2020国际企业管理挑战赛中国区结束
GMC企业管理挑战赛有感
GMC企业管理挑战赛有感持续了一个多月的GMC热身赛和初赛终于落下了帷幕，虽然在这次成绩不是很好，但却没有因此而灰心丧气，因为在这次宝贵的比赛机会中，我们从中学习到了很多懂得了很多。
这次比赛机会让我们把书本上学到的很多东西在实践中得到了运用，同时也让我们发现了很多知识我们都只是在课本中了解和学习但在实践中却不会运用。
总之通过参加这次比赛我们发现了吱声很多很多的不足和与别人的巨大差距。
决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况。
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。
面对如此复杂的比赛当然还会有本复杂的参赛手册，感觉上觉得GMC入门门槛颇高，刚接触时茫然无头绪，造成这种现象的主要原因，我认为有两个，其一是参赛手册太长，而我们太懒，要读一遍就已经很不容易了，如果要求其掌握以致耳熟能详，达到听到一个量就能马上想到对之产生影响的因素以及此变量可能对其它量带来的影响这样的境界实在需要相当的用工和勤奋，新手赛前准备到这个程度的人很少，于是茫然的很多。
其二，比赛中很多决策是由经验决定的，而非完全的个人分析能力，而新人多半不具备经验条件，即使是天资卓越的新人，缺少了经验也一样搞不定GMC，所以从某些角度来说经验对于比赛的重要程度甚至超过了参赛者本身所具备的的知识储备和素养。
所以在参赛过程中我们除了浅浅的阅读了参赛手册，更多的是在网上搜索了关于GMC 的参赛经验和请教周围曾参加过比赛的学长学姐获取经验。
GMC报告
前言国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge,简称GMC）是一项横跨五大洲全球最大的模拟企业管理比赛，三十年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，在全国已颇具影响力。
参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支。
GMC参赛者已达数万人，其中80%具有MBA学位或MBA在读生。
越来越多的中国企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛，并获得较好成绩。
它不同于一般的知识测验、智力竞赛、辩论比赛，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。
比赛中由最多5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。
决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。
中国矿业大学“管理创新与创业实践基地”，于2009年获批立项建设，成为中国矿业大学第十一个“大学生创业实践基地”之一，2011年6月23日基地正式揭牌成立。
基地负责人樊世清副教授，为基地的发展做出了巨大贡献，正是在范老师的努力下，我们团队才有这次机会参加企业管理挑战赛，团队成员有李盼、许琪、徐佩怡、段然和王影，我们期待并努力在这个比赛中变得更强、走得更远。
企业经营模拟分析报告1中国矿业大学GMC模拟比赛报告1.1最后一期决策分析1.1.1 第十一公司（赛区722）历史状况最初公司的各项指标和赛区其他公司的指标一致，从第九期到最后一期，公司只生产三种产品分别为A产品、B产品、C产品，公司只在市场一、市场二、市场三投放三种产品。
如何使用国际企业管理挑战赛
如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(1)1、网上报名1.1 请登录国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区网站首页：1.2 用鼠标左键单击首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该页面的"报名注册"网页。
1.3 网页显示"注意事项"，参训者阅读后，点击"报名注册"，即可进入网上报名程序，填写《报名表》。
1.4《报名表》中第一项须填写的英文队名就是您参加比赛的用户名，请妥善保管。
为方便管理，用户名最好是6位以下的英文字母；同时为安全起见，最好不要直接将中文队名译成英文队名，因为您的中文队名将在网上公布。
1.5 请逐项填写《报名表》有关内容，如果必须填写的内容您没有填，提交前系统会提示您。
1.6 自设的密码请妥善保管，组委会不承担因密码丢失或被盗用产生的一切后果的相关责任。
密码最好在6位以上，包含英文字母和数字，以防止他人非法破解使用。
参赛队可登录"网上比赛"网页修改密码。
1.7《报名表》提交成功后，系统会弹出一个信息框，确认注册成功，确认您的英文队名（即用户名）和密码，并提示您有关交费事宜。
1.8 组委会收到您的培训费后，您的用户名及密码即可启用。
〖下一页〗如何使用国际企业管理挑战赛(GMC)软件网上培训系统(2)2 浏览及下载参赛文件2.1 参赛文件主要有三种（中文和英文两个版本）：《参赛手册》（Manual）、《决策单》(Decision Sheet)和《公司历史》(History)。
此外，还有一个工具"《决策单》数据输入引擎"。
这个工具供使用电子邮件附件提交《决策单》的参赛队使用。
我们建议您将此工具下载，以便一旦网络出现故障，您可以用电子邮件按时提交《决策单》。
具体使用方法请见说明。
2.2 用鼠标左键单击网站首页上部绿色导航区"管理培训"按钮，进入该网页后再点击"校园比赛"按钮，通过键入您的英文队名和密码，进入校园比赛网页，再点击“相关资料”，浏览或全文下载全部中文、英文参赛文件。
gmc比赛概述
如何进行GMC模拟决策
1、读懂GMC规则 ，对期初5期历史要有深入研究。 2、根据模拟规则，用EXCEL制作本公司的模拟运算表
（可借鉴去年学生做的运算模板），模拟运算表一定 要验证，否则不能使用。
3、熟悉决策表的填写和各参数的意义， 4、熟悉公司的整体状况和财务情况及所有数据的查询方
法，含义。
模拟的企业结构及决策
总经理
采购部
生产部
人事部
市场部
财务部
原材料 生产设备
生产计划 人员招聘 价格定位
资金流量
生产调度
工资制度
产品宣传 投资与借贷
产品质量 产品运输
工作条件
产品销 售
售后保 修
股票价格
Thanks
模拟竞赛目的和目标
1、运用生产管理、市场营销、财务会计等知 识，科学地制定决策，使公司能均衡持续 发展
2、学会制作模拟运算表，掌握模拟预测、 优化、对策、决策的方法
3、培养团队合作的精神 4、进入中国赛区GMC决赛并获得名次 5、进入国际赛区获得名次
比赛基本介绍
• （a） 比赛的目的是让公司取得最高“股票价格”，这一 价格在比赛结束时会在《管理报告》中给出。由于这是一 个前瞻性概念，股票价格反映了你公司的发展前景，因此， 你应在比赛即将结束时，尽量使公司进入最佳状态。
• 你会得到相应的《管理报告》 。一个季度以 12 周计算。
比赛软件介绍
1. 进行决策模拟时要把学生分成8个小组，每组3—5 人，每组代表一个公司。模拟按期进行。各公司 在期初要制定本期的生产、运输、市场营销、财 务管理、人力资源管理等决策计划，并在规定时 间内按要求输入决策保存。
2. 软件利用计算机技术模拟出仿真的市场环境，根 据各企业的决策和状态决定各企业的销售量、库 存量、资金状况等，按照一定的标准对各企业的 经营业绩逐期进行评价，各公司再根据所处的状 况，做出下一期的决策，直到模拟结束。
国际企业管理挑战赛(GMC)比赛决策单
生产方案可行性 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25 订货量预测 国内 北美 互联网
可 行
产品1 1300 1000 1300 产品2 1000 600 800 产品3 800 450 600 上期价格 3250 3250 3100 4900 4900 4800 上期订货量 594 478 1177 397 311 716
每台机器维修时数(小时): 组装工人小时工资(RMB元)保留小数点后1位 组装工人雇佣（+）/解雇（-） 投资：（+/-RMB10000）
培训组装工人：
贷款（RMB10000）
R S T 信息需求
管理预算：（RMB10000） 公司活动（要=1；不要=0） 保险方案（0-4）
115 1 4
股息
市场占有率（1/0）
轮班次数
年度 季度 产品3 220 170 420 产品3 7150 7150 6950 产品广告3 100 70 90 产品3 330 产品3 0 产品3 350 6个月后 5 佣金(%)保留小数点后1位, 不得四舍五入 10 10 9 6 25
G
H
代理商或经销商 J 国内销售代理 北美经销商 国际互联网经销商 K L M N P Q 生产 购买机器数 欲售机器数
GMC简述
怎样比赛 • 每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、 各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相 互作用，通过建立各种定量模型，进行边际分析、数量博 弈、价格竞争，制定出自己的竞争战略、产品组合、销售 预测、营销模式，并通过对资本结构、生产规模、边际贡 献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析 和决策，对经营结果进行控制和调整。 • 各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的 《管理报告》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以 公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果。各公 司根据《管理报告》对下季度的经营做出决策，再次提交 计算机处理，并得到第二季度的《管理报告》。以此形式 循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司 获胜。
国际企业管理挑战赛 Global Management Challenge (GMC)
GMC中国区网站：
Global Management Challenge 国际企业管理挑战赛 国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC） 起源于欧洲，其核心是一套高度完善 的电脑动态仿真模t Challenge 国际企业管理挑战赛
• 哈工程的情况 • 1、朱建新老师带队并担任指导教师； • 2、共获得金奖三次；银奖若干；并多次获 得团队奖励；
怎样比赛
• 比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分 别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部 门经理。（决策层） • 队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一 系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 • 决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源 、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会 计、期货、投资、信息技术等许多重要的实务性知识，最 大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实的运作状况 。
国际企业管理挑战赛实验步骤
国际企业管理挑战赛实验步骤《国际企业管理挑战赛实验步骤》实验步骤：1. 确定团队成员：组建一个多元化的团队，由来自不同背景和专业领域的人组成。
确保团队中有领导者、营销专家、财务专家和技术专家等不同职能的人员。
2. 确定挑战主题：选择一个与国际企业管理相关的主题，例如市场拓展、跨国合作、全球供应链管理等。
确保该主题具有充分的实践性和挑战性。
3. 制定实验目标：明确实验的目标和预期结果。
例如，通过挑战赛，提高团队合作能力、跨文化沟通能力以及解决问题的能力。
4. 设计挑战任务：根据挑战主题，设计一系列实际情境和任务，模拟国际企业管理的各个方面。
例如，制定市场开发策略、协商国际合作协议、优化供应链等。
5. 分配角色和职责：根据团队成员的专业背景和能力，分配不同的角色和职责。
例如，一个人负责市场调研，一个人负责财务规划，一个人负责项目执行等。
6. 进行实验演练：在规定的时间内，团队成员需要按照挑战任务的要求，进行实验演练。
团队成员需要密切合作，充分发挥各自的专业优势，解决问题并达到预期目标。
7. 分析实验结果：实验结束后，团队需要对实验结果进行详细分析和评估。
分析团队在挑战任务中的表现、取得的成果以及存在的问题和不足之处。
8. 总结经验教训：根据实验结果的分析和评估，总结实验的经验教训。
例如，改进团队的协作方式、提高跨文化沟通能力、加强项目管理等。
9. 提出改进建议：基于实验的经验教训，提出改进和优化的建议。
这些建议可能涉及团队成员的培训和发展、流程的改进以及组织结构的优化等方面。
10. 撰写实验报告：根据上述步骤，撰写一份完整的实验报告，详细记录实验的过程、结果、分析和建议。
实验报告可以作为团队的总结和学习资料，供以后的参考和借鉴。
通过以上步骤，国际企业管理挑战赛可以有效地帮助团队成员在实践中提高各项管理能力和技巧，培养团队合作精神，并为国际企业管理的实际操作提供宝贵的经验。
2021年国际企业管理挑战赛GMC大赛通知
2021年国际企业管理挑战赛（GMC）大赛XX
第１9届（2021年度）GMＣ中国赛区参赛XXXX于2021年9月３日开始，初赛XX和缴纳XX费截止日期为2021年１0月2４日18时.
2021年初赛每支参赛队的XX费为100园。
复赛为每队参赛费3000园，企业冠名的参赛队每队参赛费8000园。
XX以及缴费方式：
1。
XX参赛请登录国际企业管理挑战赛（GMＣ）中国赛区XX方XX—chiｎa．neｔ“参加比赛”网页填写XX信息，完成比赛XX。
２．已经XX成功的参赛队于2021年10月16日－1７日到地质楼７27交纳参赛费(我院将全校所有参赛队参赛费统一交至大赛组委会），同时登记所在参赛队伍的队长及中、英文队名。
3。
如有参赛队自行将参赛费用直接交付给大赛组委会且没有在我院进行信息登记,以致后续参赛报销费用的报销等事宜我学院将不予协助办理。
针对以上XX以及缴费方式，如有问题请联系:
赵同学，
注意:
2021年10月２2日以前XX并缴费的参赛队可以免费参加热身赛（热身赛历史可从GMC中国XX方XX“参赛文件”栏中下载,时间安排请见比赛日程表）。
国际企业管理挑战赛中国赛区组织XX将在10月２８日—10月３1日举办免费热身赛,只要10月22日18时前
XXXX成功并缴费就有机会参加!
工商管理学院
学生工作办公室
2021年9月16日。
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2020国际企业管理挑战赛中国区结束
2009年度国际企业管理挑战赛中国赛区比赛1月21日在北京落下帷幕。
经过4个月超过1200支参赛队的激烈角逐，来自西南民族大学管理学院的爱玩队和凯罗迪队分别夺得中国赛区冠亚军，沈阳师范大学绝代商骄队获得季军。
中国区冠军队将在5月赴俄罗斯汉特曼西斯克与其他来自30个国家和地区的参赛队角逐全球总冠军。
获得团体总分前三名的分别是沈阳师范大学、西南民族大学以及北京物资学院。
国际企业管理挑战赛(GlobalManagementChallenge,简称GMC)是一项拥有欧洲管理发展基金会(EFMD)官方认证的横跨五大洲的模拟企业管理比赛，二十多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。
目前全球共有31个国家和地区参赛，自1980年首届比赛开始，全球共有累计超过90000参赛队、360000人参赛，目前全球每年有15000人参赛(仅中国赛区参赛选手就有4000-5000人)。
回顾2009年，GMC在中国赛区取得了长足发展，共有来自全国110多所高校的1200多队超过6000人参赛，参赛队数和院校参加数再创历史新纪录。
GMC在1996年引入中国并举办首届赛事以来，中国赛区的参赛队伍不断壮大，从初期的90多个队参赛到过去3年的超过800队参赛，2000年更是突破1200队，GMC已经成为目前中国工商管理模拟商战覆盖面最广、影响力最大的国际赛事。
中国代表队在国际总决赛中战绩辉煌，先后有对外经济贸易大学国际商学院、四川大学工商管理学院、中山大学管理学院、北京理工大学管理与经济学院五次获得全球总冠军。
如此辉煌的成绩从一个侧面充分反映了中国工商管理教育、尤其是模拟企业管理教学水平达到了非常高的水平。
GMC比赛不仅仅在高校及学生中间有着巨大的影响力，同时在各企业间也具有极高的声誉。
很多往届GMC比赛的参赛选手，尤其是获奖队伍的选手都被关注这项赛事的企业早早看中，并在毕业后招入麾下。
对于企业来讲，关注GMC赛事，相当于为自己找到一个高端专业人才库。
所以生产、贸易、管理咨询等领域的企业一直对GMC赛事非常关注，并给予了很大的支持。