建筑施工企业经营管理现状及策略研究
建筑工程管理现状及应对策略分析
关于建筑工程管理的现状及应对策略分析摘要：目前，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也在很大程度上得到了发展。
在整个建筑行业发展的过程中，对于建筑的工程管理问题，也受到了人们的关注。
伴随我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程项目也在不断的扩大，对施工的技术水平要求也随之提高。
在这样的发展局势下，为了满足社会经济的发展需求，就要求建筑行业的管理要与时俱进，不断的进行创新，管理模式要满足社会发展的需求。
在一项工程项目当中，对于工程管理工作做的好坏与否，会直接影响到整个建筑企业的生存及发展，正因如此，我们更应该针对建筑工程管理的现状进行深入的分析，找出其中存在的各种问题，集中力量去解决问题，完善工程管理的制度，进而，推动建筑行业能够在社会发展的新格局下稳步前进。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；解决措施在最近几年以来，伴随着我国城市建设的进程不断加快，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，也抓住了发展机遇，不断强化自身发展能力，使建筑行业可以在社会经济发展的大潮中，蓬勃发展。
但是，在这发展期间也会存在一些问题，比如建筑行业中出现的质量不达标工程、施工人员管理难度大等，这些问题在一定程度上对人们的生命财产安全以及建筑行业的健康发展都带来了很大的影响。
因此，我们更要改变建筑工程的管理现状，确保建筑工程的施工质量，促进社会的和谐、健康发展。
一、建筑工程管理的内容建筑工程具体的管理内容主要包含了以下三方面：第一，对于施工质量的管理。
工程施工质量管理，是建筑工程当中管理的核心内容。
建筑工程施工质量的好坏与否会直接影响到建筑的整体质量，同时，它也是衡量一项工程管理水平高低的标准。
对建筑工程施工的过程中进行控制、监管，可以进一步确保施工的质量可以达到建筑施工前的设计标准。
因为在建筑施工的过程中，每一个细小的环节可能都会对建筑的整体质量产生影响，所以，工程管理工作要对质量进行全面、细致的管理，避免因为建筑质量问题而造成重大损失的现象发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：随着生产规模的扩大以及百姓生活活动的愈发频繁，各界对建筑的建设质量提出更高的要求，但建筑工程施工环境复杂、工程体量较大，在日常施工中可能出现各类问题，不利于工程项目的顺利推进，因此，加强管理极具必要性。
基于此，本文分析了建筑施工管理现状，提出了几点能够有效优化管理建筑施工措施，旨在为促使各类技术的良好应用提供帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；改进措施引言建筑市场的快速发展促进了建筑施工技术的不断进步，建筑施工形式也在发生着日新月异的变化。
为保障建筑施工质量，需要建筑施工企业肩负建筑市场质量管理职责，不断优化管理制度，促进管理方式创新，积极创建建筑行业质量管理体系，带动建筑施工领域的发展。
伴随建筑项目越来越多，人们对其提出了更高的要求和标准。
在建筑工程施工过程中，由于其施工周期相对较长，且建设规模较大，容易受到多方面因素的影响，从而对施工质量管控产生负面影响，妨碍建筑项目总体建设水准的提高。
为此，在建筑项目中，应当深刻意识到施工质量管控方面存在的问题，并根据实际的施工情况，按照施工需求，编制恰当的计划进行处置，确保项目质量管控的实效性，使建筑项目施工水平得到切实提高。
1建筑工程施工质量管理的特点1.1隐蔽性工程施工中有很多的工序，涉及到较多的隐蔽工程，若是没有严格的检查隐蔽工程建设质量，可能会影响到工程质量，使得隐蔽工程建设质量与要求不一致，但是却没有发现这一问题，项目最终被认定为合格，留下了较大的隐患。
另外，在施工中会用到较多的仪器仪表，如果忽视这方面的检测工作，可能会产生数据错误，影响建设质量。
因此，企业需要落实好质量验收工作。
1.2局限性工程项目建设规模较大，施工具有较强的复杂性，在工程竣工之后，不能由于检查内在质量而拆卸或是解体。
因此，工程的终极检验，一般无法检查内部质量问题，很难发现隐蔽质量问题。
2建筑工程施工管理问题2.1管理理念、方法滞后建筑工程施工管理理念、方法滞后有多方面的表现，比如管理方法、管理制度等。
建筑施工企业经营管理现状及对策
建筑施工企业经营管理现状及对策摘要企业管理是保证企业稳定发展的基础，也是企业立足于市场的重中之重。
在经济高速发展的背景下，许多建筑企业开始调整经营理念、制度措施等，经营管理能力得到有效提升。
但由于受建设环境和传统管理理念的限制，一些管理措施尚未得到充分发挥。
因此，在企业管理中，要从当前的发展形势出发，做好管理研究，制定行之有效的管理措施。
关键词建筑施工企业；经营管理；现状及对策引言如今，建筑市场的竞争日趋白热化。
建筑企业要想做到长远的发展目标，需要及时反思管理中存在的问题，结合当前的发展形态，从科学管理的角度入手，总结企业实际情况，引进科学先进的管理理念和方法，开创崭新的，与众不同的企业管理模式，用高效的管理方法提高经济效益，促进企业的稳定发展。
一、建筑企业管理创新的必要性施工企业的管理具备一定的综合性，直接影响到施工企业能否在竞争中生存。
施工企业的管理还存在一定的复杂性和系统性。
为了更好地适应当前建筑企业的发展前景，建筑企业的创新和管理显得尤为重要，但仍有不少建筑企业固守传统的管理模式，使得建筑企业停滞不前，甚至面临破产的风险。
在建筑企业的管理创新中，顺应时代潮流的发展趋势只是建筑企业发展的必要条件。
其真正目的是做到建筑企业转型，提升建筑企业竞争力，实现经济业务调整的重要手段。
考虑到现阶段经济高速发展，传统管理模式不再适用，为做到建筑企业创新转型，提升建筑企业业务多种多样，采用高科技和大数据运营模式，而做到建筑企业自身的转型，才能弥补建筑企业的短板，创造更多的经济效益，即便如此，在创新上，建筑企业也不能盲目跟风，而应该结合自身的实际情况建筑企业探索适合自身建筑企业发展的创新之路。
不仅如此，施工企业还应结合市场需求。
如今，市场瞬息万变。
为准确把握需求，要求建筑企业管理者灵敏、审时度势、结合市场变化进行创新，更及时地完成与市场的对接，才能在建筑企业的竞争中占据有利地位。
二、建筑施工企业经营管理现状1、经营理念问题在调研中发现，在很多建筑施工企业中，无论是成本管理还是施工项目管理，都存在着缺乏先进的管理理论等问题。
建筑工程项目管理现状及对策
建筑工程项目管理现状及对策摘要：随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。
就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理制度；管理措施引言伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。
一、当前建筑工程管理的现状分析（一）管理制度不完善建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。
施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。
深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。
（二）不重视成本管理建筑施工的施工规模较大、周期较长，所以资金投入量也较大，成本管理是施工管理的重要一环，是提升资金使用效率的关键，能够提升施工管理效果。
但是很多建筑施工管理人员的成本意识不强，加大了建筑施工的成本，降低了施工财务的利用效率。
加上很多企业材料管理混乱，使得成本管理工作始终无法有效进行。
管理人员对成本管理的重视程度会直接影响建筑施工的质量，而为了保证施工设计要求，需要做好成本管理工作，所以施工人员对施工成本的合理控制是非常重要的。
（三）施工人员素质不高建筑施工的工人大部分以农民工为主，他们文化水平较低，对建筑知识了解不多，缺乏相应的安全意识，施工中无法确保其能按照流程进行，违规操作情况时有发生，非常容易产生安全事故。
国内工程施工现状研究(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了显著的成绩。
然而，在取得成就的同时，我国工程施工领域也面临着诸多挑战。
本文将从以下几个方面对我国工程施工现状进行简要分析。
一、工程施工技术不断进步近年来，我国工程施工技术取得了长足的进步。
一方面，新型建筑材料和施工工艺不断涌现，如装配式建筑、绿色建筑等；另一方面，信息化、智能化技术逐渐应用于施工领域，提高了施工效率和质量。
此外，我国在大型基础设施、超高层建筑、桥梁隧道等领域取得了世界领先地位。
二、施工企业管理水平有待提高虽然我国工程施工技术取得了很大进步，但施工企业管理水平仍有待提高。
部分施工企业存在管理不规范、安全隐患突出、质量意识薄弱等问题。
为提高施工企业管理水平，我国政府和企业应加大投入，加强人才培养，完善管理制度，提高施工企业整体素质。
三、施工质量安全问题突出工程施工质量安全是建筑工程的生命线。
然而，我国施工质量安全问题依然突出。
主要表现在以下几个方面：1. 施工现场安全隐患较多，如违规操作、违章指挥、设备老化等；2. 施工质量不达标，如地基基础、主体结构、装饰装修等质量问题；3. 施工安全事故频发，如坍塌、火灾、高空坠落等。
四、施工环境保护问题严峻随着环境保护意识的提高，施工环境保护问题日益受到关注。
然而，我国施工环境保护工作仍面临诸多挑战：1. 施工扬尘污染严重，如工地周边道路扬尘、工地内部扬尘等；2. 施工废水、废气排放不规范，对周边环境造成污染；3. 施工噪声扰民问题突出。
五、政策法规体系逐步完善为规范工程施工行为，我国政府不断完善政策法规体系。
近年来，我国陆续出台了一系列与工程施工相关的法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
这些法规为工程施工提供了法律保障，有助于提高工程施工质量、保障施工安全。
总之，我国工程施工现状喜忧参半。
在今后的工作中，政府、企业和全社会应共同努力，加大技术创新力度，提高施工企业管理水平，强化质量安全意识，加强环境保护，推动我国工程施工行业持续健康发展。
建筑施工企业经营管理现状及对策
建筑施工企业经营管理现状及对策摘要：新时代的脚步逐渐加快，促进经济产业的蓬勃发展，特别是建筑领域，随着我国城市化水平不断提高，建筑行业也获得更多的发展机会。
如何在激烈的市场竞争中拔得头筹是目前阶段建筑企业需要关注的问题。
为此本文提出建筑施工企业面对发展难的经营方式，希望能够为建筑企业经营管理提供理论支撑，进一步促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工；施工企业；企业经营；经营管理；对策1.前言国家实力提升，国民经济水平也逐渐提升，这就使得人们对于生活物质条件有比以往更高额的要求。
目前阶段人们对于居住环境及条件的需求较大，而建筑企业采用传统的经营方式面对新世界背景下的企业发展不仅不会提升经济效益，还会在激烈的竞争占据不到有利地位。
故建筑施工企业需要转型，引进先进的优质经营管理方式，做好企业的经济管理工作，探究最适合自身企业的发展战略，进而促进企业的和谐发展。
2.建筑施工企业的经营管理现状及存在的问题2.1经营管理的现状分析建筑施工企业的经营管理主要是面向企业内部的控制管理、财务管理等方面，为企业制定最适合发展的战略方针，确保企业内部资源合理分配，进而高效完成各项建筑项目，获取更高的经济效益和社会效益。
对于建筑施工企业的管理工作来说，具体可分为两个方面：经济管理及项目管理。
经济管理：建筑施工企业的经济管理是影响企业经济发展的主要因素，建筑施工企业如果没有顺应时代跟进和优化管理工作，那么就会影响建筑施工企业的整体管理水平，反之建筑企业如果根据市场经济情况制定符合自己企业发展的战略措施，那么企业发展过程中就会受到相应的经济条件支持，进而具备足够的资金和发展动力，实现自我管理的优化和升级，促进企业的发展。
项目管理：在激烈的市场竞争中，由于经济机制的牵引，施工企业可以根据项目承包方式进行施工建设，项目管理工作就是施工企业在建设过程中需要关注的重点问题。
目前简述施工企业还需要做好项目管理方面的各项工作，确保管理工作能够与施工目标相符合，进而提升项目的经济效益。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策研究
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策研究摘要：建筑企业在推动经济发展和社会进步中发挥着重要作用。
加强企业经营管理与市场开发有利于企业的长远发展，企业需要结合自身实际情况制定科学的经营管理措施，不断开拓市场经营范围，提高自身的综合竞争实力。
本文首先分析建筑施工企业经营管理与市场开发，其次提出建筑施工企业经营管理与市场开发工作中面临的问题，最后论述建筑施工企业经营管理与市场开发对策，可供同行借鉴。
关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发；问题；对策前言：无论是经营还是营销，对于建筑施工企业而言，都是重大事项。
经营管理是指建筑施工企业组织、协调、控制各种经营活动，以适应社会需求和自身的发展，从而使建筑施工企业能够更好地面对用户和市场，获取和使用更多的资源。
在一定意义上，建筑施工企业为了获取更多的资源，而不断开拓新的市场，并最终实现了自己的发展和利润最大化，然而，在建筑施工企业经营管理和市场开发中，往往会遇到很多问题，因此，寻找切实可行的对策与方法值得我们研究。
1.建筑施工企业经营管理与市场开发建筑施工企业的成本费用和市场占有率与经营管理有很大的关系，而各个项目所对应的品质和收益是影响结果的最主要因素。
若建筑施工企业的经营管理水平不高，则很难在业内占据主导地位。
另外，要切实贯彻建筑施工企业的经营理念，从而走上市场化的道路，增强建筑施工企业发展动能，逐步提高建筑施工企业自身竞争优势，实现建筑施工企业的市场化转变。
从外部环境来看，主要表现为政府政策和经济环境变化对行业发展造成影响；从内部因素看，主要有建筑施工企业自身能力不足以及缺乏完善的管理制度。
然而，不管是哪个行业，一旦涉及经营管理，都会有风险，而市场也会随着风险而发展，为此，应从优化组织结构、优化业务流程、优化市场资源三个层面，来降低建筑施工企业的经营管理风险。
同时，必须确保人性化，以市场作为主体，丰富建筑施工企业文化，积极树立正确的建筑施工企业形象及品牌，逐步实现对服务范畴的拓展，以提高建筑施工企业核心竞争力，为目标落实管理措施，并对完成的工程项目进行超值保修，建立完善的服务网络，提高业主所处的位置。
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建筑施工企业经营管理现状及策略研究
摘要：现阶段，我国社会迅速发展，经济的不断进步对于各行各业提出了更
高的要求，这推动了企业从内部控制的角度着手提高自身竞争力，以提高企业经
营管理成效，但从目前实际情况来看，部分企业本身并没有意识到内部控制对于
企业经营管理的意义，导致其现有的内部控制存在不完善的现象，基于此，有必
要对其展开更为深层次的探究，以充分发挥出企业内部控制的实质作用，支撑企
业健康发展。
关键词：建筑施工企业；经营管理现状；策略研究
引言
经济的快速发展使人们越来越重视生活质量，当前，人们对居住环境要求越
来越高，居住标准也日渐提高，建筑施工企业也因此面临着更为激烈的市场竞争。
因此，对如何提升建筑施工企业的经营管理进行探讨，以期总结出共性规律，促
进相关行业持续发展。
1建筑施工企业加强经营管理的必要性
管理创新是确保企业在正确的发展道路上获取更大收益的一项重要内容。
随
着市场经济的不断发展，我国国有企业的所有制结构由全民所有制、集体所有制
向公有制为主、多种所有制经济并存方向发展。
知识经济的产生、应用和传播，
是影响和改变人类生活、生产的重要因素。
当前，我国建筑施工企业面临着严峻
的挑战，对此，企业要进行改革创新，从管理理念、经营理念、组织结构、管理
体制和管理方法等多方面着手，创建新的管理体系，以巩固企业的市场优势。
因此，对建筑施工企业的经营创新进行研究，对推动我国建筑施工企业的发展，具
有一定的理论和现实意义。
建筑业的发展关系到我国国民经济的发展，基础设施
的改进有利于提高人民的居住环境。
从动力学的观点来看，建筑行业的发展是一
个逐步发展的过程，面对激烈的市场竞争环境，建筑施工企业要根据自身的经营
特色制定发展战略，生产、经营、管理等各环节要严格执行相应标准，以保证生
产管理工作的系统化。
2企业经营管理存在的问题
2.1经营管理手段落后
现阶段，企业中经营管理的手段依旧保持着传统的统筹管理方式，企业的经
营管理由固定的人员进行统筹，其不仅需要关注各个经营环节产生的经营信息，
还要对这些信息进行整理和分析，找出其中存在的问题，并且需要与对应的部门
负责人探讨解决对策，使得相关工作人员的工作量大幅增加，且工作压力也会随
之增大，并且在工作量如此繁重的状态之下，经营管理的相关工作并不能达到预
期的效果，甚至还会使企业的经营管理效率降低，在一定程度上会影响企业的长
期发展。
并且，由于新时代的企业经营管理逐渐趋于扁平化，企业经营管理者也
需要对这一组织结构进行有效利用，使得各个部门都能够参与到企业的经营管理
中来。
因此，企业应该注重自身经营管理手段的创新，实行“减量增效”的企业
经营管理手段，为相关工作人员减少工作压力，从而实现经营管理工作效率的提升。
2.2信息化技术使用率不高
随着新时代的到来，信息化技术也逐渐开始被使用，但在现阶段的企业经营
管理中对信息化技术的使用少之甚少，大部分企业的经营活动依旧使用传统的人
工管理方式，整体工作效率相对较低，且出错的概率也相对较大，在一定程度上
会影响企业的经营管理效率。
除此之外，利用传统的人工管理方式并不利于企业
经营管理信息的保存，使得这些信息在后续的使用过程中经常会出现丢失的现象，这对于企业经营信息的管理而言存在相对较大的安全隐患，不利于企业后续经营
管理工作的开展。
信息化技术相较于传统的人工管理模式优势较为明显：其一，
信息化技术的应用能够使企业员工的工作效率有所提升；其二，信息化技术能够
帮助企业的经营管理实现信息化建设，将信息化技术渗透到各个经营环节当中，
使得各个经营环节的工作质量有所提升，出错的概率更小。
3建筑施工企业经营管理的优化对策
3.1建立完善的经营管理体系
要对建筑施工企业进行作业系统的开发和全面管理，就必须对其工作过程和
内容进行说明。
同时，建筑施工企业要建立健全相关法律法规，对公共系统、公
共行政进行规范，对各个环节进行监管，对经营管理质量进行严格控制，可建立
集团区域指挥部管理模式。
同时，建立健全预警机制，构建有序、安全、科学的
生产、运营环境，以更有效地规避施工过程中可能出现的各种问题。
企业在发展
过程中，随时面临着各种风险。
因此，要制定科学系统的预警体系，并严格执行
和监管。
企业应科学合理地预留现金流，提升企业资金的应用效率，以确保企业
的正常运营。
3.2优化调整内部控制制度
若想充分发挥出制度本身的实际作用，企业应当加强对于前期调研准备工作
的重视，对当前企业内外部环境的变化情况有更加全面的了解，综合考虑现有的
资源条件和发展现状，始终围绕着企业战略目标制定相关制度。
如果管理者本身
在制度制定方面没有充足的经验，便可以将本企业的人员送入先进企业内部学习
其经验，还可以邀请专业人士进入企业为相关工作人员提供指导，但在学习其他
企业先进制度时不能盲目照搬照抄，而是需要分析其与本企业之间的契合度，开
展调整工作，以免直接应用影响企业内部控制效果。
具体来看，企业应当引入不相容岗位分离制度，大力实施关键岗位轮换制度，对各部门职责权限进行明确，从源头上减少职能交叉的问题。
例如应当保障采购
业务人员和审核人员相互分离，减少在物资采购中所出现的违法违纪现象。
针对
企业内部的采购以及出纳等关键岗位而言应当采用定期人员轮换的方式，以免企
业遭受经济损失。
除此以外，企业还需要坚决落实责任追究制度，在企业内部形
成良好的问责文化，保障各个环节都能够有相应的工作人员负责，对那些失职失
责行为予以严肃处理，保障各种问题能够直接追责到个人，充分符合依法治企的
相关要求。
3.3合理规划经济发展目标
建筑企业的经济发展目标是建筑企业经济发展中最重要的部分。
合理规划经
济发展目标，可以促进建筑企业持续发展和进步，加强建筑企业经营管理，提高
经营效率。
在制定经济发展目标的过程中，为了促进建筑企业的发展，应该结合
建筑企业的现状和未来的总体规划制定合理且可实现的发展目标。
另外，为了简
化工作流程，还可以用计算机详细记录，保持各发展阶段，为未来的经济决策奠
定基础。
同时，建筑企业要加强自身经济风险防控机制的建立，明确建筑企业经
济经营各种业务的主要责任，认真调查经营不振造成的经济损失，合理规划经济
发展目标，将建筑企业经济资源的管理规范化。
为了更好地规范化建筑企业的经
营管理，必须改善经济风险管理的水平，建立多级风险管理防御线。
例如，在财
务管理方面，要根据计算机建立模型，财务部门、审计部门通过模型，设立相应
的风险管理防卫线，加强经营风险的预警，提高财务管理质量，规范化相关业务，对各业务进行严格的审计，防止风险发生。
在实际经济经营中，建筑企业应当确
保建筑企业经济经营行为的规范化，同时满足建筑企业经济发展的实际需要。
合
理规划经济发展目标需要评估建筑企业的经济绩效，根据建筑企业的实际发展，
明确建筑企业经营的战略和决策，明确建筑企业未来发展前景。
结语
总之，建筑施工企业的迅速发展，使得其相关管理问题也随之浮出水面。
建
筑施工企业经营管理的创新对营造良好的行业竞争环境、促进行业稳定发展都有
着重要的现实意义。
从目前我国建筑施工企业的运营状况来看，企业通常采取工
程项目管理法，在这种管理理念下，施工企业的责任归属不明确，人力资源管理
效率低下。
所以，建筑施工企业要运用现代化的管理方法，优化人才素质，建立
标准化的管理程序，明晰相关权限，完善管理体系，以促进其健康持续发展。
参考文献
[1]陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析[J].现代商贸工
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