发展规划部管理制度
发展规划部工作制度
发展规划部工作制度一、总则第一条为加强企业发展过程中的规范化管理，提高发展规划部工作效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条发展规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划、项目发展、投资决策等关键业务部门，主要负责公司长远发展、业务拓展、项目评估、投资等工作。
第三条部门全体工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
二、主要职责第四条部门主要职责如下：1. 负责组织制定公司中长期发展规划、年度发展计划和各项业务发展规划。
2. 负责对公司重大投资项目进行前期调研、可行性分析和风险评估。
3. 负责对行业发展趋势、市场竞争态势等进行分析，为公司决策提供依据。
4. 负责公司内部资源整合、业务协同和外部合作项目的洽谈与推进。
5. 负责制定部门内部管理制度，确保部门工作高效运转。
6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作流程第五条部门工作流程如下：1. 接收到工作任务后，部门负责人组织相关人员对任务进行初步分析，明确工作目标和任务要求。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人和具体实施措施。
3. 按照工作计划开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 部门负责人对工作进行定期检查，确保工作质量。
5. 工作完成后，进行工作总结和评估，为今后工作提供借鉴。
四、人员管理第六条部门人员管理如下：1. 部门人员应具备相应的专业知识和业务能力，满足岗位需求。
2. 部门负责人负责对人员的工作进行合理安排，确保各项工作有序进行。
3. 部门人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 部门内部建立激励机制，鼓励员工创新、进步，对优秀员工给予表彰和奖励。
5. 建立完善的考核制度，对部门人员进行定期考核，确保人员素质。
五、沟通协调第七条部门沟通协调如下：1. 部门内部建立有效的沟通机制，确保各项工作顺利推进。
2. 部门负责人定期与其他部门负责人进行沟通，了解公司整体工作情况，协调解决工作中遇到的问题。
发展规划处管理规定
发展规划处管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）发展规划处管理制度第一条发展规划处是在校党委和校行政领导下，对学校的发展规划进行研究、论证、贯彻和落实的职能部门，同时也负责“211工程”建设管理相关事宜。
主要职责包括：（1）规划职能：在开展高教研究的基础上，进行决策的咨询论证，拟订学校中长期发展规划的建议方案；（2）组织职能：根据上级主管部门和校主管领导小组确定的工作方针和议定的事项做好有关全校“211”工程和学科建设的各年度计划组织工作。
（3）管理职能：负责制定“211”工程和学科建设项目的有关管理条例，依据项目的建设进度，及时进行必要的修正和调整。
（4）协调职能：协调有关职能部门对学科建设、公共服务体系、基础设施建设的实施方案进行审批和管理，并及时将各建设项目运行的进展情况以及调整方案向校领导汇报。
（5）监督职能：安排有关专家对学校规划，“211”工程学科建设进度进行年度检查评估，负责做好整体项目的期中检查及结项验收工作。
第二条发展规划处认真执行学校各项规定，严格遵守工作保密要求，建立健全岗位责任制，明确职工岗位职责。
部门现设岗位三个：处长岗、规划研究岗和“211工程”建设管理岗。
其职责主要包括：（1）处长岗：负责开展全处工作。
（2）研究规划岗：负责学校发展规划编制研究具体工作；负责与院系和相关部门的联系、沟通和协调工作；负责与规划编制相关的研究工作。
（3）“211工程”建设管理岗：负责项目管理管理制度建设工作；负责项目管理具体事务性工作；负责对上级主管部门的相关工作。
第三条着眼于学校发展，以部门工作职责为重，以有利于工作开展为出发点，坚持分工协作有机结合，精诚团结、爱岗敬业、开拓进取、务求实效，构建创新型团队和学习型处室。
第四条办公室人员必须严格遵守工作章程及工作制度。
工作认真负责、讲求效率，待人诚恳热情。
遵守基本礼仪守则，仪表端庄、整洁，言谈举止要文明、礼貌，提倡说普通话。
公司发展规划管理制度范文（3篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
战略与发展规划管理制度
战略与发展规划管理制度第一章总则第一条为规范企业战略与发展规划管理，提高战略决策和发展实施的效率和质量，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部部门和员工，全部相关人员都应遵守本制度的规定。
第三条企业战略与发展规划的订立和实施必需遵从法律法规，符合国家和行业的发展方向和政策。
第四条企业战略与发展规划的订立和实施必需与企业愿景、使命和价值观相全都，并与企业核心业务和目标相契合。
第五条企业战略与发展规划的订立和实施必需紧密结合市场环境、市场需求、竞争对手以及内外部资源等因素进行全面分析和评估。
第六条企业战略与发展规划的订立和实施必需明确时间节点、目标任务、责任人和实施计划，确保各项计划有序进行。
第七条企业战略与发展规划的订立和实施必需建立和完善全面的绩效考核和监督机制，确保战略目标能够有效实现。
第二章战略与发展规划的订立第八条企业战略与发展规划的订立应充分调研和分析市场环境、行业发展趋势、竞争对手以及内部资源情形。
第九条企业战略与发展规划的订立应明确企业的发展阶段、战略目标和发展策略，并与企业的长期发展目标相衔接。
第十条企业战略与发展规划的订立应确立明确的任务目标和责任人，并建立相应的绩效考核机制，激发员工的乐观性和创造性。
第十一条企业战略与发展规划的订立应充分考虑企业的核心竞争力和优势，明确差别化竞争策略，努力形成连续竞争优势。
第十二条企业战略与发展规划的订立应合理布置资源配置，优化组织结构，提高资源利用效率，确保战略目标的实现。
第三章战略与发展规划的实施第十三条企业战略与发展规划的实施应分阶段有序进行，确保每个阶段的任务目标得到有效履行。
第十四条企业战略与发展规划的实施应建立科学的项目管理机制，订立认真的实施计划和工作布置，明确责任人和工作流程。
第十五条企业战略与发展规划的实施应加强组织协调，优化资源配置，强化项目执行团队建设，提高项目实施的效率和质量。
第十六条企业战略与发展规划的实施应建立定期的工作会议和沟通机制，及时汇报工作进展和问题，保障决策层对工作的了解和掌握。
公司发展规划管理制度
公司发展规划管理制度一、引言公司的发展规划管理制度是公司在实施战略和管理企业发展过程中的重要依据。
本文旨在对公司发展规划管理制度进行详细阐述，以帮助公司实现长期发展目标。
二、背景分析随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，公司面临着许多挑战和机遇。
因此，制定和实施科学、有效的发展规划管理制度是确保公司持续发展的关键。
三、目标设定确定明确的发展目标是公司制定发展规划管理制度的首要任务。
公司需要明确未来一定时期内的经营目标和战略定位，以便为发展规划制定提供清晰的方向。
四、制定发展规划制定发展规划是公司实现发展目标的关键一环。
公司需要结合内外部环境信息，制定适应公司实际情况的发展规划。
发展规划需要包括公司的定位、战略目标、市场定位、运营策略等内容。
五、资源整合公司在实施发展规划时需要合理配置和整合资源。
这包括财务资源、人力资源、技术资源等。
资源整合的目标是最大化资源的利用效益，提高公司的综合竞争力。
六、组织实施组织实施是保证发展规划顺利实施的关键一环。
公司需要建立有效的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权责，确保发展规划的落地实施。
七、绩效评估绩效评估是对公司发展规划管理的重要指标。
公司需要建立科学、客观的绩效评估体系，通过定期的绩效评估，对发展规划的实施情况进行监督和评估，及时调整方案和策略。
八、扶持政策为了进一步促进公司的发展，公司需要制定相应的扶持政策。
这包括对研发创新的扶持、对人才培养的扶持、对市场拓展的扶持等。
扶持政策的制定将在发展规划的实施过程中提供强有力的支持。
九、风险管理在制定发展规划的同时，公司需要注意风险管理。
公司需要审时度势，识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略。
这样可以降低风险对公司发展的影响。
十、总结公司发展规划管理制度是公司发展的保证。
通过制定明确的发展目标、制定科学的发展规划、合理配置和整合资源、建立有效的组织架构、建立科学的绩效评估体系等方式，公司可以更好地实现长期发展目标。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
规划发展部管理制度
规划发展部管理制度规划发展部管理制度一、总则为规范规划发展部的管理行为，确保部门工作顺利开展，制定本规章。
本规章适用于规划发展部的所有工作人员。
二、部门职责规划发展部的主要职责为：制定本企业的发展规划，组织实施各项规划和项目，保障项目的可行性和可持续发展，推动企业经营和发展。
三、部门组织架构规划发展部设主任、副主任各一名，部门工作人员10人。
四、部门工作流程1. 制定规划草案：部门主任根据企业的需求，组织部门工作人员进行调查研究，制定初步草案，提交给副主任审批，通过后再向上级领导提交。
2. 收集数据：部门工作人员负责收集相关数据，包括但不限于市场需求、项目投资、土地资源等信息。
3. 审核意见汇总：部门主任组织工作人员汇总上级领导及其他相关部门审核意见，修改草案。
4. 经过评估：评估部门在草案的基础上，对规划进行评估和预测，提交给副主任审批。
5. 提交领导审批：经过所有审核和评估，规划草案最终提交给上级领导，领导做出批准决定。
6. 项目实施：规划发展部根据批准的规划方案，组织各相关部门实施项目。
7. 跟踪和分析：规划发展部负责对项目实施情况进行跟踪和分析，发现问题及时处理。
五、工作要求1. 部门主任和副主任应具备高度的责任感和使命感，履行部门职责，协调推进各项工作。
2. 部门工作人员应按照工作流程，认真负责地完成对应工作。
3. 规划发展部要与其他部门积极配合，提供计划和建议。
4. 部门工作人员应注意保密，保护企业资料及项目信息的机密性。
5. 规划的目标和实际情况要相结合，考虑经济、社会、政治、法律和环境等多种因素。
六、工作纪律1. 工作人员应认真遵守企业的规章制度和各项管理制度。
2. 工作人员应按时到岗、按时下班，不得迟到、早退或擅自离岗。
3. 工作时间内严禁进行与工作无关的事项，不得在工作场所玩手机、上网等影响工作效率的事情。
4. 工作人员不得随意泄露企业机密及私人信息，防止信息泄漏。
5. 工作人员要爱护企业财物，做到勤俭节约。
高校发展规划部规章制度
高校发展规划部规章制度第一章总则第一条为贯彻落实党的教育方针，推动高校教育事业的发展，加强高校发展规划的管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各高校发展规划部门，旨在规范部门管理，确保高校发展规划的科学性和有效性。
第三条发展规划部门是高校发展规划的执行机构，负责制定、实施和监督高校的发展规划，促进高校整体发展。
第四条发展规划部门的任务是：制定高校发展规划的方向、目标和政策，推动高校内涵发展和提升综合实力。
第二章部门设置和职责第五条高校发展规划部门一般设置为高校管理层的一个独立机构，直接隶属于校领导或管理委员会。
第六条发展规划部门的主要职责包括：（一）负责制定和调整高校发展规划，确保其符合国家和地方的教育发展政策。
（二）负责组织高校内外资源，支持高校发展规划的实施。
（三）负责评估和监督高校发展规划的执行情况，及时调整措施和政策。
（四）负责对高校内部各类发展项目进行规划和管理，确保项目的有效实施和落实。
第三章发展规划的制定和调整第七条高校发展规划应遵循科学规划、综合考虑、实事求是的原则，确保规划的合理性和可行性。
第八条高校发展规划应包括高校的整体发展目标、发展战略、重点任务和具体措施，以及实施时限和责任部门。
第九条发展规划应根据高校的实际情况和发展需求进行定期调整，确保规划与实际相适应。
第十条高校发展规划应充分考虑高校的学科特色、人才培养模式、科研能力等方面的因素，促进高校的特色发展。
第四章发展规划的实施和监督第十一条发展规划部门应组织高校内外相关部门和人员，共同推动发展规划的实施，确保规划的有效性。
第十二条发展规划部门应建立健全监督机制，加强对高校发展规划执行情况的监督和评估，确保规划的顺利实施。
第十三条发展规划部门应定期向上级主管部门报告发展规划的执行情况，接受主管部门的监督和指导。
第五章发展规划的评估和总结第十四条发展规划部门应定期对高校的发展规划进行评估和总结，总结规划的实施情况和效果，为下一阶段的规划提供参考。
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发展规划部管理制度
第一章总则
第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度）
第二章发展战略规划
第二条公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，（）完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理
第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示；每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人；对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
第三章前期手续报批及招投标管理
第十条负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜；办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。
第十一条协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续；监督和审查各项目的规划验收。
第十二条负责办理各项目的规划审批工作。
第十三条参与公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、采购的招投标活动。
及时与相关单位及人员进行沟通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。
第四章工程建设管理
第十四条负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。
第十五条负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；做好基本建设的计划管理。
第十六条做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。
第十七条申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。
第十八条办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
第十九条收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
第二十条组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；。