安全生产网格化管理方案
安全生产网格化管理实施方案范文（三篇）
安全生产网格化管理实施方案范文一、背景和意义安全生产是国家、企事业单位和社会各界共同关注的重大问题，也是人民群众生命财产安全和社会稳定的重要保障。
近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，各类安全生产事故频发，给人民群众生命财产安全造成了严重威胁。
为了进一步加强安全生产工作，提高事故防范和应急处置能力，维护社会稳定，我们制定了____年安全生产网格化管理实施方案。
二、总体目标通过实施网格化管理，建立起安全生产的全面、精细化管理体系，提高安全生产监管的科学性与有效性，降低事故发生的概率和损失，确保人民群众生命财产安全。
三、关键任务（一）建立网格化管理组织体系1. 成立安全生产网格化管理工作领导小组，负责制定和组织实施网格化管理的各项工作。
2. 设立安全生产网格化管理办公室，负责具体落实网格化管理的工作。
3. 组建网格化管理工作人员队伍，包括专职网格员和社区干部，确保安全生产网格化管理工作的有序推进。
（二）建立网格化管理机制1. 制定网格化管理的工作流程和制度，明确各级网格员的责任和权限。
2. 建立安全生产网格化管理平台，实现信息共享和快速反馈，提高监管的时效性和精确性。
3. 定期开展网格化巡查，发现存在的安全隐患和违法行为，并及时上报和处理。
（三）加强隐患排查和整改1. 组织开展全面、系统的安全隐患排查，对存在的安全隐患进行全面梳理和登记。
2. 制定整改计划，明确整改责任人和整改时限，并监督整改工作的落实。
3. 加大对高风险行业和重点领域的安全检查力度，确保重大事故的防范和控制。
（四）加强宣传教育和培训1. 开展安全生产宣传教育活动，提高公众对安全生产的认识和意识。
2. 组织安全生产培训，加强安全生产职业培训和技能提升。
3. 加强对安全生产法律法规的宣传与普及，提高企事业单位和个人的安全意识和法制触觉。
四、工作措施（一）加强组织领导，明确责任分工。
各级政府要高度重视安全生产网格化管理工作，在人员、资金、制度等方面给予支持，推动网格化管理工作落地实施。
安全生产网格化管理方案范本(三篇)
安全生产网格化管理方案范本一、概述安全生产是企业的重中之重，为了更加科学、高效地管理安全生产工作，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展，引入网格化管理成为一种趋势。
网格化管理可以将大区域划分为小网格，对不同网格进行细化管理，实现全面覆盖，提高管理效率和精细化管理水平。
本方案旨在提出一套完整的安全生产网格化管理方案，以指导企业进行安全生产工作。
二、网格化管理方案的内容1. 网格划分和网格人员配备首先，根据企业的实际情况，将整个区域划分为若干个网格，并确定每个网格的边界，确保不同网格之间有明确的界限。
每个网格设置专门的网格长，负责网格内的安全生产管理工作。
同时，每个网格配备一定数量的网格员，负责网格内的巡查、检查和应急处置等工作。
2. 网格化管理平台建设为了实现对安全生产工作的全面管理和监控，需要建设一套网格化管理平台。
该平台可以集成企业的安全生产信息，包括各个网格的安全生产统计数据、巡查记录、隐患整改情况等。
通过平台可以实时监控各个网格的安全生产状况，及时发现问题并进行处置。
3. 巡查和监管每个网格长和网格员负责对所辖网格进行巡查和监管。
巡查内容包括对设备设施的检查、生产操作的规范执行情况、员工的安全意识培养等。
巡查过程中发现的问题可以通过平台进行记录和整改跟踪。
4. 隐患排查和整改通过网格化管理平台，可以对各个网格的隐患进行排查和整改。
每个网格长要负责对自己所辖网格的隐患进行整理和汇总，及时启动整改工作，并对整改情况进行跟踪和记录。
整改完成后，可以在平台上进行验收和审核。
5. 应急管理每个网格配备的网格员要接受应急处理等培训，能够熟练运用各种应急设备，并在事故发生时及时采取应对措施，保障员工的生命安全。
同时，建立一套应急预案和应急处置流程，确保应急工作的高效运行。
6. 数据统计和分析通过网格化管理平台，可以实现对安全生产数据的全面统计和分析。
可以根据统计数据，分析各个网格的安全生产工作情况，找出问题所在，并提出改进措施，促使安全生产工作的不断提高。
安全生产网格化管理实施方案6篇
安全生产是第一位的，一定要重视起来，也需要拟定好一个详细的方案。
以下是为大家整理的关于安全生产网格化管理实施方案6篇范文，希望能够帮助大家~安全生产网格化管理实施方案篇1为进一步落实安全生产责任制，切实加强基层安全生产工作，建立安全生产管理长效机制，根据xx推行安全生产网格化管理。
为扎实推进街道安全生产网格化管理工作，特制定以下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理和监督，加强安全生产基层基础建设，健全安全生产管理网络，建立安全生产管理长效机制，限度地预防和减少安全生产事故的发生，为街道经济社会和谐发展创造良好的安全发展环境。
二、工作目标通过实施安全生产网格化管理，建立市、街道、村（社区）和生产经营单位四级安全生产管理体系，进一步明确街道、村（社区）和网格管理责任人在安全生产网格监管中的职责，做到定区域、定人员、定责任，确保安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横向到边、纵向到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，逐步形成安全生产监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
三、工作步骤（一）动员部署阶段（20xx年x月底前）。
制订印发《x安全生产网格化管理考核办法》，召开街道安全生产网格化管理工作会议，部署全面开展安全生产网格化管理工作。
各村（社区）要在街道办事处动员部署的基础上制定相应的安全生产网格化管理方案，以行政区域为基本单位，划分出覆盖全辖区的安全生产管理网格，落实各网格安全生产责任人和联系领导，明确相应的安全管理职责，编制网格化管理区域图、责任卡，做好推进安全生产网格化管理的各项准备工作，并召开专题会议进行部署。
（二）培训准备阶段（20xx年x月底前）。
街道组织村（社区）负责人、各网格安全管理责任人进行业务培训，培训内容主要为《海宁市安全生产网格化管理办法》相关内容、安全生产常识和安全检查相关要求。
安全生产网格化管理实施方案(四篇)
安全生产网格化管理实施方案为进一步落实医院安全生产责任制度，完善安全管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，根据《昌乐县安全生产网格化监管体系建设工作方案》《昌乐县卫生计生系统安全生产大检查“百日攻坚”行动实施方案》和市卫计委____《全市卫生计生系统今冬明春火灾防控工作实施方案》____通知，及结合我院实际情况，制定本实施方案。
一、网格化管理方向实行安全生产网格化管理是适应安全生产工作发展的必然要求，对于营造安全稳定的环境发展将产生积极的推动作用。
通过实行安全生产网格化管理，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，并在此基础上构建一个覆盖全院，责任到人、职能到位的安全生产网络，使安全生产工作更加规范化、科学化。
二、具体方案(一)网格区的划分1、全院以各职能科室为基本单位划分安全生产网格。
2、每个网格结合自身职能，再细化安全生产网格，并设安全生产监督员(信息员)一名。
(二)安全管理责任1、院安全生产领导小组负责网格化安全管理工作。
2、分管领导为分管责任科室的安全管理的责任人。
3、各科室负责人为科室安全管理的第一责任人。
4、安全生产信息员、监督员要定期进行日常巡查，并做好记录，长期保存。
(三)____实施1、进一步明确职责。
网格化安全管理各责任科室、责任人要严格按照有关规定，切实履行本科室安全管理责任制度，按要求开展好网格化管理。
2、落实安全生产责任制。
要严格执行安全生产责任制度，实行网格化安全管理机制，明确本科室安全管理责任区和工作职责。
3、贯彻执行市委市政府、市安委会、局安全生产领导小组的工作要求，抓好本院的安全管理活动。
三、工作要求(一)提高认识，确保各项工作落到实处。
实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，具体落实到人，完善安全管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络的重要举措，也是实现基层科室本质安全、建立安全生产长效机制的需要。
对此，各科室要高度重视，对本科室的安全生产网格化工作进行细化分解，明确职责和责任人，形成意见并严格执行。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案(三篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案一、背景分析安全生产问题是当前社会关注的焦点，也是国家发展进程中亟待解决的重大问题。
为了加强安全生产管理，提高事故防范和应急处置能力，建立健全安全生产责任体系，推进安全生产工作网格化管理，制定本方案。
二、总体目标____年实现安全生产责任体系建设网格化管理的总体目标是：1. 建立健全具有科学性、实用性、可操作性的网格化安全生产管理体系；2. 提高安全生产工作的监管水平，降低安全风险，防止重特大事故的发生；3. 加强安全生产工作的信息化建设，提高数据统计和信息传递的效率；4. 增强安全意识和防范意识，培养安全责任感。
三、具体措施1. 建立网格化安全生产管理平台在全市范围内建立网格化安全生产管理平台，实现安全生产工作的全面统筹、信息共享。
平台将包括责任体系建设、事故预防和应急处置等功能模块，提供安全生产管理的指导和支持。
同时，加强平台的安全性和稳定性，确保数据的安全和保密。
2. 确定网格化管理的责任主体和职责根据实际需求和资源情况，确定每个网格的责任主体和职责，确保安全生产管理的全方位、全过程参与。
责任主体包括政府部门、企事业单位、社会组织等，职责涵盖安全生产监管、隐患排查、安全培训等方面，形成责任体系。
3. 完善安全生产监管体系加强安全生产监管体系建设，实现网格化管理对各类安全生产主体的全覆盖。
建立健全安全生产监管的标准和制度，加大对违法违规行为的打击力度，推动企事业单位加强安全生产管理能力。
4. 加强安全培训与技能提升开展安全生产培训和技能提升工作，提高安全生产管理人员和从业人员的专业素质和业务水平。
培训内容包括安全意识教育、事故应急处置、安全生产法律法规等，推动安全文化建设，提高安全责任感。
5. 强化隐患排查和整治工作加大对各类隐患的排查和整治力度，确保安全生产工作的有效开展。
建立健全隐患排查机制和处置流程，加强隐患巡查和整改跟踪工作，定期进行安全风险评估，及时消除各类安全隐患。
安全生产网格化管理方案例文(四篇)
安全生产网格化管理方案例文____年，随着科技的不断进步和社会的快速发展，安全生产管理也面临着新的挑战和需求。
为了提高安全生产管理的效率和效果，建立一个网格化管理体系成为不可或缺的任务。
本文将针对____年的安全生产网格化管理方案进行详细探讨。
一、背景随着工业化进程的不断加速和工作环境的复杂化，安全生产管理变得越来越重要。
然而，当前的安全管理模式主要依赖于人工巡检和定期检查，这种方式存在着效率低下、盲区多、反应时间长等问题。
因此，我们需要借助新技术的力量，通过建立网格化管理体系来实现对安全生产的全方位、全程监控和管理。
二、网格化管理体系的定义和原理网格化管理体系是指将辖区内的安全生产区域按照一定的划分规则分成多个网格，并在每个网格内设立监测设备和人员，实现对该网格内的安全生产活动进行全面监控和管理。
其原理是结合传感器技术、信息化技术和管理规范等手段，对安全风险进行实时监测、预警和处置。
三、网格化管理体系的优势1. 提高管理效率：通过网格化管理体系，可以实现对安全生产活动的全程监控，减少人工巡检的工作量，提高管理效率。
2. 提高管理精度：传感器技术可以实时监测安全风险指标，准确判断风险程度，并及时预警，提高管理精度。
3. 提高应急响应速度：网格化管理体系可以实现对安全风险的实时监控和预警，一旦发生异常情况，管理人员可以迅速响应，减少事故发生的损失。
4. 提高管理效果：通过网格化管理体系，可以全面记录和分析安全事故的数据，形成科学的管理决策，提高管理效果。
四、实施网格化管理体系的步骤1. 制定网格化管理方案：根据辖区的具体情况，制定网格化管理的划分规则和监测指标，明确各个网格的责任和权限。
2. 完善监测设备和系统：在每个网格内配备相应的监测设备和传感器，确保能够实时监测到安全风险的异常情况，并与管理系统进行连接。
3. 建立信息化管理系统：建立一个集数据采集、处理、存储和分析于一体的信息化管理系统，实现对安全风险的全过程管理。
2024年安全生产网格化管理方案
2024年安全生产网格化管理方案一、背景分析随着社会经济的发展和城市化进程的加快，各类安全生产事故频发，给人民生命财产安全带来严重威胁，安全生产网格化管理被提了出来。
2024年，我国将继续深化安全生产网格化管理，全面提高安全生产水平。
二、网格化管理的重要意义网络化管理是一种创新的管理模式，可以更好地整合资源，提高工作效率，降低风险。
在安全生产中，网格化管理可以推动责任落实，监督执法，提高事故应对能力，维护人民生命财产安全。
三、实施安全生产网格化管理的措施1.建立完善的网格化管理体系，包括网络覆盖、信息共享、责任明晰等方面，确保管理有序进行。
2.加强监督执法，通过视频监控、巡查等手段，做到实时监控、及时反馈，提高事故预防和处置效率。
3.加强安全宣传教育，提高公众对安全生产的认识和自我保护意识，形成全社会共同维护安全的氛围。
4.加强应急救援预案，建立健全的应急机制，提高突发事件处理能力，最大限度减少事故损失。
四、推进安全生产网格化管理的保障措施1.加大资金投入，支持网格化管理的建设和实施。
2.加强人才培养，建立健全的培训机制，培养一支高素质的安全管理队伍。
3.加强科技支持，推动信息化、智能化技术在安全生产中的运用，提升管理水平和效率。
五、未来展望安全生产是一个长期的任务，网格化管理是未来的发展趋势。
2024年，我们将继续推进安全生产网格化管理，进一步完善体系，提高效率，促进安全生产持续稳定发展。
六、结语通过对2024年安全生产网格化管理方案的探讨，可以看出，网格化管理是一种创新的管理模式，有助于提高安全生产水平，保障人民生命财产安全。
希望通过不懈努力，我们可以建设一个更加安全的社会，让人民生活更加幸福美好。
2024医院安全生产网格化管理实施方案(三篇)
2024医院安全生产网格化管理实施方案一、背景和目标随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断进步，医院内人员增多、设备设施集中、日常工作繁忙等问题也变得日益突出。
为了保障医院的安全生产，加强医院内部的管理和监控，提高医疗工作的效率和质量，我们决定在2024年推行医院安全生产网格化管理。
本方案的目标如下：1.建立完善的医院安全生产网格化管理体系，提升医院安全防控能力；2.加强医院内部各部门和岗位之间的沟通和协作，提高工作效率；3.改进医疗工作模式，提高医疗服务质量；4.加大对医疗设备、药品等重要资产的监管力度，确保安全使用；5.提高医护人员的安全意识和应急能力。
二、方案内容1.网格化管理体系建设（1）制定医院安全生产网格化管理方案，明确各级管理人员的职责和任务；（2）根据医院的实际情况划分网格，确定各网格的职责和范围；（3）配备专人负责网格化管理工作，负责网格内部的安全监测、隐患排查等工作；（4）建立网格化管理的信息化平台，方便各网格之间的信息共享和交流。
2.安全管理流程优化（1）制定医院内部各项工作的管理流程和标准操作规范，确保安全工作的有序进行；（2）加强对医院内各区域的巡查和监控，及时发现和处理安全隐患；（3）建立安全事故应急预案，提前做好各种突发事件的应急处置准备工作；（4）加强对医疗设备、药品等重要资产的管理和监控，确保安全使用。
3.信息化技术支持（1）建设医院安全生产信息化平台，实现对医院各项安全工作的在线监控和管理；（2）使用物联网技术对医院设备进行监控，及时发现运行异常和故障；（3）使用大数据分析技术对医院的安全数据进行分析和挖掘，提供决策参考。
4.人员培训和意识提升（1）加强对医护人员的培训，提高其在安全防范、事故处置等方面的技能和知识；（2）定期组织医护人员参加安全培训和演练，提高其应急处置能力；（3）开展医院内部的安全宣传活动，提高全体员工的安全意识和责任感。
5.评估和改进机制（1）建立医院安全生产网格化管理的评估制度，定期对各网格的工作进行评估和检查；（2）根据评估结果，及时对网格化管理体系进行改进和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010年安全生产网格化管理方案1. 目的：为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“安全生产，人人有责”的原则，进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任，建立全覆盖、全过程、全方位、全员的安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络，实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。
2．安全生产网格化管理的操作要点2.1建立体系，细化责任。
公司划分一级经营决策层，二级生产经营层，包括各行政单元、职能管理部门，三级生产执行层，包括车间、工段、班组、岗位。
安全管理责任区（含环境卫生）以下一级各行政单元为基本单位划分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安全生产责任落实到人，并定格到下一级的网格责任区内。
每个网格责任区要确定一名以上的管理层领导干部挂点，确定1个包片部门和至少1名安全生产检查员，同时明确各自的安全管理职责及考核激励机制。
2.2明确职责，落实责任。
生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书，明确各自的安全生产责任。
生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的要求，严格落实安全生产责任制，全面掌握挂点责任区的安全生产状况，及时研究、部署、指导挂点责任区的安全管理工作，积极开展专项整治和重大隐患治理工作，确保责任网格生产安全，对网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要按照职责分工，全力做好责任区的安全管理工作；安全生产检查员要按照工作职责，加强各自网格责任区的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。
2.3制定方案，绘制地图。
各生产经营单位要制定本企业《安全生产网格化管理方案》，绘制《安全生产网格化管理地图》。
地图用不同颜色划分各安全管理责任区，标明本层级每个责任区的名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域，所管辖的重点部门必须标记明显符号。
每个责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。
标明责任区名称、本责任区第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域。
重点区域、重点部位、重大危险源。
各岗位（工位）要在醒目位置悬挂安全责任公示牌，标明安全生产责任人姓名、职务或职称（工段）。
要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。
3．.安全生产网格化管理六要素：3.1六要素的内容：“检查、响应、整改、监督、评价、考核”。
“检查、响应、整改“构成了安全网格化的纵向管理内容；“监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容；3.2六要素的职责分工3.2.2生产经营系统各级组织的主要负责人，负责“检查、响应、整改”的纵向内容；3.2.3安保部、企管部，各分公司综合部、生产部，负责“监督、评价、考核”的横向内容4．建立安全生产网络化管理体系4.1一级网格化安全管理责任人体系：4.1.1：成员组组长（总经理）：副组长（副总经理）成员（副总经理）4.1.2、一级网格化安全管理责任人职责：（亦称成员组职责）A、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；履行“监督、评价、考核”职责，监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职与违章，并实施考核。
B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位及个人。
D、组织分管部门开展安全生产检查，组织评价、考核工作；E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。
F、组织规定职责范围内的重大事故调查处理，并及时向上级报告。
G、定期召开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的问题，4.1.3：成员组分工：组长(总经理)全面承担青岛实业公司安全生产管理责任；副组长（副总经理）全面主持安全生产日常工作并承担相应责任；成员（副总经理或副经理）各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任；4.1.4、成员组挂点部门：组长姚奇（总经理）挂点部门：各生产经营分公司，供应公司下料工段；成员林曰岩（副总经理）挂点部门：企管部、安保部，资产部，人力资源部，各分公司综合部；成员刘勇（副总经理）挂点部门：弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南分公司；成员廉喜国（副总经理）挂点部门：塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心，技术中心项目部，中试车间；成员左臣辉（副总经理）挂点部门：成都分公司成员王力（副总经理）挂点部门：驻外办事处，物流部，产成品库，；成员张宝俊（副经理）挂点部门：供应公司下料工段、下卡子班，半成品库；4.2二级网格化安全管理责任人体系：4.2.1、二级网格化安全管理责任人职责：A、保证国家安全生产法规和企业规章制度在各分公司贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到、做好“五同时”。
B、组织制订并实施本单位安全生产管理规定，安全技术操规程和安全技术措施计划。
C、搞好本单位和挂点部门员工的安全教育和安全技术考核工作。
D、组织本单位安全检查、落实车间内安全隐患整改，保证生产设备、安全生产防护装置、装备，消防设施、防护器材和应急用具等处于完好状态，并教育员工加强日常维护，正确使用。
E、及时向上级的报告本单位发生的安全事故，并保护好事故现场。
F、对安全检查员实行业务指导，建立下属车间安全管理网块，配备合格的安全技术人才，充分发挥车间与班组安全人员的积极作用。
4.2.2弹簧分公司二级网格化安全管理责任人体系5.2.2.1成员组组长（经理）：副组长（分管副经理、生产部长）：成员（各车间主任）：5.2.2.2、成员组分工：组长全面承担分公司安全生产管理责任；副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任成员各自承担本车间的安全生产管理责任5.2.2.3、成员组挂点工序：刘允荣（付总经理）挂点：各分公司胡连军全面主持安全生产日常工作，挂点生产制造部、机修车间；赵亚洲挂点：各生产车间；安全用气、安全用电，郭孝强挂点班组：板一车间：冲孔班、卷耳班、热处理班；裴兴华挂点班组：板一车间：喷漆班、组装班；叉车安全运输；周振娜挂点班组：板二车间：冲孔班、卷耳班；叉车安全运输；冯德军挂点班组：板二车间：热处理班、组装班、喷漆；刘庆论挂点班组：板三车间各工序；王孔肖挂点班组：机修生产模具班、维修班，各机台；4.2.3塑胶、机械公司二级网格化安全管理责任人体系4.2.3.1、成员组组长（经理）：副组长（副经理）成员：4.2.3.2、成员组分工：组长全面承担机械、塑胶分公司安全生产管理责任；副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任；成员各自承担本车间的安全生产管理责任。
4.2.3.3、成员组挂点工序：刘允荣（副总经理）挂点：各分公司生产车间；李永申（副经理）挂点：机加工车间；王文彬（副经理）挂点：尼龙管车间；李崇峰挂点班组：机加工生产各工序；赵娜挂点班组：尼龙管设备安全；陆林挂点班组：尼龙管生产各工序；4.2.4经营公司二级网格化安全管理责任人体系4.2.3.1、成员组组长（经理）：王力副组长（副经理），许超成员：各驻外办事处经理，4.2.3.2、成员组分工：组长全面承担经营公司安全生产管理责任；副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任；成员各自承担车辆运输，仓库安全生产管理责任。
4.2.3.3、成员组挂点工序：王力（经理）挂点：驻外办事处，异地库安全管理；许超（副经理）挂点：车辆安全运输，本地库仓库安全管理温永龙挂点班组：车辆安全运输；王秀丽挂点班组：本地仓库安全管理；各驻外办事处经理：异地库仓库安全管理；4.2.5供应公司二级网格化安全管理责任人体系4.2.3.1、成员组组长（经理）：张保俊成员（副主任）刘怀勇，韩太和4.2.3.2、成员组分工：组长全面承担经营公司安全生产管理责任；成员各自承担职责范围内的安全生产管理责任；4.2.3.2、成员组挂点工序：张保俊挂点单位：下料班组，半成品库；刘怀勇挂点班组：下料班组；韩太和挂点班组：半成品库；4.3．三级网格化安全管理责任人体系：组长（安全生产管理责任人）：各车间主任、工段长、物流部长；成员（班组长）兼安全检查员（班长）：板一车间：徐其山、张兴峰、李生德、杨果、刘瑞志、赵学全、尚付华、王井军、韩仰华、杜咸富、王永；（11人）板二车间：王强、刘军伟、张忠彪、吕建刚、贾祥伟、阎炳旺、白迎军、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（11人）板三车间：王德龙、张吉德、苗瑞良、张伟、李越、邱月良、姜茂开、杨少锋、刘允利、王开泉、王志江；（11人）机修车间：王忠山、满玉勤、陈珍义、陈广进；（4人）下料工段：韩峰、张永华、王连德、桑运东；（4人）机加工车间：张庆根、宋新然、黄国库、张吉果、孙元财、于学礼、张玉龙；（7人）尼龙管车间：卢正娟（1人）4.3.1、三级级网格化安全管理责任人工作范围：对所辖车间区域安全生产全面负责。
4. 3.2、三级网格化安全管理责任人职责：与二级安全管理责任人职责等同。
4.3.3、三级级网格化安全管理成员组成员工作范围：对工序中的各生产要素负责。
4.3.4、三级级网格化安全管理成员组成员兼安全检查员工作职责：A.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产任务。
B.组织班组员工学习并贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为，协助领导落实各项安全措施。
C.组织并参加各项安全活动、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
D.负责对新员工（包括实习、代培人员等）进行岗位安全教育。
E.负责班组的安全检查事项，发现不安全因素及时的组织有效力量消除，并及时报告所属直接上级（口头或形成书面报告），发生安全事故立即报告并组织抢救工作，保护好现场，做好详细记录，协助事故的调查、分析、落实防范措施。
（执行事故原因三不放过原则）。
F.认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见及建议。
5.、二级网格化安全管理责任人考核奖惩机制：执行实业公司《管理制度汇编》与《实业公司经济责任制》中相应条款。
6.各级责任网格组负责人与其成员签订安全生产目标责任书（每年一次）。
人员变动后随时调整成员组成员，明确责任和挂点单位，并签订安全生产目标责任书（见附页1）7.企业网格化安全生产管理办法。
7.1严格执行实业公司《管理制度汇编》中安全管理制度及《实业公司经济责任制》中相应的安全经济责任条款。
7.2逐级化管理的形式推进，层层衔接、级级负责。
7.2.1一、二级管理形成横向到边（执行监督、评价、考核三要素）；7.2.3三级管理形成纵向到底（执行检查、响应、整改三要素）。