公司工会工代会报告

公司工会工代会报告风雨同舟共绘发展宏图共建共享谱写和谐乐章各位代表、同志们：现在，我代表宝钢****公司工会第五届工会委员会向人会作工作报告，请代表们审议。

宝钢****公司工会第六届一次会员代表大会，是在全社会共同建设共同享有社会主义和谐社会的新形势下召开的一次重要会议。

本次大会的主题是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以科学的发展观为统领，坚持“两个维护”的工作方针，积极推动构建社会主义和谐企业建设，进一步完善工会组织威权机制，认清形势，把握机遇，闭结和发动全体职工，为实现公司新的跨越和腾飞而努力奋斗！下面，我将分两个部分向大会作工作报告。

第一部分：回眸——风雨五载，开创工会工作新格局宝钢****公司工会第五届工会委员会于2001年10月选举产生，五年多来，我们经历了公司业务整合、机构合并、流程再造等一系列改变公司命运的重大事件，这些都将被载入****的发展史册。

第五届工会委员会在公司党委和上级工会的正确领导、公司行政的大力支持以及各下属工会的通力协作下，结合公司生产经营特点，运用所赋职权, 与时俱进，确立了三个“既要”和“又要”的工作方针：既要讲企业发展，又要确保员工将到实惠；既要完成生产经营目标，又要保障职工合法权益；既要强化管理，又要促进团队和谐。

运用创新理念和科学方法, 积极引导职工，组织群众参与企业管理，维护企业与职工利益，幵拓进取。

取得了一定成绩，在工会工作方面开创了一个崭新的格局。

一：五年历程，践行“四个作用”2007年3月7日，胡锦涛总书记在参加全国政协十届五次会议的重要讲话中，明确要求“工会组织在社会主义和谐社会建设中要充分发挥组织群众、引导群众、服务群众、维护群众合法权益的作用”。

回顾走过的五年多历程，公司工会A始至终都在用行动来实践工会组织的这“四个作用”！（一）凸现工会组织作用，凝心聚力硕果累累家和万事兴。

工会要在和谐企业建设中更好地发挥作用，就要最大限度地组织和动员职工投身现代化建设，充分发挥工人阶级在构建和谐企业屮的主力军作用。

1.围绕生产经营中心，创新开展劳动竞赛劳动竞赛对于加强企业管理，增强职工整体素质，提高企业经济效益起到了积极的促进作用。

多年来，公司坚持广泛开展群众性立功竞赛活动，不断创新竞赛机制，丰实竞赛内涵，提高竞赛实效，充分发挥广大职工在建设中的主力军作用。

多年来，公司工会以“两降一增”与“两无一减”活动为抓手, 紧贴公司生产经营主线，千方百计为公司生产经营作贡献。

同时，结合公司的实际情况，开展许多“短、平、快”的专项劳动竞赛，如为了配合宝钢分公司4号高炉点火投产，组织开展了“5对4”生产保驾劳动竞赛；为了树立可持续发展和循环经济的观念，开展“十个一”劳动竞赛；开展“学习孔利明，争当设备‘啄木鸟’ ”劳动竞赛等等。

几年屮共开展各类劳动竞赛项。

2006年，根裾公司党政领导的要求，公司工会一改以往“多头、多线”的劳动竞赛模式，将总公司“两大”竞赛与公司生产经营有机结合起来，创新开展“三零”劳动竞赛，即：零损失、零违章、零投诉。

“零损失”竞赛即降本增效竞赛，我们以“两降一增”为主要抓手，结合“十小活动”和“十个一”节能竞赛推动降本增效工作开展，充分挖掘职工的创造力，提升工作热情。

5年来，累计实现降本增效约人民币123456亿元，有效推动了公司生产经营目标的全面完成。

零违章竞赛以全员参与“两无一减”（无安全生产事故，无交通安全事故，减少安全隐患）为主要闪容，与职工岗位练兵、技术比武相结合；与完善工会劳动保护工作相结合；与实现安全生产“三无”目标相结合，组织好群众，创造和谐、稳定、安全的劳动局面；零投诉（优质服务）竞赛以“学、抓、创”活动为载体，提升公司在“现场管理、费用管理、人力资源管理、技术质量管理”等叫个方面的水平。

“三零”竞赛的创新开展，将竞赛的领域和内容向经营、发展、科研方面延伸，向质量、管理、效益方面拓宽；竞赛对象由过去一线员工为主，向经营管理人员、科技人员全员方向拓展。

2.深入开展素质工程，推动群众技术创新职工素质的高低，直接关系到企业的兴衰成败。

公司工会积极响应总公司关于广泛开展素质工程的号召，着眼于激发和调动广大职工的团队精神和攻坚能力，切实、深入、广泛开展职工素质工程。

1)突出重点抓学，班组建设见成效几年来，公司工会始终以“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为抓手，通过学习、探索、完善，运用“导向式——确定终身学习理念；平台式——构筑便捷学习载体；激励式——激发自主学习动力；保障式——完善全员学习机制”，这“四式并举”的工作方法，增强企业综合实力，提高员工综合素质，使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛的发展势头。

通过五年多的努力，职工的技能和文化素质有了显著的提高，具有大专及以上学历的职工比例和具有高级工及以上技能等级的职工分别巾原来的％和％上升至％和％。

与此同时，工会会同有关基层分公司开展了“职工职业生涯设计”的试点工作，通过对职工本人的特长、爱好和企业今后几年人才发展需求的分析，使职工有目的、有计划、有步骤地提高自身文化、技能水平，增强职工本人和企业的综合竞争能力，为企业发展储备力量。

2)铆牢难点抓技术，岗位练兵强实力为进一步深化职工素质工程，实施技能振兴、技能登高计划，根据总公司提出的“着力提高岗位实践能力，提高解决现场实际问题的能力”要求，工会每年都积极组织职工群众参加总公司“大练兵、大比武” 活动，并多次承办了总公司级的“维修电工”等多项操作比赛。

五年多时间里共组织人次参加项技能比武，先后有2人获得维修电工比赛第一名和第三名优异成绩。

一名职工在“宝钢集团公司第二届职工技能大赛”机修钳工决赛中获得第叫名的优异成绩。

3)注重关键抓提高，技术创新结硕果为提高职工劳动技能，推动企业技术进步，号召职工在学习中不断实践，在实践中不断创新，公司在广大职工中广泛开展技术创新活动，先后成立了个技术创新小组，申报总公司个；五年多来共收到合理化建议6273条，采纳2822条，实施1298条；自主管理课题上报428项，其中四次荣获中国质量协会举办的全国QC小组成果发布二等奖，二次荣获上海市工程质量协会举办的QC发布一等奖，一次荣获全国服务型企业QC发布一等奖；除此之外，在五年多的时间里，我们共申报国家专利16项，获得授权14项；2005年公司工会被授予总公司“推进职工素质工程”先进单位称号。

3.加大女工工作力度，持续提升整体素质和谐社会、和谐企业的建设离不开广大女性同胞的努力，为了充分发挥女职工在各项工作中起到的重要作用，公司工会十分注重女工工作的开展，不断提高女职工参与企业管理能力，依法维护和保障女职工合法权益，培养“叫有、叫自”新女性，全面提高女职工自身素质。

五年多内，公司工会共组织安排妇科荇查人次，覆盖面达到1 0 0 %；组织优秀女职工联谊活动次，发放慰问品，累计金额达万元。

2 0 07年的妇女节期间，为塑造女职工职业新形象，公司女工委员会跳出以往“用物质代表一切”的做法，以女满足职工越来越高的“精祌需求”为出发点，组织女职工进行“健康、礼仪”知识学习，下发《全球女性第一健康》和《完美女人166个细节》两本女性书籍，并多次组织女职工参加“让家庭更和睦”大型系列讲座,邀请上海市“新知识、新观念、新生活”妇女教育团专家为女职工讲课，通过学＞」和讲座，提高了女职工自身健康、文化素养和生活品味。

通过讲座，女职工进一步认识了构建和谐家庭与构建和谐企业的关系，提高了女职工对构建和谐社会的认识和参与构建和谐企业的自觉性。

这些举措的出台，不仅在生理上给予女职工无微不至的关怀，更在心理上为每一位女职工送去Y—份温暖。

由于各级组织对女工工作的高度重视，五年多来公司女职工中涌现出了一批先进集体和个人，其中被评为上海帘“三八”红旗手1名，总公司先进女职工集体1个，总公司先进女职工1 名，****公司先进女职工集体2个，先进个人2个，先进女职工标兵2个，公司女工应玉娟家庭被评为2003年度“全国文明家庭”，**** 公司被评为2005年度总公司“女职工委员会先进集体”。

（二）凸现工会引导作用，营造氛围创导环境工会组织不仅要鼓舞、激发职工群众的生产力、创造力，更要发挥将群众向正确方向引导、凝聚人心的作用，把广大职工群众的思想统一到企业的决策部署上，把广大职工群众的行动引导到推动企业和谐发展、推进和谐社会建设上来。

1.把握正确舆论导向，创新载体《建维之窗》坚持正确导向，弘扬社会正气，引领时代新风，是做好职工思想引导工作的重要内容。

工会的宣传教育工作无疑是一个正确引导职工的重要阵地。

为了找准工会宣教工作与企业文化、职工定位的对接点、着力点，我们创办了公司内部学习刊物：《建维之窗》！《建维之窗》自2005年10月创刊以来，已受到来自各基层单位的关心爱护，截至2 0 0 7年10川，共发行了25期，累计收到稿件近400份，照片100余张，刊登各类基层报道308篇，照片72张，稿件录用率达73%。

从最初的14个栏目发展成为50多个栏目，有传达厂务、党务公开的《高层信息》、《党建动态》；反映职工心声、维护职工利益的《职工热点》、《企业规章》；弘扬企业先进文化、传播时代精神的《时事文化》、《凡人剪影》等等诸多栏目，真正起到正确引导职工的作用，实现了“成为人家知心人、贴心人、暖心人的一个纽带”、“成为职工知情权、参与权、监督权的一个平台”的办刊方针。

几年来，《建维之窗》起到了强化公司厂务公开、党务公开、提升企业形象、提高职工凝聚力的积极作用，逐步成为联系公司上下的桥梁纽带、对外宣传的窗口与阵地，让职工群众通过“窗口”看到了企业的发展、看清了事实的真相，真正发挥出了“正确引导群众”的重要作用。

2.狠抓班组制度建设，着力夯实基础管理作为企业管理的最基层单位，班组管理的好坏将直接影响企业的成败。

五年多来，作为提升班组管理极其有效的方法之一，班组建设工作受到了各级领导的高度重视，公司专门组建了班组建设领导小组，适吋深入基层指导各项班组建设工作。

特别是在标化整治活动后，公司工会及时出台《现场班组标准化管理暂行办法》，使职工在日常工作中有章可循，A觉养成“三线、三齐、三洁”的习惯，巩固现场标准化整治的成果，树立了良好的企业形象。

此外，为将公司领导提出的“为‘十一五项目’培养储备坚实U丁靠的后备梯队”指导原则落实到班组，使班组的发展计划合理、管理科学，公司工会结合新情况、开拓新思路，召开班组建设座谈会，结合职工职业生涯设计活动，开展班组夺标计划，使基层班组明确了班组的发展、前进方向，如2030消防点检班确立了“一年专，二年精，三年尖”的三年计划等，在广大班组之间形成一个“赶、比、超”的良好氛围，使得基层班组建设工作蒸蒸日上。

五年多来，共有3个班组获得红旗（劳模）班组称号，19个班组评为总公司特级班组，7个总公司级智能型班组，8个总公司智能型职工，34个公司级智能型班组，145个智能型员工。