合盛公司水峪煤矿重点工作完成情况
煤炭管理局二季度安全工作完成情况和三季度重点工作计划汇报
煤炭管理局二季度安全工作完成情况和三季度重点工作计划汇报各位领导：按照会议安排，现就我县二季度安全生产工作完成情况和和三季度工作设想简要汇报如下，不妥指出，敬请各位批评指正。
一、全县煤矿基本情况我县现有各类煤矿10处，分别是：X煤业公司、X煤业公司、X 煤矿、X斜井、X煤业公司、X二矿、X煤业公司、X新源煤业公司、X煤业公司和X六号煤矿。
到目前，仅有X煤业公司、X新源煤业公司和X六号煤矿等三处进行煤矿安全体检所查隐患的整改和复产复工验收前的准备工作，其余煤矿基本处于停工停产放假状态。
二、第二季度安全生产工作完成情况煤矿安全，是我县安全生产工作的重中之重，各级领导对此一直十分重视，市局、分局主要领导和分管领导也多次深入煤矿检查了解煤矿的实际情况，对煤矿安全生产工作提出了明确的要求，我们紧紧围绕各级领导的指示精神和煤矿安全监管工作，针对今年煤矿安全生产工作实际，周密部署，突出重点，严细管理，狠抓落实。
主要抓了以下几方面工作：1、煤矿安全“体检”工作扎实推进。
按照国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于开展煤矿全面安全体检专项工作的通知》要求，从3月份开始，持续到X年年底，分两个阶段逐矿全面开展安全“体检”工作，现已完成煤矿安全体检8处。
其中：在建煤矿3处，分别是：X煤业公司、X煤业公司和X六号煤矿。
生产矿井1处，X新源煤业公司。
责令停工煤矿1处：X二矿。
参与X年去产能的矿井有3处，分别是：X煤矿、X斜井和X煤业公司。
安全体检共排查隐患55条，已整改到位42条，其余正在整改之中。
针对排查出的安全隐患，我们都落实责任，认真督促落实隐患整改。
由包联科室督促煤矿召开专题会议，按照五落实原则，制定隐患整改方案，明确整改负责人和整改标准及时限，加快隐患整改。
2、复产复工验收工作稳步开展。
制定下发了《X县煤矿复产复工验收工作的实施方案》的通知。
对X煤业公司、X煤业公司和X六号煤矿从业人员进行了全员培训、考核和体检。
煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排一、工作总结在过去的十一月里，我们煤矿管理团队始终以高度负责的态度，积极主动地推动煤矿的经营管理工作。
我们取得了一些显著的成果，也存在一些问题和挑战。
以下是我们十一月份的工作总结：1. 生产管理•煤矿生产量稳步增长，超过了预期目标。
通过优化生产流程，提高设备利用率和减少故障率，我们成功增加了煤矿的产量。
•强化了安全生产意识，加强了煤矿安全管理。
组织了多次安全培训和演练，提升了员工的安全技能和应急反应能力。
•进一步规范了煤矿的生产标准和操作流程，提高了产品质量和生产效率。
2. 资源管理•加强了煤矿的资源管理，通过科学合理地规划和利用资源，有效降低了生产成本。
•强化了能源消耗的监控和管理，提高了能源利用效率。
采取了一些技术改造措施，降低了能源消耗和排放量。
3. 人力资源管理•加强了员工培训和技能提升，提高了员工素质和工作效率。
•建立了科学严谨的绩效考核制度，激励了员工的积极性和责任心。
•关注员工的关怀和福利，提高了员工的工作满意度和归属感。
4. 环境管理•强化了煤矿的环境保护意识，加大了环境管理力度。
•完善了废弃物处理和排放的管理制度，减少了环境污染。
二、年底工作安排经过对十一月份工作的总结，我们也深刻认识到存在的问题和不足。
在接下来的工作中，需要我们继续努力改进和完善，确保年底工作能够圆满完成。
以下是我们针对年底工作的安排：1. 生产计划•制定详细的年末生产计划，确保生产目标能够按时完成。
•加强生产流程监控和指导，有效解决生产中的问题和难题。
2. 安全管理•继续加强安全生产意识，持续组织培训和演练，确保员工安全。
•关注安全隐患，及时采取相应的措施进行整改。
3. 资源管理•进一步优化资源利用，降低生产成本。
•研究并推行更加科学的能源管理措施，提高能源利用效率。
4. 人力资源管理•继续加强员工培训和技能提升，提高员工素质。
•完善绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
水峪2019年度防治水计划(1)
中煤华利合盛煤业有限公司水峪矿
防治水年度工作计划
（2019年度）
二0一八年十一月
序言
根据煤矿安全规程规定《第284条》，“矿井防治水年度计划”是在经过审批的煤矿中长期防治水规划的基础上，结合本矿年度生产任务而编制的，并预测在2019年度采掘活动地点可能发生的透水、涌水的地段水文地质情况，制定其探放水工程计划以及防治水工程项目和防治水专项资金使用。
水峪矿是中煤华利合盛煤业有限公司的骨干企业，也是中煤华利能源公司的重点矿井，设计生产能力为30万T/年，在册员工总人数为700人，几年来，水峪矿在中煤华利能源总公司和矿委领导下，以安全工作为中心，全体上下，团结一致，锐意改革，居安思危，警钟长鸣，每年都能圆满完成生产任务，连续多年年无重伤以上事故，使企业稳步、高效、和谐发展，为巩固成绩，发扬优点，改进不足，使2019年的防治水工作更上一层楼。
煤矿三季度安全生产工作汇报材料
煤矿三季度安全生产工作汇报材料1. 企业概况我公司是一家煤炭开采企业，主要从事煤炭开采、加工、销售等业务，拥有开采煤矿1座，年产煤量500万吨。
2. 三季度安全生产情况2.1 安全思想动员三季度，公司高度重视安全工作，全员开展安全生产教育、技能培训和安全应急演练等活动。
通过开展专项整治行动，加强安全生产隐患排查整改，进一步提升了全员安全意识及核心竞争力。
2.2 安全生产目标三季度，公司制定了严格的安全生产目标，明确了关键时间节点和完成目标的保障措施。
重要的安全生产指标得到有效的改善，比如一、二级重大事故、特种作业人员受伤、矿井透水、瓦斯等级超标等指标都得到有效控制。
2.3 安全防范措施为确保安全生产，公司在三季度采取了切实可行的措施，如全面落实安全生产责任制，加强煤矿区域管理，明确设立安全监察机构，进一步规范煤矿生产秩序和人员管理，增强安全生产保障体系的建设。
2.4 安全检查三季度，公司加强了安全检查力度，整理了安全生产检查台账，并向上级主管部门按时汇报安全生产情况，及时发现问题并制定整改措施。
3. 安全生产成效经过三季度的持续努力，公司的安全生产工作取得了明显成效，如以下几点：3.1 安全生产指标得到有效改善在三季度，公司各项安全生产指标都得到有效改善，一、二级重大事故数和特种作业人员受伤率均下降，工伤案例明显减少。
3.2 安全监管机构建设完善公司在三季度明确设立了安全检查监察机构，并进行了完善的管理机制建设，提高了工作效率和工作质量。
3.3 安全意识提升公司全员开展了安全生产教育和技能培训，员工安全意识得到了提升，进一步加强了公司的安全生产管理和工人素质。
4. 下一步工作计划经过三季度的安全生产工作，公司仍然存在着一些问题和不足，为确保公司的长期发展，公司制定了以下工作计划：4.1 加强安全排查整改工作继续加强作业现场和设备的管理，严格落实安全责任制，继续做好安全生产检查和隐患排查，推行常态化巡视制度，及时发现、解决问题。
山西保利合盛煤业有限公司水峪井2011年安全工作总结及2012年安全工作计划
山西保利合盛煤业有限公司水峪井2011年安全工作总结及2012年安全工作计划2011年安全生产工作总结今年以来，我矿在能源公司的正确领导下，贯彻和落实上级要求，用科学发展观统领安全生产工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和各项安全生产法律法规，坚持“以人为本，安全第一”的理念和“管理、装备、培训”并重的原则，紧紧围绕能源公司工作部署和《2011年安全质量工作意见》，结合我矿工作实际，创造性地开展和推进了各项工作。
以质量标准化和文明生产环境创建为突破口，以“一通三防、顶板管理、防治水”为安全工作重点，以制度建设作保障，全面落实安全生产责任制，强化现场管理和检查，规范员工行为，全面提升了安全管理水平，确保了矿井安全质量标准化工作的持续稳定健康发展。
下面就今年的安全工作简要总结如下：一、认真贯彻落实各级安全生产文件精神，强化安全目标管理，安全绩效达到最优。
先后组织各单位、各级管理人员学习了省、市、县、能源公司关于加强安全生产工作的文件精神。
尤其对《国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》（安委明电【2011】8号）；《晋中市人民政府关于印发晋中市贯彻落实国发…2010‟23号文件精神进一步加强企业安全生产工作实施方案的通知》（市政发【2010】108号）；《省政府关于加强煤矿、非煤矿山、道路交通等12个行业118条规定中加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》（晋政发电【2010】5号）等相关文件进行了重点贯彻学习，并结合我矿实际认真制定和完善了加强安全生产工作的具体措施，增强了做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。
全面贯彻全年安全管理目标，截止至10月底杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和各类非人身伤害事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害、火害等恶性事故，实现了安全生产；健全了安全生产责任制和岗位作业标准，完善了安全管理制度和体制，建立健全了各类事故应急救援预案；逐步建立安全生产的长效机制；同时，严格按规定提取、使用安全费用资金，提高了矿井装备水平，不断深化安全生产管理和安全文化建设，狠抓员工安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体业务技能，安全生产管理水平不断提高，安全质量标准化明显提高，安全绩效达到有史以来最优效果。
山西焦煤汾西矿业水峪煤业“一单清”明任务
山西焦煤汾西矿业水峪煤业“一单清”明任务
近日，山西焦煤汾西矿业水峪煤业各单位政工部门负责人都收到了党建任务“一单清”，这是该公司压紧压实工作主体责任、推动领导干部履职尽责的又一新举措。
“一单清”是该公司结合汾西矿业奋斗目标、本公司年度行动计划和党建工作重点难点制定的任务书、时间表、路径图，上面逐一列出了思想政治、党风廉政、党建“三基”、群团工作等方面的47项重点工作，明确了具体工作任务、工作目标、责任部门、责任领导、完成时限等。
清单使各部门负责人对工作任务一目了然，也让分管领导责任明细，确保各项重点工作按时保质完成。
该公司还实行一周一汇报、一月一提醒制度，对重点工作进行全程跟踪，强化过程管理和督导推进，确保党建工作抓在平常、管在经常，服务矿井安全生产。
（尹丽平）。
合盛煤矿开采水环境论文(全文)
合盛煤矿开采水环境论文1合盛矿井开采对水环境的影响分析1.1含水层破坏情况在采煤过程中，由于矿井水的疏排，会对地下水位造成下降影响，形成以开采水平为基准的地下水位降落面，进而形成以采区为中心，含水层影响半径为半径的降落漏斗。
由于合盛煤矿开采煤层位于山西组石灰岩岩溶裂隙含水层内，煤矿开采过程中矿井水疏排直接影响石炭—二叠系碎屑岩裂隙含水层。
而煤矿开采后会在顶板岩层形成一定高度的冒落带、裂缝带和缓慢下沉带，所形成的导水裂缝带高度波及到煤层上部含水层时，就成为含水层对矿井充水的通道。
依据井田内钻孔资料，按照有关计算煤层导水裂缝发育高度公式。
2#、4#煤层顶板属中硬顶板，开采形成的最大导水裂缝带高度分别为37.71m、52.43m，考虑到两煤层间距为10m，且2#、4#煤主要充水含水层为其上覆砂岩裂隙含水层，根据开采煤层所在地层位置，以及煤层顶板发生垮落，2#、4#煤层形成的导水裂缝带均能沟通其含水层(或上一层可采煤层开采形成的采空区积水)，对煤层上覆的太原组K2～K5灰岩含水层以及山西组的K7、K8砂岩含水层进行破坏，见表2。
但正常情况下本井田开采导水裂缝带不会直通地表。
1.2地表破坏情况为进一步分析开采后对煤层顶板的影响，根据采煤塌陷区土地破坏性等级划分表分析可知:1)2#煤开采后，井田大部分面积地表将受到重度—极轻度破坏，但是在井田的西南角，地表将受到重度破坏。
2)4#煤开采后，井田内东北及东南角地表受到极轻微的破坏，其它地段地表将受到重度—极轻度破坏，但在井田西南角地表有受到重度破坏。
采煤引起地表塌陷将改变地表的形态和河道的坡度，对河道周围的汇水条件造成一定程度的影响，同时由于沉陷盆地的边缘有地表裂缝产生，会引起地表水下渗，因此，地表沉陷除了对井田内河流汇水条件有影响外，还将会影响地表水资源量。
2矿井开采防治水措施1)井田及周边煤矿采空区均有积水，对合盛矿井的开采有很大的威胁，在开采时一定要加强“探放水”工作，遇有顶板淋水、渗水增加、煤层“出汗”、巷道涌水量增加等突水预兆时应马上停止采掘，撤离人员，并向调度室等治理部门汇报。
煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、经营管理工作总结经过十一月份的努力，我煤矿在经营管理方面取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 产量提升：在十一月份，煤矿的产量较前几个月有了明显的增长，这主要得益于煤矿管理人员的精心调配和员工们的辛勤劳动。
我们加强了设备的维护和保养工作，提高了生产效率，确保了煤矿的正常生产。
2. 质量控制：在十一月份，我们对煤矿产品的质量进行了全面审查和检验，确保了产品的质量合格，提升了用户对我们产品的信任和满意度。
我们也加强了对原材料的采购管理，确保了原材料的质量，提高了生产成品的质量。
3. 安全生产：在煤矿的安全生产方面，我们做了大量的工作。
加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识，严格执行各项安全制度，确保了煤矿的安全生产。
4. 成本控制：在十一月份，我们对煤矿的各项成本进行了全面的分析和控制，有效地降低了各项成本支出，提升了煤矿的盈利能力。
煤矿在十一月份的经营管理工作取得了一定的成绩，但也存在着许多问题和不足。
我们要在总结经验的基础上，进一步完善工作，努力提升煤矿的经营管理水平。
二、年底工作安排接下来，我们将主要从以下几个方面做好年底工作安排：1. 生产计划：针对年底的生产需求，我们将制定合理的生产计划，确保煤矿的产量和质量满足市场需求。
我们也将进一步加强设备的维护和保养工作，提高生产效率。
4. 员工管理：我们将加强对员工的管理和激励工作，提高员工的工作积极性和责任心，共同为煤矿的发展做出积极的贡献。
年底工作安排将是煤矿经营管理工作的重中之重，我们将全力以赴，为煤矿的发展贡献自己的力量。
我们也欢迎广大员工积极参与，共同为煤矿的发展努力奋斗。
相信在大家的共同努力下，煤矿一定能够取得更加显著的成绩！第二篇示例：一、十一月经营管理工作总结经过交替室进行了一番思索之后，对于我们煤矿十一月份的经营管理工作做一个总结，主要从以下几个方面来进行评述。
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山西保利合盛煤业有限公司水峪煤矿
重点工作完成情况
一、地测防治水机构人员体系建设
矿井建立、健全了防治水管理机构，成立了以总经理/矿长为首的防治水工作领导小组，总经理/矿长为水害防治第一责任人，总工程师为技术负责人；成立了地测防治水科现有人员4人，设立地测防治水副总兼科长一名，地测科下设探水队（归掘进区管理）。
目前地测防治水科各小组人员配备情况如下：
①地质配备地质副科长1人；
②测量配备测量副科长1人，技术员1人；
③防治水配备主管1人；
④探放水队配备队长1人，探放水工12人。
专职探放水队伍，共配备2台探放水钻机（ZYJ-420/200钻机2台）。
建立、完善了防治水管理制度及各岗位责任制。
二、水峪矿2117掘进工作面探放小窑老空水工程
2117掘进工作面为2117补巷和2117回风补巷，两巷均为改造巷道，2117工作面在回采之前，已对工作面进行瞬变电磁仪探测和钻探，经探测工作面不存在小窑和老空水威胁。
山西保利合盛煤业有限公司水峪矿
2019年10月11日。