电力工程施工管理探究 于广敬
电力工程施工监理
电力工程施工监理探究随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其工程施工监理的重要性日益凸显。
电力工程施工监理是指在电力工程项目建设过程中，对施工质量、安全、进度、投资等方面进行全过程监督管理的活动。
本文将从电力工程施工监理的定义、必要性、内容、方法和应注意的问题等方面进行探讨。
一、电力工程施工监理的定义电力工程施工监理是指在电力工程项目建设过程中，由具有专业资质的监理单位对施工质量、安全、进度、投资等方面进行全过程监督管理的活动。
监理单位受业主委托，代表业主对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、电力工程施工监理的必要性1. 确保工程质量：电力工程质量关系到电力设施的安全稳定运行和供电可靠性，通过对施工过程进行监理，可以有效控制工程质量，降低工程故障率。
2. 保障施工安全：电力工程施工过程中，存在高空作业、电气设备安装等高风险环节，监理单位对施工安全进行监督管理，有助于预防和减少安全事故的发生。
3. 控制工程进度：电力工程项目建设周期较长，监理单位对施工进度进行监督管理，有助于确保工程按时完工，避免延期带来的经济损失。
4. 控制投资成本：监理单位对投资资金进行监督管理，有助于优化施工方案，降低投资成本，提高投资效益。
三、电力工程施工监理的内容1. 施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工队伍等进行审核，确保施工条件满足要求。
2. 施工过程中：对施工质量、安全、进度、投资等方面进行全过程监督管理，主要包括现场施工管理、材料和设备检验、工程变更管理、施工验收等。
3. 竣工验收阶段：对工程质量、安全、进度、投资等方面进行总结评估，为工程投运提供依据。
四、电力工程施工监理的方法1. 现场巡查：监理工程师定期对施工现场进行巡查，了解施工情况，发现问题及时整改。
2. 平行检验：监理单位对施工过程中的重要环节和关键指标进行检验，与施工单位共同确保工程质量。
探究电力工程中项目管理的具体措施
探究电力工程中项目管理的具体措施【摘要】伴随着国家经济体制的改革，同时也很大方面影响着电力企业的发展，在这种影响下，电力工程竞争更加强烈、电力工程环境更为严峻、特别是对电力工程中项目管理水平要求更为苛刻。
那么如何使电力工程中项目管理的具体措施发挥最大作用就是本文所要研究和探讨的。
【关键词】电力工程项目管理管理措施1 电力工程项目管理电力工程项目的内容主要包含以下两个方面：第一，将电力工程项目管理建立在工程建设的一般性规律上，来对电力工程项目组织进行管理；第二，要开展好电力工程项目管理工作，必须要以基本工程项目的管理作为研究对象，以此拓展和总结整个电力工程项目的建设性管理活动。
电力工程建设项目管理主要是针对在电力工程建设的过程中出现的所有可能性问题进行处理，可以说，电力工程建设管理是直接影响电力建设项目的执行能力和目标。
2 电力工程中项目管理的现状在当前电力工程项目阶段，粗放式的管理方法是主要的电力工程项目管理法，有头无尾或是间断不连贯是项目管理的严重问题所在。
质量事故的不断增长、拖延工期、超支电力工程费用等，类似电力工程事故的发生不但给国家造成了不小的经济损失，给社会带来了巨大的影响，更是给很多家庭造成了不可弥补的遗憾。
总而言之，电力工程项目管理不完善，管理疏忽或是管理执行力度不严谨都是影响电力工程建设项目正常运行的根源。
具体体现在：第一，电力工程项目缺少一个能贯穿始终的管理组织体系；第二，电力工程项目管理观念意识淡薄，相关的法律及法规不完善和不健全。
不依法办事，执法能力差；第三，没有通过正规的电力工程项目投招标形式进行作业，而是通过虚假造次，假招投标；第四，盲目竞争，忽略电力工程项目的初衷，过分的重视价格；第五，缺乏电力工程项目高素质人才，电力工程项目管理人员的综合素质相对偏低，类似的部门较多的倾向于承包工程商机电力监理师，而忽视了其它项目等管理人员的培训、考评；第六，电力工程项目信息技术的应用缺乏和不到位；第七，忽视电力工程项目管理可行性研究，这就砍断了给投资者提供投资性的决策和依据，以及无法准确的为银行贷款、合约的签订、电力工程设计等提供了基础资料；第八，电力工程项目中组织关系相对复杂、需要协调工作难度大、分工不明确、盲目追赶工程进度而忽视工程质量、工作计划性差等。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策摘要：电力工程是指所有与电力发、输、变、配相关的工程。
电力工程建设所涉及的范围相对较广，对社会的稳定、科技的发展、人类的进步等方面具有深远影响。
电力工程建设发展管理及综合成效要求越来越高，从传统重视现场管理与安全质量，逐步拓展到智能高效、技术先进、管理创新等多方位管理。
电力工程建设复杂性高，从施工现场条件、社会环境及政策等干扰，到内部协调管理等众多因素，对电力工程建设实现数字化发展提出了更高要求。
近年来，在电力工业实施创新和高效发展的改革探索中，数字化技术对电力企业工程建设方面的影响极其深远，数字化技术的应用使电力企业的科技操作流程逐步向智能化、科学化、标准化方向发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点和对策引言电力工程电气专业的工作更需要从实际情况出发，并根据自身发展的情况和外在形式的变化，使电子工程电气专业与土建施工配合的过程中优势发挥到最大化，才能在有效的工期内完成。
在对新闻内容进行编辑的时候，应充分给予电力工程电气专业的工作人员充分的思考空间。
同时也应该重视电气专业与土建施工的配合工作，并从中找到最适合两者配合的建议与措施并科学地投入到使用当中，才能确保电力工程电气专业工作的有效性。
1电力工程技术管理难点1.1质量管理质量管理是电力工程建设管理的核心内容之一，电力工程建设质量管理问题主要体现在以下几个方面：（1）质量管理手段单一。
电力工程建设更多是依靠开工前制定相应的质量管理措施，施工中加强现场人员巡检等措施进行工程质量管理，管理手段相对单一。
（2）优秀管理人才相对缺乏。
电力工程建设管理人员中优秀的、专业的管理人才比较缺少，导致工程质量管理模式传统粗放。
（3）先进技术应用水平低。
受企业自身发展及人员技术水平影响，再受到外部复杂环境影响，当前电力工程建设先进管理技术应用水平低，导致工程管理存在一定的质量风险。
1.2安全管理（1）安全管理制度落实有待进一步深化。
当前电力工程建设过程中安全管理要求逐步提升，相关制度体系逐步完善，但实际仍存在落实不到位等问题，并且未针对各类安全风险设置相对应的管理机制导致工程建设不能完全消除安全隐患。
探究电力工程项目施工的进度管理
探究电力工程项目施工的进度管理作者：梁贤哲来源：《城市建设理论研究》2013年第09期【摘要】随着我国国民经济的不断提高，电力工程的建设也越来越多。
电力工程的发展，为经济的大增速提供了有利保障。
对于电力企业来讲，电力工程行业已竞争压力巨大，在经济社会时期，施工项目成本，直接影响电力企业的利润，项目成本的多少，差不多直接关乎企业的存在与否。
对于施工中，要合理利用现代管理技术，提高生产效率，进而提高生产能力和施工质量水平。
在此背景情况下，越来越多的企业引入了80年代发展起来的项目管理技术。
项目的管理者，利用有限的资源，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的行为就是项目管理。
关于项目管理的好处不言而喻，此处不多做叙述。
本文主要针对在电力工程项目施工中的进度管理做出简单分析，希望可以通过文章的引导，帮助更多电力施工企业有效降低成本，合理改善施工水平。
【关键词】电力施工施工进度项目管理进度管理施工技术中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：一．引言电力的建设，关乎民生，更关乎国家经济的健康发展。
电力作为社会发展和生活需要的必要资源，在施工中，要求越来越严格。
由于工期的需要，往往是在短时间内要完成施工任务。
同时，由于电力行业自身技术提速和提高竞争力的需要，在保证施工项目质量的情况下，对于施工工期成本及施工进度要求也越来越高。
本文通过对分析现阶段电力施工行业进度管理存在的问题，找出施工项目中需要改善的地方，再对施工设计与进度控制进行探讨，最后对工程施工进度管理提出要求。
二．电力施工目前存在的问题。
1.电力工程施工复杂度增加，进度管理有待跟进。
伴随着电力工程项目的逐步扩大，施工中，对于工艺要求越来越复杂，相应才去的施工方法也越来越多，施工工序也有所增加。
对于施工管控也带来了风险，对施工进度管理影响的原因也越来越多。
在施工中，部分企业疲于完成施工任务和施工工期，对于施工进度，找出了“工序增加”的借口。
探讨10kV电力工程施工管理 何敬满
探讨10kV电力工程施工管理何敬满摘要：目前，10kV电力工程项目是电力行业中比较普遍的工程项目，而施工是工程项目中重要的环节，因此电力施工对整个工程项目的影响重大。
电力施工是否正确合理，关系到整个10kV电力工程项目的成败，因此，对电力施工进行合理有效的管理是保证工程项目顺利进行的必要条件，针对以上问题，本文对10kV 电力工程施工技术中的有效管理进行了探讨。
关键词： 10kV电力工程；施工；管理引言电力行业对电力工程项目的要求越来越高，电力工程施工技术管理在电力行业中的重要性日益彰显。
企业能否对施工技术进行合理有效的管理，避免返工或者延期，关系到企业在电力行业中的发展和竞争。
10kV电力工程项目是电力行业中比较普遍的工程项目，而施工是工程项目中重要的环节，因此电力施工对整个工程项目的影响重大。
一、10kV电力工程施工技术标准1.1带电作业施工人员在相对地电压小于250V的电力设备上施工时，一般需停电作业，特殊情况下必须带电作业时，需按照规定进行作业：首先，施工人员需穿戴干燥的工作服及工作帽、线手套，使用带有绝缘柄的工具，不得同时接触带电体和接地体或者两个带电体，因此要求施工人员穿绝缘鞋或者站在绝缘垫上；其次，当施工人员处于设备的带电部分时，不得与地面人员进行接触和传递工具或物品，在施工范围内设置安全围栏，并任命专职安全员进行现场施工监护，防止与工作无关的人员进入施工场所及施工人员误操作行为。
高低压同杆架设的线路，施工人员在低压带电作业时，首先应检查低压线路与高压线路的带电距离，保证不会碰触带电高压设备；其次严禁带电连接导线或者在自动闭塞的低压线路不受张力的地方接续导线，同时要设置可靠的旁路线。
1.2停电作业当施工人员在带电设备附近作业时，其施工场所及所用工具、设备需在带电体的安全距离之外，一旦进入安全距离内则应停电作业。
一般情况下，10kV及以下电力工程的安全距离为1.0m，而施工人员与带电设备安全距离为0.35m，因此掌控好安全距离对于带电作业的安全性是非常重要的。
探究输变电施工现场的控制要点
探究输变电施工现场的控制要点输变电施工现场是电力工程中最重要的环节之一，它直接关系到电力系统的正常运行和供电质量，因此探究输变电施工现场的控制要点十分重要。
在输变电施工现场，要做好控制工作，确保安全、高效地完成施工任务，提高工程质量和安全性。
下面将从施工组织管理、安全生产、素质要求和环境保护等方面，对输变电施工现场的控制要点进行详细探究。
一、施工组织管理1.施工计划的制定在进行输变电施工前，必须制定详细的施工计划，包括施工进度计划、施工工艺技术方案、材料采购计划、人员配备计划等。
计划的制定要科学合理，充分考虑到工程的实际情况和施工过程中可能遇到的问题，确保整个施工过程有条不紊地进行。
2.施工组织与协调在输变电施工现场，存在着众多的施工人员、设备、材料等，要做好施工组织与协调工作。
要明确各项工作的职责分工，做到人员、机械、材料和作业面的协调配合，提高施工效率和质量，确保施工进度的顺利推进。
3.施工监理在施工现场，要设立专门的监理人员进行实时监督和管理，及时发现并解决施工中的问题，确保施工符合设计要求和标准，提高工程质量，保证施工安全。
二、安全生产1.安全教育与培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能，使他们了解相关法规标准和安全操作规程，做到严格按照安全规定进行施工作业，降低发生事故的概率。
2.施工现场的安全设施在施工现场要设立合格的安全警示标识，设置防护网、安全通道和安全通风设施，保证施工人员的人身安全，防止发生高空坠落、机械伤害等事故。
3.事故应急预案要制定完善的事故应急预案，明确各类事故的处理流程和责任人，及时有效地处理各类突发事故，最大限度地减少事故的损失。
三、素质要求1.施工人员的素质施工现场的人员要求具备一定的专业技能和素质，要有责任心和团队意识，遵守纪律，严禁违章操作和擅自更改施工方案，保持施工现场的整洁和安全。
2.管理人员的素质管理人员要有扎实的管理知识和丰富的管理经验，善于沟通和协调，能够统筹协调施工现场的各项工作，确保施工任务的顺利完成。
研究国网电力工程建设中项目管理的应用
研究国网电力工程建设中项目管理的应用摘要：针对国网电力工程建设中项目管理的特点进行分析，指出项目管理重视程度不足，项目成本管理效果不佳以及项目管理人员能力不高等当前国网电力工程建设中项目管理存在的问题，并基于上述问题，提出国网电力工程建设中项目管理的应用对策，以期能够全面促进国网电力工程建设质量的不断提升。
关键词：国网电力工程建设；项目管理随着现代电力事业的发展，对现代国网电力工程建设中项目管理工作也提出了更高的要求。
国网电力工程建设中，需要基于实际要求不断予以创新，在明确当前项目管理中存在的问题的基础上，制定明确的管理目标，使工程达到预期的目标与标准。
文章将基于国网电力工程建设的实际情况加以探究，分析项目管理在国网电力工程建设中应用的价值，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
1. 国网电力工程建设中项目管理的特点分析国网电力工程建设中项目管理的特点，突出表现在复杂性特点，突发性特点等方面。
1.1 复杂性特点国网电力工程在实际的过程中，多个环节均具有复杂性特点，电力工程项目处理的能力、质量控制的效果等等，均会影响国网电力工程建设的整体效果，各类不良问题及事故的频频发生，对现代国网电力工程建设带来了不利影响。
1.2 突发性特点国网电力工程建设中，各类工程质量问题频频发生，需要加以重点关注和预防。
电力工程对项目建设质量要求比较严格，会影响整体工程建设的质量与成本预算控制的能力[1]。
如果质量难以满足要求，则会对广大群众的公共财产安全以及社会的稳定发展带来诸多隐患，不利于社会经济水平的持续增长。
2. 国网电力工程建设中项目管理存在的问题分析纵观当前国网电力工程建设的实际情况，其问题突出表现在项目管理重视程度不足，项目成本管理效果不佳以及项目管理人员能力不高等方面。
2.1 项目管理重视程度不足当前很多电力工程建设单位对国网电力工程建设的重视程度不足，或者一些单位仍然应用粗放型的管理方式对项目进行管理[2]。
施工现场的安全管理在当前我国电力工程中的处理方法刍议
施工现场的安全管理在当前我国电力工程中的处理方法刍议【摘要】文中通过对电力工程项目管理重要性的陈述，进而分析管理中存在的问题，最后探究加强电力施工安全管理应该采取的几种措施。
【关键词】电力企业施工现场安全管理施工现场是一个动态的过程，随着现今电力事业的快速发展，相关的建设和管理的理念都需要做好及时的更新和提高。
对事故做好预测，加强电力工程施工建设项目的安全管理，需要引起我们的高度重视。
1 电力工程项目安全管理的重要性1.1 建筑施工现场的特点整个电力建设施工现场，是施工生产要素的集中点。
这个特点是多工种立体的操作，施工现场的设备具有临时性的特点，现场作业的换进具有多变性。
人员和机械都存在很大的流动性，加之在现场的施工人员、材料和机械都存在高度的集中，这就导致很多潜藏的危险因素，也就决定了施工现场的安全管理具有复杂性、多样性以及持续性的特点。
现今的电力工程施工现场安全领域的主要特点很多。
首先是建设规模逐渐呈现快速的增长，现场施工的难度加大，危险性也就逐渐增大。
现今我国的固定投资保持很高的增长水平，建筑业的总产值每年以10%左右的速度呈现逐渐增长的态势，建筑市场也以一种高容量的状态向前发展着。
其次，建筑投资主体的成分呈现多元化。
投资的主体，从原先的国有和集体为主逐渐装变为国有、股份制、私营和外商投资等形式并存。
一些投资的主体在行为方面不够规范，投资的项目刻意避免政府相关的监督。
再次，建筑建设生产的方式也发生了很大的变化。
随着现今的生产专业化，一些总包、分包和劳务分包以及项目管理雨后春笋般涌现。
对于建筑建设而言，实际的分工很细致，这些新的经营和生产方式不断出现，就让一些安全生产主体在施工作业中，对于安全生产保证能力和现今的实际生产状况不适应。
加之施工人员素质低下，工人对于自身的安全保护意识较差，自我的保护能力较低，相关的职业技能训练和提高也远远达不到实际需要的要求。
1.2 电力工程安全管理特点电力工程一般具有建设投资大，建设需要周期长，建设工序多的特点，如果施工中任何一道工序和环节出现问题，哪怕是一些细小的问题，都可能导致发生意想不到的事故。
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电力工程施工管理探究于广敬
发表时间：2018-07-09T15:57:42.240Z 来源：《基层建设》2018年第13期作者：于广敬
[导读] 摘要：电力工程施工建设项目通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。
身份证：13253319830801xxxx
摘要：电力工程施工建设项目通常具有资金、技术、资源密集等特征，同时还会受到各种外部因素的影响，例如电力工程设计、施工设备、施工材料的采购以及运输等。
为了更好地管理控制电力工程施工项目中的各个流程，必须要正确认识当前电力工程施工管理中存在的一些问题，并采取科学有效的措施来解决。
关键词：电力工程；施工管理；重要性
一、电力工程施工管理存在的问题
1.电力工程施工管理体制不完善
在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程施工管理。
同时，电力工程施工管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。
2.管理人员不具备相应的管理资质和管理经验
在电力工程施工管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，施工管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。
3.施工进度的把握不到位
在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程施工管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分施工管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。
另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。
4.电力工程施工的合同纠纷
首先，因为电力工程施工的工期长，很容易受到外部因素的影响，合同管理的跨度也比较大，合同本身就具有很多不可预测的风险因素。
其次，电力工程项目投资较大，合同金额较高，合同管理对电力工程的经济效益有很大的影响，如果管理得好能够让承包商获得更多的经济利益，但是如果管理失当，承包商就会承担很大的经济损失。
根据有关数据显示，合同管理的好坏对工程经济效益的影响高达8%。
最后，因为电力工程参建单位很多，各个项目之间的接口也非常复杂，这就使电力施工合同管理工作更加繁琐，在履行合同的过程中通常会涉及到业主和承包商、承包商与分包商、业主与材料商等各种复杂关系，要协调好这些关系是非常困难的，稍有失误就会产生巨大的经济损失。
二、加强电力工程施工管理的途径
1.电力工程施工管理的基本思路
当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。
由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。
由电力企业工程管理部门委派专门的施工管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。
施工管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。
2.严格管理人员资质
在电力工程施工管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。
要不断提升施工管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强施工管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程施工管理工作质量的关键，也是其基本前提。
3.工程施工合同的签订及履行
电力工程施工合同是保证电力工程规范施工的保障和基础，对电力工程施工合同进行有效的管理能够约束工程双方严格履行合同中所规定的权利和义务，保证电力工程施工质量。
首先要从思想认识上予以重视，把电力工程施工合同管理工作和工程计划管理、施工管理、组织管理工作共同做好；其次是要从相关的管理制度上进行完善，建立健全合同实施保障机制，将合同管理责任落实到人；再次是要委派专业的管理人员对工程招投标文件以及合同文件进行综合分析；最后是要完善合同管理系统，除了对电力工程施工合同进行有效的管理之外，还应该对工程的招投标文件、相关会议记录、合同变更条款、工程保险等资料文件进行科学的收集和整理。
4.电力工程施工成本管理
第一，要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。
当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。
第二，采取相关的技术措施来对电力工程成本
进行有效的管理控制。
工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。
所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。
第三，及时总结工程建设当地在过去的工程建设中关于征拆补偿和政策处理方面的经验，进一步增强征拆补偿工作水平，对工程造价进行有效的控制。
5.工程施工进度管理
电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。
我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。
施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节，确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。
为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的施工管理队伍，对工程施工进行合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配，根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理，同时结合施工的实际情况进行合理的调整，确保施工目标尽可能实现。
结语
在电力工程施工管理工作中，一个好的施工管理团队往往起着非常关键的作用，电力工程施工管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素，积极协调好工程施工各阶段的要素，注重进行创新，积极开拓国际市场，这些都是保证电力工程施工管理水平得以不断提升的基本前提。
作为电力工程的施工管理人员，我们必须要积极探索新的管理思路，努力寻找更加科学合理的管理方法，不断提升自己的专业管理水平和整体素质，这样才能够不断提升电力工程施工管理水平，推动我国电力行业不断发展。
参考文献
[1]孙海容.试论电力工程施工管理应如何开展[J].电子世界，2012，（3）：16.
[2]练志生.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J].技术与市场，2011，（2）：49.。