[最新]技术副厂长绩效考核表[精品]
生产管理人员绩效考核量化表
生管
总经理
总经理 :
日 期：
日期：
考核人: 日期：
被考核人:
6
是否注重协作、配合、发挥团队精神
7
是否注重对员工的培训和宣导
8Leabharlann 是否以身作则合计评分 权重得分（综合部占30%，总经理占70%）
考评权重最终得分（合计得分*20%）
10% 10分 20% 20分 10%
10分 10% 10分 10% 10分 20% 20分 10% 10分 10% 10分
说 明：
考核人评分
大阳工艺品有限公司
厂长、副厂长（车间主任）绩效定性指标考核表（表二）
被考 评 人： 考评 时 段： 年 月 日至 年 月 日
序号
指标 类别
考核项目
权重/分值
1
工作是否认真、细致
2
贯彻上级指示是否及时、准确、不拖延
3
是否勇于承担责任、主动性及做事效率是否高
4 定性
指标 5
是否注重过程控制、质量意识是否强 是否及时准确向上级汇报工作
副厂长考核表
副厂长绩效考核评分表姓名岗位考核期年月日～年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20 % 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与技术能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司内部事务，确保工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2绩效考核支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
2工作配合领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。
能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调。
2关键绩技术质量控制未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
产品不合格，酌情扣1~3分。
对重大技术问题未及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底。
生产相关资料填写、收集、整理不认真并与生产进度不同步，未及时上报有关领导，造成停工，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，酌情加1～3分。
动力分厂副厂长年度绩效考核表
动力分厂副厂长年度绩效考核表
背景
动力分厂是公司重要的生产部门之一，副厂长作为该部门的关键管理者，在日常工作中承担着重要的责任和使命。
为了评估副厂长在过去一年的工作表现，制定了以下年度绩效考核表。
一、生产管理
1.是否有效地制定并实施生产计划？
2.生产过程中是否及时发现并解决问题？
3.是否有效控制生产成本，提升产能利用率？
二、质量管理
1.是否保证产品质量符合标准？
2.是否采取措施减少不合格品率？
3.是否参与质量改善项目并取得成效？
三、安全环保
1.是否严格执行安全生产规定？
2.是否关注环保工作并有效推动实施？
3.是否做好危险源防控和应急处理工作？
四、团队管理
1.是否建设并激发团队凝聚力？
2.是否配合人力资源部门做好员工绩效考核？
3.是否帮助下属发展提升，实现共赢？
五、综合评价
1.绩效总体评价是否符合预期目标？
2.是否具备解决问题的能力和管理技巧？
3.是否具备发展潜力和继续提升的动力？
总结
年度绩效考核表是对副厂长工作表现的综合评估，希望通过本次考核，可以帮助副厂长发现不足，持续优化工作，实现个人与企业共同成长。
厂长绩效考核指标量表
厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。
以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
XX钢铁炼钢厂技术副厂长考核表
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢厂
所属部门
炼钢厂
职位名称
技术副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
81-90
培训正常开展，效果一般，结合实际较少
71-80
培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显
51-70
培训走过场，职工意见很大
0-50
质量分析工作
生产过程中产品质量波动分析改进
15％
对每个事故进行分析并制定改进方案
91-100
对小幅度波动督促解决
81-90
职工质量意识不足，产品质量波动较大
71-80
A＜80%
0-50
技术管理工作
执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核
15％
制度健全考核明确
91-100
有考核内容但不全面
81-90
考核内容不确切
71-80
考核随意性很大，制度健全
厂长岗位责任绩效考核表完整
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=
分
出勤及奖惩 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
总分 评价等级
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功
1） 分-2） 分-3）
分+4） 分=
A+(95 及 95 分以上) A（90 及 90 分以上）
度
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人
考 工作态度 楷模
核 与纪律性
在人事关系方面，部下没有不满或怨言
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
品德修养 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
考 生产订单 2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
完成率 3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；
率
4.当月实际完成生产率，是否达到目标值；
0—10 分
指
1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；
有效工时 2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；
标 利用率 3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；
定员定额
0—10 分
3.规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在 1% 以内；
常
4.公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；
炼钢厂技术副厂长考核表
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢厂
所属部门
炼钢厂
职位名称
技术副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
不协调，存在浪费现象
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20％
工作非常积极，责任心非常高
91-100
A＜80%
0-50
技术管理工作
执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核
15％
制度健全考核明确
91-100
有考核内容但不全面
81-90
精密制造分厂副厂长岗位KPI表
期末说明
人力资源部审核
被考
重 要 记
核人: 签名:
录 考核
人:
签名:
日期: 日期:
被考核人:
签名: 考核人:
签名:
日期: 日期:
备注:
签名: 日期:
精密制造分厂副厂长岗位KPI表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
精密制造分厂
年度
季度
考评标准说明
岗位 副厂长 编号 考核人 信息来源
评分 权重 得分
依据公司生产作业计划和技术文件要求，协助经理组织编制分厂生产作业和生产准备计划；
1、生产计划完成率 对分厂生产作业计划进行审定、布置、周评月考，保证如期完成；
生产副总
生产安全部资 料统计
按公司月生产作业计划完成率（按项统计
根据国家、公司安全生产管理制度，协助经理组织制定本分厂安全生产实施细则，执行安全 “五同时”，组织定期安全检查，查处违章，消除隐患；
生产安全部资 生产副总 料统计/事故
故
发生轻伤事故扣100分，发现违章一人次扣10分，安全隐患未整改到位扣20分；发生重伤以上
报告
事故，扣总指标权重50％。
关 键
3、产品质量合格率 依据公司质量目标建立本部门产品质量目标和计划，周评月考检查质量运行情况； 及质量事故控制 审订重大质量事故对策方案，保证产品质量合格达标。
业
依据《兵器工业生产现场管理要求WJ2596-2002》要求，协助经理组织落实到生产作业场
质量副总 质量保证部
绩 指
4、生产现场管理
地，周评月查，组织考核；按公司生产现场管理考核办法，发现一项扣2－5分；根据公司技 术、设备管理制度，定期检查工艺纪律执行落实，设备维护计划的落实；工艺纪律不符合的
技术副厂长绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
职位名称
技术副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
50
参见轧钢厂业绩评价标准
技术管理及支持工作
通过上级直接观察及相关记录
30
技术管理工作高效，技术支持力度大
91-100
81-90
参数设置有不合理之处，造成轻微质量问题
71-80
参数设置不合理，时有质量问题
51-70
参数设置不合理造成重大质量事故，影响恶劣
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
5
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
技术管理工作基本到位，生产正常运行
81-90
技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般
71-80
技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差
51-70
技术管理工作出现重大失误，未提供有价值的技术支持
0-50
质量
考察各类参数的设置对产品质量的影响
15
参数设置合理适用，无质量问题
91-100
参数设置偶有不合理之处，未造成质量问题
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
技术副厂长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
职位名称
技术副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评价结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
70%
参见炼铁厂业绩评价标准
技术
支持
工作
通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度
15％
技术支持力度很大，生产高效有序
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
91力度一般
71-80
技术支持力度较弱
51-70
基本没有提供有价值的技术支持
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
15%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般