最新人际沟通技巧(1)教学讲义ppt

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人际沟通技巧PPT课件

人际沟通技巧PPT课件

2.2 说的技巧
消极的话不说
讨厌的事???
伤心的事????
表达技巧
开心的事 看场合说
没把握的事❖ 2.3.1 非语言方面 —SOFTEN原则

S——

O——

F——

T——

E——

N——
❖ 2.3.2 语言方面—KISS原则

Keep It Short and ????
1.5 听的回应方式
❖ 评价式 ❖ 碰撞式 ❖ 转移式 ❖ 探测式 ❖ 重述式 ❖ 平静式 ❖ 反射式
1.51 发问和回馈
● 有效的发问和回馈
聆听技巧 发问
回馈 复述
1.52发问的基本原则:
简短的
?
具有建设性
开放回答的
清楚的
?
?
我们需要不断的训练
❖ 听知注意力 ❖ 听知理解力 ❖ 听知记忆力 ❖ 听知辨析力 ❖ 听知灵敏力
2、说
鸟不会被自己的双脚绊住 人则会被自己的舌头拖累
2.1 说的类型
❖ 社交谈话 ❖ 感性谈话 ❖ 知性谈话 ❖ 传递资讯
2.2 说的技巧
❖ ○清楚表达思想的意见 ❖ ○语言表达的要诀
2.2 说的技巧
人不对时机警地 打住
说话的原则
地不对时,迅速 决定易地再谈
人对时不对 时,?????
据调查分析,从交谈获取信息中,视觉占55 %,声 音占38 %,语言占7 %。
4.3、语言润色
•用读者的语言来写
选择恰当词汇 用实在而非抽象的词汇 简明扼要 • 运用事例,类比,比较 • 适当幽默 • 如果恰当,可提出一些建议 • 如果恰当,可明确一下今后的步骤

人际关系与沟通技巧培训教材PPT(共 34张)

人际关系与沟通技巧培训教材PPT(共 34张)

人际关系的五大要素
五、要会沟通 我们要与任何人建立任何关系,都必需透过沟通。越会沟
通、越擅长沟通,我们与人建立的关系就越好。 所以我们若是想要与人建立良好的人际关系,当然就先得
要知道如何与人有美好的沟通。
沟通
沟通的过程可以解构为以下七个步骤: 1.专注倾听 2.共鸣性了解 3.具体表达 4.引导沟通 5.疑点澄清 6.摘要分析 7.问题解決
人际关系---什么才是人际关系
人的群体中有两种最基本的关系 任何社会组织、任何人的群体中,大到整个社会,小 到一个小企业、小单位里,都有两种基本的人与人之 间的关系存在。一是『权力关系』,一是『人际关 系』。 权力关系是指因著你在这个群体中的身份地位,而与 他人建立的关系。比如说你是市长,他是局长,你们 之间有从属关系,你们之间因著从属关系所产生的任 何人际互动,都是权力关系
別人建立良好的人际关系,就要终身努力学习。 人际关系是人与人之间很精致的运作,当然需要学习,不
但是『学』、更是要『习』,要学而時习之。
人际关系的五大要素
四、要多给予 同样的道理,愿意输的人,比一心一意只想贏的人,容易
与人建立良好的人际关系;愿意让的人,比一心一意只想 争的人,容易与人建立良好的人际关系;愿意忍、愿意低 声下气、愿意委屈求全的人,比一心一意只想强出头的人, 容易与人建立良好的人际关系係。 总而言之,要想与人建立良好的人际关系,就必须看重人, 重视对方、尊重对方、接纳对方、欣赏对方、肯定对方, 看重人、看重別人,超过看重自己,超过看重钱财万物, 这样才能总是给別人窝心的感觉,才能受欢迎,才能与人 建立良好的人际关系。
人际关系与沟通技巧
前言
沟通的目的和作用
●可以增进人与人之间、人与组织之间、组织与组织 之间以及个人对本身的了解与理解。

人际沟通技巧PptPPT课件

人际沟通技巧PptPPT课件

2021
40
无论我是否同意你的观点,我都 将尊重你,给予你说出它的权利, 并且以你的观点去理解它,同时将 我的观点更有效地与你交换。
2021
41
共勉之
2021
42
激励
娱乐
表达自我观点
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不 善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。
2021
3
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4
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5
2021
6
2021
7
成功的沟通有两个关键的因素: 给予有用的信息和收集有用的信息
就像我们的双手,在 一只手上我们想要陈述 我们自己的观点,清晰. 公正.有说服力。
2021
16
处境控制及运用自己的影响力
有一些人,无论外界环境如何变化,他 们总是寻找事物光明的一面,使自己保 持一种积极向上的心态。这就是处境控 制。谁能做到,谁就能控制自己的思想 和行为,或许还会影响他人也这样做。
2021
17
寻求共同之处,保留不同意见。讲的是不因个别分 歧而影响主要方面的求得一致。有时“求同存异” 也说成“求大同,存小异”。
别 人 知 道
方对
别 人 不 知 道
开放区 (Arena)
揭示
隐藏区 (Facade)
反 盲点区

(Blind Spot)
未知区 (Unknon)
反馈
暴露
2021
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沟通的陷阱
沟通中的种种不当
傲慢无礼
1、评价
2、安慰
3、扮演或标榜为 心理学家
4、讽刺挖苦
5、过分或不恰当 的询问
发号施令 6、命令 7、威胁 8、多余的劝告
2021

最新人际沟通技巧1PPT课件

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人际沟通技巧1
第一讲 对他人的了解和判断
一、言语判断——“闻其言而知其人” 言语判断包括两个方面:第一,言语表述
内容(即内在判断);第二,言语表达形 式(即外在判断)。 1、言语表述内容 (1)常常以自己为中心话题的人往往具有 较强的自我意识,谈话中往往不顾及对方 而滔滔不绝地谈论自己。这种人一遍有较 强的表现欲,甚至是个自我中心主义者。
第一讲 对他人的了解和判断
(2)常常以别人作为谈话内容的人则表现 出对他人的重视。当然,这种重视也具有 不同的含义。有的人是尊重他人,有的则 是想支配他人。
(3)有些人的谈话往往潜伏着一种不可告 人的秘密。有些人的只言片语往往是他潜 意识的流露,通过对其深入分析,便大多 可找到内在原因。有些女性的谈话内容往 往与其内在心理状态相反。
进行组织加工以理解信息的意义的过程。 2、倾听的类型 被动倾听:当人们试图从讲话中收集到尽量多的
信息时,就会采用被动倾听。 专心倾听:当人们对讲话者的言论观点非常感兴
趣时,会专心倾听。 主动倾听:又称移情倾听。这是倾听的最高层次,
要求听者做大量的工作。
一、倾听的技巧
3、倾听的障碍(9种) (1)猜测 惯于猜测别人心思的人不会太多关注别人说了什
一、第一印象 1、包括待人接物、言谈举止的方式和行为。 2、第一印象会给人形成一种特殊的心理定
势和情绪定势,由此而把一些他尚未显示 出来,或者你还未曾了解的一些个人品质 (可能是好的,也可能是坏的)主动归属 于他,而不管这个人是否具有这些品质, 这就是所谓的“成见效应”。
第二讲 影响人际吸引的因素
倾听的基本规则是:只有在听完别人讲话的内容 并作出评估之后,才能下判断。
(4)心不在焉
当你感到无聊或焦虑时很容易心不在焉。每个人 都会心不在焉,有时需要经过很长时间才能回过 神来。但是如果对某些人心不在焉,这可能表示 你无意了解或欣赏他们。至少,表明你并不看重 他们说的话。

人际沟通技巧讲义(PPT 38张)

人际沟通技巧讲义(PPT 38张)

先认可 别人的 意见.
然后, 了解来 龙去脉。
交换意见, 根据对方 动之以情, 的接受程 晓之以理。 度,因势 利导。
换个角度,将心比心——
宁可用第一人称表达感受, 不用第二人称批评别人。 “你的老毛病又犯了。”
“我真希望你更上一层楼,好吗?”
换个角度,将心比心——
宁可用第一人称表达感受, 不用第二人称批评别人。 “你拖了整个公司的后腿。”
他是否喜欢别人提建议?
什么是他不愿意做的事情?
什么是他容易接受的方式?
我们对同事的沟通方式——
倾听
你愿意倾听,就是待人真诚。 他并不需要你出力,理解万岁。
建议
旁观者清,提建议是一种善意。 他只需要参考意见,你不要越俎代庖。
4A模式的沟通方式:
接受
Accept
询问
Ask
建议
Advise
适应
Adjust
忠诚
不公平
反感
怀疑
同床异梦
员工认为:如果你不重视我的 意见,我也不在乎你的决定。
西方3个E——过程重于结果
Engagement 员工参与 决策
Explanation 解释为什么 这样决定
Expectation 期望必须 明确
“参与”是 对员工个人 的尊重。
与员工双向 交流,增强 理解。
让员工明白 新的业绩标准
权威型
尊重上级的权力, 把功劳归于他。
团队型
坦率与他交换意见, 他重视数据和结果。
积极融入他的群体, 参与他们的娱乐活动。 不要让上级冒风险, 稳扎稳打,循序渐进。
关系型
服从型
他的工作习惯 我们对上级的沟通方式——
领导工作太忙,不想罗嗦。

人际关系的有效沟通和技巧PPT课件

人际关系的有效沟通和技巧PPT课件
请帮忙的内容要说明清楚
请帮忙的理由也要附带说明,要诀是简单扼 要
态度要平和镇定、不卑不亢
在对方帮忙后,除了口头道谢之外,可以再 致赠小礼物或请吃便餐以表谢意
2021/3/9
28
6、学会道谢
1、道谢必须是真诚的 2、直截了当道谢 3、指名道姓地道谢 4、道谢时,应注视着被谢者 5、出乎意料的道谢
18
3.在工作中发展自己
(1)独立自主解决问题
专家的忠告是:靠自己解决问题。 因为解决 问题会显示你的才干,也是给公司做出重要贡献的 机会。事实上,不少晋升机会都是由那些聪明的下 属能干超出其职责范围的工作时创造的。没有什麽 比解决难题更能打动你的上司。
( 2 ) 别 把 晋 升 寄 希 望 于 资 历 高明的领导不是把提升作为对昨天成就的奖赏,
而是把它当作达到明天目标的途径。
一旦领导认为你不能胜任新的工作,你纵然累死累 活也不会得到升迁。
2021/3/9
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(二)与下属相处的学问和艺术
理想的上下级关系应该以彼此间的真诚
尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。
——杰克 韦尔奇
和羹之美,在于合异;上下之益,在能 相济。
(意思是说,美食佳肴,在于能够调和
我 行——你不行关系
我不行——你行关系。
我不行——你也不行关系。
伯奈认为,后面三种交际关系是普遍存在的, 是错误的人际关系,他们构成了我们社会中无所不 在的病态场。他们造成了人际之间的矛盾和冲突, 使我们有时仿佛生活在地狱之中。
2021/3/9
6
3.人际交往的意义
诸葛亮初出茅庐的成功
鲁迅的不理想的人际关系
(2)简洁明晰向领导汇报情况和工作。简短是十分重要的,简

人际沟通技巧培训教材(PPT 78页)

人际沟通技巧培训教材(PPT 78页)
4
干扰倾听 的四大因素
情感过滤
3
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2
迫不及待
周围影响案例:
产生原因
具体表现
处理技巧
– 座席员与座席员之间间隔 距离较短
– 在接听电话时,有的座席 员声音太大
– 把自己客户扔在一旁,客 户在讲什么你一点都听不 到
– 常会不自觉地把注意力集 中在其他座席员接听电话 上
– 在拨打电话时或接听电话 时,座席员与座席员之间 保持一定距离
• 当他们耐心地听你讲话的时候
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前台的实际工作举例
分享:
1、普通话运用 2、礼貌用语使用
3、合适的声音
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习惯用语
– 你找谁? – 有什么事? – 你是谁? – 如果你需要我得帮助,你必须…… – 你找他有什么事情 – 不知道/我怎么会知道 – 没这回事,不可能的/没有这种可能,我们从
•我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言, 客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
的时间跟您联系。请问,您还有什么其他要 求? – 对不起,也许我真的帮不上您! – 很抱歉,这件事我们目前还难以胜任 – 根据多数人的情况,我们公司目前是这样规 定的……
•我不知道 客户期望你对你所销售的产品及服务有一定认识。
•我不喜欢你 客户对无论是巧妙地还是公然地表达出“我不喜欢 你”的意思,都是敏感的。
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录 信息
体贴认同客户 注意客户表达方式
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说明
客户在倾诉时,会出现 悲伤、愤怒等情绪,切 记不要过多把注意力集 中在客户情绪上 ,适度 的说 “我也有同样的感 受”,“我明白”,座 席员要体贴、认同客户 这种感受,把客户要反 映的内容快速体现出来 ,及时记录

现代人际沟通技巧(ppt 26页)PPT学习课件

现代人际沟通技巧(ppt 26页)PPT学习课件
3、理性能力是意识表层的认知模式,是在思维中枢对刺激进行“登 记”后,经过思索、考虑、反省,最后做出反应;情绪则是比理 智快捷的反应,有时会不合逻辑,表现为冲突性,往往把思考中 枢的深思熟虑、分析推理拒之门外。
4、智商更大地取决于遗传因素,即先天因素的影响大于后天因素; 情商的形成和发展,虽然也有先天因素,但后天的社会环境对人 的情商影响更大。
• 情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面 的品质。它不是天生的,而是在后天的社会活动和人际 交往中逐渐培养起来的。
• 情商和智商的区别 • 现代情商培养的必要性
【案例】小李的烦恼
【小测验】情商测试问卷
【小贴士】情商和智商的区别
1、智商是一个智力商数,表示一个人智力水平的高低。
2、智商反映一个人的认知能力、思维能力、语言能力、观察能力、 计算能力、律动能力等,即是理性思维、判断、推理、决策的能 力,是大脑左半球的功能;情商主要反映人的感受、理解、运用、 表达、控制、调节自我和他人情感的能力,是非理性的能力,是 大脑右半球的功能。
五、相互关系的建立与破裂
1、相互关系的建立 • 觉察定向阶段(确定交往对象) • 表面接触阶段 • 亲密互惠阶段(合作→亲密→知交) 2、相互关系的破裂 • 分歧产生 • 沟通上收敛 • 情感上冷漠停滞 • 行为上的回避 • 关系终止
第二节 人际沟通艺术
一、人际交往的原则 二、人际交往的基本技巧 三、人际沟通艺术
第四章 人际沟通
第四章 人际沟通
第一节 人际关系 第二节 人际沟通艺术 第三节 中国特色的人际关系
第一节 人际关系
一、人际关系的概念 二、影响人际关系的核心因素——情商 三、人际关系的三种需要及六种取向 四、人际吸引 五、相互关系的建立与破裂
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3.人际认知效应的应用策略 (1)避免以貌取人 (2)注重人的一贯表现 (3)注重人的个性差异 (4)注重在动态和发展中全面地观
察人、认识人
(二)人际吸引 1.人际吸引的规律 (1)接近 (2)相似 (3)互补 (4)回馈 (5)能力
(6) 个性品质 (7)容貌气质
2.人际吸引规律的应用策略 (1)缩短与对方的时空与情感距离,
同样一句话,因不同的语音、语调、 姿势、动作等可以表达完全不同的意 思。
听话时切勿随便打断顾客的谈话
当顾客的意见未表达清楚时,不要打 断顾客的讲话。
不礼貌的行为,易歪曲顾客的愿望。 阻碍信息的沟通,甚至会激怒顾客。
听取顾客话时态度要从容不迫
表示你有时间、也很愿意听顾客说话 频皱眉头、反复地看着顾客,顾客容
顾客将内心信息传递给销售人员,其目的:
想买到自己需要的东西,寻求帮助
对销售人员信任
听顾客说话时要认真。这不仅是对顾 客的尊重,同时也可以通过顾客的叙 述来获取信息。
听顾客说话时,应尽量克制其它思维 的干扰,集中注意力听顾客说话含义。
听话时需要提高自己的敏感性
听话时要善于听顾客的语词、语音、 语调和观察顾客的面部表情、姿势、 动作,尽可能地理解顾客的真实感情。
人际沟通技巧(1)
沟通技巧是商业活动中是否成功 的关键。有技巧性的沟通可增加与 顾客之间相互满足的关系并可能得 到最佳结果。每一个销售人员都应 该熟练掌握沟通技巧。
——美国心理学家伊内洛.斯威谢
人生活在社会中,必然要与人交往。 他们相互学习,相互帮助,相互接 近,相互支持。
如果双方在交往中的需要都能获得 满足,则双方之间就会保持良好的 关系和融洽的感情;反之,就会产 生疏远的关系。
教学目的: 1、掌握头及颜面部检查的手法。 2、熟悉头及颜面部检查的内容。 3、了解各项检查的临床意义。
第一节 头发和头皮
检查头发(hair)要注意颜色、疏密度、 脱发的类型与特点。头皮有无外伤、疖痈、 血肿、瘢痕等。
第二节 头 颅
头颅的大小异常或畸形可成为一些疾病的 典型体征,临床常见者如下: 1、小颅(microcephalia):囟门过早闭合。 2、尖颅(oxycephaly)亦称塔颅(tower skull):矢状缝与冠状缝过早闭合。
语言要有逻辑,即符合逻辑律。 语言要朴实,即淳美自然,笔法 不怪僻。 语言要丰富,即运用多种语言表 达手段。
语言要精练,就是没有多余的语句, 没有不必要的重复。
语言要纯洁,就是要从中剔除不规 范的语句、土语、行语、俗语、俚 语以及没有必要使用的外来语。
语言要生动,即忌刻板,要富有表 达力,形象性和激情(语言应该是 活生生的)。
(三)组织因素 1.传递层次 2.传递渠道
语言要生动,即忌刻板,要富有表 达力,形象性和激情(语言应该是 活生生的)。
语言要谐美,就是要悦耳动听,选 词选句要顾及音律。
诊断学
(diagnostics)
新疆医科大学 第一临床医学院 呼吸科 吐汉.艾买提 副主任医师 副教授
第三篇 体格检查 第5章 头 部
语言要谐美,就是要悦耳动听,选 词选句要顾及音律。
第二节 如何进行有效沟通
(一)人际认知和认知效应
1.人际认知:是指个体推测与判断他 人的心理状态、动机或意向的过程。
人际认知包括包括对他人的仪态表情、 心理状态、思想性格、人际关系等方 面的认知。
2.认知效应 (1)首因效应: (2)第一印象: (3)近因效应 (4)刻板印象 (5)先礼效应 (6)免疫效应
易误解 顾客可能放弃谈话或匆匆忙忙快讲
(二)会说话
语言是行为销售的重要工具之一。
销售人员在各项销售操作中都必 须运用语言取得顾客的理解合作, 利用语言促进顾客购买产品的信心。
在与顾客的交谈时,我们必须注意
切勿向顾客直来直往的提问题。 要在顾客未察觉时获取材料。 根据顾客的不同性格使用不同的技巧。 要选择适当的环境与时机进行交谈。 谈话时要力求了解顾客的需求。
增加交往得频率。 (2)培养自己良好的个性品质。 (3)锻炼自己多方面的才能,克服
交往的心理障碍。 (4)注重自身形象,给人以美感。
二、有效沟通的常见障碍 (一)环境因素
1.物理因素 2.背景因素 (二)个人因素 1.性格情感 2.认知能力 3.角色关系
4.健康状态 (1)永久性的生理缺陷 (2)暂时性的生理不适 5.文化背景 6.表达能力 7.兴趣喜好
三、沟通方式
言语沟通 口头沟通 书面沟通 非语言沟通
四、沟通过程
信息
信息
信息
信息
信息源
编码
通道
解码
接收者
反馈
人际沟通过程图
沟通过程指的是息交流的全过程。
信息源: 指持有信息、意图、观念 的人,又叫发送者。
编码:发送者将自己所要传送的信 息转变成适当的传递符号。例如: 语言、文字、图片、模型,身体姿 势,表情动作等。
说话要平易近人。 说话要明确、正确。 正确使用暗示性语言。 重视与顾客说话时的姿势。 说话要富于感染力。 提高语言的表达能力。
语言质量的10条标准
语言要正确,也就是说,要符合一 定时代标准语言的一般规范。 语言要准确,就是说要符合言者或 笔者本人的原意。 语言要明确,那就是要使听者或读 者听得明或看得懂。
3、方颅(squared skull)见于小儿佝偻病。 4、巨颅(large skull):见于脑积水。 5、长颅(delichocephalia)见于肢端肥大症。 6、变形颅(deforming skull)见于变形性骨炎。
五、有效沟通的障碍
语言表达能力差 编码选择不当 沟通不通畅
层次过多 缺乏反馈
知识经验差距 沟通时机不当 发送者的信誉 心理障碍
六、沟通技巧—“会听会说”
(一)、认真听人说话
言语交往是相互的。 在人们的生活中,如何对别人说话 固然很重要,但如何听别人说话也 是一个重要的问题。
从听话中获取信息
通道:传递信息的媒介物,即信息传递 渠道。
解码:指的是信息接收者的思维过程, 包含了对已编码的信息的解释。
接收者:接收并解释信息的个人,与信 息编码者对应。
反馈:接收者把接收到的信息反馈给发 送者,及时修正沟通内容。
在信息交流的过程中,信息要 在发送者与接受者之间有效传 递,并且信息接受者接收到信 息后能理解信息,产生相应的 反应,才是有效的沟通。
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