招聘与录用管理规定
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
公司员工招聘及录用管理规定
公司员工招聘及录用管理规定2、公正、公平的原则在招聘工作中，建立客观公正的评价标准。
实行招聘计划公开，招聘岗位公开，面试考核公开、公正评价的原则。
3、平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争，但必须坚持平等竞争的原则，进行招聘考核，考核者对应聘者须一视同仁。
遇到与考核人员有关系的人员参加应试时，考核人员应主动回避。
二、招聘、录用的基本条件1、基本条件（1）年龄在十八岁以上；（2）五官端正、身体健康、无不良嗜好；（3）有敬业精神、品德优秀；（4）工人应具有高中以上文化水平；（5）管理岗位和专业技术岗位应具有大专以上文化程度、能熟练操作电脑；2、有下列情形之一者不予录用：（1）受到刑事处理者；（2）受到通缉在案者；（3）曾有受贿、贪污、私挪公款受到处罚者。
（4）患有传染病或身体健康状况不良者；（5）与原单位未解除劳动关系,个人不能承担因重复劳动关系而发生的全部责任，或在其他公司兼职，不能专职在本公司工作，原则上不予招聘与录用。
（6）部门子公司经理以上职务人员亲属不得录用在同一个公司工作。
3、集团人力资源中心负责统一组织招聘工作，并对应聘者进行资格审查及初试，合格后，介绍到相关部门进行专业考核。
淮南各子公司按照本规定在当地进行招聘。
4、人力资源中心综合用人部门的考核结果，合格者报集团领导审批后，通知应聘者到指定医院体检，体检费用由应聘者自行承担。
5、在没有办理入职手续前人力资源部门须对入职人员进行人事调查，必须在3—5天内完成，调查合格办理入职手续后正式上岗。
三、新员工及试用期管理规定1、试用期及考核（1）新员工自报到之日起由试工期转入试用期，试工为三至五天，具体日期以《录用通知单》上通知为准。
试用期一般为三个月，试用开始日即签定《劳动协议书（试用期）》。
（2）新员工转正由聘用部门负责考核，在工作中有突出成绩和贡献者，聘用部门提出申请和考核报告，报集团领导批准，可缩短试用期。
考核为优秀者可提前两个月转正；考核为良好者可提前一个月转正；考核合格，可按期转正；特聘人员经集团总裁批准可免去试用期；考核较差者可延长试用期时间；考核不合格者予以解聘。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。
3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。
4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。
4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
关于员工招聘与录用的规定
关于员工招聘与录用的规定公司员工招聘与录用规定第一条总则为了规范公司员工的招聘与录用程序，保证招聘活动的公正、透明和效率，提高员工素质，特制定本规定。
第二条招聘需求确定及发布1. 招聘需求由各部门提出，并经公司领导层审核和批准。
2. 招聘信息包括岗位名称、职责描述、任职要求、薪资福利等，由人力资源部门统一发布。
3. 招聘信息应当明确，准确反映实际需求，不得歧视或隐瞒相关信息。
第三条招聘渠道1. 公司采用多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、报纸刊物、高校、社会招聘会等。
2. 公司可以委托专业的招聘机构协助进行人才推荐和招聘工作。
第四条招聘流程1. 应聘者通过招聘渠道提交个人简历及相关证件材料。
2. 人力资源部门对提交的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入初试环节。
3. 初试采用面试形式，由面试官对应聘者的专业能力、沟通能力、背景经历进行综合评估。
4. 初试合格的应聘者进入终试环节，终试可以包括笔试、群面、大面等环节，内容及形式由招聘部门确定。
5. 经终试选拔出的优秀应聘者，由人力资源部门进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等方面的核实。
6. 背景调查合格并经公司领导层批准，人力资源部门向成功应聘者发放录用通知书。
第五条录用合同1. 成功应聘者须按照公司规定的时间准备个人入职材料，并签署录用合同。
2. 录用合同应包括双方当事人、工作岗位、薪资福利、工作地点、工作时间等关键信息，并明确双方的权益和义务。
3. 录用合同一式两份，由公司和员工各保留一份。
第六条员工入职培训1. 公司应为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、相关规章制度等内容。
2. 入职培训有助于新员工快速融入公司的工作环境，提高工作效率。
第七条试用期1. 录用的员工将进入试用期，试用期最长为三个月。
2. 试用期内，公司对员工的工作表现进行评估，根据综合评估结果决定是否正式聘用。
3. 试用期满，公司对试用期内的工资福利、社会保险等待遇进行核定。
用人单位的员工招聘与录用规定
用人单位的员工招聘与录用规定员工招聘与录用是用人单位人力资源管理的重要环节之一，关系到用人单位的发展和员工的职业发展。
一个科学合理的招聘与录用规定能够确保用人单位招聘到合适的人才，提高员工的工作效率和融入度，促进员工的个人发展和职业规划。
本文将从编制职位描述、制定招聘流程、设定招聘标准、落实面试和考核程序、签订劳动合同等方面探讨用人单位的员工招聘与录用规定。
首先，编制职位描述是招聘与录用的前提。
用人单位应根据岗位的具体要求，明确该岗位的职责和资质要求，并将其转化为具体的职位描述。
招聘过程中，招聘人员需根据招聘职位的职位描述进行初步筛选，确保招聘对象的符合岗位要求。
其次，制定招聘流程是规范招聘与录用的重要措施。
用人单位应根据企业的实际情况和需求，规定招聘流程，明确招聘环节和责任分工。
招聘流程一般包括需求分析、发布招聘信息、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、考核和录用决策等环节，每一环节都需要明确时间节点和责任人，确保流程的标准化、透明化和公正性。
第三，设定招聘标准是保证用人单位获得合适人才的关键。
用人单位应根据招聘职位的不同特点和业务需求，制定招聘标准。
招聘标准一般包括学历要求、工作经验、专业技能、综合素质等方面的要求。
同时，还可以设立排名或得分制度，通过对求职者的表现进行评价，确定招聘对象。
第四，落实面试和考核程序是选拔和筛选合格人才的重要环节。
面试是用人单位评估求职者的能力和个人素质的重要手段，用人单位应根据招聘职位的具体需求，科学设计面试问题和方法。
面试结束后，用人单位还可以对合格的求职者进行笔试、技能测试、心理测试等考核程序，确保选出最合适的人才。
最后，签订劳动合同是将招聘与录用结果正式确定下来的环节。
双方应根据招聘与录用的结果，制定相应的劳动合同。
劳动合同应包括工资待遇、工作内容、工作时间、工作地点、福利待遇、保险和福利等方面的具体规定。
同时，劳动合同还应考虑到员工的职业发展和离职规定，保障员工的权益和用人单位的合法权益。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
最新招聘录用管理制度规定
最新招聘录用管理制度规定第一章总则为规范招聘录用工作，保障人才选拔的公平、公正、公开，制定本管理制度。
第二章招聘录用岗位设置1.公司需要招聘的岗位应当经过审批程序，明确岗位数量、职责职级及薪酬福利待遇，并进行公告。
2.公司应当根据部门和岗位需要，设立不同的招聘计划，包括一般招聘计划、校园招聘计划等。
第三章招聘录用程序1.招聘需求确认：招聘需求由各部门向人力资源部门提出，由人力资源部门组织审核并报批。
2.招聘方案策划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，并确定招聘方式、渠道和时间节点。
3.招聘广告发布：人力资源部确定发布招聘广告的媒体和方式，并依法在规定的媒体上发布招聘广告。
4.应聘资格审查：应聘者按照招聘广告要求投递相关材料，人力资源部对应聘者的资格进行初步审查。
5.笔试面试：通过资格审查的应聘者按照招聘计划进行笔试和面试。
6.体检考察：经过笔试面试的应聘者符合招聘条件的，进行体检和背景审查。
7.录用：经过体检背景审查的人员确定为录用人员。
第四章招聘录用程序1.招聘面试：公司可组织专业人员参与面试，对应聘者进行专业能力、品行品质、沟通表达等方面的综合评定。
2.体检考察：对录用内定人员在体检项目中不符合录用条件的，取消录用资格；属于暂不影响工作的，延后录用期限，体检情况应当依法作为录用依据。
3.背景审查：对录用内定人员进行背景审查，审核履历真实性、学历学位、职业资格等。
4.提出异议：对于不符合招聘标准但被录用的员工，公司内部应当对外接受异议举报。
第五章特殊程序1、返聘：公司可以对因离职或者停薪留职、停职等原因而离开公司的人员进行返聘。
2、校园招聘：公司可与高校合作，招聘应届毕业生以及未满一年工作经验的在校大学生。
第六章员工登记1.录用的新员工应当向公司提供真实的身份信息，公司进行电子档案登记。
2.新员工入职时，由公司进行身份核查、拍照、签订《劳动合同》、领取工作证等手续。
第七章试用期管理1.试用期：公司可对新录用的人员安排试用期，试用期不得超过六个月。
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招聘与录用管理规定
第一条目的
为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，满足企业人才需求，保证人员合理配置，建立健全良好的人才选用机制，特制定本规定。
第二条范围
适用于公司所有员工的招聘与录用。
第三条内容
一、职责
（一）公司行政人力部负责公司的定岗、定编、定员的审核工作及员工招聘的组织工作。
（二）公司各部门负责本部门的定岗、定编、定员的编制工作，提出用人需求并协助人力资源做好员工招聘。
（三）公司行政人力部负责招聘费用的统筹和管理，对公司的招聘费用进行评估、控制和备案。
（四）公司行政人力部负责招聘信息和数据的汇总、分析、整理和备案，包括招聘制度、招聘渠道、招聘计划与编制、招聘信息、招聘结果和招聘费用的数据分析整理和汇报工作。
二、招聘与录用原则
（一）战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。
既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
（二）公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。
（三）任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
（四）平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。
（五）人事回避原则：有直系亲属关系的员工不宜在直接相关联的职位工作。
三、招聘渠道的选择
（一）招聘渠道选择的原则：先内部招聘，后外部招聘。
公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
（二）内部招聘：公司内员工既可自行申请适当职位，包括内部提升与内部调用，也可推荐他人。
（三）外部招聘的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。
各用人部门可根据本岗位具体情况，就外部招聘渠道制订年度招聘计划时向行政人力部提出相应建议。
四、招聘
（一）年度招聘计划
1、招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。
公司行政人力部需根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。
2、每年12月10日前，公司各部门用人单位须按《年度人员需求计划表》的统一格式，向公司行政人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。
3、公司行政人力部应在每年12月15日前，将各用人单位的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司招聘计划草案，报公司领导，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。
4、公司行政人力部在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于每年12月25日前编制出下一年度的正式招聘计划，报总经办审批。
5、年度招聘计划由公司行政人力部统一编制，并提交总经办审批。
审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。
6、通过审批的年度招聘计划一般不予修改。
出现下列情况之一，可适当调整，并报总经办核准后实施。
⑴根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明。
⑵根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明。
⑶根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。
新增的临时或紧急招聘需求，按本节第四项第二点补充招聘中的规定实行。
（二）补充招聘
1、补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。
比如新上项目、新设立机构，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。
2、定岗、定编范围内由用人单位负责人填写《员工增补申请单》并签批后送人力资源部。
3、当各用人部门在超出定岗、定编范围需增加人员时，应先根据编制调整的程序进行审批。
再由部门人事负责人填写《员工增补申请单》经部门第一负责人签批后送人力资源部。
4、招聘专员针对各部门提交的《员工增补申请单》编制《人员增补计划汇总表》，报行政人力部负责人审核、总经理批准后组织实施。
5、招聘专员根据批准后的《人员增补计划汇总表》认真审核部门所申请职位的工作内容及任职资格，可根据需要决定从公司内部调动或外聘，当确定本公司内部无适当人选时，再面向社会公开招聘。
五、应聘
（一）普通员工应聘
1、应聘人员填写《员工应聘登记表》,并提交身份证等相关证件的原件。
2、招聘专员对应聘者的相关证件及应聘资料进行检验，初审合格者当场安排面试。
（二）非普通员工应聘
1、招聘专员通过各种渠道收集的简历进行初步筛选，并将筛选合格的简历送用人部门推荐筛选，经用人部门筛选符合要求的简历交由人力资源部安排面试。
2、应聘人员需如实填写《员工应聘登记表》，并提交身份证、学历证、职称证
明、资格证书等相关证件的原件，根据职位要求还需要提供作品等相关应聘材料。
3、招聘专员对应聘者的相关证件及应聘材料进行检验，并对登记表的学习、工作背景等进行初步调查，初审合格者当场面试或另行通知面试。
六、面试
（一）面试程序
（二）面试规范
1、行政人力部面试侧重于了解候选人的大致情况，着重于考察其基本的素质和能力、工作态度、求职动机、职业目标、合作精神等反映个人价值观的要素。
2、用人部门面试侧重于考核求职者与所应聘职位相关的技术能力及工作经验，确定应聘者是否适合该部门的人才要求和岗位需求。
3、对于技术能力考察，必须进行测试，测试包括笔试和现场操作考察，必须测试的岗位包括司机、保全工、电工、质检员、挡车工等公司认为必须进行测试的岗位。
七、录用
（一）经面试合格被确定为初步录用的人员，由招聘专员通知其到指定的医院体检。
（二）体检合格后由招聘专员或人事文员指引其按本规定第三条第八项办理相关手续。
（三）对面试未被录取或因体检不合格而未被最终录取的人员，由招聘专员做出婉辞通知。
（四）辞职人员原则上辞职后三个月内不允许再录用。
（五）曾经被公司辞退的人员一般情况下原则上不再录用。
（六）曾经被公司开除的人员不得录用。
八、入职
（一）被录用的员工应在规定的到职日按《入职管理流程》到人力资源部办理入职手续,并提供如下资料：
1、身份证原件及复印件2份。
2、一寸免冠照片3张。
3、毕业证书、学历证书原件及复印件1份。
4、体检合格单。
5、相关职位的资质证明、职称证书等。
（二）所有员工入职均需与公司签订劳动合同。
若为学徒工须签订《学徒工培训协议》。
（三）员工入职后由行政人力部办理并发放厂牌，若员工中途遗失或人为损坏厂牌应交10元补办费。
员工离职时必须将厂牌退还公司，否则扣款50元。
（四）需要住宿的员工，由行政人力部开具《住宿通知单》，交由本人到宿舍管理员处办理住宿手续。
（五）办理完相关手续后由行政人力部开具《工作分配通知书》交由本人到用人部门报到。
九、试用与转正
（一）办理完入职手续的员工进入试用期，员工试用与转正按公司相关规定执行。
（二）新员工入职培训按公司培训规定执行。
十、附则
（一）招收录用应届毕业生按《应届大中专毕业生实习管理规定》执行。
（二）本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本施行。
（三）本规定由行政人力部制定并负责解释。
第四条相关流程
附件1：年度招聘计划制定流程、
附件2：员工招聘管理流程（补充招聘流程）
附件3：员工入职管理流程
第五条相关表单
附件4：《年度人员需求计划表》、《明细表》
附件5：《员工增补申请单》
附件6：《员工应聘登记表》
附件7：《工作分配通知书》
附件8：《住宿通知单》。