万科·金域蓝湾今年营销总结及明年营销策略
厦门_某地产金域蓝湾营销

重要案例分析
万科金域蓝湾成功因素分析
大环境 产品
强势的现场营销
厦门岛的核心凝聚作用,使得岛内 项目天然具有稀缺性
岛周边高端客户数量充足,有极强 购买力
户型-瞄准高端客户,户形以舒适 为第一原则,而不过分追求性价比
园林-强调内部园林的精致与楼间 距
大三房与大四房为主的产品线把握 高端住宅主流需求降低风险
形象增值 物管体验 品牌增值
开盘前准备充分
媒体轰炸– 炒热片区和项目 大气震撼的售楼处到位 精装实景样板房+工程样板房到位
展示区园林到位(目之所及皆有景)
充分关注看楼动 线上每一个细节
样板房所在楼宇部分外挂先行完成 看楼通道硬铺+植被到位 看楼电梯装修完成 样板房所在楼宇入户大堂装修完毕
与政府配合——湖边水库开启高 尚湖居新生活
厦门万科金域蓝湾
2005.7.12
[关键字]: 营销、起势、城市陌生区
[案例简介]: 在城市陌生区,通过“产品+营销”模式,领先、创新的产品加 上体验式营销,消除区域陌生感,实现项目热销和价值增值
2
代表性豪宅二
万科金域蓝湾——构建增值体系的“伪豪宅” (品牌、产品、营销、展示的完美结合)
基本信 占地5.56万㎡ ,建面16.7万㎡,1 前期有序的媒体宣传、万客会客户管理
项目背景:
项目位于厦门岛东部的湖 边水库片区,目前周边为 村社和工厂,环境差,配 套缺乏,形象差、脏、乱, 片区建设还没有起步;
万科第一个进入厦门项目
万科以高楼面地价4120元 /㎡竞得开发权,承受高价 压力。
只有部分高层单位能看到 湖景。
项目指标:
占地面积:5.56万㎡
建筑面积:16.7万㎡
万科金域蓝湾房产销售学习心得体会

万科金域蓝湾房产销售学习心得体会在南京待了这么长时间,一直在销售的岗位上渐渐熟悉项目情况,学习项目知识和接待技巧,前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。
在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。
从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。
在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。
第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。
做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。
第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。
加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。
这样也方便了自己的销售。
第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。
在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。
从而促进销售。
第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。
第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。
在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。
积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.第八、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。
龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。
现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。
人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。
万科天津滨海金域蓝湾全程营销策划方案-173PPT-伟业

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——这是一次基于事物发展 变化和内在关联的研究
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谨呈:天津万科房地产有限公司
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中观环境——关于开发区
地产市场整体特点
建筑形式
• 包括多层、小高层、高层板楼及高层点塔,主要以高层板楼为主
产品结构
• 产品线完整,包括一至五居不同类户型
• 现状供应主流户型为二居及三居,其中大面积(100-130平米)二 居、(140平米以上)三居比例较高
• 新出项目户型开始“瘦身”,紧凑型户型逐渐增多
–区域价格未来 –对应户型的总
涨幅判断
价/单价分析
–结合客户的品 –结合产品的价
牌价值分析
格分析
– 市场竞争关系
– 整体市场均价
– 不同产品定价
– 分期价格
– 附加价值界定
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导出——项目分析思路图解
• 根据目前确定的产品,根据定
位三角形关系,针对产品、客
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户、营销三大要素,进一步分
•市场什么样
•产品如何解读
道路交通便利 中高端服务
滨海新城
大型国企业 早期成熟组团 市民广场
天保金海岸 大型国企业
高档酒店 大型集中商业
道路交通 轨道交通
道路交通便利
万通新城国际 北京万通
天津泰达
新兴高档组团 泰达时尚广场 商体业育、、休酒店闲、娱乐、道路交通便利
本项目
万科集团
新兴高档组团
泰达时尚广场
万科2024年经营策略

万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。
首先,提升核心竞争力是万科经营策略的核心。
万科将通过提升产品品质、提高服务质量、加强品牌建设等手段,不断提升自身的核心竞争力。
同时,万科也将积极探索新的业务模式和盈利模式,以适应市场变化和客户需求的变化。
其次,优化业务结构是万科经营策略的重点。
万科将根据市场趋势和客户需求,调整和优化其业务结构,以实现业务多元化和差异化。
具体而言,万科将加大对新兴市场的投入,拓展新的业务领域,如绿色建筑、智慧城市等,同时保持其在传统房地产市场的领先地位。
第三,强化资源整合是万科经营策略的关键。
在新的市场环境下,资源整合能力成为企业能否取得成功的关键因素之一。
因此,万科将进一步加强内部资源整合,优化内部管理流程,提高运营效率,同时积极寻求外部合作,以获得更多的资源和支持。
第四,提升客户满意度是万科经营策略的基础。
在竞争激烈的市场环境中,只有满足客户需求并不断提升客户满意度,企业才能赢得市场和客户的信任和支持。
因此,万科将加强与客户的沟通与互动,深入了解客户需求,提供个性化的产品和服务,以提高客户满意度。
最后,持续创新是万科经营策略的动力。
在不断变化的市场环境中,只有不断创新才能保持企业的竞争优势。
因此,万科将积极探索新的业务模式、技术创新和商业模式创新,以保持企业的竞争优势和市场地位。
综上所述,万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。
通过这些策略的实施,万科将不断提高自身的竞争力和市场地位,为股东和客户创造更大的价值。
请注意,以上策略只是一个大致的框架,具体的实施细节还需要根据实际情况进行调整和完善。
此外,市场环境的变化和政策的调整也可能对万科的策略产生影响,因此需要密切关注市场和政策的变化,及时调整策略以适应新的环境。
万科金域蓝湾商铺营销策略研究

万科金域蓝湾商铺营销策略研究在当前的房地产市场中,商铺投资与销售已成为一个重要的领域。
本文以万科金域蓝湾商铺为例,从市场环境、目标受众和营销策略等方面进行分析,为投资者和开发商提供有价值的参考。
确定文章类型本文属于房地产营销策略研究报告,主要围绕万科金域蓝湾商铺展开分析,为投资者和开发商提供针对性的营销策略建议。
确定关键词关键词:万科金域蓝湾、商铺、营销策略、房地产市场、目标受众政策环境:当前房地产市场政策整体稳定,政府对商铺市场的管理逐渐规范化。
在货币政策方面,虽有紧缩趋势,但仍是购房者置业的窗口期。
市场规模:随着城市化的不断推进,商铺市场规模逐年扩大。
而万科金域蓝湾所处的区域具有较高的商业价值,市场规模和需求较大。
消费者行为:在后疫情时代,消费者对商铺的需求呈现出多元化和个性化的发展趋势。
投资者更注重商铺的实用性和未来发展潜力。
目标受众:本文主要针对有意投资万科金域蓝湾商铺的投资者,以及希望提高商铺销售业绩的开发商。
目标受众特征:投资者注重商铺的投资回报率和未来的发展潜力;开发商则更注重如何提高商铺的销售业绩和扩大市场份额。
定价策略:根据市场调查和分析,制定合理的定价策略。
在保证利润空间的同时,要考虑到投资者的接受能力和开发商的销售目标。
推广策略:通过线上线下多渠道进行宣传推广。
利用社交媒体、房地产门户网站和户外广告等多种方式进行广告投放。
同时,可以开展一些有吸引力的活动,如商业论坛、投资讲座等,以吸引目标受众的。
渠道策略:积极拓展各种销售渠道,如开发商自行销售、委托代理机构销售和网上销售等。
同时,可以考虑合作经营或捆绑销售等模式,以提高销售业绩和降低成本。
差异化竞争策略:针对目标受众的需求特征,可以开发一些具有差异化和创新性的商铺产品,如“情景式”商铺、联合办公空间等。
同时,注重商铺的装修和配套设施,以满足消费者的个性化需求。
客户关系管理策略:建立完善的客户关系管理系统,客户需求和反馈,提供专业的售后服务和支持。
万科史上首个金域系列--深圳万科金域蓝湾营销方案

蓝湾三期的生活艺术
站在城市最顶端的顶层复式——一套顶级的天际独立屋(SKY
Penthouse),独立空中花园,更于主卧、浴室设天窗,一边沐浴一边 夜观星象;电梯直达顶层住户的空中入户花园。此复式的独特设计, 可作为该业主未来举行私人或商务派对的场所。
除特设直达顶层会所的高速电梯、还将提供智能入户电梯,只有你家 的智能卡才能到达你所要到达的那层
推出“董事屋”概念——同时作为尊贵住客的“名流社交圈”,我
们可为业主举行私人或商务派对,同时与数家有名的私房菜馆建立联 盟,在“董事屋”为业主提供私房菜。
户型个性命名建议
A户型124M2:天域
B户型112M2:天阔 C户型156M2 :臻府
D户型131M2:尊爵
E户型:凌云 复式单位:天际独立屋SKY Penhouse
二 、 系 列 命 名 建 议 :
形象方面保留色调、logo、海景等的部分元素,而整个调性都 会作出调整,由柔和、优美、天然而转变为时尚、刚直、都会 感等。 项目命名中英文结合,甚至引入法文文法
领馆 万科· 天翼 天域 鼎峰
尊爵 大器 天玉 臻府 君颐· 海天 风云汇 the SKYSCRAPER
傲海峰
两栋分别命名 如:星域轩 Star Vista 天域轩 Sky Vista
三、产品力建议
目标购买群除媒体宣传吸引外,将在产品上考虑几个最实际问题,所以必 须抓住产品力上几个最大的亮点进行延展来超越并满足其需求: 面子、居住舒适性、个性及领跑的时尚、品牌虚荣心 针对性的产品力提升计划 A、面子工程——大堂及电梯、屋顶及灯光工程 B、高舒适低能耗建筑——注入环保因素,加强降噪、防西晒、楼板隔音、 新风系统升级; C、生活质素的提升——“千里眼”系统,Costel电视:赠送定制产品,如 SWAROVSKI专为项目定制的限量水晶灯; D、引领时尚的lounge风尚——尊尚会所,艺术文化氛围,住户大堂、样板 房、主题园林及避难层等 E、营销事件造“品牌”,满足居住虚荣心——顶层sky penhouse,天际会 所、”漫步云端”等 F、个性化物管服务 G、车位严峻问题的解决——结合目标客群的购房需求,需尽快在一、二期 兴建立体车库;
房地产策划案例:金域蓝湾

★★★手机短信+彩色屏保 ★★★电影院新片放映前插播广告
媒介常规运用:特报商报、DM、杂志、户外、现场包装更换、餐馆/酒楼宣传配合……
十二、2-6月广告主题
2004年2月 3月 4月 5月 6月
独一无二的地位
价值体系
唯风景论/唯自然论 唯海权论/唯材质论 独一无二的生活
生活方式
八诫/八卦/八股 独有丰富生活内涵 独一无二的品质
2、从销售来看,金域蓝湾二期已销售60%,进入中尾盘销售阶段,属于销售的一个危险期, 需要更有效进行市场攻击,促成最后的销售任务;
3、从产品来看,二期余房的素质及面积也会有对成交产生致命影响,149平方米总价较高, 面对将高端群体,6、7号楼存量较大,且西向海景较为单调,因而对销售的压力更大,需要 有更强势及更有针对性的配合。
两 个 年 龄 层 客 户 群 30-50岁
(沉稳· 智慧)
5、高尔夫球会、游艇会、私人会所的针对宣传;
6、“60年代生人”系列活动,可以邀请刘欢前来助兴, 如歌曲回放、收藏毛主席,如60年代座谈会,将观点结 集由《万科周刊》出版。
7、新主题· 新创意· 新媒介· 新传播:以价值与生活诉求来 打动对这个阶层,促成销售。
6、30岁置业研讨会
7、第2届业主运动会 8、中国消费品采购大会 9、选美比赛: 优雅丽人行首发式/深圳时尚新女性 10、摄影赛 11、参加冬交会 12、业主生日会 ……
能否提升活动对有效人群的吸引力?
五、广告再思考
概念太多
发现传世之美 生活无限奢享 城中极品2、3房 傲瞰深圳城市海景
主题乏力
可以说今年的报版都属于 销售主题报版
入伙主题
优越生活观 成熟实景+细节品质 独一无二的社区
经典回顾-万科城营销总结报告【漂亮模板】

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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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04 工作存在不足
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白领置业计划第一季:(11月23日----11月30日) 主标题:提前3年入住万科(或者: 月入3千 入住万科精装三房) 副标题:万科金域蓝湾白领置业计划全城招募
特别推荐户型:A2、B2户型。
玲珑婉约型(热恋圆舞曲)(88.98平米) 激情飞扬型(金色华尔兹) (88.54平米)
白领置业计划第二季:(12月1日----12月25日) 主标题:魅力蓝湾 狂欢派对 副标题:万科金域蓝湾白领置业计划全城招募
3个月认筹1800个,每天20个? 2个月零5天卖1.75亿?
每天销售6套,每天销售额300万?
到8月9月份要销售500套左右? 半年内要明推暗销5-6次开盘?
每个月要卖4000-5000万?
08年我们做到了。09年Nothing is impossible!Just do it!
2008年度营销数据分析
传统操作手法:采用金域蓝湾系列惯用的特色推广主题,在现行在市场并不景 气的08年房地产市场,客户过于司空见惯,无法形成有效传播。
创新操作手法:重新审视整个市场,如何让客户暗淡的眼球发光,将是推广工 作的重心所在。在多次研究和摸索中——“万科1计划”高调出炉,在推广万科全面 家居解决方案的同时,线下推出积分计划,有效的抓住客户。
截止目前累计销售385套,约1.9亿
12月31日,共销售356套,约1.73亿 10月25日,1、8栋开盘,共销售141套,7000万
10月23日,开盘前两天,共积累1800台VIP客户 9月29日-10月5日,国庆黄金周长假,共积累939台VIP客户 9月6日,住宅公园/样板房开放。到访2000多人,共积累384台VIP客户
逆市而上 乘势而为
——万科·金域蓝湾08年营销总结及09年营销策略
08年营销回顾
报告框图
重点营销工作总结 认购客户生活流线分析
09年任务目标 09年形势预判 09年货量解析 09年营销策略与计划
09年任务目标与时间计划
市场形势预判 竞争对手分析
08年余货分析 09年总货量分析
策略思考 主题定位 推货计划 价格策略 蓄客计划 推广计划 营销执行鱼骨图
8月15日,正式进场。共积累78台VIP客户
7月1日,金域销售组成立。7月27日开始认筹。
Ⅰ、回顾08 展望09
2008年工作总结与客户分析
一、08年营销工作简要回顾
1、标新立异,制造新话题——“万科1计划”启动
形象主题: 一人一境界 一域一蓝湾 阶段性主题: 开盘 加一元送精装修 项目产品定位: 浏阳河岸41万平方米泰式 风情社区
5、营销创新——万科白领置业计划,成为开盘后销售发动机
营销创新:通过与银行联手合作推出,灵活多样的还贷政策, 虽然后期由于银行的关系,还贷政策未能得以真实的实施, 但是在“首付8万,月供1300”、“2万置业优惠”系列广告 计划出台后,效果还是非常优越,短信放出后,平均每天来 电约80台,为顺利完成任务提供了基础保障。
7、大客户攻略——走出去,深挖墙,广积粮
• 大客户拓展单位汇总: 金域蓝湾大客户单位登记VIP/意向客户275人;拓展50个单位; 到目前为止大客户单位登记客户一共成交51套;
成交 VIP卡 单位
51套 275人 50个
•周边市场、各大社区、写字楼派单明细:
派单
市场
单张 13630
万科NO.1 登记客户
2280
1494
写字楼
5931
450
519
社区/单位 15790
50
855
共计
35351
2780
2868
•单位、市场巡展明细:
广电中心 马王堆
南湖 高管局 华银旺和
共计
巡展
单张 万科NO.1 登记客户
100
100
69
300
50
26
550
200
51
4
21
950
350
171
8、万科产品差异化
目的: ➢ 主要将万科产品优势与万科服务优势展ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ给客户; ➢ 拉升客户心理价位; 载体:宣传单页; 渠道:夹报、派单等。
2、前期推广渠道——多管齐下,集中短信覆盖
报纸广告 户外广告 电台广告 网络广告 电影院贴片广告 夹报 路演 学生CALL客48000名 短信 周末活动 合富转介
主题集中,形象统一,锁定目标客户群体,始终贯彻 使用短息、网络等现行环境下行之有效的推广手段, 并配合多渠道渗透,效果明显,开盘前期,平均每天 来电在80-100台左右。
•8月15日-16日售楼处开放;金域蓝湾东南亚水果节举行。 项目知名度和口碑传播得以扩大。
•9月13日—9月15日,金域蓝湾中秋节活动。 中秋节三天,到访人数为123组,认筹为57台。
•9月29日—10月5日,金域蓝湾名车试乘试驾活动。 国庆期间来访357组,认筹223台,平均每天认筹超过30台。
•10月19日,金域蓝湾产品说明会。 到场认筹客户468名,新登记VIP客户41台。
3、实景营销——示范区和样板间开放,闪耀星城
2008年9月6日,金域蓝湾住宅公园开放。 当天到访客户439 组,9月7日到访350组。金域蓝湾住宅公园实景的呈现,成为长 沙市场的焦点,也创造了长沙9月房市的奇迹,知名度大增,认筹数量也迅速攀升, 也是金域蓝湾打开市场,打响名声的一次关键性活动。
4、活动营销——活动串联,持续旺场
二、认购客户工作生活流线分析
认购客户工作生活流线分析,动态反映目标客户情况
认购客户工作生活流线分析启示:加大了新区域的拓展,特别是城市老城区原居 民的挖掘,重点覆盖了开福区距项目地距离适中的东风路和德雅路沿线。
•感恩今日,爱在蓝湾——新老客户互动活动 11月25日,开展新老客户互动的活动, 同步启动“白领置业计划” 。
•爱在蓝湾,荣耀2008 ——圣诞假面舞会 12月20日 ,新老客户联宜计划,提高客户满意度和忠诚度,配合年底冲刺计划。
•爱在蓝湾,温情冬日——爱在蓝湾暖冬大行动 12月27、28日,通过烧烤活动串场和幸运抽奖及大力优惠措施,冲刺年底任务。
特别推荐户型:C3、B2户型。
雍容华贵型(2700江景楼王 )(160.65m2)
温馨舒适型(玺域华庭 )(128.44m2)
6、老带新策略——启动老带新,通过活动和优惠,盘活客户资源
•快乐家庭节·甜蜜蛋糕DIY——业主活动 11月9日通过组织老客户活动,提高老客户满意度,顺利推出老带新奖励政策。