钢筋工长工作流程及其标准

施工员（钢筋工长）工作流程及标准

1.岗位描述

1.1施工员（钢筋工长）是施工现场负责钢筋工程生产管理与技术管理的专业工长。

1.2在项目经理的领导下，对钢筋工程的质量、进度、安全、文明施工和成本管理负责。

1.3负责编制月、周进度计划；编制、审核钢筋翻样单；编制钢材、劳动力、机械等资源需求计划。

1.4负责会同材料员对钢筋原材料进场质量、数量的验收工作和定期盘点工作。

1.5负责下达施工任务书，开具限额领料单，进行安全、技术交底。

1.6负责钢筋堆放、制作、运输、绑扎过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时解决；负责钢筋原材进场、钢筋机械设备进出场、钢筋棚安装和拆除的相关配合工作；

1.7配合试验员对钢筋原材料及钢筋连接接头试件的取样和检验工作；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责组织钢筋工程（检验批）的质量验收工作（尤其注意隐蔽验收工作），并按标准要求同步填报相关技术资料。负责钢筋工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；做好施工日志，对施工质量记录进行核验，并对其真实性、完整性负责。

1.8参与钢筋工程的成本核算，按基础、裙楼、主楼提供准确的人、材、机消耗信息，分阶段进行书面总结。

1.9协调前后工序之间、监理工程师的关系，确保钢筋工程施工顺利进行。

2.工作流程及标准2.1工作流程图

2.2工作标准

2.2.1做好钢筋工程量清单核对及图纸会审工作。进入施工现场后，首先应熟悉投标情况、施工合同、报价情况及设计图纸，掌握工程概况、设计意图，核对钢筋工程量清单，及早发现图纸中存在的问题以及钢筋工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。

2.2.2明确钢筋工程做法。在实施现场平面布置图前，根据公司现场标识、文明工地创建、环境与职业健康等要求，就钢筋棚的搭设、钢筋原材料堆放场地的硬化及布置、钢筋原材料及成品料标识牌的制作及悬挂、保护层厚度的控制措施等方面，体现钢筋工程管理的特点、难点和亮点。

2.2.3做好钢筋翻样工作。在进行钢筋翻样工作前，必须首先结合施工图、标准图和验收规范要求，施工流水段的划分、熟悉钢筋细部构造如保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等，在施工中，要精打细算、合理配料、便于施工。对施工图进行正确翻样，及时完成分层（分段）钢筋翻样单。

2.2.4编制施工进度计划。每月25日前，根据项目总体进度计划，会同木工工长、砼工长编制钢筋工程月进度控制计划，保证总体进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划不符时，须查找原因，采取有效措施，保证施工进度。

2.2.5编制钢筋材料计划。根据施工进度计划和钢筋翻样单，及时编制钢筋工程所需钢材、接头配件、机械、劳动力等资源需用量书面计划，确保钢筋原材料、机械设备、劳动力按时进场。

2.2.6做好钢筋原材料及钢筋连接接头质量检验工作。钢筋原材料表面应平直、无损伤，不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈；钢筋进场后，应会同材料员、试验工和监理人员按规格、重量和批次取样进行力学性能试验，合格后方可使用；对钢筋接头的电渣压力焊、闪光对焊、机械连接等连接方式，应现场取样合格后方可进行施工。

2.2.7施工前进行安全、技术交底，签发任务单。钢筋工程分层（分段）施工前，应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。安全交底内容包括：现场安全生产管理规定、作业面重大危险源及其防护措施、钢筋机械的操作规程、钢筋吊装及绑扎过程的安全注意事项等，在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；技术交底内容包括：钢筋工程的施工组织、具体做法、图纸变更、关键部位控制、质量标准及质量保证措施等，如施工流水段的划分、工序交叉配合、钢筋的规格、数量、间距、主筋连接方式、梁板主筋锚固长度、梁板柱主筋允许搭接范围、搭接长度、箍筋制作允许偏差范围、平直部分的最短长度、加密区设置范围、主筋砼保护层厚度及保证措施等；签发任务单要注意：按照GEPS任务单要求，将项目名称、单据编号、任务内容、部位名称、申报量、审核量、开始日期、结束日期、验收意见填写齐全。

2.2.8 加强作业过程控制。必须实时到钢筋制作和绑扎工作面跟踪检查，做到“四控制、一协调”：即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查，主要检查工作任务是否完成、工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业，砼浇筑过程中，必须安排钢筋工对钢筋位置的控制。

2.2.9加强质量“三检制度”和成品保护工作。钢筋工程验收必须坚持“三检”制度，即自检、专检、交接检。每一段（层）工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员验收，验收合格后由质量员报监理验收，通过验收后方可进行下道工序施工。工序交接时，应组织工序交接检，对检查存在的问题，采用质量控制PDCA循环方式，组织操作人员进行原因分析，制定整改方案、定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。并应采取相应措施，做好成品保护工作，如平板钢筋为防止踩踏而搭设行走平台（马道），柱、墙钢筋为防止水平位移而设置“梯子筋”，为防止竖向位移而设置“定位筋”等。

2.2.10做好成本管理工作。成本管理是项目的核心管理工作，对钢筋工程来讲，应做好以下几个方面的工作。①把好原材料进场关。主要控制进场钢筋、铅丝、套筒等原材料的质量和数量。特别是数量方面，对盘园钢筋进行重新过磅称量，对直条钢筋现场分规格逐根清点，根据理论重量分规格计算实际重量，然后与进场磅单对比，确保钢筋原

材料的数量准确；并对进场钢筋与理论钢筋比重对比，以便查找误差原因；②把好翻样关。熟悉钢筋细部构造如主筋的砼保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等，根据施工流水段的划分要求、考虑方便施工，合理节约钢材，对施工图进行正确翻样；③把好配料关。严格长料长用，短料短用，合理利用对焊、电渣压力焊及机械连接等措施，在配料过程中节约用料，同时对作业面剩余清理的成品钢筋，必须重新利用，确保不浪费材料；④把好现场管理关。必须严格技术交底制度，特别是钢筋细部构造如主筋的锚固长度、搭接长度、箍筋加密区设置范围及间距等，做到不错绑钢筋或因返工而造成材料浪费；⑤把好核算关。首先及时办理签证，如对工程变更引起的钢筋工程量增加、施工措施用钢筋如确保墙体主筋保护层的梯子筋、剪力墙根部确保墙体厚度和位置的撑筋等，应根据工程变更通知、经审批的施工方案等及时办理签证；其次分阶段对现场剩余钢筋进行盘点，统计现场钢筋实际用量对比钢筋翻样单，及时填写主要材料消耗量及价格对比表，发现实际消耗与预算收入相差较大时，应与有关人员一起查找原因，查漏补缺，以免出现较大失误。

2.2.11做好工程资料及工作记录，及时将公司要求的有关资料上传到GEPS管理系统中。钢筋工长在工作过程中，应填报以下工程资料：①钢筋工程报验申请表；②钢筋混凝土工程隐蔽验收记录；③钢筋加工检验批质量验收记录表；④钢筋安装检验批质量验收记录表；⑤钢筋焊接接头检验批质量验收记录表；⑥钢筋套筒连接接头检验批。并

做好以下工作记录①施工日志；②钢筋工程的工作量台帐；③作业进度计划；④资源需求计划；⑤钢筋工程安全、技术交底；⑥工程资源消耗台帐（成本分析表）；⑦工序交接检验记录。

2.2.12做好收尾及工作总结。

竣工验收完毕后，应及时进行余料盘点工作，留足备用料，清退不用的材料、机械。整理经济工程量统计表、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用；收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

钢筋工长应根据项目部要求，分阶段（地基与基础工程、主体工程及收尾工程）进行已完钢筋工程书面总结，内容包括安全、质量、进度、文明施工及成本管理目标完成情况对比，对已达到或超越目标要求的方面进行经验总结，对未达到目标要求的方面认真进行原因分析，总结经验教训，并采取有效措施持续改进。

3.工作能力及素质要求

3.1全面完成目标责任书中的有关指标。

3.2认真执行公司管理制度及管理办法，严格遵守施工规范、施工工艺、操作规程等。

3.3应有一定的管理经验及技术水平，能领会图纸意图，交底准确。现场检查能及时发现问题，处理方法果断、得当。

3.4应有较强的沟通协调（内部、外部）能力，确保钢筋分项工程每层按计划完成，工程质量达到目标要求。

3.5应有较强的处理日常工作及突发事件能力。

2013.7.12