企业发展部管理制度
发展部管理制度范文
发展部管理制度范文发展部管理制度第一章总则第一条为加强和规范发展部的管理，提高部门工作效率，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的发展部以及相关职责和权限范围。
第三条发展部的工作目标是根据公司的战略规划，制定发展部的年度工作计划，并组织实施。
第四条发展部的职能包括但不限于：市场调研、竞争对手分析、新业务拓展、项目管理等。
第五条发展部设有部长一职，由公司领导任命，负责发展部的日常管理和工作协调。
第六条发展部成员应具备良好的业务素质和团队合作精神，积极参与公司的工作和决策。
第七条发展部应与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司的发展目标。
第二章组织架构第八条发展部的组织架构包括正职管理层和职能岗位。
第九条发展部正职管理层由部长、副部长组成，职责包括但不限于：部门的日常管理、工作计划的制定和实施、团队建设等。
第十条职能岗位包括市场调研员、业务拓展员、项目经理等，负责发展部具体业务的开展和实施。
第三章职责范围第十一条发展部部长负责发展部的整体工作，具体职责包括但不限于：（一）负责制定发展部的年度工作计划，并监督实施；（二）组织并参与公司的战略规划和决策；（三）协调各职能岗位之间的工作，促进部门的高效运作；（四）参与公司的市场战略制定和业务拓展工作。
第十二条发展部副部长协助部长开展工作，具体职责包括但不限于：（一）协助部长制定年度工作计划，并组织实施；（二）负责部门内部事务的管理和协调；（三）负责部门人员的考核和培训。
第十三条市场调研员的职责包括但不限于：（一）负责市场调研工作，包括市场需求分析、产品定位等；（二）收集和整理市场信息，为公司的决策提供参考。
第十四条业务拓展员的职责包括但不限于：（一）负责公司新业务的开拓和拓展；（二）与客户进行沟通和洽谈，推动业务的落地。
第十五条项目经理的职责包括但不限于：（一）负责公司项目的管理和推进；（二）组织项目团队，制定项目计划和实施方案。
单位公司企业投资发展部管理制度
单位公司企业投资发展部管理制度一、目的和依据为了规范单位公司企业投资部门的管理，提高效率和效益，特制定本管理制度。
二、组织机构和职责1.投资发展部是单位公司的内设部门，直属于公司总经理。
2.投资发展部设立部长以及多个副部长，具体人数根据单位公司规模和需要确定。
3.部长负责领导和管理投资发展部的工作，副部长协助部长处理日常事务。
4.投资发展部的职责包括：a.制定和实施企业发展战略和规划；b.筛选和评估各类投资项目；c.进行投资决策和签订合同；d.投资项目的实施管理和监督；e.协调各个部门之间的沟通与合作；f.进行投资项目的绩效评估和风险控制；三、工作流程1.投资项目立项a.投资发展部负责收集和筛选投资项目，并组织编制投资项目立项报告；b.投资项目立项报告应包括项目概述、预计投资额、盈利预测、风险评估等内容；c.部长对投资项目立项报告进行审批，并决定是否立项，发出立项批复。
2.投资决策a.在项目立项批复下，投资发展部组织相关部门进行尽职调查和评估，包括市场调研、竞争分析、法律风险评估等；b.进行投资评估，包括投资回报率、财务分析等；c.投资发展部根据尽职调查和评估结果，编制投资决策报告；d.投资决策报告经部长审批后，提交公司领导层进行投资决策。
3.合同签订a.在投资决策通过后，投资发展部负责与相关合作方进行合同洽谈，确保合同条款明确和合法；b.投资发展部与法务部门进行协调，确保合同的合规性；c.合同签订需经公司法务部门审批，并报总经理批准。
4.项目实施a.投资发展部负责项目实施的组织与协调，确保项目按计划进行；b.监督项目进度，确保质量和成本控制，及时报告项目情况；c.协调各个部门的工作，推动项目的顺利进行；d.解决项目中的问题和风险，及时做出调整和决策。
5.绩效评估与风险控制a.投资发展部进行项目的绩效评估，包括投资收益情况、市场反馈等；b.投资发展部进行风险控制，对项目中的风险进行识别和应对；c.根据绩效评估和风险控制情况，形成相关的报告和建议，提交总经理和董事会。
企业发展部管理制度
企业发展部管理制度一、企业发展部门任务及职责1.职责：负责制定企业的发展战略、业务发展规划和市场调研策划，并协助各部门推进其实施。
2.任务：负责组织开展市场调研，分析市场需求，确定业务发展方向和目标，并逐步推进其实施。
二、企业发展部门人员结构和职能1.人员结构：（2）市场调研人员：负责市场调研的组织、实施和数据分析。
（3）战略规划人员：负责制定企业发展战略和业务发展规划。
（4）业务拓展人员：负责推进业务发展，与客户进行沟通和洽谈。
2.职能：（2）市场调研人员：负责市场调研，分析市场需求和竞争对手，为部门提供决策参考。
（3）战略规划人员：负责制定企业发展战略和业务发展规划，研究行业趋势和发展方向。
（4）业务拓展人员：负责推进业务拓展，与客户进行洽谈和合作。
三、工作流程和考核指标1.工作流程：（1）市场调研阶段：组织开展市场调研，收集相关数据和信息，并进行分析和整理。
（2）战略规划阶段：制定企业发展战略和业务发展规划，提出具体执行方案。
（3）业务拓展阶段：根据制定的战略和规划，推进业务拓展，与客户进行洽谈和合作。
2.考核指标：（1）市场调研：调研范围和深度、数据准确性和分析报告质量等。
（2）战略规划：规划的创新性和前瞻性、目标的合理性和可行性等。
（3）业务拓展：业绩完成情况、客户满意度和合作项目数量等。
四、沟通和协作机制1.部门间沟通：与其他部门保持密切的沟通和合作，及时传递和反馈相关信息。
2.部门内协作：部门内部建立高效的工作协作机制，加强沟通与协作，共同完成工作任务。
五、培训和提升机制1.培训机制：定期组织相关培训，提高员工的市场调研和战略规划能力。
2.提升机制：根据工作表现和个人发展需求，制定个人能力提升计划，并给予激励和奖励。
六、违纪违规制度1.违纪违规行为的定义：违反企业规章制度、违背职责、隐瞒真相等。
2.处罚措施：根据违纪违规行为的轻重程度，采取相应的纪律处分措施。
以上是企业发展部管理制度的主要内容，通过明确部门的任务、职责和工作流程，营造良好的工作氛围和合理的考核机制，可以提高部门的工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
企业发展部的管理制度
企业发展部的管理制度第一章总则第一条为了加强企业发展部的管理，保证部门的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业发展部全体员工，并严格执行。
第三条企业发展部的主要任务是制定和执行公司的发展战略，推动业务拓展，开拓新市场，实现公司的长期发展目标。
第四条企业发展部部门负责人全面主持部门的日常管理工作，负责部门的目标设定、计划制定、执行和监督。
第五条企业发展部全体员工要牢固树立“发展”意识，不断提高综合素质和专业技能，为公司的发展做出积极贡献。
第二章组织机构第六条企业发展部设立部门负责人一名，分管副总经理一名，主要分为战略规划组，市场开发组，投资拓展组三个子组织。
第七条部门负责人负责全面领导和管理企业发展部的工作，分管副总经理协助部门负责人开展部门的具体工作。
第八条战略规划组负责制定公司的发展战略、规划和方针，协调各部门之间的合作与协助。
第九条市场开发组负责开拓新市场，拓展新客户，组织实施市场调研，提供市场信息和数据支持。
第十条投资拓展组负责公司的投资活动和业务拓展，积极寻找业务合作伙伴，推动并负责合作谈判与实施。
第三章职责与权限第十一条部门负责人在公司授权范围内，全面负责企业发展部的工作。
第十二条部门负责人有权要求企业发展部全体员工遵守公司的各项规章制度和工作要求。
第十三条副总经理协助部门负责人开展企业发展部的工作，并代表部门负责人处理日常工作。
第十四条战略规划组负责制定公司发展规划，推进并管理公司战略目标的实现，对公司的战略决策提出意见和建议。
第十五条市场开发组负责制定市场开发计划，策划并组织市场活动，推动公司产品销售，维护和拓展公司客户关系。
第十六条投资拓展组负责调研新的业务领域，与潜在的业务伙伴进行合作洽谈，推动公司业务拓展，实现公司的战略目标。
第四章工作制度与管理第十七条企业发展部实行全员目标考核制度，每年制定发展目标，定期进行考核评价。
第十八条企业发展部各个子组织要根据公司的发展战略和工作需求，定期制定和调整相应的工作计划和执行方案。
发展部管理制度
发展部管理制度第一章总则第一条为了规范发展部的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发展部的全体员工和管理人员。
第三条发展部的管理制度包括人事管理、绩效考核、岗位职责、工作流程和制度执行等方面的规定。
第四条本制度由发展部经理负责执行，必须遵守和执行，违反者将受到相应的处罚。
第五条发展部在执行本制度过程中应当充分尊重员工的合法权益，保证员工的合法权益得到充分保障。
第二章人事管理第六条发展部的人事管理应当严格按照公司的人事管理规定执行，包括招聘、入职、转岗、晋升、离职等流程。
第七条发展部应当根据实际情况，合理制定招聘计划，确保招聘的人员符合岗位要求、能力出众。
第八条发展部应当定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现，合理制定晋升计划，激励员工的积极性。
第九条发展部应当建立健全的员工培训计划，不断提高员工的工作能力和水平。
第十条发展部应当依法处理员工的离职手续，遵守国家的相关法律法规，保障员工的合法权益。
第三章绩效考核第十一条发展部应当建立绩效考核制度，明确考核标准，公平公正地对员工进行考核。
第十二条绩效考核应当充分考量员工的工作表现、工作质量、工作态度等因素。
第十三条绩效考核结果应当及时向员工通报，并依据结果制定员工的奖惩措施。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、岗位调整等决策的重要参考依据。
第四章岗位职责第十五条发展部应当明确每个岗位的职责和权利，明确岗位间的协作关系和工作流程。
第十六条发展部应当定期对各个岗位的职责进行调整、优化，确保岗位的职责和工作内容与时俱进。
第十七条发展部应当建立员工岗位轮岗制度，提高员工的综合能力和工作适应性。
第五章工作流程第十八条发展部应当建立健全的工作流程，确保工作的有序开展。
第十九条发展部的工作流程应当充分考虑各个岗位的协作情况，确保工作的高效完成。
第二十条发展部应当建立项目管理的规范流程，确保项目的进度和质量。
第六章制度执行第二十一条发展部应当严格执行公司的相关制度，确保制度的贯彻落实。
发展部管理制度
发展部管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的发展部门的运作，以确保部门的高效运行和项目的顺利推进。
发展部作为公司组织中的重要一环，需要有有效的管理制度来提高工作效率和部门间的协作。
2. 部门职责发展部门负责公司的战略规划和业务发展。
部门的主要职责包括：•制定公司的发展战略和目标，为公司的长期发展规划提供指导；•负责市场调研，分析行业动态和竞争对手的情况，为公司战略决策提供数据支持；•管理新项目的推进和实施，包括项目规划、资源调配和进度控制等；•协调各部门之间的沟通和协作，促进项目的顺利推进；•跟踪项目的执行情况，并及时调整策略，确保项目的目标得到实现。
3. 组织架构发展部门的组织架构如下：•部门负责人：负责管理和领导整个发展部门，对外代表部门与其他部门进行沟通和协调。
•项目经理：负责项目的规划和管理，包括项目资源的调配和进度的控制等。
•市场调研员：负责进行市场调研和竞争对手分析，为公司决策提供数据支持。
•项目助理：协助项目经理进行项目的实施和进度的控制等工作。
•行政人员：负责部门日常的行政事务，包括文件管理、会议安排等。
4. 工作流程发展部门的工作流程如下：1.制定年度发展规划：在每个财年初，发展部门负责人与公司管理层商讨并制定年度发展规划，包括目标、策略和资源需求等。
发展计划需要经公司管理层批准后实施。
2.进行市场调研：市场调研员根据发展规划的要求，进行市场调研和竞争对手分析，为公司决策提供数据支持。
3.项目策划和实施：根据市场调研结果和公司的发展战略，项目经理进行项目的策划和实施，制定项目计划并调配资源，确保项目按时完成。
4.进度跟踪和调整：项目经理负责跟踪项目的执行情况，及时调整策略和资源，确保项目的目标得到实现。
项目助理协助项目经理进行项目进度的控制和团队协作。
5.部门协调和沟通：部门负责人负责协调和沟通部门和其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
定期组织会议和汇报工作进展。
5. 质量控制为了提高工作质量和项目的成功率，发展部门应制定质量控制措施，包括但不限于以下几点：•严格的项目审核和评估机制，确保项目的可行性和成功率；•定期的项目评估和总结，及时发现问题并采取改进措施；•加强部门间的协作和沟通，促进团队合作和信息共享；•建立关键绩效指标并进行监测，及时调整项目策略和资源调配。
企业发展部管理制度（共5篇）
企业发展部管理制度（共5篇）第一篇：企业发展部管理制度**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。
通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。
第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。
第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。
公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。
第二章企业发展战略管理机构第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。
发展部工作规章制度
发展部工作规章制度第一章总则第一条为规范发展部的工作，并提高工作效率，制订本规章制度。
第二条发展部是公司的重要部门，主要负责业务拓展、市场开拓、项目投资等工作。
第三条发展部负责人直接向公司领导汇报工作，负责部门的日常管理和运营。
第四条发展部必须严格遵守公司制定的各项规章制度，维护公司利益，履行部门职责。
第五条发展部应加强内部沟通，建立团队合作精神，共同努力实现公司发展目标。
第六条发展部应根据公司战略规划，制定具体的工作计划和目标，定期进行评估和调整。
第七条发展部应注重员工的培训和培养，提高团队整体素质和能力。
第八条发展部工作规章制度适用于发展部全体员工，必须严格执行，不得违反。
第二章组织结构第九条发展部设立部门负责人、副部门负责人、项目经理、助理等职务。
第十条部门负责人是发展部的领导，负责部门的管理和运营，直接向公司领导负责。
第十一条副部门负责人协助部门负责人处理日常事务，分工明确，互相配合。
第十二条项目经理负责具体项目的策划和实施，协调各部门资源，确保项目顺利进行。
第十三条助理负责协助部门负责人和项目经理处理事务，做好各项工作的协调工作。
第三章工作制度第十四条发展部严格执行公司的工作时间，做到 punctual 在岗，提高工作效率。
第十五条发展部必须按时完成各项工作任务，不得拖延或擅自调整工作计划。
第十六条发展部各个岗位要明确工作职责和任务，做好相互配合，保证工作的顺利进行。
第十七条发展部要建立完善的档案管理制度，保存好各项工作文件和资料，确保安全。
第十八条发展部要定期召开部门会议，汇报工作进展和存在的问题，及时协调解决。
第十九条发展部要对员工进行定期考核，评估员工工作绩效和能力，提供必要的培训。
第二十条发展部要积极开展市场调研和项目策划，做好项目的前期准备和推进工作。
第四章管理制度第二十一条发展部要建立健全的绩效考核制度，根据员工工作表现确定奖惩措施。
第二十二条发展部要加强内部沟通和协作，建立相互信任和团队合作的工作氛围。
电器公司企划发展部管理制度
电器公司企划发展部管理制度1. 介绍本文档旨在规范电器公司企划发展部的管理制度，确保部门各项工作的顺利进行和高效执行。
本制度适用于所有企划发展部的成员，包括部门领导和员工。
2. 职责与权限2.1 部门领导的职责与权限： - 制定并实施企划发展部的长期战略和短期发展计划； - 确定部门的组织结构和职责分工； - 负责部门内部的人员管理和绩效考核； - 监督部门成员的工作进展和结果，定期汇报给公司高层。
2.2 员工的职责与权限： - 参与部门内部的工作安排和实施； - 完成上级交办的任务，并按时提交报告和成果； - 积极参与部门内的沟通和协作，保持有效的团队合作精神； -及时汇报工作进展和遇到的问题。
3. 工作流程3.1 项目立项： - 部门领导根据公司的战略目标和市场需求，确定项目的优先级和重要性； - 部门成员提出项目建议书，包括项目目标、计划、预算等内容； - 部门领导根据项目建议书的评估结果，决定是否立项。
3.2 项目执行： - 项目负责人和团队成员根据项目计划，按时按量完成各项任务； - 团队成员之间保持良好的沟通，及时解决项目中遇到的问题； - 定期召开项目进展会议，评估项目的执行效果和风险。
3.3 项目总结： - 项目结束后，项目团队成员进行项目总结和经验分享； - 形成项目总结报告，记录项目的经验教训和改进方向； - 提出改进措施，以提高项目管理和执行能力。
4. 绩效考核4.1 部门绩效考核： - 部门绩效考核包括项目执行情况、成果质量、工作效率等指标； - 部门领导向上级汇报部门绩效，并提出改进建议。
4.2 员工绩效考核： - 员工绩效考核根据个人工作任务完成情况、工作态度、团队合作等指标进行评估； - 部门领导定期与员工进行绩效评定，记录评定结果并提出个人发展建议。
5. 信息管理5.1 文件管理： - 采用电子文档管理，建立统一的文件命名和存储规范； - 确保文件的保密性和可追溯性，规范文件的访问权限。
国企发展计划部门管理制度
国企发展计划部门管理制度一、前言国有企业发展计划部门作为企业管理的重要部门，其管理制度的完善与否直接关系着企业的发展和经营状况。
因此，建立健全的部门管理制度对于国有企业的持续发展至关重要。
本文旨在对国企发展计划部门的管理制度进行深入探讨，为国有企业的发展提供理论支持和实践指导。
二、国企发展计划部门管理制度的概述国企发展计划部门是企业发展的重要组成部分，负责制定并实施企业的发展规划和战略，以及进行各项经济指标的控制和调度。
其管理制度的完善程度直接关系到企业的发展战略和经营目标的实现情况。
国企发展计划部门管理制度包括部门职责、人员岗位设置、管理流程、内部控制等多个方面，旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保部门工作的顺畅开展。
三、国企发展计划部门管理制度的制定原则1. 服务企业发展：国企发展计划部门管理制度制定的首要原则是服务企业发展，即将部门的工作与企业的发展目标相统一，确保部门管理制度与企业发展战略的一致性，最大程度地为企业发展提供支持。
2. 科学规范化：国企发展计划部门管理制度要建立科学、规范的管理体系，使其能够适应企业的发展需要，并与国际接轨，提升企业管理和竞争力。
3. 灵活适应性：国企发展计划部门管理制度要有一定的灵活性和适应性，能够根据企业外部环境和内部需要进行调整和改进，满足企业不同阶段的发展要求。
4. 公平公正性：国企发展计划部门管理制度要确保公平公正，对员工进行公平评价和激励，保障员工权益，促进员工的积极性和创造性。
5. 透明公开性：国企发展计划部门管理制度要具备一定的透明度和公开性，确保工作的信息对内公开透明，避免信息不对称和内部矛盾。
四、国企发展计划部门管理制度的内容1. 部门职责：国企发展计划部门管理制度应明确部门的主要职责和工作内容，包括发展规划制定、经济指标预测、战略规划实施、市场分析和竞争情况评估等。
2. 人员岗位设置：国企发展计划部门管理制度应明确部门的组织结构和人员岗位设置，包括部门领导、规划师、经济分析师、市场研究员等，确保各岗位职责清晰，职能分工明确。
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** 集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。
通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。
第一章总则
第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展战略”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展战略规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期发展战略规划。
第三条公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司
的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司下属各分公司发展战略规划管理可参照本制度执行。
公司下属各分公司在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展战略和经营策略。
第二章企业发展战略管理机构
第六条企业发展部组织编制公司战略规划初稿，公司董事长负责审议企业发展战略规划；企业发展部为企业发展战略规划工作的归口管理部门，公司各职能部门和分公司各部门是战略工作的支撑部门。
第七条企业发展部主要负责公司中长期发展战略规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略的执行，适时提出战略调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
第八条公司董事长应重点关注企业发展战略规划的全局性、长期性和可行性。
第三章企业发展战略的制定
第九条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定企业发展战略目标。
第十条公司根据战略目标制定企业发展战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。
公司发展战略规划以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。
五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。
发展战略规划的范围包括公司的产品、技术、市场、运营改善、人力资源开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。
第十一条公司发展战略规划具体编制流程：（1）管理层提出战略规划编
制要求，公司组织编制战略规划草案，各职能部门准备相关调研资料；企业发
展部负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究。
（2）企业发展部汇总相关资料进行研究分析，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司发展战略规划方案初稿提交公司经营层。
（3）经营层对公司发展战略规划方案初稿进行内部评审后提交董事长。
（4）董事长对企业发展战略规划进行审议通过后，批准实施。
第四章企业发展战略的实施
第十二条集团公司根据企业发展战略规划制定年度经营计划，编制全面
预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关
键业绩指标体系，确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实, 保障发展战略规划的有效实施。
第十三条公司年度经营计划包括职能部门业务发展计划（含公
司产品品种产销量指标、主要经济技术指标、资本性支出计划、培训计划等）和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各职能部门的业务发展设想。
年度经营计划应注重可操作性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。
第十四条公司应当重视公司战略的宣传工作，通过内部各层级会议、绩
效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发展战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。
第十五条集团公司企管监察部应当加强对发展战略实施情况的监控。
第十六条企业发展部应适时收集和分析相关信息，对于明显偏离企业发展战略的情况，应当及时予以纠正。
第四章发展战略的评估和调整
第十七条集团公司经营副总带领企管监察部会对公司整体经营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。
第十八条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略做出调整的，企业发展部应当及时组织专题战略研究，编制战略调整方案，按照规定程序调整发展战略。
第五章战略规划文档管理
第十九条企业发展战略规划文档包括企业发展战略规划文件、战略规划调整文件等。
第二十条企业发展战略规划文档统一由企业发展部进行保管，并报送企管监察部备案。
第六章附则
第二十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。
第二十二条本制度由集团公司企业发展部负责解释。