并不能准确地用数字或量化指标来衡量，目标管理的方法不一定适用。
2.过度关注短期利益：由于目标管理着重于设定和达成短期目标，可能导致人们过度关注短期的结果和利益，忽视了长期的可持续发展。
这样做可能会牺牲长期发展和长远利益。
3.过分追求目标：有时候，组织或个人为了追求预设的目标，可能过于强调结果导向，将目标变成一种压力和负担。
这种压力可能导致人们忽视了其他重要的因素，如员工的幸福和福祉。
4.可能存在目标冲突：当组织内部或个人之间的目标相互矛盾或冲突时，目标管理可能变得复杂和困难。
管理者需要权衡不同的目标，找到一个平衡点，以确保所有相关方的利益都得到充分考虑。
总结起来，目标管理作为一种管理方法，具有明确方向、激发动力、提高绩效、促进协作等优点。
目标管理的优缺点分别是什么
目标管理的优缺点分别是什么目标管理的优缺点有哪些?目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。
因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。
企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。
目标管理的优缺点分别是什么1、目标管理的优点①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解。
2、目标管理的缺点在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：①目标难以制定。
组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。
这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。
Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。
因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
③目标商定可能增加成本。
目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
试述目标管理的优缺点
试述目标管理的优缺点
目标管理是一种管理方法，旨在明确和跟踪组织、团队或个人所
需实现的目标。
以下是目标管理的一些优缺点：
优点:
1. 明确目标：目标管理通过明确目标并将其与组织的使命、愿景和价
值观联系起来，使组织和团队能够更好地理解和专注于实现这些目标。
2. 提高工作效率：目标管理帮助团队和个人制定明确的目标，并根据
这些目标制定行动计划，从而提高工作效率、减少浪费和冗余。
3. 监督进展：目标管理通过跟踪和监督目标的实现进展，使管理者能
够及时发现和解决问题，保持团队或个人的正确方向。
4. 促进学习与发展：目标管理可以为团队和个人提供重要的学习机会，通过设定具有挑战性的目标，鼓励尝试新的方法和学习新技能。
缺点:
1. 过分关注短期目标：目标管理的一个缺点是过于关注短期目标，可
能导致忽视了长期规划和策略。
这可能会对组织的长远发展产生负面
影响。
2. 不适应变化：目标管理通常侧重于制定和完成既定目标，但在快速
变化的环境中，可能需要灵活性来适应新的情况和机会。
如果目标管
理过于僵化，可能会限制创新和适应能力。
3. 过度强调量化指标：目标管理通常强调以量化方式度量目标的实现，但有时这可能会导致忽视了一些重要的非量化因素，如员工满意度、
团队协作等。
4. 可能引发激烈竞争：目标管理通常依赖于激励和奖励机制来推动目
标的实现。
然而，如果这种机制不合理或竞争过于激烈，可能会导致
员工之间的竞争和合作的破裂。
总的来说，目标管理有助于组织和团队实现高效率的工作，但需
要在使用中注意平衡不同因素并灵活应对变化。
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目标管理的优点：a.清晰的目标具有激励作用b.根据以结果为导向的计划改进管理c.分清组织任务和结构，根据人们承担工作任务的预期结果授权d.鼓励员工致力于各自目标和组织目标的完成。
e,建立有效的控制机制衡量结果并且采取纠正偏差的行动。
目标管理的缺点：a 对目标管理的原理阐明不够b没有给目标制订者提供指导或者指导不够c制定可考核目标困难d强调短期目标e缺乏灵活性f其他危险
窄幅度组织
缺点：1.上级倾向于过多干预下级的工作2.多级层管理3.由于多级层带来高成本4.最基层与高层之间距离过长优点：1便于监督2便于控制3上下级之间沟通迅速
宽幅度组织
缺点：1上级负荷太重形成决策瓶颈2上级失去控制的危险3要求经理人员的素质相当高
优势：1.上级被迫放权2..必须制定清晰的政策3必须慎重选择下属
矩阵组织的缺点:1.组织职权冲突2.有可能出现指挥不统一3.需要擅长调解人际关系的
管理人员优点:1.以最终成果为导向2.保持专业识别3.指出了产品利润责任
战略经营单位的标准
（1）要有自己的使命，以区别于其他的战略网络公关公司；（2）有明确的竞争对手群体；（3）拟定与其他战略经营单位完全不同的综合计划；（4）在关键领域配置自己的资源；（5）规模适当，既不太大也不太小；影响人员管理的情境因素
外部因素包括教育水平、社会文化、法律政治、经济制约因素或机会等方面。
内部因素包括组织目标、任务、技术、组织结构、企业所聘人员的类型、企业内部对管理人员的供求情况、报酬制度和各式各样的政策等。
公开竞争原则：是让最合适的人员公开竞争空缺职位，不论这些人员来自企业内容或外部。
培养方法：在职培训：有计划的推进；岗位轮换；设立助理职位；临时性晋升；委员会和基层管理委员会；辅导
内部和外部培训：1会议项目使管理人员或继任管理人员可以接触到各类专家的看法。
2大学管理项目使管理人员接触到管理的理论、原则和新的发展。
3阅读、电视、电化教学及在线教学4企业模拟和拓展式训练5电子化培训6特别培训项目
沟通中的障碍、断裂
障碍：缺乏计划未经澄清的假设语义曲解表达不清的信息国际环境中的沟通障碍信息传递中的衰减和截留不善聆听和过早的评价非个人的沟通猜疑、威胁和恐惧缺乏适应变革的充裕时间信息量超载沟通的其他障碍
有效控制必要条件
1控制与计划和岗位挂钩2控制应与每个管理者挂钩3在关键点上进行例外情况控制4力求控制的客观性5确保控制的灵活性6控制系统与组织文化的匹配7控制的经济性8导致纠正措施的控制。