机械加工公司结构及岗位分布图
成型车间岗位结构图
B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07
盖洪明、李晓光、 张航、岳吉涛、赵 峰、陈照健 刘龙龙、贾法光、 尚吉涛、华鹏、王 聪、赵国涛 王祥、崔志华、武 保华、王树岭、王 继刚 陈默、马教之、贾 海亭、崔岩彬、姜 海鹏、刘鹏飞 陈西猛、裴文基、 王海龙、桑贤亮、 曹名强、张银安 张泽民、胡广胜、 吴超、张涵、王丰 、张子欣 黄庆松、董超超、 许刚、刘国群、何 新安、李士为
E04机台
A05机台
B05机台
C05机台
D05机台
E05机台
A06机台
B06机台
C06机台
D06机台
E06机台
A07机台
B07机台
C07机台
D07机台
E07机台
空
空
空
D08机台
空
备注：
A01 刘文强、吕文宝 、王广超、隋鹏 、 石其昌、李 鹏 苏新志、吴继承 、李志远、张吉 春、李庆起、于 睦元 宁胜杰、王春钰 、卢国庆、陈雷 、 王强、曹涛 齐长磊、李海廷 、李江红、张海 涛、李小乐、刘 鹏 尚进、刘志文、 罗继龙、李言国 、高峰、王平 刘海波、王树刚 、张洪亮、张延 虎、王扬、许学 良 程霄鹏、陈祥振 、王现明、高建 伟、胥青贤、孙 威武
谭祥林、张阔、丁 云强、付建斌、刘 祥、史立超 黄伟、崔志伟、朱 凤友、张庆月、张 凯强、张永涛 陈少林、张遵祥、 张会生、薛龙、刘 志恒、李瑞堂 张海明、韩乐华、 李利红、薛得军、 孙凯、解超 李伟、杨福寿、李 小乐、张强强、陈 海洋、李晓辉 韩乐乐、秦康康、 盖华、宋晓明、张 英永、杨云申 孙希国、陈陶、刘 志斌、张超、李海 乐、李玉增 蔡鹏伟、耿辉辉、 蔡玉龙、唐烨、周 加峰、张光磊
附件二
成型车间平面分布图
车间生产组织结构图
车间生产组织结构图车间生产组织结构图是指描述车间生产组织的各个部门和岗位之间的关系和职责分工的图表。
它是企业生产管理的重要工具，能够清晰地展示车间内部的组织架构，匡助员工了解各自的职责和工作流程，提高生产效率和协调性。
一、车间生产组织结构图的基本要素车间生产组织结构图主要包括以下基本要素：1. 车间名称：标明车间的名称，以便员工和管理者快速识别。
2. 总经理/车间主任：车间的最高领导，负责整个车间的运营和管理。
3. 部门/工段：根据生产流程和职能划分的各个部门或者工段，如生产部、质量部、物流部等。
4. 部门/工段负责人：每一个部门或者工段的负责人，负责管理和协调本部门或者工段的工作。
5. 岗位/工位：根据工作内容和职责划分的各个岗位或者工位，如生产工、质检员、仓库管理员等。
6. 岗位/工位职责：每一个岗位或者工位的具体职责和工作内容，包括工作流程、标准操作规程等。
7. 上下级关系：显示各个部门/工段和岗位/工位之间的上下级关系，以便员工了解工作的协调和沟通方式。
二、车间生产组织结构图的编制步骤1. 确定车间的组织架构：根据企业的生产流程和职能划分，确定车间的各个部门和工段。
2. 划分岗位和职责：根据各个部门和工段的工作内容，划分岗位和职责，明确每一个岗位的职责和工作流程。
3. 设计组织架构图：根据车间的组织架构和岗位职责，设计车间生产组织结构图，可以使用各种绘图软件或者手工绘制。
4. 交流和确认：将设计好的车间生产组织结构图与相关人员进行交流和确认，确保图表准确反映车间的实际情况。
5. 定期更新和调整：随着企业的发展和变化，车间生产组织结构图需要定期更新和调整，以适应新的业务需求和组织变化。
三、车间生产组织结构图的作用1. 明确职责和工作流程：车间生产组织结构图能够清晰地展示各个部门和岗位之间的职责和工作流程，匡助员工了解自己的职责和工作内容，提高工作效率和协调性。
2. 优化组织架构：通过车间生产组织结构图的制定和调整，可以优化车间的组织架构，提高生产管理效率，降低生产成本。
生产车间组织架构图及工作职责
生产车间组织架构图及工作职责一、生产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策；即时反映生产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/ 资材/工程）讨论解决方法；2、传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门工作的顺利进行提供保证；3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产；4、对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进行；5、负责生产车间运作系统的规划；6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核；7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核；9、负责对车间每日报表的审核；10、上级交办的其它工作；二、文员职责：1、负责生产车间各类报表的统计，文件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表，并对车间管理人员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正；3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理；4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料；将生产欠料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理人员进行信息反馈；7、负责车间员工需求信息的整理和提供，安排员工招聘事宜，做好新进员工的登记引导及员工离职手续办理等日常行政工作；8、上级交办的其它工作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会；2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产；3、对生产过程进行数据统计，填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。
门窗加工车间独立核算结构图和岗位职能
一、组织结构图二、岗位职能1.车间主任2.门窗技术2.1在车间主任的带领下，开展各项生产技术工作；2.2协助车间主任编制产品工艺规程，岗位操作规程等技术性文件；2.3负责对生产进度和现场生产情况记录的抽查，在生产现场指导解决生产中的工艺疑难，保证生产顺利进行。
2.4负责产品生产图纸的工艺设计，门窗分格图的设计，并和客户、车间制作安装工人协调图纸、现场测量的相关技术问题。
2.5根据订单进行门窗算料、下料、优化下料单、加工辅料单等技术性要求较高的工作。
3.制作班长及制作技工3.1根据订单情况合理安排生产计划，带领门窗加工制作工人进行门窗加工。
3.2对公司常用门窗和样角进行常备库。
4.安装班长及安装技工4.1在车间主任的带领下进行外出门窗安装作业，主要包括公司展厅内样窗、样门、阳光房、肯德基门等成品门窗的具体安装。
4.2负责公司车间及新厂车间、或者新产品加工车间外包的门窗加工制作工程的成品窗安装工作。
5.财务统计5.1在车间主任以及公司财务总监的的双重领导下负责每天收集汇总门窗加工车间的各项生产指标，做到及时、完整、准确的进行整理汇总，建立形成相应的统计报表，及时向车间主任汇报。
5.2负责每月对车间人员进行考勤登记，对请假人员做好请假记录，将请假条与考勤表定期一并交由人力行政部门。
5.3对仓管反馈的物料短缺情况以及根据生产计划需求编制详细的物料采购清单上报公司的采购部门。
5.4对每月车间的订单进行汇总，成品窗出库做好统计，生成报表上报车间主任。
及时、准确汇总上报各类报表。
5.5对车间主任安排的相关工作及时完成，对新产品加工车间的日常办公会议资料进行整理归档。
6.仓库管理6.1及时、准确维护库存管理他、系统，确保仓库常规用料的库存，仓库物料标识清楚，并有物料存储明细。
6.2与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向新产品加工车间反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
制造中心-生产部组织结构图与岗位职责【电子企业】
文件编号
版本号 B/0
密级 普通
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
制定部门 制造中心生产部 文件名称：生产部组织结构图与岗位职责
编号 版本 日期 密级
B/0 2016-10-23 普通 页 次
2OF18
文件修订记录
版本 修订日期 修订章节
A/0 2011/07/14 新发行
岗位名称
经理
岗位编号
/
编号
版 本 B/0
制定部门 制造中心生产部
日 期 2016-10-23
文件名称：生产部组织结构图与岗位职责
密 级 普通 页 次 5OF18
所在部门
制造中心生产部
岗位定员
直接上级
制造中心总监
职级
直接下级
主管
工资等级
职务代理人
制造中心总监
岗位分析日期
主要工作任务(按照重要的排在前面的顺序进行填写) 序号 工作任务说明；
主要工作任务(按照重要的排在前面的顺序进行填写)
序号 工作任务说明
1 负责体系的推动与跟进；
2 部门相关事务的传达、员工培训方案的拟定与考核等；
3 公司生产直通率、效率数据的收集与统计；
4 对生产现场 5S、人员状态的监督与管理。
5 各类受控文件、非受控文件的管理（收发、传递、跟进、归档）；
6 经理会议资料的准备及临时专项资料的收集，各类会议通知的传达；
SMT
B A
B AC
DIP DIP1
线
预 测组 试装 线
预 组 装 线
整 机 组 装
整 机 组 装 线
测 试 线
包 装 线
线
某机械制造业公司组织架构图
财务部 质量安全部 生产管理部
某机械制造业公司
研发中心
营销中心
采购中心
金工钣金板块
喷漆板块
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
生产车间
生产车间
装配包装车间
装配包装车间
装配包装车间
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
生产技术
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
质量安全
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
生产管理
其他
三大中心
研发中心 技术规划管理部
产品开发部 材料工艺研发部
Байду номын сангаас检测部
营销中心 市场策划部 国内营销部 海外营销部 客户服务部
采购中心 采购部
仓储物流部 分供方
2020年生产部分机构图及岗位职责
QB 甘肃电投洮河水电开发有限责任公司企业标准QB/GTHDC-J-01-05-2005生产机构图及岗位职责(修订版)2005-11-28发布2005-12-08实施甘肃电投洮河水电开发有限责任公司标准化委员会发布目次前言………………………………………………………………………………………一、生产部分机构及岗位图1 生产部分机构图………………………………………………………………………………2 生产部分岗位图………………………………………………………………………………3 三甲电站岗位图………………………………………………………………………………4 海甸峡水电站岗位图…………………………………………………………………………5 峡城－莲麓水电站岗位图……………………………………………………………………二、生产部分管理职能1 生产运行安全部管理职能……………………………………………………………………2 梯级电站管理职能……………………………………………………………………………3 检修维护班管理职能…………………………………………………………………………4 水工班管理职能………………………………………………………………………………5 试验班管理职能………………………………………………………………………………三、生产部分岗位职责1 生产运行安全部主任岗位工作职责…………………………………………………………2 生产运行安全部副主任兼安全监察岗位工作职责…………………………………………3 运行调度专责岗位工作职责…………………………………………………………………5 机械专责岗位工作职责………………………………………………………………………6 水工专责岗位工作职责………………………………………………………………………7 计划统计专责岗位工作职责…………………………………………………………………8 信息与通讯专责岗位工作职责………………………………………………………………9 站长岗位工作职责……………………………………………………………………………10 副站长兼安全工程师岗位工作职责…………………………………………………………11 综合管理员岗位职责…………………………………………………………………………12 电气工程师岗位职责…………………………………………………………………………13 机械工程师岗位职责…………………………………………………………………………14 运行值长岗位职责……………………………………………………………………………15 运行主值班员岗位职责………………………………………………………………………16 运行值班员岗位职责…………………………………………………………………………17 检修维护班班长岗位职责……………………………………………………………………18 检修维护班技术员岗位职责…………………………………………………………………19 主机检修工岗位职责…………………………………………………………………………20 辅机检修工岗位职责…………………………………………………………………………21 电气一次检修工岗位职责……………………………………………………………………22 电气二次检修工岗位职责……………………………………………………………………23 水工班班长岗位职责…………………………………………………………………………24 水工班技术员岗位职责………………………………………………………………………25 观测工岗位职责………………………………………………………………………………27 试验班班长岗位职责…………………………………………………………………………28 试验班技术员岗位职责………………………………………………………………………29 高压试验工岗位职责…………………………………………………………………………30 电测校验工岗位职责…………………………………………………………………………30 化学化验工岗位职责…………………………………………………………………………32 热工校验工岗位职责…………………………………………………………………………前言为加强公司生产及安全管理，保证一线生产工作正常有序进行，特制定本制度。
CNC金属加工厂组织架构及定岗定编EXCEL模板
课级
组级
编制 2
实际 2
加工课课长 姓名 1/1
编制 4
实际 2
生技组长 姓名
生技组长 姓名
生产组长 TBA
生产组长 TBA
ME课长 姓名 1/0
支援课 姓名 1/1
师/员级
班制
编制 141
实际 106
技术员
8/4 A班
技术员
8/6 B班
线长
3/2
操作员
52/4 3
A班
物流员
2/2
线长
3/3
操作员
52/4 2
2 0 -2
CNC夹制具工程师 1 0 -1
生产组长
2 0 -2
பைடு நூலகம்
细生管
2 1 -1
备品管理员 生产文员 生产统计员 生技组长 生产线长
2 0 -2 11 0 2 0 -2 22 0 6 5 -1
CNC技术员
16 10 -6
CNC操机员 物流员 其它 合计
104 85 -19 44 0 00 0
147 110 -37
上海***有限公司组织架构图 CNC金属加工厂组织架构图
保密级别 文件编号 版本号
页码
机密
厂级
编制 1
实际 1
总经理 姓名 1/1
处级
编制 实际 11
总经理 姓名 1/1
部级
编制
实 际
1
0
经理 姓名 代
精加厂人员编制 岗位名称 编制 实际 差额
经理
1 0 -1
加工课长
11 0
支援副课长
11 0
CNC制造工程师
B班
物流员
2/2
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机械加工公司结构及岗位分布图
1. 公司概况
机械加工公司致力于提供高质量的机械加工服务，以满足客户的需求。
本文档将介绍机械加工公司的组织结构和各个岗位的职责分布。
2. 公司组织结构
机械加工公司的组织结构如下：
2.1 高层管理层
- 总经理
- 副总经理
- 董事会
高层管理层负责公司的战略规划、决策和资源分配。
2.2 行政部门
- 人力资源部
- 行政管理部
行政部门负责管理公司的人力资源、招聘、培训以及日常行政事务处理。
2.3 生产管理部门
- 生产总监
- 车间主任
生产管理部门负责生产线的管理和协调，保证产品的质量和进度。
2.4 技术研发部门
- 技术总监
- 工程师
技术研发部门负责研发新产品，提升技术水平，改进生产工艺。
2.5 财务部门
- 财务总监
- 会计师
财务部门负责公司的财务管理、预算编制和财务报表的编制。
2.6 市场部门
- 市场总监
- 销售人员
市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
3. 岗位职责分布
各个岗位的职责分布如下：
- 总经理: 负责公司整体管理和决策，制定公司的发展战略和目标，监督各个部门的运营情况。
- 副总经理: 协助总经理的工作，负责各部门的协调和沟通。
- 董事会: 监督公司的运营和经营方针，对公司的重大决策进行
审批。
- 人力资源部: 负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资
源管理工作。
- 行政管理部: 负责公司日常行政管理，包括办公设施管理、供
应链管理等工作。
- 生产总监: 负责生产线的管理和协调，保证产品的质量和进度。
- 车间主任: 负责具体车间的生产运营和人员管理。
- 技术总监: 负责研发新产品，提升技术水平，改进生产工艺。
- 工程师: 参与新产品的设计和研发，提供技术支持和方案优化。
- 财务总监: 负责公司的财务管理、预算编制和财务报表的编制。
- 会计师: 负责公司的会计核算和财务报表的准备。
- 市场总监: 负责市场调研、产品推广和市场营销策略的制定。
- 销售人员: 负责产品的销售和客户关系的维护。
4. 总结
机械加工公司的组织结构是一个高效运转的体系，各个部门和岗位相互协作，共同推动公司的发展。
通过合理的岗位职责分布，公司能够更好地实现产品的生产和销售，提供高质量的机械加工服务，满足客户的需求。