如何培养员工主人翁意识
培养主人翁意识策划方案
培养主人翁意识策划方案引言培养主人翁意识是一项重要的任务，不仅对个人的发展有着深远的影响，也对组织的效能和成就起着至关重要的作用。
本文档将提供一套全面的策划方案，以帮助组织和个人实现培养主人翁意识的目标。
目标1.增强员工的责任感和自我管理能力。
2.激发员工的创新精神和团队合作意识。
3.培养员工在工作中表现出高度的主动性和积极性。
方法1. 建立明确的目标和期望明确的目标和期望可以激励员工努力工作，并为其提供明确的方向。
组织应当设立明确的目标和标准，帮助员工理解所期望的绩效水平，并为其提供明确的反馈和奖励机制。
2. 提供培训和发展机会通过提供培训和发展机会，组织可以帮助员工提升技能和知识，并为其提供发展的平台。
组织可以组织内外培训课程、研讨会和工作坊等形式的培训活动，培养员工的技能和意识。
3. 改进沟通和参与建立开放的沟通渠道和参与机制，可以增强员工的参与感和责任感。
组织可以通过定期举行会议、设立员工反馈机制和启动员工参与项目等方式，鼓励员工分享想法和参与决策过程。
4. 激励和奖励激励和奖励措施可以增加员工对主人翁意识的认同和努力程度。
组织可以设立奖励机制，如员工表彰制度、绩效奖金和晋升机会等，以激励员工在工作中展示主人翁意识。
5. 规划发展路径为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，可以激励他们追求更高的目标并展示主人翁意识。
组织可以通过制定职业规划指导方针、定期评估和反馈，帮助员工规划自己的职业发展。
6. 建立学习文化建立学习文化可以鼓励员工不断学习和成长，培养主人翁意识。
组织可以鼓励员工参加学习活动、设立奖学金、提供学习资源等，为员工提供学习和成长的机会。
7. 提供支持和反馈提供支持和反馈可以增强员工的信心和动力，帮助其发展主人翁意识。
组织可以定期进行绩效评估、个人辅导和反馈，为员工提供指导和支持，并激励他们在工作中发挥主人翁精神。
实施计划阶段一：策划和准备1.分析目标群体的特点和需求，制定培养主人翁意识的具体目标和指标。
培养员工主人翁意识与责任感
培养员工主人翁意识与责任感随着企业管理的不断发展，传统的命令式管理已经无法适应现代企业的需求。
在追求持续发展和创新的时代，企业需要培养一支富有主人翁意识和责任感的员工队伍。
这样的员工能够主动承担责任，积极参与决策，并为企业的发展贡献力量。
首先，培养员工主人翁意识与责任感的关键在于培养良好的组织文化。
组织文化是一个企业内部的大脑，它影响着员工的价值观、行为方式和意识形态。
一个积极向上、有利于员工发展的组织文化能够提升员工的自豪感和归属感，从而让员工产生主人翁意识。
在这样的文化氛围下，员工会对企业产生归属感，认同企业目标，并主动承担责任，推动企业的发展。
其次，企业需要建立一个公平有序的激励制度，激励员工提升自我、实现自我价值。
员工主人翁意识的培养需要激发员工内在的动力和激情。
通过设立公正的晋升机制、提供培训发展机会和给予适当的奖励机制，企业可以激励员工不断向上发展，提升责任感。
此外，鼓励员工多参与项目决策，给予他们更多主动权也是培养员工主人翁意识的有效途径。
当员工感受到他们的意见和行动对企业有着重要的影响时，他们会更加积极地参与工作并肩负起责任。
第三，企业需要加强员工培训和发展，提升其专业素养和能力水平。
培育员工主人翁意识和责任感需要综合素质的全面提升。
通过培训和发展计划，企业可以帮助员工提高专业技能、扩展知识面和提升解决问题的能力。
这样的培训计划不仅能够满足员工的职场需求，也能够为企业发展提供更多的专业人才。
员工专业素质的提升可以增强他们对工作的自信和主动性，从而培养出他们的主人翁意识和责任感。
最后，企业需要加强沟通和信息共享，使员工更好地了解企业发展状况，从而激发他们的责任感。
在企业内部，不同部门之间的信息沟通和共享是非常重要的。
当每个员工都了解企业的整体目标和战略方向时，他们可以更好地明白自己的任务和责任，并且能够更好地与其他部门协作，为企业共同奋斗。
同时，企业在沟通中应该倾听员工的意见和建议，给予他们更多的表达机会，让员工感受到自己的存在和付出是被重视的。
如何培养员工主人翁意识
如何培养员工主人翁意识员工主人翁意识是指员工在工作中主动参与、主动负责、主动创新的一种心态和态度。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作积极性和创造力，有效促进组织的发展。
下面我们将从领导者的角度，介绍如何培养员工的主人翁意识。
首先，领导者应树立良好的榜样。
领导者是员工的榜样和引领者，只有自己身体力行，才能赢得员工的认可和效仿。
领导者应始终保持积极向上的态度，勇于面对问题和挑战，在工作中表现出高质量的工作效果，展示自己的责任感和承诺意识，使员工能够从领导者身上得到正能量和激励。
其次，领导者应建立和谐的工作氛围。
员工主人翁意识的培养需要一个和谐、积极向上的工作环境。
领导者应倡导员工之间的团队合作和相互支持，在每个员工都能够展示自己的长处和才能的同时，也能够接纳和包容员工的不足。
此外，领导者还应重视员工的培训和发展。
员工只有得到专业技能和知识的培训，才能更好地承担责任和提供创新，从而培养主人翁意识。
领导者应制定并实施员工培训计划，提供员工参加各类培训课程的机会，并与员工合作制定个人发展计划，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
此外，领导者还应激励员工。
激励是培养员工主人翁意识的重要手段之一。
领导者可以通过提供良好的薪酬福利，提供晋升和职业发展机会，提供优秀员工表彰和奖励等方式，激励员工发挥潜力，充分发挥其主人翁意识。
最后，领导者应注重员工的参与和沟通。
员工参与是培养员工主人翁意识的重要途径。
领导者应当鼓励员工参与工作决策和问题解决，充分发挥员工的主观能动性。
此外，领导者还应确保与员工的沟通畅通，了解员工在工作中的感受和需求，及时解决问题和提供支持。
总之，培养员工的主人翁意识需要领导者从自身做起，以身作则树立良好榜样，营造和谐工作氛围，注重员工培训和发展，激励员工，促进员工参与和沟通。
只有通过不断努力，我们才能培养出一支富有主人翁意识的团队，推动组织不断发展进步。
此外，领导者还应注重员工的参与和沟通。
员工参与是培养员工主人翁意识的重要途径。
怎么样让员工更有主人翁意识
怎么样让员工更有主人翁意识员工的主人翁意识是指员工对自己所从事的工作以及组织的命运具有责任感和归属感，能够积极主动地为组织目标努力奋斗。
培养员工的主人翁意识可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，进而促进组织的发展。
以下是一些提高员工主人翁意识的方法：1.传递组织的价值观和目标：组织应该明确传达其价值观和目标，并确保员工能够理解和认同。
员工只有理解组织的方向和目标，才能在工作中找到归属感，并愿意为之努力。
2.创造开放的沟通与参与环境：组织应该鼓励员工积极参与决策和问题解决过程。
员工被给予表达观点和建议的机会，能够感受到自己的意见和贡献被重视，从而产生更强的归属感和责任感。
3.提供明确和具有挑战性的工作目标：组织应该制定明确而具有挑战性的工作目标，使员工感受到自己的工作与组织的发展紧密相关。
这些目标应该是可衡量的，并且与员工的个人发展和职业规划相一致。
4.给予一定的自主权和自由度：员工需要拥有一定的自主权和自由度，能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
组织应该给予员工足够的信任和支持，让他们有机会展示自己的能力，并从中获得成就感和满足感。
5.培养团队合作和共享精神：组织应该鼓励员工之间的合作和共享，营造一个团队合作的环境。
组织可以通过组织团队建设活动、奖励制度等方式，促进员工之间的互相支持和合作，让员工感受到团队的力量和集体的荣誉感。
6.建立激励机制：组织应该建立激励机制，以激励员工积极主动地为组织努力。
激励可以包括物质奖励（如薪酬、福利）和非物质奖励（如荣誉、晋升机会），并且应该与员工的表现和贡献相一致。
7.提供持续的培训和发展机会：组织应该为员工提供持续的培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和职业素养。
当员工感受到组织对他们的关心和支持时，他们更容易产生主人翁意识，并且愿意为组织尽力。
在提高员工的主人翁意识过程中，组织应该坚持长期的培养和引导，让员工逐渐意识到自己的价值和责任，并为之而持续努力。
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神
企业团队建设培养员工的责任感和主人翁精神在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队建设起着至关重要的作用。
一个团结、协作、充满责任感和主人翁精神的团队能够更好地应对挑战，推动企业的发展。
本文将探讨企业团队建设的重要性，并提供一些培养员工责任感和主人翁精神的方法。
一、培养员工责任感责任感是员工在工作中表现出的对工作结果及影响他人的行为的重视程度。
在企业团队中，培养员工责任感至关重要。
以下是几种培养员工责任感的方法。
1.设定明确的目标与责任能够鲜明地向员工传达企业的使命和目标是培养员工责任感的第一步。
通过明确的目标和责任分配，员工能够清楚地知道他们在团队中的角色和责任，从而激发他们的责任感。
2.鼓励员工参与决策过程赋予员工参与决策的权力，能够激发他们更多地对企业负责的意识。
通过与员工合作，让他们感受到自己在决策中的重要性，从而培养他们的责任感。
3.提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，能够帮助他们提升技能和知识，进而增强对工作的责任感。
通过培训课程和相关的学习机会，员工能够意识到只有通过不断提升自己的能力，才能更好地履行自己的职责。
二、培养员工主人翁精神主人翁精神是指员工在工作中表现出对事业的归属感和主动性。
下面是一些培养员工主人翁精神的方法。
1.激发员工内在动力鼓励员工追求个人成长和发展，能够激发他们的内在动力。
提供挑战性的工作任务和项目，让员工有机会展示自己的能力和才华。
通过激发员工的主动性，他们将更加愿意承担更多的责任，并表现出主人翁精神。
2.建立开放的沟通渠道建立开放透明的沟通渠道，能够让员工感受到他们的声音被听到和重视。
通过定期的团队会议、员工反馈和一对一的沟通，可以促进员工与企业的互动和参与度。
在这样的环境中，员工更容易培养出主人翁精神。
3.赋予员工更多的责任与权力给予员工更多的责任和权力，是培养员工主人翁精神的重要手段。
通过授权和委托，员工能够更加主动地参与决策和解决问题的过程，从而增强他们的归属感和主动性。
如何培养员工的责任心和主人翁意识
如何培养员工的责任心和主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任心和主人翁意识对于企业的成功至关重要。
一个具有高度责任心和主人翁意识的员工队伍能够积极主动地为企业的发展贡献力量，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
然而，要培养员工的这些品质并非易事，需要企业管理者采取一系列有效的措施。
首先，明确工作目标和职责是培养员工责任心和主人翁意识的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及自己在实现这些目标中所承担的职责时，他们就能更好地理解自己工作的重要性和意义。
企业管理者应该与员工进行充分的沟通，确保每个员工都明白自己的工作与整个团队和企业的目标之间的关系。
例如，可以制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作职责、工作流程和工作标准，让员工对自己的工作有清晰的认识。
同时，要根据企业的发展战略和市场变化，及时调整工作目标和职责，使员工始终保持对工作的新鲜感和挑战感。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制也是非常重要的。
薪酬和激励是对员工工作成果的直接认可和回报，能够有效地激发员工的工作积极性和责任心。
企业应该根据员工的工作表现、工作成果和贡献大小，给予相应的薪酬和奖励。
除了物质奖励外，还可以采用精神奖励的方式，如表彰优秀员工、颁发荣誉证书、给予晋升机会等，让员工感受到自己的工作得到了尊重和认可。
此外，还可以设置一些特别的奖励项目，如创新奖、团队合作奖等，鼓励员工在工作中发挥创造力和团队精神。
例如，某公司设立了“创新之星”奖项，对在工作中提出创新想法并取得实际效果的员工进行奖励，极大地激发了员工的创新热情和责任心。
提供良好的培训和发展机会是培养员工责任心和主人翁意识的重要途径。
员工只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地胜任工作，为企业创造更大的价值。
企业应该根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会。
可以包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式，帮助员工提升专业技能、管理能力、沟通能力等综合素质。
如何建立员工的主人翁意识
如何建立员工的主人翁意识如何建立员工的主人翁意识美国纽约历史上第一位黑人州长罗杰·罗尔斯曾经说过：“在这个世界上，信念这个东西任何人都可以免费获得，所以成功者最初都是由一个小小的信念开始的。
”管理者如果明白“主人翁”意识的重要性，就要把它作为一种信念植入下属的头脑。
只有员工将公司当做自己的家，自己就是公司的主人，把公司的利益与自己的利益合为一体，才会毫无保留地发挥主观能动性，以前所未有的归属感为公司工作。
1、用真诚的态度打下主人翁意识的基础管理者要与员工就其关心的问题进行充分有效的沟通，将公司的情况如实相告，帮助他们迅速而且客观地了解公司、融入公司、消除担心与顾虑。
只有用这种真诚的态度，才能让员工真正感受到家的温暖，愿意成为公司的一分子，与你同呼吸、共命运。
2、帮助员工进行职业定位让员工在工作中成长，实现自我价值，是让员工建立对公司归属感的关键一步。
如果该下属在你的手下做得不快乐，事事不顺利，整天窝心得恨不得马上像逃脱魔爪的小鸟一样飞到九霄云外去，你又怎么指望让他产生主人翁意识呢？更谈不上工作的'积极性了。
3、灌输“我最重要”的信念要让下属明白：他是可以改变一个部门，乃至整个公司困境的人。
只要他愿意，并坚决执行你的决策，他创造的价值就是无穷大。
让他明白自己对于公司的价值，产生工作自信。
只有这样，员工才会和你站在同一个立场，守卫同一个战壕，积极地执行你的工作安排，从而节省掉那些巨大的无谓的管理成本。
4、用平台思维做建立主人翁意识我们知道“带员工”不是一个人的事，不仅需要老员工的真心帮助，也需要企业给予足够的重视，不能只注重为员工提供“拐杖”，更重要的是为员工提供发展的“平台”。
对于一些新员工来说，进入企业后，老员工要多给新员工提供实现其个人价值和平台的机会，不要大事小事都干预，多给新员工独立思考、独立锻炼的机会。
人在没有依靠、没有退路的情况下，会用尽全力调动自己的主观能动性，这样才会进步得更快。
如何提高员工的安全生产主人翁意识
如何提高员工的安全生产主人翁意识在企业的生产经营活动中，安全生产是至关重要的一环。
然而，要实现安全生产的目标，仅仅依靠完善的制度和严格的监管是远远不够的，更关键的是要提高员工的安全生产主人翁意识，让每一位员工都能自觉地参与到安全生产工作中来。
那么，什么是安全生产主人翁意识呢？简单来说，就是员工将自己视为企业安全生产的主人，对安全生产工作具有高度的责任感和主动性，能够自觉遵守安全规章制度，积极发现和消除安全隐患，并且在面对安全问题时能够果断采取正确的措施。
要提高员工的安全生产主人翁意识，首先需要让员工充分了解安全生产的重要性。
可以通过定期开展安全生产培训，向员工详细讲解安全生产的法律法规、企业的安全规章制度以及安全生产的基本知识。
同时，结合实际案例，让员工直观地感受到安全事故带来的严重后果，从而深刻认识到安全生产不仅关系到企业的发展，更关系到自己和同事的生命财产安全。
在培训过程中，要注重方式方法，避免枯燥的理论讲解。
可以采用多媒体教学、现场演示、互动交流等形式，提高培训的趣味性和吸引力。
例如，播放一些生动形象的安全事故警示教育片，让员工在震撼中受到教育；组织员工到安全生产先进企业参观学习，借鉴他人的经验和做法；邀请专家进行安全知识讲座，解答员工在工作中遇到的安全问题。
除了培训，企业还应该营造良好的安全生产文化氛围。
在企业内部设置醒目的安全标语、宣传栏，定期更新安全知识和安全动态；开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，激发员工参与安全生产的积极性；对安全生产工作表现突出的员工进行表彰和奖励，树立榜样，引导其他员工向他们学习。
同时，企业领导要以身作则，带头遵守安全规章制度，关心员工的安全健康，让员工感受到企业对安全生产工作的重视。
建立健全的安全管理机制也是提高员工安全生产主人翁意识的重要保障。
企业要明确各级管理人员和员工的安全职责，将安全责任层层落实到每一个岗位和每一个人。
同时，建立完善的安全监督检查制度，加强对生产现场的巡查和监管，及时发现和纠正员工的不安全行为和物的不安全状态。
如何提高一线员工的安全生产主人翁意识
如何提高一线员工的安全生产主人翁意识在当今的生产环境中，确保安全生产是企业发展的基石，而一线员工作为直接参与生产操作的主体，他们的安全生产主人翁意识至关重要。
所谓安全生产主人翁意识，就是员工将自身视为安全生产的主导者，积极主动地参与和推动安全生产工作，对自身及他人的生命财产安全负责。
然而，在实际工作中，部分一线员工的安全生产主人翁意识较为淡薄，这给企业的安全生产带来了潜在风险。
那么，如何提高一线员工的安全生产主人翁意识呢？首先，加强安全生产教育培训是关键。
教育是改变观念和行为的重要手段。
企业应当为一线员工提供全面、系统、持续的安全生产培训，不仅要传授安全操作技能和知识，更要注重培养他们的安全意识和责任感。
培训内容可以包括但不限于：安全生产法律法规、企业的安全规章制度、事故案例分析、安全操作规程等。
通过生动形象的案例分析，让员工深刻认识到忽视安全带来的严重后果，从而激发他们内心对安全的重视。
同时，采用多样化的培训方式，如现场演示、模拟演练、多媒体教学等，使培训更具吸引力和实效性。
建立健全的安全管理制度和激励机制也是必不可少的。
明确的制度能够规范员工的行为，让他们知道什么能做，什么不能做。
例如，制定严格的安全操作规程，要求员工必须遵守；建立安全检查制度，定期对生产现场进行检查，及时发现并纠正安全隐患。
激励机制则能够激发员工积极参与安全生产的积极性。
对于遵守安全规定、提出有效安全建议、发现并排除重大安全隐患的员工，给予物质奖励和精神表彰，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
相反，对于违反安全规定的员工，要进行严肃的批评和处罚，以起到警示作用。
营造良好的安全生产文化氛围同样重要。
企业文化对员工的行为和观念有着潜移默化的影响。
企业要通过各种渠道宣传安全生产的重要性，如在车间张贴安全标语、设置安全宣传栏、举办安全知识竞赛等，让员工时刻感受到安全的重要性。
领导也要以身作则，重视安全生产工作，定期深入一线了解安全情况，与员工交流安全问题，让员工感受到企业对安全的高度重视。
如何提高员工的主人翁意识五篇
如何提高员工的主人翁意识五篇第一篇：如何提高员工的主人翁意识如何提高员工的主人翁意识随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。
培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。
充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”，是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。
“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。
它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。
在事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。
为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。
一、创新管理模式、完善管理机制。
“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展事业。
要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出贡献。
如通过开展场务公开工作，特别是对月薪工资、政策行补贴、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。
让员工参与管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。
不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何阻止人力资源的衰减？
1、不断使用。只有让知识、经验、 技能和体能不断地被使用，才可 能预防其衰减； 2、参与社会实践，使知识、经验、 技能和体能随着社会的发展而不 断地得到更新。
亲爱的伙伴们： 我们要真正懂得任何人、在任 何岗位都是在为自己工作，只有努 力工作，才能使自己的人力资本得 到不断增长，使自己人力财富和物 质财富双增加。
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等 人力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。知识越用越多， 技能越用越熟，经验越用越丰富， 智力也越来越高，人力资本就会增 值。
如何完成人力资源向 人力资本的有效转化？
智力、知识、经验、技能 和体能等人力资源必须经过 开发并投入到生产经营活动 中，才能成为资本，这就是 人力资源向人力资本转化。
www.Hale Waihona Puke
精员工与傻员工
题目：老板布臵了3个工作，没有考核。 认真完成3个， 只挑容易的， 看到2个没人做， 做了1个，另 工作 又主动做了。 2个没有做。 共做了5个工作。
精员工
1000元 工资 1000元
问：你希望在公司里得到什么？
答：高薪，地位，福利，社会 关系，知识、经验和技能。
问：你通过什么来得到这些呢？
答：劳动。
主人翁 主人翁
什么是主人翁精神？
为谁工作？
是为自己工作！
通过工作更多地为自己积累知识、经验和 技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做 得更多，从而积累更多的知识、经验和技能， 达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种 精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被 社会淘汰。
如何管理自己的人力资源？
1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的 知识、经验、技能，以及体能。 2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻 求增值，想方设法充分开发自己的人力 资源。 3、要对自身人力资源的开发和管理负责， 切忌贪图安逸、避实就虚。
因为员工是岗 位的股东，所以就 是岗位的主人。
主人翁跟打工者的区别
做事态度上的区别
打工者
紧盯报酬
主人翁
先工作后报酬
“我为别人做事， “见工作就干， 别人给我工资” 不管份内还是份外” 尽量少做事，想 “ “有困难就上， 法多挣钱” 不管报酬高， “遇事躲着走， 还是报酬低” 能少干就少干”
个人提升上的区别
打工者
主人翁
少干1个工作， 多干1个工作， 少一次经验积累，多一次经验积累， 少“分红”一次 多“分红”一次
通过学习和实践活动，促成了人力 资源的持续增值。 1、人力资源获取量 = 人力资源自然 衰减量，收支平衡，人力资源保值。 2、人力资源获取量＞人力资源自然 衰减量，入大于出，人力资源增值。
像干自己的事 一样去工作，这 就是主人翁精神。
主人翁精神，并不是说把自己 当成企业的主人这么简单，而是一 种与公司血肉相连、心灵相通、命 运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴 走向成功的基石。
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、 经验和技能。
问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动， 为公司创造利润。
精员工与傻员工的辩证法
精员工
傻员工
“精明反被精明误” “傻人有傻福” 把机会拱手 让给傻员工 小事上吃亏 大事上有了机会
打工者心态
主人翁心态
“精”和“傻”，是“小 聪明”与“大智慧”的差距， 只会耍小聪明的人不可能会得 到大发展的，只有具有大智慧 的人，看似具有一副傻相或傻 劲，却可以成就自己。
傻员工
结果（分红）：知识、经验和技能积累。
只做了1个工作， 分红 积累了1次经验。
做了5个工作， 积累了5次经验。
精员工
傻员工
虚度光阴 时间 加紧历练 （经常加班、 （很清闲） 多动脑）
什么是人力资本？ 要如何加以运用？
人力资本是劳动者受到教育、 培训、实践、经验、等方面的投 资而获得的知识和技能的积累。 由于这种知识与技能可以为其带 来收益，因而形成了一种特定的 资本。
人力资源自然衰减的原因
1、绝对衰减： 停止使用，无论是知识、经验、技能 还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。 2、相对衰减： 脱离社会实践，造成知识、经验、技 能没有与社会发展同步，导致技能等的落 后，而渐趋衰减。
躲过一个困难，等于放弃 克服一个困难，等于争取 一次提升机会 一次提升机会
知识、经验、技能没有提升， 知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升就没有了根基 报酬的提升有了保证
长期的职业发展失去支撑
长期的职业发展有了支撑
主人翁心法：
即便认为自己是打 工的，也首先是给自己 打工！
岗位主人翁精神
如何理解岗位主人翁精神？
一个岗位 =
股东
一个股份制公司
股东
员工
岗位 股份制公司
老板
在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理
人力资本
股东
投入
货币资本
股东
员工
知识、经验 技能、薪金
岗位 股份制公司
回报 （分红）
老板
利润
员工以人力资本入股岗 位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬， 知识、经验、技能是股东的 分红。
问：所有员工都在劳动，大家都能 得到高薪、高地位、好福利吗？
答：不能。
问：你想得到它们，你必须怎 么去做？
答：勤奋工作。
问：你勤奋工作时，你是怀着 什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。
每个人都是己的人力资源管理 者，人力资源用进废退！
当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做， 积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累 更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的 发展机会就会很多； 反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令， 做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的 不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做， 人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会 退步，前途茫茫。
什么是人力资源？
人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经 验、技能、体力等资源。
知识、经验、技能、体力等资 源在你身上是一成不变的吗？
增加 or 衰减