商业综合体项目策划
商业综合体项目各阶段策划
商业综合体项目各阶段策划第一阶段：市场调研和可行性研究在商业综合体项目筹备阶段，需要进行市场调研和可行性研究。
策划人员要通过市场调研了解项目所在地区的商务环境、消费市场、竞争对手等情况，并评估项目是否能够满足市场需求以及是否有盈利能力。
这个阶段的策划重点包括：1.定义项目目标和定位：明确项目的核心业态和目标消费群体，确定项目的发展方向。
2.市场调研：了解项目所在地区的商业发展现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等情况。
3.可行性研究：对项目进行财务、技术和社会可行性的评估，确定项目投资回报率、风险等指标。
4.市场定位和品牌策略：确定项目的市场定位和品牌策略，为后续阶段的策划提供依据。
第二阶段：项目规划和设计在市场调研和可行性研究的基础上，进行项目规划和设计。
这个阶段的策划重点包括：1.地址选址和用地规划：根据市场调研的结果和可行性研究的报告，选择合适的地址和用地，并进行用地规划和建筑设计。
2.商业业态和租赁策略：根据项目定位和市场需求，确定商业业态和租赁策略，吸引入驻品牌和租户，确保项目的商业运营效益。
3.建设和运营成本估算：对项目的建设和运营成本进行估算和规划，包括土地购置、建筑工程、设备采购、人力成本等。
4.环保和安全设计：根据法律法规和市场要求，进行项目的环保和安全设计，保障顾客和员工的健康和安全。
第三阶段：项目筹备和资金筹措在项目规划和设计阶段完成后，需要进行项目筹备和资金筹措。
这个阶段的策划重点包括：1.资金筹措方案：确定项目的资金筹措方案，包括银行贷款、政府资金支持、地方合作等方式。
2.合作伙伴招募和谈判：寻找合适的合作伙伴，与之进行谈判和合作协议签订。
3.监管审批和许可证申请：向相关部门申请项目建设所需要的许可证和审批文件。
4.项目运营机构选聘：选择合适的项目运营机构，进行合同签订和人员招聘。
第四阶段：项目实施和运营在项目筹备和资金筹措完成后，进入项目实施和运营阶段。
这个阶段的策划重点包括：1.建设和装修：根据项目规划和设计，进行建设和装修工程，确保项目按时完工，并符合相关标准和要求。
某商业综合体项目BIM实施方案策划书
某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制：_________________ 审核：_________________ 审批：_________________202x年XX月目录一、项目简介 (4)二、B1M实施目标1设计阶段 (4)2 .建造阶段 (4)3 .竣工和交付运营阶段 (4)三、项目总体进度计划 (5)四、BIM管理体系 (5)1、组织架构 (5)2、BIM工作职责 (6)五、B1M工作制度 (7)1、明确人员职责 (7)2、建模工作制度 (7)3、专业间协调管理 (7)4、BIM数据共享管理 (7)5、例会及报告制度o......................................................................................... O5.2会议时间 (8)六、BIM软硬件支持 (8)1、软件配备 (8)2、硬件KS (8)七、BiM耀深度要求 (9)1、建筑专业 (9)2、结构专业 (9)3、暖通专业 (9)4、给排水专业 (10)5、电气专业 (10)6、内装专业 (10)7、幕墙专业 (11)8、景观小市政专业 (11)九、B1M胡娜要点 (13)1、BIM模型应用培训服务 (13)2、设计图纸复核 (13)3、机电管线综合排布 (14)4、预留预埋及留洞深化 (14)5、重点机房深化设计 (15)6、支吊架深化及构件模型建立 (15)7、净空分析及层高优化 (16)8、其他各专业深化设计 (16)8.2 内装深化设计专业 (17)8.3 景观与小市政专业 (17)9、施工模拟 (17)10、样板引路 (18)11、1812、BIM现场工程量辅助核算 (19)14、工程实体竣工验收后，形成竣工模型交付 (20)十、BIM各阶段实施计划及提交计划 (21)1、各专业建模阶段 (21)2、各专业综合排查阶段21 2.1.2 结构专业 (22)2.1.3 机电专业 (22)3、竣工模型整合阶段 (23)一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区07地块，核心包括三个街坊，即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。
商业综合体项目策划方案
商业综合体项目策划方案商业综合体项目是以商业为主导，结合了各种商业业态的综合性建筑群，具备商业、文化、娱乐、办公、酒店等多功能的特点。
商业综合体项目策划方案需要全面考虑市场调研、项目定位、业态规划、投资筹资、运营管理等方面的问题，下面是一个商业综合体项目策划方案的范例，供参考：一、项目背景与市场调研（1）项目背景：介绍所在城市的经济发展情况、人口规模、消费水平、商业发展趋势等。
（2）市场调研：通过市场调研分析所在区域的商业环境、竞争对手、消费需求等，从而确定项目的市场定位和发展方向。
二、项目定位与目标群体（1）项目定位：明确项目主题和业态组合，如商业、文化、娱乐等，确立项目的特色与定位。
（2）目标群体：确定项目的目标客户群体，如年轻人、家庭、白领群体等，以便进行后续的业态规划和宣传推广。
三、业态规划与建筑设计（1）业态规划：基于市场调研和目标群体，确定项目的主要业态，如商场、餐饮、影院、健身等。
（2）建筑设计：根据业态规划和目标群体，设计功能区域和空间布局，以提供便捷的商业消费环境。
四、投资筹资与项目落地（1）投资筹资：详细分析项目的资金需求和投资回报情况，制定筹资方案，如融资、合作开发等。
（2）项目落地：明确项目的实施计划和时间节点，制定项目管理体系和项目推进计划，确保项目按时落地。
五、运营管理与市场推广（1）运营管理：制定项目的运营管理体系，包括人员配备、服务质量、客户关系维护等，以确保项目的长期稳定运营。
（2）市场推广：制定项目的市场营销策略，包括品牌宣传、促销活动、客户服务等，以吸引和留住目标客户群体。
六、风险控制与后续发展（1）风险控制：对项目进行风险评估和预测，制定相应的风险应对措施，如金融风险、市场风险等。
（2）后续发展：根据项目的运营情况和市场需求，进行后续业态的扩展和发展，实现项目的可持续发展。
以上是一个商业综合体项目策划方案的概述，具体的项目策划方案需要根据实际情况进行详细规划和具体操作。
(完整版)商业综合体项目策划全案
商业综合体策划全案第一章项目定位分析第一节、项目地块属性分析1、项目地理位置项目位于昆明市西山区书林街，大地块东临停车场（规划中玉带河公园、盘龙江），南临昆明三中，西临20米规划路，北临15米规划路。
分析：A、书林街项目地处昆明老城区中心位置，以金马碧鸡坊、东寺塔、西寺塔、近日楼等名胜古迹为依托，西临书林街,东接青年路延长线,北近金碧路，南至环城南路；紧临医院、学校，周边为写字楼、高档住宅区、以及以螺蛳湾批发市场、双龙商场、明通商场、云纺商业区，百盛和昆百大为核心的大型商业区。
这一带历来是昆明城市文脉所在，金马坊、碧鸡场、忠爱坊、近日楼、东寺塔、西寺塔等体现昆明文化名城风貌的仿古建筑，昭示这里一直延续着的历史文明。
而居住配套的成熟，则体现在五分钟步行范围内分布着昆华医院、儿童医院、市人民医院这些昆明的重点医院。
举步可抵达家乐福、百盛、百佳、国美、昆百大等大型购物商场B、历史上的书林街，设立了大量的外国驻昆机构，如法国领事馆，美烟草公司，俄罗斯面包店，南盛来咖啡店等，这一条街成了变相的租界。
在书林街口是英国人开办的“惠滇医院”(今儿童医院)，往西是永宁清真寺。
解放后，昆明市政府在书林街建立了很多知名的学校及出版机构。
其中，与项目紧邻的昆明三中，是昆明最好的中学之一。
所以，书林街是昆明人文环境的典型代表；C、项目所在的盘龙江，是最早进行整治改造的河流，其整治改造的沿江绿化，已经行成了良好的自然环境。
2、项目地质、水文、气候情况项目土地的地质情况，从实地观察来看，项目属于办公楼及旧产房。
原有建筑的基础大部分还没有拆除。
项目地处亚热带，气候温和，全年无霜期长，基本无封冻期。
分析：项目土地的地质情况总体比较良好，没有潜在的严重地质灾害，适合修建房屋，在施工图设计时，应根据地质情况对基础的形式进行专题研究和经济性分析，选用即满足安全要求又造价经济的基础形式。
项目地处亚热带，气候温和，全年无霜期长，基本无封冻期，对项目的冬季施工、特别是对建筑主体施工有利，对项目的施工工期不会带来不利影响。
酒店、商业、写字楼综合体项目 定位策划内容
酒店、商业、写字楼综合体项目定位策划内容酒店、商业、写字楼综合体项目的定位策划内容通常涵盖以下几个方面：1. 市场分析与研究：目标市场分析：研究目标市场的经济、文化、人口等特征，了解潜在客户的需求和偏好。
竞争分析：分析竞争对手的优劣势，明确本项目在市场中的定位。
2. 项目定位：项目类型定位：明确综合体项目的类型，如高端商务综合体、城市综合体、旅游综合体等。
目标客户定位：确定主要面向的客户群体，如企业办公、商务出差、旅游观光等。
功能定位：根据市场需求和目标客户，确定综合体应具备的功能，如酒店、商业、写字楼等。
3. 主题概念设计：设计理念：提出符合项目定位的设计理念，如绿色环保、智能科技、文化创意等。
建筑设计：设计独特的建筑外观和内部空间，以吸引客户和提升项目价值。
景观设计：规划优美的绿化景观和公共空间，营造舒适宜人的环境。
4. 商业规划：商业业态规划：根据市场需求和目标客户，规划适合的商业业态，如购物中心、餐饮娱乐、文化休闲等。
品牌招商：吸引知名品牌入驻，提升商业氛围和吸引力。
营销策略：制定有效的营销策略，提高商业部分的知名度和营业额。
5. 酒店规划：酒店类型定位：确定酒店的星级标准、服务特色等。
客房规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的客房数量和类型。
配套设施规划：规划完善的酒店配套设施，如餐厅、会议室、健身房等。
6. 写字楼规划：办公空间规划：根据市场需求和目标客户，规划合适的办公空间大小和布局。
配套设施规划：规划便捷的办公配套设施，如会议室、接待区、休息区等。
物业管理：提供高品质的物业管理服务，满足企业办公的需求。
7. 交通与可达性分析：交通规划：优化交通流线，确保综合体内部及周边的交通顺畅。
可达性分析：评估项目所在地的交通可达性，方便客户到达和使用。
8. 财务分析与投资回报预测：成本估算：估算项目的投资成本，包括土地购置、建设、运营等费用。
收入预测：预测项目的未来收入，包括租金收入、销售收入等。
商业综合体项目管理实施规划方案
商业综合体项目管理实施规划方案1. 引言商业综合体项目是当今城市发展的重要组成部分，它集合了商业、办公、娱乐、住宅等多种功能，对城市经济和社会发展起到重要的推动作用。
为了确保商业综合体项目的顺利实施和管理，需要制定一套科学合理的项目管理实施规划方案。
2. 项目背景商业综合体项目是由多个功能性建筑和商业配套设施组成的综合性项目。
它的建设涉及到土地选址、设计规划、预算管理、工程施工、招商运营等多个环节。
项目管理实施规划方案是为了协调和管理这些环节，确保项目的质量、进度和成本控制。
3. 项目目标本项目管理实施规划方案的目标是：•完成商业综合体项目的设计规划、预算控制和施工管理；•加强项目各方之间的沟通和协作，确保项目目标的达到；•确保商业综合体项目的质量、进度和成本控制；•保障项目安全、环保和法律合规。
4. 项目组织结构商业综合体项目的组织结构包括： - 项目业主：商业综合体项目的权益人，负责项目的策划、投资和管理； - 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划、预算、资源调配、风险管理等； - 监理单位：负责对项目施工进度、质量、安全等进行监督和管理； - 施工单位：负责商业综合体项目的实际施工工作； - 设计单位：负责商业综合体项目的设计规划。
5. 项目管理流程商业综合体项目的管理流程包括：1.项目启动：–确定项目目标和范围；–编制项目计划和预算；–确定项目组织结构和人员职责。
2.设计规划：–进行规划研究和可行性分析；–编制设计方案和施工图纸；–定期召开设计会议和评审会议。
3.工程施工：–确定施工单位；–编制施工计划和施工方案；–监督施工进度和质量。
4.招商运营：–确定商业租赁策略和方案；–搭建商业租赁平台和招商团队；–进行商户招商和运营管理。
5.项目收尾：–进行项目验收和交付；–编制项目总结报告；–进行项目评估和改进。
6. 项目管理工具为了提升项目管理效率，可以采用以下工具：•项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，用于项目计划、进度跟踪和任务分配；•协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于项目组成员之间的沟通和协作；•质量管理工具：如Jira、TestRail等，用于项目质量控制和问题跟踪；•会议工具：如Zoom、Teams Meetings等，用于远程会议和协作。
2023年商业项目策划方案 商业综合体项目策划方案最新6篇
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业综合体活动方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：商业综合体活动方案# 商业综合体活动方案## 1. 简介商业综合体是指将商业、文化、休闲等多种功能融合在一起的综合性商业场所。
为了吸引人流量，提高消费者满意度和增加销售额，商业综合体需要举办各种活动来活跃氛围。
本文档将提供一些商业综合体活动方案的建议。
## 2. 活动类型商业综合体可以举办多种活动，包括但不限于：- 主题展览：举办各种主题展览，如时尚展览、艺术展览、科技展览等，吸引消费者的眼球。
- 演艺表演：举办音乐会、话剧、相声等演艺表演，提供高品质的文化娱乐活动。
- 美食节：邀请各类美食摊位进驻商业综合体，举办美食节，吸引消费者品尝各种美食。
- 亲子活动：举办亲子游戏、手工制作、亲子讲座等活动，吸引家庭消费者。
- 体育赛事：举办篮球赛、足球赛、羽毛球比赛等体育赛事，吸引运动爱好者的参与。
## 3. 活动策划### 3.1 目标设定在策划活动之前，商业综合体需要明确活动的目标，例如：- 增加商业综合体的知名度和品牌影响力。
- 吸引更多的人流量，提高消费者的满意度。
- 增加销售额，促进商业综合体的发展。
### 3.2 活动内容活动内容应根据目标群体的喜好和需求进行确定。
例如，如果目标群体是年轻人，则可以举办音乐演唱会、时尚秀等活动；如果目标群体是家庭消费者，则可以举办亲子游戏、父母讲座等活动。
### 3.3 活动时间和地点根据活动内容确定活动时间和地点。
活动时间应避开其他大型活动或假期，以便吸引更多的人参加。
活动地点可以选择商业综合体的中心区域或室外广场，以便提供更好的活动场地和观赏体验。
### 3.4 活动宣传为了使活动获得更好的效果，商业综合体需要进行充分的活动宣传。
可以通过以下方式进行宣传：- 在商业综合体的网站、社交媒体平台上发布活动信息。
- 制作宣传海报、宣传册，分发给商业综合体的顾客。
- 邀请媒体记者、社交媒体博主等进行活动报道和宣传。
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商业综合体项目策划商业综合体项目策划1一、活动时间：20年9月10日到12日二、活动目的：盛隆超市在这美好的秋季与您相约，9月12日“花好月圆人团圆、盛隆送礼礼连礼”与您共度中秋、国庆佳节。
感受秋天带来收获与成熟的风韵。
三、活动主题：花好月圆人团圆盛隆送礼喜连连四、卖场陈设：卖场内专设中秋礼品专卖区，按照月饼的品牌、保健品和酒的类别正气陈列，指定专人负责礼品的促销，策划部负责中秋礼品区的装饰，要求在卖场内醒目，能吸引顾客的目的。
五、活动内容：一重喜一次性购物满30元，可抽“仲秋礼券”1张，60元2张，单张小票最多限5张;A.购指定几种月饼礼盒时，此礼券可抵3元;(此券限活动期间使用)指定月饼品种有：B.购保健品或酒(指定商品)可分别抵1元、2元、3元使用。
(此券限活动期间使用);已买断的酒为使用品牌。
中秋礼券A类保健品或酒此券可抵1元B类保健品或酒此券可抵2元C类保健品或酒此券可抵3元二重喜如果您中秋礼券右下角的文字能拼起“盛隆团圆奖”、“盛隆喜庆奖”、“团圆奖”、“喜庆奖”，祝贺您，您又中了我们的第三重奖。
中奖条件和奖项设置如下：A.团圆奖集齐“团、圆、奖”3个字奖价值200元的奖品(礼券、现金)B.喜庆奖集齐“喜、庆、奖”3个字奖价值100元的礼品(礼券、现金)C.盛隆奖集齐“盛、隆、奖”3个字奖价值12元的礼品(礼券、现金)D.欢乐奖集齐“盛、隆、奖、团、圆、喜、庆”7个字任意一个奖价值3元月饼小礼包一份(9月28前)奖价值1元的盛隆购物券一张(9月28后)奖项预设置：A共100个;b共1000个;c共10000个;六、商场布置：总店：关于中秋节的吊旗、门口的条幅或者中秋的宣传画(一中秋节的活动内容为主)、陈列区的布置。
连锁店：中秋节条幅、吊旗。
七、费用预算：条幅：10米6元/条26条=1500元中秋礼券：0.1元/张10万=1万元吊旗：2.5元/张1000张=2500元DM快讯：待定;广告费用：报纸、电视，待定八、注意1、中秋礼券在外地定做印刷。
策划部负责设计与联系印刷;2、中秋礼券的左联由收银员负责收取。
3、吊旗、DM快讯策划部负责拍照、设计排版，联系印刷。
配送中心和门店组织商品。
4、连锁店负责各门店的条幅。
5、在超市入口处专门设立奖品兑换专柜。
6、各店的中秋礼券由超市专人负责管理、登记，下班收回保管好。
商业综合体项目策划2前言广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼街、路交汇处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。
遗憾的是，一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。
4、街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。
(二)、商街策划“后天失调”1、广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。
广场商业街最早定位是“街”(很好)，后来又定位于“×”(很好，只是推广很费力)，如今准备冠以“广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。
由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。
2、广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象×路、×广场、×步行街那样的广场雕塑。
此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。
目前，由于上述设施没有配套，广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。
3、打造商街，服务“缺位”。
开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。
事实上，经营广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。
广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。
此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。
二、商街定位广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：1、街名：广场时尚丽人街2、概念：广场————街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的×。
3、广告语：广场/时尚丽人街————与相约，与同行4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐5、商品：主营国际国内服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。
6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。
7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。
三、招商策划广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：(一)、发布招商公告我们计划于4月中旬在《晚报》、电视台发布招商公告，突出介绍广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。
(二)、举办招商信息发布会该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的饭店举行，出席的商户为及周边城市的时尚品牌经销商，以及国贸市场有意入驻广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。
参会商户的人数拟控制在100人左右。
会上将发布的主要信息是：1、广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;2、×街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。
(三)、整合店铺资源一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。
一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。
为了使一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。
如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。
对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。
如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。
(四)、有关租金政策一期商街的商业气氛清淡，其中原因之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让许多欲入驻经营的商户望而却步。
因此，我们在为业主代理招商前，必须做好两项重要工作：第一，我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明一期商街处于入市初期，繁荣兴旺需要有一个培育过程，不能无视市场承受能力开“天价”。
向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。
第二，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。
当前，一期店铺比较合适的租金是：1、内街店铺：租金600～700元/m2/年(经测算，内街店铺平均售价8500元，平均面积110m2，购房投资额约94万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为4.4万元。
如该类店铺以600～700元/m2/年租金计算，年收益为6.6～7.7万元，剔除利息后的收益2.2～3.3万元。
这样的租金对商户来说，在目前情况下尚有吸引力，易于接受。
)2、外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。
如该类店铺以800～900元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～6.25万元。
这样的租金对商户来说，目前情况下尚易于接受。
)(五)、商户入驻优惠措施为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费提供一个灯箱广告位(由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责)，供其做商品或品牌宣传;第二，凡商户举办品牌宣传、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，鼓励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折优惠收取;第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，给予广场商业街以集贸市场的税收优惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。