当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。
战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。
中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。
中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。
但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。
通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。
2.战略执行不力。
中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。
导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。
3.市场敏感度低。
中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。
由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。
但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。
针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。
如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。
可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。
2.进行战略规划和执行的衔接。
中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。
从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。
3.提高市场敏感度。
中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。
综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策[摘要]随着我国经济的快速发展，中小型企业已经成为拉动我国经济增长的重要力量。
然而由于中小型企业自身局限，其在竞争中往往更注重于获取短期利益，体现出中小企业普遍存在着企业战略管理缺失，阻碍了中小型企业的稳定发展。
本文通过对中小企业战略管理现状与存在的问题进行分析，并结合我国中小型企业的实际情况，提出了一些解决对策，以期为我国中小型企业的战略管理提供参考方案。
[关键词]中小型企业企业战略管理战略管理问题分析解决对策一、中小型企业的发展现状中小型企业一般是指企业规模较小，资本较少的企业。
我国根据《中小企业划型标准规定》对中小型企业进行界定：将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，主要从从业人员数、销售总额、资产总额三个方面进行划分。
（一）我国中小型企业的发展成效和机遇随着改革开放的不断深化，中小型企业已成为推动国民经济发展，促进社会稳定的一股重要力量。
据统计局数据显示，十一五期间，中小企业的年增长数量分别达到了0.186和0.175，中小企业的注册资金年增长率已经分别达到了0.232和0.308，总资金超过了200000亿元。
当前已进入“互联网+”时代，随着鼓励创新政策的出台，引导中小型企业实施产业转型升级，优化质量发展结构，逐步提升中小企业特别是科创类企业的核心竞争力和国际影响力，对中小企业的发展十分有利。
（二）我国中小型企业发展存在的问题近年来，我国中小型企业的数量迅速增加，市场竞争也日益激烈。
中小型企业的发展速度在激烈竞争之下逐渐变缓，获得的效益也相对偏低。
究其原因，主要还是中小型企业所固有的一些长期性问题，表现为：（1）组织结构不合理;（2）管理机制相对落后;（3）融资困难。
二、中小型企业的战略管理管理学家明茨伯格认为：一个企业的战略管理，应当结合其实际情况，包含其内外部环境，明确企业的使命和目标，并在实际执行中能够动态化地控制其实施问题。
（一）中小型企业战略管理的特征一般而言，我国的中小型企业战略管理通常具有三个方面的特征：关注短期利润，员工参与度低，组织结构简单导致战略制定缺乏科学性。
我国中小企业战略管理中的问题及探讨
一
第五种是企 业与 咨询 机构 合作 制定 ， 这种方式既 能降低 咨询成 本 ， 也增 强企业
最后 ， 将 战 略 规划 形 成文 本 ， 以 备 评 的参与度 ， 但双方如何发挥 自己的优势 ， 咨
８ Ｏ 的就业 ， 已经 成为 我 国经济社会 发展 制定 ， 这种方式在很多企业里都运用 ， 领导 环境相适应 ， 有相 当一部 分 中小企业 领 导 中的重要 力量 。但 是 ， 当前 我 国中小 企业 对 战略管理 很重视 ， 员工却不一定感兴趣 ， 认为 ， 宏 观政治经 济环境 与企 业生 产经 营 关 系 不 大， 甚 至 无 暇 顾 及 这 些 问 题 。我 国 总体竞争力弱 、 管理水平低 、 可持续发展面 很容易造成 上下脱节。战略规划的制定从
二、 战 略规 划 停 留在 文 字 上
一
三、 战 略 规 划 忽 略 外 部 环 境 的 不 确
定性
企业家安 索夫 在其 １ ９ ７ ６ 年 出版 的《 从 战略
些 中小 企 业 开 始 意 识 到 战 略 规 划 的 计划趋 向战略管理 》 一书 中首先提 出来 的。 重要性 ， 主动组织学 习战略规划 ， 还邀请 了 在企业经济 环境 变化 表现 为突 发性 、 １ ９ ７ ９ 年， 安 索 夫 又 出版 了 《 战略管 理论 》 一 企业外 的专家讲课 ， 更有甚 者 花钱请 咨询 科技竞争 日益 激烈 、 企业 兼并 有增 无减 的
一
些企业没有认 识 到这种 复杂性 ， 对市场
引入公 司战略管 理的 ， 到 现在也 取得 了比 高 阁。如何 避免这种仅仅把公司战略停 留 和竞争环境 的认识 不足 ， 缺 乏量化 的客 观
当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈
2012年3月内蒙古科技与经济March 2012 第5期总第255期Inner Mongolia Science T echnology &Economy No .5Total No .255当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈X刘冲宇(内蒙古财经学院继续教育学院,内蒙古呼和浩特 010051) 摘 要:文章在中小企业战略管理理论分析的基础上,通过总结中小企业在经营战略管理中遇到的问题,提出了几点建议。
关键词:中小企业;战略管理;理论分析;管理研究 中图分类号:F 272.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0015—02 随着我国经济市场化的日益加快,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主体参与者——企业,特别是我国各行各业的中小企业,已经成为实现我国经济快发展和提高就业率的关键因素。
加大在我国中小企业战略管理方面的投入,特别是在经营战略管理方面,这将对于提高我国中小企业管理水平以及竞争能力具有重要的现实意义。
1 关于企业经营战略管理的理论1.1 企业经营战略管理概述企业战略:指的是企业根据其外部环境及内部资源的变化,加上企业本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,确立自身竞争优势,实现企业目标与愿景的全局性部署。
企业经营战略管理:是涉及企业发展中带全局性和根本性的重大问题,它的正确与否关系到企业的未来和发展。
具体包括:市场营销战略、技术创新战略、人力资本战略等。
1.2 企业经营战略管理作用一方面,企业作为社会的组成部分,其离不开社会环境,其发展应以社会环境的变化为前提。
另外,企业的管理工作就是对企业未来所面临问题的预测和把握,从而使企业重视其经营环境分析,使企业所有员工知道企业的发展目标,决定企业适合的产品及市场,使企业进一步把握外部环境所提供的机会,进一步提高了企业适应社会变化的能力。
另一方面,战略管理不只是制定战略规划,最重要的是战略实施。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。
根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。
中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。
中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。
中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。
加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。
战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。
只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。
战略管理对中小型企业具有重要的意义。
战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。
战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。
战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。
加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。
很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。
2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。
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2012年3月内蒙古科技与经济M arch2012 第5期总第255期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.5T o tal N o.255
当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈X
刘冲宇
(内蒙古财经学院继续教育学院,内蒙古呼和浩特 010051)
摘 要:文章在中小企业战略管理理论分析的基础上,通过总结中小企业在经营战略管理中遇到的问题,提出了几点建议。
关键词:中小企业;战略管理;理论分析;管理研究
中图分类号:F272.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0015—02
随着我国经济市场化的日益加快,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主体参与者——企业,特别是我国各行各业的中小企业,已经成为实现我国经济快发展和提高就业率的关键因素。
加大在我国中小企业战略管理方面的投入,特别是在经营战略管理方面,这将对于提高我国中小企业管理水平以及竞争能力具有重要的现实意义。
1 关于企业经营战略管理的理论
1.1 企业经营战略管理概述
企业战略:指的是企业根据其外部环境及内部资源的变化,加上企业本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,确立自身竞争优势,实现企业目标与愿景的全局性部署。
企业经营战略管理:是涉及企业发展中带全局性和根本性的重大问题,它的正确与否关系到企业的未来和发展。
具体包括:市场营销战略、技术创新战略、人力资本战略等。
1.2 企业经营战略管理作用
一方面,企业作为社会的组成部分,其离不开社会环境,其发展应以社会环境的变化为前提。
另外,企业的管理工作就是对企业未来所面临问题的预测和把握,从而使企业重视其经营环境分析,使企业所有员工知道企业的发展目标,决定企业适合的产品及市场,使企业进一步把握外部环境所提供的机会,进一步提高了企业适应社会变化的能力。
另一方面,战略管理不只是制定战略规划,最重要的是战略实施。
只有在战略的不断实施当中我们才能知道,战略制定的缺陷,并通过不断地发现,进行不断地改正,最终达到企业所期望的目的。
综上所述,企业经营战略管理是决定我国中小企业经营成败的关键的因素,它也是现代的任何企业管理的核心所在。
1.3 企业战略管理过程
企业战略管理过程大致是这样的:¹战略规划:指的是企业根据其核心竞争力对于企业说面临的机会和威胁进行评估,作出相应的决策,确定企业发展方向,当然必须保证战略规划要具有可行性;º战略实施:战略规划实施的过程需要控制和监督,也就是实质意义上的战略管理。
要根据不同的目标,选取不同的战略,寻找对应的工作项目;»市场发展战略:要研究产品价格、产品生命周期、促销方式等,当然还有掌握一定的市场信息。
1.4 中小企业经营战略模式
适合中小企业的经营战略主要是稳定型战略和发展型战略。
稳定型战略可以使中小企业在完善内部经营机制上下工夫,增产节约,增收节支,加强技术的改革与创新,实现科学管理,提高中小企业竞争力;提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力。
发展型战略强调如何充分利用外部环境中的机会,避开威胁,充分发掘和运用中小企业内部的资源,以求得中小企业的发展。
2 我国中小企业经营战略管理中存在的问题
2.1 我国中小企业在制定本企业战略管理过程中,缺乏科学依据与客观论证
近年来,我国中小企业在制定战略时,没有从自身实际出发,即不考虑自身的外部环境因素,也不考虑自身的内部环境因素,盲目地照搬,机械地套用,一个模仿一个,使企业战略管理停于形式。
在我国,有很多中小企业虽然制定了本企业的战略管理,但是,他们所谓的战略管理既没有以其内部环境、外部环境的具体分析为基础,更没有通过科学技术检验,当看到部分企业由于种种原因取得小小成功时,但并非采取了有效的战略管理,便急忙照搬其管理模式,缺乏判断独立性的现象屡见不鲜的能力和选择的能力,最终导致很多中小企业的经营战略管理模式大同小异,当然,这最终将不利于这些企业在行业中取得长足的发展。
2.2 我国中小企业在制定本企业战略管理过程中,存在片面追求规模效应的问题
在我国,中小企业之间流行着一种定向思维,总是认为中小企业的规模越大越好,于是,在大江南北掀起了中小企业疯狂兼并和并购之风,并且愈演愈烈。
另外,中小企业间由于很少了解对方,也没有机会进行沟通,最终这将不利于各自相联系的战略管理机制的形成,而且企业间的协作也就谈不上,规模效应就更别提了。
再者,这种状况还会使企业各种矛盾加剧,事倍功半。
2.3 我国中小企业旧的组织结构与新的战略管理互不匹配
什么样的企业结构就必须配以与其相适应的战略管理方式,只有这样,企业才会得到进一步的发展,战略管理才能真正发挥其作用。
当然,企业战略
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X收稿日期:2012-01-18
作者简介:刘冲宇(1975-),男,经济学硕士,内蒙古财经学院,讲师。
总第255期 内蒙古科技与经济
管理的变化必定会要求企业组织的结构发生相应的变化,否则,将阻止企业更好地发展。
这是由于企业的组织结构决定其怎样制定目标和政策,另外,我国中小企业也不例外,组织结构影响资源配置。
但是,我国有很多中小企业忽视了其产品市场、经营的产品类型,依旧用先前落后的组织结构去适应新型的战略管理,这样有可能使战略管理毫无效果。
3 为解决我国中小企业经营战略管理问题,提出的对策建议
3.1 企业战略管理,关键在于理论联系实际
在我国,企业把实现规模经济依托于扩大规模,这种想法是不完全的、片面的。
一些企业高管,想尽一切手段投机取巧,向企业纳入不合格资产,并且,想在很短的时间之内,在劣质资产的基础上,实现企业规模经营格局,纯粹是急功近利。
另外,我国中小企业在制定本企业战略管理目标时,必须要从企业自身实际出发,要全面的权衡各种影响因素,不能片面追求规模。
事实上,我国中小企业要想使其实现规模效应,就必须使规模适应企业能力。
当然,我国中小企业管理者如果能提高自身素质,特别是战略管理才能,使企业外部环境所提供的机会得到充分利用,企业自身资源实现优化配置,另外,降低外部环境对我国中小企业的威胁,降低内部影响因素,这样一来,中小企业就能用合适的方法来发展自己,以至于得到持续发展。
因此,战略管理的作用对中小企业来说显得非常重要。
¹抓住外部机会,用好内部资源;º在利用好内部资源的同时,规避危险的管理方法;»必须采取弥补不足,把握机会的管理方法。
3.2 以组织结构来适应战略管理的需求
3.2.1 我国中小企业要想得到持续发展,组织结构与企业战略管理相适应显得尤为必要。
所以,企业应该做到应时制宜,应事制宜,实事求是等。
企业的组织结构是什么样的,就应该采取与之相应的战略管理相适应,只有这样才能使企业提高效率,使企业在未来的行业发展中立于不败之地。
这不仅是企业战略管理的要求,也是市场经济对中小企业组织结构的需要。
3.2.2 国家对于中小企业发展相当重视,尤其是当前企业的战略管理,其与企业结构的匹配问题。
一方面,倘若中小企业以区域市场、唯一产品为主,那么,企业要想长久经营、持续发展,就必须建立企业战略管理目标。
另一方面,我国中小企业要想得到长远的发展,持续稳定的发展,创新显得尤为重要。
创新作为企业的灵魂,它能为企业带来巨大的财富,但是,假如一个企业没有了创新,那么,这个公司将会在未来竞争中一败涂地。
创新能使企业在行业中处于引导地位。
企业战略管理目标应该以创新为主,以市场开拓、产品研发寻求效益增长。
那么,我国中小企业的组织结构要坚持以变为主。
也只有这样,企业才能实现发展战略和组织结构的最佳匹配,最终达到企业的战略目标。
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