管理的基本原理和基本方法
管理的基本原理和方法

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01 管理的基本原理
人本原理
人本原理就是以人为中心的管理思想。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的 基本内容和特点
人本原理包括: 1、职工是企业的主体 2、有效管理的关键是职工参与 3、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4、管理是为人服务的
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01 管理的基本原理
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课后习题
1、什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可以从系统原理中得到哪些启示? 2、如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3、何谓“以人为中心的管理”?如何实现“以人为中心的管理”? 4、何谓效果、效率和效益?人类一切活动为何要遵循效益原理?
5、系统原理、人本原理和效益原理这三者之间有无联系?为什么?
3、专家评价 比较细致,技术性强,但可能只注重直接效益而忽视间接效益 4、市场评价 其结果与市场发育程度有很大的关系,越是成熟、规范的市场,其评价结果就越 客观公正,越是发育不成熟或行为扭曲的市场,其评价结果就越不客观、不公正, 甚至具有很大的欺骗性,市场评价主要体现在经济效益方面。
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01 管理的基本原理
(二)系统的特征 1、集合性 这是系统最基本的特征。一个系统至少有两个或两个以上的子系统构成,构成系 统的子系统称为“要素”,也就是说,系统是由各个要素结合而成的,这就是系 统的集合性
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01 管理的基本原理
2、层次性 系统的结构是有层次的,构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位。系 统从总体上看,都有宏观和微观之分,而微观上,还有各种层次。由于系统层次的普遍性 ,因而“系统”概念本身也就具有层次性,有系统、子系统、子子系统等。
效益:是有效产出与投入之间的一种比例关系,可从社会和经济这两个不同角度 去考察,即社会效益和经济效益。两者既有联系,又有区别。
管理学管理基本原理和方法

三现代管理的核心是使人性得到最完美的 发展
评价人性完美的标准:
封建社会:超经济的人身依附 资本主义社会:利己;守信 社会主义社会:利人 平等;实际中却很
复杂
四管理是为人服务的
1 人——职工;客户 2 综述:
尊重人――员工是组织的主体; 依靠人――有效管理的关键是员工参与; 发展人――使人性得到最完美的发展是现
第三章 管理的基本原理和方法
• 第一节 管理的基本原理 • 第二节 管理的基本方法
3 1 管理原理的特征
一 管理原理的主要特征 1 客观性 管理原理是对管理的实质及客观规律的
表述 2 概括性 3 稳定性 4 系统性
二 研究管理原理的意义
1 掌握管理原理有助于提高管理工作的科 学性;避免盲目性
2 研究管理原理有助于掌握管理的基本规 律
格规定的行为规范;表达职责的形式主要 有各种规格 条例 范围 目标 计划等
二职位设计和权限委授要合理
责权利三角定理: 职责 权限 利益是 三角形的三个边 能力 是三角形的高
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权
利
利能 力
益
职责
三奖罚要分明 公正而及时 公正的奖罚要以准确的考核为前提 有成绩有贡献的;要及时肯定和奖励 惩罚要及时而公正
3 2 管理原理
二 人本原理 • 世界上一切科技的进步 物质财富的创造 社会
生产力的发展 社会经济系统的运行;都离不开 人的服务 劳动和管理 • 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想 它要求将组织内的人际关系放在首位;将管理 工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造 性方面
人本原理
一职工是企业的主体 对人的认识过程经历了三个阶段: 1 要素研究阶段:劳动者是生产过程中的一个不
管理的基本原理和基本方法

管理的基本原理和基本方法管理是组织和协调人力、物力、财力、信息等资源,以达到组织目标的过程。
正确的管理是企业成功的基石,而管理的基本原理和基本方法则是实现良好管理的关键。
一、管理的基本原理1. 知识管理:管理者应该具备扎实的专业知识,理解和掌握所管理的领域内的技术、流程和规则,以便更好地进行决策和协调工作。
2. 统一指导:管理者应当为组织设定明确的目标和方向,并向下属明确传达,确保大家对工作方向保持一致,并共同努力实现组织目标。
3. 以人为本:员工是企业最重要的资源,管理者应该注重员工的激励和发展,提供良好的工作环境和培训机会,鼓励员工的创新和个人成长。
4. 科学决策:管理者应该依靠数据和事实进行决策,而不是凭主观意识或个人偏见,科学决策可以减少决策的风险和错误。
5. 协调一致:管理者需要善于协调和平衡各方面的利益,以及不同职能部门之间的合作,只有协调一致才能实现整体利益的最大化。
6. 激励和奖惩:管理者需要激励员工的积极性和创造力,通过给予奖励和惩罚,建立激励机制,推动员工积极参与工作和追求卓越。
二、管理的基本方法1. 规划:管理者应该制定详细的工作计划和目标,包括长期规划和短期规划,规划可以为后续的管理活动提供方向和指引。
2. 组织:管理者应该合理组织和分配资源,包括人力、物力、财力等,确保各项工作有序进行,并且能够充分发挥员工的能力和潜力。
3. 领导:管理者应该具备良好的领导能力,能够激发员工的潜力和动力,指导和辅导员工的工作,为员工提供支持和帮助。
4. 控制:管理者应该建立有效的控制机制,通过设立绩效考核、制定工作标准和监测工作进展等手段,确保工作按照预期顺利进行。
5. 沟通:管理者应该注重沟通,与员工和各个相关方进行良好的沟通,及时传递信息,解决问题,建立良好的工作关系和团队合作精神。
6. 培训与发展:管理者应该重视员工的培训和发展,提供相关的培训机会和资源,以提升员工的专业知识和技能,从而推动组织整体素质的提升。
管理学第一章第二节 管理的基本原理与方法

二、管理的基本工具
(二)组织文化
组织文化的核心是组织成员普遍认同、共同接受的价值观念以及由这种价 值观念所决定的行为准则。
组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的,而且 是低成本的。作为一种低成本的管理工具,文化的发挥作用是无意识的。
一、管理的基本原理——效益原理
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例 关系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既 定目标。
做正确 的事情
正确地 做事情
一、管理的基本原理——适度原理
管理活动中存在许多相互矛盾的选择,必须在两个极端之间找到最 恰当的点,进行适度管理,实现适度组合。
第二节 管理的基本原理与方法
在组织和协调群体活动的过程中,管理者必须依循人本、系统、效益 及适度等基本原理,利用理性分析和直觉判断等基本方法,借助权力和文 化等基本工具。
一、管理的基本原理——人本原理
➢人是组织的中心,也是管理的中心,人本原理当是管理的首要原理。 ➢以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”,也是“为 了人的管理”。
态随时间 而改变
一、管理的基本原理——系统原理
人造、开放、动态的社会经济组织系统虽然存在多种形式,但一般来 说具有以下共同特征:整体性、相关性、有序性、与外部环境的互动性。
根据系统论的观点,我们在组织管理活动时应注意以下几个方面: 1. 管理活动所要处理的每一个问题都是系统中的问题。 2. 管理必须有层次观点。 3. 管理工作必须有开发观点。
二、管理的基本工具
(一)权力
权力本是政治学研究的一个基本概念,它描述的是组织中的相关个体在一 定时期内相对稳定的一种关系。
把权力的实质理解为命令与服从,则权力关系是单向的。 把权力的实质理解为影响力,则权力关系必然是双向的。
管理的基本原理与管理方法

管理的基本原理与管理方法管理是指为了实现组织的目标,通过对人、财、物等资源进行协调和调控,从而达到组织有效运作的过程。
要实现高效的管理,必须依据一定的原理和方法。
本文将介绍管理的基本原理与管理方法,从而帮助读者更好地了解管理的本质。
一、管理的基本原理1. 统一性原理:管理的核心是要实现组织目标的统一。
管理者应该确保整个组织的各项工作、各个环节都要围绕组织目标展开,形成一个整体,避免出现目标不一致或者分散有序的现象。
2. 协调性原理:管理的关键是协调各个部门、各个岗位之间的关系,实现资源的合理配置和优化利用。
管理者应该注重沟通与协调,建立有效的沟通渠道,使组织内外的信息流通畅通,确保各项工作协调一致。
3. 预见性原理:管理者应该具备较强的预见性,能够预测和预防可能出现的问题,并提前采取措施进行应对。
预见性原理要求管理者对外部环境的变化有敏锐的触觉,及时做出调整,以保证组织的持续发展。
4. 激励性原理:激励是管理者实现员工积极性的重要手段。
管理者应该通过合理的激励机制,激发员工的潜力和动力,提高工作的积极性和创造性。
激励性原理强调管理者要善于发现员工的优点和潜力,通过奖励和赞扬来提升员工的工作热情和归属感。
5. 简约性原理:管理者应该追求简约的管理方式,避免繁琐和复杂。
管理者需要清晰明确地传达工作目标和任务,避免给员工造成困惑和压力。
简约性原则也要求管理者在决策时减少冗余步骤和中间环节,提高决策的效率。
二、管理的基本方法1. 计划管理:计划是管理的基石,是管理者合理安排和安排工作的前提。
管理者应该制定明确的目标和规划,制定详细的工作计划和时间表,以便组织成员按照计划有序地开展工作,提高工作效率。
2. 组织管理:组织管理是为了合理配置和调动组织内外资源,实现组织目标的有效协作。
管理者应该建立健全的组织结构,明确岗位职责和权限,建立高效的工作流程,提高团队合作能力和协作效果。
3. 指导管理:指导管理是管理者通过指导和辅导来提高员工的工作技能和业绩的过程。
管理的基本原理

管理的基本原理管理的基本原理管理是一种科学,它是为实现组织目标而进行的一系列有序的活动,包括计划、组织、领导、控制和协调。
管理的基本原理包括以下几个方面。
一、目标和计划管理的基本原理之一是制定目标和计划。
所有管理活动的起点是明确组织的目标。
当目标明确时,就需要编制一个计划来实现这些目标。
计划是为实现目标而进行的预先安排,它提供了一种逐步逼近目标的方法,在计划过程中需要同时考虑时间、成本和资源限制等方面。
二、组织和管理组织和管理是管理的另一个基本原理。
组织实质是将各种资源分配到不同的人员和部门,以达到实现目标的最优效果。
主要包括组织结构设计、岗位分工和职权与责任的分配。
管理需要通过各种手段来激发员工积极性,提高员工能力水平和工作质量。
管理者还需要建立一个良好的工作氛围,使员工能够充分发挥自己的才能,实现个人价值和组织目标的双赢。
三、领导和激励领导和激励是管理的重要组成部分。
领导者需要提供方向、引领智慧、鼓舞员工争斗和达到组织目标的热情。
选择正确的领导方式可以提高员工的工作满意度和工作表现,有效地激励员工积极性,促进组织成长和发展。
四、控制和监督管理的基本原理之一是通过控制和监督来确保组织实现目标。
管理者需要在实现组织目标的过程中对组织活动进行监督和控制。
控制包括制定和执行计划、制定和执行标准、对员工进行培训和监督员工执行计划和标准等方面。
监督包括对员工的工作绩效进行评估和分析,从而发现潜在问题和改进点,提高组织的效益和成果。
五、协调和合作协调和合作是管理的最终目标。
管理者应该通过协调各个部门和员工之间的关系,促进各部门之间的信息交流,减少信息垄断,促进各部门间的合作,提高整个组织的效益和竞争力。
结论本文总结了管理的基本原理,包括目标和计划、组织和管理、领导和激励、控制和监视、协调和合作等方面。
这些原则是管理者应该遵循的基本原则,管理者应该将它们应用于组织的实际管理工作中,提高组织的效益和成果,达到组织目标。
管理的基本原理与方法

管理的基本原理与方法
管理原理:是对管理活动基本运动规律的概括,是对管理 现象内在本质的反映,因而对组织的管理活动具有普遍 的指导意义。
一、管理的基本原理
• 系统原理(目标明确、整体发展、层次清晰、 相互关联、环境适应)
• 人本原理(人力资源开发、人际关系、民主 管理、组织文化)
• 反馈原理 • 能级原理(组织结构、权力和职责、动态性) • 弹性原理(动态原理) • 效益原理(经济、社会、生态) • 创新原理
二、管理的பைடு நூலகம்本方法:
• 按作用的原理划分:经济方法、行政方法、法 律方法、社会心理学方法;
• 按方法适用的普遍程度:一般管理方法和具体 管理方法;
• 按方法的定量化程度:定性管理和定量管理; • 按所运用技术:软方法和硬方法; • 按管理对象的范围:宏观、中观和微观管理方
法; • 按方法所应用的社会领域:经济管理、政治管
理、文化管理、军事管理等; • 按管理对象的类型:人事管理方法、物资管理
方法、财务管理方法和信息管理方法等。
管理学
管理的内涵与本质管理的基本原理与方法管理活动的时代背景

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1 管理的内涵与本质 2 管理的基本原理与方法 3 管理活动的时代背景
1
管理的内涵与 本质
管理的内涵与本质
管理是指在特定 环境背景下,通 过计划、组织、 领导和控制等手 段,协调人力、 物力和财力等资 源,以达到组织
目标的过程
管理并不仅仅是命令和控制,而是一种协调和合作的 过程,它需要管理者和被管理者之间的良好沟通和协
的投入获得较大的收益
管理的方法包括计划、组织、 领导和控制等。计划是指确 定组织的目标和实现目标的 策略和步骤;组织是指建立 组织的结构和流程,明确各 部门的职责和权力;领导是 指指导和激励员工,使他们 能够为实现组织的目标而努 力工作;控制是指对组织的 运行情况进行监测和调整, 以确保组织的目标得以实现
参与到社会公益事业中去,提高企业的社会形象和品牌价值
最后,人才竞争也是当今管理活动的重要时代背景。随着人才市场的竞争日益激烈,企业需要更加注
4 重人才的引进、培养和激励。通过提供良好的工作环境和福利待遇,吸引和留住优秀的人才,同时加
强人才培养和职业发展,提高员工的工作积极性和满意度
管理活动的时代背景
A
总之,管理活动面临着许多新的挑
战和机遇,需要不断更新管理理念
和方法,以适应时代的发展和变化
B
企业应积极应对全球化、信息化、
可持续发展和人才竞争等挑战,加
强自身的创新能力和市场竞争力,
推动经济、社会和环境的协调在一成不变的,想要完成自己的事业必须能够洞察经济状况和社会需求
作
管理的本质在于 通过协调和整合 各种资源,实现 组织的目标,同 时提高组织的效
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第三章管理的基本原理和基本方法教学环节1:引入问题,进入情景关键词:管理的经济手段扩大石油制品消费税税目的消息刚刚发布,成品油的提价方案又出台了。
近期,国家对能源政策调整频繁。
财税专家在接受本报记者采访时表示,今后,在能源政策上,国家应该更多地使用税收手段,以达到优化能源结构,引导能源消费,促进节能的目的。
财政部科研所税收政策研究室主任孙钢在谈到近期消费税政策调整时说,在此次调整中,成品油税目除了保留过去的汽油、柴油两个税目,还增加了石脑油、溶剂油、润滑油、燃料油和航空煤油共5项,实际上是扩大了石油制品的消费税税目。
政策调整的目的很明显,就是要控制能源消耗、调控消费结构。
目前,我国能源消费形势紧张,在高油价的大背景下,亟待树立能源节约意识。
新增对五类油品征收消费税体现了一种政策导向。
据测算,到2010年,我国石油需求量为3亿吨,而同期国内石油的生产为2亿吨,缺口达1亿吨。
专家表示,税收政策作为国家宏观调控的重要工具,在促进能源节约及可持续开发和利用上,具有其他经济手段难以替代的功能。
在节能问题上,国家应当更多地考虑税收政策的运用。
中国人民大学教授安体富表示,现有的一些能源政策需要不断完善,从长远看,则应考虑尽快出台新的限制性政策,如开征燃油税、能源税等。
安体富认为,目前,我国资源税征收标准过低。
去年7月1日,虽然石油天然气资源税税额在全国范围内有小幅提高,但资源税上升幅度远远低于石油价格上升幅度。
鉴于我国征收资源税总体水平偏低,应该逐步提高石油资源税,并从鼓励资源勘探开发的目标出发,把优质资源跟劣质资源以及不同时期开发的资源税费加以调整,使一些低品位的、难以开发的资源具有开采价值。
燃油税是国际上通行的通过经济杠杆促进节油的政策。
但是,开征燃油税的问题已经讨论了多年,至今千呼万唤出不来。
其主要原因是很多人认为目前国际油价一直处于高位,时机不成熟。
安体富表示,正是因为原油不断涨价,燃油税才更应该尽早出台,价格越高就越应节约使用,价格越高才越能发挥燃油税的节能环保作用。
教学环节2:知识点及业务、实务技能要点§3.1 管理的基本原理一、管理原理的特征:●管理原理的主要特征1.客观性;2.概括性;3.稳定性;4.系统性。
●研究管理原理的意义1.掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性;2.研究管理原理有助于掌握管理的基本规律;3.对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。
二、系统原理:系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。
系统的特征:■集合性;■层次性;■相关性;系统原理要点:■整体性原理;■动态性原理;■开放性原理;■环境适应性原理;■综合性原理;三、人本原理:人本原理就是以人为中心的管理思想。
●职工是企业的主体□要素研究阶段□行为研究阶段□主体研究阶段●有效管理的关键是职工参与□处理好集权与分权的关系□三种基本形式:管理委员会;监事会;日常管理活动●现代管理的核心是使人性得到最完善的发展□抑恶扬善□物质变精神,精神变物质●管理是为人服务的□生产者方面□消费者方面四、责任原理:●明确每个人的职责□职责界限要清楚□职责中要包括横向联系的内容□职责一定要落实到个人●职位设计和权限委授要合理□权限□利益□能力●奖惩要分明、公正而及时五、效益原理:●效益的概念□效益与效果、效率两个相关概念的区别与联系●效益的评价□评价的主体(由谁来评价)□评价的标准(如何来评价)●效益的追求□管理的效益通常是由经济效益来体现□一个组织的主体管理是否正确是最主要的影响因素□局部效益与全局效益相协调□管理应追求长期稳定的高效益□要树立和坚持管理的效益观六、伦理原理:●伦理的重要性●伦理的特性□非强制性□非官方性□普适性□扬善性●伦理与法律的关系●伦理与效益的关系□企业的伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益□伦理与效益的关系在某种程度上得到了实证研究的支持□效益与伦理具有兼得的可能性□伦理也是组织效率的重要基础§3.2 管理的基本方法一、管理的法律方法:●法律方法的内容与实质■国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法■其实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益。
代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理●法律方法的特点与作用严肃性;规范性;强制性;●法律方法的正确运用■抓住其上层建筑特点■综合配套运用二、管理的行政方法:●行政方法的内容与实质■依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法■其实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理●行政方法的特点与作用权威性;强制性;垂直性;具体性;无偿性;●行政方法的正确运用■必须充分认识行政方法的本质是服务■其管理效果受领导者水平的制约■信息在运用过程中的至关重要性■防治官僚主义的产生三、管理的经济方法:●经济方法的内容与实质■根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法■其实质是围绕着物质利益,运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系,最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感●主要的经济方法——价格;——税收;——信贷;——利润;——工资;——奖金与罚款;●经济方法的特点■利益性■关联性■灵活性■平等性●经济方法点正确应用■要注意将经济方法和教育方法有机结合起来■要注意经济方法的综合运用和自身的不断完善五、管理的教育方法:●教育方法的实质和任务■按照一定的目的、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动■通过教育,不断提高人的思想政治素质、文化知识素质和专业水平素质,这是教育管理工作的主要任务●教育的主要内容■人生观及道德观教育■爱国主义和集体主义教育■民主、法制、纪律教育■科学文化教育■组织文化教育●教育的方式六、管理的技术方法:●技术方法的内容与实质■组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理的效率和效果的管理方法■其实质是把技术融进管理中,利用技术来辅助管理●技术方法的特点■客观性■规律性■精确性■动态性●技术方法的作用■可以提高信息获取的速度与质量■可以提高决策的速度与质量■可以提高有关职能的执行效率■可以为技术创新创造良好的氛围和条件●技术方法的正确运用■“技术万能论”是错误的■不能只仅仅依靠技术方法来解决管理上的问题■管理者须提高自身的技术素质与修养教学环节3:相关知识扩展背税务管理科学化是运用科学的管理思想、管理方法和现代管理技术与手段,对税收参与国民经济收入分配全过程进行优质、高效的管理,是进一步提高税收管理工作的效率和水平的过程。
一、税务管理中应用电子技术存在的问题税收电子化建设,是指现代信息技术在税务管理中的全面应用,包括税收征管中的电子技术应用与税务部门内部管理中的电子技术应用两方面。
其主要内容是建立并逐步完善自己的Web服务器,实现税务系统内部的信息共享、信息发布和数据挖掘;将税务系统内部的主干网与因特网相连接,向社会公开税务部门的主页地址,将税务登记、发票领取、申报纳税和各种税收法规等信息放到税务主页上,供广大纳税人查询等等。
税收电子技术的应用成为税务部门更好地组织管理国家财力、保障企业和个人权益的必不可少的手段。
但是,目前在税务管理的电子技术应用方面存在许多值得深思的问题:第一,人的素质问题亟待解决。
首先,缺乏既懂计算机技术,又懂税收业务和管理的复合型人才。
要使税收管理电子化的开发运用在实际工作中起到实效,就需要高素质的计算机管理和技术人才,必须对税务管理的全过程有一个较全面的了解,至少能够对税收工作和税收管理电子化的开发及发展趋势有一个相对超前的认识。
然而就目前人才情况来看,要达到这些要求尚有很大困难。
其次,由于计算机技术的飞速发展及知识培训不足等客观因素,许多人员的计算机应用水平及相关技能无法得到同步提高。
主要体现在工作人员将计算机只用于打印报表、统计数据、储存信息、税款征收等简单程序上,计算机没有能够得到高度利用。
再次,税收管理电子化所带来的相应管理模式转变必将覆盖税收工作的每一个环节,牵涉到每一个人。
如何科学合理分工,统筹安排,以避免职责不清,工作量不均等弊端的存在又是一个难题。
第二,存在重“硬指标”建设轻“软指标”管理的误区。
部分基层税务部门在实施新的税收征管模式过程中,片面理解“以计算机网络为依托”的涵义,重设备配置,轻推广应用,未能充分发挥计算机网络强大的信息采集、处理功能,使“集中征收,重点稽查”难以落在实处,未能真正实现新的税收征管模式的电子化要求。
许多基层税务部门计算机的应用只停留在简单录入纳税人基本情况以及开票征收的初级阶段,税收征管信息系统各模块之间不能形成数据驱动流程的运行模式,计算机强大的信息采集、处理、税源分析的功能没有得到充分发挥。
究其原因,一是“以计算网络为依托”的实质并未被大多数基层税务部门充分理解。
在实际工作中,部分基层税务部门只是以减少办税大厅的数量、扩大办税大厅的规模等形式体现“集中征收”,仅仅依靠举报提供的情况和突击检查进行“重点稽查”,并没有利用计算机网络信息共享的优势来集中电子信息,进行收集、整理、分析,为重点稽查建立系统、完整的基础资料数据库。
二是现行税收征管信息系统的设计上还存在一些欠缺。
如缺少“业务追踪”功能,业务流程不明晰,做不到有源可循、有据可查;一种业务采取不同的流程处理;系统内数据的定义、来源不明确等。
第三,各地征管改革进度不一致造成的征管业务不规范与税收电子化建设规范化之间存矛盾。
实施分税制后,税务部门对电子化开发相当重视,但系统性考虑不够,在开发中必须在征管的哪些环节达到什么样的要求,心中无数。
软件开发人员不熟悉税收征管业务,精通征管业务的税务人员又不懂软件的设计,加之征管部门与信息部门的配合不尽完善,使征管软件的开发不系统、不规范,其设计都是以满足自身业务需求出发,难以站在更高的角度上处理局部与整体、一般与特殊、短期与长期的关系,与实际工作严重脱节,甚至产生碰撞。
造成目前各地各自为战,全国税务系统没有确立一个统一的税收征管软件,省、地(市)范围内也没有一个统一的可供征管业务共同使用的纵横网络系统。
这不仅不利于实现税务系统内部微机的联网运行,更谈不上与工商、银行、海关、民政等部门的联网,达不到信息共享。
第四,计算机网络建设与计算机网络应用还不同步。
这些年,税务部门的计算机网络建设速度很快,但计算机网络的应用,特别是广域网的应用却相对滞后,网络上运行的应用软件还很少,大部分广域网上仅有电子邮件系统,网页内容贫乏、滞后,网络资源得不到充分利用,在一定程度上造成了浪费。