2018年投资项目管理师《投资建设项目组织》试题及答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附答案)
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附答案)单选题（共200题）1、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。
A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 B2、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 A3、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。
A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F4、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 A5、任职人员的知识素质不包括( )。
A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 C6、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。
A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设7、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。
A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 A8、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 B9、价值工程的目的是( )。
A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 C10、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。
2018年投资项目管理师项目决策考试试题及答案
2018年投资项目管理师项目决策考试试题及答案1.技术来源主要关注产品技术和生产工艺技术的( )。
A、成本B、来源C、投入资金D、技术指标2.计算资本金基数的总投资只包含( )的流动资金。
A、60%B、40%C、30%D、10%3.建筑工程费是指为建造永久性建筑物和( )所需要的费用。
A、附属设施B、构筑物C、公共设施D、居民用房4.( )是资金周转使用的结果。
A、利息B、差额价值C、资金时间价值D、资金周转次数5.现金流入量减去现金流出量的差额称为( )。
A、营业税金B、项目资本金C、现金净流量D、福利基金答案：B C B C C6.( )又称非更新资源或可耗竭资源，是指在人类可观测的时间限度内不能自生恢复的矿物资源，如金属矿、石油、天然气、煤炭和其他一些非金属矿。
A、可再生资源B、不可再生资源C、可回收资源D、不可回收资源7.很多可再生资源的( )受到人类活动和利用方式的影响。
A、再生性B、回收性C、可持续性D、循环性8.使用过程不可逆，且使用之后不能恢复原状的资源是( )资源。
A、不可再生资源B、可再生资源C、可回收资源D、不可回收资源9.( )是指人们直接消费和间接消费的资源，主要指矿产资源和生物资源。
A、物质资源B、生态资源C、消费资源D、生产资源10.( )主要是指建设项目生产的主导产品(又称代表产品)的品种、规格、技术性能、生产能力以及同类产品不同规格、性能、生产能力的优化组合方案。
A、产品方案B、技术方案C、生产方案D、组合方案答案：B C D A A11.( )是指项目设定的在正常生产运营年份内能达到的预期生产能力或供应服务能力。
A、建设能力B、生产能力C、运营规模D、建设规模12.以下建设方案设计的内容中，不属于主要生产设备方案的是( )。
A、主要设备选型B、主要设备的安装工序C、主要设备来源D、推荐方案的设备清单13.概算指标在具体内容和表示方法上，有( )两种形式。
A、单项指标和分类指标B、综合指标和单项指标C、综合指标和分类指标D、单项指标和分项指标14.某企业分两期向银行贷款，第一年年初贷款100万元，第二年年初贷款200万元，贷款年利率6%，则相当于第一年到第三年内每年年末等额贷款约( )万元。
2018年投资项目管理师考试试题及答案
2018年投资项目管理师考试试题及答案1 ( )人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门，对勘察设计活动实行监督管理。
A、县级B、县级以上C、市级D、市级以上答案：B2 政府对从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，实行执业资格( )管理制度。
A、审核B、注册C、认证D、审批答案：B3 工程设计投资控制的中心思想是采取( )，促使设计在满足质量和使用功能的前提下，不超过设计投资并尽可能地实现节约。
A、经济措施B、组织措施C、鼓励措施D、预控措施答案：D4 乙级中央建设项目招标代理机构只能从事总额投资( )亿元以下的中央投资项目的招标业务。
A、1B、2C、3D、4答案：B5 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标的合同订立( )日之内，中标人应将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。
A、5B、7C、10D、15答案：B6 下列说法不正确的是( )。
A、建设项目管理的核心，就是按照建设项目合同的规定对项目建设进行管理和控制B、合同双方的总体目标是一致的，各自的具体利益也相同C、我国有关法律规定，建设项目合同必须采取书面形式D、建设项目业主的一切管理活动都是为了保证合同正常的实施和合同目标的实现，这是建设项目业主进行项目管理必须遵循的首要的基本原则答案：B7 下列各项收入中，属于经营性建设项目为检验设备安装质量进行的负荷试车或按合同及国家规定进行试运行所实现的产品收入的是( )。
A、原材料、机电轻纺、农林建设项目移交生产前的产品收入B、工程建设期间各项索赔以及违约金等其他收入C、水利、电力建设移交生产前的水、电热费收入D、煤炭建设中的工程煤收入答案：A8 建设项目的资金来源不包括( )。
A、税收B、财政拨款C、项目资本金D、债务融资答案：A9 贷款银行在短期贷款到期( )之前应当向建设项目业主发送还本付息通知单。
A、1个星期B、15天C、1个月D、45天答案：A10 建设项目吸收的工业产权出资应符合的条件不包括( )。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案(典型题)
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。
项目的特点不包括( )。
A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 A2、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。
有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A.6B.8C.10D.12【答案】 D3、业主方的项目管理方式不包括( )。
A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B4、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 B5、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 D6、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D7、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。
A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 C8、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 D9、职位分析的成果主要以( )表现出来。
A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 B10、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织经典例题
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织经典例题单选题（共200题）1、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。
A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 C2、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。
A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 A3、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D4、技术策划的基本内容不包括( )。
A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 D5、职位分析的成果主要以( )表现出来。
A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 B6、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。
A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 D7、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。
A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站Ⅱ期D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】 A8、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。
A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 A9、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 B10、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)单选题（共40题）1、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A2、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 B3、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面4、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 C5、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 D6、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。
A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术7、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。
A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 D8、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)单选题（共45题）1、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 C2、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。
A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 A3、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。
A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 D4、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。
A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 A5、我国从( )开始制定信息技术政策。
A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 C6、策划是一个( )的过程。
A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 A7、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B8、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 B9、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。
A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A10、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。
A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A11、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 B12、信息分类的产物是( )。
投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附有答案详解
投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附有答案详解单选题（共20题）1. 业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。
A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 A2. 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。
A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 B3. 在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。
A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 C4. 在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 C5. 建设项目策划是指( )。
A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 D6. 通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。
项目的特点不包括( )。
A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 A7. 信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 A8. 动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。
A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 B9. ( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 C10. 职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 B11. 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。
投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷附答案
投资项目管理师之投资建设项目组织测试卷附答案单选题（共20题）1. 进度控制工作流程不包括( )。
A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D2. 项目周期理论是对( )的概括和总结。
A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D3. 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。
A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 D4. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C5. 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。
A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 B6. 下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C7. 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 D8. 在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 D9. 在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库及精品答案
2024年投资项目管理师之投资建设项目组织题库及精品答案单选题（共45题）1、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。
A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C2、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。
A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 B3、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 A4、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 B5、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。
A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 A6、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 A7、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 D8、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 D9、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
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2018年投资项目管理师《投资建设项目组织》试题及答案
多项选择题
1•管理的基本职能包括( )。
A、计划
B、组织
C、协调
D、领导
E、控制
答案：ABDE
2•计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
计划的作用主要体现在( )四个方面。
A、为单位成员指明方向，协调组织活动
B、预测未来的变化，减少冲击
C、有利于进行目标控制
D、减少重复和浪赞性的活动
E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
答案：ABCD
3•分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
下列不属于分部工程的是( )。
A、排水及采暖
B、建筑电气
C、智能建筑
D、钢筋
E、混凝土
答案：DE
4•投产竣工阶段的主要内容包括( )。
A、工程设计
B、施工安装
C、调试试运行
D、竣工验收移交
E、项目后评价
答案：CD
5•建设项目的界面类型基本分为( )。
A、人员界面
B、组织界面
C、系统界面
D、动界面
E、静界面
答案：ABC
6•许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。
造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。
A、进度要求紧迫
B、设计者和用户间缺乏协调
C、习惯性思维的影响
D、无新技术
E、错误的理念
答案：ABCE
7•决策期合同策划不包括( )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案答案：BE
8•决策期的管理策划包括( )。
A、项目实施期管理总体方案
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
9•建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
10•在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。
A、制定分包策略，编制招标文件
B、研究建设项目的机会
C、对投标商进行资格预审
D、完成招投标和评标工作
E、评估建设项目
答案：ACD
11•工程项目的组织系统包括( )。
A、项目结构
B、组织模式
C、项目管理的组织结构
D、工作任务分工
E、管理职能分工
答案：ACDE
12•常用的组织结构模式包括( )。
A、事业部制组织结构
B、项目型组织结构
C、职能组织结构
D、线性组织结构
E、矩阵组织结构
答案：CDE
13•工作流程组织包括( )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
14•建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。
建设项目组织设计主要包括( )内容。
A、管理职能分工
B、项目管理组织结构
C、项目结构分析
D、工作流程组织
E、工作任务分工
答案：ABDE
15•进度控制工作流程包括( )。
A、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B、项目实施计划编制与审批流程。