乡镇机构改革工作情况汇报
机构改革情况汇报范文
机构改革情况汇报范文尊敬的领导：根据上级文件要求，我对机构改革情况进行了汇报。
自从机构改革以来，我们单位在领导的正确指导下，积极稳妥地推进了改革工作，取得了一定成效，现将具体情况汇报如下：一、改革目标明确，组织架构优化。
为了适应新形势下工作的需要，我们对机构设置进行了全面梳理和优化调整。
通过对各部门职能进行重新划分，明确了各部门的工作职责和任务，实现了工作重心的转移和职能的优化，提高了工作效率和协同配合能力。
二、人员结构优化，人才梯队建设。
在机构改革的过程中，我们注重人员结构的优化和人才梯队的建设。
通过招聘引进和内部选拔，优化了人员结构，形成了一支专业化、高素质的团队。
同时，我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的整体素质和综合能力，为单位的长远发展打下了坚实的人才基础。
三、工作流程优化，运行效率提升。
在机构改革的过程中，我们对工作流程进行了全面梳理和优化调整。
通过精简繁琐的流程和规范工作程序，提高了工作效率和运行效率。
同时，我们加强了内部沟通和协作，强化了各部门之间的协同配合，实现了工作流程的优化和整合，为单位的高效运行提供了有力保障。
四、改革成果显著，工作效能提升。
经过一段时间的改革实践，我们单位的工作效能得到了显著提升。
各项工作任务得到了更加高效的推进，工作质量和工作效率得到了明显提高，为单位的发展壮大提供了有力支撑。
五、下一步工作展望。
在机构改革的基础上，我们将进一步深化改革，加强制度建设，优化工作流程，提高工作效率，为单位的长远发展夯实基础。
同时，我们将继续加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，为单位的可持续发展提供强有力的人才支持。
总之，机构改革是一项复杂而艰巨的任务，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推进改革工作，不断提升单位的整体实力和核心竞争力，为实现单位的跨越式发展贡献我们的力量！谨此汇报，如有不足之处，敬请领导批评指正。
谨致敬礼！。
乡镇机构改革汇报材料
注重加强对本次深化乡镇机构改革评估结果的运用，进一步推进行政管理体制改革。建议通过对本次深化乡镇机构改革工作，认真总结经验，及时研究改革中出现的新情况、新问题，做深、做实有关后续工作，切实把深化乡镇机构改革的各项要求落到实处。
篇二：乡镇机构改革情况汇报)
珠晖区乡镇农技推广机构改革情况汇报
（二）财政经费。拟定区财政部门保障乡镇农业推广站的工作正常开展，将人员工资、社会保险以及履行职能所需的工作经费纳入财政预算，实行全额预算管理，并随区财政收入的增长而相应增加。
（三）创新农业技术推广方式。根据新阶段农业发展特点，农民需求变化，乡镇农技推广服务中心结合本乡镇生产需要，认真遴选主导品种和主推技术，搞好技术培训。农技推广站技术人员实行包村联户制度，逐步形成农业技术推广人员抓科技示范户，科技示范户带动普通农户的科技入户制度，利用农业科技示范基地，搞好新技术、新品种的展示示范，及时解答农民在生产中遇到的实际问题。
二、在转变政府职能、创新基层管理体制等方面取得的成效
（一）推进了政府职能的转变
在本次乡镇机构改革工作中，我们把职能转变放在首位。我镇为适应农村改革开放的新形势、新要求，重点做好四个方面的工作：一是全力打造“四区”，构筑经济强镇发展大格局；二是大力实施项目带动战略，奋力实现工业强镇新突破；三是大力开
展“民生建设年”活动，奋力实现和谐建设新突破；四是大力实施“强基提升”工程，奋力实现党的建设新突破。通过乡镇机构改革，不断推进学习型、服务型、法治型、廉洁型政府建设，促使我镇人民政府职能转变。
一、加强领导，制定完善方案，把握改革关键。自11月份上级有关部门安排部署乡镇机构改革工作以来，××镇镇党委、政府针对本次改革政策性强，工作面广量大，影响深远的实际，专门成立了由镇党委书记×××任组长，党委副书记、镇长×××、×××为副组长，×××等同志为成员的镇机构改革工作领导小组，同时下设办公室，办公室主任由×××同志担任。把乡镇机构改革工作摆上突出位置，多次召开镇党委和党政联席会议，结合我镇实际，对改革的有关政策、办法及镇机关人员的实际情况认真研究，制定了机关改革方案和周密的工作计划，严格按照精简、统一、效能的原则，按时谨慎操作，保证了机构改革工作的规范运行。
县乡机构改革、粮食体制改革的情况汇报
县乡机构改革、粮食体制改革的情况汇报（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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乡镇机构改革四年工作总结
乡镇机构改革四年工作总结
回顾过去四年，乡镇机构改革取得了显著的成绩。
在党中央和国务院的坚强领导下，各级政府和乡镇机构全体工作人员紧密团结一心，不断探索创新，积极推进改革，取得了一系列显著成效。
首先，在机构改革方面，乡镇机构实行了精简机构、优化编制的政策措施，大幅减少了行政机构层级和人员编制，提高了工作效率和服务质量。
同时，乡镇机构改革还加强了机构职能转变，强化了服务意识和责任意识，更好地满足了人民群众的需求。
其次，在工作机制方面，乡镇机构改革推动了机构职能转变和工作方式创新。
通过建立健全科学合理的绩效考核机制和激励机制，激发了乡镇机构工作人员的积极性和创造力，提高了工作效率和服务水平。
再次，在服务水平方面，乡镇机构改革不断提升了服务质量和水平。
通过加强培训和提升素质，提高了工作人员的综合素质和服务意识，为人民群众提供了更加高效、便捷的服务。
最后，在改革成果方面，乡镇机构改革取得了显著成果。
在政务服务、基层治理、乡村振兴等方面，乡镇机构改革为全面建设社会主义现代化国家提供了有力支撑和保障。
总的来看，乡镇机构改革四年工作总结表明，改革开放是推动乡镇机构发展的强大动力，各级政府和乡镇机构全体工作人员要不忘初心、牢记使命，继续奋发努力，为实现乡村振兴和全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献。
关于乡镇改革各机构运行情况的汇报
关于乡镇改革各机构运行情况的汇报尊敬的领导：在乡镇改革各项机构运行情况的汇报中，我们首先将重点放在以下三个机构：人民政府、问题整改联络组和民主监督委员会上。
一、人民政府乡镇人民政府作为基层政府的重要机构，其作用不言而喻。
在乡镇改革中，各个乡镇人民政府都有不同程度的变化和进步。
各级政府注重知识和能力，在引导乡村特色产业发展，促进农村经济转型中发挥领导作用。
他们开展调研，协调各方力量，将政策有效地落实到位。
然而，我们也注意到人民政府在少数乡镇存在不少问题，例如官僚主义、腐败问题、干预企业经营等等。
我们将尽快针对问题，加强监督力度，促进改革发展。
二、问题整改联络组问题整改联络组作为乡镇改革的监督机构，特别是食品安全、环保、卫生等群众关注的问题，其工作显得更加重要。
通过信息交流和合作协调，该组以高效的方式配合着政府的政策推进各项改革工作。
但是，我们注意到在一些乡镇，该机构工作人员的专业水平不够，工作不到位，处理问题欠缺说服力等问题。
我们将带领工作人员深入一线，加强培训、转变工作思路，提高对企业的监督能力。
三、民主监督委员会民主监督委员会是乡镇政府的重要监督机构，它在改革过程中，与人民政府、问题整改联络组一样，功不可没。
该委员会通过举办各类会议、听取民众意见和建议、组织社会研讨，将乡镇的自我监督加以推进。
但是，我们对于少数乡镇的民主监督委员会在一些重要议题上缺乏共识表示关注。
为此，我们将促进监督委员会有效地进行内部协调，及时调整工作方式，并加强协同作战，确保各项重点改革工作所需的人员和资源必须得到充分调配和支持。
以上三个机构的汇报仅仅是乡镇改革中众多机构的一个例子。
在今后的工作中，我们将继续发挥各机构的职能，促进乡镇改革的不断完善和提升。
同时，我们也期待各位领导的支持和指导，共同推动我们的乡镇发展。
谢谢！乡镇改革是中国社会经济发展的一个重要方面。
在乡镇改革各机构运行情况的汇报中，人民政府、问题整改联络组和民主监督委员会是三个重要的机构。
镇政府乡镇机构改革工作汇报
××镇政府乡镇机构改革工作汇报××镇在乡镇机构改革工作中，严格按照县委、县政府关于印发《泸溪县乡镇机构改革实施意见》的通知要求，在县委、县政府的指导下，在镇党委、政府的统一领导和机构改革领导小组的具体组织下，经过精心准备、宣传发动，人员分流、人员考核成绩汇总、人员定岗共经过五个阶段，机构改革任务已初见成效，达到了预期目的。
一、加强领导，制定完善方案，把握改革关键。
自11月份上级有关部门安排部署乡镇机构改革工作以来，××镇镇党委、政府针对本次改革政策性强，工作面广量大，影响深远的实际，专门成立了由镇党委书记×××任组长，党委副书记、镇长×××、×××为副组长，×××等同志为成员的镇机构改革工作领导小组，同时下设办公室，办公室主任由×××同志担任。
把乡镇机构改革工作摆上突出位置，多次召开镇党委和党政联席会议，结合我镇实际，对改革的有关政策、办法及镇机关人员的实际情况认真研究，制定了机关改革方案和周密的工作计划，严格按照精简、统一、效能的原则，按时谨慎操作，保证了机构改革工作的规范运行。
二、严格标准，因地制宜，积极稳妥的推进改革。
乡镇机构改革内容多，涉及面广，任务重，时间紧，为了使改革工作与各项日常管理工作有条不紊地进行，镇党委、政府坚持民主、公平、公开的原则，精简、统一、交通的原则；建设和社会事业协调发展的原则；人员分流因地制宜，广开渠道思想疏导和政策引导相结合的原则，认真实践，不断总结完善，保证了事业单位机构改革的平稳运行。
1、充分宣传发动，做好思想工作。
机构改革涉及到干部职工切身利益，我们以稳定人心，保证机构改革顺利推行为出发点，召开了机构改革动员大会，讲清了机构改革的意义，遵循的方针原则，实施方案步骤，引导大家认真对待改革，并对可能列为退休、内退及分流人员的思想问题，采取了分别交流谈心等形式，打消了许多同志的思想顾虑，绝大多数干部职工都能正确处理个人利益与全局利益的关系，以平和的心态对待改革。
关于乡镇改革各机构运行情况的汇报
关于乡镇改革各机构运行情况的汇报尊敬的领导和各位同事：近年来，我县在乡镇改革方面取得了一系列重要成就，各项机构的运行情况也有了显著的进展。
首先，统筹规划，开展组织调整。
我们针对目前乡镇机构存在的一些问题，通过调研和借鉴先进经验，制定了一些科学合理的政策措施。
我们充分听取各方面的意见建议，尤其是广大干部群众的意见和需求，积极开展组织调整工作，使各部门职能更加明确，工作更加协调高效。
其次，坚持以问题为导向，推进改革创新。
我们深入推进了文化、农业、教育、卫生、安全等方面的改革创新，切实提高了基层服务水平。
同时，我们注重发挥市场经济的作用，积极开拓乡镇经济新支点，促进了经济的发展。
最后，加强人才队伍建设，提高工作效率。
我们不断加强人才队伍建设，招聘和培养了一批知识结构合理、专业水平较高的干部，进一步提高了工作效率和服务质量。
综上所述，本次汇报对于乡镇改革各机构运行情况做了简要的总结，我们将继续以高度负责的态度，认真对待各项工作，严格执行各项政策措施，推动乡镇改革取得更加明显的成效。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关注。
一、组织调整各项政策措施近年来，我县积极推进农村治理和发展，各项政策措施得到了相应的贯彻，从而为乡镇改革的顺利进行提供了有力支持。
其中，组织调整是乡镇改革的重要内容之一。
我们先后制定了《加快乡镇机构改革进程实施方案》和《关于乡镇机构改革方案的通知》等文件，明确提出了修改和编制各乡镇机构的工作安排和目标，具体包括：一是统一规范各乡镇机构。
各乡镇要开展梳理，确定存在不合理的职能和机构，从而提出调整方案。
从机构数量、职能设置、财务体系、村组建设、公共资源配置等方面加强指导和规范，让机构设置更加科学合理。
二是优化各乡镇机构人员配置。
在改革落实过程中，重点加强人员配置，减少低效部门和工作岗位的存在。
在总人数稳定的情况下，将更多的人力资源配置到重点部门和岗位上。
三是发掘各乡镇机构安置人员的发展潜力，全面推进人才培养和选拔，注重基础政治素质、职业技能等方面的培训和提高，让他们适应新时期经济社会发展的需求。
2024年乡镇事业单位机构改革总结报告
____年乡镇事业单位机构改革总结报告一、背景介绍____年，乡镇事业单位机构改革取得明显成效，为了进一步总结经验教训，特撰写本报告，以便为未来类似改革提供借鉴。
二、改革目标乡镇事业单位机构改革的目标是加强乡镇事业单位的服务能力和管理水平，提升基层治理能力，推动乡村振兴战略的实施。
三、改革的主要措施1. 精简机构通过对各乡镇事业单位进行综合评估，削减冗余的部门和岗位，提高工作效率。
同时，将某些职能过于集中的机构进行分散，以符合工作实际需要。
2. 强化职能在精简机构的基础上，进一步明确各机构的职责和任务，确保工作之间的协同与配合。
并且注重加强对乡镇事业单位工作人员的培训和能力提升，提高工作质量和效率。
3. 强化监督机制建立健全对乡镇事业单位工作的监督机制，确保工作的公正公平。
加大对乡镇事业单位的考核力度，对工作表现不佳的单位进行相应处理措施。
四、改革成效1. 工作效率提升通过精简机构和强化职能，乡镇事业单位的工作效率得到显著提升。
优化了工作流程，减少了行政程序，简化了工作环节，使工作效率大幅度提高。
2. 服务能力增强乡镇事业单位在机构改革后，明确职责，任务清晰。
工作人员的培训提升也加强了服务能力，为乡镇居民提供更加优质、高效的公共服务。
3. 基层治理能力提升乡镇事业单位机构改革不仅注重内部机构的调整，还加强了对基层治理的探索和创新。
通过建立健全乡村治理机制，提高了基层治理能力和水平。
4. 社会满意度提高乡镇事业单位机构改革后，工作效率提高，服务能力增强，基层治理能力提升，进一步提高了社会满意度。
乡镇居民对乡镇事业单位的工作更加满意，对改革举措的支持度也更高。
五、改革过程中的问题和经验教训1. 规划和组织不足在进行乡镇事业单位机构改革之前，规划和组织工作不足，导致改革过程中出现很多问题。
这就需要加强规划和组织能力，在制定改革方案时注重前期调研和论证，确保改革的顺利进行。
2. 资金和人力资源投入不足乡镇事业单位机构改革需要相应的资金和人力资源支持，但在改革过程中，这方面的投入不足。
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乡镇机构改革工作情况汇报黄花乡乡(镇)机构改革工作情况汇报各位领导:下面,我现就黄花乡乡(镇)机构改革工作情况作以汇报,不妥之处,敬请批评指正。
机构改革工作开展以来,按照市、县委的要求，乡上始终以实现乡镇职能转换、提高工作效率、增强执政能力为核心，按照政治性、稳定性、连续性、探索性和顾全大局、遵守纪律、照章办事、促进发展的总体要求，狠抓各项改革措施的落实，目前，机构改革工作平稳推进,各项工作保持了良好的发展势头。
一、主要做法、途径和取得的成效乡镇机构改革前，黄花乡辖8村52个村民小组，原设乡镇行政、事业编制39名，实有工作人员45名，村干部24人，社干部52人。
改革后，全乡8村46个村民小组，村干部23人，社干部46人，新核定编制行政编制19人，事业编制38名，实有工作人员45名。
我们主要做了以下五方面的工作。
㈠整合撤并，合理调整村社。
按照弱向强合、小向大合的总体要求，从当地的实际出发，在充分考虑村社数量、产业布局、自然地理环境的基础上，紧紧围绕发展壮大草畜、林果产业经济带，依靠强社拉动弱社发展的总体思路，确定了整建制撤销马寨子、凉水泉、油府庄、黄花塬等村部分村民小组。
全乡村民小组数由原来的52个减少到46个,减少了12%。
新的村民小组，更加符合黄花经济社会及区域发展的现状，协调性、区域性、整体性发展活力增强。
㈡科学设置内设机构，创新组织的设置方式。
乡上按照市、县改革总体要求，经过积极探索，对乡内设机构重新进行了设置。
乡上的行政机构统一设置为“三办一部”，即：党政综合办公室、社会发展办公室、经济发展办公室和人民武装部，“三办”主任分别由副书记或副乡长兼任，人民武装部保持原有机构和职能不变。
撤销乡镇财政所、经济工作委员会、农机站、农经站等13个事业单位，统一设置为“四个中心一个站”，即：农业产业化发展服务中心、资金管理中心、劳务输转服务中心、法律服务中心、计划生育工作站。
同时，为了促进农村党建工作与经济工作的有机结合，完善典型创办机制，深化“双培双带”工程建设，我乡研究制定了《创新农村基层党组织活动及设置方式，建立党群共富经济组织的意见》，在产业发展较快、具有一定典型示范作用的村，建立了“支部+协会”等党群共富经济组织6个，吸收会员139人，其中党员42人，占农村党员的12%。
先后培育出了杨家沟、油府庄草畜、林果协会、凉水泉林果产业协会和水么劳务输转协会等一批“协会增收入、群众得实惠”的典型。
此外，还组织开展了“富裕党员群众帮贫困党员致富、党员帮致富能人富人进步结对子”活动，共结成帮带对子15个，通过帮扶，全乡共有21名党员脱了贫，发展能人富人党员6人。
㈢创新载体，多渠道分流工作人员。
按照县委、县政府审批的《XX县乡镇机构改革试点工作方案》和有关政策对符合条件的人员进行分流。
一是按照省委办公厅、省政府办公厅[XX]112号文件规定，对男满57周岁，女满52周岁的干部进行了清理；二是根据《公务员法》有关规定，对工作年限满30年或男满55周岁，女满50周岁且工作年限满20年的国家公务员，进行了清理摸底；在此基础上，制定下发了《黄花乡关于选派优秀年轻干部到村、民营企业及社会中介组织任职的实施意见》，鼓励乡干部到村级任职或到民营企业和社会中介组织中当负责人。
并按照“五个好”的量化考核标准，即，走出一条好的致富路子；带头发展一个好的产业；组建好一个坚强有力的村级班子；建办一户好的企业；办几件好的公益事业。
选派了8名政治素质高、办事能力强、工作经验丰富，身体状况良好的优秀年轻干部到村、民营企业及社会中介组织任职，进一步拓宽分流渠道。
㈣夯实基础，全面推进农村综合改革。
在乡镇机构改革中，乡上坚持把各项改革紧密结合、配套推进。
一是理顺县乡财政管理体制。
按照县财政国库管理制度改革试点实施方案，推行了“乡财县管”，乡上将财政性资金全部纳入国库统一帐户体系管理，让乡干部挪出更多的时间和精力集中抓产业、促发展。
二是继续深化农村义务教育体制改革。
对现有教育布局进行了认真调研调整。
三是对乡村债务进行了认真清理，摸清了底子，并积极研究探索解决的政策和办法。
通过推行农村综合改革，即丰富了乡镇机构改革的内涵，更为下一步完善农村管理体制、理顺乡镇职能，实现农村管理体制在新的形势下高效运转奠定了坚实的基础。
㈤合理定位，切实转变乡镇职能。
乡上通过开展广泛调查研究，将政府的主要职能定位在建立公共服务型和法制型政府，贯彻落实党的路线、方针和政策；兴办各类企业、协会和中介组织，提供生产服务；引导帮助农民进行产业结构调整，增加收入；组织引导农村剩余劳动力转移；搞好计划生育工作；搞好农村社会管理，排查矛盾，维护农村社会稳定；加强农村基层组织建设等工作。
从而把乡镇工作的重点转移到建设社会主义新农村上来，把乡镇干部的精力集中到提供公共服务上来，使政府建设开始由管理型向服务型和法制型转变。
我乡通过开展乡镇机构改革试点工作，有力地促进了各项工作的开展，初步达到了改革的目标和效果。
概括起来，有以下六个方面的成效：1、重新定位乡镇职能，初步实现了工作方式的转变。
通过改革，对政府职能进行了新的思考和定位，初步解决了过去存在的重管理、轻服务，重下达任务、轻农村实际需要，习惯于行政命令、不善于发挥市场作用等弊端。
乡镇政府的职能由过去的行政型、命令强迫型、管理型的方式转变到服务型、法制型的职能上。
⑴明确“三个定位”。
首先明确了乡政府的职能和职责定位。
乡政府的职能和职责就是要由过去的催种催收，大包大揽转加到加强引导、提供公共服务发展社会事业上来，把公益事业、公共服务、社会保障、发展环境等政府该管的事管好，把不该由政府管的事交给社会和市场去经营。
其次，明确了村级组织的职能和职责定位。
村级组织以促进农民增收为根本，组织农民发展优势产业，组织农村中的富人、能人成为中介组织成员,通过他们引导群众走向市场,同时,兴办乡村企业，搞好新农村建设，维护社会稳定。
第三，明确了领导的职能和职责定位。
调整领导方式和方法，以服务为前提，努力学习一技之长，提高领导素质，加强政策引导，搞好政策服务，抓好组织协调。
⑵盘活“三个资源”。
一是盘活了干部资源。
按照县委、县政府下发的《乡镇机构改革试点工作实施意见》，制定了《黄花乡机构改革试点工作方案》，规范了新设机构的运行机制，按人员编制方案对所有人员进行定编、定岗，定责，做到了“四有”即有地点、有岗位、有职责、有人员。
按职能需要及干部所学的专业和乡镇积累的工作技能，在干部中开展了自报专长、竞争上岗，初步确定了人员。
同时，采用量化管理的办法推进干部管理机制改革，促进干部由被动应付型向主动服务型转变。
二是盘活了劳动力资源。
重点抓了劳务摸底建档和农村劳动力培训及有组织的劳务输出，成立了领导机构，健全了劳务输出组织服务网络，利用农闲有利时机，聘请县农牧局、果业局、科技局、劳务办等有关单位的专业技术人员，举办农民实用技术培训班10期1654人，实现了劳务输出由苦力型向技术型转变、由自发无序输转向有市场的输转转变。
积极联系可靠的劳务市场信息，实行跟踪服务，努力维护在外务工人员的合法权益，止目前，全乡集中向我县境内的新安、大柳开工建设和周寨、新周等企业及兰州、银川、新疆、西安等大城市，累计输出劳力1537人，其中：就地输转816人，向外输出721人，实现劳务收入614.8万元以上，人均达到 4000元。
三是盘活了自然资源。
重新整合乡域内的自然资源，启动乡域内的能人创业。
杨家沟村积极为群众创业致富搭建平台，将本村的荒山沟协调划拨给致富能人袁春牛、李林保发展畜牧业，实现了自然资源向经营资本的转变。
⑶着力“三个重点”。
一是在服务体系建设方面。
依托农业产业化服务中心组建了“草畜、林果、劳务输转”三大产业经营性社会协会组织，积极推行农户合作型、技术服务承包型的发展模式，不断提高了农民组织化程度，不断增强服务功能，提高服务实效。
二是在示范典型带动方面。
以典型培育为载体，做到胸中有全局，手中有典型，在巩固发展上培育典型，不断提高内涵，培育了高庄子村草畜产业专业村及新农村建设典型。
目前，高庄子依托草畜产业专业村建设项目,投资248万元，修建养畜暖棚35座，投放基础母牛35头，栽植仁用杏200亩，种草100亩培育5头以上的养殖大户30户，牛饲养量达到456头，实现畜牧业收入32.1万元。
按照新农村实施规划，高庄子村整修各类用地78.2亩，在新村内建成“一纵三横”主干道路1500米，拓宽村社道路3条6.8公里，硬化开通排洪渠550米，栽植侧柏802株，薯块松230株，建成塘坝1处5000立方米,村小学、新村部、卫生所完成主体工程,休闲广场已投入使用。
开工修建以拱家洼、剪子沟两社为主体的“小康住宅+庭院经济+增收产业+生态节能”四位一体模式的产业型家园45户，现有35户完成了主体工程，配套完成了“三通”。
三是抓好龙头企业建设。
黄花乡群众观念落后，思想保守，采取走出去、引进来的办法，先后4次组织群众参观学习，鼓励突出产业优势打造，建办养殖园。
按照“基地+协会+农户”的模式，疏通产销渠道，今年，在扩大荣盛养殖园养殖规模的基础上，通过下派乡干部任副会长，指导养殖能手闫李龙等，投资35万元，建办黄花塬养殖园，新建猪棚3座55间，购置饲料粉碎、搅拌设施3台，配备畜疫设备，购回仔猪130口，猪存栏已达到288口，出售育肥猪和仔猪195口，实现销售收入8.3元。
全乡的生猪饲养量达到4210口，出栏量达到1684口，实现销售收入67.36万元，为养猪产业链条延伸起到了典型示范带动作用。
进一步提升了“龙头产业”的科技含量，促进了农民增收的步伐。
⑷实现“三个转变”。
一是工作重心由指挥型向服务型转变。
干部由以往的开会命令，对实情掌握不够充分，而造成干群之间有距离的工作模式，变成赴工作“第一线”，摸实情，理思路，出实招，自己率先一步干起来，做给群众看，带动了广大农民群众走产业化发展的路子。
二是干部工作作风由被动应付型向主动服务型转变。
干部在工作中由过去的“一刀切”安排，蒙混过日子，缺乏工作积极主动性向直接参与工作，有具体服务目标转变，减少了人浮于事，难以管理的弊端，工作作风从“务虚”到“务实”转变，工作效能进一步提高，作风进一步优化，乡村干部变亲民、为民、利民。
四是服务方式和执政方式上由原来的为民作主向由民作主转变、由执政为民向为民执政转变，由“行政命令”向“管理服务”转变。
2、规范机构设置，新的职能作用发挥显现。
设置的“三办一部”、“四个中心一个站”。
“三办一部”主要负责党务政务、经济发展规划实施、社会事业发展和人民武装等工作。
“四个中心一个站”主要承担农业产业化发展、乡级财务、劳务输转、法律援助服务和计划生育等工作任务。
这种机构设置强化了社会管理、公共服务和组织协调等职能，顺应了新形势下社会主义新农村建设的需要。