腾讯雇主品牌之路28页PPT
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腾讯公司职业发展体系介绍专业职级PPT课件
自愿 申报
基本资格审核
+ 能力评审
4级
绩效 + 资历
各通道/各职级能力标准
3级
实现职级晋升：
1、符合基本资格要求 2、能力达到晋级标准
2级
1级 专业通道发展
1. 绩效和资历是员工职级晋升的门槛，能否实现专业职级的晋升，最终还 要看员工专业能力是否真正得到提升，并达到了目标职级的要求；
2. 员工只有不断提升工作能力并创造良好的绩效，才能在公司获得持续的 发展。
实现职级晋升标准： 1、符合基本资格要求 2、能力达到晋级标准
评估标准： 结合业绩与能力
评估组织： 鼓励充分参与
评估的组织：鼓励员工充分 参与、自愿申报，自主举证， 为员工提供充分的评估指引 与准备
评估过程： 客观公正公平
评估质量： 专业、规范性
评估过程：充分发挥部门和 通道的作用提供客观、公正 的评估环境；
•1级：能做好被安排的一 般性工作
在横向上， 按能力与职责相近的原则，公司为不同能力的员 工设计了不同的职业发展通道
6级
技术人员 （Ｔ1-6）
产品/项目人员 （P1-6）
市场人员 （Ｍ1-6）
专业人
软技设游质 技 安 游 产 项 战销 营 客 内企 财 人 法 公
1. 员工只能逐等申报，且应满足基本资格条件
2. 但部门可以对符合相关条件的员工给予快速发展通道或特殊申报机会（具体见下页 ）
3. 特殊申报适用于有特殊贡献、潜力高发展迅速、或当前职级严重滞后于实际能力的
员工
第5页/共10页
公司对我们有哪些能力标准的要求？——公司按照通道/职 位建立了能力标准
该通道内所有员工的共性 能力要求提炼，但各层级 和职位重要程度和精通程 度可能有所不同
4-腾讯培训体系(内部资料)(PPT28页)
– PDI选课 – 在线学习 – 在线考试 – 基于资格能力的课程体系 – 培训计划制定 – 交流论坛 – 视频教室（会议） – 资料中心 – 学习档案 – 混合式培训 – ……
18
学习氛围建设
19
培训营销理念
20
腾讯学院眼中的企业大学成功要素
企业特色的培训体系 高层参与的内部讲师 丰富多样的培养方式 形成制度的知识管理
注：所有数字的统计口径为2010年第1季 2
QQ空间间(Qzone)
• 国内最大的SNS网站 • 活跃账户数4.28亿
在全球互联网公司中市值排名第三
全球Top互联网公司市值比较 单位：亿美元
1,470
570
350
309
290
Google Amazon Tencent
数据来源：雅虎财经2010年8月23日的数据 3
市场族培训
专业族培训
市场3级培训 市场2级培训
专业3级培训 专业2级培训
市场1级培训
专业1级培训
通用基础类培训
产品/项目族培训
产品/项目3级培训 产品/项目2级培训 产品/项目1级培训
新人 培训
新人岗位培训
社会招募新人岗前培训
校园招募新人岗前封闭培训
培训管理&在线学习平台（Q-Learning）
13
岗位培训
•进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技 能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。
“1+1” 导师制
•一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导 师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路 披荆斩棘，获得成就。
14
专业人才培养－攀登/大雁、学历教育…
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学习氛围建设
19
培训营销理念
20
腾讯学院眼中的企业大学成功要素
企业特色的培训体系 高层参与的内部讲师 丰富多样的培养方式 形成制度的知识管理
注：所有数字的统计口径为2010年第1季 2
QQ空间间(Qzone)
• 国内最大的SNS网站 • 活跃账户数4.28亿
在全球互联网公司中市值排名第三
全球Top互联网公司市值比较 单位：亿美元
1,470
570
350
309
290
Google Amazon Tencent
数据来源：雅虎财经2010年8月23日的数据 3
市场族培训
专业族培训
市场3级培训 市场2级培训
专业3级培训 专业2级培训
市场1级培训
专业1级培训
通用基础类培训
产品/项目族培训
产品/项目3级培训 产品/项目2级培训 产品/项目1级培训
新人 培训
新人岗位培训
社会招募新人岗前培训
校园招募新人岗前封闭培训
培训管理&在线学习平台（Q-Learning）
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岗位培训
•进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技 能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。
“1+1” 导师制
•一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导 师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路 披荆斩棘，获得成就。
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专业人才培养－攀登/大雁、学历教育…
雇主品牌建设分享终稿PPT课件
雇主品牌是与客 户服务品牌同等 重要的内部品牌， 是雇主对目标人 才（包括潜在人 才、离职员工和 现有员工）承诺 并兑现的独特体 验，是目标人才 对雇主作为工作 地的所有功能和 情感方面感知的 总和。
象 征和符号
资源
• 是能给企业增 值的管理促进 工具
17
公司雇主品牌特质定位——常见的6种定位
个人 型
精英 型
平衡 型
雇主品 牌特质
拥有 型
团队 型
目的 型
类型
特征
平衡
员工是企业社区有价值的成员，企业 支持他们工作-生活平衡的需求
团队
团队是企业与员工和客户互动的关键 单位
目的
企业向客户和社区传递独特的价值观， 进而推广自己的产品与服务
拥有
员工与企业分享收益、分担风险和经 营责任
20
事业单位
政府机关／非盈利机构
15
外商独资/外企办事处
私营/民营企业
10
5 2008（%）
2009（%）
2010（%）
2011（%）
国企仍然是大学生的首选，但优势已经不太明显，而外企吸引 力重新上升。
36
行业热度有较大变化
1 金融业 2 政府/公共事业 3 教育/文化/科研/培训 4 建筑/房地产 5 贸易/进出口 6 市场/广告/公关 7 传媒/影视/文化/出版 8 咨询/专业服务 9 电气/能源 10 石油/化工/原材料
1 金融业 2 教育/文化/科研/培训 3 政府/公共事业 4 市场/广告/公关 5 汽车业 6 生产制造 7 建筑/房地产 8 计算机 9 电子技术 10 电气/能源
2010
2011
金融业连续四年排名第一，是学生们求职的首选行业 教育/文化/科研/培训行业持续走热 汽车行业2011年新上榜，上升势头明显
中职教育-人力资源战略与规划(高教版)课件：第六章 雇主品牌与组织吸引力.ppt
雇主品牌是一种新的激励模式，象征雇主对雇员的承诺。对员工的需求 如能采取一系列有效的管理政策和行为，能够产生较好的雇用体验。
第几点 本章实训
中国国有企业和民营企业雇佣价值主张比较
一、实训目的
1. 掌握如何提炼组织独特的雇佣价值主张； 2．了解中国国有企业和民营企业的雇佣价值主张差异； 3. 提供资料收集、整理和提炼能力。
8.7% 10
--
--
19.7% 9
27.2% 6
43.5% 5
--
--
43.8% 4
27.2% 6
20.9% 8
8.7% 10
第几点 第三节 雇主品牌的评价
翰威特公司的模型适用于智力密集型企业
华信惠悦公司的模型加入领导力、绩效管理、工作满意度、创新、沟通与 团队精神等因素，适用于创新型企业。
中华英才网的模型适用于应届大学生毕业生，结合应届大学毕业生的需求， 加入品牌实力因子，结合中国国情融入稳定的雇佣关系、解决户口等因素。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
怡安翰威特咨询公司的步骤： 1、全面了解企业； 2、给出有吸引力的品牌承诺； 3、对品牌承诺履行情况设定度量标准； 4、将人力资源管理活动与雇主品牌建设全面结合起来，支持和加强 品牌承诺； 5、执行和考评。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
组织通过雇主品牌积极向潜在的应聘者传递组织关于价值观、组织文化、 雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更认同该组织文化的人才，减少双方不 适配的风险
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
定位基础和依据
雇主品牌定位
塑造方法
目标
企业战略需求 现职雇员期望 潜在雇员期望
第几点 本章实训
中国国有企业和民营企业雇佣价值主张比较
一、实训目的
1. 掌握如何提炼组织独特的雇佣价值主张； 2．了解中国国有企业和民营企业的雇佣价值主张差异； 3. 提供资料收集、整理和提炼能力。
8.7% 10
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27.2% 6
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20.9% 8
8.7% 10
第几点 第三节 雇主品牌的评价
翰威特公司的模型适用于智力密集型企业
华信惠悦公司的模型加入领导力、绩效管理、工作满意度、创新、沟通与 团队精神等因素，适用于创新型企业。
中华英才网的模型适用于应届大学生毕业生，结合应届大学毕业生的需求， 加入品牌实力因子，结合中国国情融入稳定的雇佣关系、解决户口等因素。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
怡安翰威特咨询公司的步骤： 1、全面了解企业； 2、给出有吸引力的品牌承诺； 3、对品牌承诺履行情况设定度量标准； 4、将人力资源管理活动与雇主品牌建设全面结合起来，支持和加强 品牌承诺； 5、执行和考评。
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
二、雇主品牌塑造流程
组织通过雇主品牌积极向潜在的应聘者传递组织关于价值观、组织文化、 雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更认同该组织文化的人才，减少双方不 适配的风险
第几点 第二节 雇主品牌的塑造
定位基础和依据
雇主品牌定位
塑造方法
目标
企业战略需求 现职雇员期望 潜在雇员期望
腾讯校园招聘ppt
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添加 标题
第二部分 员工晋升通道
添加标题
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尽量简洁生动。
1. 3. 2. 4.
责任心
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尽量简洁生动。
个人修养
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尽量简洁生动。
第三部分 招聘岗位
客服
行政
销售
助理
策划
财务
第三部分 岗位职责
前台客服接待
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描
第一部分 发展历程
2006年
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格。
2010年
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2005年
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2008年
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添加标题
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普通员工
部门主管
部门经理
总监
总经理
03
我们需要怎样的人才
发展文本及其福利待遇
第三部分 综合素质
互联网电子商务-上海宝尊电子商务有限公司【雇主品牌方案】_策划资料_2019全国校招案例_ppt可编
n ! 87.6% 91.7% 90.3% 93.5% 32.3% 84.8% 86.1% 83.0% 40.0% 72.4% 65.5% 79.5% 91.7% 77.9% 58.0% 79.8% 36.0%
59.3%
20% 40% 60% 80% 100%
驱动因素平均分：72.7%
雇主品牌流 程
一月一次“下午茶趴体” 家庭开放日 吉祥物活动
提炼
在获得了企业雇主品牌进 行调研与诊断结果后，借
助于三环定位法，准
确定位企业雇主品牌，然 后进一步提炼企业自身独
特的雇主品牌核心 DNA，确定雇主品 牌SLOGAN。
根据提炼的结果，对企 业进行雇主品牌建设，
在人才中树立品牌 形象，提升企业对他 们的吸引力。
建设
雇主品牌流 程
之
调研
内部调研
担当
宝尊的故事, 围绕着宝尊的DNA， 即宝尊人拥有着共同的价值观
进取
DNA
创新
科技基因
诚信
协同
EVP核 心
” 宝罗万象，科技为尊
✓ 宝罗万象：从公司层面来说，服务众多知名品牌，提供电子
商务为核心的一站式解决方案
✓ 科技为尊：不断实现技术升级和转型，通过云计算、大数据
以及人工智能等技术的合作运用
对宝尊电商的真实求职态度与行为（我是谁）
公司认知与期望/招聘信息获取渠道/品牌感知与 评价（）/入职后的期望与规划/致未来的自己
宝尊电商的雇主品牌之路（我能给的）
社招策略（我们怎样吸引你）/社招选拔方式与 方法（我们怎样评价选择你）/入职安置与规划 （我们在一起，成就你）
雇主品牌流 程
之
诊断
雇主品牌诊断
宝尊电商
最佳雇主评选机构分析ppt课件
• 评选纬度：薪资与福利、晋升与发展空间、企业文化、培训与学习、 工作环境、员工健康管理
14
2008年北京、上海两地杰出雇主列表
中国杰出雇主2008上 海地区
3M中国有限公司 亚太酿酒 金盛人寿保险有限公司 宝钢集团有限公司 拜耳集团大中华区 滨海高尔夫 柯莱特信息系统(中国)有限公司 德勤华永会计师事务所有限公司 中外运敦豪国际航空快件有限公司 帝斯曼(中国)有限公司 安永华明会计师事务所 复地(集团)股份有限公司 固特异轮胎管理（上海）有限公 司 汉略(上海)信息技术有限公司 上海希尔顿酒店 灏讯中国 洲际酒店集团 麦当劳（中国）有限公司 百事食品（中国）有限公司 赛仕软件（北京）有限公司 赛贝斯软件（中国）有限公司 上海大众汽车有限公司
背后都有较多机构媒体的支持，从另一个侧面看出
其专业性、权威性不够，有希望做大做强的需求
希望参选企业有一定知名度，借此提高本体名气
本土雇主品牌研究起步阶段，很少有自己的品牌建
设模型，即使有也处于初级统计阶段，没有自己的
理念和雇主品牌建设模型
重宣传，科研力量有待提高，部分成果对本土企业
有借鉴意义
4
瓦克化学投资（中国）有限公司
4
南方李锦记有限公司
5
安费诺电子装配（厦门）有限公司 5
搜狐公司
6
玫琳凯（中国）化妆品有限公司
6
博时基金管理有限公司
7
拜耳（四川）动物保健有限公司
7
腾讯科技有限公司
8
维苏威高级陶瓷（苏州）有限公司 8
福建网克工程（中国）有限公司
9
福建福诺移动通信技术有限公司
国内评选机构对企业硬性指标要求较高 CCTV09年至今没有信息？但其举办的三届评选在国内很好的宣传了雇主品牌理念 3
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2008年北京、上海两地杰出雇主列表
中国杰出雇主2008上 海地区
3M中国有限公司 亚太酿酒 金盛人寿保险有限公司 宝钢集团有限公司 拜耳集团大中华区 滨海高尔夫 柯莱特信息系统(中国)有限公司 德勤华永会计师事务所有限公司 中外运敦豪国际航空快件有限公司 帝斯曼(中国)有限公司 安永华明会计师事务所 复地(集团)股份有限公司 固特异轮胎管理（上海）有限公 司 汉略(上海)信息技术有限公司 上海希尔顿酒店 灏讯中国 洲际酒店集团 麦当劳（中国）有限公司 百事食品（中国）有限公司 赛仕软件（北京）有限公司 赛贝斯软件（中国）有限公司 上海大众汽车有限公司
背后都有较多机构媒体的支持，从另一个侧面看出
其专业性、权威性不够，有希望做大做强的需求
希望参选企业有一定知名度，借此提高本体名气
本土雇主品牌研究起步阶段，很少有自己的品牌建
设模型，即使有也处于初级统计阶段，没有自己的
理念和雇主品牌建设模型
重宣传，科研力量有待提高，部分成果对本土企业
有借鉴意义
4
瓦克化学投资（中国）有限公司
4
南方李锦记有限公司
5
安费诺电子装配（厦门）有限公司 5
搜狐公司
6
玫琳凯（中国）化妆品有限公司
6
博时基金管理有限公司
7
拜耳（四川）动物保健有限公司
7
腾讯科技有限公司
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维苏威高级陶瓷（苏州）有限公司 8
福建网克工程（中国）有限公司
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福建福诺移动通信技术有限公司
国内评选机构对企业硬性指标要求较高 CCTV09年至今没有信息？但其举办的三届评选在国内很好的宣传了雇主品牌理念 3
腾讯组织文化【鹅厂外看鹅厂】.ppt
1
越努力越幸运
2
大企业机构臃肿通常执行力底下
3
腾讯是如何打造高效执行力的
4
腾讯企业文化全面解读
4
腾讯人才培养理念与体系
越努力越幸运
这句话本来是看到马云的头像贴着的，然而基于鹅厂 新老同仁的接触，却发现正是TA们的写照：比你优 秀的人更努力，越努力越幸运！
CEO
大企业机构臃肿通常执行力底下
1 leader 无法给团队传达明确清晰的目标； 2 员工对目标的理解不够亦或缺乏 工作激情； 3 难度与员工能力差距较大，激励考核缺乏过程控制； 4 企业整体工作氛围（企业文化）； 5 小结：分工不明确，主次不分明，执行过程不系统。
腾讯是如何打造高效执行力的
3 腾讯的内部分享机制及知识管理系统；
腾讯内部的e-learning系统主要有哪些课程： 公司高层的重要讲话和一些政策； 职业素质、职业技能方面的一些课程，比如说压力管 理、时间管理、商务礼仪等； 外购的课程，比如 《哈佛商业导师》； 腾讯大讲堂”，大讲堂每两周做一次，一次两三个小 时，请不同的技术专家来讲腾讯的产品、技术、研发， 包括公司历史 上一些很成功的产品研发的过程，我们 （腾讯人口述）把每一讲都拍下来，编辑成课件，也放 到网上去。
腾讯是如何打造高效执行力的
3 腾讯的内部分享机制及知识管理系统；
以《学习腾讯的产品管理之道》为例： 设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构 成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用 KPI来制约产品 项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范 都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性 指派，一经确认就受到严格监控。确保好的规范 不流于空喊口号。 公司高层（包括小马哥）不定期巡查每一个产品论坛，一旦发现 有不认真回复用户的情况，立即予以训诫。确保产品人员与用户长 期保持近距离接触。 每 个产品都设置内部的交流平台，分为两部分，一块类似留言板， 由产品主管发布项目的进度、动态；另一块是论坛，向公司内部所 有人开放，接纳反馈。在腾讯内 部已经形成了非常活跃的氛围，甚 至以该平台人气高涨为荣（至少你主管会喜欢这个），利用这个平 台跨项目提意见，或是项目组内部交流思维碎片都很常见，达到 了 群策群力，内部监督的效果。