项目范围管理和时间管理培训三
项目管理师十大领域 工具与技术口诀
项目管理师十大领域工具与技术口诀
1. 项目整合管理：计划、执行、控制、结束，项目一气呵成
2. 项目范围管理：明确需求、定义范围、确认范围，全面掌控项目边界
3. 项目时间管理：制定计划、定义活动、排列顺序，确保项目按时落地
4. 项目成本管理：估算成本、制定预算、控制成本，为项目资金把好关
5. 项目质量管理：规划质量、执行质量、控制质量，维护项目高品质
6. 项目人力资源管理：规划团队、组建团队、管理团队，人才为项目保驾护航
7. 项目沟通管理：规划沟通、管理沟通、控制沟通，畅通项目信息传递
8. 项目风险管理：识别风险、评估风险、应对风险，预防项目威胁
9. 项目采购管理：规划采购、实施采购、控制采购，优化项目资源利用
10. 项目相关方管理：识别相关方、规划相关方、管理相关方，确保项目利益相关方满意。
项目管理培训策划方案
职务
联系电话
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
项目管理十大知识领域
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项目时间管理
为使项目工作绩效关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工期。 关键路径上可以有虚活动，正常情况下，关键路径的总浮动时间为重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
合同类型：
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项目采购管理
项目经理可以不是采购谈判的主谈人。对于复杂的采购，合同谈判可以是一个独立的过程，有自己的输入和输出。采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求及其他条款加以澄清，以取得一致意见。最终的合同措辞应该反映双方达成的全部一致意见。
采购谈判
采购绩效审查是一种结构化的审查，指从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。（采购审计以分享经验为主）
资源管理项目人力
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 6
输入项目LOGO
项目管理培训---
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资源管理项目人力
项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。
项目质量管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 5
输入项目LOGO
项目管理培训---
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项目质量管理
项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究
项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外,还必须依赖新项目的开展。
项目管理方法正在成为项目成功的重要工具,同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。
越来越多的组织开展了规范化的项目管理。
与此同时,项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展,不同的项目管理体系在不断发展、成熟。
本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具,并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用,着重于解决项目时间、成本、质量管理失衡问题,并且验证范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用。
本文通过对项目中范围管理与时间、成本和质量管理的关系研究,旨在寻找通过有效的项目范围管理来平衡项目进度、费用以及质量之间关系的方法,提高项目的资源利用率和项目成功率。
本文在时间、成本、质量三个管理领域中任意两者之间的几对二领域平衡关系的基础上提出了时间、成本、质量三个管理领域之间的平衡关系。
其主要内容包括:基于时间与成本关系的三领域平衡;基于成本与质量关系的三领域平衡;基于质量与时间关系的三领域平衡。
本文对以下五个方面的研究结果进行了介绍:一是范围、时间、成本和质量在项目管理领域的基础理论;二是时间、成本、质量三个管理领域中任意两者之间的平衡关系;三是时间、成本、质量三个管理领域之间的平衡关系;四是范围管理对时间、成本、质量三个管理领域的影响;五是范围管理影响其他领域管理的方法。
通过在“医院变配电系统远程监控”和“医院热力系统远程监控”两个实际项目中运用本文第四章所提出的三领域平衡方法,有效地解决了项目开发过程中项目时间、成本、质量管理方面资源失衡的问题,以及二领域平衡方法所不能彻底解决的问题。
并且在验证了范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用的基础上解决了项目管理中由于范围管理不善而引起的工期拖延、预算增加、质量降低等关键问题。
项目管理作业一项目范围项目时间管理
项目管理作业一：项目范围和项目时间管理项目管理简介项目管理是指为达到预期成果而汇聚人力、物力、财力和其他资源，按照一定的组织形式和管理方法，进行规划、实施、控制和总结的过程。
项目管理是现代企业管理中的重要部分，可以应用于各种各样的项目，如软件开发、建筑工程、市场推广、产品设计等。
在项目管理过程中，项目范围和项目时间管理是两个非常关键的方面。
本文将重点讨论这两个方面。
项目范围管理项目范围管理是指对项目活动和可交付成果的定义、监测和控制的过程。
它包括以下主要的活动：1.项目范围规划：明确项目的目标和利益相关者的需求，制定项目范围说明书。
2.项目范围定义：定义项目的工作内容，其中包括项目可交付成果的明确描述。
3.项目范围确认：确认项目的可交付成果，并获得利益相关者的批准。
4.项目范围控制：监测项目范围，并防止偏离计划。
项目范围管理是确保项目按照预期目标和计划进行的关键。
如果项目范围不清晰，项目可能会失控，时间成本则难以控制。
因此，在开始项目的第一天，项目管理者应该开始项目范围的规划和定义。
项目时间管理项目时间管理是指规划、安排、监控和管理项目的时间进度。
时间是项目管理中最珍贵的资源之一，因此，在项目开始前，项目管理者应该仔细地规划时间进度，以保证项目按时完成。
项目时间管理包括以下主要的活动：1.项目时间规划：确定项目活动及其顺序，制定项目进度计划。
2.项目时间定义：确定项目工作所需的时间，以确定最长时间路径。
3.项目时间安排：将项目工作分配给团队成员，形成某一时间下的项目进度计划。
4.项目时间监控：持续监测项目进度，并采取相应措施防止项目延误。
项目时间管理最终目的是实现项目按最佳时间结束并达到预期成果。
项目管理者应该明确项目的时间约束、可行性和影响时间进度的因素，以应对潜在的时间延误。
结论项目管理是一个多方面的、复杂的过程。
项目范围和项目时间管理是项目管理中重要的方面。
项目管理者应该关注项目的范围和时间，并制定相应的管理计划，以使项目成功完成。
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表
项目管理十大知识领域和五大过程组的映射关系表本文旨在讨论项目管理中的十大知识领域和五大过程组之间的映射关系。
在项目管理中，十大知识领域和五大过程组各自构成了一个完整的项目管理体系，二者之间有着一定的关联性。
这里，我们通过一张映射关系表，对十大知识领域与五大过程组的关联程度进行具体的说明。
首先，十大知识领域和五大过程组之间的映射表如下：知识领域|过程组-|-项目范围管理|范围管理成本管理|计划成本管理时间管理|计划时间管理质量管理|质量管理组织资源管理|资源管理人力资源管理|人力资源管理沟通管理|沟通管理风险管理|风险管理采购管理|采购管理干系人管理|干系人管理十大知识领域包括项目范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、组织资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，它们与五大过程组范围管理、计划成本管理、计划时间管理、质量管理、资源管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理之间有着一定的关联性。
其次，十大知识领域和五大过程组之间的映射关系将更加细致可靠地体现出来。
从项目范围管理的角度出发，它具有明确的范围管理目标和定义，其中包括项目范围定义、任务分解、交付物清单等内容，从而保证项目的完成程度和质量。
成本管理实质上是财务活动的管理，它主要包括成本估算、成本计划、成本管理计划、成本控制计划和成本报告等几个方面，从而确保项目的成本得到有效的控制和管理。
时间管理则包括活动估算、进度计划、活动资源计划、活动编写等，以及项目进度跟踪、风险分析等，它的实施可以有效控制项目的完成时间。
质量管理针对每一个项目实施过程，以确保项目本身能够按照预定的质量标准来实施，包括质量计划、质量控制、检查报告、变更分析等方面。
组织资源管理主要是通过组织机构指引事项及职能实施，它的实施可以有效的控制和利用项目资源进行管理。
人力资源管理综合分析任务和责任，结合人力资源实施计划，以确保项目能够按时、按质完成。
项目管理的核心三要素
项目管理的核心三要素
项目管理是指通过计划、组织、指导、协调和控制资源，以实现项目目标和达成客户满意度的过程。
项目管理的核心三要素是范围管理、时间管理和成本管理。
1. 范围管理：范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、监控和控制的过程。
这包括明确项目的需求、目标和可交付成果，并通过不断地范围变更控制来确保项目的完成。
范围管理需要协调不同部门、利益相关者和团队成员的工作，以保证项目能够按照计划顺利完成。
2. 时间管理：时间管理是指规划、安排、控制和监督项目时间的过程。
它包括制定时间表、估算时间、制定时间管理计划、监控进度和采取行动等步骤。
时间管理需要准确地估算任务的持续时间、确定关键路径和风险等因素，以确保项目在规定时间内按照计划完成。
3. 成本管理：成本管理是指对项目成本进行计划、估算、预算、控制和监督的过程。
它包括制定成本计划、估算成本、制定预算、监控成本和采取行动等步骤。
在进行成本管理时，需要准确地估算任务所需的资源和费用，及时掌握项目成本的变化情况，并根据实际情况适时调整预算，以确保项目能够在预算范围内按照计划完成。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
1.3什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time，Schedule) 风险
质量(Quality， Objective，
requirements)
范围
P10
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求：
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目管理十大范畴
项目管理十大范畴项目管理十大范畴，又称为项目管理十大知识领域，是指在项目管理的过程中需要掌握的知识领域，它们包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。
下面我们来逐一了解这些知识领域。
1.整体管理：整体管理包括规划、执行和监控项目从开始到结束的所有过程。
项目经理需要把握整个项目的方向、目标和关键里程碑，确保项目的整体目标得以实现。
2.范围管理：范围管理是指明确项目的目标和需求，以及项目内涉及的工作内容。
项目经理需要制定范围管理计划，包括范围规定、范围确认和范围控制。
3.时间管理：时间管理是指可行的时间安排，确保项目按时完成。
项目经理需要制定时间管理计划，包括进度规划、进度控制和时间限制等。
4.成本管理：成本管理是指明确项目工作的费用。
包括费用集中、费用控制和费用估算等。
5.质量管理：质量管理是个重要的工作领域，它确保产品或服务的质量符合客户的需求和期望。
项目经理需要制定质量管理计划，包括质量控制和质量改进。
6.资源管理：资源管理是确保有效资源分配以及资源的及时使用。
它包括了团队管理、设备管理、交付物管理和环境管理。
7.沟通管理：沟通管理是指优化信息交换方法以确保项目进展顺利。
项目经理需要制定沟通管理计划，包括沟通需求分析、沟通方案、沟通执行以及沟通监控等内容。
8.风险管理：风险管理涉及对项目可能影响的风险进行评估、记录和评估影响，以优化项目结果。
风险管理计划包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施，以及监控和控制项目风险。
9.采购管理：采购管理确保项目成功所需的资源已获得。
它包括采购计划、采购方案、采购实施和采购控制等步骤。
10.利益相关者管理：利益相关者管理涉及与所有利益相关方保持沟通，以在项目中取得成功。
该计划包括识别利益相关者、分析利益相关者、开发利益相关者管理计划、执行利益相关者管理计划，以及监控和控制利益相关者管理计划等。
项目管理的管理内容 pmp
项目管理的管理内容pmp项目管理的管理内容是指在项目实施过程中，项目经理所需进行的各种管理工作。
项目管理是一项复杂而庞大的工作，它需要项目经理具备全面的管理能力和技巧，并能够灵活应对各种变化和挑战。
本文将一步一步回答关于项目管理的管理内容。
第一步：项目整体管理项目整体管理是指项目经理对整个项目进行综合管理和协调。
在项目开始之前，项目经理需要进行项目规划，制定项目目标、项目范围、项目进度计划和项目预算等。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控和调整项目进展，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，解决各种问题和冲突，保证项目的顺利执行。
第二步：项目范围管理项目范围管理是指项目经理对项目范围进行明确、控制和变更管理。
项目范围包括项目的目标、所需的工作成果和所有交付物等。
在项目开始之前，项目经理需要与项目相关方明确项目范围，并制定相应的工作计划。
在项目实施过程中，项目经理需要不断控制和监督项目范围，确保项目工作按照既定的范围进行。
如果有必要，项目经理还需要进行范围变更管理，及时调整项目范围以适应变化的需求。
第三步：项目时间管理项目时间管理是指项目经理对项目进度进行计划、控制和调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目进度计划，将项目工作按照时间顺序进行安排。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目进度，及时发现并解决进度延迟和风险。
如果有必要，项目经理还需要进行进度调整，确保项目按时完成。
第四步：项目成本管理项目成本管理是指项目经理对项目费用进行估算、控制与调整。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目预算，明确项目的成本限制。
在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目成本，确保项目不超出预算。
如果有必要，项目经理还需要进行成本调整，合理分配项目资源，以降低成本，并确保项目的质量和效益。
第五步：项目质量管理项目质量管理是指项目经理对项目工作质量进行控制与保证。
在项目开始之前，项目经理需要制定项目质量计划，明确项目的质量标准和测试要求。