新百伦营销策划方案
新百伦服装营销策划方案
新百伦服装营销策划方案一、市场概述1.1 市场背景和趋势随着人们对健康生活的重视和参加运动的人数的增加，运动服装市场经历了快速增长。
许多年轻人和中年人都意识到运动的重要性，并注重运动的细节，例如运动服装的舒适性、质量和时尚性。
因此，运动服装品牌在市场上的竞争也日益激烈。
新百伦是一家享有盛誉的运动品牌，以其创新技术和优质产品而闻名。
然而，与竞争对手相比，新百伦在市场份额和品牌认知度方面仍有一定的差距。
因此，本文将提出一系列的营销策略，以加强品牌的竞争力，并提高市场份额。
1.2 目标市场新百伦的目标市场是20-40岁的年轻人和中年人，他们们关注健康生活方式，并愿意为高质量、舒适和时尚的运动服装投资。
他们不仅关注产品的品质，还关注品牌的声誉和社会责任。
他们更愿意购买那些与他们的生活价值观和理念相一致的产品。
1.3 市场竞争分析在运动服装市场上，新百伦面临着来自多个竞争对手的竞争，例如耐克、阿迪达斯和UA等品牌。
这些竞争对手在市场份额和品牌认知度方面都占据了领先地位。
然而，新百伦凭借其优质的产品和关注社会责任的公众形象，有机会与这些竞争对手展开竞争。
二、品牌定位2.1 定位策略新百伦的品牌定位是高品质、舒适和时尚的运动服装品牌。
新百伦将致力于为年轻人和中年人提供一种健康、积极、时尚的生活方式，并通过他们的穿着来传达这种理念。
2.2 品牌形象新百伦将塑造积极、年轻、健康和时尚的品牌形象。
新百伦将通过品牌形象的塑造，吸引目标市场，并与他们建立情感联系。
三、产品策略3.1 产品线扩展新百伦将考虑产品线的扩展，以满足目标市场的需求。
除了传统的运动鞋和运动装备之外，新百伦还将推出更多的休闲服装和配件。
这些产品将与新百伦的品牌定位相一致，并满足目标市场对时尚和舒适的需求。
3.2 技术创新新百伦将继续进行技术创新，推出更多高性能的运动服装产品。
例如，新百伦将投资研发更轻、更透气、更柔软和更耐用的面料，以提供更好的运动体验。
策划书新百伦3篇
策划书新百伦3篇篇一《策划书新百伦》一、品牌背景新百伦作为知名运动品牌，以其高品质的产品和独特的设计风格深受消费者喜爱。
二、策划目标1. 进一步提升新百伦品牌在市场中的知名度和美誉度。
2. 增加产品销量，扩大市场份额。
3. 强化品牌与消费者之间的情感连接。
三、市场分析1. 竞争态势：分析同行业竞争品牌的优势与劣势，找准新百伦的差异化竞争点。
2. 消费者需求：了解目标消费者的喜好、消费习惯和购买需求。
四、营销策略1. 广告宣传：通过线上线下多种渠道进行广告投放，包括电视、网络、户外广告等。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台与消费者互动，举办线上活动。
3. 合作与赞助：与体育赛事、健身活动等合作，提升品牌曝光度。
4. 举办促销活动：如打折、满减、买赠等，吸引消费者购买。
五、产品策略1. 持续推出新款产品，保持创新。
2. 优化产品质量和性能，满足消费者对高品质的需求。
六、渠道策略1. 加强线下门店布局和管理，提供优质的购物体验。
2. 拓展线上销售渠道，提升电商平台的运营效果。
七、活动策划1. 举办新品发布会，邀请媒体和消费者参与。
2. 开展主题营销活动，如健康跑、运动挑战赛等。
八、客户服务1. 建立完善的客户服务体系，及时处理消费者咨询和投诉。
2. 开展会员制度，提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
九、预算分配详细列出各项营销活动和策略所需的预算。
十、效果评估定期对策划方案的实施效果进行评估和分析，根据实际情况进行调整和优化。
篇二《策划书新百伦》一、品牌概述新百伦（New Balance）作为知名运动品牌，以其高品质的产品和独特的风格深受消费者喜爱。
我们旨在通过一系列策划活动，进一步提升新百伦在市场中的知名度、美誉度和销售额。
二、目标市场1. 主要目标群体为年轻消费者，他们追求时尚、潮流和品质。
2. 关注运动爱好者，满足他们对于专业运动装备的需求。
三、策划目标1. 在短期内迅速提高新百伦品牌的曝光度。
新百伦营销策划方案
新百伦营销策划方案引言随着消费者对运动鞋市场的不断增长，运动品牌公司面临着激烈的竞争。
新百伦作为一家享有盛誉的运动品牌，需要制定一项有效的营销策划方案，以保持其市场份额并吸引更多的消费者。
本文探讨了新百伦的市场定位、目标客户、竞争优势以及具体的营销策略，并提出了营销计划的执行和评估方式。
市场定位新百伦的市场定位将侧重于高性能运动鞋和运动装备的生产和销售。
公司将致力于为专业运动员和运动爱好者提供优质的产品，并通过技术创新和品质保证来获得竞争优势。
新百伦还将强调产品的舒适度和耐用性，以满足消费者的需求。
目标客户新百伦的目标客户主要是年轻的运动爱好者和专业运动员。
他们注重品质和性能，并且愿意为高质量的运动鞋和装备支付合理的价格。
这些客户通常积极参与各种运动活动，他们的需求不仅仅是一双舒适的运动鞋，更需要具备专业性和时尚感的产品。
竞争优势新百伦在运动鞋市场上具有一些竞争优势，它们将成为品牌营销的核心内容：1.品质保证：新百伦以高品质的运动鞋和装备而闻名，其产品经受住了专业运动员的严格测试。
这种品质保证将使新百伦在消费者心中建立起可靠的声誉。
2.技术创新：新百伦将继续投资于研发领域，不断推出具有创新性的产品。
通过引入最新的技术和材料，新百伦将满足消费者对性能和功能的需求。
3.社交媒体营销：新百伦将利用社交媒体平台来与目标客户建立联系。
通过发布有趣和有价值的内容，与粉丝互动，并提供独家优惠，新百伦将增加品牌的曝光度和忠诚度。
营销策略为了实现市场定位和目标客户的要求，新百伦将采取以下营销策略：1. 产品定位和分段新百伦将根据不同的运动活动和目标客户制定不同的产品系列。
例如，专业运动员将有定制化的专业运动鞋，而普通运动爱好者则将有更多的选择。
通过分段市场，新百伦能够满足不同客户的需求，并实现市场细分。
2. 品牌大使和赞助商新百伦将寻求与一些知名运动员和体育赛事建立合作关系。
这些品牌大使和赞助商将成为品牌形象的代言人，并通过他们的影响力将新百伦产品推向更多的消费者。
newbalance营销策划报告
New Balance营销策划报告专业：市场营销学号：M学生姓名：田子艳一、概述 (3)二、企业及产品说明 (3)三、营销环境分析 (3)（一）宏观环境分析 (3)1.人口环境 (3)2.经济环境 (3)3.政治法律环境 (4)4.社会文化环境 (4)（二）微观环境分析——SWOT分析 (4)(优势) (4)(劣势) (4)(机会) (5)(威胁) (5)四、STP分析 (5)（一）市场细分 (5)（二）目标市场选择 (6)1.消费者特征 (6)2.消费者购买因素 (6)3.消费者需求 (6)（三）市场定位 (7)五、营销策略分析 (7)（一）4P分析 (7)1. 产品策略 (7)2. 价格策略 (7)3. 分销渠道策略 (7)4. 促销策略 (7)（二）四步走营销策略 (8)1.更重视高调推广 (8)2.更重视女性市场 (8)3.更注重足球市场 (9)4.更重视中国市场 (9)六、营销策划执行、控制 (10)七、结束语 (10)一、概述New Balance于2003年正式进入中国市场，一直以来专注于制鞋工艺，走低调发展路线。
继2012年以来，New Balance发展迅速，抢占中国市场的速度惊人，更宣布要从慢跑延伸向综合体育领域，力争进入全球三大运动品牌行列。
本文对New Balance的发展状况及其产品进行简介，了解New Balance所处的宏观环境和微观环境，并对企业进行STP分析、5P分析等，得出New Balance的发展结论。
二、企业及产品说明New Balance，1906年William J. Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。
一直以来，New Balance公司极为用心的致力于制鞋工艺，以追求极度舒适的穿鞋感受为目标，结合流行设计感觉，New Balance已成为复古与创新的完美代表。
作为全球运动品牌的领导者，New Balance公司坚守高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的公司精神，在科技材质、产品外观与舒适度上不断创新进步，为每一个运动者能够最大限度发挥自己的运动潜能，享受平衡自在的生活而不懈努力。
新百伦营销策划方案
新百伦营销策划方案【新百伦营销策划方案】一、背景介绍新百伦是一家享誉全球的运动品牌，以其创新技术和优质产品而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧，新百伦需要制定一项全面的营销策划方案，以巩固其市场地位并吸引更多消费者。
二、目标市场分析1. 目标受众：年龄在18-35岁的男女消费者，对运动和时尚有浓厚兴趣的人群。
2. 市场需求：消费者对于舒适、时尚和高品质运动鞋的需求不断增长。
3. 竞争分析：竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及本土品牌安踏、李宁等。
三、营销策略1. 品牌定位：将新百伦定位为时尚、舒适和高品质的运动品牌，强调其创新技术和专业性。
2. 产品推广：通过线上线下的多渠道推广，展示新百伦的产品特点和优势。
3. 品牌合作：与知名运动员、艺人和时尚博主合作，提升品牌形象和知名度。
4. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，与消费者互动，分享运动和时尚的内容，增加品牌的曝光度。
5. 营销活动：举办体育赛事、时尚秀和品牌发布会等活动，吸引目标受众参与并增加品牌关注度。
6. 产品创新：不断研发新款产品，满足消费者对舒适性、时尚性和功能性的需求。
四、实施计划1. 第一阶段（三个月）：- 进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好。
- 与知名运动员和艺人签约合作，提升品牌形象。
- 在社交媒体平台开展品牌推广活动，增加粉丝和关注度。
- 举办新产品发布会，吸引媒体和消费者的关注。
2. 第二阶段（六个月）：- 推出新款产品，并通过线上线下渠道进行宣传和销售。
- 举办体育赛事和时尚秀，借助活动的热度提升品牌知名度。
- 与时尚博主合作，进行合作推广和产品评测。
- 持续在社交媒体平台发布有关运动和时尚的内容，与消费者进行互动。
3. 第三阶段（九个月）：- 根据市场反馈和销售数据进行调整和优化。
- 继续与运动员和艺人合作，扩大品牌影响力。
- 举办大型品牌活动，吸引更多消费者参与。
- 扩大线下实体店的覆盖范围，提供更好的购物体验。
新百伦鞋子网站策划书
新百伦鞋子网站策划书篇一：新百伦营销策划案《新百伦》营销策划案\班级：宝胜定制2班姓名：李思琪学号：13130022 指导教师：李宏林、孔孟剑王东波目录第一部分：产业分析与管理一.营销环境分析（一）、宏观环境分析（二）、微观环境分析二.消费者分析三.产品分析四.竞争者分析第二部分：营销策划分析一.活动创意说明二.营销活动策略第三部分：媒介推广策略一.媒介诉求二.媒介表现三.媒介策略第四部分：费用预算第五部分：预测评估《新百伦》策划案前言：新百伦New balance 1906年建立于美国波士顿，1972年，New Balance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面。
New Balance是唯一在美国拥有专属工厂的国际化运动品牌，其中五个在美国，两个在欧洲。
一直以来，新百伦New Balance公司极为用心的致力于制鞋工艺。
至今，一个将近100年的品牌，仍然不断以新兴的科技，孜孜不倦地开发更符合人体工学的鞋款。
以追求极度舒适的穿鞋感受为目标，结合流行设计感觉，New Balance已成为复古与创新的完美代表。
第一部分：产业分析与管理一．营销环境分析（一）、宏观环境分析1.机会分析（１）新百伦目前的店铺正在迅速扩张，从XX年到XX 年，新百伦在中国内地的门店数量由301家暴增到1600多家，销售额也在两年中达到了三位数的跨越式增长，对于时代的与时俱进新百伦进击韩剧热潮。
（２）通过一系列的新广告和大量的线下推广，提供给中国顾客关于品牌的更多认知，如今媒介传播更加拉近消费者。
2.威胁分析（1）知识产权保护不利，盗版和仿冒仍然严重，尤其是在中心城市以外的市场，在络渠道中，盗版现象更加严重。
产品甚至自建电子商务平台售假。
（2）国外主要竞争品牌目前市场份额巨大，市场领先品牌耐克和阿迪在大陆市场的年销售额已经超过百亿。
（３）国内新兴品牌也正在崛起，并在３线、４线城市积攒充分实力后开始像中心城市开设店铺，争夺更大的市场份额。
新百伦营销策略
新百伦营销策略新百伦是全球知名的运动鞋品牌，它的营销策略主要体现在以下几方面：1. 品牌推广：新百伦在品牌推广上非常注重传统和数字媒体两种渠道的结合。
通过赞助全球各类运动赛事，如奥运会、美国大联盟棒球赛等，扩大品牌知名度和影响力。
同时，在数字媒体上，新百伦积极利用社交媒体平台，如微博、微信、Instagram等，与消费者互动，传递品牌信息。
2. 产品创新：新百伦致力于产品创新，不断推出具有技术先进性和创新设计的运动鞋。
他们注重挖掘市场需求，结合长时间的研发和测试，推出符合消费者需求的产品。
新百伦的技术实力和产品质量都得到了广大消费者的认可，从而增强品牌形象和市场竞争力。
3. 代言人营销：新百伦聘请了多位知名运动员作为品牌代言人，如乔·盖瑞特、科比·布莱恩特等。
这些运动员不仅具有很高的人气和影响力，同时他们也是新百伦产品的真实用户，能够通过自身的体验和推荐，增加消费者对新百伦产品的信任度。
同时，新百伦还与一些时尚界、艺术界的代表人物合作，将运动鞋与时尚元素结合，打造出独具一格的产品形象。
4. 促销活动：新百伦经常通过各种促销活动来促使产品销售增长。
比如，推出限量版鞋款，组织线下和线上的促销活动，提供折扣和特别优惠等。
这些活动不仅能够吸引消费者的购买欲望，还增加了品牌在市场中的曝光度。
5. 社会责任：新百伦注重社会责任，在企业经营过程中积极履行对社会的责任。
他们与非营利组织合作，开展公益活动，关注教育、公益事业领域等，为社会做出积极贡献。
这种社会责任的实践也是对品牌形象的一种提升，能够赢得广大消费者的认同和支持。
总之，新百伦通过品牌推广、产品创新、代言人营销、促销活动和社会责任等多方面的策略来提升品牌形象和市场份额。
这些策略的有机结合使得新百伦不断赢得消费者的认可，成为运动鞋市场的领军品牌。
新百伦市场营销策略
新百伦市场营销策略新百伦市场营销策略营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。
下面是店铺帮大家整理的新百伦市场营销策略，仅供参考，欢迎大家阅读。
新百伦市场营销策略篇1近年来，运动休闲领域的新百伦现象引起了广泛的重视，在整个运动休闲领域普遍不甚景气的市场背景之下，中国本土运动休闲品牌如李宁安踏等都不同程度地出现市场问题，李宁和安踏甚至卷起了一股关店风潮，2017年，李宁半年关闭门店410家，安踏更是在2017和2017年两年当中关闭门店近千家，就连跨国大牌耐克阿迪也未能幸免。
难道运动休闲市场进入冬天了？事实并非如此。
就在国内外运动休闲品牌纷纷收缩战场的情况下，“新百伦，跑起来！”却让人们意识到运动休闲市场正在发生着悄无声息的更迭，2011的newbalance 在中国还是“烫手山芋”，3年多后，这个美国品牌的年销售额达到3位数增长，门店数量也从2011年的301家增长到2017年的1600多家。
是什么让新百伦成功逆袭的呢？下面，就让我们详细探讨一下新百伦新百伦营销中国策。
战略上做减法，轻装上阵力更足新百伦的百年历史够辉煌，新百伦的总统慢跑鞋的称号够高大上，这些都可以其受到市场追捧的因素，但显然并不是其在中国市场取得成功的决定因素。
上世纪90年代的失败，除了在企业层面留下深刻印象，甚至没有给消费者带来任何记忆，而再次进入中国市场的不温不火，似乎为新百伦在中国市场的前程写下了基调。
熟料从2012年到2017年，短短的三年时间里，新百伦成为中国消费者脚下的新宠，创造了运动休闲品牌的营销神话。
原因何在？综合分析下来，新百伦从战略上做足了减法，更加专注地做市场，才是其成功的关键。
具体来说，新百伦做了三个方面的减法：产品战略、目标市场战略、营销推广战略。
1、以慢跑鞋为主的“3+1”产品战略：慢跑鞋系列、复古休闲慢跑系列、英美产系列以及童鞋。
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篇一：新百伦营销策划案
《新百伦》营销策划案
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班级：宝胜定制2班姓名：李思琪学号：13130022指导教师：李宏林、孔孟剑
王东波
目录
第一部分：产业分析与管理
一.营销环境分析
（一）、宏观环境分析
（二）、微观环境分析
二.消费者分析
三.产品分析
四.竞争者分析
第二部分：营销策划分析
一.活动创意说明
二.营销活动策略
第三部分：媒介推广策略
一.媒介诉求
二.媒介表现
三.媒介策略
第四部分：费用预算
第五部分：预测评估
《新百伦》策划案
前言：
新百伦newbalance1906年建立于美国波士顿，1972年，newbalance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面。
newbalance是唯一在美国拥有专属工厂的国际化运动品牌，其中五个在美国，两个在欧洲。
一直以来，新百伦newbalance公司极为用心的致力于制鞋工艺。
至今，一个将近100年的品牌，仍然不断以新兴的科技，孜孜不倦地开发更符合人体工学的鞋款。
以追求极度舒适的穿鞋感受为目标，结合流行设计感觉，newbalance已成为复古与创新的完美代表。
第一部分：产业分析与管理
一．营销环境分析
（一）、宏观环境分析
1.机会分析
（１）新百伦目前的店铺正在迅速扩张，从20XX年到20XX年，新百伦在中国内地的门店数量由301家暴增到1600多家，销售额也在两年中达到了三位数的跨越式增长，对于时代的与时俱进新百伦进击韩剧热潮。
（２）通过一系列的新广告和大量的线下推广，提供给中国顾客关于品牌的更多认知，如今媒介传播更加拉近消费者。
2.威胁分析
（1）知识产权保护不利，盗版和仿冒仍然严重，尤其是在中心城市以外的市场，在网络渠道中，盗版现象更加严重。
产品甚至自建电子商务平台售假。
（2）国外主要竞争品牌目前市场份额巨大，市场领先品牌耐克和阿迪在大陆市场的年销售额已经超过百亿。
（３）国内新兴品牌也正在崛起，并在３线、４线城市积攒充分实力后开始像中心城市开设店铺，争夺更大的市场份额。
（二）、微观环境分析
1.优势分析
（1）新百伦对品牌的定位非常准确，专做舒适的鞋，避免运动者的脊椎、膝盖、脚踝等因为受到不当的地面反作
用力压挤，而造成运动伤害，同时又有强大的购买力和品牌的忠诚度。
（2）新百伦是一个有超过百年历史的美国品牌（创立
于1906年）。
创立年份比新百伦早的只有锐步，目前新百伦作为一个主要专注于跑步运动的品牌，深受众多成功知名企业家以及政坛人物的钟爱，所以新百伦还有个绰号叫做“总统鞋”。
2.劣势分析
（1）进入中国市场时间晚，虽然新百伦早在1995年就来到中国市场，但一直没有足够重视市场，投入资源做推广无法大力开拓市场。
新百伦真正开始大陆市场是20XX年，
此时比阿迪、耐克等国际品牌进入中国市场晚了超过10年。
（2）营销方式过于低调，几乎看不到电视广告和其他
的宣传方式，在新兴市场消费者中的接受速度慢，不利于开拓新的市场。
（从80年代起，就一直遵循不清明星代言品牌的推广原则），所以新百伦在知名度上面远远低于市场其他
领先品牌。
另一方面，新百伦没有充分了解中国大陆运动品消费者和美国其他成熟市场的区别。
（3）新百伦在产品方面严重失衡，作为一个运动品牌，过于重视鞋类产品，忽视服装和配件。
20XX年全年在上海和北京的新百伦直营店销售数据3大产品分类的占比为：鞋83%，服装15%，配件2%。
二．消费者分析
（一）、２０岁左右的顾客，虽然大多数没有自由收入，但购买力旺盛，并且处在生理活跃阶段，积极性强对体育用品的消费需求非常大，但该年龄的消费者消费心理不成熟，在购买产品是从众、盲目攀比崇拜的趋势，由于新百伦不像阿迪耐克等其他运动品牌邀请明显作为代言人，目标选为电影、广告为宣传主导。
（二）、工薪阶层的白领，这一部分的顾客会从鞋品的
外观转向关注鞋品的舒适程度和对脚部的保护，同时又有着强大的购买力。
而新百伦应于新的潮流大大受青年人的喜爱。
在满足消费者的要求后成为新的购买选择。
三．产品分析
（一）、美国鞋
美国原厂制造，结合各种顶尖技术和完美材质，成为尊贵地位的象征，是许多政治领袖和成功企业家的最爱。
（二）、功能性跑鞋newbalance不断更新进步，但仍一直保持美国传统经典跑鞋的美誉，newbalance慢跑鞋针对各消费阶层的需要，推出方向控制、稳定避震、避震和轻量四大系列，结合多项高科技专利设计如AbZoRbsbs，sTAbILITYweb，n-eRgY2.0等，为消费者提供绝佳的避震和
稳定功能，以满足每位跑者的需要。
（三）、竞赛鞋newbalance一直是竞赛跑鞋的领导品牌，
提供吸震、避震、稳定且轻量的竞赛鞋，适合不同距离竞赛穿着，是竞赛跑者的最佳选择。
（四）、越野跑鞋newbalance越野跑鞋分为山林系列和全地形系列，是越野跑鞋的领导品牌，除提供AbZoRbsbs超强吸震功能，其鞋舌连着于鞋身能防止小石子进入鞋内，鞋后跟保护罩cR设计，能增加后跟稳定性，且其抓地力强，不论您在道路或荒野小径，非常适合喜爱户外越野运动的跑者。
篇二：新百伦慢跑鞋市场推广方案
应科12级广告班
新百伦慢跑鞋
福州市场推广方案
小组名：八九不离十
组长：24江语炘
副组长：9陈艳
组员：15何卿卿、17黄春燕、23江湉、31林斌、42刘璐、69叶婉婷、82朱鹏杰
1
目录
一、产品分析?3
（一）产品特征?3
（二）产品生命周期?4
（三）产品品牌形象分析?5
（四）产品卖点分析?6
（五）产品分析总结?7
二、市场分析?8
（一）行业分析?8
（二）环境系统分析?9
（三）竞争对手分析?12
（四）新百伦慢跑鞋在福州市场的swoT分析?13
三、消费者分析?15
（一）消费者的总体消费态势?15
（二）现有消费者分析?15
（三）潜在消费者分析?16
（四）消费者分析总结?16
（五）目标消费者?17
附件一：《关于慢跑鞋的市场状况调查问卷》?18
附件二：《关于“新百伦慢跑鞋”的市场问卷调查报告》?20
一、调查方案?20
二、调查结果?20
三、总结?38
附件三：《关于“新百伦慢跑鞋”的深度访谈报告》?41 附件四：《消费者洞察》?44
四、新百伦慢跑鞋的产品定位?45
五、广告主题?48
六、广告表现?49
?49
?50
七、活动策划?53
新百伦慢跑鞋“运动新时尚”福州半程马拉松大赛策划方案?53
新百伦慢跑鞋线上活动策划方案?60
2（一）广播广告脚本（二）平面广告
一、产品分析
新百伦（newbalance）创立于美国波士顿，专门替脚型特殊的人生产运动鞋。
新百伦公司极为用心的致力于制鞋工艺。
至今，一个持续100多年的品牌，仍然不断以新兴的科技，开发更符合人体工学的鞋款。
现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌。
其慢跑鞋系列更是慢跑鞋中市场的翘楚，有着“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”的美誉。
（一）产品特征
1、产品材质与性能
新百伦慢跑鞋的鞋面采用密质网眼，包裹力强，轻便透气，富有光泽，给消费者舒适的穿着感受。
二层牛皮与耐磨密质网布配合全面提升品质感。
后跟采用防滑橡胶，稳定托
盘，提供后跟稳定保护，避免足跟收到损伤。
将耐挤压的eVA 泡沫与核心柔软且吸震的encAp泡沫相结合，既能使鞋更耐用，又能为足部提供强劲的稳定性。
2、产品质量
新百伦在其发展的历程中除了切合年轻人追求时尚的
观念和创新的材质之外最基础的原因还是来源于其优质的
产品质量。
在市场竞争中，仅仅依靠(:新百伦营销策划方案)时尚的外观是无法成功立足的，而新百伦在制鞋生产过程中始终坚持质量第一。
选择优秀的皮质或者布料，鞋底与鞋面的粘合紧实并且细致。
同时，新百伦还提供高品质的售后服务，保证每一双鞋子在售出之后还能有保质服务。
3、产品价格
产自美国的新百伦慢跑鞋，是全球最昂贵的总统慢跑鞋，在美国，新百伦的价格定位是“有钱的中年人”。
但在中国
市场，新百伦的价格定位与美国市场又存在着差异。
相对于在美国的中高端价位，新百伦的定价对于中国的普通收入市民也尚能接受。
参考天猫商城的新百伦慢跑鞋价格，新百伦的价位区间主要在350-1000元之间，大部分的鞋款价格集
中在500-600元之间。
由此得知，新百伦在中国采取了相对较低的定价策略，针对的是具有一定消费能力的，在中国占据最大比例的中产阶级。
3。