招聘管理制度和表格
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
完整人事管理制度及表单
完整人事管理制度及表单人事管理是一家企业不可或缺的一环，在企业管理中占据了重要的地位。
随着企业的发展，为了确保人力资源的高效配合和协调，采用完整的人事管理制度已成为企业必须要做的。
一、人事管理制度的性质和目的人事管理制度是企业对人事活动所作的一系列规定，它是企业公开、透明、规范化管理人事活动的一种方式。
人事管理制度有以下性质：1.有指导性。
制度的规范性，能够对管理人员的行为进行约束和指导，使其按照制度要求来进行管理。
2.程序性。
在人事管理中，一个完整的流程是必须有的，制度规定了一系列的程序，使人事管理更加规范化。
3.全面性。
人事管理制度要涵盖企业内部的各个方面，从考勤、培训到福利待遇等，保证企业内部的各种管理都得到了完善的统一。
人事管理制度的目的在于：1.规范组织结构，确保企业能够正常运营。
2.控制人力资源的成本和风险。
3.激励员工，提高企业的竞争优势。
4.消除劳动关系中的不确定性，加强劳资合作。
二、人事管理制度的主要内容1.组织机构组织机构是人事管理的基础，企业必须有明确的组织结构，并且将其写入人事管理制度中。
此项内容应包括企业的架构、部门设置、市场定位以及人员配备等信息。
2.招聘流程流程制定是人事管理中非常重要的一环，它包括岗位分析、招聘计划、人才引进、各个环节的流程操作以及面试评估等方面。
招聘透明化和制度化，对于企业将招聘成功度提高，确保招聘过程的公正、公平关系重大。
3.员工教育培训制度员工的培训计划，对于企业的发展至关重要，而建立员工教育培训制度，可以有效提高员工的工作能力，同时也可以帮助企业调动员工的积极性。
此项内容的制度认真制定，可以促进企业的稳定发展，为企业的未来建设培养复合型人才。
4.福利待遇制度员工福利制度不仅能够让员工养成良好工作态度和习惯，而且也能提高人员满意度，增强企业的集体凝聚力。
在制定员工福利制度中，企业会制定各种奖励和激励措施，比如工龄和职位升迁甚至是社会保障等。
5.绩效考核制度在管理过程中，绩效考核制度是非常重要的一环。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
招聘管理制度封面
招聘管理制度封面序言为了推动企业的可持续发展，构建高效的团队，不断提升员工整体素质，公司特制定本《招聘管理制度》，旨在加强招聘工作的规范化、科学化和制度化，提高招聘效率，优化招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司的发展和壮大提供有力保障。
第一章总则第一条为了规范招聘工作，并建立高效的招聘管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内对外招聘工作的全过程管理。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严禁任何形式的歧视、包括但不限于性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第二章招聘需求确定第四条公司各部门提出招聘需求，应当向人力资源部门提出书面申请，并说明岗位职责、任职条件、招聘人数、预算等相关信息。
第五条人力资源部门应当在接到招聘需求后，根据实际情况进行审批，并与申请部门沟通，明确招聘目标和要求。
第六条确定招聘需求后，人力资源部门应当及时制定招聘方案，并报公司领导审核批准。
第三章招聘计划编制第七条招聘计划应当根据实际情况和公司发展战略进行编制，包括招聘目标、招聘对象、招聘渠道、招聘时间、预算等内容。
第八条招聘计划应当根据公司的用人需求和战略目标进行科学合理的安排，避免因招聘不足或过量造成的不利影响。
第九条招聘计划应当综合考虑外部市场情况和内部岗位情况，同时充分调研、评估各种招聘渠道的效果，确保招聘效果。
第四章招聘渠道选择第十条招聘渠道应当多元化，包括但不限于网上招聘、校园招聘、招聘会、人才市场、猎头公司等多种方式。
第十一条招聘渠道的选择应当根据招聘宣传、招聘对象、招聘岗位等综合因素进行科学、合理的考虑。
第十二条在选择招聘渠道时，应当充分考虑渠道的效果、成本和风险，避免盲目跟风，确保招聘工作的有效性。
第五章招聘宣传与评估第十三条招聘宣传应当根据招聘目标和招聘对象进行有针对性的制定，利用多种宣传方式、各种媒体进行宣传，并充分调动公司内外资源。
第十四条招聘宣传内容应当真实、准确、合法，严禁夸大宣传、虚假招聘，以免引起不良影响。
校园招聘流程及管理制度
校园招聘流程及管理制度校园招聘管理制度执行部门：企业人力资源部编制日期：20XX年XX月XX日监督部门：企业领导班子审核日期：20XX年XX月XX日受控状态：正式发布编号：XXXXX第一章总则第1条目的为规范企业校园招聘标准，规范招聘流程，提高招聘效率，保证人才引进质量，有效地改善人才结构，提高企业员工的综合素质，构建企业人才梯队，结合企业实际，特制定本制度。
第2条校园招聘形式校园招聘形式包括专场招聘、校园宣讲、实招募、管理培训、发展俱乐部、拓展夏令营、选秀竞赛等。
第3条校园招聘原则校园招聘采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则。
根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次地招收新员工充实短缺岗位。
同时招聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。
第二章校园招聘流程第4条校园招聘流程及具体实施流程：1.制定计划2.确定招聘岗位与人数3.制定招聘计划4.调查分析，确定目标学校，如各校专业设置、学生特点等5.收集与招聘岗位相符的院校与专业学生，并取得联系6.确定现场招聘日期7.前期宣传（根据实际选择），如参与、赞助学校活动等8.发布招聘信息，从网络上收集简历，初步筛选9.如有合适的简历可要求应聘人员到现场招聘会参加面试10.成立招聘小组并明确分工11.到院校参加综合招聘会或专场招聘会12.准备宣传材料，进行平面广告、宣讲会、现场咨询等宣传13.考核、简历筛选、各类测试、面试等流程14.经双方确认后，进行签约及安排后续报到的事宜项目。
学校表现基本要求：1.院校健康2.培养方式研究3.指标研究成绩4.外语优先考虑奖学金获得者具体细节：1.在校期间没有严重违反校纪校规或刑事犯罪2.在个各岗位类别相匹配的资质院校进行简历筛选身体没有重大缺陷或严重疾病正规院校统分统招，取得毕业证，有学位证更佳3.良好，在班级排名靠前第5条简历筛选标准类别。
职位匹配要素1.专业方向、项目经验2.竞赛获奖3.其他奖励4.党员5.计算机6.学生干部、社团活动7.相关经历优先考虑要素：1.应聘管理、销售类岗位必须有学生干部或社团活动2.应聘技术类岗位的，专业方向需与岗位实际需求相符3.如技术类的设计大赛，管理、销售类的创业大赛等4.各类计算机认证，如全国计算机等级考试、XXX认证等以上为本企业校园招聘管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整修改。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
招聘管理制度及奖罚制度
招聘管理制度及奖罚制度1.引言本招聘管理制度及奖罚制度旨在确保公司招聘过程的公平、公正和透明，并为员工提供一个公平竞争的机会。
该制度旨在规范招聘流程，并明确了对招聘过程中的奖励和处罚措施。
2.招聘管理制度2.1 招聘岗位需求公司在需要招聘新员工时，相关部门应经过充分讨论，并确定所需的岗位职责、技能要求和人员数量等。
2.2 招聘流程2.2.1 招聘需求评估相关部门负责对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.2.2 职位发布招聘部门负责将招聘信息发布到合适的渠道，包括但不限于公司网站、招聘网站、校园招聘等。
2.2.3 简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行筛选，并选择合适的候选人进行面试。
2.2.4 面试和评估面试官将对候选人进行面试和评估，并根据岗位要求和候选人的能力和经验来评判他们的适合度。
2.2.5 候选人选择经过面试评估后，面试官将选择最合适的候选人，并向相关部门提供推荐意见。
2.2.6 候选人录用相关部门负责最终录用决策，并将录用结果通知人力资源部门。
2.3 招聘信息保密为了确保公平竞争，所有招聘信息将被严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员。
3.奖罚制度3.1 招聘奖励对于在招聘过程中表现出色的招聘人员，公司将给予适当的奖励，如奖金、褒奖信或其他形式的奖励。
3.2 招聘处罚如果发现招聘人员在招聘过程中存在不当行为或违反招聘政策的行为，公司将采取适当的处罚措施，如警告、降级甚至解雇。
4.遵守法律法规在执行招聘管理制度及奖罚制度时，公司将遵守相关的法律法规，确保招聘过程的合法性和合规性。
5.总结通过招聘管理制度及奖罚制度的执行，公司将建立一个公正、透明的招聘环境，并提供合适的奖励和处罚措施，以确保招聘过程的公平性和质量。
该制度将有助于吸引和留住优秀的人才，并推动公司的发展和成长。
审稿人：日期：。
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招聘制度
一、总则
1、制度目的
为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围
凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位
（1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定
1、增补申请时机
（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程
（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。
（3）人力资源部门查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道
（1）内部招聘
公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。
BM级以上的职位不会公布（包括BM级的职位）。
（2）外部招聘
通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则
1、增产未必须增员
业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事
健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。
3、定期定量而非随心所欲
做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
四、〈〈人员增补申请单〉〉
人员增补申请单
总经理：部门主管：人力资源部：申请人：
人员招聘制度-补充
1．总则
1．1．制定目的
为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办
法。
1．2 适用范围
公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。
1．3 权责单位
（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．招聘办法
2．1 招聘程序
2．1．1 依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。
2．1．2 依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。
2．1．3 确定招聘方式
（1）刊登招聘广告
按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。
（2）互联网
按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。
（3）人才市场
如召开人才交流会，人才招聘会等。
（4）人才猎头公司
（5）大学院校
2．1．4信息发布
公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。
BM 级以上的职位不会发布，但是必须得到总经理的核准（包括BM级的职位）。
2．2 资格审核
（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。
（2）用人单位补审初审合格者，审核通过后知会人事部。
（3）由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。
2．3 面试（考试）
2．3．1 种类
2．3．2面试（考试）权责
2．3．33面试内容
（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。
（2）了解应聘者。
①了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。
②了解应聘者工作能力、意愿及目标。
③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。
2．3．34将初试结果记录在《面试评价表》上。
2．3．35复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。
3．注意原则
（1）面试时求要公正客观。
（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。
4．附件：
《人员增补申请单》
《面试通知书》
《面试评价表》
《录用通知书》
《员工履历表》
面试通知书
先生 / 小姐：
感谢您应聘本公司职位。
你的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此一步的了解，请您于年月日时至来参加：
□面试
□笔试
□专业考试
请您携带如下证件：
1：
2：
3：
4：
5：
6：
如您时间不方便，请您事先以电话与先生（小姐）联系，联系电话：
祝
成功！
录用通知书
先生 / 小姐：
您应聘本公司职，经考试及面试合格，恭喜您成为本公司的一员，请您于年月日时携带下更证件及物品准时到本公司报到。
1．身份证□
2．毕业证书□
3．学位证书□
4．职称资格证书□
5．暂住证□
6．审检证□
7．务工证□
8．体检表□
9．二寸半身照片张□
依国家及本公司相关规定，新进员工试用期为个月，试用合格后转为正式员工。
祝您在本公司工作愉快！
新进人员须知
1．总则
1．1．制定目的
为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境，进入工作状态，特制
定本须知。
1．2 适用范围
公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。
1．3 权责单位
（1）人事部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2．报到前工作
（1）人事部与用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。
（2）人事部通知报到时间、地点及准备事项。
（3）准备报到人员的办公场所。
3．办理报到事项
由人力资源部负责各地行政部门协作
（1）友善的欢迎。
（2）介绍组织与认识新同事。
（3）介绍工作环境，发放办公用具。
（4）签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。
相关学历证书、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事资料卡）。
（5）办理担保手续
担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保证书》）。
4．介绍职前训练（实习）内容
（1）公司政策与法规。
（2）员工守则。
（3）岗位培训。
（4）了解并帮助达成其他需求。
5．注意事项
（1）对新报到人员应亲切地接待。
（2）至用人单位后应介绍认识周边同事。
（3）报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。
6．附件：
人事资料卡
总经理工作分析表
职员保证书
兹保证______________系_______省_______市(县)人，_________年_____月_____日生，服务于×××公司，担任_____________职务，在任职期间内，绝对遵守贵公司管理规章，如_____________有违反贵公司规章制度及损害贵公司利益[包括亏短公司款项及因便利本人或图利他人，盗窃公司之财物或泄露公司之机密资料（含影印件）以致公司遭受损失等行为发生，本保证人愿完全担保负责：（1）督促当事人向公司赔偿；（2）当事人_____________顽拒承担或无能力承担责任时，本担保人直接向公司赔偿。
如贵公司认为_____________有不适之处，可随时通知本保证人。
特立此保证书为凭。
此致
保证人：被保人：
身份证号码：身份证号码：
家庭地址：家庭地址；
服务单位：日期：
联系电话：
与被保人关系：
日期：
页脚内容11。