财富广场商业综合体调研报告
商业综合体工作情况汇报
商业综合体工作情况汇报一、项目概况公司于2018年开始筹备商业综合体项目，经过两年的规划和准备，于去年成功启动了商业综合体的建设。
该项目位于市中心繁华地段，总占地面积达到50万平方米，总建筑面积为30万平方米。
商业综合体项目由商业广场、购物中心、娱乐场所和写字楼等多个功能区域组成，预计总投资额为5亿元。
目前项目已完成土地拆迁和规划设计，进入了施工阶段。
二、项目进展1. 土地拆迁公司对项目所在地的土地进行了全面勘测和评估，并与相关政府部门进行了沟通和协商。
经过一年的努力，公司成功取得了全部拆迁所需的土地和房屋，并顺利完成了土地拆迁工作。
2. 规划设计公司聘请了国内知名设计公司进行商业综合体的规划设计工作。
经过多轮的讨论和修改，最终确定了符合市场需求和城市规划的设计方案。
设计方案充分考虑了商业综合体的功能布局、交通流线、景观设计等方面，力求打造一个集购物、娱乐、办公为一体的全新商业综合体。
3. 施工进展目前项目已进入施工阶段，主体工程已经完成了地基基础施工和主体结构施工。
同时，公司已经与多家购物中心运营商进行了洽谈，并确定了合作意向。
商业广场的建造工程也已经开工，目前进展顺利。
三、营销工作1. 市场调研公司在项目启动之初，就进行了大量的市场调研工作，主要包括商业综合体的需求调研和潜在商户的调查。
市场调研结果显示，当地消费者对高端购物中心和娱乐场所的需求较为迫切，而且对于办公场所的需求也比较大。
公司将根据市场调研结果进行相关业态的布局和招商工作。
2. 商户招商公司已经针对规划设计方案和市场调研结果进行了商户招商工作。
目前已有多家知名品牌表示了加盟意向，其中包括国际一线品牌和国内知名品牌。
公司将继续深入开展商户招商工作，力争引入更多的优质商户，提升商业综合体的品牌形象和营销效果。
3. 宣传推广公司将通过多种渠道进行商业综合体的宣传推广，吸引更多的消费者和商户。
公司已经与当地主流媒体进行了合作，制定了全面的宣传推广方案，包括户外广告、网络宣传、线下活动等多种形式。
盐城顺达财富广场市场调研第一期报告
第一篇 城市发展概况---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------☐ 响水概况 overview of Xiangshui ☐ 城市规划urban planning of Xiangshui ☐ 经济环境分析Economic Environment第一章 响水概况行政区划响水县隶属于江苏省盐城市。
县域总面积1461平方公里，截止2009年底，全县人口60.9万，下辖12个乡镇、3个园区，是国务院批准的对外开放县，又是江苏省综合改革试点县。
发展战略大力实施以工强县、沿海开发、城镇崛起、外向带动四大战略，坚持以项目为主抓手，深入开展项目攻坚和外资突破活动；以沿海和灌河开发为龙头，着力构建“一带两城三区”的大开发格局，打造灌河经济带，努力把县城建设成为“苏北沿海、沿灌河具有水绿滨河特色的宜居城市”和20万人口、24平方公里的现代化中等城市，把陈家港港城建成江苏东北部沿海开发的重要节点、现代化生态型港口新城、响水沿海经济区和化工集中区的生产生活服务基地，做优做强江苏响水经济开发区、陈家港沿海经济区、陈家港化工集中区“三驾马车”，大力发展造船、能源、环保化工、纺织、机械和港口物流等产业，重点打造江苏沿海知名的造船、能源、环保化工三大产业基地，推动工业化与城市化互动并进，促进城乡统筹发展，加快建设更高水平的全面小康新响水。
产业特色农业生产能力和产业化水平不断提高，林果、畜禽、蔬菜和水产等农业主导特色产业初具规模，先后被授予全省“粮棉生产先进县”、“全国夏粮生产先进县”、“全国棉花百强县”和“中国浅水藕之乡”。
【房地产精品资料】财富广场商业规划报告书
#＃###广场商业规划报告书第一部分前言#####房地产开发有限公司开发建设的“##＃##广场”位于山东省##＃##市胜利东街与北海路交叉口西南角。
该项目东临北海路，南靠涨湎河,北接胜利东街,西临人民保险大楼;东北与#####市政府大楼隔街相望，处于#####市新、旧城交界地带。
#####房地产开发有限公司在取得该地块的开发与使用权后，对市场进行充分预测,确定该地块建设商业地产的战略定位。
#＃###地产公司尊重中国商业地产的发展现状与规律,既看重地产开发的短期投资回报，也同样注重商业地产项目的长远发展与长期经济效益。
如此超前的商业地产运作理念为本项目的成功运作奠定了稳固的基石。
#＃###公司遵循社会化大分工原则,在项目运作之初，聘请＃#######＃#＃房地产顾问机构进行了详尽的市场调查,得出了较为准确的市场调查数据。
我公司＃####广场项目小组自本月２０日入驻，以##＃＃#公司提供的调查数据为依据,从宏观角度对#####市的经济、政治、文化、历史等方面进行了初步了解，后经工作小组人员亲自进行全面、深入的商业市场调查,比较充分地了解###＃#市商业地产开发和商业发展现状。
目前,“#＃###广场”项目急需确定建筑设计方案、规划方案。
对商业地产项目来说，项目定位是确定建筑设计方案、规划方案的前提条件。
我公司将用专业、细致、负责的态度对该项目运作进行科学论证、准确定位,充分把握该项目的发展趋势、发展规律,以保证项目顺利建设!本报告书，着重对项目进行SWOT分析，对项目定位、业态组合和分布、项目主题进行规划，并提出我们的观点和建议。
第二部分项目可行性研究购物中心开发的先决条件是要具备一定的经济基础、物质条件和运营管理能力。
在项目立地规划初期必须对其进行可行性研究,确定项目的位置、地段、区位、承租户组成和金融投资来源，使购物中心在未来的投资、经营、市场和效益上获得成功。
项目可行性研究需要对项目所在区域进行基础资料的调查和统计,特别是购买力调查、分析人口、收入、流通状况和购买方式等方面的变化趋势和规律;需要对本区域内现有商业设施的数量、规模、地点、承租户组成和经营状况进行调查和研究，判断本项目具有的潜在市场，确定本项目的定位,以此作为项目开发决策的依据。
商业综合体调研报告(一)2024
商业综合体调研报告（一）引言概述：商业综合体是一种将商业、娱乐、餐饮等多元化业态进行有机融合的综合性建筑群体，是现代城市化进程中的重要组成部分。
本文旨在对商业综合体进行调研，深入了解其现状、发展趋势以及相关创新模式，以期能为商业综合体的规划与运营提供有价值的参考建议。
正文：一、市场需求与发展趋势1. 社会消费升级趋势2. 强大的消费潜力与增长空间3. 以共享经济为基础的新兴商业模式4. 人们对生活品质要求的提高5. 多元化消费需求的增加二、商业综合体规划与布局1. 功能区划的合理性与科学性2. 商业场所的布局与面积分配3. 设施设备的合理配置4. 绿化空间与休闲娱乐区域的合理设计5. 安全与便利性的考虑三、商业综合体的运营模式与管理1. 租金结构、合同制度与收入模式2. 客户管理与吸引力策略3. 商户招商与入住管理4. 物业管理与维护5. 人力资源与人员培训四、商业综合体中的创新与发展1. 互联网技术在商业综合体中的应用2. 文化创意产业与商业综合体的结合3. 跨界合作与品牌联动4. 线上线下融合的跨渠道营销模式5. 社交媒体与消费者互动的创新策略五、商业综合体的未来发展趋势1. 定制化服务与个性化定位2. 同质化现象的避免与突破3. 绿色建筑与可持续发展4. 直播与电商交叉发展5. 多功能一体化商业综合体的兴起总结：通过对商业综合体的调研，我们发现市场需求的升级和社会经济发展的推动将推动商业综合体更加多元化和创新化发展。
在规划与布局、运营模式与管理、创新与发展方面，商业综合体需要与时俱进，结合互联网技术、文化产业和跨界合作等创新因素，以适应未来发展趋势。
同时，商业综合体也需关注个性化定位、绿色建筑和多功能一体化的发展，以提供更有吸引力和竞争力的商业体验。
某财富广场项目调研报告第二阶段产品建议
地理位置具有河西商业中心选址唯一性的优势，具有明显的增值空间。
本项目位于迁安河西区，目前此地段繁华程度不够，而且现有酒店及零散商铺远未形成一定的市 场规模，商业环境欠佳。
不 足 项目西、南部，整体形象较差，给本案带来一定的影响。
河西区无法比拟河东区，对周边城镇的影响力不够，没有形成一种感召力，大多数经营者和投 资者对本项目的认知度不够，对商铺未来的价值很迷茫。
初步统计可得，河西区商铺日租金约0.59元/㎡；河东区为
1.01元/㎡ 河西区
河东区
第二部分 调查数据资料汇总与分析
管理方式与经营状态
经过此次调查，可以确定目前在迁安市无一商业项目可 为广
大商户提供专业性的物业管理服务。按照本项目的产品服务 规
划——为客户提供专业的物业管理，正好可以弥补现有市场 的这
第二部分 调查数据资料汇总与分析
参 与 项 目 的 公 司 情 况
发展商迁安世茂房地产开发有限公司董事长曾从事过本市同类产品的开发，拥有相关的市场经验。
优势
项目设计由中华建建筑设计研究院进行整体规划设计。该院规划设计方面具有一定的知名度。
营销策划聘在行业内具有实战经验的北京紫牛房地产经纪有限公司来进行全程策划代理，全新的营 销服务理念，全程的客户服务体系会有效促进项目的营销推广及利润最大化的实现。
首钢职工 ，周边村 民
宣传途径 路旗（钢 城大道、 燕山大路 、阜安大 路），宣 传单
工地围档
第二部分 调查数据资料汇总与分析
现有住宅产品调查分析 B
（三）调查方法
1、宏观调查 政府相关文献资料数据汇总 报刊资料收集与分析
2、项目自身情况调查 项目现场考察 有关人员访谈 相关资料收集整理
房地产资料财富广场商业规划报告书
房地产资料财富广场商业规划报告书房地产资料财富广场商业规划报告书一、项目概述房地产资料财富广场位于城市中心商业区，是一座综合性商业项目，涵盖了商业、服务、文化等多个领域。
项目总占地面积约100亩，建筑面积约80万平方米，主要业态包括购物中心、餐饮娱乐、商务办公、酒店和文化艺术等。
本项目的建设将为周边居民和企业提供更加便捷、舒适的购物、休闲、娱乐和办公场所，迎合了现代城市发展的多元需求。
二、市场调研分析1.消费群体目前，城市居民的生活水平不断提高，人们对于购物、餐饮、娱乐等方面的需求也日益增长。
特别是年轻人的消费力量越来越强大，对时尚、潮流、个性化的商品和服务有着更高的要求。
预计该项目将吸引年轻消费群体占比达到60%以上。
2.业态结构通过市场调研，我们发现当前城市中心区域的商业项目以购物中心为主，而餐饮、娱乐等业态的发展相对落后。
因此，我们结合人们的消费需求，将业态结构调整为五个板块，包括购物中心、餐饮娱乐、商务办公、酒店及文化艺术等。
其中，购物中心占据主导地位，通过引进国内外一流品牌，打造一个集奢侈品、时尚潮流、品质生活为一体的购物力场。
三、项目设计理念本项目设计理念是以品牌为核心、以消费者需求为导向、以舒适和便捷为标准。
为了营造出高品质、高档次的商业环境，我们将通过以下几点设计方案来实现：1.外观设计：采用现代流线型设计，塑造出极具视觉冲击力的建筑形象，让消费者在购物和娱乐的同时享受良好的视觉感受。
2.内部空间布局：采用世界领先的商业空间设计理念，不断升级各种空间的舒适度、空气质量、音乐品质等，共同打造出最舒适的消费空间。
3.品牌资源：通过严格的品牌筛选和质量把控，引进国际一流品牌进驻，让消费者的消费品质得到充分保证。
四、竞争优势1.地理位置优越。
本项目位于城市中心核心商业区，周边交通便捷，商业氛围浓厚，具有得天独厚的地理位置优势。
2.品牌资源丰富。
我们将引进国内外一流的品牌商家，让消费者在购物和娱乐的同时享受到最高品质的消费服务。
商业综合体财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，商业综合体作为一种新型的商业业态，逐渐成为城市商业的重要载体。
本文以某商业综合体为例，对其财务状况进行深入分析，旨在为投资者、管理者及相关部门提供有益的参考。
二、商业综合体概况某商业综合体位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
该项目集购物、餐饮、娱乐、办公、居住等多种功能于一体，是当地地标性建筑之一。
自2015年开业以来，商业综合体取得了良好的经济效益和社会效益。
三、财务分析指标1. 收入分析（1）营业收入：商业综合体的营业收入主要包括租金收入、商品销售收入、餐饮收入、娱乐收入等。
根据财务报表，2019年营业收入为10亿元，同比增长15%。
（2）毛利率：毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
2019年，商业综合体的毛利率为40%，较上年同期提高5个百分点。
2. 利润分析（1）营业利润：营业利润是企业经营活动产生的利润。
2019年，商业综合体的营业利润为3.5亿元，同比增长20%。
（2）净利润：净利润是企业扣除各项费用后的净收益。
2019年，商业综合体的净利润为2.8亿元，同比增长18%。
3. 资产负债分析（1）资产负债率：资产负债率是衡量企业负债风险的重要指标。
2019年，商业综合体的资产负债率为60%，较上年同期下降5个百分点。
（2）流动比率：流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。
2019年，商业综合体的流动比率为2.5，较上年同期提高0.3。
4. 投资回报分析（1）投资回报率：投资回报率是企业投资收益与投资成本的比率。
2019年，商业综合体的投资回报率为15%，较上年同期提高1个百分点。
（2）净资产收益率：净资产收益率是企业净利润与净资产的比率。
2019年，商业综合体的净资产收益率为9%，较上年同期提高1个百分点。
四、财务分析结论1. 盈利能力分析从营业收入、毛利率、营业利润、净利润等指标来看，商业综合体具有较强的盈利能力。
房地产资料财富广场商业规划报告书
房地产资料财富广场商业规划报告书尊敬的各位领导：我们荣幸地向您奉上《房地产资料财富广场商业规划报告书》，该报告书针对资料财富广场的商业规划进行详细阐述，旨在为该项目的开发和运营提供参考意见。
一、项目概述资料财富广场是一座集商业、办公、居住于一体的综合性建筑。
位于市中心的黄金地段，占总用地面积5.8万平方米，建筑总面积20万平方米。
本次商业规划是该项目建设的重要组成部分。
二、市场分析随着现代人生活水平的提高，消费观念也愈加多样复杂，既要追求物质幸福，又要注重精神维度的呵护，因此，商业地产不再单一的追求数量的增加，而是注重质量的提升。
面对这样一种市场环境，我们的商业规划必须利用好现在商业的时代特点，深入挖掘消费者需求，从政策、人口、环境、市场等多个方面进行充分的分析，以确保项目顺利实施。
三、商业模式选择针对资料财富广场项目本身的特点，以及市场分析的结果，我们决定采用轻资产商业模式。
这种商业模式是近年来商业地产领域的一大趋势，主要优势在于可以减少项目建设投入和运营成本，同时还可以降低风险。
具体的商业模式包括：（1）精品商业：针对高端、有品位的消费人群，引入高端品牌或是创意品牌，营造独特的购物体验，增强品牌塑造力。
（2）休闲商业：引进休闲娱乐类业态如电影院、中式棋牌、派对厅等。
（3）便民服务：引入优质便民服务，如快递、物流、家政、旅游等。
四、商铺定位及规划针对商铺的定位，我们将按照其业态分为要素商铺、品质商铺和休闲商铺三类，并进行相应的规划。
其中，要素商铺为零售店铺及餐饮业态，品质商铺则包括高端零售品牌、银行、证券等，休闲商铺为影院、游戏厅、KTV等娱乐业态。
五、运营模式及策略选择资料财富广场商业规划的成功运营，需要紧密围绕消费者需求和客户体验来展开。
在运营模式上，我们建议实现“线上+线下”的快捷发展。
主要包括以下几个方面：（1）利用智慧实现消费升级，打造智慧商业体验；（2）充分利用物业管理系统，搭建数字化、智能化商业运营；（3）按照品牌化运营，所有租户按照品牌标准管理；最后，我们再次强调《房地产资料财富广场商业规划报告书》的参考意义，希望能够为该项目的顺利实施提供帮助与支持。
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商业综合体调研报告
——余姚舜大财富广场
项目介绍：
舜大财富广场用地面积61亩，总建筑面积约12万㎡，是余姚市中心首个集休闲、娱乐、购物、餐饮、观光、文化六大功能于一体的纯商业城市综合体。
项目位于余姚市中心“武胜门”历史文化保护街区，毗邻新建路核心商业区。
基地东至健康路，北面为沿河南路，西南面规划道路，毗邻新建路核心商业区，是发展特色商业的黄金地段。
舜大财富广场方案设计以余姚商业新天地为理念，引入步行商业广场概念，确定了“一街、一环、一广场”的主体规划结构。
即以内部中心广场为核心，围绕其周边规划布局商业设施，并呈现西低东高层层递进的建筑空间效果，从8米到16米，再到24米，采用8这个吉祥数字来递增，也意寓着该商业广场即将为未来的商家带来无限财运。
舜大财富广场融入传统建筑元素，以现代的建筑表现形式与周边环境相协调。
建筑外观主要以石材和大面积的玻璃橱窗为主，对立面基座和中间层的腰线做丰富的细节处理，顶部做退台处理，丰富建筑形态的变化。
内部街道形式引入一部分传统立面形式，使整个项目蕴含着一定的历史传承，并具有特定的地方韵味。
舜大财富广场将为客户提供多种面积商铺，适合多种业态格局要求，特设内街环形客流导向，户户临街。
部分商铺层高5.2米，开间更可达惊人的8.4米，即可自由分为双间使用，也可轻松打造大视野、高尺度的商业空间，是余姚商铺的
全新变革，把快乐投资、快乐经营、快乐消费之精髓充分融入项目设计与运营中，成为极具商业活力，消费魅力的快乐体验商区。
舜大财富广场充分依据“以人为本”的人性化理念，采用完全人车分流的形式。
机动车辆全部经健康路和西南侧进入地下二层停车库，共可停车800多辆，解决了市中心停车难的问题。
人行流线主要顺应规划的主结构，通过自动扶梯，垂直电梯等辅助工具，方便消费者在其中自由而便利的活动，留下愉快的购物体验。
片区情况：
区域认知：
城中的商业综合体
项目位置：
余姚健康路和南河沿路交叉口
道路交通:
余姚公交202、206路，至桐江桥站下，向西北步行约500米，即到项目现场；余姚公交301路
生活配套：
医院：余姚人民医院
综合商场：天一商城、华联商厦
其他：余姚火车站
项目总平图：
经济指标:
开发商: 浙江舜大控股集团
建筑面积：112056/㎡
占地面积：40666/㎡
容积率：1.3
绿化率：10%
物业管理附加信息: 余姚舜大物业管理有限公司商管公司：宁波海曙天一商业管理公司
物业类别：商业广场
装修状况：毛坯
项目特色：一站式城市商业广场
区域商圈：城中
层高：3.2-5米
开间：4.2米
产权年限: 40年
户数: 网上总套数129户
车位：800
面积区间：40- 200㎡
开工时间：2011年01月01日
竣工时间：2012年12月01日
开盘时间：2013年3月
项目优势：
一、区域
1.项目为主市中心天一广场边上，周边还有华联商厦，新大新商场利用了核心区域的黄金地段，加上周边车流人流较大，对商业开发非常有利，增加竞争优势周边发展成熟，配套完善：
二、户型
1、财富广场纯商铺为主力户型40/㎡--200/㎡
三、目前量化情况
商铺总套可售已售面积去化比例价格平均面积C区129 95 29 1277.29 22.4% 49240 44/㎡目前均价：商铺去化29套销售面积1277.29，可售商铺95户，上面单套商铺面积均在100方以下内铺上分别出售，面积才40-200/㎡不等，内铺外圈1-2层价格30000/㎡-45000/㎡内铺里圈1-2层价格45000-60000/㎡
售楼处：62645588 62179999
四、项目不足
1、推出的商铺面积已经套数相对偏少，满足不了投资客多元化的需求。
2、推出商铺的地理位置相对较差，在商业广场的最里段，相对人流稀少。
3、项目本的地理优势也变成了劣势，周边的成熟的商业圈，天生就会形成竞争的模式，就看后期的管理以及业态。
4、项目太注重于高端会对消费群带来限制，单价相对来说偏高，推出129套商铺到现在还去化不到30%。
5、商管公司推出的投资回报率，10年一签，前三年在房价扣除，后7年投资每年回报5%，相对来说对商业投资价格有点偏低，10年回报实际回报35%。
对本公司项目的分析意见：
舜大财富广场和本公司众安时代广场的没有太想的可比性，我们时代广场的综合业态以及规模，远不是财富广场可以比拟的，唯一可以参考价值就是推出的商铺的面积以及价格和客户群，不过从目前的销售情况看，财富广场的销售不是很理想，一共推出的129套商铺去化才29套，从这里看出，虽然财富广场在地里位置的优势好于时代广场项目，不过从销售量化看，客户还是理智型的，不是因为地段好下手，在价格和回报上综合考虑。
众安时代广场以五星级酒店希尔顿做为城北标杆性建筑做主题与餐饮、服装、喜洋洋主题教育结合强化众安品牌优势强化项目的shopping mall分析作为余姚唯一别墅高端区域的商业综合体和内部河道对功能布局作为优点推出，尤其如何引导周边住宅人口与商业的互动至关重要作为余姚房地产重点发展区域，竞争激烈，地块南临天一广场、东北临华润五彩城都将成为项目的重要竞争对手，本产品户型和财富广场、五彩城、万达广场、四明广场对比希望户型切割在60/㎡--300/㎡之间，周边竞品项目的户型基本锁定在60/㎡--300/㎡，也就是周边的客户群体是一样的，如果面积过于太大，可能会不利于消化。
地块周边住宅项目入住率有限，周边人气尚需积累地块周边交通均为主干道，部分道路绿化隔断明显，通过导入特殊业态或打造更高等级的产品加强项目吸引力突出目的性业态和主题消费，吸引消费者主动前往消费在业态组合上应兼顾社区商业与城市购物中心的职能，更好填补城北区域商业
空缺，形成以本项目为中心向城北周边辐射，同时也需要向有关交通部门提出打造跟便捷的交通条件，吸引余慈客源和上虞边郊客户来本项目消费和购买群体。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。