企业文化建设现状分析与发展对策研究的调研报告
企业文化建设现状分析与发展对策研究
企业文化建设现状分析与发展对策研究企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为准则、工作方式以及组织结构等方面的共同认同和共同行动。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和竞争力提升。
本文将对企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、企业文化建设的现状分析1.1 企业文化的定义和重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业的软实力。
一种良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。
1.2 企业文化建设的现状目前，许多企业在文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏明确的企业文化定位。
许多企业对企业文化的定位不明确，缺乏统一的价值观和准则，导致企业内部的文化多元化和混乱化。
（2）文化建设缺乏长期规划。
许多企业在文化建设方面只注重短期效果，缺乏长期规划和持续投入，导致企业文化建设的深度和广度不足。
（3）员工参与度不高。
一些企业在文化建设中缺乏员工的积极参与和共同建设，导致企业文化缺乏真实性和可持续性。
1.3 企业文化建设的影响因素企业文化的建设受到多种因素的影响，包括企业的领导力、组织结构、员工价值观、外部环境等。
其中，领导力是企业文化建设的核心因素，企业领导者的价值观和行为对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
二、企业文化建设的发展对策2.1 确定明确的企业文化定位企业应该明确企业文化的定位和核心价值观，制定相应的行为准则和工作方式。
企业领导者应该起到示范和引领的作用，树立良好的企业文化形象。
2.2 加强企业文化建设的长期规划企业应该制定长期的企业文化建设规划，明确建设的目标和步骤，并进行持续的投入。
同时，企业应该建立健全的文化建设机制，形成文化建设的长效机制。
2.3 提高员工参与度和归属感企业应该通过各种方式，如员工培训、员工活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
同时，企业应该建立员工激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
建设公司企业文化调研报告
建设公司企业文化调研报告【引言】本调研报告旨在探讨建设公司的企业文化现状，分析其优势和劣势，并提出改进的建议。
通过深入研究建设公司的企业文化，我们可以为未来的发展提供有价值的参考和指导。
【正文】一、背景介绍建设公司是一家在建筑和工程行业具有良好声誉的公司，拥有丰富的建筑项目经验和专业团队。
然而，在快速发展和竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设成为了一项重要的任务。
本次调研旨在了解建设公司的企业文化现状和潜在的问题，以及如何进一步改进。
二、现状分析1.创新性与前瞻性建设公司以其创新性和前瞻性在行业内脱颖而出。
公司在工程项目中不断引入先进的技术和理念，不断推动行业的发展。
这种创新精神对于建设公司的竞争力至关重要，然而，在企业文化中，这种创新精神并没有得到充分的彰显和激励，需要更多的关注和支持。
2.团队合作与沟通与其他建筑公司相比，建设公司在团队合作和沟通方面具备一定的优势。
公司重视团队合作，鼓励员工之间的合作与交流，这有助于提高工作效率和质量。
然而，面对日益复杂的项目流程和多样化的团队成员，建设公司还需要进一步加强团队间的沟通与协调，以更好地发挥团队协作的优势。
3.职业发展与员工关怀建设公司重视员工的职业发展和个人成长，提供了一系列的培训和晋升机会。
此外，公司还鼓励员工平衡工作和生活，为员工提供良好的福利待遇。
然而，建设公司在员工关怀方面还存在一些问题，如缺乏针对个体差异的个性化关怀，需要更加关注员工的需求和关切。
三、问题分析1.企业价值观传递不够明确建设公司在企业文化中所宣扬的核心价值观并没有充分传达给员工，导致一些员工缺乏明确的目标和方向。
这些核心价值观应该贯穿于每个员工的日常工作中，并通过明确的宣传和培训来加强。
2.缺乏跨部门合作尽管建设公司在团队合作方面有一定的优势，但在跨部门合作方面仍然存在挑战。
各部门之间的合作和沟通不够紧密，导致信息传递和问题解决的效率降低。
建设公司应加强各部门之间的关系，建立更加紧密的协作机制。
2024年企业文化建设调研报告
2024年企业文化建设调研报告随着市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
为了深入了解2024 年企业文化建设的现状和发展趋势，我们进行了此次调研。
本次调研涵盖了不同行业、不同规模的企业，通过问卷调查、访谈和案例分析等方法，收集了大量的数据和信息，并对其进行了深入的分析和研究。
一、企业文化建设的现状1、企业文化的认知度大部分企业对企业文化的重要性有一定的认识，但仍有部分企业将企业文化视为一种形式，没有真正将其融入到企业的经营管理中。
在被调研的企业中，约 70%的企业认为企业文化对企业的发展有积极影响，但只有 40%的企业能够清晰地阐述自己的企业文化内涵。
2、企业文化的建设情况在企业文化的建设方面，许多企业已经制定了相关的文化理念和价值观，但在落地实施过程中存在一定的困难。
约 60%的企业开展了企业文化培训和宣传活动，但效果参差不齐。
部分企业的文化建设缺乏系统性和长期性，往往只是一时的热情，没有形成持续的推进机制。
3、企业文化与企业战略的结合仅有 30%的企业能够将企业文化与企业战略紧密结合，使企业文化成为推动企业战略实施的有力支撑。
大部分企业在制定战略时，没有充分考虑企业文化的因素，导致企业文化与企业战略脱节，无法发挥协同效应。
4、员工对企业文化的认同度调查显示，约 50%的员工对所在企业的文化表示认同，但仍有相当一部分员工对企业文化的认知模糊，缺乏归属感和忠诚度。
这表明企业在文化传播和沟通方面存在不足，没有让员工真正理解和接受企业文化。
二、企业文化建设中存在的问题1、缺乏明确的文化定位部分企业在建设企业文化时，没有结合自身的特点和发展需求，盲目跟风，导致企业文化缺乏独特性和个性，无法在市场竞争中脱颖而出。
2、文化建设与经营管理脱节一些企业将企业文化建设与经营管理割裂开来，没有将文化理念渗透到企业的各项规章制度和业务流程中，使企业文化成为空中楼阁，无法落地生根。
企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长远发展起着重要作用。
本文将从企业文化建设的重要性、现状分析以及未来发展方向等方面进行详细阐述。
二、企业文化建设的重要性企业文化建设是企业可持续发展的基石，它能够凝聚员工的价值观，强化团队凝聚力，提升员工的工作热情和积极性。
同时，优秀的企业文化还能够增强企业的品牌形象，吸引人才，提高企业的核心竞争力。
因此，加强企业文化建设具有重要的战略意义。
三、现状分析1.企业文化理念本公司一直秉持着以“创新、协作、共赢”为核心的企业文化理念。
我们注重员工的个人发展，鼓励创新思维和团队合作精神，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
2.文化建设措施为了落实企业文化建设，我们采取了一系列措施。
首先，我们建立了完善的员工培训体系，定期开展各类培训活动，提升员工的专业素质和团队合作能力。
其次，我们积极组织各类文化活动，如员工嘉年华、团队拓展等，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还注重员工的健康管理，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
3.文化建设效果通过一段时间的努力，我们取得了明显的成效。
首先，员工的工作热情和积极性得到了提升，员工对企业的认同感明显增强。
其次，员工之间的团队合作能力得到了加强，团队协作效率明显提高。
同时，企业的品牌形象得到了进一步提升，客户对我们的信任度和满意度也在不断提高。
四、未来发展方向在未来的发展中，我们将进一步加强企业文化建设，以应对外部环境的变化和市场竞争的挑战。
具体而言，我们将继续培养员工的创新意识和团队协作精神，加强内部沟通和交流，打造更加和谐的工作氛围。
此外，我们还将进一步完善员工福利制度，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
结语：企业文化建设是企业可持续发展的关键。
本公司在过去的一段时间里，通过不懈努力，取得了明显的成效。
未来，我们将继续加强企业文化建设，不断提升员工的综合素质和团队合作能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
公司文化建设调研报告
XX公司文化建设调研报告文化建设是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
好的企业文化能够激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力和竞争力。
按照“思想政治工作一线行”实施方案要求，xx公司结合企业实际，对企业文化建设进行调研，情况如下：一、文化建设存在的不足1.文化建设作用不突出。
文化建设相对弱化，在工业企业以生产经营为中心的企业，生存危机和经营创效放在首位，文化工作重要性没有体现出来，处于不同程度被忽视的地位，从事文化工作力量配备参差不齐，文化工作队伍文化素质总体偏低，年龄结构偏大，且大部分文化工作者对专业知识了解不全面，业务不熟悉。
基层文化工作者都是兼职的，导致兼而不管现象。
2.文化建设“形式化”。
由于专注于经营发展，疏于抓思想文化工作，这给文化教育管理工作带来许多困难，企业文化只是在口头上喊一喊，材料里写一写，没有深入人心，具有百年历史的公司，许多年轻的职工并不了解。
3.企业文化建设的特色不明显。
xx公司有着悠久的文化历史，始建于1898年，第一部毛泽东选集就是在这里排版印刷的，虽然有这么丰富的企业文化，但是对企业文化宣传的不够。
二、文化建设主要做法和特点通过开展各种活动，发挥党组织优势加强文化建设。
1.通过“闯创比”实践活动，打造“xxxx”品牌。
为了增强市场占有率，确保全年经营指标的完成，培养锻炼一支能打硬仗的营销攻关队伍,xxxx竞赛组开展产品营销竞赛，2022年争取承揽活源收入4400万元。
他们年初进行立项。
根据全年指标，制定营销的计划，监督营销过程中的指标的完成情况。
然后发动党员干部开展营销，营销党员扛指标，每月统计完成情况，开展竞赛。
积极走访、电话推销、增加走访力度，扩大推广范围。
他们坚持为客户所急的态度，淡季不淡的原则，办法总比困难多的信念，全体营销员在疫情不是很严重时，征得客户的同意的前提下，对各站点进行走访，在原有印刷品的基础上，对动车备品、硒鼓、标牌市场赢得了新的活源。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告一、背景和目的随着中国经济的高速发展，每个企业都迫切需要建立一种有益于企业可持续发展的企业文化。
在这个过程中，企业文化的建设变得至关重要。
本次调研的目的是了解企业对于企业文化建设的需求和现状。
二、调研方法1.问卷调查：通过向不同规模和行业的企业发放问卷，了解企业对于企业文化的认识和需求。
2.面访调研：通过走访企业，与企业管理层和员工进行深入交流，了解企业对于企业文化建设的实际情况。
三、调研结果和分析1.企业对于企业文化的认识大部分企业认为企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。
他们认为企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的创新和发展。
2.企业文化建设的需求大部分企业表示有意愿进行企业文化建设，但他们也面临一些挑战。
其中最重要的挑战是缺乏知识和经验，他们需要专业的指导和培训来帮助他们建立有效的企业文化。
3.企业文化建设的现状目前，部分企业已经开始进行企业文化建设，他们采取了一些措施来培养和弘扬企业文化。
这些措施包括开展员工培训，建立核心价值观，举办企业文化活动等。
然而，大部分企业的企业文化建设还处于起步阶段，他们对于如何建设有效的企业文化还存在一定困惑。
四、结论和建议1.加强企业文化宣传和教育：企业应该通过各种途径向员工宣传和教育企业文化的重要性和核心价值观，增强员工的企业文化意识。
2.提供专业指导和培训：企业可以寻求专业的企业文化建设机构的帮助，提供专业的指导和培训，帮助企业建立和发展有效的企业文化。
3.创造积极的工作环境：企业应该创造一种积极的工作环境，提高员工的幸福感和满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
4.建立有效的激励机制：企业可以通过建立有效的激励机制，对员工在企业文化建设中的贡献给予认可和奖励，激励员工积极参与企业文化建设。
国有企业企业文化建设调研报告
国有企业企业文化建设调研报告1. 引言企业文化是指企业在发展过程中，形成的一套特定的价值观、行为规范和组织精神。
作为国家的重要组成部分，国有企业在经济发展中起到了重要的支撑和推动作用。
然而，近年来，一些国有企业在文化建设方面存在一定的问题。
本次调研将对国有企业的企业文化建设进行详细分析，提出相关建议，以期为国有企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 调研方法我们采取了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
共选取了10家不同行业不同规模的国有企业作为研究对象。
3. 调研结果3.1 文化建设现状通过问卷调查和深度访谈，我们发现了以下国有企业文化建设的现状：- 缺乏统一的企业文化理念。
大部分国有企业在文化建设上存在缺乏统一的理念和定位，导致各部门之间的合作不畅，员工的归属感不强。
- 形式化的文化建设。
一些国有企业在文化建设上仅停留在形式上的标语和标识，缺乏真正的落地实施。
- 缺少创新和开放。
部分国有企业在文化建设上过于保守，缺乏对外开放的理念和创新的精神。
3.2 文化建设存在的问题在对国有企业的调研中，我们发现了文化建设存在的一些主要问题：- 领导者缺乏示范作用。
一些国有企业的领导者在文化建设中缺乏积极的示范作用，导致员工对企业文化的重视程度不高。
- 缺少培训和激励机制。
国有企业在培训和激励方面投入不足，导致员工对企业文化的理解和认同程度偏低。
- 新老文化冲突。
随着时代的变迁，一些国有企业的老一代员工对企业文化存在疑虑和不适应，需要与新一代员工的价值观进行平衡。
3.3 建议与对策基于以上调研结果，我们提出以下建议与对策：- 建立统一的企业文化理念。
国有企业应确立统一的企业文化理念和定位，明确员工的价值观和行为规范。
- 加强领导者的示范作用。
领导者应成为企业文化的引领者，通过自身的行动示范落实企业文化。
- 加大培训和激励力度。
国有企业应加大对员工的培训力度，提高他们对企业文化的理解和认同；同时，建立激励机制，引导员工积极推动企业文化的落地实施。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
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企业文化建设现状分析与发展对策研究的调研报告为深入了解我市企业文化建设的基本情况，系统总结我市企业文化建设的经验和做法，分析存在的问题和不足，有针对性地研究提出深化提升我市企业文化建设水平的思路、措施和办法，我们从2003年下半年开始，历时2个多月，采取个别走访了解为主、座谈会为辅的形式，深入到海尔、海信、青啤、澳柯玛、华东设计院、远洋公司、航务二公司、维客集团、市政一公司、轮渡公司、海珊、青钢、凯联集团、商业总公司、国风集团、通信公司、交通局、城管局、益青总公司、交运集团、城建开发公司、青纺机、公交公司、即发、广源发、宝克等20多个行业、企业，对我市企业文化建设的现状进行了深入的调查分析，为进一步把握新形势下企业文化建设工作的准确定位，增强企业文化建设工作分类指导的针对性，扩大企业文化建设工作的覆盖面，提升企业文化建设的层次和水平，提供了具有较高理论水平和较强可操作性的参考依据。
一、我市企业文化建设的基本情况、特点和成效从此次调研的整体情况来看，我市的企业文化建设肇始于20世纪80年代初。
改革开放以来，特别是党的十四大以来，广大企业坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，紧密围绕建立社会主义现代化国际城市的发展目标，把企业文化建设摆在发展市场经济、加强企业管理的重要位置，积极实施市委、市政府确立的名牌战略和经济国际化战略，努力实现企业两个文明建设的同步协调发展，带动和促进了我市经济结构调整和产业优化升级，提升了城市整体形象和综合竞争力，为全市国民经济持续快速健康发展和社会全面进步发挥了重要的推动作用。
（一）循序渐进，厚积薄发，我市企业文化建设不断深入总的看，我市企业文化建设大体经历了三个发展阶段。
一是自发借鉴阶段（1984年-1986年）。
1984年，中共中央做出了《关于经济体制改革的决定》之后，随着企业的改革和自主权的扩大，为了增强企业的凝聚力，一些企业于1984年底、1985年初，率先提出本厂的企业精神，拉开了我市企业文化建设的序幕。
如青岛前哨机械厂通过考察日本松下公司的企业文化，于1985年初酝酿提出了"求知、实干、创新、友爱"的前哨精神。
青岛橡胶九厂（现双星集团）、青岛电冰箱总厂（现海尔集团）、青岛电视机总厂（现海信集团）等企业也相继提出了本厂的企业精神，有的企业提出了"厂兴我荣，厂衰我耻"的口号等。
但此阶段多数企业提出的企业精神缺乏个性，特色不明显。
二是学习普及阶段（1987年-1992年）。
1987年至1989年，全国兴起了企业文化热，一些学者也相继著书立说，许多企业纷纷提出各自的企业精神。
为了普及企业文化的基本知识，指导我市企业规范性地进行企业文化建设，我们于1988年10月举办了首期企业文化学习班，请中国社科院教授讲解了企业文化的内涵、作用及其与思想政治工作的关系，培训了一批企业文化建设骨干。
1988年、1989年，先后召开三次企业文化研讨会。
针对社会上一些人提出用企业文化代替思想政治工作的错误倾向，重点研讨了企业文化与思想政治工作的关系，分析了两者的"相同点"、"不同点"、"结合点"，明确提出企业文化不能代替思想政治工作，只能搞好结合，从而较好地统一了对企业文化地位、作用的认识。
研讨会纪要由全国政研会向全国转发。
同时，我们还组织一些企业参加了全国企业文化研讨会，学习考察了外地企业文化建设的经验。
有的企业还邀请企业文化专家来厂开展咨询。
这些活动的开展，大大的提高了我市一些大企业对企业文化建设重要性的认识，特别是一些企业的领导者，把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要措施来抓，用文化力启动经济力，使我市的企业文化建设逐步由自发走向自觉。
三是深化提升阶段（1992年至今）。
1992年10月，江泽民总书记在党的十四大报告中提出"搞好社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化的建设"的要求，党的十五届四中全会提出把企业文化定位为企业发展战略目标之一，党的十六大又提出建设社会主义先进文化的目标，这一系列党和国家重大决策的提出为我市的企业文化建设提供了历史性的发展契机。
许多企业在认真总结以往企业文化建设经验的基础上，以改革的精神，大胆实践，大胆探索，全面推进，在全市范围内掀起了企业文化建设的新高潮，标志着我市的企业文化建设进入了一个新的阶段。
（二）围绕中心，服务大局，我市企业文化建设特色鲜明在实践中，广大企业深刻体会到，企业文化是企业的"灵魂"，是企业经营活动的"统帅"，是企业行动的"思想指南"。
搞企业文化，必须紧紧围绕企业生产经营，提升企业的核心竞争力，增强企业员工的向心力、凝聚力和整体素质来进行。
要增强企业文化建设的实效性，就必须与全市的经济发展战略有机结合起来，与强化企业管理、促进企业发展结合起来，与推进企业思想政治工作的创新结合起来，综合发挥各个方面的优势，形成全社会齐抓共管的良好格局。
一是坚持与实施经济发展战略相结合，突出企业文化建设的先进性。
我市广大企业不断强化围绕中心、服务大局的意识，坚持不懈地把推进企业文化建设与我市整体经济发展战略紧密结合起来，建设先进的企业文化。
如在实施名牌战略的过程中，以海尔为代表的一批大企业，从抓质量管理入手，深入推进各自的企业文化建设，取得了明显成效。
目前，我市共培育132种市级以上名牌产品（含7种名牌服务），其中山东名牌59种。
海尔、青啤、双星、海信、澳柯玛、即发先后评为全国驰名商标。
在首届中国名牌战略推进委员会评选的57种"中国名牌"产品中，青岛有8种。
这些名牌产品及其生产企业不仅成为各行业的排头兵，而且对我市的经济发展也起到了重要的支撑作用。
通过企业文化与我市名牌战略和经济国际化战略的有机结合，增强了全社会的名牌意识、质量意识和创造名牌的信心和紧迫感。
二是坚持与强化企业管理相结合，提高企业文化建设的实效性。
在具体工作中，广大企业纷纷采取发动职工提炼管理理念以夯实企业管理基础、借鉴世界先进企业经营管理理念以推进企业制度创新、与深化名牌战略相结合以更好地参与国际竞争等措施，进一步增强了企业的内部凝聚力，激发了企业的生机和活力，提升了企业的市场竞争力。
在首届全国质量管理奖评选中，全国仅5家企业当选，而我市就有海尔、海信、港务局3家企业榜上有名，占到总数的60%。
这也从一个侧面，反映了我市企业管理的整体水平。
三是坚持与思想政治工作的改进创新相结合，增强企业文化建设的群众性。
近年来，广大企业紧紧围绕中央、省、市企业改革和发展的整体部署，积极发挥思想政治工作的导向作用，相继组织开展了"四爱四树"、"四职教育"、"内强素质、外树形象、振兴企业、迎接新世纪"等主题教育活动。
许多窗口服务行业企业还立足本单位特点，积极参与我市连续多年开展的"创服务名牌、树青岛形象"活动，创出了海尔集团"真诚到永远"、交运集团"情满旅途"、公用事业"98111"服务热线、青岛铁路分局"海之情"列车，以及"海滨小金"、"公交张锋"等市级服务名牌，有力地推动了服务行业企业文化建设的深入开展。
从2002年开始，在全市企业中部署开展的"重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业"的"五重一创"活动，明确提出了企业文化建设的新的发展思路和目标，进一步扩大了企业文化建设的覆盖面，初步形成了企业文化建设整体推进的总体思路和良好格局。
目前，广大企业正以此为指导，不断深化企业文化建设，不断增强企业的生机和活力。
（三）内强素质，外树形象，我市企业文化建设成效显著多年来，通过坚持不懈地加强企业文化建设，我市已培育出一大批在国内外享有盛誉的知名企业和名牌产品。
到目前为止，我市已有海尔、青岛啤酒、双星、海信、澳柯玛、即发等6件全国驰名商标，海尔、海信、港务局、青啤集团等4个全国质量管理奖，23种产品被评为"中国名牌"。
另有59种产品被山东省政府认定为"山东名牌"，青岛市政府也先后认定132种"青岛名牌"产品（含7种名牌服务）。
这对于提高我市的城市品位，促进全市经济发展，提升整个城市的核心竞争力，起到了重要的支撑拉动作用。
2002年，全市销售收入10亿元以上企业达到26家，其中销售收入50亿元以上的9家。
海尔等"十大"企业集团完成工业总产值1070亿元,占全市产值比重39%,拉动全市工业生产增长11.6个百分点；实现利润34亿元，实现利税73.8亿元，分别占全市的50%和49.3%，成为全市经济发展的骨干力量。
一是青岛的城市形象不断提升。
通过加强企业文化建设，全市上下形成了一个培育、争创名牌的良好氛围，引发了广泛的名牌效应，增强了全社会的名牌意识、质量意识和打造名牌的信心，对推动企业走质量效益型和规模经济发展道路，起到了积极作用。
"青岛现象"的形成，使青岛成为知名品牌和企业家较为集中的城市，被众多媒体称为中国名牌产品和知名企业的"聚集地"、"出海口"。
品牌成为青岛的名片，提高了青岛在国内外的知名度和影响力。
二是对全市经济的支撑拉动作用日益显著。
名牌企业作为我市企业文化建设的集中代表，"十大"、"十强"企业近几年实现了高速发展，目前经济总量占全市工业的比重已达50%左右，带动了全市工业经济的发展。
青岛国内生产总值近几年在副省级城市中的排位不断上升，先于2000年超过大连、沈阳，2001年超过宁波，2002年超过武汉而跃居全国十五个副省级城市第五位。
三是企业规模和实力不断扩张。
一些名牌大企业集团以先进的企业文化为支撑，纷纷走出青岛，跨地区买断、参股、投股异地企业，搞好品牌运营和资本运营，推行低成本扩张。
海尔集团的产品扩展到白色、黑色和米色家电，拥有10个工业园，其中国外2个，国内青岛以外3个，海外工厂13个，产品出口到160多个国家和地区。
海信集团利用当地优惠政策，在北京、辽宁抚顺、贵州、淄博等地实施了以盘活资产为主的资本运作；青啤集团兼并和买断了西安、扬州、日照、上海等地啤酒厂，目前拥有48个企业，2002年啤酒产量达到300万吨；双星集团先后在山东沂南、沂水、青岛城阳、黄岛及四川、陕西等地搬迁新建和控股、租赁了一批生产基地，既降低了劳动力成本又扩大了生产规模；红星化工集团利用出口市场较好的优势，到原料基地重庆、贵州、湖北等地建厂，使市场和原料资源得到了优化。