管理学之计划工作
计划工作有广义和狭义
计划工作有广义和狭义计划工作是管理和组织事务的基本方法之一，目的是为了确保工作能够有序地进行并达到预期目标。
在管理学中，计划工作可以分为广义和狭义两个方面。
本文将对这两个方面进行详细的讨论和分析。
一、广义计划工作广义计划工作是指对未来的目标、任务和资源进行综合考虑和安排，以达成组织或个人的发展和成长。
在广义计划工作中，重要的是要明确目标、明确责任，并通过合理的资源配置和时间安排来实现这些目标。
1. 目标设定在广义计划工作中，目标设定是非常重要的一步。
明确的目标可以帮助人们更好地了解应该朝着什么方向努力，以及取得什么成果。
在设定目标时，应该明确目标的具体内容和时间节点，以便对进展情况进行掌控和调整。
2. 资源分配合理的资源分配是广义计划工作成功的关键。
资源包括人力、物力和财力等方面，它们的合理配置可以最大程度地提高工作效率和质量。
例如，在项目管理中，需要根据项目的需要，科学地分配人员和资金等资源，以确保项目能够按时完成。
3. 时间安排广义计划工作还需要合理的时间安排。
时间是一种珍贵的资源，合理规划时间可以确保工作的高效进行。
在制定时间计划时，应该根据工作的重要性和紧急程度进行合理的排序，以确保最重要的工作能够得到足够的时间和精力。
二、狭义计划工作狭义计划工作是指对具体工作任务进行细致的规划和安排。
在狭义计划工作中，重要的是要明确每个任务的具体步骤和时间要求，并建立相应的执行计划。
狭义计划工作通常以项目管理为代表，它可以帮助人们更好地组织和管理具体的工作。
1. 任务细化在狭义计划工作中，任务细化是非常重要的一环。
将整个工作分解为具体的任务，并明确每个任务的具体内容和要求，可以帮助人们更好地理解和掌握工作的全貌。
任务细化还可以将庞大的工作分解为更小的可管理的部分，使工作更具可操作性。
2. 时间计划在狭义计划工作中，时间计划尤为重要。
通过合理的时间安排，可以根据任务的优先级和工作的紧急程度确定具体的完成时间和截止日期。
大学管理学个人计划(必备6篇)
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管理学 第七讲：计划工作
投入原则是指合理的计划工作应当包括未来的一 段时间，为通过一系列的行动尽可能准确的预测现在 所做出的决策中投入的实现程度。
管理误区
企业计划易犯的十个错误
1．没能事先做计划。 2．忽视价值观和远见说明。 3．对顾客的主观臆断。 4．低估竞争者。 5．忽略你的优势。 6．把预算误认为计划。
2006年5月2日，全国“五一”长假的第二天，正当 各地的人们休闲旅游兴致正高的时候，一则游客遇难的 消息全国震惊。这是一个有40多人自发组成的旅游探险 队，他们“五一”之前就在网络上联系“驴友”，准备 利用7天长假穿越内蒙古的库布齐沙漠。他们5月1日从 北京出发，5月2日进入了沙漠的腹地，第三天的时候， 内蒙古和北京的有关部门都接到了遇险的报警电话，他 们被困在了库布齐沙漠当中，情况紧急。后经北京、内 蒙古、鄂尔多斯等多方力量连夜近15个小时搜救，最终 在沙漠深处找到了这支遇险旅游队。然而其中一位女孩
•
基层管理计划，着眼于每个岗位、每个员工、
每个工作时间单位的工作安排和协调，基本是作
业性的内容。
2．计划的表现形式
（1）组织的宗旨 三类：要寻求贡献于组织以外的自然、社会；寻
求贡献于组织内部的成员的生存和发展；两者兼而有 之。
（2）组织的使命 使命的内容就是组织选择的服务领域或事业。
（3）组织的目标 组织的目标包括了组织在一定时期内的目标以及组
1．计划的类型
（1）根据计划涉及的时间的长短将计划分为长期计划 和短期计划
期限在1年以内的称为短期计划； 期限在5年以上的即为长期计划； 介于两者之间的称为中期计划。
（2）根据职能标准分类将计划分成业务计划、财 务计划及人事计划
业务计划是组织的主要计划。长期业务计划主要 涉及业务方面的调整或业务规模的发展，短期业务计 划则主要涉及业务活动的具体安排。
管理学原理第二篇 计划工作
第二编计划工作第四章计划工作概述第一节计划工作的含义一、计划工作的含义：1、计划工作的概念计划工作是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
也即5W1H：计划工作就是预先决定要做什么，讨论为何做，确定何时做，何地做，何人做，以及如何做。
2、工作计划的基本特征：①目的性；②主导性；③普遍性；④经济性；3、计划工作的意义：①弥补不肯定性和变化带来的问题；②有利于管理人员把注意力集中于目标；③有利于更经济的进行管理；④有利于控制。
第二节计划的种类与程序一、计划的种类：1、按企业职能分类：生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划。
2、按计划所涉及的范围分类：上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划。
3、按计划的内容分类：专项计划、综合计划。
专项计划以综合计划作指导，是综合计划中某些重要项目的特殊安排。
4、按计划所涉及的时间分类：长期计划、中期计划、短期计划。
5、按计划的表现形式分类：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等。
二、计划工作的程序1、估量机会。
2、确定目标。
3、确定前提条件。
4、确定可供选择方案。
5、评价各种方案。
6、选择方案。
7、制定派生计划。
8、用预算形式使计划数字化。
第三节计划工作的原理一、限定因素原理：在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行性方案。
二、许诺原理：任何一项计划都是对完成某项工作所做出地许诺，许诺越大，所需要的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
三、灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
四、改变航道原理：是指工作计划为将来承诺越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。
第五章目标与战略第一节目标的含义一、目标的概念目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。
管理学工作计划内容是什么
管理学工作计划内容是什么本文将详细阐述管理学工作计划的内容以及相关的专业知识和技能要求。
管理学工作计划是企业管理者制定和实施企业管理策略的重要工具，具有重要的应用价值和实践意义。
一、管理学工作计划的概念和作用管理学工作计划是指企业管理者为实现企业战略目标而制定的具体工作方案。
管理学工作计划的制定需要结合企业的战略规划和业务诉求，明确目标、任务和资源，并制定具体的实施措施。
管理学工作计划的作用包括以下方面：1.明确工作目标和任务管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者明确工作目标和任务，明确工作重点和优先级，有效提高工作的效率和质量。
2.合理规划资源管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者合理规划人力、物力和财力资源，提高资源的利用效率，从而降低成本、提高效益。
3.协调各部门工作管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者协调各部门工作，统筹各项工作，保证整个企业的工作协调性和一致性。
4.实现管理目标管理学工作计划的制定可以帮助企业管理者实现管理目标，提高企业的整体竞争力和市场占有率，从而实现企业长期发展的目标。
二、管理学工作计划的内容管理学工作计划的内容包括以下几个方面：1.工作目标工作目标是管理学工作计划的核心，也是企业管理者制定计划的出发点。
工作目标应该具体、明确，同时也要与企业的战略规划相一致。
2.工作任务工作任务是实现工作目标的具体行动措施。
工作任务应该具体、可行、可量化，同时也要考虑资源的分配和利用。
3.时间表时间表是管理学工作计划的重要组成部分，是实现工作目标和任务的关键。
时间表要根据工作目标和任务的复杂程度和紧迫性来制定，同时也要考虑资源的分配和利用。
4.预算预算是管理学工作计划的重要组成部分，是规划和管理企业资源的重要手段。
预算要根据工作目标和任务的复杂程度和紧迫性来制定，同时也要考虑资源的分配和利用。
5.风险控制风险控制是管理学工作计划的重要组成部分，是为了防范和应对潜在风险而采取的措施。
管理学计划工作的名词解释
管理学计划工作的名词解释管理学是研究组织和管理的学科。
在管理学中，有许多涉及到计划工作的名词需要解释和理解。
计划工作是管理中非常重要的一个环节，它涉及到对组织目标的设定和实现路径的规划。
在本文中，将对计划工作的一些重要名词进行解释和分析。
一、战略规划战略规划是指制定组织的长期发展目标和战略方向的过程。
它包括对外部环境进行分析和预测，以及对内部资源和能力的评估。
战略规划的目的是确保组织在一个竞争激烈的市场中保持竞争优势，并为未来的发展提供指导。
战略规划首先需要明确组织的愿景和使命，即组织的长期目标和核心价值观。
接下来，通过对市场和竞争环境的分析，确定组织的战略方向和目标。
最后，制定相关的战略计划和行动计划，确保战略的执行和达成。
二、需求规划需求规划是指根据市场需求和预测，制定组织产品或服务的生产和供应计划的过程。
需求规划需要综合考虑市场需求、竞争状况、资源供应和制造能力等因素，以确保产品或服务的供应与需求相匹配。
需求规划的关键是要准确预测市场需求，并建立有效的供应链管理系统。
通过市场调研和数据分析，可以了解目标市场的需求变化趋势和特点，从而制定相应的生产和供应计划。
同时，还需要与供应商和分销商密切合作，确保产品或服务的及时交付和配送。
三、项目管理项目管理是指通过合理的组织和资源分配，追踪和控制项目的进度、成本和质量，以实现项目目标的管理活动。
项目管理需要明确项目的目标和范围，确定项目的工作内容和资源需求，并制定相应的项目计划和进度安排。
项目管理涉及到项目团队的组织和协调，以及与相关方的沟通和合作。
通过制定详细的工作分解结构和任务分配，可以确保项目的执行和交付。
同时，项目管理还需要进行风险管理和问题解决，以及对项目进度和资源进行跟踪和调整。
四、绩效管理绩效管理是指通过设定目标和标准，评估和提升组织成员的工作绩效的一系列管理活动。
绩效管理需要确定绩效目标和标准，并制定相应的绩效评估和反馈机制。
绩效管理的核心是通过有效的目标设定和绩效评估，激励和激发组织成员的积极性和创造力。
管理学 第六章 计划与计划工作
政策。 5、政策。政策是组织在决策时或处理问题时用 来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。 来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。 政策要规定范围和界限。 政策要规定范围和界限 。 ， 政策必须保持一贯 性和完整性。 性和完整性。 承认台湾高等学历
6、程序。程序规定了如何处理那些重复发
生的例行问题的标准，程序就是办事手续。 规则。规则是对具体场合和具体情况下， 7、规则。规则是对具体场合和具体情况下，允 许或不允许采取某种特定行动的规定。 许或不允许采取某种特定行动的规定 。 规则与 政策的区别在于规则在应用中不具有自由处置 权， 规则与程序的区别在于规则不规定时间顺序， 规则与程序的区别在于规则不规定时间顺序 ， 可以把程序看成是一系列规则的总和。 规划。规划是为实施既定方针所必需的目标、 8．规划。规划是为实施既定方针所必需的目标、 政策、 程序、 规则、 任务分配、 执行步骤、使 政策 、 程序 、 规则 、 任务分配 、 执行步骤 、 用的资源以及其他要素的复合体。 用的资源以及其他要素的复合体。 预算。是以数字表示预期结果的一种报告书， 9．预算。是以数字表示预期结果的一种报告书， 可称之为“数字化”的计划。 可称之为“数字化”的计划。
管 理 学
第六章 计划与计 划 工 作
第六章 计划与计划工作
第一节 第二节 第三节 第四节 计划工作概述 计划工作的特征与类型 计划工作的程序 计划的方法
第一节 计划工作概述
一、计划与计划工作的涵义 计划（ 计划 （名 ） 是指用文字和指标等形式所表述的、组 织及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内 关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划（动）是指为了实现决策所确定的目标，预先 进行的行动安排。 计划工作( 广义) 计划工作 ( 广义 ) :是指制定计划、执行计划和检查 计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。 计划工 狭义) 计划 工 作 ( 狭义 ) :即根据实际情况，通过科学的预 测，权衡客观和主观可能，设立组织的未来目标， 确定达到目标的一系列政策和方法，其目的就是使 组织在将来获得最大的绩效。
管理学9 计划与计划工作
• 项目预算 • 工资预算 • 采购预算 • 销售预算等等
步骤6 步骤7 步骤8
四、制定计划的方
法
（一）滚动计划法
（二）网络计划技术
滚动计划法
滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
2003 2004 2005 2006 2007
具体
较
细较 粗
2004 2005 2006 2007 2008
在竞标中很多施工队都知难而退了。只有 该局逆流而上，一举 夺标。还提前20天完成任务。他们是怎样实现工程提前的呢？
首先， 在招标前他们详细的阅读了有关地质资料， 找出了施工 的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水， 采取了相应的技术措施；
其次，在制定计划时，从人员、设备、材料、时间上都留有余地， 用十 二分措施保证十分指标的实现；
预派方方方前目机
算生案案案提标会
计
条
划
件
滚网 动络 计计 划划 方技 法术
一、计 划 概 述
计划与计划工作 计划工作的性质 计划工作的任务 计划分类 计划构成
（一） 计划与计划工作
1、计划: 计划是对未来行动的规划。是重要的管理
职能。 2、计划工作：
广义：指制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况，通过 科学地预测、权衡客观需要和主观的可能， 提出在未来一定时期内要达到的目标及实现 目标的途径。
迎接高校评估作业清单表
1、 画网络图
2、计算各结点的“最早开工时间” 和 “最迟结束时间” 要求写出每个结点计 算过程
3、确定关键路线，并描述出来。
3、确定前提条件
• 实施计划的企业内部条件
• 实施计划的企业外部条件
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例:
假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某 型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地 市场,从各产地到各市场之间的运输可采用 不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等, 每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量 和市场所在地M的需求量已知,则线性规划 问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又
第五章 计划工作
●在一个组织中，计划工作是管理的首 要职能，其他工作都只有在确定了目标、 制订了计划以后才能展开，并将围绕着 计划的变化而变化。 ●但在我国的管理实践中，计划工作普 遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的 目标，短期行为严重，结果不确定程度 较大。
案例：难道我没有计划吗?
个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰 厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发 5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬 组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促 销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂 他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有
（三）按层次分：战略计划和战术计划
战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划 (应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织 在环境中的地位的计划)侧重于确定企业要做什么事 (WHAT)以及为什么(WHY)要做这事。 战术计划主要用来规定企业经营目标如何实现的具体 实施方案和细节。则是由何人(WHO)在何时(WHEN)何地 (WHERE),通过何种方法 (HOW),以及使用多少(HOW MUCH)资源来做这事。
解:设生产纸杯X1个 ,纸饭盒X2个,则有目标:
Z=2X1+3X2 最大
企业受到的约束是:
X1+X2 小于或等于 4000
X1小于或等于 2000
X1,X2大于或等于 0
线性规划的图解法
X2 4000
X1>=0
X1<=2000
2000
X1+X2<=4000
X2>=0
4000
X1
甘特图法
2天 2天
1天
1天
2天
1天
1天
4天
2天 2天
1天
1天
1天
1天
1天
1天
3、优点
①简单易行； ②可迅速确定计划的重点
（四）线性规划法
又是一种现代计划方法。1939年，苏联经济学家康脱诺维奇首先提出 用线性规划的方法进行经济计划工作。后来经许多经济学家的深入研 究，目前它已经成为一种相当成熟的计划方法。在目标已定，资源有 限的情况下，可以用线性规划的方法来确定计划 。
三、计划的种类
（一）按期限分：长期（一般五年以上）、中期 （介于长、短期计划之间）和短期（一年或一年以 下）。这种划分不能绝对化，要结合行业特点和环 境变化的速度。 （二）按职能分：就是按管理活动的类型分有生产、 设备、技术、销售、财务、人事等。一般是根据总 体计划来制定的，并考虑各部门的相互关系。
（二）滚动计划法
1、含义：是一种定期修订未来计划的方法。是在原计 划的基础上，每经过一段固定时期（称为滚动期）， 便根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计 划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长 期计划有机结合起来。
该方法主要应用于长期计划的制定和调整。
其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。
缺点：在于加大了计划的工作量。
（三）网络计划技术法
1、含义：是利用网络理论，制订计划，并对计 划进行评审的技术方法，最适用于复杂工作 项目的管理。
2、基本原理:首先应用网络图的形 式又称来为关表键达路线一法项、统计筹划法 中各项工作(任 务计划、评审活术动、工序等)的先后顺序和 相互关系；其次,通过计算找出计 划中关键工序和关键路线；然后通 过不断改善网络图选择最优方案, 并在计划执行过程中进行有效的控 制监督,保证取得最佳的经济效益。
滚动计划法图示
本期五年计划（2009－20013）
2009 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗 很粗
2009年实际完成情况
计划与实际的差异
根据环境变化修订计划
新的五年计划（2010－2014） 2010 2011 2012 2013 2014 很细 较细 一般 较粗 很粗
➢计划还可以使浪费性和重叠性减至最少； ➢最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划，
就没有控制
本章主要内容
●计划工作的含义和内容 ●计划工作的种类和特征 ●计划工作基本要求和原则 ●计划工作的程序 ●编制计划的方法
一、计划概述 （一）计划工作的概念（1）
(1)广义的计划工作是 指管理者制定计划、 执行计划和检查计划 执行情况的过程。
计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？
计划是管理的首要职能。
➢ 首先，计划从明确目标着手为实
现组织目标提供了保障。
➢ 其次，计划还通过优化资源配置
保证组织目标的实现。
➢ 再次，计划通过规划、政策、程
序等的制定保证着组织目标的实 现。
为什么不做计划?
•变化太快，计划跟不 上变化快； •计划完成不了； •有计划太约束，不自 由； •没有时间做计划； •计划没有用； •不知道如何做计划。
四、 计划工作的程序
用编预制算计形划式中使的计制划定数可字供化选：择计的划方离案不、开评资价源各的种分 配方，案资、源选的择分方配案是，用几预个算步来骤体完现成的后。，预就算进一入方了面 是制对定各派部生门计所划要阶使段用。的指资总金计的划统下筹的规制划定；各另个一部方
门的计面划又。是如衡服量装计公划司完的成总程计度划的完标成准之。后，2就确定组织目标 1机会分析要人制力定资生源产计计划划和、财原务材计料划采等购等计。划这、些库分存计计划划是、
通过称建约立束线条性件规)下划,模求得一组调运方案,以使总运 型，输来费求达解到最优最方小案,也。就是说使成本目标最优化。
例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分 别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭 盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸, 根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何 安排生产.
2、特点
1、计划分为若干个执行期，其中近期 行动计划编制得详细具体，而远期计划 则相对粗略。 ２、计划执行一定时期，就根据执行情 况和环境变化对以后各期计划内容进行 修改、调整。
3、评价
优点：推迟了对远期计划的决策，增加了计划的 准确性，提高了计划工作的质量；同时这种 计 划方法使长、中、短期计划能够相互衔接， 即 保证了长期计划的指导作用，使得各期计 划能 够基本保持一致；也保证了计划应具有 的基本 弹性，特别是在环境剧烈变化的今天， 有助于 提高组织有应变能力。
完成总计划的保证。 3制定计划的前提
4制定可供选择的方案
5评价各种方案
6 选择方案
7制定派生计划
8用预算形式使计划数字化
五、 编制计划的方法
PDCA计划循环法（戴明循环管理法） 滚动计划法 网络计划技术法 线性规划法
（一）PDCA计划循环法（戴明循环管理法）
1、含义：是指任何一项 工作均要先有个计划 （plan），然后按照计划 的规定去执行（do）、检 查（check）和总结 （action）这个过程周而 复始，不断循环前进，并 进一步地提高水平。
◆检查计划执行情况（C）： ➀检查执行情况； ②发现问题，找出原因。
◆总结处理（A）： ➀提出解决问题的办法； ②对这次解决不了的问
题，要转入下一轮工作循环中予以解决。
3、特点
①大循环套中循环，中循环套小循环， 环环相扣，形成一个有机体。 ②每个循环都含有4个阶段。 ③ 循环是螺旋式上升和发展的。 ④循环是综合性的循环。
•正因为有变化才需要做 计划；
•有了计划才知道有问题；
•计划保证我们首先做好 重要的事；
•不做计划不知如何利用 时间；
•计划用没有用、怎么做， 做了才知道。
为什么要做计划？
➢这是因为计划可以管理者和非管理者指明方向； ➢通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化
的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；
程序:也是一种计划。确定活动的先后时间顺序。它 规定了某些经常发生的问题的解决方法和步骤。是 行动的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作 的效率和效果。 规划:重点在于划分总目标实现的进度。不仅包含组 织的分阶段目标，其内容还包含实现该目标所需的 政策、程序、规则、任务委派、所采取的步骤、涉 及的资源等。是一份综合性的，但也是粗线条的， 纲要性的计划。
（一） 计划工作的概念（2）
(2)狭义的计 划工作是指管 理者事先对未 来应采取的行 动所作的谋划 和安排。
（二）计划工作的内容
内容
WHO HOW
WHAT WHY
WHEN WHERE
二、计划工作的基本特征
1、目的性
计划的性质决定着计划必须设定一个目标，必须在管 理工作中居于领先地位。 目的性，是生物界和人类社会普遍具有的一种性质。 例如生物的进化，就显出一种目的性，而在人类社会 中，目的性则表现为人的一种有意识的活动。多年以 前，美国 一家名叫麦凯－－希尔兹协会的经济咨询公 司在向美国休斯敦航空公司的政策委员会提供建议时 就指出，企业计划的发展，与技术革命一样，也是一 场革命运动。计划的性质决定着，计划必须设定一个 目标，必须在管理工作中居于领先地位。
（四）按表现形式分
目的 或使命 目标 战略 政策：主要的和次要的 程序和规则
方案：主要的、次要的、支持的
预算：数字或金额的计划
目标:是组织在一定时期内要达到的具体成果。是宗旨的 具体体现。这个成果可以定量的。如：某企业的计划目 标是在所底实现销售收入5000万元；某企业的目标是某 类产品3年内达到本市30%的市场份额。其成果也可以定 性的；如，让消费者买到满意的商品，让学生的德、智、 体全面发展等等。 政策:是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计 划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了 决策的范围或方向，或者说给出了决策者在一定范围的 自主权。