冲床模具工绩效考核
模具绩效考核办法
一.目的:为提高员工的积极性,体现优秀之程度。
特制定绩效考核管理办法，以评估模具工工作能力。
二.范围:模具组三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.因过失致发生工作错误影响生产任务2.所有模具及配件必须工整、清晰的标识3.同一问题点修改3次以上（含3次）4.0加工异常发生后，未及时处理导致生产线停顿的5.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒事实不主动上报的6.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者7.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者8.加工出现异常，造成浪费材料者9.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加1分。
10.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。
加2分。
11.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者加2分。
12.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加2分。
13.新模制作完后.试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加5分。
（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。
提出节约方案，工作方案等）2>.效率考核:1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分;2.不及时投入工作扣分。
3.在规定完成时间内未完成工作内容扣分。
4.安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣分。
5.工作态度散漫延长加工时间扣分。
6.不听上司指导，调整加工方法扣分。
7.因自身原因导致各项工作延误者扣分4>.纪律:1.上班前2分钟必须进入工作状态.若闲逛者及逗留车间外扣分.2.上班不穿工衣,工鞋扣分3.离岗超出15分钟扣分;超出20分钟扣分，超过半小时罚款。
若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间4.上班打架斗殴扣20分,严重者扣50分;5.上班不服从管理,顶撞管理人员扣分.6.每月没违反公司规章制度及部门规章制度条例加5分。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、绩效考核目的模具工厂绩效考核目的在于评估员工和团队的工作表现，帮助企业提高生产效率和竞争力，同时激励员工积极工作并提供晋升和奖励机会。
二、绩效考核指标1. 生产效率生产效率是衡量模具工厂绩效的重要指标之一。
包括但不限于制造过程中的精度、速度和质量。
2. 缺陷率缺陷率指的是在生产过程中出现的产品缺陷的数量和比例。
通过监测和减少缺陷率，可以提高产品质量并降低成本。
3. 完成工期完成工期是衡量项目执行能力的重要指标。
准时完成交付客户的订单，将有助于增强客户满意度和企业声誉。
4. 成本控制成本控制是确保企业盈利能力的关键。
通过优化生产过程和管理资源，可以控制成本并提高企业的竞争力。
5. 安全和环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要方面。
通过制定和遵守相关政策和规定，保障员工和环境的安全。
三、绩效考核方法1.个人评估个人评估用于评估员工个人的工作表现，包括工作态度、技能水平、工作效率等。
评估方法可以采用360度评估、工作报告评估和直接主管评估等多种方式。
2. 团队评估团队评估用于评估团队整体的工作表现，包括团队的协作能力、工作质量和效率等。
评估方法可以采用团队目标完成情况、客户满意度和团队贡献度等多种指标进行评估。
3.项目评估项目评估用于评估项目执行的情况，包括完成工期、成本控制、质量管理等。
评估方法可以根据项目的不同指定具体的评估指标，并由项目经理或相关人员进行评估。
四、绩效考核周期绩效考核周期可以根据企业情况进行具体安排，一般可以分为半年或一年一次。
在每次考核之前，可以设立中期评估和反馈机制，帮助员工及时调整工作方向并提升表现。
五、绩效考核结果和奖励机制根据绩效考核结果，可以根据具体情况采取不同的奖励措施，包括但不限于：1. 工资调整根据员工绩效水平，进行相应的工资调整，激励员工提高工作表现。
2. 晋升机会优秀员工可以获得晋升机会，提升岗位和薪资。
3. 奖金和福利根据绩效考核结果，发放相应的奖金和额外福利，鼓励员工积极工作。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、背景介绍模具工厂是一家专业从事模具设计、制造和加工的企业，为了提高员工工作效率和工作质量，切实促进企业的可持续发展，需要建立科学合理的绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励，促进员工高效地完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核激励，促进员工提高工作技术和质量水平。
3. 强化团队合作：通过考核激励，促进员工之间的相互合作和配合，形成良好的工作氛围。
4. 发展绩效文化：通过考核激励，营造重视绩效的企业文化，激发员工的工作积极性和创造力。
三、考核指标1. 完成目标考核：根据员工所负责的任务和目标，考核其工作完成情况。
考核指标可以包括：完成任务的进度与质量、节约成本的能力等。
2. 工作质量考核：根据员工所提交的工作成果，考核其工作质量。
考核指标可以包括：工艺设计的合理性、零件加工精度、产品质量等。
3. 个人能力考核：根据员工所展现的专业能力和学习能力，考核其个人能力的提升情况。
考核指标可以包括：技术水平的提升、学习进修的积极性等。
4. 团队合作考核：根据员工在团队协作中的表现，考核其团队合作能力和贡献。
考核指标可以包括：与同事的沟通配合能力、帮助他人的意愿和行动等。
四、考核评价1. 考核周期：将绩效考核周期设置为每年一次，考核周期为一年。
2. 考核评价方式：绩效考核采用多维度评价的方式，包括：上级主管评价、同事评价、下属评价和自我评价。
3. 考核权重：考核指标的权重根据岗位的不同而设定，注重岗位职责的核心内容。
4. 考核结果及奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行奖励激励，对不达标员工进行评议和改善措施。
五、考核激励措施1. 绩效奖金：对绩效优秀员工给予绩效奖金，奖金金额根据绩效等级设定。
2. 晋升机会：对绩效优秀员工提供晋升机会，并提供相应的岗位培训和职业发展规划。
3. 荣誉表彰：对绩效优秀员工进行表彰，例如“最佳员工”、“优秀团队”等。
4. 奖励福利：为绩效优秀员工提供一定的额外福利，例如加班补贴、假期福利等。
模具部门绩效考核方案
模具部门绩效考核方案一、前言模具部门作为企业生产中的重要部门之一，其绩效对于企业的发展有着至关重要的作用。
因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于企业的可持续发展有着不可忽视的作用。
本文旨在探讨模具部门的绩效考核方案。
二、绩效考核指标绩效考核指标是企业对于模具部门绩效的评价标准，科学合理的绩效考核指标是绩效考核方案的关键。
模具部门的绩效考核指标可分为以下几类：1.定量指标1.项目完成情况，包括正常交货率、客诉率、返修率等。
2.生产效率，包括工人单产、设备效率等。
3.成本控制指标，包括直接材料、人工、制造费用、间接费用等。
4.新产品开发速度，包括样品制作、工程试制时间等。
2.定性指标1.客户评价，包括相应评价、稳定客户数量等。
2.团队精神及合作意识，包括工作积极性、团队协作效果等。
3.技术水平和研发能力，包括技术进步、不断开发新产品等。
3.其他考核指标1.个人素质，包括素质素养、自我提升等。
2.工作安全，包括工厂安全生产等。
三、绩效考核流程绩效考核流程是企业对绩效考核指标的实际应用，通过考核流程的执行，可以对模具部门的工作绩效进行量化评价，提高部门绩效。
模具部门的绩效考核流程可分为以下几个步骤：1.制定年度绩效目标和计划。
2.考核周期内，定期制定个人绩效目标和计划，并定期进行绩效评估，并形成绩效评估报告。
3.根据评估结果进行奖惩，并调整个人及团队的绩效目标和计划，以促进绩效持续改进。
4.定期汇总绩效考核结果，随时为公司提供关于绩效水平的反馈信息，为公司战略决策提供参考。
四、绩效考核结果绩效考核结果是考核流程的最终结果，通过绩效考核结果，可以对模具部门的工作绩效进行评价。
模具部门的绩效考核结果可分为如下三类：1.优秀工作完成质量高、完成时间满足要求；工作效率高、完成情况稳定达标；严格按照公司质量管理制度和生产作业规范操作，出现问题及时解决，不断提升团队合作能力和个人素质。
2.合格工作完成质量一般，完成时间和质量达标，需要提高工作效率；生产物料成本较高，需要进行成本分析；完成情况较为稳定，未出现严重质量问题，需要进一步提高团队合作能力和个人素质。
模具厂绩效考核方案范本
模具厂绩效考核方案范本一、考核目的。
咱模具厂搞这个绩效考核啊，可不是为了为难大家，而是想让咱这厂子里的活儿干得更漂亮，大家的收入也能更合理。
就是想清楚知道谁干得多、干得好，然后论功行赏，同时也能发现哪里有问题，好让大家一起进步。
二、考核对象。
咱模具厂从一线的模具制造工人，到那些搞设计、调试、维修的技术人员，还有负责管理的小领导们，都在这个考核范围里头。
三、考核周期。
1. 月度考核。
每个月咱就来一次小总结。
这就像每个月的小考试，看看这个月大家干得咋样。
主要是针对那些日常工作任务明确，每个月都有稳定工作量的岗位，像一线工人每天做模具部件，一个月下来看看做了多少合格的，效率咋样。
2. 季度考核。
三个月一次的大一点的考核。
对于一些项目性工作比较多的，像技术人员搞个大的模具设计项目，可能一两个月搞不完，就用季度考核来看看成果。
而且这个季度考核也能综合看看这几个月里员工的整体表现，有没有进步啥的。
3. 年度考核。
到了年底，那就是一整年的大盘点啦。
这个考核结果可是关系到大家的年终奖、晋升之类的大事呢。
四、考核指标及标准。
（一）一线模具制造工人。
1. 工作数量（40分）按照每个月给定的模具生产任务量来衡量。
比如说，一个月计划要做20套模具部件，要是完成了20套，那就拿满分40分；要是只做了15套，那就按比例算，15÷20×40 = 30分。
额外加分项：如果超量完成任务，超出部分每套加2分。
这就像是给大家的小奖励，鼓励多干活儿。
2. 工作质量（30分）要是因为质量问题导致模具报废，根据报废模具的价值来扣分。
价值小的扣5 10分，价值大的可就要扣15 20分了，这就好比是做错事要付出点代价。
3. 工作效率（20分）4. 安全生产（10分）如果一个月都遵守安全生产规定，没有任何安全事故，10分到手。
要是被发现一次小的安全违规行为，像没戴安全帽这种，扣3分；要是出现安全事故，不管大小，这10分可就没了，安全可是大事，一点都不能马虎。
工模部岗位绩效考核
XXX电器有限公司
绩效考核
月
编程师
一、职位基本信息
职位名称
CNC编程师
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：加强模具制作加工精度，提高品质与效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.修改模、技改、技革方案
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项，现场管理
开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量 3.设备管理，新模进度跟进 4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣2分
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
冲压部绩效考核标准
冲压部绩效考核标准一.适用人员：:冲压部班组长及员工，模具工。
二.工作职责:1.依据作业指导书进行高效，安全生产。
2.按质量标准生产时, 对该工站产品负主要责任。
3.所负责的机台及指定区域的7S维护，时刻做好材料，产品，工模具的区域摆放和标示。
4.服从领导安排，积极主动地完成上级交办的任务。
三.考核标准:1.效率---40分考核方法:生产效率在85％以下，效率得分为0分。
生产效率在85％---100％，效率得分为40分乘以该百分比，。
生产效率超过100％时则按超产数量给以超产奖励（标准见下表）。
注: 以上效率指当月总的生产效率，月生产效率为当月总工作日效率之均值，日生产效率为当日该员总良品产量除以标准产能所得之结果。
日生产效率在100％以下时则扣除当日相应加班工时，日生产效率在100％以上时按下表标准给以超产奖励（例：某人生产某款产品，标准产能为600PCS/小时，该员当天工作10小时应该完成6000PCS，如果10小时只完成5400PCS，则扣除其1小时的加班工时，如果10小时完成数量超过6000PCS时，则超出数量按下表标准给以奖励）。
2.品质---40分考核方法:制程不良在5%（含）以上时，品质得分为0分。
视情节轻重给以相应处罚。
不良比例在4%---4.9%（含）时，品质得分为20分。
不良比例在3%---3.9%（含）时，品质得分为25分。
不良比例在2%---2.9%（含）时，品质得分为30分。
不良比例在0.1%---1.9%（含）时，品质得分为35分。
注: 以上品质指当月生产过程中因个人原因造成的仅一次的品质不良（不良品留入到下一个部门或造成客诉），出现两次及两次以上时，则该员当月品质得分为0分，并视情节轻重给以处罚，班组长负连带责任。
制程不良以IPQC巡检统计数据为基准，经分析确定为制造者个人责任造成。
不良品数量按超产单价折扣当月超产奖金，如该员当月没有超产奖金则按标准定额折扣加班工时。
冲床加工硬性指标员工绩效考核表
岗位：冲床加工 序 号 1 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 100分 10%
Hale Waihona Puke 领料准确性加强领料管理，提高领 指员工领料过程中准确领 不合格换料程序仓库 料准确性，减少时间浪 料，未出现差错或反复 留存 费
30%
3
每错误一次扣5分
100分
10%
4
物料是否存在 指对存在问题的电缆线、 质量问题，有 铜管等物料及时报告，并 无记录 作记录
每漏报一次扣20分， 加强原材料审查，保障 每发现一次并记录加 100分 物料符合要求 10分
10%
5
每出现一次保养不合 是否按规定保 按照保养要求按时按规定 设备例行检查记录 加强设备管理，保证机 格扣10分，出现一次 100分 养机器设备 保养机械设备 表，设备维修记录表 械设备状态良好 机械故障（因保养不 周造成的）扣100分 是否能够按时 按照生产进度要求完成生 完成工作任务 产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保 每出现一次不能按时 100分 障生产任务按时完成 完成生产任务扣10分
20%
6
20%
综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
每错误一次扣10分
2
指物料的加工工艺和程序 加工符合图纸 《工艺检查记录单》 加强物料加工管理，推 、标准符合图纸、工艺要 、工艺要求 、质检记录 行标准化 求 是否漏冲孔 指加工物料过程中漏冲压 加强物料加工管理，保 《质量问题统计表》 线孔 证线缆都可以使用 车间主任反馈
每错误一次扣10分
100分
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上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.职位：冲床部模具工/组长 部门领导：生产经理直属领导：生产经理及车间主管 分管下属：本组操作员工 一：模具工/组长工作职责：1 模具工/组长，（直属与所在车间负责人领导，属于生产部编制人员）。
2 模具工/组长，自觉遵守公司各项规章制度（参照文件/编号： ），严格执行所在车间的各种工作制度（参照文件/编号： ），职业操守，按标准工作流程进行作业。
必需服从领导安排的各项工作任务并认真完成。
（包括机动性工作任务的调派）。
3 模具工/组长，有效做好工作环境，质量监控流程，做好日常设备，工量具的维护，模具的保养工作.4 模具工/组长，自觉形成良好工作气氛，做好学徒工技术上的传授.帮带工作。
文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/1修改状态2012.2.20生产部，人事部编制2012.2.16上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。
1: 工资组成1.1 模具工/组长工资组成为：（月）基本工资+（月）岗位绩效奖 2： 工资2.1 基本工资按26天，每天8.5小时计算。
加班另算。
每月发放一次。
2.2 基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力 来定制的。
2.3 岗位绩效奖：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。
按评分的方式来考核并发放。
2.4 模具工/组长的等级评定是按装模的技能和所带的组员人数来核定的。
2.5 模具工/组长，岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效工资/对照表。
文件名称冲床部模具工/组长岗位职责文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/1修改状态2012.2.20岗位名对应等级 基本工资（月） 岗位绩效工资(元/月)备 注 模具工（组长） A 级2300-2400 500 B 级2000 300 C 级1700 200 模具学徒工E 级1500上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.1： 模具工/组长，岗位绩效工资考核办法：1.1 模具工/组长，的考核以组为单位考核，岗位绩效设定三个考核内容，8个考核指标的分值总和为100，考核基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。
（月）低于85分以下的按比例发放绩效工资。
如：84分的就按500x84=420元，以此类推。
三个月总考核低于70分以下的取消当月绩效工资。
1.2 模具工/组长岗位绩效考核表： 被考核月：考核人（1） 车间负责人考核人（2） 生产负责人考核人（3） 人事负责人被考评组：考核内容 考核指标 指标权 重1考核得 分2考核得 分3考核得 分考核平均分考核依据工作质量模具维修，返还率5 （模具管理员）记录表/生产部 模具配件消耗，工具更换率 5 （仓库管理员）记录表/生产部 装模技能调整率30 组员反馈意见书/人事部 自主检查不合格，整改成功率 20 组员计时工资记录表/财务部 机床维修率 5 维修记录表/设备部 工作场地清洁率5 人事现场抽检记录表 工作进度按计划完成率25生产工作统计表（车间主任）文件名称冲床部模具工/组长绩效工资考核办法文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/1修改状态2012.2.20公司制度遵守执行情况 出勤率5人事考勤记录得分被考评组组长确认上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.模具工/组长工作职责-工资考核细则文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次1/3修改状态2012.2.20行政部，人事部/编制2012-2-10上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.一：考核内容细则：1. （模具维修，返还率要求）指标权重：5分1.1 模具工/组长，严格遵守《模具管理条例》，配合模具管理员做好模具出入库的登记，执行整领出，整返库。
单领出，单返库的原则（包括图纸）。
如没有按此规定操作的，发生一次扣1分，累计3次的扣除当月单项考核全分数。
1.2 模具工/组长，模具在返回仓库前要认真清理、维护好，方能入库。
如没有按此规定操作的，发生一次扣1分，累计3次的扣除当月单项考核全分数。
2. （模具配件消耗，工具更换率要求）指标权重：5分2.1 所有使用的配件领出必需配合仓库管理员登记备案，正常使用报废后以旧配件到仓库换取新配件。
如因遗失或人为破坏报废的一次，按价赔偿外并扣除当月单项考核全分数。
（冲针，螺丝，螺帽，钻头，圆钢，牙条，肖子铁，金刚笔）2.2 所有使用的配置工具领出必需配合仓库管理员登记备案，正常使用报废后以旧工具到仓库换取新工具。
如因遗失或人为破坏报废的一次，按价赔偿外并扣除当月单项考核全分数。
3. （装模技能调整率要求）指标权重：30分3.1 模具工/组长，在装模过程中，（因自身技能问题）导致时间过长或（擅离职守不予及时配合），而产生组员计时工资发生的由模具工/组长负责。
（如因模具本身结构问题的不予追究）发生一次的扣10分，月发生率超过3次的除当月单项考核全分数。
4. （自主检查不合格，整改成功率要求）指标权重：20分文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次2/3修改状态2012.2.204.1 模具工/组长，在产品生产自主检查过程中发现不合格的如（因自身技能问题）导致时间过长或（擅离职守不予及时配合）而产生组员计时工资发生的由模具工/组长负责。
发生一次的扣5分，月发生率超过3次的除当月单项考核全分数。
（如因模具本身结构问题的不予追究）。
5. （机床维修率要求）指标权重：5分5.1 模具工/组长，在日常中要定期给机床加油，紧固该紧固的部位。
生产中要密切观察机床的运行状况， 发现不正常时应及时停止。
如因麻痹大意，违章操作而导致机床维修的配件费用及（自修，外修）的人工费均由模具工/组长自行承担20%外每发生一次的扣2分，月发生率超过3次的扣除当月单项考核全分数。
率超过3次不合格的扣除当月单项考核全分数。
6. （工作场地清洁率要求）指标权重：5分/此项待《员工制度细则》出台后实施。
6.1 模具工/组长，每天要对本车间的生产现场及机床周围进行有效的管理清理，对车间的物品进行有效的整理工作，保持车间的整洁度。
每发生一次的扣1分，（月）工作场地清洁率超过3次的扣除当月单项考核全分数。
7. （按计划完成率）指标权重：20分7.1 模具工/组长，无法完成领导安排的生产任务，每发生一次的扣6分。
（月）超过3次的扣除当月单项考核全分数。
（因领导没提前告之任务时间的或因模具本身结构问题而延误的不予追究）。
上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.8. （出勤率）指标权重：5分8.1 模具工/组长，要严格约束自己病假，事假的请假率，在正常休息外（月）出勤率统计超过3天的。
扣除单项当月考核全分数。
二. 重点要求 （安全生产监督率）1 模具工/组长，除自己要严格遵守安全生产条例外更有义务严厉要求全体组员做好以下防范措施： ① 生产操作时必需使用安全器。
② 生产操作时必需佩戴隔音耳塞。
③ 生产操作时必需穿戴防砸鞋。
④ 操作以下岗位的：打毛刺，钻孔，铣床，磨床，切割机，砂轮机，打磨机，电焊机，气割机，抛丸机都必需佩戴防护眼罩及手套。
2 模具工/组长，如发现本人或任何一个组员没有执行以上要求的每发现一次扣除考核总分数的10分，超过3次的扣除当月考核全分数。
3 模具工/组长，如因监督疏忽以上规定的的要求而发生工伤事故一次的，扣除当月总考核分数。
三. 重点要求（产品返工，报废率要求）1 模具工/组长，因技术问题导致产品返工的，所产生费用（人工工资，辅助工具）均由模具工/组长自文件名称模具工/组长绩效工资考核细则文件编号PD/RY-01 版次 B/0页 次3/3修改状态2012.2.20行承担。
发生率超过 3次的除当月考核全分数。
2 模具工/组长，因技术问题导致产品报废的，报废数量（包括试模/整套工序）在内的不得超过15片。
遇到特殊特殊工艺的不得超过40片。
超过额定数量的，所产生费用（产品成本价，人工工资）均由模具工/组长自行承担。
发生率超过1次的扣除当月总考核10分数。
报废品金额较大的扣除当月考核全分数。
公司有权取消其模具工/组长资格并开除。
3 模具工/组长，在调试模具中所产生的不合格产品待正常生产后要及时送至模具保管员处。
不按此规定的每发现一次扣除当月总考核20分数。
四：模具报废要求1. 因模具本身质量问题而在生产过程报废的不追究责任。
但是要有相关人员证明的文件为准。
1.2 因自身装模失误而导致模具报废的，公司将按此模具成本价要求模具工进行赔偿扣除当月考核全总分数，月累计装模失误而导致模具报废2次的，公司有权取消其模具工/组长资格并开除。
以上文件内容解释权归于公司所有，待相关人员签字后即可实施生效！上海瑞裕汽车配件有限公司SHANGHAI RUIYU AUTOMOBILE SPARE PARTS CO.,LTD.《冲床部模具工工资评定》是按等级评定的，具体人员等级参见以下表格：以上（等级评定）及（岗位绩效工资）有关人员审阅无异议后签字并生效。
此文件从2012年2月份开始实施。
文件名称模具工/组长等级工资绩效工资文件编号 PD/RY-01 版次 B/0页 次3/3修改状态2012.2.20岗位名对应等级 基本工资（月） 岗位绩效工资(元/月)对应人员 模具工（组长） A 级2300-2400 500 杨顺余，余耀进 B 级2000 300 易建平 C 级1700 200 王国成 模具学徒工E 级1500对应人员签字：本人无异议：本人无异议：本人无异议：本人无异议：2012年2月17日。