公司管理制度(修改好)
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
管理制度修改稿(4篇)
管理制度修改稿尊敬的各位员工，为了更好地管理和运作公司，经过仔细研究和讨论，我们决定对公司的管理制度进行一些修改。
以下是修改稿：1. 出勤制度- 从现在开始，所有员工需要在上班前15分钟到达办公室，以确保工作的正常启动。
迟到超过3次的员工将受到相应的纪律处分。
- 员工必须提前至少一天请假，并在请假单上填写相关信息。
没有提前请假的员工将被扣除工资。
2. 绩效评估- 定期进行绩效评估，以确保员工的工作质量和效率。
- 绩效评估将根据员工的表现、到岗率、工作质量和团队合作能力等因素进行评估。
- 绩效评估结果将直接影响员工的晋升和薪资调整。
3. 工作流程- 引入新的工作流程，以提高工作效率和沟通效果。
- 所有部门必须按照规定的工作流程进行工作，并定期汇报工作进展。
- 部门之间的沟通应当及时和有效，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等进行。
4. 奖惩制度- 设立奖励机制，以鼓励员工的积极行为和突出表现。
- 员工表现优秀并完成任务的，将获得相应的奖励和认可。
- 对于违反工作纪律或未达到工作要求的员工，将采取相应的纪律处分，并可能面临升迁等机会的影响。
我们相信这些修改将有助于提高公司的管理水平和员工的工作效率。
希望各位员工能够理解并配合执行这些修改。
如果您对这些修改有任何疑问或建议，请随时与相关部门负责人或管理层沟通。
谢谢！最后，我们希望通过这些修改，能够在提高公司整体竞争力的同时，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
我们期待着公司的美好未来！管理制度修改稿（2）标题：管理制度修改稿——提升组织效能及员工工作满意度摘要：本文旨在针对当前组织中存在的一些问题和挑战，提出一系列的管理制度修改意见，以提升组织效能，增强员工工作满意度。
这些建议包括领导层的角色转变、沟通流程的优化、绩效评估体系的改进以及员工激励机制的建立。
通过这些改革和创新，我们将为公司打下更加稳固的发展基础。
关键词：管理制度、组织效能、员工工作满意度、领导层、沟通流程、绩效评估、员工激励第一部分：引言在当今竞争激烈的商业环境下，高效的管理制度是组织成功的关键之一。
公司内部管理制度(七篇)
公司内部管理制度公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则(1)严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。
(2)当工作需要加班加点时应服从安排。
(3)上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。
(4)不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
(5)上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
(6)不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
(7)不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
(8)任何情况下不客人争辩，不与领导同事争辩。
(9)爱护公共财产，节约能源。
(10)不依次充好，缺斤短量，不任意变动收费标准。
(11)未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容(1)服装:按公司规定服装上岗。
(2)工牌:员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
(3)鞋:工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。
(4)头发:应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
(男不遮耳、女不披肩)。
(5)面容:女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
(6)手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
(7)班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范(1)站姿:坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。
(2)眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
(3)两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌(1)熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
(2)熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。
(3)熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
(4)熟悉掌握迎送礼节，根据迎接、送别，做到讲究礼仪顺序、礼仪形式，语言亲切(5)掌握操作礼节，服务操作规范，不打扰客人，礼貌大方。
公司规章制度与管理条例范本7篇
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
公司办公室管理制度范本(精选10篇)
公司办公室管理制度范本（精选10篇）公司办公室管理制度 1维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务：1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。
2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日人员每天提前做值日，避免影响工作。
3、非计时人员严格遵守考勤制度，上、下午上班前及时到办公室签到，未按时签到者按公司制度执行。
4、每位员工均应将本人工作场所必需物品放置整齐，不经本人允许外人不得动用。
5、公司电脑专人使用，并有保密措施。
上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。
下班时间经过允许员工可以进行学习。
6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境。
7、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理。
8、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作用。
9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。
10、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好/请/谢谢/对不起/再见。
11、下班时随手整理自己的`办公桌。
最后离开的人员应关闭空调，关窗，断电，锁门。
13、员工应注意环保和节约，尽量不使用一次性茶具。
14、危险品严禁带入办公区域。
此制度从公布之日起执行公司办公室管理制度 2为了确保本公司电脑及网络的安全使用，特制订本制度。
1.个人办公电脑1.1公司电脑专人专用，未经批准，不得挪作他用或者借给他人1.2使用者有对电脑进行日常维护的责任，定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据等文件的备份工作。
1.3禁止安装和运行于公司工作无关的软件，已正常运转的软件不得随意修改程序或相关参数。
1.4严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。
1.5工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。
1.6若发现一场情况，应正确采取应急措施，并报告主管，有专业人员来进行维修。
规章制度更改模板
规章制度更改模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了使公司规章制度更加合理、完善，提高管理水平，适应公司发展的需要，经过公司领导层的研究决定，对原有规章制度进行修改。
现将修改后的规章制度予以公布，请大家认真学习和遵守。
一、修改背景随着市场竞争的日益激烈，公司的发展也需要不断调整和优化管理机制。
在实际工作中，我们发现原有规章制度在某些方面已不能完全适应公司发展的需求，有必要进行修订。
修订过程中，我们充分听取了我司员工的意见和建议，经过反复讨论和修改，形成了新的规章制度。
二、修改内容1. 工作时间和休息休假制度（1）取消原有制度中的“周末双休日”，实行“单休日”，每周休息一天。
（2）调整工作时间，上午工作时间不变，下午工作时间提前一小时，即14:00-18:00。
2. 绩效考核制度（1）完善绩效考核指标体系，增加“团队合作”和“创新能力”两个考核指标。
（2）调整绩效考核周期，由原来的每月一次调整为每季度一次。
（3）提高绩效奖金比例，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 员工晋升制度（1）增设“部门经理”一级，负责部门内部管理工作。
（2）调整晋升通道，鼓励员工多渠道发展，提高职业素养。
（3）完善晋升评审流程，确保晋升公平、公正、公开。
4. 福利待遇制度（1）提高员工底薪水平，增加薪资竞争力。
（2）增设“全勤奖”，鼓励员工按时出勤。
（3）优化请假制度，减少请假扣款比例。
5. 员工培训制度（1）加大培训投入，提高员工综合素质。
（2）定期举办内部讲座、培训课程，提升员工专业技能。
（3）鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，给予一定的经费支持。
三、实施时间本规章制度自发布之日起正式实施。
原有规章制度与新制度不符的部分，以新制度为准。
四、注意事项1. 请各位同事认真学习和遵守新规章制度，如有疑问，可向人力资源部咨询。
2. 新制度的实施需要大家共同努力，希望大家能够积极配合，共同推进公司管理水平的提升。
3. 人力资源部将对新制度的执行情况进行定期检查，对违反规章制度的员工，将按照新制度进行处理。
管理制度修改稿范文（5篇）
管理制度修改稿范文尊敬的各位员工：针对公司当前的发展情况和业务需求，为进一步优化管理体系，促进公司各项工作的顺利进行，特对公司的管理制度进行了修改和完善，现将修改稿提交给各位员工，请各位员工认真阅读并理解。
第一章总则第一条为规范公司各项管理活动，提高企业核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工。
第三条公司的管理体系包括组织管理、人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第二章组织管理第四条公司按照业务分部设置各部门，每个部门设置一个部门经理。
第五条公司实行权责相统一的管理原则，各部门的负责人负责本部门的业务运营和管理工作。
第六条公司设立总经理办公室，负责协调各部门之间的工作，并对全公司的经营决策进行指导。
第七条公司定期召开管理会议，讨论和决策重大问题，并及时通知各部门做好相关工作准备和执行。
第三章人事管理第八条公司坚持人才优先的原则，建立健全人才引进、培养和激励机制。
第九条公司通过严格的招聘流程，对招聘人员进行综合评估和筛选，确保人员的岗位匹配和能力适应。
第十条公司建立员工培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
第十一条公司设立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果和岗位要求进行奖惩和晋升调整。
第四章财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，明确财务职责和财务处理流程。
第十三条公司设立财务部门，主要负责公司的财务报表编制和财务数据分析。
第十四条公司建立预算管理制度，对公司的财务预算进行科学编制和监控，确保资金的合理运用和收益最大化。
第五章生产管理第十五条公司建立完善的生产计划和物料管理制度，确保生产工艺的合理性和生产成本的降低。
第十六条公司建立质量控制体系，对产品的质量进行全面监控和检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十七条公司建立健全的安全生产制度，加强对生产现场的安全管理和事故预防控制。
第六章市场管理第十八条公司建立市场调研和分析制度，及时了解市场动态和需求变化，为公司的市场决策提供依据。
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广西壹机通科技有限公司管理制度汇编（试行）2014年6月编制目录第一部分公司管理制度大纲第一章总则 (1)第二章公司组织架构图 (3)第三章岗位职责 (4)第二部分行政管理条例第一章总则 (14)第二章办公室管理 (16)第三章会议管理规定 (19)第四章用车管理规定 (21)第五章印章使用管理规定 (21)第六章合同管理制度…………………………………….. .24第三部分人事管理制度第一章总则…………………………………………….. .29 第二章招聘、调动、离职等管理……………………….. .30第三章考勤管理………………………………………….. .31 第四章薪资管理………………………………………….. .33第五章员工考评管理…………………………………….. .36第六章员工奖惩制度…………………………………….. .39 第四部分财务管理制度第一章总则…………………………………………….. .45第二章差旅费管理规定………………………………….. .50第三章工薪福利支付流程……………………………….. .52附：行政常用表格 (52)第一部分公司管理制度大纲第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司理念：舍得、修行、谦和、实效。
公司愿景：引领手机消费新时尚，实现异业联盟壹机通。
第二章公司组织架构图第三章岗位职责一、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实，处理其他由董事会授权的重大事项。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准和备案。
5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表、文件，全盘控制全公司的财务活动状况。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议。
7、决策企业经营方向和经营策略，指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
二、总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的发展战略规划，确定公司的战略目标、宗旨和经营管理方针，制定公司的长远规划和年度经营计划。
3、全面主持公司日常的经营管理工作，领导建立健全公司各项规章制度和管理流程；决定公司的组织机构设置和编制定员，选拔中高层管理人员，规定部门和各级人员的职责权限，审批重大人事决策。
4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，审定公司的财务制度和分配方案，审批重大财务支出。
5、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道。
6、负责签署公司日常行政、业务文件，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报，负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、实行民主化管理，定期向部门代表汇报工作，听取合理化建议；决定公司市场营销方案和培训计划，不断开拓市场和提高员工素质。
8、推动公司精神文明建设和企业文化建设，维护员工利益，关心员工生活，组织开展各项有益的活动，增强团队精神与员工的凝聚力。
三、副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、制定和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序，建立公司内部信息系统，完善公司运营管理。
3、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制，推动公司业务工作，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出市场部的部长、副部长、业务经理、副经理人选。
6、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；总经理临时授权的其他工作。
7、负责公司培训工作，组织制定公司的培训计划和目标，指导、管理公司招商活动和业务培训，培养壹机通项目讲师和业务人员，对培训效果进行评估，通过培训提高员工素质，推动公司发展动力。
8、参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
四、市场运营总监岗位职责1、在总经理领导下，贯彻执行董事会决议，负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、参与公司整体策划，负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制市场营销工作按公司既定目标发展，制订营销策略并监督产品的市场推广及服务，对公司市场运营总体业绩负责。
4、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，密切关注国内外信息产业动向和趋势，合理规避经营风险，定期为公司作经营状况分析和前景预测报告。
5、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理。
6、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，负责处理与协调下属单位及对外的业务关系，领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
五、总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、执行总经理指示，负责撰写公司工作计划及总结报告，负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理做好经营服务各项管理工作，督促检查落实贯彻执行情况，完成总经理交办的其他工作任务。
4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。
5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布。
6、做好公司内外文件的分类、发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，负责保管使用企业公章和介绍信。
7、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、协助总经理与商家建立良好的合作关系，负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。
六、行政部岗位职责1、在总经理的领导下，负责公司的行政、人力资源、后勤、档案管理等工作；协调总经办与公司各部门的工作，做到上传下达，协助组织公司重大活动。
2、负责识别人力资源的需求和配备的安排，组织制定职位说明书；依据公司部门的需求和岗位条件，通过推荐、招聘等方式招聘新员工；负责组织面试、笔试活动，择优录用新员工；办理新员工入职手续及安排培训。
3、收集整理员工信息，建立健全员工档案，做好员工内部调动及离职的管理工作。
4、负责组织绩效考评工作，做好员工的职称申报及技能评定管理；完善公司福利激励机制，通过公司福利充分调动员工积极性。
5、负责办公用品及设备的购买与管理，对公司固定资产进行登记、造册，定期进行盘点和维护，控制各项办公费用。
6、负责办公设备的管理，确保公司打印机、复印机、传真机、电脑等设备的正常运行。
7、按照公司的要求，对公司行政性文书与档案进行登记、管理及保存。
8、做好公司会务管理，安排公司每月的行政例会，做好公司办公环境卫生及安全管理工作。
9、做好公司网站的日常维护和更新，在总经办的领导下，做好企业文化与信息建设工作。
七、市场部岗位职责1、负责研究、拟订壹机通专业的经营服务方针、目标、规划和业务发展政策；制定年度市场业务、经营、服务工作计划，并负责组织实施。
2、负责市场业务、经营情况统计工作和业务经营、服务质量等活动分析，提出经营管理、业务发展和对外服务工作的改进建议、措施。
3、负责壹机通项目经营与服务指标的制定、落实和考核。
4、负责市场的调查、预测，及时掌握市场动态，提出或调整经营政策和营销策略，指导开展市场营销工作。
5、负责拟订市场分专业、分区域、分层次的客户服务管理措施及售后服务。
6、负责市场营业服务点、布局规划和要求，拟订代办服务点和代办业务的管理办法并负责指导、检查。
7、负责制定市场业务的服务质量、服务水平标准、规定和管理办法。
8、负责员工业务培训学习，经常组织开展业务竞赛活动，不断提高员工业务水平和工作技能。
9、完成领导下达的其它工作。
八、策划部岗位职责1、依据公司整体运营战略，负责公司营销方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司品牌、产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、对市场情况进行调研，各类信息搜集、汇总、分析。