工作进度节点表
工作跟进表(分享)
上级下达指令类别分类事项日期跟踪时间节点进度所需协调事项实际完成时间开始时间节点一节点二节点三淮北云天置业有限公司工作跟踪记录跟进表适用于个人公司内部使用需求时间节不重要不紧急不重要不紧急适用范围
淮北云天置业有限公司
工作跟踪记录跟进表（适用于个人、公司内部使用）
适用范围：上级下达指令 日期 类别 分类 事项 需求时 间节点 开始时间 节点一 跟踪时间节点进度 节点二 节点三 所需协调事 项 实际完成时 间
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
设计节点工作安排表
设计节点工作安排表设计节点工作安排表是为了合理安排项目或任务的进度，确保工作按计划有序进行。
以下是设计节点工作安排表的一般步骤：1.明确项目目标：在开始设计节点工作安排表之前，确保对项目的整体目标和交付物有清晰的了解。
这有助于确定需要完成的任务和工作内容。
2.列出任务清单：将项目分解为具体的任务或工作包，每个任务应该是一个可以独立完成的单元。
列出所有需要完成的工作项。
3.确定任务的先后关系：确定每个任务之间的依赖关系和先后顺序。
一些任务可能需要在其他任务完成后才能开始，而一些任务可以同时进行。
4.估算任务时长：估算每个任务完成所需的时间。
这可以是小时、天或其他时间单位，具体取决于项目的性质和规模。
5.标识关键节点：识别项目中的关键节点，即对整个项目进度有重要影响的任务。
确保这些关键节点能够按计划完成，以避免整个项目的延迟。
6.分配资源：确定每个任务所需的资源，包括人员、设备、材料等。
确保资源的合理配置，以保证任务能够按时完成。
7.绘制时间轴：使用时间轴或甘特图等工具，将任务按照时间顺序绘制出来。
时间轴应该清晰显示每个任务的开始和结束时间。
8.设定里程碑：在时间轴上标注重要的里程碑，这些里程碑代表项目的重要阶段或关键事件。
这有助于监控项目的整体进展。
9.考虑风险因素：考虑到可能的风险和不确定性，为一些任务留出一些缓冲时间，以应对潜在的延迟或问题。
10.定期更新和监控：定期更新节点工作安排表，确保实际进度与计划进度一致。
监控项目的执行情况，及时调整计划以应对变化和风险。
11.与团队共享：将节点工作安排表分享给项目团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
设计好的节点工作安排表将有助于项目的有效管理和控制，确保项目按时高质量完成。
进度节点
锅炉系统调试及内部验收 室外灯光工程 灯光工程深化设计 灯具设备材料采购 主楼灯光管线敷设及灯具设备安装 主楼灯光调试(可使用排栅的操作时间至5月9日） 裙楼灯光管线敷设及灯具设备安装 裙楼灯光调试 市政工程 市政工程设计 市政工程报批 市政工程施工 市政工程验收取得《排水证》 总包配合其他专业分包的土建工程 消防专业设备机房，设备基础工程 电梯专业机房，井道、设备基础工程 洗涤设备机房、设备基础工程 燃气设备机房、设备基础工程 总包配合其他专业分包机电工程 主给排水管、主电源开关到消防设备机房 主电源开关到电梯设备机房 主给排水管、主电源开关到洗涤设备机房 主电源开关到燃气设备机房 主给排水管、主电源开关到各区域厨房 总包对各专业分包的现场管理、配合、服务 总包管理、配合、服务的分包专业包括，消防专业、智能化专业 16.1 、装修专业、主电房工程、电梯工程、厨房设备、洗涤设备、燃 气专业、园林专业等
30 57 61 59
ห้องสมุดไป่ตู้
日 日 日 日
2012年9月15日 2012年9月20日 2012年11月16日 2013年1月16日 2013年3月26日 2013年3月1日 2012年10月1日 2013年1月1日 2013年1月1日 2012年9月15日 2012年9月15日 2012年10月1日 2012年10月1日 2012年11月15日 2013年1月16日 2012年10月1日 2012年12月5日 2012年6月18日 2012年6月18日 2012年9月15日 2012年9月15日 2013年1月13日 2013年4月23日
120 日 150 311 90 120 90 90 33 270 90 30 120 90 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日
工程施工节点进度表
工程施工节点进度表一、项目简介本项目为某建筑工程项目，总用地面积约2000平方米，总建筑面积约8000平方米，包含办公楼、厂房、停车场等建筑。
项目计划周期为12个月，总投资额为5000万元。
二、项目施工节点进度表1. 立项阶段- 确定项目需求和目标- 编制项目立项报告- 提交项目立项申请2. 设计阶段- 确定设计单位- 进行初步设计方案论证- 编制施工图设计- 完成建设工程规划许可申请3. 施工准备阶段- 招标采购相关材料和设备- 制定施工组织设计方案- 编制工程施工方案- 招标施工单位4. 土建施工阶段- 进行地基处理- 进行基础浇筑- 进行主体结构施工- 完成主体结构验收5. 装饰装修阶段- 进行室内装修- 进行外墙装饰- 完成装修工程验收6. 设备安装阶段- 安装水电气设备- 安装空调、消防设备- 完成设备调试7. 竣工验收阶段- 完成竣工验收申请- 通过竣工验收- 完成工程移交8. 项目验收阶段- 进行项目整体验收- 完成项目交付9. 收尾工作阶段- 完成工程结算- 清理施工现场- 编制工程报告三、项目施工进度计划- 第1-2个月：立项阶段，完成项目需求分析及立项报告，启动设计阶段- 第3-4个月：设计阶段，完成施工图设计，启动施工准备阶段- 第5-6个月：施工准备阶段，招标采购材料和设备，制定施工组织设计方案- 第7-10个月：土建施工阶段，进行地基处理、基础浇筑、主体结构施工- 第11-12个月：装饰装修阶段、设备安装阶段，完成工程竣工验收及项目验收四、项目施工进度执行情况根据项目施工计划安排，项目组织各项工作逐步推进，各阶段节点进度如下：1. 立项阶段- 已完成项目需求分析及立项报告编制，准备提交立项申请2. 设计阶段- 设计单位已确定，初步设计方案论证进行中3. 施工准备阶段- 招标采购工程所需材料和设备，制定施工组织设计方案编制中4. 土建施工阶段- 地基处理工作已完成，基础浇筑准备进行5. 装饰装修阶段- 室内装修已启动，外墙装饰设计进行中6. 设备安装阶段- 水电气设备安装逐步进行，空调、消防设备安装计划编制中7. 竣工验收阶段- 竣工验收申请已准备，工程移交计划编制中8. 项目验收阶段- 项目整体验收前期准备已启动，项目交付计划制定中五、项目施工进度风险及控制措施项目施工过程中可能面临的风险包括设计变更、施工延期、人员流动等因素。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
建设过程进度排期表(全版本)
建设过程进度排期表(全版本)1. 项目概述本进度排期表旨在明确各阶段建设任务的时间节点、持续时长及关键里程碑，为项目团队提供清晰的工作指导。
此表格适用于各类建设项目，通过调整工作包和活动，可适应不同项目的需求。
2. 项目阶段划分本项目共分为以下几个阶段：- 前期准备阶段- 设计阶段- 施工阶段- 设备安装阶段- 调试阶段- 验收阶段- 投运阶段3. 各阶段关键任务3.1 前期准备阶段- 完成项目可行性研究报告- 取得项目审批文件- 完成场地平整- 完成临时设施建设3.2 设计阶段- 完成初步设计- 完成施工图设计- 完成设备材料采购清单3.3 施工阶段- 完成土建工程- 完成安装工程- 完成装饰工程3.4 设备安装阶段- 完成设备安装- 完成设备调试3.5 调试阶段- 完成系统联调- 完成性能测试3.6 验收阶段- 完成自验收- 完成验收申请- 完成验收评审3.7 投运阶段- 完成投运准备- 完成投运仪式- 项目投运4. 进度排期4.1 前期准备阶段- 工作包1：项目可行性研究报告编写与审批，持续时长为3个月。
- 工作包2：场地平整，持续时长为2个月。
- 工作包3：临时设施建设，持续时长为1个月。
4.2 设计阶段- 工作包4：初步设计，持续时长为4个月。
- 工作包5：施工图设计，持续时长为6个月。
- 工作包6：设备材料采购清单编制，持续时长为2个月。
4.3 施工阶段- 工作包7：土建工程，持续时长为8个月。
- 工作包8：安装工程，持续时长为6个月。
- 工作包9：装饰工程，持续时长为4个月。
4.4 设备安装阶段- 工作包10：设备安装，持续时长为5个月。
- 工作包11：设备调试，持续时长为2个月。
4.5 调试阶段- 工作包12：系统联调，持续时长为3个月。
- 工作包13：性能测试，持续时长为2个月。
4.6 验收阶段- 工作包14：自验收，持续时长为1个月。
- 工作包15：验收申请与评审，持续时长为2个月。
公开招标进度安排时间节点表
序
工作内容计划时间实质时间办理时限号
市场登记、公布招
1个工作日标通告
招标报名、领取资
2个工作日格预审文件
返还资格预审文
3个日历天件
抽取资格预审专
4个工作日家
5资格预审评审个工作日
资格预审结果备
6个工作日案
招标文件存案、发
7个工作日放
招标人编制招标
8个日历天文件
预定开标评标室、
9个工作日抽取专家
需甲方
配合
资审文件审批时间
未算
最后一天为工作日盖印时间依据2天计算
盖印时间依据 2天
计算
审查时间依据 5工
作日
10开标、评标个工作日
招标结果存案、中11
标结果公示
12中标通知书发放
盖印时间
个工作日
依据2天
计算
公示时间
3 天，且最
个工作日
后一天为
工作日施工招标进度安排。
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工作进度节点表
一、引言
工作进度节点表是项目管理中的重要工具，用于确定项目的各个关键节点和完成时间，帮助项目团队合理安排工作，监控项目进展，确保项目按时交付。
本文将从工作进度节点表的定义、制定方法、使用注意事项等方面进行详细介绍。
二、工作进度节点表的定义
工作进度节点表是项目管理中用于记录和跟踪项目进度的一种工具。
它包含了项目的各个关键节点和完成时间，可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
三、工作进度节点表的制定方法
1.明确项目目标：在制定工作进度节点表之前，首先需要明确项目的目标和交付要求。
只有明确了项目目标，才能确定相应的工作节点和完成时间。
2.确定关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在制定工作进度节点表时，需要确定项目的关键路径，以确保关键节点的完成时间不会延误整个项目的进度。
3.划分工作节点：根据项目的工作内容和交付要求，将项目划分为若干个工作节点。
每个工作节点应包含具体的任务和完成时间。
4.确定任务的前置关系：在划分工作节点时，需要明确每个任务的
前置关系，即确定完成该任务所依赖的前置任务。
这样可以确保工作按照正确的顺序进行。
5.评估工期：对每个工作节点进行工期评估，确定任务的实际完成时间。
在评估工期时，需要考虑到资源的可用性、风险因素等因素。
6.制定工作进度节点表：根据以上步骤确定的工作节点和完成时间，制定工作进度节点表。
表中应包含工作节点、任务、完成时间等信息，使项目团队能够清晰地了解项目进度。
四、工作进度节点表的使用注意事项
1.及时更新：工作进度节点表是一个动态的工具，需要根据项目实际进展及时进行更新。
只有保持工作进度节点表的准确性，才能帮助项目团队及时发现问题，采取相应措施进行调整。
2.合理分配资源：在制定工作进度节点表时，需要考虑到资源的可用性。
合理分配资源可以避免资源过载或闲置，提高项目的效率。
3.风险管理：在制定工作进度节点表时，需要考虑到项目的风险因素。
对于可能对项目进度产生影响的风险，需要制定相应的应对措施，并在工作进度节点表中进行标注。
4.沟通与协调：工作进度节点表是项目管理中的重要工具，需要与项目团队进行充分沟通和协调。
只有项目团队共同参与制定和更新工作进度节点表，才能确保项目的顺利进行。
五、总结
工作进度节点表是项目管理中不可或缺的工具，可以帮助项目团队
合理安排工作，监控项目进展，确保项目按时交付。
在制定和使用工作进度节点表时，需要明确项目目标，确定关键路径，划分工作节点，评估工期，并注意及时更新、合理分配资源、风险管理以及沟通与协调等方面。
只有全面考虑这些因素，才能使工作进度节点表发挥最大的作用，为项目的顺利进行提供有力支持。