项目办岗位职责规范
项目办公岗位职责
项目办公岗位职责项目办公岗位职责在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是作者精心整理的项目办公岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目办公岗位职责1（一）项目管理办公室职能建立健全项目预算绩效管理体系，推进完善学校项目库建设。
负责项目库入库管理，拟定项目入库遴选条件，设定校内项目绩效指标；监控校内项目执行进度及绩效目标实现情况；负责项目执行结果绩效考核；建立考核结果通报、评价及应用制度；对项目执行绩效提出正向激励与反向约束建议；负责项目库动态管理，拟定项目出库标准；负责项目管理制度建设，推动实施以项目管理为主体的全面预算绩效管理，实行全周期跟踪问效；负责本办公室业务涉及的财务信息公开工作。
（二）具体岗位职责1．综合管理岗（1）负责项目管理办公室日常工作，围绕办公室工作职能，做好各岗位业务的协调和组织，对办公室例行工作提出工作方案；（2）提出本办公室非日常事务的解决途径、意见和建议；（3）协调解决本办公室和其他办公室（中心）的工作衔接事宜；（4）负责本办公室的考勤登记工作；（5）审核把关本办公室各类统计、分析数据、财务意见书与上报材料；（6）协调校内各部门做好项目绩效管理目标设定、绩效自评考核等工作；（7）负责项目入库论证、遴选、审核与管理工作；（8）组织做好库内项目的执行分析、期中监控，以及结项考核工作，形成绩效评价档案；（9）对项目执行绩效提出正向激励与反向约束建议；（10）负责项目库动态管理，执行项目调整与项目退库；（11）负责组织起草相关项目管理办法；（12）负责本办公室业务涉及的'财务信息公开工作;（13）完成上级领导交办的其他工作。
2．建设专项岗（1）对中央高校改善基本办学条件专项（以下简称“改善专项”）、基本建设项目、年度维修维保项目的入库论证、遴选、审核提出管理意见，包括设定绩效指标，参与组织项目的申报遴选、实施方案初步审核并发表财务意见；（2）负责改善专项“一上”数据、中期绩效监控、“二上”数据、年度绩效自评与综合考评；（3）负责改善专项年初支出用款计划及财政存量资金填报、改善专项资金项目细化方案、年终结转数据统计工作及专项结余资金调剂方案；（4）负责基本建设项目竣工财务决算专项工作，完成与审计部遴选的审计事务所对接、竣工项目审计中的沟通及答疑事宜；（5）负责编制基本建设项目竣工财务决算报告并上报教育部；（6）负责基本建设项目投资月报表与财务决算报表的编制及上报；（7）负责跟踪维修维保项目前期、中期、后期全过程绩效管理工作；（8）协助预算管理办公室做好项目预算申报、预算经费控制工作；（9）负责建设工程投资评审小组办公室秘书工作；（10）负责改善办学条件领导小组秘书工作；（11）完成上级领导交办的其他工作。
项目部办公室岗位职责明细
7)配合办公室主任做好与地方政府、上级、业主、监理、地方等来宾的沟通配合，协调项目部各方关系。
8)做好人力资源管理工作。
9)负责项目部的工资管理，推行多种工资分配形式，以适应实际工作需要。
10)负责对本系统业务工作指导、监督、检查，做到政令畅通。
工作接口
1、配合安环部、设物部、工程部组织各项教育培训；2、配合各部门出台下发各项管理制度、文件；3、配合工区对进场人员信息采集、后勤管理；4、配合各部门、工区做好企业文化宣传、文明施工建设；
5、对需要主任出面解决的问题报告主任协同处理。
工
作
内
容
1)根据党的路线、方针、政策和上级各项规章制度，结合项目部实际情况制定各项管理办法。
7、对办公区、生活区环境及消防、用电等安全负管理责任。
工作接口
1、配合设物部、安环部掌握现场作业人员数量及工种信息，有变化时与工程部、设物部、安环部及时沟通；2、配合各部门相关标识牌制作及单据印刷；3、配合安环部做好文明施工及场外交通安全工作；5、配合财务部做好工资报表、人员信息核实及月责任成本分析工作；6、配合安环部做好工伤事故调查处理工作；7、配合工程部对所需相关竣工资料管理文件的搜集整理。
8对不符合办公生活区安全的问题督促纠正处理情节严重或连续违反的可根据项目部安全奖罚条例给予经济处罚需项目经理处理时报告项目经理
项目部办公室岗位职责明细
岗位
主任
工作范围
1、指导文件收发、信息传达、印章管理、会议组织、后勤管理工作；2、负责各项教育培训、人员能力评价、取证；
3、负责人事管理、办公用品管理、车辆管理、员工福利分配工作；4、指导企业文化宣传工作；5、负责碴土外运工作的协调管理及内外协调、沟通与维稳；6、负责拆迁工作；
项目办个人岗位职责
项目办个人岗位职责一、背景介绍在进行项目管理工作时，项目办作为项目管理过程中的一部分，起着重要的作用。
项目办是项目管理的技术支持和业务协调组织，对项目的组织、协调和控制起着重要的作用。
不同于项目经理，项目办主要负责协助项目经理进行日常的项目管理工作，确保项目的高效运行。
二、职责分析项目办作为项目管理过程中的一部分，需要承担以下个人岗位职责：1. 项目计划的制定与管理项目办负责协助项目经理制定项目计划，并对项目计划进行管理。
项目计划是项目成功的基础，项目办需要根据项目目标和项目资源状况，合理安排项目时间表和工作进度。
在项目执行过程中，需要及时调整项目计划，并对项目进展进行监控和跟踪。
2. 项目资源的协调与管理项目办需要协助项目经理进行项目资源的协调和管理。
项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目办需要与各个相关部门进行协调，保证项目所需资源的及时提供和充分利用。
同时，项目办还需要对项目资源进行合理分配和使用，确保项目的顺利进行。
3. 沟通与协调项目办需要在项目执行过程中，与项目组成员、项目利益相关方进行沟通与协调。
项目办需要建立良好的沟通渠道，及时沟通项目目标、需求和进展情况。
在项目执行过程中出现问题时，项目办需要及时解决，并与各方沟通协调，确保项目的顺利进行。
4. 项目风险管理项目办需要协助项目经理进行项目风险管理。
项目风险是项目管理过程中的常见问题，项目办需要帮助项目经理识别和评估项目风险，并制定相应的应对计划。
在项目执行过程中，项目办需要及时跟踪和监控项目风险的变化，并采取相应的措施进行风险应对。
5. 项目文档管理项目办需要负责项目文档的管理和维护工作。
项目文档是项目管理的重要组成部分，包括项目计划、项目报告、项目会议纪要等。
项目办需要及时整理和归档项目文档，并确保文档的可访问性和保密性。
项目办还需要协助项目经理进行项目报告的编写和提交。
三、总结项目办作为项目管理过程中的一部分，承担着重要的职责。
项目工作岗位职责（通用3篇）
项目工作岗位职责（通用3篇）项目工作篇1岗位职责：1、贯彻执行集团公司的各项和业务标准并下达部门各项工作和指标；2、负责招商渠道拓展、资源整合、重点客户关系的开拓和维护、建立并维护商业品牌资源；3、负责项目写字楼租金测算、成本费用的预算和控制，达成公司的'经营目标；4、依据公司战略规划确定品牌组合、拟定招商计划、策略和政策，批准后执行落实；5、全面负责写字楼管理及运作，挖掘客户需求，为租户提供更具个性化的服务；6、负责组织针对市场竞争对手的定期调查，并上报调整方案；7、负责对项目人员的选拔、培训、分工、日常管理和考核工作。
任职要求：1、28—45岁，大学本科及以上学历，条件优秀者可适当放宽，有海外背景优先考虑；2、必须有地产五大行就职经历（至少是一个小组领导人的身份，负责工作方向在招商方面，但需要懂得运营）；3、具有较强的专业技术及组织、协调、沟通能力；4、5年以上房地产行业或综合性集团公司管理工作经验，其中担任高层管理者经验1年以上；5、管理理念超前，有良好的沟通能力和外联公关能力，具备充分的社会资源；6、有独立运营3万方以上写字楼（招商、策划、运营）经验。
项目工作岗位职责篇2岗位职责：1、对销售指标合理统筹、平衡和分析，重点为车位及商铺销售；2、确保所辖项目的良性运作；3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；4、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；任职要求：1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历；2、担任过项目销售经理同类职位2年以上；3、具有良好的`语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
项目工作岗位职责篇31、编制项目计划，对项目的各项活动及任务做出统筹安排，做好项目预算，确定项目目标及交付时间表;2、负责公司项目的交付管理，包括项目交付的进度、成本、质量及客户满意度等方面，确保相关软硬件及时按质完成交付使用;3、负责识别项目实施过程中各个环节的风险，合理评估并制定应对措施，确保项目进度和质量;4、负责现场的`技术指导和设备的安装调试，对交付质量负责。
项目办公室岗位职责范文
项目办公室岗位职责范文引言本规章制度旨在明确项目办公室岗位的职责范围、管理标准和考核标准，以确保项目办公室成员能够有效地协调项目各个阶段的工作，并为项目的顺当实施供给支持和保障。
一、岗位职责与要求1. 项目信息管理•负责项目计划、进度和资源等信息的收集、整理和管理；•确保项目信息的精准性和适时性，协调各部门供给所需资料，编制项目报告和汇报文档；•组织并跟进项目会议和进度评审会议，记录并分发会议记录和决议。
2. 项目支持与协调•帮助项目经理进行各项工作的协调和管理；•向项目成员供给必要的帮助和支持，帮忙解决项目中的问题和困难；•协调项目各个阶段的工作，确保项目按时交付，并持续改进项目流程和方法。
3. 项目资源管理•负责项目人员的聘请和管理，确保项目团队的有效运转；•协调项目资源的调配和利用，监控和掌控项目成本；•组织培训和技能提升计划，提高项目成员的专业本领和绩效。
4. 项目风险管理•帮助项目经理进行风险识别、分析和评估，订立相应的风险应对措施；•跟踪和监控项目风险的演化和影响，适时调整项目计划；•供给风险管理相关的报告和建议，保障项目的稳定进行。
5. 项目质量管理•帮助订立项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合要求；•监督和掌控项目实施过程中的各个环节，确保质量管理的有效实施；•与相关部门协调，开展质量评审和改进活动，推动项目的持续改进。
二、管理标准1. 岗位责任制度•项目办公室岗位职责需在入职时明确告知，岗位职责和要求在劳动合同中体现；•各岗位应依照岗位职能和要求进行工作，不得超越职责范围和权限；•岗位职责和要求有变动时，应适时进行调整和告知。
2. 工作流程规范•各岗位应遵守公司订立的相关制度和流程，并严格依照规定的工作流程进行工作；•工作流程中涉及的各项工作和文档应依照要求适时完成和归档；•各岗位有义务向项目经理报告工作进展和问题，以及适时供给所需信息和支持。
3. 保密和信息安全•项目办公室成员应严守企业保密规定，妥当保管和使用企业和项目相关的机密信息；•对于涉及项目和企业利益的紧要信息，应实行必要的措施确保其机密性和完整性；•在离职或调岗时，应依照公司规定进行信息和资料的交接和清理。
(定稿)项目办工作职责、制度
医院*项目建设办公室工作职责一、认真贯彻执行国家有关项目建设的方针、政策,坚持按项目建设程序办事;保质保量完成项目建设任务。
二、根据医院发展需要,做好项目建设的计划落实、开工准备及项目建设实施。
当好院领导的参谋。
三、做好项目前期各项准备工作。
加强与各级政府部门的协调沟通,及时办理项目立项、报审、报建等各项报批手续。
四、负责工程建设中与项目管理公司的沟通和协调。
促进项目各单位协调施工,确保项目有序推进。
五、正确了解和掌握各科室使用需求,根据医院使用需求向设计院提出设计要求,提出改进意见及建议,并报院班子审议。
六、项目施工过程中,经常深入施工现场,熟悉工程进度,督促项目管理公司工作。
对图纸、工程进度及预算做到心中有数。
七、项目建设过程中发现问题及时解决,或逐级上报院领导,经院班子集体决策后解决。
项目设计有重大修改,须经设计单位审定,并经院领导同意。
八、根据医院建设需要,拟订医院项目建设项目投资年度计划,按规定向上级编报项目建设统计报表。
九、做好项目请示、报告、计划、总结等文书工作。
及时、定期、全程做好项目进展情况记录和阶段小结、总结。
十、项目建设归档资料做到字迹清楚、资料齐全、妥善保存、防止丢失。
每年进行一次资料清理检查。
已竣工验收且审计完成的工程档案资料,及时转交市城建档案馆和院综合档案室登记保存。
2013年1月8日医院*项目建设项目办公室工作制度一、严格遵守集体决策程序。
项目建设相关工作均由项目办拟定会议议题,报请行政办公会审议通过后,按照会议纪要要求执行。
二、严格遵守项目招投标程序。
严格按照主管局要求及市公共资源交易中心要求,由项目管理公司、代理业主或具有合法资质的招标代理机构进行项目招标比选工作。
由医院纪检部门委派专人对招标比选工作进行监督。
三、严格遵守项目合同审批程序。
项目建设各项合同严格执行医院合同会签程序,各项合同及协议签署前,均应通过行政办公会讨论并以会议纪要形式确定。
同时经医院聘请的律师审改无异议后,填报合同审批表,报请财务、审计等部门及业务分管院领导、总会计师、院长审核通过,按照《合同法》及招标文件约束条款,与中标单位签订。
项目部办公室岗位职责范文
项目部办公室岗位职责范文一、岗位介绍项目部办公室是企业项目管理过程中的紧要职能部门，负责项目管理流程中的行政和文件管理工作。
岗位职责包含但不限于项目文件管理、沟通协调、办公支持等。
二、职责详解1. 项目文件管理•负责订立并推行项目文档管理制度，确保项目文档的规范性和有效性；•对项目文档进行组织、分类、存储和检索，确保文档的安全、完整性和可追溯性；•帮助各部门、项目组编写、审查和发布项目文件，供应文件管理方面的引导和支持；•定期对项目文档进行备份和归档，确保项目文件保管的安全性和可追溯性。
2. 沟通协调•负责协调项目部与其他部门之间的沟通和协作，确保信息的传递和共享；•组织召开项目相关会议，起草会议议程、记录会议纪要，并跟踪会议决议的执行情况；•整理并转达领导的工作要求和指示，帮助解决项目执行中的问题和矛盾。
3. 办公支持•负责项目部办公场合的管理和维护，确保办公环境的乾净和安全；•组织项目部内部文件的复印、传真、打印等办公工作，保障办公效率；•管理办公用品和设备，及时维护和修理或更新，确保办公设施正常运作；•帮助项目部其他岗位处理日常办公事务，供应必需的支持和搭配。
三、管理标准1. 工作规范•遵守公司的相关制度和规定，严格执行项目管理流程和文件管理制度；•保守项目部内部信息和文件，确保信息的机密性和安全性；•具备良好的协作本领和沟通本领，能够与各部门进行有效的沟通与协调；•定时完成上级领导交办的其他工作任务。
2. 保密义务•严格执行公司和项目部的保密制度，维护项目信息的保密性；•不得擅自泄露、复制或外传与项目有关的机密文件和信息；•对于遇到的涉密问题，应及时向上级报告并恳求引导。
3. 文件管理•依照文件管理制度，对项目文档进行完整、准确的管理；•依据文件的紧要性和敏感性，合理设置文件的存储和查阅权限；•定期对文件进行备份和归档，确保文件的安全性和可追溯性；•对过期或废弃的文件进行及时销毁或封存。
项目办公室岗位职责
项目办公室岗位职责项目办公室岗位职责1一、在经理的领导下，仔细学习贯彻本岗位相关法律、法规和公司各项管理制度的实施。
二、负责住户的入住装修手续的`办理及档案管理，严格执行文件管理程序和文档的分类存档以及报刊杂志的征订和小区业主各类邮件的发放。
、三、督促检查办公室人员工作，有权对违犯劳动纪律和不能按时完成任务的员工依照制度进行惩罚，严格奖惩与绩效考核的兑现。
四、负责监督检查考勤制度的实施及员工三上下班签到。
五、负责公司印章的管理和运用，严格执行印章的审用规定。
六、对保洁员的工作进行监督和管理，仔细负责及搞好小区的环境绿化和卫生保洁工作。
七、组织召开工作例会及日常会议，撰拟相关材料并做好会议记录。
八、加强对员工的培训学习和业务考核，搞好员工思想工作，广泛汲取员工的合理化建议。
九、负责起草工作计划和内部各项管理制度的拟订以及日常业务办理及文件的打印工作。
十、做好财物登记与库存管理及所需物品的购买计划和发放，使库存的物品存放合理，保管安全妥当。
十一、负责筹办各种庆典及接待活动的预备工作，搞好小区文化活动。
十二、负责办公室全盘工作，径直对经理负责，保证完成经理交办的各项工作任务。
项目办公室岗位职责21、负责重点项目办公室日常管理工作。
2、负责市基本建设项目的前期工作，讨论提出市重点建设项目计划。
3、负责审批、申报权限内基本建设项目可行性讨论报告、初步设计、概算调整工作。
4、组织协调并监督检查重大建设项目的工程招投标、建设进度。
工程质量、资金运用、概算掌握、竣工验收和评估工作。
5、完成领导交办的其他工作任务。
项目办公室岗位职责3岗位职责：1、组织对项目经理进行内外部任职资格培训、考证；2、负责完善项目管理制度和项目经理绩效考核机制；3、负责与销售、工程、生产等部门沟通，管理产品发布前后的各部门协调工作；4、负责讨论院全部项目任务协调与调度；5、负责管辖产品的全生命周期管理工作；6、公司及领导安排的其它工作。
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岗位：基建
计 分 办 法
自查分
审核评分
考评分
1
熟练掌握岗位技术操作规程和施工现场各种规范。
15分
按月考核，发生一次违反规程、规范扣2分
严格执行工程安全管理工作，及时发现安全隐患。
20
按月考核，发生一起安全责任事故扣5分。
2
做好施工现场资料的收集，整理和汇报工作。
30
1、资料未分类存档，发生遗失、漏存、丢失现象，每份扣1分。
2、每月考核，工程月结月报接收存档，发生一次归档不及时扣1分
4
完成图纸及相前资料的借阅、送发登记。
10分
按月考核。每发生一次漏登、错登扣0.5分。
5
参加每月的安全例会，做好会议记录。
10分
每月考核，没有记录扣1分。
6
按时完成各单项工程验收的会议记录。
2
制定整个工程的宏观计划，监督和督促施工单位按计划实施。
10分
宏观计划不清楚，造成工期延误，扣2分。
3
严格按照国家的法律法规，搞好相关的招标和设备的定货。
10分
没有搞好招投标及设备定货工作扣3分。
4
严格控制爆破物资，不出任何事故。
10分
爆破物资审查没把好关扣5分。
5
例行节约，防止浪费，严把签证关。
10分
项目办岗位考核评分表
岗位：工作人员年 月 日
序号
考 核 内 容
标准分
计 分 办 法
自查分
审核评分
考评分
1
严格遵守纪律和各项制度。
15分
每月考核。每发生一次违反制度、纪律、法规扣5分。
2
完成本部门的日常例行工作。
10分
每月考核，每发生一次完成不到位扣0.5分。
3
按档案管理要求对报告、文件、合同、会议记录、图纸、工程资料、峻工资料等到其他相关资料进行分类归档，
8、加强政治理论和业务技术的学习。
1、在主任的领导下开展工作，按照岗位权限，自觉完成份内工作。
2、有权处理职责范围内的日常工作。
3、有权对职责范围内的工作提出建议。
4、超岗位权限的工作必须向部门主任请示后办理。
5、自觉接受主任对工作的考核、检查。
薛 峰
项目办岗位考核评分表
岗位：主任 年 月 日
序号
考 核 内 容
项目办岗位职责规范
一、主任
岗位职责
工作标准及要求
职权划分
主办人
协办人
备注
1、主持项目办的全面工作。
2、负责整个工程的安全及工程质量。
3、严格执行各种规程规范,保证工程如期完工。
4、负责审定各类施工进度。
5、负责工程的成本管理和费用的控制。
6、代表公司洽谈各项经济合同。
7、爆破物资的审批工作
8、审核、落实各种材料物资计划。
1、熟练掌握岗位技术操作规程和施工现场各种规范。
2、做好施工现场的各种技术资料的收集，整理和汇报工作。
3、搞好隐蔽工程的验收工作。
4、协调施工、监理、建设三方的关系，发现问题及时汇报。
5、严格爆破物资的初审工作。
6、监督和督促施工方严格按规程和工期进行施工。
7、每月月底参加部室组织的工作会议，总结本月工作，接受安排的下月工作。
4、参加设计联络会，负责主机和主要辅助设备的工厂监造，参加工厂检验及试验，参加到货设备、材料的开箱验收，负责厂家设备图纸、技术说明书等资料的及时归档。
5、制定整个工程的宏观计划，监督和督促施工单位按计划实施。
6、严格控制爆破物资，不出任何事故。
7、例行节约，防止浪费，严把签证关。
8、随时注意观察工程动态，及时发现问题。
总分
100分
被考核人签名： 考核人签名： 分管领导签署意见：
10分
初审工作把关不严扣5分。
6
收集、整理施工方的各类资料，移交存档。
10分
按月考核。丢失、遗漏各类验收资料，每份扣0.5分。
7
每月月底参加部室组织的工作会议，总结本月工作，接受安排的下月工作。
10分
按年考核。未参加部室会议扣2分。
8
加强政治理论和业务技术的学习。
5分
按月考核。未参加部室工作会议扣2分。
标准分
计 分 办 法
自查分
审核评分
考评分
1
全面负责工程的安全管理工作，做到安全无事故，不发生重大安全人身伤亡事故。
40
1、安全措施没按要求做到位，每次扣1分。
2、施工过程中发生重大安全责任事故，发生一次扣10分。
1
协调内外部关系，带领本部室人员认真履行部门职责及公司领导交办的各项工作任务。
10分
每月考核。每发生一次部室工作严重失职、失误的情况扣2分。
4、按照公司印信管理规定，保管使用印章，并对其负责。
5、负责办公室电话的传达、登记、呈送、批阅工作。
6、负责组织安排项目办各种接待工作；以及会议记录。
7、负责工作人员考勤记载。
8、完成领导交办的其他工作。
1、严格遵守纪律和各项制度。
2、熟练掌握岗位职责，正确处理办公室日常事物。能及时提供部室领导需要的各种资料。
项目办岗位职责规范
二、工作人员
岗位职责
工作标准及要求
职权划分
主办人
协办人
备注
1、在办公室主任的领导下，做好档案的收集、整理、保管、利用等工作。负责各类文件打印、复印、收发、登记、借阅、整理、归档、保密工作。
2、负责项目办日常事务性工作；负责各种文稿的收发工作，负责文件材料的领取。
3、负责扩建的各种设备、物资的签收，监督工作。
4、做好工程月结月报的归档。
5、完成图纸及相关资料的借阅、送发登记。
6、按时完成各单项工程验收的会议记录。
7、参加每月的安全例会，做好会议记录。
8、收集整理竣工资料。
9、每月月底参加部室组织的工作会议，总结本月工作，接受安排的下月工作。
10、积极参加公司组织的政治学习。加强专业技术的学习。
1、在主任的领导下开展工作，按照岗位权限，自觉完成份内工作。
10分
按月考核，不按要求填写施工日记、月结月报，一次扣1分
3
搞好隐蔽工程的验收工作
10分
半年考核，发生一次验收不及时扣2分。
4
协调施工、监理、建设三方的关系，发现问题及时汇报。监督和督促施工方严格按规程和工期进行施工。
10分
按月考核。没人协调好三方关系，使工期延误扣2分；监督工作不到位扣1分。
5
严格爆破物资的初审工作。
3、负责协调监理、施工、使用单位之间的技术关系，参与施工过程中的设计变更和隐蔽工程的检查验收和签证工作。参与工程竣工验收工作。
4、负责爆破物资的初审工作。
5、监督施工进度，参与编制工程预算，搞好工效管理，加强施工安全管理。
6、优化各种施工方案，拟定详细的施工计划。
7、拟定各种材料物资计划。
8、完成领导交办的其他工作。
按年考核。各岗位因指导失误出现差错，每项扣2分。
6
随时注意观察工程动态，及时发现问题。
5分
按月考核。未组织部室工作会议扣1分。
7
外出或因事不能履行职责时，必须指定人员负责，交待工作事宜。
5分
外出或因事不能履行职责时，没有指定专人负责扣1分。工作没有交待清楚扣0.5分。
总分
100分
被考核人签名： 考核人签名： 分管领导签署意见：
2、有权处理职责范围内的日常工作。
3、有权对职责范围内的工作提出建议。
4、自觉接受主任对工作的考核、检查。
艾晶
项目办岗位职责规范
三、基建管理员
岗位职责
工作标准及要求
职权划分
主办人
协办人
备注
1、负责施工现场的安全、工程质量以及各种技术方面的资料收集（包括各种土建施工数据）。并做到日汇报，月汇总。
2、做好工程各方面技术性档案的收集、整理、保管工作，待工程完工后，交有关部门存档。
10分
半年考核，没有记录或记录不全扣1分。
8
每月月底参加部室组织的工作会议，总结本月工作，接受安排的下月工作。
10分
按月考核。未参加部室工作会议扣2分。
9
积极参加公司组织的政治学习。加强专业技术的学习。
5分
按年考核。未参加组织的业务培训及成绩不合格扣2分。
总分
100分
被考核人签名： 考核人签名： 分管领导签署意见：
9、负责组织召开施工协调会，协调施工中出现的有关问题，研究制定纠偏方案及措施。
10、完成领导交办的其他工作。
1、协调内外部关系，带领本部室人员认真履开部门职责及公司领导交办的各项工作任务。
2、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。
3、负责工程投标单位的资质审查工作；参加工程招标、评标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同；
9、外出或因事不能履行职责时，必须指定人员负责，交待工作事宜。
1、自觉接受分管领导对本部门工作的领导。
2、有权处理和决定部门职责范围内的日常工作。
3、有权随时检查部门工作人员的工作，并对其工作业绩作出评价。
4、工作中的重大问题必须报分管领导审批后办理。
5、自觉接受公司领导的监督、检查和考核。
汪德胜
钱忠祥